组织架构及资源配置方案

（1）组织架构及资源配置方案1、组织架构针对长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工“投资+总承包”建设项目第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理经验，为确保高效、优质、安全、文明、低耗完成本工程，拟组建总承包项目部及各工区项目分部。

为充分响应招标文件要求，并本着目标明确、核心突出的原则，选派一批理论水平高、实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并有良好敬业精神的项目管理和施工技术人员组成本项目管理层。

1.1总承包组织架构及职能划分本标段总承包项目部拟配备项目总负责人及技术总负责人各1名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质量总监、安全总监。

总承包项目部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、安全员主管、质量员主管、标准员主管、机械员主管、材料员主管、资料员主管、造价主管等。

1.1.1总承包项目部组织管理机构总承包项目部组织管理机构见下图。

图1.1.1-1 总承包项目部组织管理机构图1.1.2总承包项目部职能划分总承包项目部职能划分见下表：表1.1.2-1总承包项目部职能划分表1.1.3总承包项目部主要管理人员配备情况拟为长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工项目第一标段总承包项目部配备的主要管理人员详见下表。

表1.3.1-1 拟为总承包项目部配备的主要管理人员一览表1.2工区项目分部组织架构及职能划分响应业主的工区划分方案，我单位将长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工第一标段划分为8个工区。

各工区项目分部均配备工区项目负责人及技术负责人各1人，其他关键岗位人员按《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》（湘建建【2010】109 号文）的规定配备。

1.2.1工区项目分部组织架构每个工区项目分部设置项目负责人1名、技术负责人1名、生产经理1名、商务经理1名，质量总监1名，安全总监1名，下设六部一室，即工程管理部、技术管理部、安质环保部、商务合约部、财务资金部、物资设备部、综合办公室。

各个部门（室）设置部长（主任）1名，职员3名以上。

1.2.2工区项目分部主要人员及部门职责各工区项目分部负责本工区的施工进度、安全、质量、文明施工管理工作，协助总承包项目部进行施工图设计管理配合，服从业主、总承包项目部的管理和政府相关监管单位、监理公司的监督，协助总承包项目部和业主处理对外关系，负责本工区管理和协调，负责做好与其它工区的协调工作。

工区项目分部主要人员及部门岗位职责划分详见下表。

表1.2.2-1 工区项目分部主要人员及部门岗位职责划分表1.2.3工区项目分部主要管理人员配备情况第一标段各工区项目分部配备的主要管理人员详见下表。

表1.2.3-1 拟为各工区配备的主要管理人员一览表2、资源配置方案2.1劳动力计划及保障措施我单位将实行本着公平、公正、公开的原则，择优选择劳务队伍，合理配备劳动力资源，保证将本工程做成优良工程。

2.1.1劳动力配置选择因素（1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的作业人员，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

（2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

（3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

（4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

2.1.2劳动力使用计划2.1.2.1 第1工区劳动力计划本工区劳动力使用计划详见下表表2.1.2.1-1 第1工区劳动力计划表图2.1.2.1-1 第1工区劳动力计划柱状图人数季度2.1.2.2 第2工区劳动力计划本工区劳动力使用计划详见下表表2.1.2.2-1 第2工区劳动力计划表图2.1.2.2-1 第2工区劳动力计划柱状图人数季度2.1.2.3 第3工区劳动力计划本工区劳动力使用计划详见下表表2.1.2.3-1 第3工区劳动力计划表图2.1.2.3-1第3工区劳动力计划柱状图人数1234567891011 2.1.2.4 第4工区劳动力计划本工区劳动力使用计划详见下表表2.1.2.4-1 第4工区劳动力计划表图2.1.2.4-1第4工区劳动力计划柱状图人数1234567891011季度2.1.2.5 第5工区劳动力计划本工区劳动力使用计划详见下表表2.1.2.5-1 第5工区劳动力计划表图2.1.2.5-1第5工区劳动力计划柱状图人数1234567891011季度2.1.2.6 第6工区劳动力计划本工区劳动力使用计划详见下表表2.1.2.6-1 第6工区劳动力计划表图2.1.2.6-1 第6工区劳动力计划柱状图人数1234567891011季度2.1.2.7 第7工区劳动力计划本工区劳动力使用计划详见下表表2.1.2.7-1 第7工区劳动力计划表图2.1.2.7-1 第7工区劳动力计划柱状图人数1234567891011季度2.1.2.8 第8工区劳动力计划本工区劳动力使用计划详见下表表2.1.2-8 第8工区劳动力计划表图2.1.2.8-1 第8工区劳动力计划柱状图人数1234567891011季度2.1.2.9 第一标段劳动力计划汇总本工区劳动力使用计划详见下表表2.1.2.9-1 第一标段1-8工区劳动力计划汇总表图2.1.2.10-1第一标段1-8工区劳动力总计划柱状图人数1234567891011季度2.1.3劳动力保障措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：（1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要和劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。

根据工程实际进展情况，施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）选择长期奋战在我单位工程一线的、高素质的劳务人员。

（3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

（4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保满足施工生产需要。

（5）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。

（6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

（7）制定合理可行的激励机制，使员工的劳动与效益挂钩，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

（8）搞好后勤生活保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。

2.2机械设备使用计划及保障措施2.2.1机械设备配置原则本工程规模大，周边环境及地下管线复杂，工期紧迫，同时投入机械设备及各类仪器多。

为确保施工顺利进行，我单位现有装备资源进行综合调配，保证本项目机械设备使用。

施工时设备配置遵循以下基本原则：（1）机械设备选型、配备数量按照施工总进度和施工高峰强度而定，同时考虑特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期和工程质量，满足工程施工的需要。

（2）大型设备采取购买与租赁相结合的方式，其余以新、好自有设备为主，小型施工机械设备新购。

（3）确保上场设备的机械性能完好、设备数量充足，保证工程的施工，满足业主的要求。

2.2.2根据机械设备配置原则对本工程进行机械设备配置，具体投入施工机械设备详见下表（不限于此）。

2.2.2.1 第1工区拟投入的主要机械设备表2.2.2.1-1 第1工区拟投入的主要机械设备统计表2.2.2.2 第2工区拟投入的主要机械设备表2.2.2.2-1 第2工区拟投入的主要机械设备统计表2.2.2.3 第3工区拟投入的主要机械设备表2.2.2.3-1第3工区拟投入的主要机械设备统计表2.2.2.4 第4工区拟投入的主要机械设备表2.2.2.4-1 第4工区拟投入的主要机械设备统计表2.2.2.5 第5工区拟投入的主要机械设备表2.2.2.5-1 第5工区拟投入的主要机械设备统计表2.2.2.6 第6工区拟投入的主要机械设备表2.2.2.6-1 第6工区拟投入的主要机械设备统计表2.2.2.7 第7工区拟投入的主要机械设备表2.2.2.7-1 第7工区拟投入的主要机械设备统计表2.2.2.8 第8工区拟投入的主要机械设备表2.2.2.8-1 第8工区拟投入的主要机械设备统计表2.2.2.9 第一标段工区拟投入的主要机械设备汇总表2.2.2.9-1第一标段拟投入的主要机械设备汇总表表2.2.2.10-1第一标段拟投入的铺轨设备表2.2.3拟投入的本工程的测量/试验、质检仪器设备表2.2.3-1 第一标段拟投入的测量/试验、质检仪器设备统计表2.2.4机械设备保障措施（1）作好设备进场计划根据施工进展，提前编制合理的机械设备供应计划，经各级管理人员讨论后正式确定进场计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时。