软件项目管理-每周例会会议记录

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最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)

最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)

最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间:某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点:与会人员:会议主持:会议缺席:会议记录:会议议题:1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容:一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项:罗列各分部门提出的问题和建议。

(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。

纪要内容注意事项:纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点:参加人员:本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加,市质监站派员参加,并成立了验收专家组,负责竣工验收相关事宜。

会议先由业主介绍验收组人员名单,并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。

施工单位汇报工程概况,实际施工中碰到问题的处理情况,以及工程技术资料的汇总及评定情况。

施工单位对工程的自评结果为“合格”。

设计和勘察单位也做了相应的汇报:主要针对工程前期勘察工作和设计工作,并在前期工作中提出了自己的看法和建议,得到了建设单位的认可。

在工程施工中,各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。

对工程的评定为“合格”。

监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况,各工序检查情况及分部验收情况。

在平时工作中,通过多次工地监理例会和专题例会,解决工作中碰到的变更和整改等内容。

对工程的评定为“合格”。

验收组在核查工程控制资料后,对工程实体进行了查验,认为工程总体质量较好,同时验收组也提出了一些建议和意见,汇总如下:1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头,在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱,需整理;屋面防雷设置点个别松动,应处理。

项目安全生产周例会记录

项目安全生产周例会记录

项目安全生产周例会记录记录时间:xxxx年xx月xx日会议主题:项目安全生产周例会会议主持人:xxx会议记录员:xxx与会人员:项目经理,安全负责人,各部门负责人,项目工程师等会议地点:xxx会议时间:上午9:00-10:00会议内容:1.项目安全情况汇报a)安全负责人就上一周的安全情况进行了详细汇报,总结了安全事故、隐患等情况,并提出了解决方案。

b)项目经理对安全问题进行了分析,并提出了相关措施,包括完善安全管理制度,加强安全培训等。

2.安全生产目标评估a)根据项目特点和实际情况,与会人员对本周安全生产目标进行了评估和调整,确保目标的可行性和合理性。

b)在评估的基础上,明确了下一周的安全生产目标和重点任务,包括防范重大安全事故,消除安全隐患等。

3.安全培训计划a)安全负责人汇报了本周的安全培训计划和实施情况,对工作人员的安全防护意识进行了强化。

b)下一步将加强对施工人员的安全培训,包括危险源辨识和应急处置等内容,提高他们的自防自救能力。

4.安全设施检查a)各部门负责人汇报了本周的安全设施检查情况,强调了安全设施的维护和更新。

b)下一周将进行全面的安全设施检查,确保所有设施的正常运行和有效性。

5.安全规章制度宣传a)安全负责人分享了本周的安全规章制度宣传情况,包括宣传形式和宣传效果。

b)下一步将通过多种形式进行安全规章制度宣传,提高员工的安全意识和遵守规章制度的自觉性。

6.安全隐患整改情况a)各部门负责人就安全隐患整改工作进行了汇报,强调了整改工作的重要性和紧迫性。

b)下一周将对安全隐患进行全面排查,确保及时整改。

7.安全日常巡查a)安全负责人汇报了本周的安全巡查情况,包括巡查范围、巡查次数等。

b)下一周将加大对危险区域和重点部位的巡查力度,发现问题及时处理。

8.其他事项a)各部门负责人提出了其他相关事项,包括施工场地的清理整顿,通风设备的维护等。

b)安全负责人分配了相关工作任务,并要求各部门负责人密切配合,做好相关工作。

周例会会议记录范文6篇

周例会会议记录范文6篇

周例会会议记录范文6篇周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。

为本次召开的会议做一个会议记录,本文是店铺为大家整理的周例会的会议记录范文,仅供参考。

周例会会议记录范文篇一:会议部门:研发中心-平台组会议内容:研发中心-平台组周例会记录人: xxx 会议主持: xxx会议地点: xxx 审查:会议日期: xxx出席人员: xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

二、工作汇报吕灶树:开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。

余文聪:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。

张盼盼:开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。

周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。

胡绍林:开发平台V2.0软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。

苏龙峰:开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug 修改;配合吕灶树、王云、余文周治:开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。

李宏伟:资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。

王云:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。

王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。

丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。

吕灶树阐述近期的工作重心。

希望大家再接再厉,加油!周例会会议记录范文篇二:会议时间:20xx年5月18日16:30会议地点:嘉年华B座9楼会议室会议主持:黄子懿参会人员:黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生会议记录:董剑会议主要议题:上周例会所提出问题的处理、跟进情况,各部门工作总结、本周工作安排等问题周例会会议记录范文篇三:会议时间: 20xx年1月21日 13:40至15:00会议地点:会议室主持人:叶嗣玲参加人员:小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春缺席人员:唐二玲、记录人:王廷廷会议内容:本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报,公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示,现将会议纪要如下:一、存在的问题及解决方案:1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。

第13周项目部周例会会议纪要

第13周项目部周例会会议纪要
1、下周落实技术交底。
2、主体结构施工进入后,现场质量需重视,严格按照技术交底的执行。禁止不按规范操作,需
质量部和工程部加强管理落实。
安全部-穆顺强
1、加强基坑周边防护。
2、应加设通道。主体施工许可证办理。
3、废料堆码不整齐,加强管理。
4、塔吊进场的资料需技术部和物资部提供。
质量部-杨珈
1、相关制度文件已完成。
4、商务部的合同请对工程部交底。
商务部经理-杨莉
劳务单位进场后交底
技术部资料室-张儒林
1、地块二、地块三桩间支护钢筋拉拔实验没有跟上工程进度。
2、拉拔试验请永鸿劳务协调监测单位,出具监测报告。
3、对办公区彻底的检查下,防止电路跳闸,保证工作的正常运行。
技术部-林海
通报本周工作完成情况及下周工作计划和重点事项。
+帼
中国建筑项目管理表格
项目部周例会会议纪要
表格编号
项目名称及编码
中国建筑第二工程局西南分公司第九项目(成都)七里小区项目部
起草
审核
批准
编号
周红
ZHB-F-XN-2016005
召开地点
七里小区项目部会议室
日期
2016/04/01时间17:00-18:00
议题
周工作汇报及下周工作计划
纪要附件
各部门周报
一、本周进度计划与生产完成情况对比
二、下周工作安排
三、项目部各部门及分包单位需要协调及存在的问题
四、业主、监理协调会及其他会议等确定的事项及传达
五、其他事项
纪要发放范围
项目经理、项目生产经理、项目总工程师、项目质量总监、安全总监、项目部各部门、各分包单 位
商务部经理-杨莉

项目部周生产例会制度范文(4篇)

项目部周生产例会制度范文(4篇)

项目部周生产例会制度范文一、会议目的:周生产例会是为了总结上周工作,安排下周任务,解决项目遇到的问题,提升团队工作效率和项目进展。

二、会议时间和地点:每周例会定于每周一上午9点钟开始,持续时间不超过2小时。

会议地点在项目部会议室或者根据具体情况进行调整。

三、会议组织和参与人员:会议组织者为项目经理,参会人员包括项目所有相关人员,如项目经理、项目成员、技术人员、市场人员等。

四、会议内容安排:1. 上周工作回顾:- 总结上周工作进展,对项目执行情况进行分析和评估;- 汇报上周完成的主要工作任务;- 分享上周遇到的问题和困难,并进行解决和改进方法的探讨。

2. 下周工作安排:- 根据项目进度计划,安排下周的工作任务和目标;- 确定下周各成员的工作重点和时间安排;- 澄清任务分工和职责,确保每个团队成员明确自己的工作内容和目标。

3. 问题讨论和解决:- 审视项目中出现的问题和障碍,并进行讨论和分析;- 针对问题找出解决方案,明确解决责任人和时间节点;- 确保每个问题都有明确的解决方案,以便在下周例会进行跟进和反馈。

4. 项目进展情况汇报:- 项目经理汇报项目进展情况,包括项目目标的完成情况、现有的问题和障碍、项目风险等;- 相关技术人员、市场人员等根据各自岗位的需要进行相关汇报。

5. 其他事项:会议结束前,可以安排一些其他事项的讨论和决策,如人员调整、资源需求等。

五、会议记录和跟进:会议期间由专人记录会议内容和决策事项,确保会议纪要清晰明了;会议结束后,项目经理将会议纪要发送给所有参会人员,并通过邮件或其他适合的方式跟进会议决策事项的执行情况和进展。

六、会议纪律:- 会议守时,准时开始和按时结束;- 会议期间,保持专注和积极参与;- 尊重他人意见,遵守会议规定的发言顺序;- 会议期间,禁止私下交谈、使用手机、上网等与会议无关的行为。

七、例会制度改进:每月底对例会制度进行一次评估和改进,根据实际需求进行调整,确保例会制度的有效性和适用性。

周例会会议纪要范文(优秀5篇)

周例会会议纪要范文(优秀5篇)

周例会会议纪要范文(优秀5篇)会议时间:XX年某月某日星期某(具体时间)会议地点:与会人员:会议主持:会议缺席:会议记录:会议议题:1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容:一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项:罗列各分部门提出的问题和建议。

(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。

纪要内容注意事项:纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

四、本部门工作部署及要求时间:20某某年某月某日下午5:00时地点:医院会议室主持人:卞旭鹏内容:院长办公会、院周会参加人:金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺席:顾海波(请假)、欧跃辉(休假)迟到:无记录人:罗奕奇一、会议决定和通报事项2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主,给医院建立了良好的对外形象,这种拾金不昧的高尚品德值得学习,经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。

3、关于开展优化环境,优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。

卞院长作出部署:这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室,3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。

4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。

12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结,并且对优秀科室和个人给予表彰。

4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。

软件项目会议纪要

软件项目会议纪要

软件项目会议纪要
篇一:软件项目-会议纪要1
项目管理体系文件
会议纪要
编撰人:文越审核人:王强批准人:韦先波批准日期:20XX.05.14保密级别:机密文档版本:0.0.1
北京中软国际信息技术有限公司
版本历史
北京中软国际信息技术有限公司第2页共3页
会议纪要
北京中软国际信息技术有限公司第3页共3页
篇二:软件项目会议纪要模板
项目会议纪要
a.项目信息
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称:客户名称:项目经理:项目发起人:
文件起草人:日期:
B.通知信息
描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息
c.会议信息
描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息
d.会议议程
描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息
E.会议纪(:软件项目会议纪要)要
记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息
篇三:软件项目会议记录模版
会议记录
文档编号:项目编号:受控状态:受控版本号:V1.0
20XX年9月17日
修订记录
1.会议记录
2.议题1 .................................
3.议题2 ................................
4.议题3 ......................................................................................
5.会议问题及后续任务汇总表
6.附录:会议原始内容记录。

周例会会议记录范文6篇

周例会会议记录范文6篇

周例会会议记录范文6篇周例会会议记录范文篇一:会议部门:研发中心-平台组会议内容:研发中心-平台组周例会记录人: xxx 会议主持: xxx会议地点: xxx 审查:会议日期: xxx出席人员: xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

二、工作汇报吕灶树:开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工余文聪:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体张盼盼:开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。

周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。

胡绍林:开发平台V2.0软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。

苏龙峰:开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周治:开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。

李宏伟:资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。

王云:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。

王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。

丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。

吕灶树阐述近期的工作重心。

希望大家再接再厉,加油!周例会会议记录范文篇二:会议时间:20xx年5月18日16:30会议地点:嘉年华B座9楼会议室会议主持:黄子懿参会人员:黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生会议记录:董剑会议主要议题:上周例会所提出问题的处理、跟进情况,各部门工作总结、本周工作安排等问题周例会会议记录范文篇三:会议时间: 20xx年1月21日 13:40至15:00会议地点:会议室主持人:叶嗣玲参加人员:小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春缺席人员:唐二玲、记录人:王廷廷会议内容:本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报,公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示,现将会议纪要如下:一、存在的问题及解决方案:1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。

周例会会议记录范文6篇

周例会会议记录范文6篇

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周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。

为本次召开的会议做一个会议记录,本文是第一范文网小编为大家整理的周例会的会议记录范文,仅供参考。

周例会会议记录范文篇一:会议部门:研发中心-平台组会议内容:研发中心-平台组周例会记录人:xxx 会议主持:xxx会议地点:xxx 审查:会议日期:xxx出席人员:xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

二、工作汇报吕灶树:开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工余文聪:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体张盼盼:开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。

周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。

胡绍林:开发平台V2.0软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。

苏龙峰:开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周治:开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。

李宏伟:资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。

王云:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。

王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。

丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

三、待办事宜四、问题讨论无五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。

项目管理例会制度范本(2篇)

项目管理例会制度范本(2篇)

项目管理例会制度范本一、会议目的项目管理例会旨在及时掌握项目进展情况,协调项目各方资源,解决项目中的问题,确保项目按时高质量完成。

通过例会,达到下述目标:1. 提高沟通效率,加强团队协作;2. 分享项目进展,获取反馈意见;3. 协调项目各方资源,解决项目中的障碍;4. 确定下一阶段的工作计划和目标。

二、会议频率与时间例会频率:每周一次,固定时间。

例会时长:30分钟至1小时。

三、会议参与人员项目经理、项目组成员、相关部门负责人等。

四、会议内容1. 项目进展报告项目经理针对项目的进展情况进行简要汇报,包括但不限于以下内容:- 完成的工作任务及进度;- 未完成的工作任务及原因;- 遇到的问题和解决方案。

2. 问题讨论与解决针对项目中遇到的问题,进行讨论并寻找解决方案,确保项目进展顺利。

讨论时需注意:- 问题陈述清晰明了;- 集思广益,鼓励团队成员提出建设性解决方案;- 确定责任人,追踪问题解决进度。

3. 风险识别与应对项目组成员共同识别项目中的风险,并提供相应的应对措施。

重点关注以下方面:- 项目延期、超出预算等风险;- 潜在的技术难题和资源不足;- 外部环境变化对项目的影响。

4. 任务分配与工作计划根据项目进展情况和问题解决情况,项目经理进行任务分配和工作计划的调整。

确保每个成员明确自己的工作职责和目标,并达成共识。

五、会议记录与追踪1. 会议记录项目管理例会应有专人进行会议记录,包括但不限于以下内容:- 会议时间、地点;- 参与人员名单;- 项目进展报告和问题讨论概要;- 风险识别和应对措施;- 任务分配和工作计划。

2. 会议追踪项目管理例会后,项目经理应在适当的时间内向参与人员发送会议纪要,明确每个人的任务和工作计划,并追踪任务执行情况。

同时,项目经理需要定期进行项目进展的跟踪和评估,确保项目按计划进行。

六、会议纪律与规范1. 准时参会会议应按时开始,所有参会人员需按时到达会议室。

2. 尊重他人意见会议期间应尊重每个人的意见,不论其职位大小,避免冲突和个人攻击。

周例会会议记录范文

周例会会议记录范文

周例会会议记录范文周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。

为本次召开的会议做一个会议记录,本文是小编为大家整理的周例会的会议记录范文,仅供参考。

周例会会议记录范文篇一:会议部门:研发中心-平台组会议内容:研发中心-平台组周例会记录人:xxx 会议主持:xxx会议地点:xxx 审查:会议日期:xxx出席人员:xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

二、工作汇报吕灶树:开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。

余文聪:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。

张盼盼:开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。

周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。

胡绍林:开发平台V2.0软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。

舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。

苏龙峰:开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周治:开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。

李宏伟:资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。

王云:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。

王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。

丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

三、待办事宜四、问题讨论五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。

吕灶树阐述近期的工作重心。

希望大家再接再厉,加油!周例会会议记录范文篇二:会议时间:20xx年5月18日16:30会议地点:嘉年华B座9楼会议室会议主持:黄子懿参会人员:黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生会议记录:董剑会议主要议题:上周例会所提出问题的处理、跟进情况,各部门工作总结、本周工作安排等问题周例会会议记录范文篇三:会议时间: 20xx年1月21日13:40至15:00会议地点:会议室主持人:叶嗣玲参加人员:小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春缺席人员:唐二玲、记录人:王廷廷会议内容:本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报,公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示,现将会议纪要如下:一、存在的问题及解决方案:1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。

项目部工程管理例会会议纪要文档2篇

项目部工程管理例会会议纪要文档2篇

项目部工程管理例会会议纪要文档2篇Minutes of project management regular meeting of proj ect department编订:JinTai College项目部工程管理例会会议纪要文档2篇前言:会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:项目部工程管理例会会议纪要文档2、篇章2:项目部会议纪要范本篇章1:项目部工程管理例会会议纪要文档【时间】:xxxx年xx月xx日星期四 xx:00【地点】:项目部会议室【人员】:xxxx地产有限公司:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxx市xx建设监理有限公司:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx【会议内容】:会议由xxxx地产有限公司xxx先生主持。

会议主要就xxx售楼处及xxx工程管理分工进一步明确,进度、质量、安全管理问题进行通报及本周工作总结,并对工程下一步的有关工程管理进行要求,具体如下:一、建设单位:1.本次会议决定从下周开始每周周一下午2:00召开工程管理内部协调例会,甲方、监理所有人员准时参加,会议议题:上周工作总结,下周工作安排;2.本次会议明确分工:监理职责分工:xx土建部分由:xxx(小组负责人)、xxx、xxx、xxx;xx土建部分由:xxx(小组负责人)、xxxxx土建部分:xxx(小组负责人)、xxxxx土建部分:xxx、xxxxx水电安装:xxx(小组负责人)、xxx资料:xxx甲方职责分工:xx售楼处:xxx、xxxxxx:xxx(现场负责人)、xxx、xxx3.技术管理:xxx、xxx4.会后将职责分工表及联系方式发各施工单位;5.工作重点,售楼处按计划xxx月xx日准时开放。

项目管理的会议纪要

项目管理的会议纪要

项目管理的会议纪要会议纪要会议主题:项目管理会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XX会议室与会人员:XXX公司项目管理团队成员主持人:XXX会议记录:XXX会议内容:1. 项目进展报告首先,项目经理就当前正在进行的项目进行了详细的进展报告。

他介绍了项目起始阶段的准备工作,包括需求分析、资源调配等。

然后,他详细讲解了项目目标、进度和成本的完成情况。

项目经理还强调了项目风险管理的重要性,并提出了一些风险应对措施。

2. 项目需求变更讨论接下来,与会人员就项目需求变更进行了讨论。

首先,项目经理向大家介绍了最新的需求变更情况,并解释了变更对项目进度和成本的影响。

随后,大家针对需求变更进行了深入讨论,分析了变更的合理性和可行性。

最终,与会人员一致同意在变更请求上进行评估和决策,并制定了相应的变更管理流程。

3. 团队沟通与协作问题讨论会议还讨论了团队成员之间的沟通与协作问题。

与会人员普遍认为有效的沟通和协作是项目成功的关键因素。

因此,大家讨论了如何加强团队成员之间的沟通和协作,包括定期举行团队会议、建立有效的沟通渠道等。

此外,大家还提出了共同解决问题的方法,鼓励团队成员之间相互支持和帮助,创造良好的工作氛围。

4. 沟通计划与风险管理计划讨论为了加强项目沟通和风险管理的效果,会议重点讨论了沟通计划和风险管理计划。

项目经理向大家介绍了最新的沟通计划和风险管理计划,并征求了大家的意见和建议。

与会人员认为计划中的沟通和风险管理措施具有可行性和有效性,并纷纷对其进行了肯定和支持。

5. 下一步工作安排最后,会议总结了讨论的结果,并制定了下一步的工作安排。

项目经理强调了各个工作任务的重要性和优先级,并明确了各个责任人的任务和时间节点。

与会人员纷纷表示要积极参与工作,并按照安排的时间节点高质量完成工作任务。

会议总结:本次会议就项目管理的各个方面进行了详细的讨论和安排。

与会人员对项目的进展情况和需求变更提出了宝贵的意见和建议,并积极参与了沟通和风险管理计划的制定。

项目会议记录

项目会议记录

会议内容:1、每周星期一上午9点半监理例会,每周的进度、质量、安全汇报工作。

2、3月12日正式开工,开工前期资料报监理。

3、月进度计划表完善。

4、三号地块正在放点,明天下午勘测单位来复测。

5、3月18日办公室完好,其他到3月底。

6、现场管理人员95%人员已到位。

7、工程进度按照合同工期完成。

8、脚手架搭设安全。

9、塔吊安装告知完成。

10、资料表格用第五版表格,准时报监理、甲方。

南通二建滨江名都项目部日期:2015-3-9会议内容:庞经理:1、项目部人员安排明确。

2、前期资料的收集,材料进场,收集资质文件、合格证等。

3、工程进度,目前1#5#楼正在挖土,按计划赶出来。

4、质量标准明确,现场文明施工,所有管理人员都有责任管理监督。

沈经理:1、每周一晚上一次项目部会议。

2、办公室卫生制度,轮流搞清洁。

3、上下班时间制度,请假通知,回工地通知,方便安排工作。

4、施工仪器的管理,施工科专人保管,仪器箱上不能坐人,箱子轻放。

5、项目部会议制度,班组由各施工组下午通知,不来的要请假。

6、班组合同管理,要认真对照。

7、施工日志制度,每个职工每天记录好施工日记,安全日记。

8、试块管理,现场试块制作好,认真拆模清理,刻字,试块及时送检。

9、资料管理,试件送检分类清楚,材料合格证收集到位,有不合格的及时处理,报送监理甲方要及时,监理甲方有通知及时报送经理部门,做好签收。

10、大型机械的检查工作要认真。

11、现场管理,材料堆放。

12、晚上现场值班制度。

南通二建滨江名都项目部日期:2015-3-18项目部会议记录会议内容:庞经理:1、临时用电,配电箱,防雷接地。

2、基础不能泡水。

3、8#楼地基验槽。

4、护坡,分包也归施工单位管理,钢筋绑扎要检查。

5、现场总体的协调,钢筋场地,钢筋用电,临时用电。

钢筋取样送检。

6、文明施工,门口卫生环境,清理干净。

沈经理:1、塔吊原因:1#3#5#7#楼要比其他楼号快2层。

2、1#楼4月底到1层。

周例会会议记录范文3篇

周例会会议记录范文3篇

周例会会议记录范文3篇周例会会议记录范文篇一:工程周例会会议纪要主持人:董鹏飞记录人:陈莉芳会议时间:20xx年x月x日(星期四)会议地点:现场会议室参加人员:见会议签到表20xx年x月x日,项目部组织召开了工程周例会,会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排,各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报,形成纪要如下:一、土建专业1.河南二建:(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入,相比上周进度已加快,在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。

2.会上河南二建提出的问题:(1)食堂装修队伍已进场,已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶,影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。

答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料,现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;答复:项目部会后协调,物资部密切关注到货情况;(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求,钢构到货与上周相比没有太大进展,钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件,没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;答复:已将主厂房钢结构供货计划上报业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度;签发:(4)图纸需求:急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312),按需求计划已严重滞后,现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313),按需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415),影响钢模制作,进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309),按图纸需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米,需要将地梁及支墩施工完成回填。

答复:已将图纸需求计划上报业主,会后加大图纸催交力度;3.江西水电:(1)#4引风机室基础完成50%,已加大人力投入,相比上周进度已加快,在同比进度下,下周可以全部完成;4.会上江西水电提出的问题:(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善,相比上周吊装进度有所加快,但是主厂房钢结构供货顺序杂乱,未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁),已到的1500t只有600t可以勉强安装,现我方已无构件可吊装,机械及人员已停工,工期仍不能满足要求,请项目部协调业主尽快催货,保证供货计划;答复:已将主厂房钢结构供货计划上报业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度;(2)目前已到货后的主厂房钢构件,验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷,上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题,现厂家仍未到现场;答复:会后项目部继续加大力度协调;二、机务专业1.会上河南凯特提出的问题(1)急需翻车后损坏的第八层钢架,损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;答复:已将设备需求计划上报给业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度;(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;答复:已将设备求计划上报给业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度;2.会上山东朝阳提出的问题(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;会上答复:施工单位现场处理,并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;(2)急需设备:#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;答复:已将设备需求计划上报给业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度;3.会上扬州东昇提出的问题(1)循环水管道回填前,要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;(2)集控楼地埋管已开挖,需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;三、工程部1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响,近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。

工作日志、每周小结、会议记录

工作日志、每周小结、会议记录

工作日志、每周小结、会议记录全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:工作日志:本周工作日志如下:周一:- 完成了客户项目的需求分析和初步方案设计。

- 与团队成员讨论了项目进度和分工安排。

- 参加了公司内部培训,学习了新的项目管理技巧。

周二:- 与客户沟通,确认了项目的关键需求。

- 完成了项目的详细设计和进度计划。

- 参与了项目评审会议,收到了团队成员和领导的反馈意见。

周三:- 开始项目的开发工作,完成了部分模块的编码。

- 向团队成员分享了最新的开发进展和技术问题。

- 与技术部门讨论了项目中遇到的技术难题,寻求解决方案。

周五:- 完成了项目的主要功能开发。

- 进行了测试和调试工作,修复了一些bug。

- 撰写了项目的文档和用户手册。

每周小结:本周工作内容主要集中在客户项目的开发和实施上,取得了一定的进展。

通过与团队成员的合作和沟通,我们成功完成了项目需求分析、设计、开发和测试工作,为项目的顺利上线奠定了基础。

在项目实施过程中,虽然遇到了一些技术难题和客户需求变更,但我们积极解决问题,保证了项目进度和质量。

在下周工作中,我们将继续努力,全力以赴地完成项目,并为客户提供更优质的服务。

会议记录:会议主题:项目进展评估会议会议时间:本周四下午会议地点:公司会议室会议内容:1. 项目经理对项目的进展和质量进行了总结和评估。

2. 各团队成员介绍了本周的工作进展和遇到的问题。

3. 讨论了项目中存在的技术难题和需求变更,制定了相应的解决方案。

4. 确认了下周的工作计划和任务分工。

5. 对项目的风险和质量进行了分析和评估,提出了改进建议。

第二篇示例:工作日志2022年9月5日今天是新的一周的开始,我在早上8点准时到达办公室。

首先我查看了上周的工作进展,检查了客户反馈和项目进展情况,然后开始安排今天的工作计划。

我先处理了一些紧急的邮件和电话,然后和团队成员商讨了本周的任务分配。

随后,我着手准备了本周的报告,并在下午会议上汇报了进展情况。

7月项目部例会会议记录

7月项目部例会会议记录

7月项目部例会会议记录日期:2024年7月XX日时间:上午9:00-12:00地点:项目部会议室会议记录:会议伊始,项目部经理张先生向与会人员问候并表达了对大家工作的肯定与感谢。

接着,张先生引出了本次会议的主题:“项目进展与问题解决”。

他提到,虽然项目进展良好,但仍面临一些挑战,并希望大家共同思考和解决。

一、项目进展报告与分析在项目进展报告环节,各团队负责人陆续汇报了各自部门的工作进展和问题。

其中,综合团队负责人胡女士介绍了项目整体进展情况,并列举了近期取得的突破和困难。

她指出,在大家共同努力下,项目各项指标稳步上升,但仍需要注意提高工作效率与质量。

二、项目面临的问题与挑战接下来的问题解决环节,张先生邀请各部门提出项目面临的问题与挑战,并进行深入的讨论。

会议记录如下:1. 人力资源挑战:人员调配问题,某些关键技术团队人员短缺。

解决措施:优化人员分配,加强外部招聘,培训内部人员提升技术能力。

2. 工期压力:由于客户需求变更,项目交付时间被提前。

解决措施:制定详细工期计划,合理分配任务和资源,不断优化流程,确保按时交付。

3. 资金问题:项目预算不足,有时需向其他项目借调资金。

解决措施:加强项目经费管理,提前预估项目费用,并与财务部门协商解决资金不足的问题。

4. 沟通与协作困难:不同团队之间沟通不畅,存在协作问题。

解决措施:加强内外部沟通,建立定期交流机制,提高团队合作意识。

5. 风险管理:项目存在一定的风险,如市场变化、供应链中断等。

解决措施:建立风险评估与应对机制,加强项目风险管控,制定应急预案。

三、问题解决方案和行动计划根据各部门的问题汇报和讨论,会议形成了解决方案和行动计划,以应对项目面临的挑战。

1. 人力资源解决方案:加大外部招聘力度,同时提升内部员工培养计划,鼓励员工技术能力提升。

2. 工期压力解决方案:制定详细工期计划,包括任务分配、资源调配等,确保按时交付。

同时建立项目变更管理机制,减少客户需求变更对工期的影响。

软件公司会议纪要

软件公司会议纪要

软件公司会议纪要
篇一:软件项目-会议纪要1
项目管理体系文件
会议纪要
编撰人:文越审核人:王强批准人:韦先波批准日期:20XX.05.14保密级别:机密文档版本:0.0.1
北京中软国际信息技术有限公司
版本历史
北京中软国际信息技术有限公司第2页共3页
会议纪要
北京中软国际信息技术有限公司第3页共3页
篇二:软件项目会议纪要模板
项目会议纪要(dLS50px”width=“450px”alt=“软件公司会议纪要”title=“软件公司会议纪要”/>
m-Pm-TF-12c)
项目会议纪要
项目名称:
会议摘要:文件标识:dLSm-合同号-Pm-TF-12c
会议决议:
第1页共1页
篇三:软件项目会议记录模版
会议记录
文档编号:项目编号:受控状态:受控版本号:V1.0 20XX年9月17日
修订记录
1.会议记录
2.议题1 .................................
3.议题2 ................................
4.议题3 ......................................................................................
5.会议问题及后续任务汇总表
6.附录:会议原始内容记录。

经典周例会会议纪要范文

经典周例会会议纪要范文

经典周例会会议纪要范文会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XXXX会议室参会人员:XXX,XXX,XXX,XXX,XXX,XXX会议主持人:XXX会议记录人:XXX会议议程:1. 项目进展情况汇报XXX对项目进展情况进行了汇报,包括当前项目进度、遇到的问题以及下一步的工作计划。

与会人员针对项目进展情况进行了讨论,并提出了一些建设性意见和建议。

2. 客户反馈意见收集XXX负责与客户沟通,收集了客户对产品的反馈意见,并对反馈意见进行了整理和分析。

会议讨论了客户反馈意见的重点问题,并商讨了解决方案。

3. 竞争对手分析XXX对竞争对手进行了分析,详细介绍了竞争对手的产品特点、市场占有率和发展趋势。

与会人员就竞争对手分析结果进行了深入交流,形成了可行的竞争策略。

4. 下阶段工作安排结合会议讨论的内容,确定了下阶段工作的重点和目标,并分配了具体的任务和责任人。

各部门负责人表示要全力支持,确保任务的顺利完成。

5. 其他事项会议期间出现的其他事项进行了及时沟通和处理,确保了会议的顺利进行。

会议总结:会议取得了良好的效果,达到了预期的目标。

希望大家能够按照会议安排,积极配合,共同努力,为项目的顺利实施和公司的发展做出更大的贡献。

会议结束时间:XXXX年XX月XX日XX时XX分会议记录人:XXX会议记录人电话:XXX-XXXXXXXXXXX经典周例会会议纪要范文:会议结束后,大家对本次会议的内容和安排都非常满意。

在项目进展情况的汇报中,大家对遇到的问题提出了解决方案,并且就下一步的工作计划进行了详细讨论,形成了明确的执行方案。

客户反馈意见收集方面,大家对客户的反馈情况进行了充分的分析,并就其中的问题展开讨论,并对解决方案进行了商讨。

在竞争对手分析的过程中,大家对行业动态有了更深入的了解,并形成了适合公司发展的竞争策略。

下阶段工作安排中,各部门负责人表示会认真贯彻执行,全力以赴,确保任务的顺利完成。

同时也明确了沟通和协作的重要性,以及团队合作所需的积极态度和有效沟通。

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已解决问题:
1、
需求分析,用例提取。
2、
后台支持的各项制度制定工作的分工。
3、
需求的初步文档内容已大致完成。
“软件项目管理-会议记录模板(第一次会议记录)”。
3、
需求场景细化分析
4、
基于的合作式学习平台需求说明书()文档
【注】
1、本文档为Season小组软件过程会议记录,记录人员必须在会议后一个工作日之内如实填写,并汇报给PM、Lead及相关人员;
2、文档内容已经标上编号,记录人员如有增加或者减少编号的需要,在保证文档格式正确的前提下修改;
3、本文档内容在填写完毕之后,在已有的文件名称后面加上“(第几次会议记录)”,如
小组软件过程会议记录
第__5__次会议记录
主 持 人:
李美卓
记录人员:
鲁丹
会议主题:
需求分析
会议地点:
院实验室105室
会议时间:
2007-9-1820:30
2007-9-19 14:00
纪录时间:
2007-9-2019:30
参与人员:
李美卓、陈建州、杨冲、鲁丹、张琪、王保、郑建达、张纯纯
会议内容:
1、
(4)提供网页界面取词功能(根据所选内容翻译)。
(5)提供网页模块翻译功能。
(6)界面皮肤更换。
(7)爱心词典,贡献生词词义。
(8)文章评论贡献,上传资料(积分制,注册账号)。
(9)双语在线发音(待定)。
(10)提供含范围标志位的多级搜索(搜索关键字为题目和内容中的任意一位)(搜索中文为关键字)。
(11)注册会员(等级分类),成功后按博客,维客分管好友,两者可通过此平台相互交流(类似网页聊天)(可参照掏宝旺旺)。
(20)虽是热贴问题但不易解决,对这类帖子可由特别方式解答,系统设置额外规定处理此类问题。
(21)会员可预定节目。
(22)系统自动为热贴置顶:。
(23)VIP会员可查看的更多资源,权限更多。
(24)根据会员上传资源的TAG,由管理员分类显示在首页或相应的模块首页.
(25)会员可在个人控制面板选择个人感兴趣的模块和知识内容,保存后显示其所感兴趣话题,并将文章标题标志为已读和未读。
(26)设置网页刷新时间,并在会员的问题被其他会员解决后进行已回答提示。
(27)对知识进行相关分类,提供相关课程的测验。
(28)书籍,信息用RSS聚合,可包括书籍简介和评价。
(29)多人在线聊天,探讨某一话题。
(30)资源按一定的规则分类。
(31)根据会员所选科目在一定时间内进行测试(有时间限定),并提供复习功能.
(16)按积分对特定会员提供特定的模拟网络视频面试(要求模拟网络面试的会员将相应积分数转交于充任模拟面试官的会员)。
(17)视频专场:由版主,板块骨干,VIP会员上传视频,并可获得相应的积分。
(18)会员一旦上线,系统自动为其提供节目预告,热播节目(播放次数),不同等级会员享受不同待遇。
(19)(特别难的问题额外规定,
(12)提供媒体播放功能(是否开启此功能由用户自行决定)。
(13)在聊天时为用户显示好友是否在线。
(14)上传下载功能:会员可以制作教学视频或其他教学资源并将其上传,由系统管理员审批后才能发布(审批时间为2个工作日),上传功能受到会员上传制度的限制。
(15)专家级会员,受聘会员可对特定课程提供特定的学习方式或路径,所有会员均可评论,由积分排出最佳路径,和学习方案。
待解决问题:
1、
需求文档的撰写。
2、
UML用例文档的撰写。
3、
需求的进一步提取,细化。
4、
功能文档的撰入。
2、
协作情况良好。
一周纪律情况总结
1、
本周小组成员都按时完成所分配工作。
2、
都按时上机实验。
备注:
1、
需求分析整理报告文档
2、
相关功能用例机制分析文档
4、
对所有挑选出的需求功能做最后的遴选,最终确定此合作式学习平台应有的用例。
5、
会议讨论初步需求用例:
(1)边下载边看:利用缓冲机载,下载到本地的工具,网络具有P2P流媒体技术,支持在线观看。
(2)为用户收集其特别感兴趣的话题,今后用户打开此学习系统时自动为用户推荐相关帖子(利用标志位实现)。
(3)点到某一视频时在右侧列出与之相关的菜单。搜索:按人气,作者(按标签搜索)。
小组成员仔细阅读四个小组所收集的场景文档后,各自提取具有创新意义的需求用例。
2、
小组成员对所有场景功能点进行讨论分析,选优淘劣。
3、
分配小组成员查阅已有学习系统的会员制度,如何实现会员分类,积分加减制度,视频上传规则,精华贴筛选阅读实现方式,查看是否有新帖发布的实现方式,会员帖子评分规则,网站上传、下载管理机制。
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