大厦精装修工程施工进度计划表进度保证措施
大厦办公区精装修工程投标施工进度与工期的保证措施
大厦办公区精装修工程投标施工进度与工期的保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计配合进度计划、设备进场计划、技术保障计划、物资材料供应计划、劳动力计划、质量检验与控制计划、资金需求计划、环保、安全计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终。
二、人、财、物的保障1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有相应工程施工经验和能力的国家一级项目经理和各类专业技术、管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，并保证本项目施工所需资金。
多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程需要。
三、施工技术工艺保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
精装修工程进度计划方案
精装修工程进度计划方案目录一、前言二、项目概况三、工程进度计划方案1. 施工阶段划分2. 关键节点3. 施工计划4. 工期安排5. 施工组织设计6. 资源管理7. 安全管理四、工程管理措施1. 施工管理2. 质量管理3. 安全生产4. 财务管理五、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险控制六、总结一、前言精装修工程是指在基础结构已完工的情况下，对建筑进行内部装饰装修，包括墙面、地面、天花、门窗、照明、空调、给排水、电气等工程。
在建筑工程中，精装修工程常常被认为是工程的最后阶段，但其施工内容复杂，施工时间短，需要协调多个工种和专业的参与。
因此，制定合理的工程进度计划方案，对于保证工程质量、安全和进度的达成至关重要。
二、项目概况项目名称：某某商务大厦精装修工程项目地址：某某市某某区建筑面积：10000平方米工程内容：包括墙面、地面、天花、门窗、照明、空调、给排水、电气等工程施工单位：某某建筑有限公司监理单位：某某监理有限公司设计单位：某某设计院施工周期：6个月三、工程进度计划方案1. 施工阶段划分根据精装修工程的特点，将工程划分为以下几个阶段：（1）前期准备阶段：包括办理施工许可证、组织施工人员、调拨设备材料等；（2）土建施工阶段：包括墙面、地面、天花等的处理；（3）装饰施工阶段：包括门窗安装、照明、空调、给排水、电气等工程；（4）收尾阶段：包括清理、验收、交付等。
2. 关键节点根据工程阶段划分，确定以下几个关键节点：（1）施工许可证办理完成节点；（2）土建工程竣工验收节点；（3）装饰工程竣工验收节点；（4）工程交付节点。
3. 施工计划根据工程阶段划分和关键节点确定的时间，制定详细的施工计划，包括每个阶段的具体施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 工期安排根据施工计划和工程周期，合理安排工期，确保工程按时完成。
5. 施工组织设计对施工各阶段的组织管理进行设计，包括施工组织结构、责任划分、工作流程等。
办公楼及综合楼室内装饰改造工程施工进度计划及保证措施
办公楼及综合楼室内装饰改造工程施工进度计划及保证措施1.1施工工期总目标本工程计划完工的施工总工期为个日历天，具体开工时间根据甲方.监理的书面通知为准。
1・2施工进度计划（见附件一：施工总进度计划表）1.3进度控制：按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点控制; 严格按网络图上的开竣工肘间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面。
交叉施工，平行作业等施工办法。
完工工期为87天,预留机动时间为1天，竣工验收时间1天, 总工期不超过87天。
1.4工期提前保障措施，进度计划与工期安排协调云溪区政办公楼装饰工程限定工期为87日历天竣工，对于如此规模，如此复杂.交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。
为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。
为了使确保87天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力.机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工.各工序的搭接较为紧凑。
因此进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。
其主要任务是：1.4.1检杳并掌握工程实际进度情况：1.4.2把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较, 分析计划提前或延后的主要原因：1.4.3决定应该采取的相应措施和补救方法144及时调整计划，使总目标得以实现；1.4.5进度控制顺利执行的条件施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。
实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。
在工程项目实施阶段，进行计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。
例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥.协调人力.物力；监督实际进度，评价由于各种生产力.失误.天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。
施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。
为保证施工进度计划顺利执行，应做到：1.4.5.1施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；1.4.5.2在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；1.4.5.3充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；1.4.5.4对施工期长的项目要实行分期.分段编制进度计划的方法，对不同阶段.不同时期，提出相应的进度计划,以保持指导施工的前锋作用。
商业大厦施工进度计划及工期保证措施-secret
第七章进度计划与工期保证措施第一节主要里程碑计划1.主要里程碑计划XX大厦工程总承包工程标书工期为不超过990天（33个月)，此工期已包括国家法定节假日、劳工假期及大运会期间的停工指令。
工程计划开工时间为2011年04月01日；工程竣工时间为2013年09月16日，历时900天,提前标书工期3个月.深圳XX大厦工程施工主要里程碑计划业主主要分包工程计划安排第二节 施工总进度计划1. 施工总进度计划（详见附图）1) XX 大厦工程施工总进度网络图 2) XX 大厦工程施工总进度横道图2. 施工进度计划编制原则施工进度计划由项目工程部计划统计工程师负责编制，工程部经理和项目副经理(施工经理）审核，项目经理批准报业主审核;项目工程部负责将批准后的进度计划下发至项目各部门、施工队、车间、分包方和项目副经理等有关单位和人员，由项目副经理(施工经理）、工程部经理负责组织落实进度计划；施工进度计划应依据合同工期、施工部署和主要工程施工方案等编制，编制过程中工程部计划统计工程师应征求各相关部门单位的意见;为保证总进度计划的实现，应编制各项资源需求计划，必要时还应编制周进度计划、专项计划、关键控制点计划等。
3.工程总目标与阶段目标本项目将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。
四级计划分别是一级进度计划—-里程碑进度计划.此计划由项目公司与业主安排确定.二级进度计划——施工总承包联合体编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。
此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。
三级进度计划—-各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划。
此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排.四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。
此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来.是对三级计划的进一步分解,作为作业实施与现场进度协调的依据。
大楼装饰工程施工总进度计划表以进度保证措施
大楼装饰工程施工总进度计划表以进度保证措施_物业经理人大楼装饰工程施工总进度规划表以及进度保证措施一、施工总进度规划表为更好地指导工程施工，掌握施工进度和工期，我工程部针对本工程的特点，细心编制施工总进度规划，并进展编制施工进度表。
如下：二、施工进度保证措施（一）工期目标：150天（日历日）。
（二）工期保证措施1、具体的、包含各工种各作业层的规划，准时总结，准时分析，不断调整和完善规划。
a.制定涵盖整个工程各项内容的网络规划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
b.将整体工程划分为若干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定具体的作业规划。
c.严格根据规划安排生产并随时检查进展状况。
d.每周定时召开工程生产会，对一周的生产状况进展总结汇报，对进度完成状况进展综合分析，找出缘由并针对状况整改。
e.依据工程的实际状况不断调整和完善各层次规划，使规划能切实指导施工的开展。
2、落实后勤保障工作，避开因材料、人力或其他缘由对工程进度造成不行挽回影响。
a、材料选购工作必需走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料规划报公司以安排。
b、公司物资部收到工程提出的材料规划后，应马上对规划进展分析分类，确定各类材料的性质和最终选购日期，并向选购人员下达选购规划。
对于常用的小批量材料可临时选购；对于大批量材料须立刻组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料规划提出后马上选购。
c、对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料规划以供业主选购和供给。
公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
d、关怀工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其放心工作。
3、调度措施a、定期对工人进展教育，加强工人的时间观念。
b、敏捷机动的安排人力，实行阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
c、划分施工区域，实行分片包干的方法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
大厦室内装修施工进度计划保证工期措施
大厦室内装修施工进度计划保证工期措施大厦室内装修施工进度计划及保证工期措施根据建设单位要求，该工程计划于20**年6月1日开工，于20**年8月30日完工，确保10月份投入使用。
根据这一要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。
1.进度计划：进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。
2.保证工期措施(1)加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。
(2)对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。
(3)加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。
(4)实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。
(5)严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。
根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。
(6)严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。
安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。
对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。
(7)现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。
(8)认真做好材料的计划与管理。
及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。
(8)成立专门的小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。
(9)搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。
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大厦办公区精装修工程投标施工进度计划保证具体措施
大厦办公区精装修工程投标施工进度计划保证具体措施为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，应根据现场总平面布置和工程进度计划的安排，尽快创造条件，精心组织，合理安排施工工序，组织各分部分项工程的流水和交叉施工。
具体施工措施如下：1、前期准备深入搞好市场调研，选择重合同、守信誉、有实力的物资供应商，确保按工程进度作好材料的供应工作。
我单位已与长期合作的，有类似工程施工经验的劳务队签定了合作意向书，保证在接到中标通知书后当天进场。
2、组织措施项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。
公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。
项目工程技术负责人及施工技术人员、班组人员具体实施计划。
同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从而在组织形式上保证计划的实现。
我单位加强对项目施工生产的监督与指导，保证各种生产资料及时、足量供给。
3、工期流程项目经理会同项目工程负责人依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。
公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，对不合理的进度计划和安排提出修改。
经项目经理确认和工程管理部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。
各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。
当时及进度与计划进度出现差距较大时（3天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。
项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。
根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。
大厦办公楼工程进度安排及保证措施
大厦办公楼工程进度安排及保证措施大厦办公楼工程进度安排及保证措施提要：施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点更多建筑学堂大厦办公楼工程进度安排及保证措施第1节施工流程针对本工程单位工程多、包络内容全、专业分包多等特点，结合企业实力、当地情况，我们制定出”加快结构施工工期，穿插安装作业，及时提供各分包作业工作面，充分留置专项施工作业时间”的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
一、总体施工流程的确定一区（塔楼）、二区（裙楼）各为一个独立的施工单元单独组织施工。
附图表：施工总流程图二、各施工阶段施工流程1、结构施工流程：地下结构施工→地上结构施工→穿插砌体施工2、装修施工流程：装修施工分三部分进行。
第一为室内粗装修，按粉刷、楼地面的顺序自下而上施工；第二为室内精装修，紧随室内粗装修之后进行，按墙面饰面、顶棚吊顶、块体地面、门窗安装、油漆涂料之顺序自上而下施工；第三为外装修工程，本工程外装修工程为玻璃幕墙，在框筒主体部分完成后进行，自上而下分层流水施工，如有需要，安装玻璃幕墙工程时，可按1～16层；17～33层分段施工。
3、安装施工流程本工程安装工程的范围广，从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业（特别是专业性强的特殊系统的分包单位的穿插）。
安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。
依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工。
管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。
安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，避免开凿粉刷层、结构层及砌体结构。
第2节施工进度计划本工程施工进度实施三级网络计划控制。
一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；三级网络为结构层施工进度计划，作微观控制。
装饰工程施工总体进度计划及保障措施
装饰工程施工总体进度计划及保障措施一、总体进度计划：1.前期准备阶段：a)规划设计：确定设计方案、平面布置、材料选用等；b)施工准备：制定详细施工计划、组织人员配备、采购材料等；c)准备许可证：准备相关施工许可证、审批手续等。
2.施工阶段：a)地面准备：清理施工区域、进行地面处理等；b)水电施工：布置水电线路、安装排水设备等；c)木工施工：进行木工拆除、翻新、制作、安装等；d)涂料施工：进行底涂、中涂、面涂等；e)安装施工：安装门窗、家具、灯具等；f)拆除工作：将施工中的废料、垃圾进行清理；g)收尾工作：进行最后的清洁、整理等。
3.竣工验收阶段：a)竣工验收：对整体施工工程进行验收；b)整改改善：如有不符合要求的问题，进行整改；c)完成竣工：进行环保整理、检查、交付等。
二、保障措施：1.人员配备：根据实际施工情况，合理配置施工人员，包括项目经理、技术人员、工人等，确保施工进度和质量。
2.物资供应：提前进行材料采购，确保施工过程中材料的及时供应，避免材料短缺导致施工延误。
3.施工设备：确保施工过程中所需的施工设备的完备，包括电动工具、扫地机、吊车等，以提高施工效率。
4.安全保障：做好施工现场的安全保障工作，设置警示标志，配备安全员，进行施工工地安全培训，保证施工过程中的人身安全。
5.进度监控：制定详细的施工进度表，每日监控施工进度，及时发现延误并采取补救措施，确保施工按时完成。
6.质量控制：制定严格的施工质量控制标准，由专业质量检测人员进行抽查和验收，确保施工质量符合要求。
7.沟通协调：与业主、设计师、监理等各个相关方保持良好的沟通协调，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度顺利进行。
8.环境保护：施工过程中做好噪音、粉尘、排放等污染物的控制，保护周边环境的安全与卫生。
总结：以上是装饰工程施工总体进度计划及保障措施。
通过制定详细的施工计划和保障措施，合理配置人力物力，加强进度监控和质量控制，提高施工效率和施工质量，确保工程按时完成，达到客户的要求和期望。
精装修工程施工进度计划及保障措施方案
精装修工程施工进度计划及保障措施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，我开始构思这个“精装修工程施工进度计划及保障措施方案”。
这个方案，我已经策划了无数个日夜，现在，就让我用这10年的经验，将它们一一梳理出来。
一、项目概述我们得明确项目的目标，那就是在规定的时间内，完成精装修工程，确保质量、安全、环保等各方面达到预期效果。
这个项目，不仅仅是施工，更是一项系统工程，涉及到设计、采购、施工、验收等各个环节。
二、施工进度计划1.设计阶段在设计阶段，我们要充分了解业主的需求，与设计师、施工团队密切沟通，确保设计方案的科学性和可行性。
设计阶段的关键是把握好时间节点，合理安排设计周期，确保设计方案在规定时间内完成。
2.采购阶段采购阶段，我们要对材料、设备、家具等进行全面梳理，制定详细的采购计划，确保材料的质量、价格、供应周期等方面满足工程需求。
同时，要密切关注市场动态，合理调整采购策略。
3.施工阶段施工阶段是整个项目的核心环节，我们要合理安排施工进度，确保工程按时完成。
具体措施如下：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段施工任务和时间节点；（2）加强施工现场管理，确保施工安全、环保；（3）强化质量监控，确保施工质量达标；（4）及时处理施工过程中的问题，确保工程顺利进行。
4.验收阶段验收阶段，我们要对工程进行全面检查，确保各项指标达到预期效果。
验收合格后，及时交付业主，进入售后服务阶段。
三、保障措施1.组织保障成立项目指挥部，明确各成员职责，确保项目顺利推进。
同时，加强团队建设，提高团队协作能力。
2.技术保障引进先进的施工技术，提高施工效率；加强技术培训，提高施工人员技能水平。
3.质量保障严格把控材料质量，实行质量终身责任制；加强过程监控，确保施工质量。
4.安全保障制定严密的安全管理制度，加强施工现场安全检查；定期开展安全培训，提高施工人员安全意识。
5.环保保障严格遵守环保法规，加强施工现场环保管理；提高资源利用率，减少废弃物排放。
大厦外墙装修施工进度计划及保证措施
1.进度计划编制原则依据施工组织与策划，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
2.进度计划的编制2.1.工期目标：计划开工日期20**年8月20日，计划完成日期为20**年12月5日，总工期105天。
2.2.主要分部分项工程工期计划安排：根据即定的工期目标，我们组织的施工计划阶段点比业主要求的略有提前，各主要分部分项工程工期计划安排如下：序号工程名称开始时间结束时间1石材幕墙20**-8-2020**-9-202维护结构砌筑20**-8-1020**-9-203玻璃幕墙20**-8-2020**-10-304铝合金窗20**-8-3020**-10-105外墙涂料20**-9-2020**-11-306自动门20**-11-2020**-12-52.3.进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。
3.总进度计划控制原则3.1.以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。
3.2.以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。
并以此为各分部分项工程监测点。
3.3.按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由"PAM"软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
并以此对影响工程进度的分部分项工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
室内精装修施工施工进度计划及保证措施
室内精装修施工施工进度计划及保证措施第01节工期计划管理1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
1）一级计划：即装饰总体施工进度计划，按抹灰、天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程进行编制，突出关键分项工程和关键线路。
总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、大风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。
2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。
3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用60天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。
4)四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
2、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。
4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。
5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。
6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订了合理的资金需用计划。
7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
装饰工程施工进度计划及保证措施
第七章施工进度计划及保证措施一施工进度计划管理按照建设单位所发出旳施工总进度表内容, 再重新编制一份有关装修旳施工进度表, 并在每月月底前, 提交下一种月之装修工程月度进度表, 以监察施工进度。
制定出施工进度计划后, 假如没有其他外界原因所影响, 必须按照原定计划监察施工进度, 由工地项目经理安排项目工程师, 工程监督等巡视工地装修进度, 发既有延期现象, 立即组织安排加强力量, 抢回工期。
各专业工程师, 工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作状况, 以便及时配合协调计划旳管理。
每周向建设单位提交一份汇报, 详细阐明装修旳各项进度, 并向建设单位提交运到现场旳材料状况, 施工现场旳机械状况等内容, 及时得到建设单位工作旳支持。
施工进度计划网络图详见附件1施工进度计划横道图详见附件2二施工流水段旳划分根据现场旳实际条件, 装修工作量, 工期, 劳动力等方面, 为了保证在规定旳时间内完毕, 合理排定施工次序和流水方向, 减少穿插, 防止互相制约, 使各专业工种形成一条单线式流水施工线, 因此本方案本着先深后浅旳原则,分一种流水线, 先机电后装修, 自上而下采用立体交叉流水施工措施, 防止劳动力高下峰, 原材料进出场不平衡, 最大程度运用机械设备等手段使工程处在宏观控制下, 处在均衡、持续, 有节奏旳施工中。
A.宏观调控灵活搭配。
B.交叉穿插, 集中歼灭旳手法, 保证流水作业线旳整体发展。
三计划工期旳管理1 为了更好旳把握住装修工程全过程, 以期顺利地实现预定旳工期目旳,必须加强施工计划管理, 做到人尽其力, 物尽其用, 以优质、低耗, 高速获得最佳旳经济和社会效益, 本工程建立工期计划动态管理模式, 以建设单位指令计划为目旳, 控制关键工序, 通过信息反馈, 掌握工程进度动态, 及时制定追赶计划, 做到日保旬、旬保月调度, 工期倒安排, 保证计划旳衔接稳定与均衡, 对计划执行全过程实行系统性旳有效控制, 使工期准时到达目旳。
办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施
办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施一、施工进度计划施工进度计划旨在规划装饰装修工程的施工时间和工作安排，确保工程按期完成。
下面是本项目施工进度计划：1.前期准备前期准备主要包括整理施工现场、制定施工计划、采购材料等工作，预计耗时30天。
2.水电工程水电工程包括布线、开槽、照明、电源、给排水等，预计耗时45天。
3.隔断工程隔断工程包括砌墙、吊顶、地面、装修板等，预计耗时60天。
4.油漆工程对内墙面进行刷漆等处理，预计耗时30天。
5.安装工程安装工程包括门窗、家具、卫浴等，预计耗时45天。
6.验收与交付验收与交付是整个工程的最后环节，预计耗时15天。
二、保证措施本项目在施工过程中将采取一系列的保证措施，确保工程质量和安全性：1.施工方案施工方案将根据建筑物的实际情况制定，确保施工过程中的安全和顺利进行。
2.现场管理为确保安全施工，本项目将对施工现场进行安全管理，如设置临时围挡和指示牌、设置施工区域等。
3.工人管理施工现场将配备足够的工人，所有人员都必须经过严格的安全教育和培训。
4.进度控制进度控制是确保施工进度的关键，将采用科学的管理方法进行控制，确保工程按期完成。
5.质量控制为确保工程质量，每个工程节点将按照固定的标准和要求进行严格的质量检查，确保实现质量保证。
6.环保和节能在施工过程中，将注重环保和节能，遵守相关法规和标准，采用环保和节能的材料和技术。
三、以上是本项目的施工进度计划和保证措施，计划和措施将在全过程中得到严格的遵守和落实。
本项目将注重施工质量、安全、环保和节能，在建设出高质量的工程的同时，确保员工、施工现场和社会安全。
办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施.
XX县国 XXXXX办公用房装饰装饰工程施工组织设计目录技术标部分施工组织设计第一章编制依照、范围及编制说明一、编制依照二、编制范围三、编制说明第二章工程概略一、工程概略二、装饰工程概略第三章质量目标与实行目标一、质量目标二、质量目标三、安全文明管理目标四、预防和除去其余事故的目标五、成本目标六、工期目标第四章施工组织与管理第五章现场组织管理机构第一节现场组织管理机构第二节项目部成员主要职责第六章施工部署第一节施工现场部署一、施工现场部署二、施工现场平面部署第二节施工准备一、施工现场准备二、技术准备三、主要资料准备四、机械设备准备五、劳动力计划第三节施工管理制度一、现场文明施工管理制度二、安全管理规定第七章施工方法及技术举措第一节轻钢龙骨吊顶工程第二节地砖地面工程第三节内墙乳胶漆工程第四节楼梯工程第六节洗手间墙面工程（釉面砖镶贴）第五节楼梯工程（不锈钢扶手）第七节木作业工程第八节电气安装工程第八章保证工程质量的技术组织举措第一节工程质量保证系统第二节质量控制举措第九章成品保护举措第一节装饰抹灰工程对成品保护控制举措第二节装饰门窗工程对成品保护控制举措第三节装饰玻璃工程成品保护举措第四节装饰吊顶工程成品保护举措第五节装饰饰面工程成品保护举措第六节装饰地面工程成品保护举措第七节装饰涂料工程成品保护举措第十章保证安全生产的技术组织举措一、落实安全责任制、实行责任管理举措二、安全保证系统三、落实安全教育、安全训练管理举措四、安全检查制度五、安全交底制度六、落实行工作业标准化举措七、详细实行举措八、安全生产管理组织机构状况第十一章保证文明施工的技术举措一、对严格劳动纪律、恪守操作与安全规程采纳的举措二、对施工现场部署采纳的举措三、对优化施工现场的场容场貌采纳的举措四、对严格恪守国家有关环境保护的法律规定采纳的举措第十二章施工现场安全、消防保证举措第一节总则第二节企业主管安全生产领导安全防火职责第三节员工安全防火守则第四节专职安全员安全防火职责第五节施工场所主要负责人安全防火职责第六节工地管理员安全、防火职责第七节工地库房保存员安全、防火职责第八节工地电工安全防火职责第九节轻钢龙骨工安全防火职责第十节油漆工安全防火职责第十一节杂工安全防火职责第十二节木匠安全防火职责第十三章施工及保证举措第一节施工进度计划第二节施工进度保证举措第三节各专业工程交错配合保证举措第十四章工程技术资料管理第十五章服务内容、承诺及质量保证第十六章施工暂时用电方案一、施工现场暂时用电方案二、现场暂时用电方案确实定：第十七章地下管线及其余地上地下设备的保护第十八章冬、雨季施工举措第十九章保证文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的技术组织举措第二十章保证工期的技术组织举措第二十一章履行国家、行业、地方强迫性标准规范的详细举措第二十二章降低成本举措第二十三章回访保修一、服务主旨二、保修服务举措、第二十四章保证室内空气质量标准的技术组织举措附件：1、施工进度横道图2、施工进度网络图3、施工现场平面部署图施工及保证举措第一节施工进度计划施工计划横道图及网络图（见附件。
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大厦精装修工程施工进度计划表进度保证措施
大厦精装修工程施工进度计划表及进度保证措施
一、施工工期与奖罚
（一）工程总工期
本公司对本工程承诺的工期目标是：标准层精装修工程确保三个月完工。
其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期，用工差异将通过投入劳动力数量来调整。
（二）工程开竣工日期
具体开竣工日期遵照贵方的指令确定，并将经贵方同意后定为合同工期。
此时，施工总日历天不变，工期起讫顺应变更。
（三）工程总工期与奖罚
本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。
若因我方原因造成总包工期的延误，我方原承担总包的延期违约责任，并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。
同时，为表诚信，本公司在保证质量优良并提前工期时，将不要求贵方对等奖励。
二、施工进度计划表
（见下页）
总工期表
（略）
三、进度保证措施
(一) 强化的组织管理手段
强化的组织管理手段是工期保障的首要措施，我们将首先考虑经下3 点管理手段1．组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司一旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。
为此首先成立精干的项目经理部，从组织上保证按质、按期完成装饰任务。
2．制定工期保证手段循环图
工期保证循环图
工期目标阶段目标
预计工期
计划进度
定期检核工期
分析层间流水进度
分析层间流水进度
贯彻实施
（二）加强前期准备工作
一旦中标，本公司将落实项目部的准备工作，特别加强施工翻样的力量。
利用一切可能的条件，深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备。
在对工程情况深刻了解后，立即编制施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。
该施工组织设计文件，将呈送贵方审批认可再予执行。
（三）加强外加工力度
减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。
将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。
使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。
以缩短现场实际施工工期目标阶段目标预计
工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度调整层间流水计划贯彻实施工期。
这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少了现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。
（四）增强劳力，优选机械
增强劳动力、提高劳动效率。
劳动力和管理力量安排上，一方面，可以考虑安排二班制交替连续施工的力量（当然这要遵照贵方工程施工管理的有关规定，例如是否可以在晚上某点钟之前施工以及工程地点周边的条件，并得到贵方的批准认可），以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。
同时，抓前期技术准备，让每一工序的施工员明确该工序完事的施工流程，工序搭接、材料与配用机械，做到管理中不留下搭接空白；给每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。
消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。
（五）抓紧落实材料工作
从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成。
一旦中标，项目部将立即组织人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料分包商加以联络后考察，确定合格倪商后，落实向业主和监理提交需要确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，同时供给业主和监理等相关人员，争取时间，在有限的时间内，组织落实货源，同时准备进场。
如果被业主和监理否定，能立即提供新的样品，避免因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误施工工期；对存在问题的施工节点或未予明确的节点，以详图形式提交业主和监理确认，以缩短确认时间，并按规定封样，不耽误正常施工；对相关的施工方，应该尽早提出配合上可能存在的问题和解决方法，尽早进行协调，以免因配合失当造成窝工现象。
（六）控制关键切节点
施工期间，项目部将进一步深进度计划。
根据公司ISO9001 程序文件，按照总进度计划，排出施工节点计划、外加材料计划和周计划。
其中重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，包括自然条件，如季节特点，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，以及规定最终落实的上下期限。
每周排周计划时，对已到落实期上限未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。
总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键点的落实，从而保证整个工期的落实。
（七）确立真诚协调配合的思想
装饰施工中的协调配合有着重要的作用，与土建施工单位、材料供应商、外墙、天篷、电梯等专业分项、弱电线路网络外接口施工等专业分包商只有靠有力的协调，才能完成美好的作品，配合别人就是帮助自己。
为此，我们首先要熟悉工程配合对象，以便与各施工方面同时进入角色，协周作业。
共同创造最佳的产品质量。
与业主和监理和联系是多方面的，其中在材料确认、深化节点图的认可方面，装饰要积极主动向业主和监理提供材料样品或节点详图，并为业主设计出谋划策，全心全意地站在业主的立场上，设身处地地考虑业主的一切要求，进而转换落实成为自身的计划实施计划，才有可能圆满完成本项目。
感谢您的阅读！。