面试指导手册
面试指导手册
面试指导手册目录1. 准备工作2. 面试前的准备3. 面试过程中的技巧4. 面试后的注意事项1. 准备工作在开始寻找工作和参加面试之前，你需要做好以下准备工作：- 更新简历：确保简历内容准确、简洁，突出自己的优势和成就。
- 复自己的技能和知识：回顾相关领域的知识和技能，准备可能会被问到的问题。
- 准备面试衣物：选择合适的服装，给面试官以专业和整洁的印象。
2. 面试前的准备面试前的准备十分重要，以下是你需要注意的事项：- 了解公司：研究公司的背景、业务、文化等信息，以便在面试中展现你对公司的兴趣和了解。
- 清楚面试地点和时间：提前确认面试地点和时间，了解交通情况并提前做好出行准备。
- 准备问题：思考可能会被问到的问题，准备简洁明了的回答，并尽量将回答与自己的经验和能力联系起来。
- 准备自我介绍：准备一个简洁、有逻辑性的自我介绍，包括个人背景、技能和经验等方面的信息。
3. 面试过程中的技巧在面试过程中，有一些技巧可以帮助你给面试官留下良好的印象：- 保持自信：展现出自信的姿态和语言，但不要过于自负。
- 注意沟通技巧：清晰表达想法，注意语速和语气的把握，积极倾听面试官的问题并给予合适的回答。
- 强调自己的优势：尽量将回答与自己的优势和成就联系起来，展示自己的价值和能力。
- 提问机会：在面试结束时，给面试官提问的机会，可以询问关于工作职责、公司发展等方面的问题，展现你的兴趣和主动性。
4. 面试后的注意事项面试结束后，还需要注意以下事项：- 提醒谢意：面试结束后，向面试官表达感谢，感谢他们的时间和机会。
- 总结经验并反思：回顾整个面试过程，总结自己的表现，找出不足之处并加以改进。
- 跟进邮件：拟写邮件表示感谢，同时再次表达兴趣，巩固自己的印象。
以上是面试指导手册的完整版，希望能对你在面试过程中提供一些帮助。
祝你面试成功！。
应聘者面试指导手册
应聘者面试指导手册
应聘者指导手册
面试指导手册
一、面试规则
本次面试根据时间安排和考核能力需要，为保证每位应聘者都有机会，拟进行分组面试。
以参加笔试人数按每组5人进行分组，每个小组由
两名平台经理应聘者、两名平台副经理应聘者和一名钻井工程师应聘
者组成。
面试由两部分组成，第一部分先进行无领导小组讨论，就给
定的案例或题目进行讨论，时间设为20分钟（阅读材料5分钟，讨论15分钟）；
第二部分由面试小组与应聘者进行提问式面谈，面试者可就讨论题目、或岗位要求和目标、应聘动机、工作经验、管理或专业技术知识等从
不同侧面进行提问，面谈设定为20分钟（每人约4分钟时间）。
每位
面试者分别负责一个考核项目的提问，面试小组成员分别评分，面试
小组成员的平均分即为应聘者最后得分。
二、面试注意事项1、应聘人员需提前15分钟到达面试地点，接受组
织人员的安排。
2、应聘人员面试时应关闭一切通讯工具，面试完毕，要求5分钟
之内离开面试地点，不能在外面交流。
面试指导手册(doc 37页)
面试指导手册(doc 37页)结构性面试题库一、工作动机、个人愿望•介绍您自己•描述一下您曾经做过的工作和岗位主要职责•您对我们公司有多少了解？•您对公司有何印象？•您为什么希望到我们公司工作？•您愿意被外派工作吗？您愿意经常出差吗？•我怎样相信对这个职位您是最好的人选呢？•您谈谈选择这份工作的动机？•现在的薪水是多少？•您为什么离开原公司？（履历中离开其他公司时的原因）•您觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉？二、兴趣、优点、缺点•您现在最感兴趣的是什么？•空闲时喜欢什么消遣？•您在自我调节方面做何种努力？•您的学习能力如何？•你觉得从事工作以来取得最出色的成绩或处理最得意的事情是什么，面临最大的挫折、失败是什么，你是如何克服的您认为自己最大的缺点是什么？•您的好朋友怎样形容您？•您认为您的优势与劣势在哪些方面？三、工作经验、工作态度•您比较喜欢独立工作还是集体工作？•请您谈一下和本工作有关的工作经验•您希望在本公司工作多长时间？•您如何看自己缺少工作经验这问题？•您可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？•您希望在工作中能够获得什么？•您的简历显示您的能力超出了（达不到）这个工作的要求，您是如何认为的？•在您上一份工作中，您最喜欢那个方面的特点？最不喜欢哪个？•您如何看待您过去的老板？四、能力表现•描述一下您对您应聘的这个职位的岗位职责•你认为你最大优点、最大的缺点是什么？•举一个你认为你最成功和最失败案例•您有能力胜任应聘的职位吗？•您觉得这个职位最吸引您的地方是什么？最不吸引您的地方又是什么？•来面试的有十位候选人，如何证明您是最优秀的，为什么我们应该雇佣您？•如果您被录用，是否马上就可来上班？•在工作中您怎样看待错误？•您有三分钟来表现自己，使我感兴趣，就留下来。
•您喜欢和何种人共事？•您喜欢什么样的上司？•如果另外一家公司同时录用您，您将如何选择？•您认为对员工的管理严厉的好，还是宽松的好？•您的计算机能力、外语水平如何？•您为什么想要换工作？•谈一谈您在过去生活中遇到的问题，是如何解决的•您的任务完成了，而同伴未完成，您怎么办？•您长期的目标或者说您的未来职业生涯设计是什么？五、管理问题•谈谈您对管理的理解•企业文化在管理中的作用是什么？•您的管理方式、风格是什么样的？•您是一个合格的经理吗？您可以举一些例子吗？您是否觉得您有顶级管理人员的潜力？•您认为做为一个部门的领导者最大的困难是什么？•当您的部门需要招聘人手的时候您需要什么类型的员工？•您是否曾经不得不解雇一些员工？是什么理由？您是如何解决这个情况的？•您认为作为一个管理者最困难的事情是什么？•开始与一批新人共同工作时，您将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，您将如何建设和团结团队成员？•如何处理部门之间的矛盾•如何调动员工的积极性•谈谈对授权的理解，如对下属授权？•如何监控和支持下属的工作？•您的下属没有完成工作，上司责备您，您会怎么办？•请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
招聘面试指导手册
招聘面试指导手册一、引言在现代社会，招聘面试是企业选拔人才的重要环节之一。
面试是企业了解求职者能力和素质的有效方式，也是求职者展示自己的机会。
为了帮助企业提高招聘效率，同时帮助求职者充分展示自己的优势，本手册将详细介绍招聘面试的流程、技巧以及常见问题的回答方法。
二、招聘面试流程1. 面试前准备在面试前，企业应明确岗位需求，制定面试计划，准备面试所需的材料，如简历、面试题目等。
求职者也应对企业进行背景调查，了解企业文化和岗位要求，准备好自己的简历和自我介绍。
2. 面试环节（1）面试官介绍：面试官首先应自我介绍，包括姓名、职位和部门等信息，以便求职者对面试官有所了解。
（2）求职者自我介绍：求职者应简洁明了地介绍自己的姓名、学历、工作经验和个人特长等信息，突出与岗位需求相关的优势。
（3）面试问题：面试官根据岗位需求提问，求职者应准确理解问题并作出清晰、具体的回答。
常见的面试问题包括个人优势、工作经验、解决问题的能力等。
（4）案例分析：面试官可通过给求职者提供一个实际案例，测试其解决问题的能力和思维方式。
（5）技能测试：根据岗位需求，面试官可对求职者进行技能测试，如计算机操作、语言能力等。
（6）提问环节：面试官应给求职者提供提问的机会，求职者可以就企业文化、团队合作等方面进行提问。
3. 面试后处理面试结束后，面试官应及时评估求职者的表现，并记录相关信息。
企业应在规定时间内通知求职者面试结果，并进行下一步的安排。
三、面试技巧1. 准备充分求职者在面试前应详细了解企业和岗位要求，准备好自己的简历和自我介绍。
还可以通过模拟面试、回顾过往工作经验等方式提前熟悉面试流程和常见问题。
2. 注意形象和仪态求职者在面试时应注意仪表端庄，着装得体。
保持良好的姿态，面带微笑，保持自信和积极的态度。
3. 语言表达清晰求职者在回答面试问题时应注意语言表达的清晰度和流畅度。
避免使用难以理解的行业术语，用简洁明了的语言回答问题。
4. 重点突出优势求职者在回答面试问题时应重点突出自己与岗位需求相关的优势。
面试问题指导手册
3、你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？
1.工作履历清晰
2.工作有阶段性
3.没有频繁的离职
13
自我评价
对自己目前处境的认知
对自己未来有规划
1、你认为自己担任这个岗位最欠缺的是什么？
2、如果我不录用你，你觉得原因是什么？
1.自我了解
4、谈谈你的优缺点
1.谈话前后连续性；
2.主题、语言简洁明了；
3.逻辑清楚；
4.说服力；
5.遣词准确。
4
社交能力、人际关系
1、你的上级或下属是如何评价你的。
2、你希望在什么样的领导下工作。。
3、喜欢什么样的工作氛围
4、跟相关部门意见不一致时，怎么解决
1.易于相处
2.遇到冲突能化解
3.懂得人际关系的重要性
1、领导安排的工作没有办法完成，怎么办？
2、团队中成员突然不干了，但任务还没完成，怎么办？
1.自信力
2.纪律力
7
分析和解决问题能力
决定决策刚要
考虑变通方案
考虑所有要素
衡量利弊得失
有需要及时知会他人
1、你所做过最好的决定是什么
2、举个例子说说你遇到过哪些特别困难的事，你又如何解决
3、接到一个新的工作流程或指令，但你不同意，你如何反应？
4、请讲述你在工作中遇到的最棘手的一件事情，你怎么处理的
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主动性
无需指示而主动解决问题
无需指示而主动争取和掌握机会
精益求精，改善自己
所采取的行动超越所需的要求
1、在你的公司，你的表现与你的同事有些什么不同？请举个例子说明你表现最突出的一次；
2、在过去的工作中，使你感觉自己取得最大进步的是哪一次，请举例；
面试指引手册
面试指引手册面试指引手册找工作是一个充满挑战的过程，而面试则是这个过程中至关重要的一环。
为了帮助大家更好地准备面试，本文提供了一份面试指引手册，包括面试前的准备、面试中的技巧和面试后的跟进等方面的指导。
一、面试前的准备1、研究公司：在参加面试之前，了解公司的文化、价值观、产品和服务等方面的信息是至关重要的。
这不仅可以帮助你更好地准备面试，还可以让你更好地适应公司的工作环境。
2、准备简历和自我介绍：确保你的简历是整洁、清晰、详细且有针对性的。
同时，准备一份精彩的自我介绍，包括你的教育背景、工作经验、个人技能和兴趣爱好等方面的信息。
3、准备问题答案：面试前，提前准备可能被问到的问题和答案，例如关于你的工作经验、职业目标、团队合作和解决问题的能力等方面的问题。
这可以帮助你更加自信地应对面试官的提问。
4、着装得体：选择一套得体、整洁、符合公司文化和形象的服装，展现出你的专业性和对公司的重视。
二、面试中的技巧1、展示自信：在面试中，展示出你的自信和专业技能，让面试官相信你是这个职位的理想人选。
2、明确表达：尽量清晰、明确地表达你的答案和观点，避免含糊不清的语言和模棱两可的态度。
3、展示热情：对公司的产品和服务有热情，并展示出你愿意为公司做出贡献的意愿。
4、展现团队合作能力：在面试中展示出你的团队合作能力和人际交往能力，这可以让面试官相信你可以在公司中融入团队并胜任工作。
5、对公司文化做出评价：在面试中，评价公司的文化是否符合你的价值观和理念，这可以让面试官了解你对公司的认同度和适应能力。
三、面试后的跟进1、感谢信：在面试后，发送一封感谢信给面试官，表达你对公司的兴趣和对面试的感激之情。
2、询问面试结果：在适当的时间间隔后，可以礼貌地询问面试结果，以便了解你是否被录用。
3、做好两手准备：无论面试结果如何，都要保持乐观积极的态度，继续寻找其他的机会，做好两手准备。
总之，面试指引手册旨在帮助大家更好地准备和应对面试过程，展现出大家的专业技能、自信和热情。
面试指导手册
第一篇面试管理一、面试形式面试一般采用小组面试，即由人力资源部会同用人部门组成小组面试。
对于重要岗位（公司中高层或核心岗位），可考虑辅以评价中心（如小组讨论、个人演说、行为事件访谈等形式）等办法，提高面试效度。
二、面试组织面试由人力资源部负责组织。
在面试前人力资源部确定面试资格人，并与部门协商确定日程安排。
三、面试流程面试一般分初试、笔试或相关测试、复试三个阶段。
1. 初试（1）人力资源部预约候选人；（2）人力资源部接待候选人到预定的会议室，安排填写职位申请表；（3）人力资源部会同用人部门技术或业务人员对候选人进行初试；（4）人力资源部将初试合格的候选人资料（含职位申请表、面试评价表、人员简历）整理汇总，准备笔试及复试。
备注：初试主要从共性和个性两方面考察候选人。
（1）共性指其职业素养、性格特征、发展愿望、是否认同企业价值观和文化以及是否存在劳动人事方面的风险（如是否可与原单位解除劳动合同、档案能否调入、与原单位是否签署过保密、竞业禁止协议等）等方面；（2）个性主要了解其工作经历与个人能力是否与空缺岗位的要求一致。
初试阶段可以了解其薪酬期望。
2、笔试或相关测试根据职位需要，确定是否需要笔试或相关测试。
笔试、测试一般安排在初试后进行。
试题由人力资源部与用人部门共同拟定。
3. 复试（1）力资源部与用人部门确定复试时间，并预约候选人；（2）人力资源部会同用人部门对候选人进行复试，其中用人部门的复试考官应具有用人决定权；（3）做出录用决策及薪资建议；（4）复试后填写好面试评价表，连同候选人相关资料整理归档。
备注:（1）复试以考察候选人的专业素质为主。
（2）面试现场不得对候选人许诺薪酬，只能了解其期望目标，并在面试评价表中提出建议。
四、面试结果跟进1、人力资源部对复试合格的候选人的岗位及待遇进行复核，参考用人部门的薪酬建议及拟录用人的薪酬要求对拟录用人的薪酬进行定级。
2、人力资源部根据用人部门及拟录用人的意见安排报到事宜，并将具体报到时间知会双方；核销职位空缺需求。
面试指导手册
面试指导手册第一章面试概述第一节面试的含义面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以主考官对应试者的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质、了解应试者素质特征、能力状况以及求职动机等的人员甄选方式。
面试是公司挑选职工的一种重要方法。
面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
第二节面试的特点一、面试的三个特点1、面试以谈话和观察为主要手段谈话是面试过程中的一项主要工具。
在面试过程中，作为主考官，主要向应试者不断地提出各种问题；作为应试者，主要是针对主考官提出的问题进行回答。
观察是面试过程中的另一项主要工具。
在面试中，要求主考官善于运用自己的感官，特别是视觉和听觉。
在善于观察应试者的非语言行为的同时，还要倾听应试者的谈话，对应试者的回答进行适度的反应，进而借助于人的表象层面推断其深层心理。
2、面试是一个双向沟通的过程面试是主考官和应试者之间的一种双向沟通过程。
在面试过程中，应试者并不是完全处于被动状态。
主考官可以通过观察和谈话来评价应试者，应试者也可以通过主考官的行为来判断主考官的价值判断标准、态度偏好、对自己面试表现的满意度等，来调节自己在面试中的行为表现。
同时，应试者也可以借此机会了解自己应聘的单位、职位情况等，以此决定自己是否可以接受这一工作等。
3、面试内容灵活面试内容既要事先拟定，以便提问时“有的放矢”，又要因人因“事”（岗位）而异，灵活掌握；既要让应试者充分表现自己的才华，又不能完全让应试者信马游缰、海阔天空地自由发挥，最好是在半控制，半开放的情况下灵活把握面试内容。
二、面试的优缺点相对于笔试而言，面试的优缺点主要表现在：第三节面试的分类根据不同的标准，面试可以分为不同的形式：1、根据面试所达到的效果来分根据面试所达到的效果来分，面试可以分为初步面试和诊断面试。
初步面试用来增进人单位与应聘者的相互了解，在这个过程中应聘者对其书面材料进行补充，企业对其求职动机进行了解，并向应聘者介绍组织情况，介绍岗位招聘的目的及要求等。
通用面试指导手册
通用面试指导手册一、基本素质测试（10%）1、题目：请简要的谈谈你自己？测试目的：测试被试者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和考场气氛。
评分参考：优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。
好：谈吐自然流畅，条理清晰。
但不够简练，基本能切中要害。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰。
但语言表达显得比较罗嗦，基本能表达出自己观点。
差：谈吐不自然，条理不清晰。
语言罗嗦，不能表达自己观点。
2、题目：请问您7岁前是与谁一起生活的？您最喜欢的亲属是谁？测试目的：测试被试者的成长背景及性格（情绪）特征，从而判断被试着的心理状态是否良好，及自我情绪控制能力。
评分参考：优：与父母一起度过了温暖的童年；性格平和，没有极端或缺失性格特征。
好：与单亲一起度过了的童年；性格较平和，未见明显极端或缺失性格特征。
中：与家庭其他成员一起度过了的童年；性格倔强，自尊心特别强。
差：童年养育诱因，形成了明显的性格偏好及相对的性格缺失；3、题目：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?测试目的：测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
评分参考：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
面试指导手册
面试指导手册面试进程是面试者与央求人之间停止相互判别的进程，从央求人与公司接触时末尾到央求人分开公司后为止。
对央求人的热情接待、高效率而有条理地布置以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于央求人对公司构成正面的印象。
一、面试前的预备回忆职位说明书1)1)能否对判别央求人应具有的任职资历有足够了解？2)2)能否能将该职位的职责明晰地与央求人沟通？3)3)能否可以回答央求人提出关于职位信息与公司信息的效果？4)4)〔人力资源部门〕能否对该职位的薪酬福利规范有足够的了解？审阅应聘资料和简历及求职央求表，找出需求进一步了解的内容：1)1)阅读外观及行文，能否整洁、美观、有条理？可讯问有关求职动机的效果。
2)2)留意资料中的空白或省略的内容，能否应进一步了解？3)3)特别留意与应聘职位相关的任务阅历，设计进一步了解的效果4)4)思索央求人任务变化的频率和能够缘由，在面试中求证。
5)5)审视央求人的教育背景与任务阅历，讯问有关职业开展方面的计划和缘由。
6)6)对比央求人目前薪资与希冀薪资的差异，可与其讨论理由。
挑选央求人目的是挑选掉清楚不具资历的央求人，而不是挑选适宜的央求人。
处置两个效果：一是确认央求人的应聘资料信息，初步了解央求人的职业兴味能否与公司职位相符；二是与央求人确定面试的时间和地点。
1)1)央求人从什么渠道了解公司的？又是如何得知职位空缺信息的？2)2)央求人应聘的缘由？3)3)央求人如今所做的主要任务是什么？4)4)央求人为什么分开现有雇主？5)5)央求人对公司有什么希冀？预备面试的时间和地点应选择在双方都有充足时间的时点，场所要安静不受搅扰。
最好是布置面试者与央求人都不面光的位置。
二、面试进程在面试的进程中，应边谈边记载央求人说话要点、疑点或即时评语，并在末尾前向央求人说明。
1)1)抓紧并树立话题。
与央求人热情地打招呼，并作自我引见，让他〔她〕觉得轻松、温馨。
与其讨论一些与任务有关的话题，如交通、天气、天文环境、言语习气、中央习俗等。
面试指导手册
面试要项一、面试前●仔细地审核基本的审核大都是来自《简历》上的资料。
如果这名应聘者的履历不够好，可是他的自荐信写得很精采，或者他的推荐人很值得你的信任，那么此人值得一试。
电话交谈是一种极好的、缩小甄选范围的方式。
不妨把电话交谈转化成一次“微型面试”，从电话交谈中框选出一些可以约谈面试的人选。
●作好准备必须熟悉应聘者的履历表，才不致于浪费时间去追问一些就在手边的资料。
翻阅《简历》的最好时间，是在面试前十分钟，以便保持对资料的熟悉。
从《简历》挑出一些特殊的地方，以备面试时提出来查问。
如果主试人经验不足，应该先拟出一个面试计划。
准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。
二、面试中●面试程序1．略事寒暄，使应聘者放松心情。
2．概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。
很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景，解说面试主旨。
即使很明显，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么（比方说，我们这次面试是为了招聘一名水电工程师），以及你希望得到那些信息（比如，我希望你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈）。
3．尽量引出应聘者的资料。
4．对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资格和职位要求等。
5．回答问题根据面试提纲，从广泛的话题来了解应聘者的素质和能力等，评价的内容基本是面试量表所列的面试项目（面试要素）。
6．结束谈话●安排恰当的面试环境面试场地应安静、封闭，不受外界的干扰。
环境布置应考虑到减少对应聘者的心理压力，以便使应聘者摆脱不必要的心理压力。
●轻松的气氛情绪过于紧张不安的应聘者，很难流利地表达自己。
面试的气氛不好，令人感觉不愉快，而应聘者却是最适当的人选时，你就很难说服他接受这份工作了。
特别说明：你在面试应聘者的同时，应聘者也在面试你——他正在判断你这个部门或者你这家公司是不是一个适合工作的好地方。
你对应聘者心态的关怀，应该在正式面谈之前就表现出来。
如果是由你的秘书或其他人负责接待，必须先告诉他们，提醒他们态度要热情。
面试指导手册
面试的目的是面试负责人通过与应聘者面对面的沟通，进一步获取我们需要的关于应聘者的真实信息，并为我们最终决定录用与否提供证据。
我们面试选拔的标准不能因面试负责人的不同而有所不同，最终被录用的都应是最适合好伦哥及好伦哥发展的应聘者，即不同的面试者在对不同的应聘者进行考核选拔时标准是一致的。
面试选拔的两大基本原则为：1) 挑选符合好伦哥企业文化的应聘者2) 挑选能自我进步发展的应聘者即惟独满足符合好伦哥企业文化，并能自我进步发展的应聘者才有可能成为好伦哥的员工。
目的：初次过滤，筛选掉不符合好伦哥公司企业文化或者不符合岗位基本任职资格的应聘者工作重点：1、了解应聘者背景资料和招聘岗位任职资格2、按照结构化面试要求向应聘者提问(或者采取适当的笔答方式)3、回答应聘者提出的问题，并介绍公司及应聘职位的工作内容4、决定是否进入复试执行部门：总、分公司人力资源部或者相关主体人力资源负责人考核维度：1、服务意识2、团队合作精神3、创新、执行能力4、沟通协调能力5、朴重、信心及学习能力6、岗位任职需求能力目的：考察应聘者专业性及与团队组织气氛的匹配度工作重点：1、了解应聘者的工作背景，明确团队组织气氛2、考察应聘者的专业技能3、考察应聘者与团队组织气氛的匹配度4、回答应聘者提出的问题5、决定是否被录用或者决定是否进入三次面试执行部门：业务部门总监/经理考核维度：1、专业性2、个性特征及行事风格目的：进行综合素质考核，进一步考察与公司企业文化和经营理念的匹配度工作重点：1、考察应聘者的综合素质2、考察应聘者与公司企业文化和经营理念的匹配度执行部门：公司相关决策人考核维度：1、总揽全局的能力2、影响他人解决问题的能力➢阅读岗位说明书，分析需要招聘职位的具体要求，确定结构化面试维度。
➢发布招聘职位，进行简历采集和筛选。
➢合理安排并确定面试负责人及进行面试的时段与地点，地点安排尽量肃静、舒适、不受外界干扰。
➢约请合适的应聘者。
面试指导手册
你在毕业后都做过什么工作？请谈谈工作的具体情况？
请举出工作中你最成功和最失败的例子？
你对原来工作单位最满意和最不满意的是什么？
能说说你每次的离职原因吗？
谈谈你工作中的体会和收获？
（三十三）面试记录：
（三十四）
（三十五）
（三十六）
（三十七）
（三十八）
（三十九）
（四十）工作态度与工作动机：
（八十一）面试记录：
（八十二）
（八十三）
（八十四）
（八十五）
（八十六）
（八十七）
（八十八）自知力、自控力：
（八十九）评价要点：
考察候选人是否能够通过经常性的自我检查发现自己的优缺点，正确地认识和评价自己。
在遇到批评，受到委屈，遭遇挫折、打击，以及有工作压力时，能否克制、宽容、忍让、理智地对待与处理。
（七十八）工作态度、组织纪律性、诚实可靠性：
（七十九）评价要点：
工作态度如何，谈吐是否诚恳实在，是否遵守纪律，是否热爱工作，奋发向上。
（八十）提问要点：
你认为工作管得严一点好，还是松一点好？
你在工作中看到别人违反规定和制度，你怎么办？
你经常对工作做些改进或向领导提出建设性意见吗？
你在工作中经常同主管沟通，向他汇报工作吗？
面试指导手册
（一）基本信息：
（二）面试职位：应聘者姓名：
（三）面试者姓名：面试时间：
（四）准备事项：
审阅应聘者的材料，包括简历和面试申请表，找出需要进一步了解的内容；
回顾招聘职位所需的胜任特征，以及相应的行为指标；
对问题的提问方式做适当的修订，使之更能贴近招聘职位特点和应聘者的经验；
计划好面试的时间。
（五）开始面试：
面试指导手册
面试指导手册面试指导手册第一部分：面试前的准备工作1.了解公司和职位信息在面试前，确保你对公司和职位有了解。
研究公司的历史，了解它的目标、产品和竞争力。
阅读职位描述，弄清楚自己与所申请的职位是否匹配。
2.复习和整理个人经历回顾自己的经历并写下所有的工作经验、项目经验和教育背景。
整理这些信息会帮助你在面试中自信地回答问题。
3.准备回答常见问题面试官通常会问一些常见的问题，如“请自我介绍一下”、“为什么选择这个公司/职位”、“你的长处和短处是什么”等等。
提前准备好这些问题的回答，使你在面试中表现更加流畅和自信。
4.准备问题在面试中，面试官经常会询问你是否有什么问题。
准备一些关于公司、职位和工作环境的问题，表明你对职位的真正兴趣。
第二部分：面试过程中的技巧1.注意面试礼仪在面试中，注意面试礼仪是非常重要的。
要穿着得体，给人一个整洁和专业的印象。
与面试官握手时要自信，保持良好的姿势。
2.积极地表达自己在回答问题时，要尽量用肯定和积极的方式表达自己。
避免使用否定语气或抱怨的语言。
使用具体的例子和成果来支持你的回答，这样能给面试官留下深刻的印象。
3.展示解决问题的能力面试官通常会问你一些关于解决问题的情境题。
在回答这些问题时，要清晰地表达你的思考过程、分析问题的能力以及解决问题的方案。
如果有类似的经验，可以分享一下，这会给面试官留下深刻的印象。
4.注意沟通技巧与面试官进行良好的沟通是非常重要的。
要保持良好的眼神接触并注意面试官的非言语表达。
回答问题时要简明扼要，言之有物。
尽量避免唐突或冗长的回答。
第三部分：面试后的注意事项1.写一封感谢邮件在面试后的24小时内，发送一封感谢邮件给面试官。
在邮件中表达你对面试机会的感谢，并再次强调你对职位的兴趣。
这将使你在面试中留下深刻的印象。
2.审慎评估和选择如果你收到多个面试邀约，不要急于做出决定。
认真评估每个公司的福利、文化和发展机会，选择最适合自己的职位。
3.接受或拒绝工作当你收到工作邀约后，要仔细考虑是否接受。
面试指导手册——供用人部门面试官使用
面试指导手册——供用人部门面试官使用第一章：前言1、手册的目标和定位本面试指导手册旨在为用人部门的面试官提供全面、实用的面试指导和支持，帮助面试官更好地评估候选人的能力和潜力，提高招聘效率和质量。
手册的目标受众主要是用人部门的面试官，包括企业内部各级别招聘面试官和外部招聘中介机构工作人员等。
本手册的核心目标是提供实用、可操作的面试指导和技巧，使面试官能够更好地理解和应用招聘标准，掌握有效的面试技巧和方法，降低主观因素对面试结果的影响，提高面试评估的准确性和客观性。
同时，手册也致力于为企业建立一套规范、高效的招聘面试体系，提升企业整体招聘水平。
为了实现这些目标，本手册将围绕以下三个方面展开：（1）面试流程指导：提供详细的面试流程图和时间表，明确各环节的目的和要求，帮助面试官掌握完整的招聘流程。
（2）面试题目和技巧：提供一系列针对性强、实用性高的面试题目和技巧，帮助面试官深入了解职位需求和候选人能力，有效评估候选人的职业素质和专业技能。
（3）面试评估方法：介绍科学的面试评估方法，如STAR法则、行为面试法等，帮助面试官更加客观、准确地评估候选人的表现，降低主观因素对面试结果的影响。
通过以上三个方面，本手册旨在为用人部门的面试官提供一本实用、易操作的面试指导手册，帮助他们在招聘过程中更加高效、准确地筛选和评估候选人，为企业招聘高质量人才提供有力支持。
2、面试官的职责和角色面试官是用人部门的重要决策者，其职责和角色对于选拔优秀人才至关重要。
在本手册中，我们将详细介绍面试官的职责和角色，以便大家能够更好地履行大家的招聘责任。
首先，面试官需要了解职位的基本要求和公司的文化价值观。
在此基础上，面试官需要制定相应的面试计划，包括面试问题的设计和评估标准。
此外，面试官还需要进行初步的筛选，确定符合公司和职位要求的候选人。
在面试过程中，面试官需要扮演多种角色。
首先，面试官需要展示公司对候选人的关注和尊重，营造一个友好、轻松的氛围。
面试者面试指导手册
面试者面试指导手册面试考官指导手册面试指导手册面试时间：面试地点：面试岗位：、、面试小组成员：面试规则本次面试根据时间安排和考核能力需要为保证每位应聘者都有机会拟进行分组面试。
以参加笔试人数按每组5人进行分组每个小组由两名平台经理应聘者两名平台副经理应聘者一名钻井工程师应聘者组成。
面试由两部分组成第一部分先进行无领导小组讨论就给定的案例或题目进行讨论时间设为20分钟（阅读材料5分钟讨论15分钟）；第二部分由面试小组分别与应聘者进行提问式面谈面试者可就讨论题目、或其它的岗位要求进行提问面谈设定为20分钟（每人约4分钟时间）。
每位面试者分别负责一个考核项目（见后面正式面试部分）的提问面试小组成员分别评分面试小组成员的平均分即为应聘者最后得分。
准备事项回顾招聘职位所需的胜任特征素质和能力要求以及各项胜任特征的行为指标；对问题的提问方式做适当的修订使之更能贴近招聘的职位特点和应聘者的经验；计划好面试的时间每组面试设定为50分钟组织、评分、面试者准备约10分钟面试过程约40分钟。
开始面试与候选人热情的打招呼请候选人做自我介绍；观察应聘者的仪表与风度（评测要点：体格外貌、穿着举止、礼节风度精神状态）；告诉候选人面试所需的时间；告知候选人你将会在面试的过程中做一些记录；发给面试者笔、纸告诉应聘者面试开始。
无领导小组讨论发给应聘者讨论材料宣布应聘者在阅读材料时的注意事项要求阅读时不要讨论宣布开始阅读材料；（约5分钟视具体情况）宣布讨论开始仔细观察每个应聘者的表现重点在于考察组织领导能力、沟通协调能力、团队合作精神、语言表达能力、思维能力、分析能力、仪表风度等。
由小组一人进行总结发言观察人员推选过程及总结陈述的思维分析。
宣布讨论结束进入提问面谈阶段。
提问面谈 1、询问应聘者工作动机与愿望评测要点：竞争本岗位的原因对未来的追求与抱负进取心。
请谈谈你现在的工作情况,包括待遇、工作性质、工作满意态度？你在工作中追求什么？你想怎样实现你的理想和抱负？你为什么想应聘这一岗位（平台经理\平台副经理\钻井工程师）？你为什么认为你能胜任这一岗位（平台经理\平台副经理\钻井工程师）?你有什么优势有什么劣势。
面试指导手册
面试指导手册最基本的准备在面试前，确保自己清楚以下几条：面试确切的时间和地点、路线、停车及到达目的地要花的时间。
面试者的准确职位及全名。
关于面试公司情况的了解历史、财务状况、竞争者、产品和服务。
公司网站通常是获取这些信息极佳的渠道。
关于自己现任及之前雇主的情况和相关数据的了解，因为面试者总是希望你对之前工作的公司了解甚深。
着装着装要显得专业：一件商务套装，配上整洁的衬衣和领带及深色皮鞋。
即使公司政策允许着装随意，也不要着装太过随意。
回顾简历和职位描述回顾简历可以确保你回答出任何一个关于你个人情况的细节。
准备一些工作中或生活上的生动实例以证明自己的能力和水平。
而回顾职位描述，了解职位核心要求，可以让你再次检测自己的适合程度，为面试积极准备具体的实例。
问面试官的问题记住面试是一个双向交流的过程，面试官会决定你是否是所需职位的适合人选，同样的，你也可以借面试机会确定公司是否提供给你良好的事业发展机会和挑战。
一些你可以问面试官的问题：为什么这一职位会空缺?这一职位在整个组织结构中的地位和作用是什么?为确保个人事业的持续发展，有哪些针对性的培训项目?公司的未来发展规划是怎样的?促使你加入公司的动机是什么?第二步 - 面试在面试过程中，你的能力和发展潜力将会被评估。
此外，个人的性格因素等也会被考虑在内，如态度、应变能力、稳定性、动机等。
面试成功的提示留下好的第一印象准时到达面试地点或提前几分钟到达，不适合太早。
面试迟到是不可原谅的。
主动向面试官问好，感谢他或她抽出时间面试。
跟随面试官的脚步，让他们主动进行面试的流程。
肢体语言有力地握手直到被邀请入座才坐下，并时刻保持集中，表现出良好的兴趣。
尽可能表现有亲和力、有魅力的一面，因为面试中展现自己的人际交往能力是十分重要的。
作一个好的倾听者，同时也是一个好的交谈者。
微笑并保持眼神交流。
销售自己清晰简洁地描述自己的成就以及对未来职业的优势。
重视管好自己的行为举止，就像你已经得到那个职位一样。
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面试指导手册面试指导手册第一部分综述作为治理者，一个重要的工作职责确实是面试新职员。
面试须要严密的推敲和筹划，复杂而又耗时。
每一次面试一样不跨过一小时，阻碍却可能会连续数年。
要想找到合适的人选，就要操纵面试常识、方法与技能，以做出更好的选择，并吸引和留住合适的人选。
一、面试目标（一）面试官经由过程对面试者才能本质的周全考察和有效测评，综合确信其是否相符面试职位的要求，择优录用；（二）面试者对公司及面试职位进行进一步明白得，确信所面试职位是否合适本身。
二、面试原则（一）尊敬面试者，平等沟通；（二）坦诚交换，公平、客不雅、周全评判；（三）传递伊利文化，重视爱护企业形象。
三、面试官资格要求（一）对面试职位的工作职责和任职资格有清晰的熟悉；（二）操纵必定的面试常识与方法，具备必定的面试技能；（三）认同公司的价值不雅和企业文化。
四、面试官全然礼节（一）着装规范，保持优胜的精力面孔；（二）面试时代不得随便接打德律风或分开面试场合；（三）严格遵守面试时刻安排，不要随便缩短或延长。
五、擢升原则（一）要选能够胜任的人，而不是查找各方面都十分优良的人；（二）要选最合适的人，而不是选学历最高或工作经历最丰富的人；（三）要选待遇要求最合理的人，而不是选待遇要求最低或过高的人；（四）要选职位最须要的人，而不是选最想要这份工作的人；（五）要选有团队精力的人，不要选爱好单打独斗的人；（六）要选心态稳固、义务感强的人，不要选频繁改换工作单位的人；（七）要选诚信务实的人，不要选夸夸其谈的人；（八）要幸免封闭心态，敢于选潜力好的人；（九）要幸免选太多与本身性格趣味相投的人，乃至产生合营盲点而无法取长补短和实现立异。
第二部分面试法度榜样每当一个职位显现空白时，都要从新核阅它是否有存在的须要、核实工作职责是否差不多产生变更、明白空白职位与现有职位之间的关系、明白得空白职位要求的才能与体会，以确信面试目标。
人力资本部分依照确信的面试目标，选择恰当的雇用渠道收集简历，组织面试。
一、面试预备（一）选择简历人力资本部分依照任职资格进行初步选择后，交用人部分选择。
选择简历时应留意如下事宜：1、构造是否合理（它在专门大年夜程度上反应了应聘者组织沟通才能）？2、是否具体说明小我在工作中的成就，或只是泛泛而谈？3、有没有无法说明的时刻空档或者重叠，包含受教诲时刻与工作时刻的重叠？4、工作更换是否合情合理、职业成长是否合乎逻辑？5、是否有前后抵触之处？6、有无任何模糊区域？7、从简历上能够得出哪些其他相干结论？关于简历中的问题要记录下来，在面试时予以澄清。
不要妄下结论，大年夜多半应聘者在填写简历时是诚实的，但有些人总禁不住要隐瞒不行的方面，夸大年夜本身的成就。
（二）确信面试对象用人部分依照工作职责与任职资格，将对面试者的要求分成“必须具备”与“优先推敲”两类，还要推敲是否有其他的专门要求。
将应聘者全然情形与要求比拟较，即可选出面试对象。
确信面试对象时应留意如下事宜：1、合适的应聘者平日为数不多，只面试合适的应聘者；2、推敲一下是否须要笔试，以镌汰不合适的应聘者；3、对两可之间的应聘者能够收罗一下同事的看法，或者在正式面试之前与应聘者作非正式的接触（德律风访谈等），以甄别是否须要面试。
（三）确信面试官一样情形下，面试官由用人部分面试职位的直截了当上级与人力资本部分雇用人员构成，用人部分起主导感化，人力资本部分协助。
须要情形下，能够请相干部分人员参加（如招统计员时，能够请财务人员参加）。
依照面试职位的不合来确信用人部分与人力资本部分的上级是否参加。
面试官在面试前要确保差不多操纵所需的面试职位信息，如工作职责、薪资福利、高低级关系等，在面试前必定要细心扫瞄面试对象简历。
（四）安排面试人力资本部分与用人部分确信好面试时刻与地点后，与面试对象接洽，通知其面试的具体要求，以及达到面试地点的交通线路等。
比较低的职位安排一次面试即可，比较高的职位能够安排两次或三次，但次数不宜过多。
面试情形会阻碍面试氛围和成果，面试组织人员要依照面试的时刻、参加的人数及面试的职位，安排合适的面试场合。
在安排面试时应留意如下事宜：1、面试时刻一经确信，尽量不要变革；2、面试时刻应尽量灵活，假如可能能够安排备用面试时刻；3、面试距离时刻应当充裕，如许与一些面试者谈的时刻长一点也没有关系，假使面试者迟到也能够将本来的面试时刻稍稍后延，还能够有足够的时刻记录下对面试者的印象，也能够让面试官稍作休息，保持清醒的脑筋。
在面试职位越高的人员时，越应留意此问题；4、一样应安排在安静的会议室，大年夜方桌或长桌比圆桌更正式；5、安排在办公室属非正式面试，一样面试内部人员时能够采取这种方法；6、座位的安排要合理，要让面试者感到舒服，以利于面试者更好的发挥；7、应将德律风设置成振动或静音，幸免被打搅；8、除非有意，不要给面试者应用较低的椅子，如许会使面试者感到受到威逼；9、可认为面试地点设立指导牌，在面试的房间上做好“请勿打搅”标记。
（五）设计面试问题面试前必须先确信面试目标，同时面试小组的每个成员都要认同面试目标。
在面试前对面试小构成员进行分工，分别考察不合的内容。
在确信面试目标与风格后应设计面试问题清单，问题清单除包含简历中要核实的问题外，主假如依照行动面试法（见附件）的相干要求设计响应的问题，以考察面试者的本质才能。
二、面试法度榜样（一）开端面试（约5分钟）面试开端的几分钟专门关键，这是建立第一印象的时期。
开端面试应留意如下事宜：1、不管面试者的职位高低，都要礼貌地打呼吁，以建立友爱关系；2、在面试开端前应与面试者简单酬酢（能够聊气象、交通、比来的消息事宜等），对其来参加面试表示感激，以建立信任关系，营造宽松的面试氛围，使其认为轻松、快乐并情愿讲出本身的工作；3、面试组织者要简单介绍一下面试官及面试安排。
（二）进行面试（约20-50分钟）面试官要核实面试者简历中的内容（教诲背景、工作经历、与工作相干的技能等）。
在扫瞄简历时发明的不清晰之处，能够在面试时请面试者澄清。
进行面试时应留意如下事宜：1、不要让任何成见（如不爱好面试者的着假装风）阁下对面试者的第一印象；2、为了让面试者放松，在面试开端时期宜问简单的问题；3、留心面试者的职业成长过程，要确保面试者的小我目标与公司目标相干；4、假如经历中显现空白时刻，要明白得背后的缘故，请面试者说明是若何应用空白时刻的；5、幸免问与工作无关的问题；6、对面试者的谈话做比较确信的反馈，能够鼓舞面试者讲得更深刻；7、要操纵面试时刻，如许才能在限制的时刻内将所有须要的信息都收集到；8、20%的时刻面试官讲话，80%的时刻面试者讲话，面试官要留意倾听；9、问开放型的问题（即不仅是答复是或否的问题，一样以“什么”、“若何”、“如何”等疑问词开首），只有在想从面试者那边获得具体的答复时才应用封闭型问题；10、发问宜环环相扣，每一个问题均建立在上一个问题之上，在未达到目标前不随便马虎转移话题。
不要给面试者供给过多建议。
假如面试者向你咨询看法，可顺势将问题返还。
面试中能够问的一样问题：1、你什么缘故现在要换工作？2、你对一份工作最看重的是什么？3、从现在开端，你三年内的成长目标是什么？4、能不克不及描述一下你的重要工作内容？5、迄今为止，你的重要成确实是什么？6、工作中曾让你认为最困难的是什么？7、面对冲突，你一样的处理原则是什么？后果若何？8、你认为你能够胜任那个工作吗？什么缘故？9、你若何评判本身？同事若何评判你？（三）停止面试（约5分钟）在面试官收集完所需信息时，应询问面试者是否有问题，面试者的问题可能会涉及该职位的具体工作内容、薪资与福利、成长空间，以及公司的情形等。
面试官要向面试者说明后续的安排，再次对面试者来参加面试表示感激，与面试者酬酢拜别。
停止面试应留意如下事宜：1、介绍的情形必定要属实；2、假如面试者不知若何提问，面试官认为他不合适面试的职位，面试即可停止。
不然能够扼要复述面试要点启发面试者提问，或给他们一个提问暗示，如“你想明白得那个部分的构造吗？”、“对这份工作有不清晰的处所吗？”；3、不论合适与否，都要亲切热忱地送客；4、面试官代表公司的形象，面试停止的方法会给面试者留下深刻的印象，所有的面试都要礼貌安闲地停止。
三、面试后续安排面试停止后，面试官要及时交换看法，对面试者做出最终评判，为录用决定打算供给依照。
面试后续安排应留意如下事宜：1、每次面试均要形陈规范记录，并妥当储存；2、须要时，能够依照须要推敲对面试者进行才能、性格、心理、技能、智力、情形等测试；3、对未被录用的面试者，应尽快告诉其面试成果，语气要委婉、简洁；4、推敲一下未被录用的面试者是否合适其他的空白岗亭；5、将所有合适的面试者的简历存档，以备今后有类似空白岗亭显现时应用。
第三部分方法与技能一、倾听技能全神灌注地倾听是面试官应具备的最起码的本质。
即使善于倾听的人也会有不良适应，对不感爱好的信息漠不关怀和随便打断面试者的谈话，是两种最常见的不良适应。
在倾听时应留意如下事宜：1、能够对面试者的谈话内容进行总结，注解你在倾听；2、打断面试者的谈话必定要讲究技能，如请面试者喝水，趁机转移话题；3、多一点好奇心，能够赞助你更好地倾听面试者的谈话；4、将倾听过程中的问题记录下来，不要分散思惟；5、留意捕捉话语背后的情感身分；6、面试者有可能侃侃而谈，却没有具体说明的实际施为，往往会应用“经常、有时、经常等”暧昧字眼；7、面试者在讲述理论性、假想或运算但未办到的工作时，往往会应用“应当、我会、我想、情愿、将、可能等”字眼。
二、辨认身材说话（一）面试人员要幸免以下身材说话：1、用一只手捂住打哈欠的嘴：表示感到逝世板；2、面部表情逝世板，带一丝让人反感的嘲笑：表示留意力不集中；3、看表：表示不耐烦。
（二）要留意面试者的如下身材说话：1、露齿而笑是一种积极的身材说话，盯住地板看是一种负面旌旗灯号；2、自负的人爱好正襟端坐，身材稍稍前倾；3、自负的人不讲话时，四肢举动纹丝不动，赓续与面试人员交换眼光，同时眼光果断；4、措辞速度慢是自如的表示，措辞速度快则说明面试者重要或富有豪情；5、平日重要的表示有：用脚敲地板、摸鼻子（也可能是在撒谎）、摆弄书写对象、声音尖等；6、有所隐瞒的表示有：眼光躲闪、答复问题顾阁下而言他，包含应用专门多专业术语来困惑面试官、烦躁、抓头发或摆弄物品。
附注：行动面试法一、什么是行动面试法行动面试法是一种面试官按预先筹划好的方法，完全地、体系地聚拢、明白得并评估面试者以往的行动、事迹，以确信其今后行动、事迹表示的面试方法。
行动面试法是一种构造化面试方法，要提早预备问题，就有关胜任力（即高绩效者的才能特点）向同一职位所有面试人提同类的问题，并采取雷同的评估标准进行评估。