研发部KPI量表
研发部各岗位绩效考核指标表
(四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到％以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%以上
6
技术改进项目完成数
10％
重大技术改进项目完成数在项以上
7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达到100％
8
技术方案采用率
5％
提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
5%
二、考核内容设计
（一)工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100％
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100％
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到％以上
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限.
研发部KPI指标组成表
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
7
技术资料完整性
上级直接评分；
范围：0-100分
8
技术服务满意度
同上
9
新技术跟踪
同上
10
研发环境安全性
同上
11
周边关系
与其他部门的合作、协调情况
范围：０－１２０分
评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分
同上
信息中心资料
6
五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
严格按预算和制度控制非生产性费用的支出
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算
研发部技术资料
4
研发经济性
根据技术或产品的研发成本和投产后的收益
同上
5
公司信息技术管理
评价公司的信息技术使用效果和系统地维护状况
评分：由公司技术委员会集体评分，以5分量表评分
同上
公司办公会直接打分
12
管理水平
对整个部门的管理效果
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4。
3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位（甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效.三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议,作为本合同的附件，与本合同一并履行.六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改.七、本合同（含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。
甲方（用人单位)：乙方(职工）：名称: 姓名:法定代表人：身份证号码：地址: 现住址：经济类型:联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止.（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）:1、无试用期。
产品研发人员绩效考核KPI
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含)以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工,可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三)工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
6
技术服务满意度
年度
对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
人力资源部
7
外部学术交流次数
年度
当期进行外部学术交流的次数
人力资源部
8
内部技术培训次数
年度
考核期内进行内部技术培训的次数
人力资源部
1.2
序号
KPI指标
研发部人员绩效考核KPI指标
现场管理 （7分）
全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（2分）
2 3
1.5 2.5
1 2
0 0.5
配合、沟通、协调 3分(人力资源部考核）
考核数据
考核金额： 副（总经理）审批：
考核实得金额： 人力资源部：
100
复评得分 执考人：
研发部设计工程师绩效考核表
姓名：
考 核 细 则 优 4 5 4 4 3 4 良 3 4 3 3 2 3 好 一般 2 2 2 2 1 2 自评来自月份互评 复评
在部门经理领导下，负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收 5 集，产品设计方案的策划（5分）
劳动 纪律 及责 任感
上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分） 工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分） 本月无消极怠工、影响办公事例发生(1分）
（10分） 善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分） 手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（1分） 现场管理 （7分） 本部门5S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（5分）
4 5 4 3 3 3 2.5 2.5 2.5 1.5 1.5 1.5 0.7 1.5 0.7
3 4 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 0.4 1 0.4
2 2 2 1 1 1 0.5 0.5 0.5 0 0 0 0 0 0
工作 技能
（50分）
具有较高的驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力（4分） 对开发完成的新项目、新产品，完善图纸及体系文件（4分） 结合市场实际，配合品质部对新品进行性能测试，并对检测结果进行论证（4分） 工作 水平 （20分） 对重点项目初期积极配合部门经理进行研讨、评审（3分） 对开发完成的新项目、新产品，积极做好市场跟踪及售后用户体验的调查分析（3分） 努力提高专业理论和实际技能水平（3分） 本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）
研发人员考核表
注：A、10分B、5分C、0分
10分
4
学习
能力10%
总结和计
划能力
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则 扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理；
A：工作计划安排（包括周计划和日计划）
B：项目排期控制力
C：工作效率提前量
3、完成率80%以上5分；
4、完成率80%以下0分；
10
2工作态度5%来自工作态度A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般
C: 有令不行、消极怠工
注：A、5分B、0分C、-5分
5分
3
团队合作10%
团 队
精 神
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
最后得分：
A和B和C的完成相应权重
注：95%以上=10分80%-95%=5分80%一下=0分
10分
5
日常
考核
5%
日常表现
A：无事假、病假、迟到、早退全勤；
B：请假不超过3天，迟到不超过3次；
C: 请假超过3天，迟到超过3次
注：A、5分B、0分C、-5分
5分
6
上级主管或领导评价20%
研发部各岗位绩效考核表
研发部各岗位绩效考核表背景信息本考核表旨在全面评估研发部各岗位员工的绩效，以促进员工个人成长和部门整体发展。
本考核表适用于所有研发部员工，并将根据实际情况进行调整和补充。
考核指标1. 项目目标达成情况- 完成项目目标的质量和效率- 项目进度控制情况- 与其他团队合作的协调性2. 技术能力和知识应用- 技术方案的独立设计和实施能力- 技术问题的解决能力- 持续研究和知识分享的积极性3. 团队合作与沟通- 能否与团队成员有效合作- 积极参与团队讨论和决策- 良好的沟通和协调能力4. 创新能力与问题解决- 对问题的洞察力和解决方案的创造性- 对新技术和流程的引入和应用能力- 提出有价值的改进意见和建议5. 职业素养和团队管理- 工作态度和自我管理能力- 按时完成任务和处理工作难题能力- 能否帮助和辅导新人考核方式1. 自评员工在规定时间内填写自评表格，认真评估自身在各项考核指标上的表现。
2. 主管评估主管根据项目情况和与员工的实际工作接触，评估员工在各项考核指标上的表现。
3. 同事评估员工的同事根据共同参与的项目和工作经验，评估员工在团队合作和沟通能力等考核指标上的表现。
4. 绩效评议会议绩效评议会议将由相关部门领导组织，并邀请相关成员参与。
会议将对员工的考核数据进行综合评议，形成最终绩效评估结果。
考核结果与反馈绩效评估结果将被保密，并根据公司制度进行分级，不同级别的员工将得到相应的奖励和激励措施。
同时，员工将获得详细的绩效反馈和个人发展建议，以帮助他们进一步提升职业能力和工作质量。
绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的绩效考核周期进行，具体时间和流程将另行通知。
---以上是研发部各岗位绩效考核表的内容，如有疑问或需要进一步了解，请及时与人力资源部联系。
感谢各位员工的合作与支持。
研发部各岗位绩效考核指标表
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成率设计的可生产性研发成本降低率实际开发周期比计划周期提前30技术评审合格率达到10025项目计划完成率达到10020成果不能投入生产情况发生的次数少15研发成本降低率达到以上10技术设计完成及时率技术方案采用率技术改造费用控制率技术服务满意度技术资料归档及时率以上技术设计完成及时率达到30以上技术方案采用率达到25技术改造费用控制率达到25相关部门对技术服务满意度评价的评分以上10100技术资料归档及时率达到10工作态度考核表作积极性团队意识学习意识三工作能力指标指标名称分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力四年度绩效考核被考核者核者指标类型工作业绩工作态度工作能力注
研发中心岗位KPI考核表
工作业绩
专项工作
工业绩
研发中心岗位KPI考核表
考核岗位 考核项目 考核内容 按计划完成工程师安排的物料评估、报告整理、及时上 报 协助工程师按节点完成产品开发 产品改良计划完成率 异常处理及时率 助理工程师 日常工作 未能准确的向生产提供分光标准 按要求时间完成上级交办事项 按要求时间完成横向部门请办事项 工作能力和态度 其他部门对其工作的投诉 上班时间做与工作无关的事 未按规定上下班：迟到、早退 按计划完成助理工程师安排的样品制作、测试、报告整 专项工作 理、及时上报 按计划完成助理工程师安排的实验 日常工作 技术员 按要求完成标准件制作 销售样品完成率及准确率 按要求时间完成上级交办事项 按要求时间完成横向部门请办事项 工作能力和态度 其他部门对其工作的投诉 上班时间做与工作无关的事 未按规定上下班：迟到、早退 通用指标 加分项 减分项 表扬、嘉奖、记功、大功 A、B、C、D类惩戒 考核期 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 目标值 权重（分） ≥95% ≥95% ≥95% ≥98% 0次 按时 按时 ≤1次 0次 0次 ≥95% ≥98% 100% 100% 按时 按时 ≤1次 0次 0次 \ \ 12 12 12 12 12 8 8 8 8 8 15 15 15 15 8 8 8 8 8 \ \ 评分标准 每低于5个百分点扣1分 每低于5个百分点扣1分 每低于5个百分点扣1分 每低于5个百分点扣1分 发生一次扣5分 发生未按时完成且未反馈的一次扣2分 发生未按时完成且未反馈的一次扣2分 发生一次扣2分 发生一次扣2分 发生一次扣2分 每低于5个百分点扣1分 每低于5个百分点扣1分 每低于5个百分点扣1分 每低于5个百分点扣1分 发生未按时完成且未反馈的一次扣2分 发生未按时完成且未反馈的一次扣2分 发生一次扣2分 发生一次扣2分 发生一次扣2分 分别加5、10、15、20分每次 分别减20、15、10、5分每次 数据来源 工程师 工程师 工程师 工程师 对应的生产部 工程师 相关部门 相关部门 同事反馈或直接上级 行政人事中心 助理工程师 助理工程师 负责标准件对应的生 产部 销售部 助理工程师 相关部门 相关部门 同事反馈或直接上级 行政人事中心 部门主管 部门主管
研发部门绩效考核表
得分=A+B+C+D+E-F-G-H+I
F考勤扣分=迟到、早退__次*0.5+旷工__次*2+事假__次*0.4+病假/年休假__次*0.2
G上班纪律扣分=违反上班纪律_____次*0.5
H处罚扣分=警告_____次*1+小过_____次*3+大过______次*9
I奖励加分=表扬_____次*1+小功_____次*3+大功______次*9
10
平均每一千行BUG数在3至7个
8
平均每一千行BUG数在8至10个
6
平均每一千行BUG数在10以上
4
业绩加分
B
技术方案改进采纳数
得分=技术方案改进采纳数*2
工作态度
C
责任感
有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
5
工作努力，分内工作非常完善
4
有责任心，交付的任务能按时完成
3
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
3
经常犯错，工作不细心
2
职位技能
工作各方面技能均能掌握，极为优秀
5
对职位技能了解全面充分
4
对职位技能有相当程度的了解
3
职位技能掌握不熟练
2
处理能力
理解能力极强，判断能力极强，处理能力极强
5
理解能力强，判断能力强，处理能力强
4
理解判断普通，处理事务常有错误
3
理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务
2
纪律及奖惩
5
爱护团体，经常协助别人
4
能应别人要求帮助
3
精神散漫，不肯与人合作
2
研发部绩效考核量表模板标准范本
研发部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名
所属部门
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
研发项目费用
10%
预算内
项目周期/年度
研发部、财务部
内部运营
申请立项通过率
10%
达到____%
年度
综合管理部
新产品开发周期
20%
____天以内
季度/年度
研发部
项目开发完成准时率
15%
每低于目标值____%，减____分
3
技术资料管理
技术文档整理规范性
5%
无丢失、损毁等现象，否则减__分/项
量化考核得分合计
如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、能力指标的考核
考核人签字：
20%
达到100%
项目周期/年度
研发部
研发项目阶段
成果达成率
20%
达到____%
项目周期/年度
研发部
客户
技术服务满意度评分
5%
达到____分
年度
综合管理部
新产品市场占有率
5%
达到____%
月度/季度/年度
市场部、销售部
学习发展
参加外部技术交流次数ຫໍສະໝຸດ 5%达到____次年度
综合管理部
核心员工流失率
5%
低于____%
考核日期：
审核人签字：
审核日期：
年度
综合管理部
量化考核得分合计
研发部门的KPI
研发部门主管 KPI(关键绩效指标)规划表
序号 部门
关键 KPI
指标
统计公式
考核 频率
资料收集方法
实际数据表格
分配 比例
评分方法
研发部主管总体绩效设置分数：100 分；KPI 主要工作能力定量指标：80 分；管理及职责定性指标：20 分；以下是 KPI 定量指标 80 分。
研发部必须编制外发模具 1.研发部模具总 维护总体计划，然后分成每 体计划
达到指标的给满 分，低于指标的，
外发模具维护合格率
98%
月阶段性维护计划，并建立 2.研发部月度阶
差 0.5-1 个百分
准时提供资料的数量/需要提 月度 每月外发模具维护记录表 段 性 模 具 维 护
10
比，扣 2 分，差 0.5
月度
验收的时间，确定及时性及 是否符合要求。
差 0.5-1 个百分
10
比，扣 2 分，差 0.5
以下个百分点的
扣 1 分，扣完为止
第2页共2页
2 分，扣完为止
并显示出问题类型
第1页共2页
绩效小组组长建立研发部 1. 研 发 部 门 绩
达到指标的给满
BOM 系数物料错误次 数
0 次/月
抽查错误次数
月度
门绩效记录览表，凡相关 部门反馈或通过会议了解 或抽查发现的，均记录在此
效记录一览表
分，超出一次，扣
11
2 分，扣完为止
表上，并显示出问题类型
段性研发计划
完成情况和相关完成的资
以 下 个百 分 点 的
及成果资料
料成果
扣 1 分，扣完为止
研发部各岗位绩效考核指标表
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发
经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表
研发经理岗位
绩效指标
1. 项目管理能力：评估研发经理的项目管理能力，包括项目计划制定、资源分配和进度控制等方面。
2. 团队管理能力：评估研发经理的团队管理能力，包括团队建设、绩效考核和员工培养等方面。
3. 创新能力：评估研发经理在领导创新和推动技术发展方面的能力。
4. 领导能力：评估研发经理的领导能力和决策能力，包括项目决策和问题解决能力等方面。
绩效评分标准
工程师岗位绩效指标
1. 技术能力：评估工程师的专业技能水平和技术背景，包括工
程设计、产品开发和问题解决等方面。
2. 工作质量：评估工程师的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和及时性等方面。
3. 团队合作：评估工程师在团队协作和合作中的表现，包括与
他人的沟通和协调能力等方面。
4. 创新能力：评估工程师的创新能力和解决问题的能力，包括
提出新的技术方案和改进工作流程等方面。
绩效评分标准
以上为制造企业研发部研发经理和工程师岗位的绩效考核表。
请根据具体情况进行评估，并将评分结果综合反映在员工绩效考核报告中。
绩效考核表(研发部)
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
15
4
决策
25%
1、有学习意识但无行动
2、主动学习
3、自费学习并得到技能
4、学习后用于实践
5、学习后实践并得到良好效果
第1级5分
第2级10分
第3级15分
第4级20分
第5级25分
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
xx
部门：开发部
岗位：开发
任务
绩效
序号
考核项目Βιβλιοθήκη 权重指标要求评分等级
得分
自评
20%
上级
80%
结果
1
开发成功率
100%
25%-34%为正常
50%-60% 100
35%-49% 90
25%-34% 80
16%-24% 60
15%以下 0
80
加权合计
80
行为
考核
序号
行为指标
10
加权合计
20%
总分
总分=80×80%+60×20%=64+12=76分
考核人
签字：
年 月 日
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
第1级5分
第2级10分
研发部 绩效考核表
2012年月份 技术部经理 绩效考核表
部门： 姓名： 日期：
说明：1、所有参与绩效考核的人员，其绩效考核部分占月收入的比例分别为25％；若有协议，按协议执行；
2、各公司相关考核指标值，参见附表；
3、所有考核项目根据实际情况及公司重点工作的要求，可对相关权重进行重新分配，并对某一项考核指标实施否决项；
4、当月以考核数为准计发绩效工资，如全年累计完成的，按拉通计算，先扣后补；当月的绩效考核分数低于70%分时，该月绩效工资按0计算。
5、以上考核数据仅为绩效考核之用，其他考核仍按相关制度执行。
填表： 日期： 核准： 日期 批准： 日期：。