做有一个好心态处事公平公正的中层管理者
如何做一名合格的中层管理者
如何做⼀名合格的中层管理者如何做⼀名合格的中层管理者 管理从思想上来说是⼀种哲学,从理论上来说是⼀门科学,从操作上来说是⼀种艺术。
由于其地位的特殊性,做⼀个合格的企业中层管理⼈员是很难的。
如何做⼀名合格的中层管理者?下⽂是⼩编整理的相关内容,欢迎阅读参考! 界定好⾃⼰的职责 中层管理者应该扮演的⾓⾊是什么?管理者⾸先应该是榜样。
管理者的⾏为不仅影响着⾃⾝的⼯作效率,⽽且对下属也起着潜移默化的作⽤,⽆形中教会了员⼯⽤怎样的⽅式和态度来对待⼯作。
⼀些中层管理者总是抱怨下属难以约束、缺乏创新意识……但是他们有没有问过⾃⼰:员⼯为什么会这样?问题的根源出在哪⾥?“强将⼿下⽆弱兵”,狮⼦带领的⽺能够打败⽺率领的狮⼦,为什么?关键就在于它们的领导。
不合格的管理⼈员会在有意⽆意间堵住了员⼯的嘴,束缚了员⼯的⼿,禁锢了员⼯的思想,让员⼯⾔⾮所想,做⾮所愿。
⼀位⽼总说过这样⼀句话:我们企业的员⼯都是好员⼯,没有员⼯们的任劳任怨,就不可能有企业的今天。
在管理学的论述中也这样讲到:“只有不称职的领导,没有不称职的员⼯。
”中层管理者对下代表企业,对上代表员⼯,当企业出现沟通障碍、信任危机的端倪时,中层管理⼈员是否应该反思⼀下⾃⼰的⼯作是不是做到位了?是不是扮演好应该扮演的⾓⾊榜样了?语⾔的苍⽩⽆⼒决定了⾝教总是胜于⾔教的。
因此,中层管理⼈员必须做到以⾝作则、率先垂范。
其次,中层管理⼈员应该是员⼯意见的收集者和制度的完善者。
制度的建⽴应该是⼀个从下到上、再从上到下的过程,是⼀个“从群众中来再到群众中去”的循环,只有开始,没有结束。
员⼯是制度的制定者、实践者和检验者。
中层管理⼈员则应该是员⼯反馈意见的收集者和制度的完善者。
⼀项制度推出后⽯沉⼤海了,⽽中层管理⼈员却对该制度的可⾏性不闻不问、不置可否,那么,他就是不称职的,这样就会出现制度和操作“两张⽪”的现象。
上下相互抱怨,却不知道问题出在哪⾥,⽽问题的出现,中层管理者应该难辞其咎。
怎样才是一位好的中层管理(怎样做一个合格的中层管理者)
怎样才是一位好的中层管理(怎样做一个合格的中层管理者)怎样做一个合格的中层管理者本号原创中层管理干部,是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,公司业绩得到增长。
因此,作为一个经理,作为一个管理者,如何运用管理思维和能力,使本公司、本部门像一台机器一样相互的协作,良好运行,个人认为应在以下三个层面上具备和发展各项能力。
一、满足老板/上司要求的能力1、高度的执行力部门经理在企业管理架构中处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一、要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。
要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认其有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。
这样,整个管理以及各层面的整个执行过程形成一个闭循环,从而形成完整的提出问题--分析问题--解决问题的反馈链。
2、专业技能和创新精神身为具体职能部门的负责人必须具备较高水平的专业技能,能够快速准确回答老板提出的专业问题,以便助其做出正确决策;但仅仅知道按领导意图办事肯定不会是一个合格的经理,除了要完成领导的指示之外,自己还需时刻考虑该如何创新的问题,一定要让领导做选择题(不断提出方案,请领导做出选择)而不是做问答题(事事都请示,让领导想办法)的经理,而要达到这个层次,就必须精通本专业而且能够结合本部门的工作,不断创新和探索,提出新的方案;同时,要对未来的工作任务做到有效规划,想领导所未想,并将这些规划想法与领导进行有效沟通,协助领导完善其主导思想,帮助领导成就,公司与个人亦必将成就。
怎样做好中层管理者
怎样做好中层管理者怎样做好中层管理者导语:充分认识了中层管理者承担的角色,并且努力从以上几个方面去加以修炼,我们将成为一名合格的中层管理人员。
中层管理人员是组织机构里的中坚力量,兼有下属和领导者的双重身份。
怎样做好中层管理者一、决策者的角色作为管理者,会不断遇到各种问题,需要解决各种问题,所以经常扮演决策者的角色。
但是做决策是一件非常慎重的事情,绝不是拍脑袋那么简单。
那么一名合格的中层管理人员究竟应该具备哪些能力才能扮演好这些角色呢?二、承上启下、上通下达、信息有效传达、沟通的能力这是作为一名中层管理人员的基本技能,能否很好的解读公司的目标、战略,并将其有效分解为本部门的目标,制定本部门的策略,传达给团队每一位成员,在实际实施阶段采取有效的沟通方式来监控每项工作的完成,是是否能做好本部门工作的基本前提,沟通包括与上级、下级及横向部门的沟通。
⒈与上级的沟通作为部门经理,与上级沟通的时候,主要是主动地单项沟通,向上级汇报上级最关心的工作,让上级了解你在不断探寻更好地开展工作的可能性,或是汇报可能引起争论的事情,并且加以证明,做到防患于未然。
⒉与下属的沟通在与下属沟通时要注意:需要下属做事情时避免使用命令的口吻。
有些中层管理人员为了表现自己的权威,总是对下属吆五喝六,结果往往适得其反;召开非正式的集体会议是了解下属、与下属建立顺畅沟通渠道的有效方法,完成一个命令再发发布另一个命令,如果一下发布好几个命令,会让下属有无所适从的感觉;尽量减少批评,多些赞许;允许员工申诉反对意见。
⒊与横向部部门的沟通需将自己放在服务支持的角色,与相关部门建立互动沟通,做到信息畅通,及时解决问题,防患于未然。
二、过硬的专业技能及管理技能一名中层管理人员首先要具备本专业的技能,并成为本领域的多面手,这样在企业遇到问题时,才能用专业的眼光来看待和解决问题,当然作为一个管理人员,不仅仅需要这些,同时还必须具备管理能力,因为中层管理人员肩负着团队领导责任,不仅要完成个人目标还是带领团队完成部门使命,不仅自己要跟着企业一起成长,还要使团队的每一位成员都跟着企业共同成长。
如何做好一名合格的中层
如何做好一名合格的中层一、对自身的要求:1、摆正位置,端正心态,明白自己的职责所在:1)合理的自身定位;切记过高或过低;2)以主人翁心态对自己的事业;3)及时传达各级部门政策;4)对同事们起到传、帮、带的作用;2要有责任心;对企业负责,对员工负责;对客户负责;对自己负责;3、讲诚信,不能乱承诺;没有诚信我们将一无所有,对企业讲诚信,对同事讲诚信,对客户讲诚信。
4、既要顾全大局,又要洞察细微之处以大局为重,不要斤斤计较个人利益,不拘小节,养成注重细节的习惯。
5、做一个精益求精的执行者,没有落实一切都是空谈。
无任何借口的高效及时落实各项方针和政策,部门的计划。
6、以身作则,做好榜样:1)带头遵守公司制度2)准时开会,解决同事之间的实际问题。
3)对工作全身心投入(感情、体力、时间、精力)7、做事要大气,要有投入意识:心胸宽广,有付出的精神,明白舍得的含义,有付出才有收获。
8、工作要有计划性合理安排时间,提高每日工作效率。
9、充满自信,激情饱满的去感染和影响员工;10、勤奋学习,积极上进:1)业务技能的提高2)管理水平的提高3)自身素质的提高二、对部门内部员工:1、要营造家的氛围,提高团队的疑聚力1)真心关心员工:①早上问好,熟知问寒问暖②为员工做好后勤工作2)及时鼓励3)及时调整压力2、勤沟通(与部门下属、其它部门之间等)1)与部门主管加强沟通2)与其它同事加强感情沟通;3)与自己下属加强心态沟通,及时帮助和指导。
3树立威信,实施有效监控恩威并重,以德服人,威而有信,德而有度,实施监控手段多元化。
4、帮助员工找出潜在问题,及时指导,培养下属员工解决问题的能力;授之与鱼不如授之以渔,通过解决问题提升员工的能力。
5、调动员工的积极性:激励无处不在,不定时,不定量用不同方式进行表扬6、深刻理解严格管理:严格管理,狠下决心,要逼下属如何做好工作,否则自己就会被逼死。
适当批评和惩罚,能够帮助他们认清自我,重新激发新的斗志。
提升自我-做一个合格的中层管理者
提升自我,做一个合格的中层管理者-—-—--管理科学的学习体会近段时间学习了企业文化、执行力、企业用人、德鲁克的经典等关于企业管理的先进理念和方法,使我对企业管理有了更深刻的认识和理解,也真正体会到了作为一名企业的中层管理者的定位和作用,简单地说,中层管理者的作用就是:落实和执行;管理和服务;联系和沟通.那么,作为一名中层管理者,该从哪些方面提升自我,扮演好这些角色呢?通过学习,我受益匪浅,考虑到我们公司现在的情况,感触颇深,现将我的一些心得与大家分享。
一、做一个高层领导信赖的中层管理者作为一名分厂厂长,要时刻关注最高管理层的经营动向,做一个高层领导可以信赖的好下属。
主要体现在:首先,充分信赖我们的高层领导,时刻关注领导的意见。
由于信息的不对称以及考虑问题的角度不同,我们与高层领导的意见不可能完全一致。
一般情况下,高层管理者拥有的信息更充分、考虑问题更全面,处理问题能够从大局出发,更符合整体利益.因此,我们应充分信赖自己的领导,在领导做出决策后,愉快地贯彻执行,把领导交给的任务按要求保质保量地完成。
其次,主动配合领导,在发挥自己的主观能动性的基础上,充分调动自己下属的积极性,保证组织目标的实现。
作为下属,我们既要执行决策和命令,服从领导的指挥,还应该清楚地领会领导的真正目标,并主动向领导的目标方向去努力。
只有在工作上支持和追随领导,使工作更有成绩,领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。
同样,也只有当领导工作顺利并卓有成效时,才会有精力和时间来指导下属,使下属获得更大的提高和发展空间.此外,我们应当与高层领导一样以企业目标为中心,着眼于整体利益,以服从大局为行动准则,不计较个人得失。
在处理与领导的关系时,确保自己的行为在大局利益许可的范围之内。
二、做一个有能力的中层管理者做一个有能力的中层管理者是我们努力的永恒目标。
21世纪是知识经济时代,知识更新极快。
丰富的知识是管理能力和工作能力的基础。
作为分厂厂长,必须牢固树立终身学习的理念,采用科学的学习方法,不断汲取新的知识,努力掌握新的理论,提高自身的知识水平;着眼实际,提高执行力和协调能力等,争取做一个知识型的中层干部。
如何做好一个中层管理者
如何做好一个中层管理者做为一个中层管理者,在一个团队中担任着重要的角色。
他需要在上司的指导下,协调和指导下属,将公司目标转化成实际行动。
但对于许多中层管理者来说,既要在上司和下属之间进行沟通,也需要承担一些中层管理者独有的工作。
本文就来探讨如何做好一个中层管理者。
1. 建立信任作为一个中层管理者,最重要的是建立信任关系。
要想让下属对你乐意服从,你需要先建立起一个与下属间的信任关系。
这包括表现出诚实、透明和关注下属的个人成长和发展。
你也需要表达出对下属的尊重和理解,关注并回应他们的担忧和需求,同时建立起一个相互支持和合作的环境。
2. 建立积极的沟通氛围作为一个中层管理者,你需要学习如何开展建设性的对话。
积极的沟通是建立一个积极平衡的团队和谐关系的关键。
为此你需要专注于听取下属的想法和意见,并回应他们的疑虑和评价。
你还需要对下属的问题和需求做出积极和透明的回应,并在沟通过程中表现出高度的尊重和良好的沟通技巧。
3. 保持开放的态度一个好的中层管理者需要始终保持开放的态度,并愿意吸收不同的意见和建议。
尽管你可能已经拥有了丰富的经验和知识,但你也应该时刻保持谦虚和自我反省,以便能够更好地回应不同的意见和反馈。
4. 明确目标和职责作为一个中层管理者,你需要确保你的下属了解他们的工作目标、目标和职责,并明确地了解他们在团队中的角色。
你需要指导他们实现这些目标,并确保他们理解他们在团队中的角色。
5. 与上司保持紧密联系作为一个中层管理者,你需要与上司保持紧密联系。
你需要了解公司的战略计划,并确保你的下属能够在这些计划的框架下工作。
你还需要根据上司的指示,不断保持与上层管理层的沟通和协调,以确保团队的工作进度和效率。
6. 建立团队文化作为一个中层管理者,你需要带领你的下属一起建立一个积极优秀的团队文化,使他们能够共同追求高效和卓越的目标。
在这个过程中,你需要与下属的个人需求和目标保持一致,并确保每个人都认可团队的文化和协作模式。
如何做好中层管理人员
如何做好中层管理人员中层管理人员是组织中的关键人物,他们是高层管理人员和基层员工之间的桥梁,负责实施和执行组织的战略、政策和目标。
如何做好中层管理人员,对于组织的发展和员工的职业生涯都具有重要意义。
下面将从以下几个方面来探讨。
首先,中层管理人员要具备扎实的专业知识和技能。
中层管理人员应该具备相关行业和领域的专业知识,熟悉业务流程和业务规范,能够为员工提供专业指导和支持。
同时,中层管理人员也应该有良好的组织和管理能力,能够合理分配资源、制定工作计划和监督员工的工作进展。
此外,中层管理人员还需要具备良好的沟通和协调能力,能够与各级员工和上级领导保持良好的沟通,并解决冲突和问题。
其次,中层管理人员要注重自身的学习和成长。
中层管理人员应该不断学习和提升自己的知识和技能,关注行业的动态和发展趋势,了解最新的管理理念和方法。
通过参加培训课程、研讨会和学习交流活动,中层管理人员可以不断提高自己的思维能力和综合素质,增强自己的执行力和领导力。
同时,中层管理人员也应该加强对团队成员的指导和培养,帮助员工实现自我价值和职业发展。
再次,中层管理人员要注重团队建设和激励。
团队合作是中层管理人员成功的关键,他们应该能够激发团队成员的潜力和创造力,建立良好的工作氛围和团队合作精神。
中层管理人员应该能够对团队成员进行合理分工和任务分配,充分发挥每个人的优势,提高团队的整体工作效率。
此外,中层管理人员还应该能够及时给予团队成员合理的奖励和激励,激发员工的积极性和创造性。
最后,中层管理人员要具备良好的职业道德和价值观。
中层管理人员应该具备正确的价值观和职业道德,坚持诚信、公正和负责任的原则,做到言行一致,以身作则。
中层管理人员还应该关注员工的工作和生活,理解并尊重员工的需求和权益,为员工创造良好的工作环境和发展机会。
中层管理人员要以身作则,树立积极向上的形象,成为员工信任和敬仰的榜样。
总之,做好中层管理人员需要具备扎实的专业知识和技能,不断学习和成长,注重团队建设和激励,以及具备良好的职业道德和价值观。
做好一个中层心得体会(2篇)
做好一个中层心得体会在过去的几年里,我担任了一家公司的中层管理职位。
通过这段时间的工作经验,我对中层管理的作用和职责有了更深刻的理解,并取得了一些心得和体会。
首先,作为中层管理者,我们要明确自己的角色和职责。
中层管理者既要贯彻执行公司的战略,又要传达执行者的意见和需求,起到桥梁和纽带的作用。
同时,中层管理还需要负责下属员工的日常管理和激励,帮助他们实现个人和团队的目标。
其次,中层管理者需要具备一定的技能和能力。
首先是沟通能力,良好的沟通能力能够让我们与上下级、同事之间建立良好的合作关系,有效地传递信息和解决问题。
此外,中层管理者还需要具备组织协调能力,能够合理安排工作和资源,提高工作效率和质量。
另外,中层管理者还需要具备领导力和决策能力,能够为团队制定明确的目标和计划,并在决策时能够权衡利弊,做出明智的决策。
第三,中层管理者要注重团队建设。
团队建设是中层管理者的重要职责之一。
一个高效的团队能够更好地完成工作任务。
在团队建设过程中,中层管理者需要明确团队的目标和使命,激发团队成员的工作热情和创造力。
同时,中层管理者还需要建立良好的团队文化,培养团队成员之间的信任和合作,通过培训和发展计划提高团队成员的技能和能力。
第四,中层管理者要注重个人成长。
作为中层管理者,我们首先要不断学习和进修,提高自己的专业知识和技能。
此外,我们还应该关注行业的新动态,及时调整和优化自己的管理方法和思维方式。
同时,中层管理者还需要通过交流和沟通,了解和学习他人的成功经验和管理智慧,不断改进和完善自己的管理风格。
最后,中层管理者要注重自我调适和压力管理。
作为中层管理者,我们往往面临工作压力和挑战。
在这个时候,我们需要学会放松自己,主动寻求支持和帮助,保持积极的心态和情绪。
同时,我们还需要保持工作和生活的平衡,合理安排自己的时间和精力,不断提高自己的工作效率和生活质量。
总的来说,中层管理者是公司组织中不可或缺的一环,他们在公司中起到了连接桥梁和纽带的作用。
谈中层管理人员应具备的良好心态及养成
谈中层管理人员应具备的良好心态及养成第一篇:谈中层管理人员应具备的良好心态及养成谈中层管理人员应具备的良好心态中层管理人员,是公司决策意志的灌输和传递者,对于公司各项工作要求的贯彻落实至关重要。
作为一个管理层面,力求完美的工作是第一要素。
但不管如何,作为一个活生生的人,总会遇到一些困扰,总会遇到诸如困难、外界观点、自身因素等等方面所带来的干扰。
如果不能及时调整、有效疏导,在工作上所带来的负面影响会呈涟漪般扩散。
那么作为中层,应该具有哪些良好的心态,以及如何养成,仅在此谈谈自己的认识。
一、宽容豁达的心态是必备要素(包容)。
不管是什么工作,总会有各种阻力,凡事不可能尽如人意,如果不能有宽容豁达的心态,就会容易带上有色眼镜,做任何事情先失去一半的成功机会。
如何培养宽容豁达的心态:1、要善于求同存异,强调差异只会使双方的距离越来越远,甚至走向冲突。
2、要对伤害了自己的人表示友好。
宽容是一种博大,是一种境界,是一种优良的人格体现,对曾经有意无意伤害过自己的人要有宽容的精神,这样做虽然很困难,但更能反应出你的大度。
3、要容忍并接受他人的观点,团队中,人不可能想法完全一致、能力完全一致、性格完全一致,那么,如何形成合力、组成一个完美的团队,必须要能够容忍并接受不同意见,取长补短、形成互补,才有可能打造一去优秀的、有战斗力的队伍。
4、要善于发现和承认他人的价值。
容忍他人的不足和缺陷相对比较容易,而困难的是发现和承认他人的价值,这是一种更为积极的人生态度,能发现和承认他人的长处,那就承认了他人的价值,才能更显出胸怀的宽阔、人格的高尚。
5、要能正确对待别人不公正的批评和嘲讽。
金无足赤,人无完人。
自己不可能完美、别人同样不可能,如果遇到不公正的批评意见,应该本着感谢的态度来看待,从积极的、正面的来看待别人的批评和意见,才有益于自己改正过失。
当遇到批评时,个人认为,有一个方法不妨一试,就是“只是笑一笑”。
因为当别人骂你的时候,可以回骂,可是对那些“只是笑一笑”的人,又能说什么呢,如果结果证明你是对的,即使别人再怎么批评,又有什么用呢,所以,永远不要为批评难过。
如何做一名合格的中层管理者
如何做一名合格的中层管理者如何做一名合格的中层管理者今天一位老朋友来访,谈起工作和近况,透露出他现在心里压力比较大,说话时有点唉声叹气。
我对他比较了解,这人平时工作勤勤恳恳,任劳任怨,一直是单位的骨干和中层管理者。
他工作认真负责,敢于承担责任。
缺点就是太较真,事无巨细,什么事都爱管,工作干了,事也做了,但是经常是老板和下面的人都不满意,总得不到好结果。
为此产生了很多的心理压力。
他和我谈起现在工作中的种种压力,每天都要加班,晚了还要把工作带回家处理,甚至做梦都是公司的事情。
面对老板总怕被责备,面对下属员工和客户总想着如何处理好各种关系。
每天都是昏昏沉沉,一点乐趣也没有。
我让他告诉我造成压力在最大原因是什么?他思考了一下告诉我主要来自三个方面:首先是不能确定明天会发生什么事?不能确定明天将要面对的是什么样的人?特别是员工流失特别快,听话的员工没有创造力,你让他们干什么,他们就做什么,经常说干错返工。
而那些调皮捣蛋的员工特别难管。
工作中需要面对各种各样的人,同各种脾性的人打交道,并且还要尽量让他们满意。
同样的问题,面对不同的人时,就需要采取不同的处理方法,这就迫使我要不断思考处理问题的好方法。
可是我根本就不愿意琢磨人。
其次就是由于IT行业发展变化比较快,经常有新的东西出现,经常是刚刚感觉对最近的新产品有了充分的掌握,第二天发现又有更新的东西出现了,这种情况迫使他经常处于紧张的学习状态,不得不跟上市场的变化。
但是管理上浪费了大量的时间,根本没有心思去好好学习和分析市场。
最后就是不确定工作是否做好了?做对了?不确定老总是否满意?员工是否满意?客户是否满意?因为,他自己都感觉,与老板和员工之间沟通有问题,但是如何沟通?缺少方法。
有没有其他什么好办法,现在进退两难。
难道只有换工作吗?可是他又很热爱这个公司和目前的工作。
面对他提出的三个问题,我首先帮助他分析一下定位问题,我给他总结几点:定位不好,过分较真。
我告诉他一个字“太”,就是太认真,太较真。
如何做好一个中层管理者5篇
如何做好一个中层管理者5篇第一篇:如何做好一个中层管理者如何做好一个中层管理者我觉得现代企业经营的成功与否的关键是企业的管理。
当企业高层在制定好战略目标之后,就需要有一支优秀的团队具体实施企业的战略目标。
而能够担负这种承上启下重担的人就是企业的中层管理者。
那么在企业管理系统中,如何做好一个中层管理者呢?我认为作为一名合格的中层管理者首先要有经营管理的思想、认清自己的角色、摆正自己位置,积极的配合公司中每个部门的工作。
由于中层管理者在企业的管理系统中担负着承上启下、上传下达的桥梁和纽带作用。
一、必须认清自我角色、摆正位置。
思想上要与高层管理者保持高度的思想统一,认真领会高层制定的战略目标和意图,树立完成目标的信心;另一方面要及时做到对下属员工的宣传教育工作,使下属员工的思想都能认同公司“做中国最负责任教育企业”的公司文化。
同时,中层管理者要根据企业领导的意志科学制定适合本部门能够完成的小目标,层层分解到人,使部门员工人人都能完成自己手头上的工作。
为了保证目标任务的完成,要充分运用好奖惩机制,通过这样的方法来提升部门内的竞争氛围,达到奖勤罚懒之目的。
二、加强部门之间团结协作,互相沟通,互相促进,互相提高。
现代企业管理是多部门管理合作的结果,企业的快速发展主要看企业战略目标在各部门之间执行情况,如果各部门都为了各自利益势必会影响企业实现总体战略的目标。
作为企业中层管理者在具体的管理工作中要重视加强与部门间的信息沟通和交流,树立团结协作的精神,抛弃自我思想和病态的权利观,积极主动配合各部门的工作,使之形成一个有机的工作整体,达到在学生面前工作热情主动、态度严谨有序、解疑有理有椐。
积极健康的企业形象。
三、要吃苦耐劳、树立模范带头作用企业中层管理者大都是部门负责人,是贯彻企业战略目标的具体执行人。
企业的战略目标实现是通过市场化行为而实现的。
在落实具体的计划中,企业中层管理者要做到身先士卒,吃苦耐劳,率先垂范,培养下属员工积极的工作热情和端正的工作态度,通过实战使他们学习到必备的工作技能,提升整个团队的业务水平。
做为一个中层管理者应具备的哪些基本心态
做为一个中层管理者应具备的哪些基本心态?
中层应该具备基本的八大心态:目标清晰、意愿强烈、主动积极、完全负责、关爱欣赏、信任支持、辅助教导、共赢成长等
问:中层应具备的哪些基本技能?
中层应具备的基本的六大技能:目标计划、组织管理、有效授权、沟通协调、培养激励、执行控制等
2、中层管理者应该掌握的六大原则是什么?
组织管理原则、人性的原则、沟通的原则、培育下属的原则、计划的原则、自律的原则
3、普通员工向中层管理者过渡的五大转变是什么?
1、职责上的转变:从关注自身的岗位职责到关注团队的目标,团队成员的成长
2、思维上的转变:从专家思维转变为管理者的思维
3、习惯上的改变:从关注效率到关注效能,即从关注如何做的快到如果做的对
4、能力上的转变:从专业技能到管理技能的转变
5、意识上的转变:从听命令到发命令,从被管到管人,从自己会做到教会别人做。
如何当好中层干部谈谈如何做好一名中层干部及工作心态
如何当好中层干部谈谈如何做好一名中层干部及工作心态认真阅读了《做最好的中层》这本书之后,深有感触,受益匪浅。
作为中层领导干部,虽然职位不高,但必须站位高;权力不大,但是责任很大;管得不宽,但联系得宽,所以要当好一名中层干部确实不易。
中层到底是个什么性质的角色?书中提到了一种“夹心饼”似的中层。
如果工作太过严厉,很容易引起下属的不满,甚至被称之为领导的“黑脸儿”;如果对下属疏于管理,必将会大大影响工作效率和质量,因此积怨于上。
那么要做什么样的中层呢?依我看来,要做有强烈责任感的中层。
所谓强烈的责任感,就是在不同的具体业务岗位上担当重任,必须要有强烈的责任感和使命感,充分发挥参谋助手的作用。
一是首先要具有大局意识对于一个单位来讲,所属股室队所只是其中的组成部分,一切工作都要服从单位的安排部署。
所处位置的不同,决定一个人思考的角度不同,高层领导是从单位整个发展来考虑,是总体把握;而一个中层领导就具体分管一项,所考虑的角度更多的是从自身科室,队、所、是局部把握。
两者不可能在各个细节上永远保持一致,这个时候,作为中层干部就要顾大局、识大体,主动接受上级的领导。
二是要做德才兼备的中层实践证明,有德又有能的中层,才是领导者眼中最好的中层。
中国传统的用人哲学都主张德才兼备,德为先、才为本.但作为优秀的中层,还必须要有优秀的能力,这也勿容置疑,关键是如何做到德才兼备,做到既忠且能。
修德以养才,修才以养德。
眼光远一些,境界高一些,将单位利益提前,让自我利益退后,与单位荣辱与共,主动承担、敢于承担。
面对误解和责备,任劳任怨,忍辱负重。
能力也是多方面的,包括组织、沟通、业务、执行、表达、创新能力等,归结起来实质就是解决问题、实现目标的能力。
一流的中层不仅是倾注汗水,做老黄牛,更应浇灌智慧,塑造高绩效思维,主动创新,做解决问题的高手。
三是要善于与上级进行有效沟通上面一根针,下面千根线,所以下级更要做有效沟通的有心人。
首先要读懂上级,然后把一些着眼全局、合理的意见与上级进行沟通,尊重上级,即使沟而不通,也要理解上级,不轻言放弃,不急于申诉,用业绩和坚韧改变成见。
如何做一个合格的中层管理者
我们可以做到更优秀的Leabharlann ——你我都可以!谢谢!
9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树,灯下白头人。。11、以我独沈久,愧君相见频。。12、故人江海别,几度隔山川。。13、乍见翻疑梦,相悲各问年。。14、他乡生白发,旧国见青山。。15、比不了得就不比,得不到的就不要。。。16、行动出成果,工作出财富。。17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败,只有暂时停止成功!。10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。13、不知香积寺,数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接,荆门九派通。。。16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后,天气晚来秋。。9、杨柳散和风,青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义,不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。
四、中层管理者的工作关系处理
和上级的关系——得到领导认可和平行部门的关系——得到同事支持和下级的关系——得到下属推崇
如何得到领导认可
执行有效、结果符合要求头脑灵活、领悟领导意图考虑全面、请领导做减法思维活跃、创新意识强烈勇于承担、没有任何借口
如何得到同事支持
关注全局、团队为王亲和力=沟通能力+包容能力彼此尊重,从我做起保持距离懂得分享,勇于担当
做有一个好心态处事公平公正的中层管理者(五篇范文)
做有一个好心态处事公平公正的中层管理者(五篇范文)第一篇:做有一个好心态处事公平公正的中层管理者做有一个好心态处事公平公正的中层管理者——《做中层管理者应如何定位》选摘态度决定心态,心态决定状态,状态决定人生。
人生是一个圆,从一个点出发转一圈还回到这个点上。
常说:一岁闪亮登场,十岁天天向上,20岁远大理想,30岁基本定向,40岁蒸蒸日上,50岁发愤图强,60岁告老还乡,70岁打打麻将,80岁晒晒太阳,90岁床上躺躺,100岁挂在墙上,这是人生规律。
人与人之间对事对物的态度有差异,这种差异往往造成人生结果的巨大反差。
个人事业能否成功,最重要的是你的态度。
态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。
想改变自己命运要从改变自己的态度开始。
什么样的心态将决定我们什么样的生活。
唯有心态解决了,你才会感觉到生活与工作的快乐。
“有希望,有事做,有人爱”这就是幸福,当然各人的幸福指数不一样。
有的人拼命想让自己成为“人物”,往往导致人性少了,物性多了。
领导干部首先要控制好个人情感,调整好自身心态,始终保持一颗平常心,在职业生涯的初始阶段开好头起好步,把握好方向,确保健康顺利成长。
要有远大的心志。
就是要志存高远,不因自利而忘本色,不因自私而忘宗旨。
人人都要有志向,要有淡泊的心境。
特别是年轻中层干部不能存在急于求成的心理,一旦看到别人升迁,自己没有动静,就产生挫败感,失去干好工作的动力。
要有一种干不好工作就食不甘味,完不成任务就寝食难安的觉悟,把工作质量看得比职务升迁更重要,学会用别人的成绩来激励自己,在工作岗位上要精心谋事、潜心干事、专心做事,把心思集中在“想干事”上来,把本领体现在“会干事”上来,把目标锁定在“干成事”上来,在勤奋苦干中把自己锻造成货真价实的“金子”。
有这样一个故事,在我们身边一天一天地发生着,有一些人,来到单位一段时间,总是觉得自己大材小用,总是对自己的工作不满,总是认为自己应该干更重要的工作。
如何做一个好的中层管理者
说起一个中层管理者,可能大多数人并不陌生,可能都在跟中层管理者再打交道。
但是如何知道你们的中层管理者称不称职呢?一个中层管理者到底对一个企业,部门到底起什么作用呢??首先呢,给大家说一下。
一个中层管理者在一个部门或者企业他都起一个承上启下的作用,因为他直接影响到公司的执行力上,老板的技术创新和战略上再牛逼,没有一个好的中层管理者去执行,那也不过是纸上谈兵罢了,所以说一个好的中层管理者去执行。
做一个好的中层管理者首先必须处理好以下三种关系:要顾及上下关系的颜面,因为中国人嘛很讲究面子,虚荣心很强。
即使在会议上有意见不合或者有冲突千万不能当着所有人的面劈头盖脸的说任何一位,只能当时调和一下然后等到会议结束然后在私底下俩人互相沟通最后意见达到一致,做到双方都满意。
案例:在一家餐厅开例会时,老板跟经理一致要求厨师出新菜,老板将命令下达给经理,要求经理配合厨房去执行,可是厨师每天都很忙,根本没有时间去研究新菜。
老板的命令接下来一直执行不了。
经理很着急,就在例会上将厨师劈头盖脸的说了一顿(全餐厅30多号人),当着所有人的面没有给厨师留任何颜面余地。
仔细想想受气了的厨师还有心思出新菜吗?还有心思炒好现有的菜吗??反之你可以在例会结束后跟厨师一起商量看什么时候有时间赶紧出新菜最后达成双赢来尽快执行老板下达的命令。
最终达到完美。
2.切忌议论上下级的是非。
其实就是要尊重别人,不尊重别人让别人怎么尊重你这个中层管理者呢?作为一个中层管理者,首先要学会对员工以及董事们的一视同仁。
哪一位员工出现问题闹情绪,应该一起帮助这位员工来解决他的烦恼之事,从而让他全身心的投入认真的工作,而不是跟别的下属一起私底下讨论从而使他内心情绪越闹越大,最终导致工作没法干。
这样的中层管理者也太自私了。
案例:在一家互联网公司里,有一个主管叫阿强,他有10个下属,其中有一个叫阿俊。
前几天因为阿俊失恋,心情状态全都不在工作上,作为主管阿强。
他的做法是给他一周的'带薪假,出去散散心,然后下班后经常跟他聊聊天,套掏心窝子。
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做有一个好心态处事公平公正的中层管理者——《做中层管理者应如何定位》选摘态度决定心态,心态决定状态,状态决定人生。
人生是一个圆,从一个点出发转一圈还回到这个点上。
常说:一岁闪亮登场,十岁天天向上,20岁远大理想,30岁基本定向,40岁蒸蒸日上,50岁发愤图强,60岁告老还乡,70岁打打麻将,80岁晒晒太阳,90岁床上躺躺,100岁挂在墙上,这是人生规律。
人与人之间对事对物的态度有差异,这种差异往往造成人生结果的巨大反差。
个人事业能否成功,最重要的是你的态度。
态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。
想改变自己命运要从改变自己的态度开始。
什么样的心态将决定我们什么样的生活。
唯有心态解决了,你才会感觉到生活与工作的快乐。
“有希望,有事做,有人爱”这就是幸福,当然各人的幸福指数不一样。
有的人拼命想让自己成为“人物”,往往导致人性少了,物性多了。
领导干部首先要控制好个人情感,调整好自身心态,始终保持一颗平常心,在职业生涯的初始阶段开好头起好步,把握好方向,确保健康顺利成长。
要有远大的心志。
就是要志存高远,不因自利而忘本色,不因自私而忘宗旨。
人人都要有志向,要有淡泊的心境。
特别是年轻中层干部不能存在急于求成的心理,一旦看到别人升迁,自己没有动静,就产生挫败感,失去干好工作的动力。
要有一种干不好工作就食不甘味,完不成任务就寝食难安的觉悟,把工作质量看得比职务升迁更重要,学会用别人的成绩来激励自己,在工作岗位上要精心谋事、潜心干事、专心做事,把心思集中在“想干事”上来,把本领体现在“会干事”上来,把目标锁定在“干成事”上来,在勤奋苦干中把自己锻造成货真价实的“金子”。
有这样一个故事,在我们身边一天一天地发生着,有一些人,来到单位一段时间,总是觉得自己大材小用,总是对自己的工作不满,总是认为自己应该干更重要的工作。
抱着一副单位需要我、工作需要我的态度,而从没有想过,这个世界,根本没有哪份工作必须需要你来做,而是你必须要有一份工作,来维持你的生活,度过你的人生。
不要等到失去的时候才觉得后悔,不要等到找不到工作的时候,才觉得工作可贵。
因此,在你有一份工作的时候,请珍惜你的工作。
因为对一个人来说,工作就如同我们身体里的血液,如果我们连一份工作都没有,还谈什么理想、什么价值、什么人生追求?有了工作,我们才有生存的基础,生活的来源,才能热爱生活。
我们不珍惜工作,就不会遵守工作纪律和工作时间,就不会按质按量去完成工作任务,就不会去钻研业务和技术,就不会去更新工作需要的知识和技能,一句话,就不会敬业。
这样,工作上不仅会无所作为,还会在激烈的竞争中不知不觉地丢掉工作。
现实生活中,有许多人有一份令人羡慕的工作,然而,他们生在福中不知福,不珍惜和热爱自己的工作。
有的甚至把工作当成了包袱和负担,对工作抱着一种应付的态度,当一天和尚撞一天钟,得过且过,不尽心尽力尽职尽责。
有的人尽管担负着重要的工作,责任也很重,有一定的职和权,自己也口口声声说要如何如何珍惜岗位,干好工作,实际上并没有把心思放在工作上,把精力用在岗位上,他们更多的是贪图享受,按月领那份工资和奖金,对工作敷衍塞责,甚至利用手中的职和权去干一些利己损人的事。
这样的人,往往自我感觉良好,实际上是在敷衍自己的人生,浪费自己的光阴。
珍惜工作不仅是一个认识问题,还是职业道德的基本要求,是一种对人生、对人生价值的认识,是一种崇高的境界和情操。
只有珍惜工作,才能对工作、对事业释放出积极性和创造性,才能百分之百地投入到工作中去,把工作视为自己的美好追求。
要想丰富自己的人生,就要好好珍惜工作,这样才能掌握自己的命运。
我们每一个人都不能回避这样一个事实:你首先需要生存,需要养活自己及家人,在这个前提下才能谈到个人的愿望和追求,才能过自己想要过的生活。
因此,你需要一份工作,就必须努力去干好工作。
因为,工作是你的立身之本,幸福之源。
现在,许多地方遵循“赛场选马”的用人法则,实行竞聘上岗,优胜劣汰。
有胜就有败,那么,什么样的人容易被淘汰呢?那种这山望着那山高,总想换到舒服的、有高薪的岗位,本职工作还没做好就急着找关系走后门,以达到自己目的的人将会第一个被淘汰。
珍惜岗位是一种责任、一种承诺、一种精神、一种义务。
只有珍惜岗位,才能爱岗敬业,尊重自己所从事的工作,才能精通业务,不被淘汰。
那么,如何才能成为一个合格的中层管理者呢?我认为:1.要有透明的心迹。
就是要待人热情真诚,坦荡磊落,说话、办事实实在在,实事求是,切忌当面一套,背后一套。
作为年轻的中层干部,能否做到统揽全局、驾驭下属,一个显著的标志,就是看他的下属信不信他,服不服他,是不是听从他的指挥。
而要做到这一点在很大程度要靠诚信率众,靠诚信服众。
如果在心迹的表现上不透明、城府太深,就会给人以高不可攀、深不可测的印象,下属就不太愿意接近,久之就会成为“孤家寡人”,失去真心朋友。
其实,一个人总会有优点和缺点,在发挥自己优点的同时,也要敢于主动亮短,给别人留下一个可信的形象。
2.要有宽广的心胸。
就是要多看他人长处,多理解他人难处,多记住他人好处,少看他人短处,做到大事讲原则,小事讲风格。
要有宽广心胸,能容人之言,不仅要听善言,也要有听逆言,甚至是恶言的勇气和心胸。
要能容人之过,对于别人的缺点,要及时给予指出,帮助改正,而不是一味批评或幸灾乐祸,使对方产生抵触情绪,以致错上加错。
3.要有容人之短,容忍某些方面比你差的人,不要老去挑剔某些方面不如你的人。
要能容人之长,干部进步不可能同步进行,要做到容人之长不嫉妒,容人之长不自卑,容人之长不失衡,面对别人的进步,始终保持平和的心态4.要提得起,放得下。
用平常的心态、积极向上的心态、健康的心态。
公平公正的心态对待上司和下属。
一个老和尚携小和尚游方,途遇一条河;见一女子正想过河,却又不敢过。
老和尚便主动背该女子趟过了河,然后放下女子,与小和尚继续赶路。
小和尚不禁一路嘀咕:师父怎么了?竟敢背一女子过河?一路走,一路想,最后终于忍不住了,说:师父,你犯戒了?怎么背了女人?老和尚叹道:我早已放下,你却还放不下!启示:君子坦荡荡,小人常戚戚;心胸宽广,思想开朗,遇事要永远保持一种健康阳光的心态。
有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。
要命的是,粥每天都是不够的。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。
于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。
大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。
人与人的差距,更多体现在思想方法上,虽然初始时就那么一点点,但日积月累就越拉越大,所以发现差距及时总结,方能迎头赶上。
5.要常怀感恩之心,增强亲和力。
感恩是一种境界,感恩的人,经常想的是自己应该如何奉献,而不是如何索取。
常怀感恩之心,人与人之间就多一些融洽,少一些隔阂;多一些团结,少一些摩擦;多一些理解,少一些埋怨。
干部常怀感恩之心,就有了亲和力。
一要感恩家人。
一个人从上学到工作,直到成为领导干部,少则十几年,多则几十年,风风雨雨十分不易。
这其中,家人的奉献多多。
作为领导干部,善待父母,善待家人,是理所当然的。
感恩家人,就要清清白白为官,干干净净做事,让老人放心,让爱人开心,让孩子幸福。
二要感恩同事。
领导干部的成功总是少不了同事的帮衬,甚至,自己今天所拥有的一切,还是同事谦让的结果。
所以,感恩同事是情理之中的事。
报恩同事,就要对同事多一些理解,多一些支持;就要豁达大度、尊重他人,包容别人,一要把自己看小些,记住一句话“不要太把自己当回事”。
现实生活中领导干部常常被人高看一眼,厚爱一层。
对此,要保持清醒的头脑,决不能妄自尊大,得意忘形,甚至产生高人一等的思想,而应谦虚谨慎,把自己看得轻一点,把工作做得好一点,使干部群众感到其独有的人格魅力,可以亲近,乐于交往,值得尊重才能赢得同事的尊重和拥戴。
三要感恩组织。
领导干部的成长和升迁,关键在于组织的培养、关心和信任。
离开了组织,无论个人的能力有多强,也如离群孤雁,难有作为。
因此,领导干部务必牢记组织的关心和培养,并把这种感恩之情化作为党的事业奋斗终身的强大动力,自觉做到识大体、顾大局,讲原则、守纪律。
我们中层管理者应该有大境界,才能有大发展,什么是境界?1、公司利益高于一切,个人利益服从公司利益为前提、集体靠前,自我靠后为原则;2、创造价值第一、个人条件第二为原则;3、不是一劳永逸停止不前,而是不断超越,不断创新,不断进取:就是告诉我们不要停留在自己过去的优秀中,只图安逸没有超越。
4、带好队伍,培养人才,宣传企业文化,争创一流企业;这其中的关键就在于“境界”。
境界在人生的每个阶段也是不同的,就如成功的标志一样:2岁不尿床,9岁时有“三好学生”的红奖状,19岁时上一个好大学、好专业,29岁找到一个既温柔又漂亮的才女,35岁有房有车有孩子,40岁时手下有40-50个人听吆喝,50岁时儿女出息,60-70时想想什么也不成功,85岁时不尿裤裆,又会觉得自己是成功的。
总之,我希望大家都要拥有一个阳光的心态学会享受,享受工作,享受生活,享受快乐,享受挫折,享受成功,享受勤奋,享受奉献,享受清静,享受感恩,享受脚踏实地。
最后,用荣毅仁家的一幅对联作为今天的结束语,同时与大家共勉:在高处站,着平处坐,向阔处行;存上等心,结中等缘,享下等福。
二〇一三年十月二十九日。