研发部KPI考核办法

1. 本制度制定原则：

为激励研发工作同仁，及有效公平的考核研发成果，特订定本办法，以为奖励之依循。

2. 本制度适用范围：

凡是本公司员工，以产品研发及项目导向的产品研发为主要工作责任范围的，皆为本奖励之范围。

3. 定义

3. 1 K P 1———关键绩效指标：

指Key Performance Index ———关键绩效指标，

基本上这是一组变动的项目，会因为不同部门或不同的策略目标，而有所变化

本办法现阶段设定以下几个指标

出缺勤考核：20 分

上级考核：30 分

RD项目考核：50 分

总计100 分

RD 考核评分细目为：

3.1.1项目准时完成15 分

3.1.2 项目执行的质量，错误少，变更少10 分

3.1.3 完成的项目产出完整又正确的技术文档10 分

3.1.4有创新，发明，或专利10 分

3.1.5团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及经验 5 分

3.2 开案动作：

研发项目启动，有一份总经理核准的书面文件，为项目或产品研发开始的依据。

3.3 结案动作：

研发项目或产品研发完成，经过一定的确认程序，视为产品结案及完成的认可。

3.4 确认程序：

研发任务完成，转移商业量产前，应交付一可用且经客户认可设计之完整产品样机，且该样机和商业量产（正式量产）应完全相同，同时应交付足够之技术文档，确保量产可被完整执行，且质量计划方案得以实施，以保证产品质量符合客户需求，整个过程应被记录，以表示确认程序完成。

3. 5 项目完成：

研发任务，在执行完各阶段开发工作后，做完结案动作的，视为项目完成，又分提前完成，准时完成，落后完成。

3.6 项目执行的质量：

在项目研发过程中，研发人员应该尽最大的努力，使产品研发一次到位，减少变更或尽量减低各种错误，尤以和安全性相关的设计错误，更应避免。

而越少的变更及错误，即表示研发执行过程有较高的研发质量或质量。

3. 7 技术文档：

研发任务，在执行完各阶段开发工作后，会产出及交付各种文档，这些文件有助于后续生产作为，或服务的推行，及智财权的建立和技术传承，包括各种计算书，计划书，图档，窗体，工程记录，会议记录，设计图，时间表，装配图，测试文件，说明书，规格书，等等。

3.8 有创新，发明，或专利：

在产品研发过程当中，若有所创新概念，或采用新的方法或技术者。

3.9 团队合作：

团队合作的精神，协助他人完成项目，愿意分享技术及传承个人研发经验。

3.10 责任比率：

每个项目都不是一个人所独立完成的，而一个项目的成员，依工作量的比率分担不同的责任，同时在准时完成项目后，在有项目奖金时，可依该比率分享激励奖金。建议的比率分配可参考如下：

完全新的开发案：

硬件设计组（单人或多人）：25 %

软件设计组（单人或多人）：25 %

结构设计组（单人或多人）：25 %

项目领导人（可以兼任）：10 %

支援系统（制技和技管）：15 %

己有开发经验的新开发案（不用设计新的结构件时）：

硬件设计组：35 %

软件设计组：35 %

项目领导人：1 0 %

支援系统：20 %

3.11 时程变更

由于计划时程表为考核之总依据，因此如果有任何合理改变时程表的理由，都必须取得证明及认可，并将新的时程表经相关流程变更，经总经理最后核定后，作为新的项目时程表，并为项目考核的新依据。

3. 12 平均年度项目评分法：

每个项目时程不尽相同，有长有短，长的项目较为困难，短的项目较为容易，长的奖励高，短的奖励小，但仍可积少成多，因此基于项目的个别奖励仍可公平分配例1：一年有做两个案子，一个得RD评分120%（60分），一个得RD评分80%（40分）RD 考核评分总分为：（120% + 80%）/ 100% x 2 = 100%

则本年度RD 考核评分为50分

例2：一年有做四个案子，一个得RD评分110%（55分），一个得RD评分90%（45分）一个得RD评分130%（65分），一个得RD评分70%（35分）

R D考核评分总分为：（110% + 90% +130% +70%）/ 100%× 4 = 100%

则年度RD考核评分为50分

3. 13 项目计划书

项目立案后，项目负责人或项目经理人，必需于一定时间内，完成项目计划书，计划书内容包含，团队组成表，责任比率分配表，项目目标及范围,项目规格表，需求表，说明书内容，操作手册内容，成本目标，开发任务时程表，开发任务分配表，测试计划规划表。

3. 14 产品上市优良记录：

产品开发完成,进行销售，前三批产品，售出后，三个月内无不良反馈者，公司可设立奖励办法，以鼓励研发团队，研制高可靠度的优良产品。

4.计分办法

4. 1 项目准时完成15 分

研发任务，在执行完各阶段开发工作后，做完结案动作的，视为项目完成，而在开发时程期限之前完成项目开发任务者，视为项目准时完成，可得点数15分，而延迟10 % 时程者扣1. 5分，最多共可扣30分，同时没有基本分的15分（还倒扣15分），

而提前10% 时程者，则可多得3 分，最多共可得30 分（含基本分的15 分），

项目完成前，非因研发因素而取消项目的，可依计划时程比率和完成度比率计算分数，计算方式则和前面计算相同，

项目因延迟而遭项目被取消者，则扣30分，同时没有基本分的15分（还倒扣15分）。

确认为准时完成的项目，如设有项目奖金的，则可依责任比率，分享该比率的项目激励奖金。