项目部员工绩效考核表(1)

项目部绩效考核表完整

部门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。

工程项目部绩效考核表

工程部部长绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量及验收分管标段内的形象进度计划落实情况分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况分管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分所属部门：1工程部副部长绩效考核评分表( ) 所属部门：序号1 2 3 4 5 67 8 9 10关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 15 )质量管理( 15 )进度管理( 10 )成本管理( 10 )测量管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况协管标段内的工程施工质量及验收协管标段内的形象进度计划落实情况协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理操纵情况项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理协管标段现场管理、施工协调情况班子/部室/员工互评分考核时间：年月日2施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：3施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：4施工员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号1 2 3 4 5 67 8 9关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )施工组织管理( 10 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )成本管理( 20 )现场管理( 10 )考核标准及定义态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况分管标段内的工程施工质量验收分管标段内的形象进度计划落实情况参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现场代表及内部施工队间的协调班子/部室/员工互评分所属部门：5技术员绩效考核评分表( )考核时间：年月日序号123456789关键业绩指标劳动态度和纪律( 10 )技术管理( 20 )安全管理( 20 )质量管理( 20 )进度管理( 10 )资料管理( 15 )现场管理( 5 )班子/部室/员工互评分态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况协管标段内的进度计划编制、落实情况分管标段内的技术资料采集、整理、工程任务量签报管理分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。

工程项目部绩效考核表

工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

项目部员工绩效考核表

资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求
9
造价控制
10
工程量计量的准确性
10
安全与文明施工
20
特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录
合计
考核核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□

项目部人员绩效考核表

项目部人员绩效考核表背景为了评估项目部人员的工作表现以及激励其积极性，需要制定一份绩效考核表。

本考核表旨在通过定量和定性指标评估项目部人员的工作表现并提供绩效奖励。

考核指标定量指标指标名称说明项目进度项目在规定时间内完成的进度比例完成质量项目交付的成果质量是否符合要求工作量项目中的工作量，包括个人和团队的完成量工时项目中所花费的工时考勤记录项目部人员的请假、迟到和早退情况问题协调项目部人员在解决项目问题时的协同配合情况积极性项目部人员在工作中展现出的积极性和工作态度学习进度项目部人员的培训和学习进度工作责任心项目部人员在工作中的责任心和可靠性定性指标指标名称说明工作效率项目部人员在工作中的效率和执行力创新意识项目部人员在工作中的创新思维和创造力服务质量项目部人员的服务态度和质量团队合作项目部人员在团队中的协作和配合个人成长项目部人员在工作中个人能力的提升情况知识积累项目部人员在工作中知识的积累情况风险控制项目部人员在工作中风险控制能力的表现项目效益项目部人员对项目效益的贡献情况考核流程1.考核周期：每季度为一个周期；2.考核对象：项目部所有人员；3.考核方式：调查问卷 + 面谈；4.调查问卷：由项目经理或人力资源部门负责制作，包括定性和定量指标；5.面谈：由项目经理或人力资源部门负责组织，对考核问卷中排名前5名和末5名的人员进行面谈；6.绩效奖励：按照考核结果进行奖励，包括资金奖励和晋升机会。

注重细节1.考虑到不同岗位的员工符合标准的指标不同，需要在评估过程中根据不同的工作职责进行综合评估；2.定性指标的评估需要了解员工真实的情况，要多方面了解、搜集员工工作信息。

以上就是我们制定的项目部人员绩效考核表，希望通过这份考核表，能够激励项目部人员的积极性和工作热情，提高企业的整体绩效。

公司员工绩效考核表(范例)

公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。

通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。

绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。

考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。

总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。

以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。

项目工程部人员绩效考核表

项目工程部人员绩效考核表到位，每项扣分，下不保底。

质量控制工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。

文明施工施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。

进度项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

材料使用材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。

成本控制项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。

生产调度生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

资金回收项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。

三、考核结果根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。

考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。

本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。

每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。

以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：安全管理项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。

若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。

若当月没有发生安全事故，将加分。

若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。

质量控制项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。

执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。

若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。

若当月没有发生质量事故，将加分。

若未编制创建文明工地计划，将扣分。

文明施工项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。

日常检查每发现一处不合格将扣分。

若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。

若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。

项目部各岗位绩效考核标准汇总

员工态度绩效考核表
姓名：岗位：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目副经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
项目技术负责人绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
土建（安装）副经理绩效考核表
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：
姓名：考核期间：年月日至年月日
被考核人：考核人：。

员工绩效考核表(范本)完整版本

10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

项目部员工绩效考核评价表

中国铁建港航局集团有限公司第一工程分公司
项目部员工绩效考核评价表
员工姓名：所在部门：考核年度：年度
KPI指标名称
工作标准或要求
个人总结（字数不超过150字）
（续表）
KPI指标名称
工作标准或要求
个人总结（字数不超过150字）
行为指标
1、坚持按公司规章制度办事，无弄虚作假行为。2、工作积极、不懈怡;办事认真、不拖拉，对职责范围内的事主动积极完成;不取义之财。3、严格遵守公司考勤制度，按时上下班、不迟到不早退，有事按考勤制度办理请假手续。4、团结同事，不拉帮结派，精诚合作，同心协力共同完成部门工作任务。5、主动学习新知识，积极参加公司规定的培训学习，改进和优化内部工作流程。
项目
详细内容
特殊项说明或特殊贡献奖励申请
自我评价（打√）
□优秀
□良好
□合格
□不合格
评பைடு நூலகம்：
员工签名：
部门评分（打√）
□优秀
□良好
□合格
□不合格
评语（100字以内）
建议：
部门签章
考核评定结果
人力资源部代章
备注
本表一页，正反两面打印。
本表抄送本人人事档案存查。

项目部员工绩效考核表

项目部员工绩效考核表背景为了评估项目部员工的工作表现，我们制定了本绩效考核表。

通过对员工各项工作指标的评分，我们能够全面了解他们的工作能力和表现。

本考核表将不涉及法律复杂性，并且采用简单的评估策略。

绩效考核指标工作目标达成情况在这一项指标下，我们将评估员工是否能够实现他们在项目中设定的工作目标。

评估内容包括以下几个方面：- 目标设定的合理性和可达性- 工作目标的完成情况- 项目成果的质量和效果团队合作能力团队合作是项目部员工成功完成工作的关键。

在这一项指标下，我们将评估员工在团队合作方面的表现，包括以下几个方面：- 和同事之间的沟通和协作能力- 积极参与团队活动和项目讨论- 共同解决问题和完成任务的能力工作积极性与创新能力在这一项指标下，我们将评估员工的工作积极性和创新能力，包括以下几个方面：- 对工作的主动性和积极性- 提出创新思路和解决方案的能力- 对工作流程的改进和优化提出建议的能力自我研究和提升能力对于一个优秀的项目部员工来说，持续研究和自我提升是必不可少的。

在这一项指标下，我们将评估员工的研究能力和自我提升意愿，包括以下几个方面：- 参与培训和研究活动的积极性- 持续研究和了解最新行业发展的能力- 自我反思和改进的意愿绩效考核流程1. 预先设定好评分标准和权重，确保评估的公正性和准确性。

2. 每个员工将在评估期结束后填写一份自我评估，详细描述自己在各项指标下的表现。

3. 直属领导将对员工的表现进行综合评估，给予相应的得分。

4. 如果有需要，可以进行同事互评，以获取更多的反馈和意见。

5. 最后，评估结果将与员工进行面谈，共同探讨优点和改进空间。

以上是我们制定的项目部员工绩效考核表，希望能够帮助评估员工的工作表现，并为进一步提升工作质量和效率提供参考。

员工绩效考核表(范本)完整

员工绩效考核表(范本) (可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

项目部施工员工作考核表

项目部施工员工作考核表
被考核人姓名：
考核项目
考核指标
指标说明
标准分
考评得分
平均得分
自我评分
员工评分
项目小组评分
部门关键绩效考核项目
主要工作指标
1.在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。顺利通过上级部门的各类检查。
5
9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。坚持按图施工，熟悉设计要求。组织隐蔽工程验收，参加分部分项的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制，填写施工日记。
10
周边绩效考核
相关部门配合工作
1.配合各部门质量管理实施和贯标标准
5
2.配合预决算部完成投标中的技术标工作
5
3.配合相关部门及资质申报的工程质安材料提供
2.考核表于每年度六月二十五日前上交：60分为及格，两次不及格者进行调整并警告。
3
6.配合造价处，资料处，财务处等相关部门做好分项（按单项和分部分项）承包的工程款核算,。以便于及时、准确的发放工程款项。
2
7.基本上能按照公司对成本控制的要求，对施工现场各种主材、辅材、措施等费用较好的控制和管理，使其成本处于可控状态。
5
8.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
5
临时性（或阶段性）
任务考核
本部门所接受上级分派的临时性任务的执行情况
（临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务）
A完成较好 10
B基本完成 7~9
C完成较差，有待提高 3~6

员工绩效考核表(范本)[1]

员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
初评
调整
初评
调整
成绩
评价
质量
数量
教育指导
创新改进
工作
态度
评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
自我开发
热情
能力
评价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评语
S……90分以上
A……75—89分
B……60—74分
C……45—59分
D……不满45分
考评
合计
分
分
考评
合计
分
分
人事部记入栏
评语
最终
评语
奖金
提薪
申请
评语
申请
54321
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
54321
协调性
与其他部门的协调联系密切
54321
创造力
能将创造力应用于工作
54321
情报力
对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力
54321
自我启发
经常努力地自我启发、革新
54321
国际意识
有国际意识、眼光广阔
54321
数字概念
有数字概念
54321
考评人：得分：

项目考核表

与生产、预算、施工员等相关人员配合协调（5分）
第二部分：工作态度及综合素质
工作的主动性、积极性（5分）
工作的敬业精神、责任心（5分）
团队合作及任务分担比重（5分）
工作有条理、各项任务完成及时（5分）
能满足出勤工日，不迟到、早退，不无故缺席、有事请假（5分）
第三部分：自我学习、主动帮助别人、加班加点、周围人的反应（5分）
积极主动协助分公司或项目经理做好成本核算工作，及时提交相关数据分析比较结果（8分）
每月编制资金收支计划，积极筹措资金，确保工程资金正常使用（5分）
第二部分：工作态度及综合素质
工作的主动性、积极性（5分）
工作的敬业精神、责任心（5分）
团队合作及任务分担比重（5分）
工作有条理、各项任务完成及时（5分）
能满足出勤工日，不迟到、早退，不无故缺席、有事请假（5分）
项目技术员考核表（表一）
员工基本信息：
姓名：职务：项目部：
第一部分：工作绩效
专业、专项方案编制合理可行性高，镇对性强（5分）
交底针对性强，能指导实际施工（5分）
贯表工作落实到位、项目资料、文档管理到位（2分）
能熟知质量通病的相关内容，及根据通病编制切实可行的操作工艺（4分）
QC的成果及论文的编写有价值（2分）
能识别施工现场的污染源（2分）
组织文明施工和项目的节能降耗（2分）
合理分配各安全员工作范围，并实施有效地人员管理（5分）
安全资料的收集与整理齐全（5分）
组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收（5分）
制止违章作业，严格安全纪律，能及时制止冒险作业（5分）
三级安全教育、安全技术交底等落实情况，并记录在案（5分）
主动与当地税务机关沟通协调，合理合法交纳各项税金（5分）