项目盈亏测算汇总表
项目财务分析报告(样稿).doc
项目财务分析报告（样稿）一、分析依据1 、项目建设、经营期初定10 年，并按10 年周期对项目进行经济分析。
2 、项目建设期10 个月，起止时间为2009 年2 月至2009 年12 月。
3 、项目建设规模为年产聚氨酯树脂3 万吨，产品销售价格为1.1 万元/ 吨。
其中：2010 年1 月试产，2010 年3 月正式投产，当年生产负荷为33% ，年生产聚氨酯树脂1 万吨；2011 年达标生产，年生产聚氨酯树脂3 万吨。
4 、项目定员70 人。
其中：生产人员46 人，月均工资福利1800 元；生产管理人员3 人，月均工资福利3500 元；销售人员8 人，月均工资福利4500 元；管理人员（包括科研、后勤人员）13 人，月均工资福利4000 元。
5 、增值税按17% 核算，所得税按25% 核算。
其中，城市建设维护税按增值税7% 核算，教育附加费按增值税3% 核算，防洪费按增值税1% 核算。
6 、固定资产折旧率：房屋建筑为4.75% ，生产仪器设备为10% ，检测仪器设备、工具和运输工具为15% 。
7 、无形及递延资产摊销：无形资产按10 年摊销，递延资产按5 年摊销。
8 、固定资产修理费按折旧额的35% 估算，其他制造费用按销售收入的0.25% 估算，其他管理费用（不包括管理人员工资福利）按销售收入的2.5% 估算，其他销售费用（不包括销售人员工资福利）按销售收入的3.5% 估算。
9 、公积公益金按当年盈利时净利润的15% 提取。
10 、评价和分析方法参照国家发改委《建设项目经济评价方法与参数( 第三版) 》进行。
二、生产成本与费用根据测算，项目达标生产后：1 、年生产成本25770 万元。
其中：原辅材料25275 万元，燃料动力396 万元，直接人工99 万元，分别占总成本的98% 、1.54% 和0.6% ；2 、年生产费用2532 万元。
其中：制造费用446 万元，期间费用2086 万元，分别占总费用的17.6% 和82.4% ；3 、经营成本28240 万元。
22-主题分析
第二十二章主题分析22.1项目信息查询按地区查询项目基本信息。
数据来源：项目基本信息管理。
22.2重大事项查询查询所有机构的重大事项。
数据来源：重大事项管理。
22.3股份公司级报表22.3.1计统调１．在建项目施工产值完成情况查询各集团公司截止至某年某月的施工产值信息，如下图所示：数据来源：施工计划信息-年度计划、季计划、月计划；施工调度信息-年度完成、季完成、月完成、周完成。
总包合同2．在建项目实物工程量完成情况查询各集团公司截止至某年某月的实物工程量完成情况，如下图所示：数据来源：施工调度信息-年度完成、月完成。
注意：统计的是计划、调度业务中，各个局单位上报至中国中铁股份公司的数据。
3．股份公司资质承揽项目施工产值完成情况表查询各集团公司截止至某年某月的施工产值完成情况完成情况，但也可对其进行修改保存，如下图所示：操作按钮说明：打印导出EXCEL导出PDF导出WORD保存报表说明：每个月28日凌晨系统自动汇总所有局上报数据，若各局在该时间点前未能上报则无法汇总。
管理员需在数据库中新增作业点ScheduleGf，每个月28日凌晨执行存储过程P_RP_SCHEDULE_GF。
22.3.2项目1．在建铁路工程表按集团公司统计在建铁路工程列表。
数据来源：项目基本信息，项目状态为：在建。
其中，开累计价来源于成本管理-对内验工开累数。
2．在建铁路工程数量统计每个集团公司在建铁路工程在不同地区的项目数量。
数据来源，项目基本信息。
3．新签合同额按地域分布年报统计不同地区每个季度的合同额和项目个数。
数据来源：合同管理-总包合同，项目基本信息。
22.3.3劳务劳务队伍信息查询所有合格劳务队伍信息。
数据来源：劳务分包管理-劳务队登记22.3.4专业分包专业分包商信息查询所有合格专业分包队伍信息。
数据来源：专业分包管理-专业分包方登记22.3.5进度1．工项进度控制信息统计每个项目工项的计划数、工项数和延迟数。
数据来源：进度管理-工项进度计划管理、工项进度计划记录管理2．设计工程量进度控制信息统计每个项目设计工程量的工程量数、未开工工项数和已完成项数。
项目实施计划书样板
中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目项目实施计划书项目名称：编制：审核：批准：生效日期：目录《项目部实施计划》编写任务表 (1)1、项目概况： (2)2、项目管理目标 (3)3、提纲及要点 (3)4、项目组织机构及职责 (4)5、项目合同责任分配 (33)6、项目技术管理实施计划技术部 (39)7、设计管理（略） (52)8、项目生产管理实施计划计划部 (52)9、项目综合事务管理实施计划 (59)10、项目分包管理实施计划 (70)11、项目材料采购管理实施计划 (71)12、项目料具及设备管理实施计划 (73)13、项目质量管理计划 (77)14、环境管理计划 (83)15、职业健康与安全管理实施计划 (85)16、项目信息与沟通管理实施计划 (87)17、项目成本实施计划 (91)18、项目风险控制实施计划 (92)19、项目资金管理及税务实施计划 (96)20、项目CI创优实施计划项目书记牵头 (100)项目名称及编码注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
1、项目概况2、项目管理目标3、提纲及要点根据中建总公司项目管理手册要求，结合项目自身特点编制项目策划书，编制项目实施计划书。
并严格按照中建总公司项目管理手册和项目策划书、项目策划书、项目实施计划书进行项目管理实施。
4、项目组织机构及职责⑴项目部主要管理人员审批表注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。
工程中标后，以此依据组建项目部。
如果人员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
.. .. .. ..参考.资料 ⑵ 项目组织机构参照《项目管理手册》（第一版）P8典型项目部组织机构图及局（沪）目前实行的组织机构图进行编制中国建筑第二工程局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目部组织架构项目信息项目规模： A 类建筑面积：68.29万平米 总合同额：16.20097亿元 自营合同额：7.56亿元合同工期：2013.06.15-2015.08.31应配备总人数：不低于60人，实配 87人 实际配备总人数：76人中建二局有限公司（沪）总承包项目部项目经理段振文项目执行经理蒯阳生产经理 杜甫全 总工程师 徐建宁 工程部工程部经理： 工程部主管：周林 计划员： 阴宗策 施工员：宋建明 许小蒙 范博韬 鲁晓毅 张广业 侯剑男 赵佳 赵国玉 刘宜山测量员：何东 段亚东 王尧 张帅质量部质检部经理: 邹林 质检员：刘宏伟 付道龙 张发毅 晏荣新 韩云鹤 孟矗技术部技术部经理： 技术员：黄启龙 索俊山资料员：黄珊珊 徐梦桐 鲁斌试验室主管：罗传宝 试验员：张龙 王大松 徐志豪综合办综合办主任：邓清勇 综合办主管：刘柱祥 办事员：任雯馨 司机：王宁物资部物资部主管：钱毅 收料员：那济和 张文斌 刘淑龙 王林 李成龙 贾波 何松 物资会计：刘华梅 库房管理员：王启清 司机:赛峰军物资经理 李淑颖 附件二机电部机电经理：朱立成 机电总工：张宁安全部 安全总监 郭兴吉商务经理 周小林商务部质量总监 王中高 书记 曾大富⑶项目部岗位说明书项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：5、项目合同责任分配(1)、合同责任分解表注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。
项目成本管理达标考核标准(第一版)
2
8
3
指令签证管理
6
4
进度款（结算款） 进度款（结算款）验收表、形象进度表是否完善、是否经过各部 验收表、形象进度 门联签（生产、安全、技术等） 表是否齐全 共9条 三、合同、报量等商务管理
4
22
序号
考核项
考核标准
权重分
1
项目开工后一个月内，应编制商务策划书，三边工程可按相似工 程测算成本，同时针对三边工程可能出现的重大变更或可优化空 间等编制开源措施；根据业主可能出现的履约缺陷制定索赔措 施；根据管理要求制定节流措施。施工过程中及时完善、调整计 划书中的相关措施，对成本测算中出现的重大偏差应及时修正； 商务策划书由项目经理组织，项目部主要管理人员及职能部门共 是否进行商务策划 同参与；策划书应以投标文件、施工图纸、主合同为基础，紧密 围绕“三点”（盈利点、亏损点、风险点）、“两线”（化解风 险、降本增效）开展，制定具体措施，明确责任人，具有可操作 和可追责性；项目部应根据当地或区域材料单价和劳务限价及项 目管理能力编制计划成本，拟定项目成本分析期间，预计各期间 项目成本与利润；
3
8
有专人负责进度报量的沟通工作，随时了解审核情况；业主签认 的报量单应当日领取并进行复核，审漏、审错内容以书面形式告 业主进度款审核情 之业主，不能当月补审的下一期报量必须予以补报审核完成； 况 业主应按合同规定时限（无约定的14天内）完成审核并返回；未 按期返回时，及时发书面催告函，由对方有发文管理，对授 权、经济函件等事 联系函、催告函、索赔函等是否及时、表述是否清晰、是否存在 宜进行审查并留下 风险、格式是否标准一致、是否有收发文台账、台账清晰； 书面记录
2
5
经济签证是否与设 计变更（包括工作 联系函、指令单 等）同步编制，并 及时报送业主审批
基础设施建设项目主要经济指标汇总表
364.97
5
年平均总成本
万元
3206.16
6
年平均利润总额
万元
3064.75
7
年平均所得税额
万元
459.71
8
年平均税后利润
万元
2605.04
9
内部收益率（税后）
%
19.76%
大于行业基准收益率
10
净现值（税后）
万元
10285.44
基准收益率
11
投资回收期（税后）
年
7.67
含项目建设期
12
投资利润率
基础设施建设项目主要经济指标汇总表
序号
项目
单位
报告值
备注
1
项目总投资
万元
12179.70
1.1
固定资产投资
万元
11782.80
1.2
流动资金
万元
396.90
2
资金筹措
万元
12179.70
2.1
企业自筹资金
万元
1179.702.2募集资金万元11000.00
3
年平均销售收入
万元
6635.88
4
年平均销售税金及附加
%
25.16
13
投资利税率
%
28.16
14
盈亏平衡点
%
42.72
文殊院项目一期投资估算表总投资为精编
文殊院项目一期投资估算表总投资为精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986一、项目一期用地平衡表：说明：1.根据委托方提供的相关资料，“文殊院”项目一期的土地成本由该宗地的拆迁成本构成。
根据委托方提供的资料以及成都市旧城拆迁改造工作的实际情况，预计该宗地的拆迁成本为人民币亿元。
加之两年多空置的资金利息（按每年10%累计计算），共计亿元，宗地面积为亩，折合拆迁成本为万元/亩。
2.其中地上建筑部分（B3、B4-1、B4-2、B6、B9、C6）土地拆迁成本为：*= 万元。
3.其中C3、C、C7用于拍卖的三块土地拆迁成本为：*= 万元。
二、项目一期投资估算表：三、项目一期汇总表：1、盈亏平衡点销售量分析由于本项目的商业部分销售收入为万元，建筑面积为平方米，故平均销售价格为19000元/平方米。
销售税率）销售费率（销售均价商业开发总成本盈亏平衡点销售量--⨯=1)(268.39663%65.5%6119000100003.3*200084.34*70044.97569m =--⨯⨯--=）（）（本项目设计开发规模为㎡，故销售规模只要达到设计开发规模的%，项目就会不盈不亏，但此时必须保证车库的销售量不低于30%以及3宗土地全部拍卖，且拍卖价格不低于700万/亩。
2、项目销售价格的临界点分析本项目的销售最低价约为元/平方米，即在本次测算基础（19000元/平方米）上约降低19％左右。
在此种条件下项目能保证收回全部投资。
但此时必须保证商业销售率达100%。
且车库的销售量不低于30%以及3宗土地全部拍卖，且拍卖价格不低于700万/亩。
在其他条件均不变的前提下，对项目的销售价格的临界点进行分析，即项目关于销售 价格的盈亏平衡分析。
项目要达到盈亏临界点情况存在：最低商业售价×+车库销售净收入（30%）+土地拍卖净收入=总开发成本亦即：最低商业售价××（）++=可求出：最低商业售价=元/平方米根据以上分析，若项目需收回全部投资，其最低商业售价约为元/平方米；在本次测算基础上约降低19％左右，此时的售价为项目最低销售价格。
项目经济运行分析情况表(季报)
累计发生实 际成本（含
税）
财务账面累计 实现净利润
财务报出 利润率
实际利润
实际产值 利润率
累计已收 取工程款
按合同约定 应收工程款
有合同收款 权的应收款
按实际产值 应收款
累计已支出 款项（含项 目所有已支
出款缴公 司资金（如
借款为负 值）
项目现金流 量转正时点
(时间)
在建、完竣工未结算项目经济运行分析情况汇总表（内控,试行）
填报单位：
项目完工进度
工程计量确认分析
项目盈亏情况
项目现金流量情况
序 号
项目名称
合同额或工 程结算造价
实际产值
业主实际确 ERP中财务报 认工程计量 出工程计量
主营业务 收入
实际完成 业主确认与 工程计
与业主确 财务报量差 量确认
认量差额
额
率
项目净现金 流量（正值
或负值） （万元）
应收帐款
已完工未 结算款
1（财务）
2
3
4
5
6（财务） 7=3-4
8=4-5 9=4/10
10
11（财务） 12=11/6 13=3-10 14=13/3
15
16
17=16-15 18=3-15
19
20
21
22
23=15-19 24=5-15 25=6-2
合计
1 **三级单位
2 **三级单位 3 **三级单位
…
注 ： 2. 3. 4. 5.
6.按合同约定的应收款指业主已确权、达到合同约定收款时限应收取的工程款。 7.有合同收款权的应收款、已完工未结算款，超收项目数据按“0”填报。
8.
02、项目管理策划(模板)
6.4 保证进度措施
6. 1 施工进度计划表
放缩略图，并超链接 project文件
注：施工进度计划图，可放置缩略图，超链接原文件。
6. 2 关键节点控制表
序号 1 2 3 关键节点 放线阶段 综合天花 地面铺装 编撰分项 计划书 编撰分项 计划书 时间节点 需求人数 预防措施
③基层半成品加工具有实用性
分目录
八、物资管理策划 8.1 主材统计表
8.2 物资采购措施
8.3 物资采购流程
8.1 主材统计表
8.2 物资采购措施
主材订货：充分考虑到材料定货周期、采购、到场及搬运时间 ； 1）参与材料招标，并配合采供部与材料供应商洽谈并签定材料采购合同； 2 ）对甲供材要积极配合甲方及供货方，建立“甲供（甲控）材清单” 提早申报 计划，过程跟踪落实，避免出现甲供材进场滞后情况。 3 ）仔细核算主材用量，合理预留损耗余地，争取主材订货一次到位。主材到场 后，要认真做好接收、检验、存放工作。牵扯到工厂化加工的主材要考虑加工周 期，做好过程跟踪工作；认真贯彻公司一步到位步步到位的管理理念，切实做好 过程精品的各项工作。 4 ）针对本项目工期紧任务重的特点，我们制定了针对性的工厂化施工方案，以 减轻班组的施工任务，保证工程如期完成；金属、玻璃等材料，全部进行现场核 尺、排版、下单，工厂加工、安装；石材进行进行现场核尺、排版、下单，工厂 加工、编号班组铺贴。 5 ）工厂化重在过程，只有加工过程中的零件是精品，最后的产品才是精品，所 以为保证过程精品，我们制定了对加工厂家相应的过程检查、跟踪制度。
注：进场初期，根据统计出的工程量估算施工用工人数，并填写本表。
6.4 保证进度措施
①前期计划:
②中期计划:
雅康审计报告初稿
雅康审计报告初稿关于对雅康高速公路 C8 合同段项目经济效益的审计报告张局长：根据年初审计工作计划，分局审计部组织审计小组（彭国朝.张健.刘小琼.江璨君）于xx 年5 月23 日至5 月26 日对水电七局雅康高速公路 C8 合同段项目经理部开工至xx 年3 月31 日经济效益情况进行了就地审计。
审计过程中，我们按照实事求是.独立的审计原则，采用查询相关资料，征询相关意见和约谈有关人员等方式，对工程履约.经营管理.财务管理.设备物资管理及内控制度等方面进行了审计。
现就有关审计情况报告如下：第一部分项目基本情况一.项目概况1.工程概况雅康高速公路 C8合同段段起讫里程 K29+505～K38+407.752，线路全长8.901km。
主要包括：桥梁1.9894km/9座，其中大桥4座，中桥4座，车行天桥1座；天全隧道2.336km/1座；始阳互通1座；路基长4.576km。
全线采用双向四车道高速公路标准，设计速度80km/h，整体式路基宽度24.5m，分离式路基宽度12.25m。
主要工程量包括：路基土石方开挖107.2 万 m3，路基土石方填筑79.8 万 m3，桥梁桩基270 根 /6568m，桥梁预应力钢绞线768t，隧道土石方开挖47.4 万m3，砼浇筑24.8 万 m3，钢筋制安1.55 万 t，工字钢制安799t。
2.合同情况合同工期xx年8月～xx 年5月31日。
受始阳互通及天全河加油站段征地拆迁影响，业主已初步同意调整工期（尚未得到批复），调整最终完工日期xx年10月30日。
合同金额3.91亿元3.目前履约进展情况桥梁工程：除因业主加油站拆迁影响的天全大桥5～6#墩柱（左右幅）及上部构造外，其余主线桥均已完成；路基工程：主线已基本全幅贯通，但由于设计对雅安地质.气候条件考虑不周，造成已施工三段路基左侧边坡出现垮塌，设计变更后，施工工程量大，其中始阳互通 K32+534～K32+656 段滑塌边坡处置已成为路基施工关键线路。
房地产项目经济测算表(全套4页)
预测销售价格（元 /m2） 6560 4100 4100 4100 4100 6000 6000 5125 50000 4468
备注
0.30%
按要求配置 按要求配置 按要求配置
层以上的按一层面积计算，其他按容 按面地积下的车4位%计－算人防车位）*35平米/只
计算
备注 50平米/车位，不可销售
按可销售车位考虑 按可销售车位考虑
)
100.00% 综合销售价格
2343
类 型 内 容
建筑面积(M²)
结构形式
备注
业主会所、物业管理用房、居委
公 会等管理用房等 建 幼儿园
配 学校
套 市政公用
设
小计
施 人防工程地下室
独立地下车库
小计
停车方式 内 容
汽 人防地下车位
车 地下、半地下（车位）
停 车
架空层（车位）
地面露天（车位）
框架结构 框架结构
11层以上的按一层面积计算，其他按容 积（率按面地积下的车4位%计－算人防车位）*35平米/只
计算
1209.32
占总停车数量 比例(%)
70.0%
20.0% 10.0% 100% 占住宅总建筑面积比例(%) 100%
备注
50平米/车位，不可销售 按可销售车位考虑 按可销售车位考虑
安徽合肥 1.66 40573 58164 1728
表 一
项目经济技术指标
项目名称 项目规划用地面积（m2） 容积率建筑面积（m2） 可售建筑面积（m2） 公建配套设施面积（m2）（地上） 项 地下建筑面积（m3） 目
合肥
128397 213139 212500
工程项目盈亏调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除工程项目盈亏调研报告篇一：施工项目经济活动分析报告施工项目经济活动分析报告编制：审核：批准：单位：日期：目录一、工程基本情况 (5)（一）基本情况 (5)（二）施工任务划分 (5)（三）主要工程数量 (6)二、生产任务完成情况及其分析 (7)（一）产值完成情况 (7)（二）产值完成情况分析及采取的措施 (7)三、管理人员及劳动力状况分析 (8)（一）劳动生产率 (8)（二）劳务费支出所占产值比例 (8)（三）劳务费支出分析 (8)（四）协作队伍阶段性表现 (8)四、物资管理分析 (10)（一）材料费支出所占产值比例 (10)（二）材料费支出分析 (10)（三）材料节超分析 (10)（四）周转材料和临时钢结构材料管理分析 (11)五、机械管理分析 (11)（一）机械费支出所占产值比例 (11)（二）机械费支出分析 (11)六、工期情况特别是关键节点工期情况分析 (12)（一）主要工程施工分析 (12)（二）关键节点工期分析 (12)七、方案优化 (15)八、经营情况及其分析 (16)（一）验工计价情况 (16)（二）指挥部资金收支及往来情况 (17)（三）项目管理经费支出情况 (18)（四）项目利润整体情况 (18)（五）盈亏原因分析 (19)九、工程变更索赔情况 (28)（一）概算梳理 (28)（二）Ⅰ类变更设计 (28)（三）Ⅱ类变更设计 (29)（四）政策性调差 (29)（五）施工配合费 (29)十、后期情况预测...............................................................29十一、债权债务情况 (30)（一）项目债权情况 (31)（二）项目债务情况 (31)（三）项目资金节超情况 (31)（四）资金短缺原因分析………………………………………………32十二、管理经验总结和需要整改的具体措施………………………………36（一）管理经验 (36)（二）整改措施 (36)十三、其它需说明的问题 (37)（一）工期方面 (37)（二）工程、材料及劳务结算盘点 (37)附表：附表一：工程项目基本情况附表二：验工计价情况汇总表附表三：项目变更设计动态管理表附表四：管理经费支出情况明细表附表五：盈亏分析表附表六：盈亏汇总表附表七：项目部责任成本控制表附表八：劳务用工结算情况汇总表附表九：主要物资收、拨、消耗与库存统计表附表十：物资预算与实际消耗对比分析表附表十一：周转材料摊销统计表附表十二：机械租费结算情况明细表附表十三：自有设备折旧（租费）统计表附表十四：业主验工拨款及指挥部对子分公司验工拨款情况表附表十五：资金收支情况明细表附表十六：应缴已缴资金情况明细表附表十七：利润完成情况明细表附表十八：债权债务情况明细表篇二：项目投资收益分析报告(超级实用)项目投资收益测算报告项目投资收益评价，在进行项目的可行性研究，投资决策，方案选择，效益评估，获利能力与财务表现的比较等方面，都要进行经济分析，目的是从成本与效益的角度分析项目的经济指标和财务表现，以帮助决策者和项目团队得出正确的信息，做出科学的决策。
主要材料核算盈亏表
④、张承经理部清包工项目开累亏损 6.84 万元（①～③项合计）。 六、量差统计（分协作队伍按施工合同对比）： 1、核算思路及说明：分协作队伍进行核算的主要目的是发现协作队 伍的管理问题，并及时采取纠正措施。同时，在施工合同约定的基础上，
《项目管理手册》表格部分WORD版
《项目管理手册》表格部分WORD版中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模启动项目的主要依据或理：建筑面积结构类型项目基本情况建筑用途计划开工工程造价层数高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项提名项目班子及项目部组成 3 人员 4 项目投标安排5 项目现金流分析 6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收注：启动方面的任务企业根据实际工作需要灵活安排。
备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表主管部门及人员成本预警表格编号CSCEC—PM—0102 表修订情况资金预警已用时间% 启动竣工时间时间已完工程% 工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位臵建设单位链结业主调查表工程现场情况链结现场调查表监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性承建项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术模式二、项目投标及签约阶段承包方式资金情况实施阶段□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：% □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小与竞争对手比较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间中标时间保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势□公开招标□邀请招标□独家发包□其它奖项要求奖项要求执业资格证书合同签订时间2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结风险评估表链结评审记录表链结投标文件链桔三、项目策划阶段1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结链结责任书文本链结1、招标评审续CSCEC-PM-0102表四、项目实施阶段链结CSCEC－PM1、项目相关方信息10、项目进度及报量－1701 链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商信11、项目质量管理息》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况4、项目管理实施计划链结计划文本及13、现场施工照片及项目经理月度报告报告材料链结成本测算资5、项目盈亏测算情况14、现场重要活动管理料链结《施工计划6、项目施工计划情况15、现场考核情况表》7、项目商务经理月度链结16、项目保函管理情况报告CSCEC-PM-0503 8、项目合同责任分解情况9、施工现场日报链结CSCEC-PM-0502 17、项目五大目标预警情况链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》链结《项目安全报表》链结《施工照片日志》链结CSCEC-PM-1802 链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－0603 链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段1、项目收尾计划链结CSCEC-PM-1501 5、项目竣工结算链结《工程竣工结算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》3、项目管理档案链结CSCEC-PM－1502 7、工程保修链结CSCEC-PM－1505 4、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
投资项目经济效益分析模型
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目财务评价主要数据汇总表(等额本金还款方式)
名称 总投资收益率(运营期平均) 资本金投资净利润率（运营期平均） 税后财务内部收益率（全部投资） 税前财务内部收益率（全部投资）
税后财务净现值FNPV 税前财务净现值FNPV 税后动态投资回收期（年）
平均净利润率 盈亏平衡点（达产年生产能力利用率） 盈亏平衡点（正常年生产能力利用率）
数值 #DIV/0! #DIV/0! #VALUE! #NUM! #DIV/0!
0.00 0.00 0.00% #DIV/0! #DIV/0!
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目财务评价主要数据汇总表(等额本息还款方式)
名称
数值
总投资收益率(运营期平均)
#REF!
资本金投资净利润率（运营期平均）
#REF!
税后财务内部收益率（全部投资）
#REF!
税前财务内部收益率（全部投资）
#REF!
税后财务净现值FNPV（I=12%）
Hale Waihona Puke #REF!税前财务净现值FNPV（I=12%）
#REF!
税后动态投资回收期（年）
#REF!
平均净利润率
#DIV/0!
盈亏平衡点（达产年生产能力利用率）
#REF!
盈亏平衡点（正常年生产能力利用率）
#REF!
单位：万 元
≥行业平 均 ≥投 投资 资利 者 期 >=基望准的折最 现 >=基率准，折项 现 >=0率，，项项 目 >=0可，行项 目 <=基可准行投 资 <=基回准收投 资回收
单位：万 元
≥行业平 均 ≥投 投资 资利 者 期 >=基望准的折最 现 >=基率准，折项 现 >=0率，，项项 目 >=0可，行项 目 <=基可准行投 资 <=基回准收投 资回收
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大型机械进出场及
安拆费
4
其它直接费
其中
临时设施费
安全措施费
其它费用
5
现场经费
6
分包工程费
7
税费
三
毛利
其
中
内部利息收支
四
盈亏
说明：
项目经理
填报人
填报日期
注：1、单位为万元；2、费用名称可以采用工程量清单子目名称进行分类，或者根据工程实际成本构成
内容进行分类，也可以按照企业规定的成本构成进行分类。3、成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比，每一项变化超过5%均应说明原因；4、项目部应进行以下测算及建表工作
中国建筑项目管理表格
项目盈亏测算汇总表
表格编号
CSCEC-PM-1201
项目名称
项目编码
合同总价（万元）
合同编号
合同完工日期
开工日期
实际（预计）完工日期
项目责任书责任目标
年第次测算
费用名称
预测工程竣工成本情况
年季度
年季度
年季度
……
一
收入总计
二
支出总计
1
人工费
2பைடு நூலகம்
材料费
其
中
工程材料费
周转材料费
3
机械费
其中
（不限于，可根据企业实际调整）以支撑本表数据：（1）项目盈亏预测变化分析表；（2）工程成本预测
表；（3）工程合同造价明细表；（4）主要变更索赔明细表；（5）分包商索赔表；（6）工程材料支出预测明细表；（7）机械费支出预测明细表；（8）项目其它直接费支出预测明细表；（9）项目管理费及税金支出预测明细表；（10）工程收款计划表；（11）工程分包支出预测明细表。