3.31 项目成员绩效考核表(1)
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
项目部人员绩效考核表
项目部人员绩效考核表背景为了评估项目部人员的工作表现以及激励其积极性，需要制定一份绩效考核表。
本考核表旨在通过定量和定性指标评估项目部人员的工作表现并提供绩效奖励。
考核指标定量指标指标名称说明项目进度项目在规定时间内完成的进度比例完成质量项目交付的成果质量是否符合要求工作量项目中的工作量，包括个人和团队的完成量工时项目中所花费的工时考勤记录项目部人员的请假、迟到和早退情况问题协调项目部人员在解决项目问题时的协同配合情况积极性项目部人员在工作中展现出的积极性和工作态度学习进度项目部人员的培训和学习进度工作责任心项目部人员在工作中的责任心和可靠性定性指标指标名称说明工作效率项目部人员在工作中的效率和执行力创新意识项目部人员在工作中的创新思维和创造力服务质量项目部人员的服务态度和质量团队合作项目部人员在团队中的协作和配合个人成长项目部人员在工作中个人能力的提升情况知识积累项目部人员在工作中知识的积累情况风险控制项目部人员在工作中风险控制能力的表现项目效益项目部人员对项目效益的贡献情况考核流程1.考核周期：每季度为一个周期；2.考核对象：项目部所有人员；3.考核方式：调查问卷 + 面谈；4.调查问卷：由项目经理或人力资源部门负责制作，包括定性和定量指标；5.面谈：由项目经理或人力资源部门负责组织，对考核问卷中排名前5名和末5名的人员进行面谈；6.绩效奖励：按照考核结果进行奖励，包括资金奖励和晋升机会。
注重细节1.考虑到不同岗位的员工符合标准的指标不同，需要在评估过程中根据不同的工作职责进行综合评估；2.定性指标的评估需要了解员工真实的情况，要多方面了解、搜集员工工作信息。
以上就是我们制定的项目部人员绩效考核表，希望通过这份考核表，能够激励项目部人员的积极性和工作热情，提高企业的整体绩效。
项目部人员绩效考核表
项目经理绩效查核表项目名称：查核项目被查核人：查核周期：年月查核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃达成。
不主动、不踊跃每次扣 2 分，下不保底。
责任心：能否能勇于肩负责任，工作不推委。
每发生一次推委现象，扣 2 分，下不保底。
协调企业与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。
5遵章守纪绩效查核安全生产因为协调不到位影响到工作进度，每次扣 1 分。
下不保底。
着重培育部下，部下投诉每次扣 2 分。
下不保底。
忠诚度：能否一心一意投入到工作中，能否一心一意保护企业利益。
常常做有损企业利益的事或有损企业语言的行为每次扣 2 分，下不保底。
能否能严格恪守企业制度。
每违犯一次，扣 2 分，下不保底。
5能否能严格恪守企业纪律。
每违犯一次，扣 1 分，下不保底。
着重团队建设，项目部全体上下一心，出现明争暗斗、相互诽谤的每次扣 3 分。
下不保底。
负责企业对项目部绩效查核管理制度的执行，准时达成项目部的绩效查核。
绩效查核达成不实时，每缓期一天扣 1 分；未执2行绩效查核制度或执行不力，每次扣 2 分，下不保底。
发生重要事故扣20 分。
发生一般事故扣 5 分。
外脚手架搭拆不切合安全要求扣 5 分。
“三宝四口”防备不切合安全要求扣1-5 分。
201-5 分。
临电安装与使用不切合安装要求扣消防设备及部署不切合安全要求扣1-5 分。
技术交底资料不完好扣1-5 分。
安监站出罚单每次扣5-10 分。
下不保底。
质量控制文明施工工程进度资料使用成本控制无方案及技术交底扣5分。
发生重要质量事故扣10 分。
出现一般质量问题扣2分。
10表面观感不舒畅 2 分。
质监站出罚单每次扣 5 分。
下不保底。
方案及现场平面部署缺失及不合理扣 2 分。
粉尘控制及环保不达标扣 2 分。
现场排水不善扣 2 分。
6环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。
周进度计划未达成扣3分。
月进度计划未达成扣4分。
(完整版)项目绩效考核表
(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。
1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。
2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。
3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。
4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。
5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。
6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。
7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。
8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。
9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。
10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。
绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。
总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。
以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。
项目部员工绩效考核表(1)
签字：
日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
项目负责人绩效考核表
编号：绩效季度
被考核人姓名
职位
项目
项目负责人姓名
职位
项目
序号
指标
分值
绩效目标
自评
工程部经理
公司
领导
工作态度
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
工作纪律
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
资质相关人员的协议保管保存良好、完整，、到期续签时的请示报告
资质相关人员的费用支付按照协议及时申请
资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整
合计
考核总得分
对应考核等级
□□□□□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字：
工作日志
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求
资料控制
收发文本记录真实、完整，
公司内部技术资料保存良好，台帐清晰，借出手续齐备
项目移交资料保存良好、完整，台帐清晰
资质相关
资质相关人员证书、印章保存良好、完整，台帐清晰，
资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时，扫描件更新及时
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表试用期员工
所属公司：编号：公司简称试用期
员工பைடு நூலகம்名
项目员工绩效考核表
职务
资料员
考核月份
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
1
工作
日常工作
1、工程管理资料的建档、整理、管理；2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。
15
2
安全管理
1、是否落实安全生产责任制；2、根据不同的生产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能，是否落实了安全技术操作规程；3、安全技术交底是否落实到位；4、编制安全教育实施方案，建立安全教育档案，组织三级安全教育，实现从管理人员到一线施工人员的安全教育培训；5、加强对重大危险源的监控；6、制定应急预案，并组织演练；7、编制安全生产事故处理方案。
15
4
用工管理
1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有合同；2、用工队伍充足，人心稳定，派工合理；3、亲临现场监督施工，不浪费人工；4、是否每天都做到跟班作业；5、严格控制施工人员，并做好各工种的协调配合工作，避免窝工等；6、做好协调工作，避免施工人员发生争吵、斗殴等事件。
15
5
工程进度
1、是否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度会议；2、对下达工程任务进度计划是否及时准确，按时完成；3、对各进度节点能否采取合理有效手段进行控制；4、能否做到提前计划安排工人及部分材料。
10
8
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
项目部员工绩效考核表
项目部员工绩效考核表背景为了评估项目部员工的工作表现，我们制定了本绩效考核表。
通过对员工各项工作指标的评分，我们能够全面了解他们的工作能力和表现。
本考核表将不涉及法律复杂性，并且采用简单的评估策略。
绩效考核指标工作目标达成情况在这一项指标下，我们将评估员工是否能够实现他们在项目中设定的工作目标。
评估内容包括以下几个方面：- 目标设定的合理性和可达性- 工作目标的完成情况- 项目成果的质量和效果团队合作能力团队合作是项目部员工成功完成工作的关键。
在这一项指标下，我们将评估员工在团队合作方面的表现，包括以下几个方面：- 和同事之间的沟通和协作能力- 积极参与团队活动和项目讨论- 共同解决问题和完成任务的能力工作积极性与创新能力在这一项指标下，我们将评估员工的工作积极性和创新能力，包括以下几个方面：- 对工作的主动性和积极性- 提出创新思路和解决方案的能力- 对工作流程的改进和优化提出建议的能力自我研究和提升能力对于一个优秀的项目部员工来说，持续研究和自我提升是必不可少的。
在这一项指标下，我们将评估员工的研究能力和自我提升意愿，包括以下几个方面：- 参与培训和研究活动的积极性- 持续研究和了解最新行业发展的能力- 自我反思和改进的意愿绩效考核流程1. 预先设定好评分标准和权重，确保评估的公正性和准确性。
2. 每个员工将在评估期结束后填写一份自我评估，详细描述自己在各项指标下的表现。
3. 直属领导将对员工的表现进行综合评估，给予相应的得分。
4. 如果有需要，可以进行同事互评，以获取更多的反馈和意见。
5. 最后，评估结果将与员工进行面谈，共同探讨优点和改进空间。
以上是我们制定的项目部员工绩效考核表，希望能够帮助评估员工的工作表现，并为进一步提升工作质量和效率提供参考。
项目经理部人员绩效考核表 (1)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名: 考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字: 被考核人签字:
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分)
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部: 姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字:
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分)
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标(总分30分)
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字:
项目资料员绩效考核表
( 年月)
项目部: 姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字:
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部: 姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标(总分70分)
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
( 年月)
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标(总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分)
考核人签字：被考核人签字：。
施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)
项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
项目部管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表项目经理月度考核细则单位： 姓名： 年月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
（10分）项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；2服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
（15分）未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
3现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。
（10分）文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
4对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
（5分）计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划、进度或预付款申请。
（5分）计划或申请不及时扣1分；6配合班组结算工作。
（5分）非班组原因影响结算扣1分。
7遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。
（5分）出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。
（5分）未能组织例会并解决问题扣1分。
9做好安全保证工作。
（10分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
10积极组织各项验收完成清算工作。
（10分）未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
11完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。
（10分）单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
12确保施工范围内当月无质量事故。
（5分）普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
13负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。
（5分）未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
项目成员绩效考评表
项目成员绩效考评表
所属部门：
岗位：
自评内容
1、准时出席每次的项目会议，期间认真听讲，并做好笔记
□一厂 □二厂
直接上级： 很差 较差 一样 良好 优秀 0ห้องสมุดไป่ตู้5 1 2 2.5 4
2、提供资料的质量是否与项目要求相符合。
3、是否按规定时间提供相应的材料
4、项目的参与程度 项
目 5、对项目的配合程度 组
员 考
6、为项目提供可建设性意见和建议
评 7、主动承当责任情形
8、有较强的专业知识及技术能力
9、积极配合项目和谐人完成其它工作任务，工作积极主动，办事 效率高
10、项目答辩
考评人： 得分：
项 目 总 负 责 人 考 评
考评总得分：
项目其他负责人绩效考核表格
项目其他负责人绩效考核构成内容
附表2:
（）年度个人全年工作目标及评分标准
本人确认：项目经理/项目部书记：日期：
附件3:
其他负责人能力素质评价标准表
附表4:
( )年度个人全年工作目标及评分表
5
合计
附件5:
）年度项目部副职个人能力素质评价表
2.考核标准为10分制，10分代表非常好、9-7分代表较好、6-4分代表合格、3T分代表较差；
3.请在对应的项目上填好1-10分的整数分数，对同一被评价人的全部评价均为10分或者均为1分的为无效评价;
4.核算个人分数时应去掉最高分和最低分，进行加权平均。
项目部人员绩效考核表
项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：
被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。
项目部管理人员绩效考核表34442.docx
项目经理周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的项目部出现严重治安问题扣2法律法规及相关标准，确保项分；触犯法律法规，瞒报，漏目部安保及维稳工作，出现重报扣 8 分；大、特大事故及时上报。
（10 分）2服从公司安排，明确工程范围，未听从公司安排扣 3 分，工程与各部门沟通协调，组织项目范围不明确扣 2 分；沟通协调运作及相关方案编制，施工过不够，项目组织混乱扣 2 分，程中满足业主监理对工程的合未达到业主监理要求，公司信理要求。
（ 15 分）誉受损扣 8 分。
3现场文明施工管理不到位，各文明施工管理不到位扣 2 分；项体系不健全，组织机构不完单项机构或体系不健全扣1善，各部门及人员分工不明确，分；分工不明确不合理扣 2 分。
不合理。
（ 10 分）4对工程项目的经营计划合理安计划安排不合理扣 1分；个人排，及时签订各类合同及责任原因使合同或责任书签订不及书。
（ 5 分）时扣 1 分5及时提出资金计划、进度或预计划或申请不及时扣 1 分；付款申请。
（ 5 分）6配合班组结算工作。
（ 5 分）非班组原因影响结算扣 1 分。
7遵守工作纪律及公司的规章制出现违规违纪现象扣2分，手度，手机保持 24h 通畅。
（ 5 分）机中断联系耽误工作扣 1 分。
8组织各项例会，并解决各分包未能组织例会并解决问题扣1之间的协调问题。
（ 5 分）分。
9做好安全保证工作。
（ 10 分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣 5 分，出现特大安全事故扣10 分。
10积极组织各项验收完成清算工未能组织验收及完成清算工作。
（ 10 分）作，单项扣 2 分。
11完成对成本的监督和控制，积单项成本管理失控扣 2 分，工极主动进行工程款的收取。
（ 10程款收取不积极扣 4 分。
分）12确保施工范围内当周无质量事普通质量事故扣 1分，重大事故。
（ 5 分）故扣 3 分，特大事故扣 5 分。