技术研发部KPI

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技术研发人员KPI绩效量化指标考核

技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标

4. 2研发部关键绩效考核指标

4.3技术部经理绩效考核指标量表

4.4研发部经理绩效考核指标量表

4.5技术研发人员绩效考核方案

特点，制定本方案。

（二）适用范围

本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期

针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

（四）考核关系

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标

三、考核实施

技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段

①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

（二）计划实施阶段

①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

（三）考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2.结果审核

人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3.结果反馈

共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。

（四）申诉处理答复

第5章采购供应人员绩效考核5.1采购部关键绩效考核指标

研发部关键绩效考核指标

4. 2 研发部关键绩效考核指标

技术研发人员绩效考核方案

年度绩效考核表

三、考核实施

技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

的下限。

2.培训

年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分

在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。

五、绩效申诉

（一）申诉受理

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。

（二）提交申诉

员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理

人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。

（四）申诉处理答复

(完整版)研发部KPI考核指标汇总

(完整版)研发部KPI考核指标汇总研发部KPI考核指标汇总

目标

研发部的关键绩效指标（KPI）是用来衡量团队的表现和达成目标的一种重要手段。本文档汇总了研发部的KPI考核指标，旨在帮助团队成员了解并全面参与部门目标的实现。

1. 研发项目进度

研发项目进度是衡量团队工作进展的重要指标。具体考核指标包括：

- 项目启动和计划的及时性和准确性

- 各项子任务的进度和完成情况

- 项目交付的及时性和质量

2. 技术成果贡献

技术成果贡献是评估团队技术能力和创新能力的重要指标。具体考核指标包括：

- 技术文档的编写和更新情况

- 技术解决方案的设计和实施情况

- 对团队技术能力的培养和提升

3. 团队合作和沟通

团队合作和沟通能力对于项目顺利进行至关重要。具体考核指标包括：

- 团队成员间的合作和协作情况

- 会议和讨论的参与度和贡献

- 各个团队间的信息沟通和协调

4. 质量控制

质量控制是保证研发成果符合要求的重要手段。具体考核指标包括：

- 代码质量和测试覆盖率

- 缺陷和问题的及时解决情况

- 产品和服务的用户满意度

5. 自我研究和提升

团队成员的自我研究和提升是推动技术进步和创新的关键。具体考核指标包括：

- 技术培训和研究的参与情况

- 主动参与技术讨论和分享的频率

- 技术能力的持续提升和应用

以上是研发部KPI考核指标的汇总。我们鼓励团队成员积极参与并努力达成这些指标，以提高团队的整体绩效和成就。

技术研发部OKR考核方案

技术研发部门OKR考核方案

目的

本方案旨在通过制定合理的考核机制，促进技术研发部门的工作效率和质量，提高团队整体绩效水平。

适应范围

本方案适用于技术研发部门的所有员工。

考核周期

本方案实行年度考核制度，每年一次。

考核方式

本方案采用OKR（目标和关键结果）考核方式，即通过制定目标和关键结果，来评估员工的工作表现。具体考核方式如下：

1.确定目标：每个员工在考核周期开始前，需与上级确定个人OKR目标，目标应该符合公司战略和部门发展方向。

2.制定关键结果：根据目标，确定关键结果。关键结果应该具有可量化的指标，能够衡量员工的工作表现。

3.考核评分：考核周期结束后，根据员工的关键结果完成情况，进行评分。评分标准如下：

完全完成目标和关键结果：100分

完成目标和关键结果的大部分：80分

完成目标和关键结果的一部分：50分

未完成目标和关键结果：0分

绩效等级

根据员工的考核评分，确定绩效等级。绩效等级分为A、B、C三个等级。具体绩效等级标准如下：

A等级：评分90分及以上。

B等级：评分70分及以上，但低于90分。

C等级：评分低于70分。

考核流程

本方案的考核流程如下：

1.考核周期开始前，上级与员工确定个人OKR目标。

2.员工在考核周期内，按照目标和关键结果进行工作。

3.考核周期结束后，员工提交关键结果完成情况。

4.上级根据员工的关键结果完成情况，进行评分。

5.根据员工的评分，确定绩效等级。

6.上级与员工进行绩效面谈，讨论员工的工作表现和发展方向。

7.根据绩效等级，确定员工的奖励和晋升途径。

总之，本方案旨在通过OKR考核方式，促进技术研发部

研发部门kpi考核及评价标准

研发部门KPI考核及评价标准

引言

随着互联网的发展，研发技术日新月异，研发部门在企业中扮演着重要的角色。KPI（Key Performance Indicators）作为公司考核指标之一，对于研发部门同样至

关重要。本文将介绍研发部门KPI考核及评价标准的制定。

KPI的重要性

随着企业规模的不断扩大，部门之间的沟通、协作变得日益重要。KPI作为一

种考核手段，可以让企业更加专注于目标的实现，提高效率和协作能力。在研发部门中，KPI可以帮助监控和管理项目进度和质量，以及员工的工作表现和成果。

KPI设计

研发部门的KPI应基于相关方面的目标。具体来说，可以将KPI分为以下几个

方面：

1. 开发效率和质量

研发部门的主要目标之一是开发出高效、高质量的产品。因此，KPI应包括以

下元素：

•项目进度：根据项目的复杂度，设定合理的里程碑；

•编码效率：每个程序员应在规定的时间内完成预期的任务；

•代码质量：可以使用代码审查工具来提高代码质量；

2. 团队合作

研发部门通常由多个内部及外部成员组成。为了保证项目的顺利进行，需要注

重团队的协作。因此，KPI应包括以下元素：

•组员间的沟通：检查团队成员之间的沟通频率和内容；

•成员的相互作用：例如，如何解决队员之间的合作问题；

•版本管理：检查文档和源代码管理的规范性和效率；

3. 用户满意度

研发部门应该关注用户对于产品的反馈。用户的反馈可以作为改进产品质量的

指南。因此，KPI应包括以下元素：

•用户体验：根据用户反馈或者自身体验，提供合适的用户界面和界面交互；

•产品质量：产品应该保证高效、易用、无故障以及对应用程序必须的性能要求进行充分测试；

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案

技术研发人员绩效考核KPＩ指标及方案1 技术部关键绩效考核指标

2 研发部关键绩效考核指标

3 技术部经理绩效考核指标量表

4 研发部经理绩效考核指标量表

5 技术研发人员绩效考核方案

研发部门KPI考核指标

发放记录表
各相关部
支持率=解决时间÷生产提出时间
生产技术故障记录表生产部
准确率=图纸（BOM)实际制作下发时数÷该批产品投产时间
工艺图纸、BOM发放与变更记录表
各相关部
及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收
工艺图纸、BOM发放与变更记录表
文控中心管
控制率=季度申请总额÷季度领用金额
办公用品申请领用表财务部
研发部KPI绩效考核(试行)
部门
考核指标
指标定义
权重指标值
公司新品样品开发达成率
按时完成公司提出的新品开发计划
20 ≥100%
客户新品样品开发及时率
按时完成客户新品开发项目
20 ≥100%
样品一次性合格率
客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外）
10 ≥98％
工艺文件完成及时率
技术部确认后3天内完成
达成率=实现提案项次÷提案项次
各部门
管理部
达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报
行政部
合理化建议(每月不低于2项次)
5 ≥100% 5 ≤2％ 5 ≥100%
5S管理
每月检查曝光次数
5 ≤1%
考核(试行)
测评工具
数据来源
提供部门
达成率=实际完成数÷计划数
新品评审记录表

研发部KPI指标

目标

本文档旨在确定研发部门的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），以帮助评估和监控研发部门的工作表现和

效率。以下是我们为研发部门制定的KPI指标。

KPI指标

1. 项目交付时间（Project Delivery Time）：衡量项目从开始到

交付的时间。此指标可以帮助我们监控项目的进度，确保按时完成。

2. 缺陷率（Defect Rate）：衡量在研发过程中发现的缺陷数量

与总交付数量之比。通过控制缺陷率，我们可以提高产品质量并降

低修复成本。

3. 知识分享（Knowledge Sharing）：衡量团队成员之间分享知

识和经验的次数。知识分享有助于提高团队整体能力和减少重复工作。

4. 项目满意度（Project Satisfaction）：衡量项目交付后客户的满意程度。此指标有助于评估项目的整体质量和我们与客户之间的合作关系。

5. 研发效率（Development Efficiency）：衡量研发团队在单位时间内完成的工作量。通过提高研发效率，我们可以更好地利用资源和减少时间浪费。

KPI制定原则

在确定以上KPI指标时，我们遵循以下原则：

1. 可量化：每个指标都应当能够量化和测量，以便进行有效的评估和比较。

2. 目标导向：每个指标都应与研发部门的目标和策略相关联，以确保它们对整个团队的进步和成功有意义。

3. 均衡性：我们需要确保选择的指标能够全面衡量研发部门的不同方面，并在整体上提供一个平衡的评估。

结论

制定明确的KPI指标对于研发部门的管理和监控至关重要。通过监测和追踪这些指标，我们可以评估研发团队的表现、确定改进的领域，并为公司提供更好的产品和服务。

IT公司研发科室关键绩效考核指标

1. 概述

本文档旨在确定IT公司研发科室的关键绩效考核指标，以评估研发团队的工作表现和贡献。

2. 关键绩效考核指标

2.1 完成度

- 项目完成度：基于团队在规定时间内完成的项目数量和质量进行评估。

- 任务完成度：评估团队成员在个人任务上的完成情况，包括按时提交、质量和效果等方面。

2.2 创新能力

- 技术创新：评估团队在研发过程中使用的新技术、新方法以及对解决问题的创新思维和创造性。

- 产品创新：评估团队对公司产品的改进和创新，以满足市场需求和提高竞争力。

2.3 团队合作

- 协作能力：评估团队成员在项目中的合作能力，包括与他人

的沟通、信息共享和协作解决问题等。

- 知识分享：评估团队成员在技术和经验方面向其他成员进行

积极的分享和传授。

2.4 质量管理

- 代码质量：评估团队成员在编写代码时的规范性、可读性、

可维护性和可测试性。

- 缺陷管理：评估团队在研发过程中对缺陷的管理和解决能力，包括及时发现、追踪和修复缺陷。

2.5 项目管理

- 时间管理：评估团队对项目进度和时间计划的掌控能力，包

括合理安排和有效利用工作时间。

- 资源管理：评估团队对项目所需资源的合理调配和有效利用

情况。

3. 考核方法

- 通过定期的绩效评估，将以上关键绩效考核指标纳入评估体系，并根据实际情况制定相应的权重。

- 考核结果可以通过个人面谈、绩效评估报告等方式进行反馈和沟通。

4. 结论

IT公司研发科室关键绩效考核指标的制定有助于评估团队及个人的工作表现和贡献，帮助提高团队的研发能力和项目管理能力，并为团队成员的个人发展提供参考和指导。以上指标仅为参考，根据公司实际情况可进行相应的调整和补充。

研发KPI绩效考核指标

1、提案成功率

描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比。

计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数

应该“高”还是“低”？

百分比越高越好。否则，需要额外的工作时间来创造或重新定义想法。

2、将想法转化为实验

描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。

计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量

应该“高”还是“低”？

如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。

3、已完成的项目

描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。如果发生一些变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无法继续进行，它可能会对完成率产生影响。通过此指标，你可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法按时完成计划的工作。

计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目

应该“高”还是“低”？

如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。

4、上市时间

描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。这是从阶段0到市场发布的持续时间。每个项目的平均天数

计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天数/项目数量

应该“高”还是“低”？

如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确的假设或一些意外问题的指示

5、实验时间

说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。根据研发部门的不同，这个时间可能会有很大不同。默认情况下，时间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案技术研发人员的绩效考核是公司落实绩效管理的重要组成部分。通过科学合理的KPI指标及方案，可以激发技术研发人员的工作动力，促进他们的个人发展和团队协作，实现公司的战略目标。下面将详细介绍技术研发人员绩效考核的KPI指标及方案。

一、项目推进指标

1.项目进度：定期评估研发项目的进展情况，包括完成情况、延期情况等。可以通过制定相应的任务计划和里程碑，结合实际情况进行考核。

2.项目质量：评估研发项目的技术质量，包括代码质量、文档质量和系统稳定性等。可以通过代码评审、项目验收等方式进行考核。

3.项目效益：评估研发项目的实际效益，包括推出新产品、提供技术支持等方面的贡献。可以通过项目上线后的市场反馈、用户满意度等指标进行考核。

二、个人表现指标

1.技术能力：评估研发人员在专业领域的技术能力，包括新技术研究与应用、解决问题的能力等。可以通过技术论文、专利申请、解决难题的记录等进行考核。

2.创新能力：评估研发人员的创新能力和对公司发展的贡献，包括提出创新点子、改进工作流程等方面的表现。可以通过创新项目的数量和实施情况进行考核。

3.团队合作：评估研发人员在团队中的协作和贡献，包括与其他部门

的合作、知识分享等方面的表现。可以通过同事和上级对其贡献的反馈进

行考核。

三、自我发展指标

1.学习计划：评估研发人员制定的个人学习计划和完成情况，包括参

加培训、自主学习等方面的表现。可以通过考核研发人员每年的学习记录

和证书等进行考核。

2.职业发展：评估研发人员对职业发展的规划和实施情况，包括职业

研发部KPI考核指标

引言

研发部是公司技术实力的核心，为了提高研发部门的绩效和效率，制定明确的KPI（关键绩效指标）考核指标尤为重要。本文档

旨在定义研发部KPI考核指标，并为每个指标设定具体的目标和评

估方式。

1. 项目完成情况

项目完成情况是研发部门核心的KPI指标之一，准确评估研发

团队的成果和进展。本指标包含以下要素：

- 项目进度：按计划完成的比例。

- 项目质量：包括代码质量、测试覆盖率、Bug修复及时性等。

- 项目交付：项目是否按时交付，并满足需求。

2. 创新能力

创新能力是研发部门持续发展的关键因素。该指标考核研发团

队是否具备创新能力，包括以下方面：

- 技术创新：是否有新的技术应用、技术解决方案等。

- 产品创新：是否有新产品或功能推出。

3. 团队合作

团队合作是保证研发部门高效运作的关键。该指标考核研发团

队成员之间的合作程度，包括以下要素：

- 沟通与协作：团队成员之间的沟通与协作效果如何。

- 知识共享：团队成员之间是否愿意分享知识和经验。

4. 个人能力提升

个人能力提升指标旨在激励研发团队成员不断研究和提升个人

技能。该指标可包括以下考量因素：

- 研究进度：个人在研究新技术、新知识方面的进展情况。

- 技能提升：个人技能的提升程度。

5. 客户满意度

客户满意度是研发部门工作成果的直接反馈。通过评估客户满

意度，可以更好地了解研发团队服务质量，为进一步改进提供依据。

评估方式

为了准确、客观地评估研发部门KPI，我们可以采用以下评估

方式：

- 定期会议：通过项目进展会议、团队讨论等进行综合评估。

- 绩效考核：结合具体的指标和目标进行定期考核，以评估团

研发部门kpi考核指标

我们公司研发部门的KPI考核指标全面考核研发部门的业绩，更好地发挥其职责。KPI指标间应保证相互关联。

1、完成产品开发质量：包括时间质量，等及产品开发质量，符合公司要求，技术和产品标准。

2、技术先进性：研发出具有革新性和竞争性的产品，可以根据市场及消费者的要求提出技术方案等。

3、研发成本管理：需科学的控制研发的经费，合理安排并使用费用。

4、研发项目管理：要控制和改进研发项目的进度，质量，可靠性，以对法规要求存在和可行性，并达到计划文件中规定的指标。

5、产品能力：要求建立一个系统的产品能力，以确保技术上的持续发展及能力的不断优化。

6、销售量：需持续观察和控制公司研发产品的销售量。

7、市场竞争：要持续追踪、分析和识别市场竞争对手的技术发展和产品参数，以及市场运作情况及此两者之间的衔接关系等。

8、产品研发风险分析：要及时发现和解决产品开发中的潜在问题，以减少研发成本及不可抗拒的风险因素。

9、完成新产品法规文件：要协助完成各类产品的法规文档，如技术文档和质量文档等，以确保产品符合国家行政机关和公安部门要求。

10、项目考核管理：要及时开展对发布项目的技术考核及管理，保证项目的质量。

11、研发项目的控制：要实施科学合理的项目管理，达到质量和绩效要求，把握项目进度，确保能达到计划要求的结果。

12、研发成本的控制：要建立一个有效的研发成本控制机制，通过成本预算来实现有效降低研发成本。

13、技术研究与开发：要提高技术研究与开发能力，进行技术改进和技术分析，了解技术发展动态，持续进行新技术的攻关。

研发部门KPI考核

背景

为了确保研发部门的高效运作和达到组织的目标，KPI（关键绩效指标）考核显得尤为重要。通过明确的KPI指标，可以衡量研发部门在项目交付、质量控制、团队合作等方面的表现，并为进一步的改进提供指导。

目的

本文档旨在明确研发部门的KPI考核指标和评估方法，以便评估研发团队的绩效并为其提供发展方向。

KPI考核指标

1. 项目交付：衡量研发团队按时交付项目的能力和成果。

2. 质量控制：评估研发团队在开发过程中的质量把控能力。

3. 创新能力：考核研发团队的创新思维和解决问题的能力。

4. 团队合作：评价团队成员之间的沟通合作能力和协同工作能力。

5. 绩效改进：衡量研发团队在持续研究和提升绩效方面的努力。

评估方法

1. 定期检查项目交付情况，记录项目交付的准确性和及时性。

2. 进行代码审查和单元测试来评估质量控制水平。

3. 组织创新活动、鼓励团队成员提出创新建议并记录实际实施

情况。

4. 定期组织团队沟通会议，评估团队协作和合作能力，并收集

团队成员反馈。

5. 培训研发团队成员，提供技能提升机会，通过定期绩效评估

和目标跟踪来衡量绩效改进情况。

总结

通过明确的KPI考核指标和评估方法，可以更好地管理和提升

研发团队的绩效。研发部门应根据实际情况制定具体的KPI，不断

优化评估方法，进一步推动团队的发展和创新。