谈判过程中的问题罗列

采购人员应考虑的问题1:

1，提出支付方式的问题

2，询问货物的运输方式以及对时间的需求

3，水果的包装问题

4，水果在运输中出现的问题何方负责怎么处理

5，对供货方的水果的质量安全，外观以及口味进行提问

6，对供货方的产量进行询问了解对方的生产能力

采购人员应该考虑的问题2：

1.供应商提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告，资料越详细越好

2.采购商对供应商的实地考察视察供应商规模是否与他们提供的基础资料一致，若有不一致的地方考虑是否合作

3.采购商向供应商提出样品需求，看样品质量大小其他参数是否符合需求

4.产品名称、品种规格、计量单位、数量、单价、质量要求

5.交（提）货地点交货日期

法律顾问问题：

1.运输过程中可能会出现水果变质等问题，对方应依照产品质量法律规定进行相应赔偿，否则属于违法行为；

2.在双方谈判过程中，双方须遵循公平公正的原则，做到双赢局面，才有利于维护我方与对方长期合作发展关系；

3.谈判双方须达成一致，如果双方在水果质量、售后服务等方面产生纠纷，我方会通过法院提出诉讼进行处理；

4.如果对方在谈判过程中存在法律陷阱或威胁，我方必须维护自身利益，采取相应的法律手段解决纠纷；

5.如果对方出现违背相关法律条文，必须依法承担相应责任。

运输物流中问题：

1.不同水果运输交通工具的选择

2.水果运输的时间间隔，避免我方库存压力过大

3.水果在运输过程中损失责任和赔偿

4.水果运输是否会选择第三方运输公司

5.水果运输由我方负责运输，价格如何计算；如果你方负责运输，价格如何运算由于运输过程需要有一定的时间间隔，如何进行保鲜，损坏度可以控制在多少以内

财务主管问题：

财务总监职责：对未来效益的测算（包括投资概算、成本、费用、利润等方面），财务、税务制度等方面以及利益的分配。

考虑问题:

一、合同金额包括哪些方面?

二、交易金额是否可行？

三、运费、保险费由哪方负担?

四、如果违约，如何计算违约金？

五、具体交货与付款时间是否明确？是否合理？