2018最新自查报告范本模板-企业人力资源自查报告
人力资源合规自查报告
人力资源合规自查报告一、引言随着社会的发展和法律法规的不断完善，企业在人力资源管理方面面临着越来越多的合规问题。
为了确保企业的人力资源管理符合相关法律法规的要求，我们对公司的人力资源管理进行了一次全面的自查。
本报告旨在总结自查结果，并提出改进建议，以确保公司的人力资源合规性。
二、人力资源政策合规性1.岗位设置公司的岗位设置符合劳动法相关规定，各部门职责明确，岗位描述和要求合理。
2.招聘程序公司在招聘程序上遵循公平、公正、择优的原则，招聘广告内容真实准确，招聘材料及时归档并严格保密。
3.用工合同公司与员工签订的劳动合同符合相关法律法规要求，合同内容明确，合同签订手续齐全，且及时进行更新。
4.劳动用工制度公司的劳动用工制度合规，规定了劳动时间、休息休假、劳动保护等方面的内容，员工的工作时间和休假安排符合法定标准。
三、工资福利合规性1.薪酬制度公司建立了合理的薪酬制度，确保员工的工资按时发放，并符合最低工资标准。
2.社会保险和公积金公司按规定为员工缴纳社会保险和公积金，缴费及时准确，并保证员工享受相应的社会保险待遇。
3.奖惩制度公司的奖惩制度明确合规，奖励与罚款的金额合理，操作规范，符合相关法律法规。
四、劳动关系合规性1.劳动争议处理公司建立了健全的劳动争议处理机制，及时处理员工的劳动纠纷，并确保合理的解决方案得到实施。
2.劳动安全与卫生公司注重员工的劳动安全与卫生保护，建立健全相应的安全生产制度和应急预案，并定期开展安全培训。
五、员工培训合规性1.培训计划公司制定了全面的员工培训计划，确保员工获得足够的培训机会，提升员工的职业素质和业务能力。
2.培训记录公司及时记录员工的培训情况，包括培训内容、时间、地点和培训效果等信息，以备相关部门查阅。
六、合规问题及改进建议在本次自查过程中，我们发现了以下合规问题，并提出相应的改进建议：1.招聘程序中存在招聘广告不够准确、透明的情况。
建议加强广告审核，确保广告内容真实准确。
关于人力资源的自查报告及整改措施
关于人力资源的自查报告及整改措施自查报告本报告旨在对公司的人力资源管理工作进行全面自查，发现问题并提出整改措施，以提高人力资源管理的效率和质量。
一、人力资源规划与招聘1. 情况调查在过去一年中，公司合理安排了人力资源规划并根据业务需求进行了招聘。
然而，根据目前的组织发展方向和业务增长预测，还需要进一步完善人力资源规划的准确性和可行性。
2. 发现问题- 人力资源规划缺乏长期战略性思考，主要集中在短期业务需求上。
- 招聘流程中缺乏完善的筛选方法，导致招聘效果参差不齐。
- 对于关键岗位招聘的需求缺乏足够的重视，缺乏相应的专业招聘渠道。
- 招聘渠道过于单一化，建议进一步拓展和多样化渠道。
3. 整改措施- 制定长期人力资源规划，结合公司的战略方向和业务发展目标，预测未来需求并提前进行准备。
- 设立招聘筛选委员会，明确招聘岗位的要求和能力标准，并根据明确的要求进行招聘。
- 对关键岗位进行精准招聘，积极主动挖掘人才资源，寻找适合的专业招聘渠道。
- 拓展招聘渠道，包括内部推荐、校园招聘、社会招聘等，以提高招聘质量和多样性。
二、培训与发展1. 情况调查公司高度重视员工培训和发展，建立了完善的培训体系。
每年都会组织各类培训活动，并根据员工的发展需求提供相应的培训机会。
2. 发现问题- 培训计划缺乏与业务目标和员工发展需求的有效对接。
- 培训形式过于单一，缺乏创新和多样性。
- 没有建立完善的培训评估机制，缺乏培训效果的评估和反馈。
3. 整改措施- 结合公司的业务目标和员工发展需求，制定符合实际情况的培训计划。
- 探索多样化的培训形式，如在线培训、团队建设等，提供更广泛的学习方式。
- 建立培训效果评估机制，包括培训后的反馈问卷调查、培训成果的实际应用情况等，以评估培训效果并做出相应调整。
三、绩效管理与激励1. 情况调查公司建立了完善的绩效管理体系，定期进行绩效评估，并根据评估结果进行奖励和晋升。
2. 发现问题- 绩效评估标准缺乏客观性和可操作性，导致评估结果主观性较强。
人力资源自查报告
人力资源自查报告人力资源自查报告在现实生活中，报告有着举足轻重的地位，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是作者为大家整理的人力资源自查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源自查报告1在公司精细化管理动员大会召开之后，人力资源部根据公司#年度精细化管理实施方案，组织了部门人员认真学习文件精神，并进行了专门布置，要求部门每个成员认真对照自己的岗位职责和工作实际进行自查。
现将自查情况汇报如下：一、认真学习，提高认识精细化实施方案要求：以“准”“全”“严”“精”“细”作为精细化管理基础；以“一准”“三全”“五严”“七精”“九细”及五勤工作方法为具体方法；进一步完善“三人一体”隐患排查循环式管理模式来落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展，最终实现思想、现场、结果的“三转变”和经济效益和管理效率的“双提升”。
大家认为，作为我们每一名员工都应积极投入到精细化管理工作中去，立足岗位，从我做起，从现在做起，从每一件事做起。
大家还认为，落实精细化管理是进一步提升我公司现场管理综合水平的在重要手段，也是我公司争创#年集团先进基地的可靠保障。
二、对照自身，查找不足认识是人的精神支柱，精神又是动力的源泉。
通过学习，大家提高了认识，2月份人力资源部形成了一个自查自纠的良好氛围，每一个人都在重温自己的岗位职责，每一个人都在检查自己的工作，每一个人都在思考自己的实际工作与岗位职责的差距。
在查找问题查找薄弱环节过程中，我们认识到部门还存在着岗位职责不明确、不好操作的实际问题。
为此，我们对《人力资源部工作手册》岗位职责重新进行梳理和完善，以促进部门精细化管理工作有序进行。
三、健全部门工作的'规章制度精细化管理要讲究科学性、规范性，其目的是为了提高工作效率。
就人力资源管理来说，精细化管理就是要把人力资源部的人员招聘、绩效考核、培训制度、薪酬管理等工作落到实处。
人力资源工作自查总结报告
人力资源工作自查总结报告人力资源工作自查报告1按照国务院市区人民政府关于推进简政放权放管结合优化服务工作要求，开州区人力社保局结合实际，认真履职，积极采取措施，进一步规范职业资格管理，为各类人才创新创业去产能职工转岗就业和困难群体脱贫致富营造了有利环境。
一是深入开展职业资格清理工作。
按照国务院市区人民政府的统一安排和部署，认真贯彻落实减少职业资格许可和认定工作的有关要求，认真开展职业资格许可和认定的集中清理整顿工作。
目前，开州区没有相关部门和行业协会学会自行设置的职业资格许可和认定事项。
国务院明令取消的434项职业资格许可和认定事项，开州区已停止开展相关许可认定事项。
对于取消的职业资格，已停止培训考核和发证活动;对于调整为水平评价类的职业资格，不再实行执业准入控制，不再实行职业资格证书与从事相关职业强制挂钩。
二是加强职业资格目录清单管理。
根据国家职业资格目录清单管理制度，对于国家保留的职业资格执行准入控制，实行注册管理的职业资格许可和认定事项，我区职业技能鉴定无跨区域超范围职业资格鉴定考试行为。
开州区现行开展的职业技能鉴定93项，专业技术人员职业资格认定58项，均由市里统一组织实施，多数都为技能技术水平评价类事项。
依法依规保留的准入类职业资格许可和认定都是涉及公共安全和公民人身安全，全部都在国家人社部公布的职业资格目录清单范围内。
三是强化职业资格实施监管。
完善职业资格考试和鉴定制度，凡涉及培训人员鉴定的，我们严格按照《重庆市人民政府关于加强职业培训促进就业的实施意见》文件执行，严格落实“考培分离”“考鉴分离”，切实解决“挂证”“助考”“考培挂钩”的问题。
通过创新鉴定方式，改进鉴定手段，鼓励企业完善多元化人才评价制度，减免劳动者初次职业技能鉴定费用，减轻企业和劳动者负担。
四是加强职业技能鉴定质量管理。
更新设备，减少鉴定人员工作程序。
随着新设备上线，可以同时解决鉴定证上主页面的人员基本信息照片印章等内容，实现了节省时间减少工序提档升级的目标;严格把关，确保鉴定工作落到实处。
人力资源部自查报告及整改措施
人力资源部自查报告及整改措施一、自查报告随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为公司核心竞争力的关键要素，其重要性与日俱增。
为了确保人力资源管理工作的有效性和合规性，人力资源部近期进行了全面的自查，现将自查情况报告如下：（一）人力资源规划与招聘1.自查发现，我们在人力资源规划方面存在一定的问题。
由于公司业务的快速发展，对人才的需求也不断增加，但我们的人力资源规划并未及时跟上业务发展的步伐，导致部分岗位出现人才短缺。
2.在招聘方面，我们采取了多种渠道进行招聘，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
但在实际操作中，我们发现存在一些问题，如招聘信息发布不及时、招聘渠道选择不精准等，导致招聘效果不尽如人意。
（二）员工培训与发展1.自查发现，我们在员工培训方面存在一些不足。
虽然我们定期组织了培训活动，但部分员工的培训需求并未得到充分满足，培训内容与实际工作需求的匹配度也有待提高。
2.在员工发展方面，我们虽然制定了一些晋升机制和激励政策，但实际操作中存在晋升机会不均等、激励政策效果不明显等问题。
（三）绩效管理1.自查发现，我们在绩效管理方面存在一定的问题。
虽然我们制定了绩效考核制度，但在实际操作中，存在考核标准不明确、考核结果公正性受质疑等问题。
2.此外，绩效管理的反馈和沟通机制也存在不足，员工对于绩效考核结果的反馈和沟通不够充分，影响了员工的积极性和满意度。
（四）员工关系管理1.自查发现，我们在员工关系管理方面存在一些问题。
虽然我们注重员工关怀，但在实际操作中，存在员工沟通渠道不畅通、员工福利待遇不统一等问题。
2.此外，员工关系管理的制度建设也有待加强，需要进一步完善员工手册和员工行为规范，以确保员工行为的合规性。
二、整改措施针对以上自查发现的问题，我们制定了以下整改措施：（一）优化人力资源规划1.加强对公司业务发展的了解和预测，及时调整人力资源规划，确保人力资源与业务发展相匹配。
2.建立人才储备机制，对关键岗位进行人才储备，以应对突发的人才短缺情况。
人力资源工作自查总结报告（精选4篇）
人力资源工作自查总结报告（精选4篇）人力资源工作自查总结报告篇1自我县开展'作风转变年'活动以来，我严格按照县党委的统一安排部署，积极参加学习，做好学习笔记，作风转变个人。
学习之后，及时撰写。
经过认真查摆、深刻反思，对自己的政治业务学习、纪律作风、敬业精神、工作能力进行自我剖析，找出了自身存在的问题，我个人对开展作风转变年这一活动有了更深的理解，对自身存在的问题也有了进一步的认识。
现在对照工作实际，作如下剖析：一、自查自纠中存在的主要问题1、学习上不够主动。
没有自觉主动的挤时间学习，业务知识不够精通。
表现在：对待工作满足于完成上级和领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。
不注重业务知识的全面性，等到问题的出现再想办法解决。
在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，不是自己积极力求寻找对策，而是单一等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研拼搏向上的精神。
对很多新事物、新知识的学习掌握得还不够好，运用理论指导实践，促进工作上还有差距。
2、宗旨观念有所淡化。
全心全意为群众服务的宗旨观念不够强，思想作风抓得还不够紧，为群众提供信息服务做得还不够。
遇到新情况，新问题不能积极主动地想办法解决，思想不够解放，改革创新精神还不够，而强调客观困难居多。
二、存在问题的主要原因上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。
在这段时间，自己结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的根源与危害，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面：1、理论学习不够，政治素养不高，对科学发展观缺乏系统的学习，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。
2、业务知识钻研不够，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，认为领导会有指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好。
企业自查报告范文
企业自查报告范文
《企业自查报告》
自查报告
为了加强企业管理，提高工作效率，我们公司于近期进行了一次自查自纠工作，现将自查情况向公司全体员工报告如下：
一、生产经营管理：
1. 对公司生产流程进行了全面检查，发现了一些设备陈旧、工艺流程不合理的问题，已经制定了改进方案，并计划在近期进行调整。
2. 对员工的生产技术进行了评估，发现了个别员工技能不够熟练的情况，决定加强培训，提高员工整体素质。
3. 对库存管理进行了全面审查，发现了一些库存积压和过期产品的情况，已经对不合格产品进行了处理，并加强了库存管理。
二、市场营销和客户服务：
1. 对近期市场销售情况进行了分析，发现了一些产品销售不足的情况，已经制定了新的市场推广策略，希望能够提升销售业绩。
2. 对客户服务质量进行了评估，发现了一些客户投诉的情况，我们将加强对客户服务人员的培训，并建立客户满意度调查制度，及时了解客户需求和反馈。
三、人力资源管理：
1. 对员工工作状态进行了调查，发现了一些员工工作疲劳和部门间沟通不畅的情况，我们将加强部门之间的合作，提高员工工作积极性和工作效率。
2. 对员工福利待遇进行了检查，发现了一些福利待遇不尽如人意的情况，已经对福利政策进行了调整，希望能够提高员工的满意度和忠诚度。
以上就是我们此次自查的情况报告，希望全体员工能够认真对待自查报告中提出的问题，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和配合！。
人力资源专员自查报告
人力资源专员自查报告尊敬的领导：我是贵公司的一名人力资源专员，我特意编写了这份自查报告，以便对自己的工作进行总结和反思。
通过对过去一段时间的工作进行全面回顾，我希望能够发现自身存在的问题并寻找改进的方向，以提高工作效率和质量。
一、招聘与员工发展在招聘方面，我认真审核招聘需求，并严格筛选候选人的简历和面试表现。
但对于候选人的背景调查和参考人员联系不够仔细，导致有些员工入职后在工作表现上不符合预期。
因此，在今后的工作中，我将更加注重候选人的背景调查，与参考人员充分沟通，并全面评估候选人的技能和适应能力，以降低员工离职率。
在员工发展方面，我会与部门领导密切合作，了解员工的培训需求并及时提供培训机会。
但在执行过程中，有时候没有充分收集员工反馈，导致培训效果不尽如人意。
我会加强与员工之间的沟通，建立反馈机制，使培训更加精准和个性化。
二、绩效管理与薪酬福利在绩效管理方面，我积极参与制定员工绩效目标，并与员工进行绩效考核和评估。
但有时候对于绩效评估标准的具体操作不够准确，导致绩效评估结果不公平，影响员工的工作积极性。
因此，我将更加深入研究绩效评估标准，确保评估的公正性和准确性。
在薪酬福利方面，我及时了解市场薪酬水平，并参与制定薪酬政策和福利计划。
但由于没有充分掌握员工个人情况，有时候无法提供个性化的薪酬福利方案，不符合员工的期望。
我将加强与员工之间的交流与沟通，做好薪酬福利的个性化调整。
三、员工关系与团队建设在员工关系方面，我注重与员工保持良好的沟通和互动，解决员工的问题和困扰，并提供必要的支持和帮助。
但有时候没有及时收集员工的意见和建议，导致无法及时发现并解决问题。
今后我将定期开展员工满意度调查和意见征集活动，以改善员工关系。
在团队建设方面，我积极组织团队活动，促进团队合作和交流。
但对于个别员工的团队合作意识培养不够，造成团队协作效率低下。
我将加强对员工的团队合作培训，提升团队整体能力。
四、自我学习与专业知识更新作为一名人力资源专员，我意识到持续学习和知识更新的重要性。
人资工作自查自纠报告表
人资工作自查自纠报告表尊敬的领导和同事们：我是公司人力资源部门的一名员工，我在此提交我个人的人资工作自查自纠报告，以便自省自律，提高工作质量，更好地为公司和员工服务。
一、工作目标与任务完成情况1.1 工作目标作为公司人力资源部门的一员，我的工作目标是为公司寻找和留住优秀的人才，提供专业的人力资源管理服务，确保公司的持续发展和员工的幸福感。
1.2 任务完成情况我在招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面做了大量工作，确保了公司人力资源的稳固基础。
同时，我也通过了一些专业的人力资源管理考核，提升自己的专业水平。
二、工作中存在的问题2.1 缺乏创新在日常工作中，我发现自己在人资方面的工作经验较为传统，缺乏创新意识，没有及时了解和掌握最新的人力资源管理理念和技术，导致工作中的流程和方法相对陈旧。
2.2 缺乏沟通在部门工作中，我也意识到自己对员工的沟通不够及时和充分，导致了一些员工对人资政策的不理解和不满意。
同时，也没有与其他部门及时沟通，导致了一些工作上的障碍和冲突。
2.3 学习不够我在个人能力提升方面还存在不足。
虽然学过一些人力资源管理的课程，但是在实践中发现自己的知识和技能还需要不断地提升和完善。
比如，一些新型的人资软件的使用和管理，我并没有很好地掌握。
三、自我整改措施3.1 学习与提升为了改变目前的状态，我决定在自我学习上采取更多的行动。
我会积极参加行业内的培训和学习班，扩展和更新自己的知识面，提升自己的专业技能。
3.2 加强沟通在日常工作中，我将加强与员工和其他部门的沟通，及时了解他们的需求和意见，及时调整和完善人资政策和流程，保证工作的顺利进行和员工的满意度。
3.3 积极创新为了提高工作效率和质量，我会积极探索和尝试各类新技术和新方法，及时了解和掌握最新的人力资源管理理念和技术，使自己的工作更加高效和有影响力。
四、未来工作计划4.1 学习目标未来一年内，我将继续参加各类与人力资源管理有关的培训课程，提高自己的专业水平和实践能力。
企业自查报告范文
企业自查报告范文根据公司内部要求，我们进行了一次企业自查。
自查过程中，我们主要关注了企业管理、员工待遇、安全生产、环境保护等方面的情况。
以下是自查的具体内容和发现：一、企业管理方面1.管理制度完善，但需进一步落实到位，加强执行力；2.人力资源管理存在一定问题，需加强培训、激励和人才引进工作；3.公司运营情况良好，但需要针对市场变化调整业务策略。
二、员工待遇方面1.员工工资福利待遇符合国家法律规定，但需关注员工生活质量；2.员工职业发展规划需要更加完善。
三、安全生产方面1.生产设备安全生产基本达标，但仍需定期检查与维护；2.安全生产培训需加强，提高员工安全意识；3.事故应急预案需进一步完善。
四、环境保护方面1.环保设施建设及排放标准符合国家要求；2.通过加强环保知识培训，提高员工环保意识。
总结：以上发现的问题，已经制定了解决措施并提出整改计划。
我们将进一步规范管理，提高员工待遇，保障安全生产及环保工作。
希望在不久的将来，公司能够更好地发展，实现可持续经营的目标。
另外，公司将加大对员工的培训投入，提升员工的综合素质和专业技能，为员工提供更多晋升机会，积极营造和谐稳定的工作氛围。
在安全生产方面，公司将加强设备维护和定期检查，定期组织安全知识培训，完善事故应急预案，确保员工和企业财产的安全。
在环境保护方面，公司将持续推进节能减排工作，引进更加环保的生产工艺和设备，严格执行环保政策法规，积极开展环保宣传教育，不断提高环保意识，为生态环境保护贡献力量。
同时，公司还计划加强内部管理，提升工作效率和协同办公能力，提高公司整体运营效益，确保公司稳健发展。
加强与政府相关部门的沟通与合作，遵守国家法律法规，践行社会责任，履行企业义务，为社会经济发展做出积极贡献。
自查报告是公司自身管理的一次自我检查，发现问题并及时予以整改，是公司持续健康发展的重要保障。
我们将把自查报告作为企业管理的指导，持续关注问题并改进，不断提高公司整体素质和竞争力，为员工提供更好的工作环境和发展机会，为客户提供更高品质的产品和服务，为社会做出更多的贡献。
电力公司人资安全自查报告
电力公司人资安全自查报告
一、简介
本报告旨在全面梳理和评估我司人力资源安全管理现状,查找潜在风险隐患,并提出针对性的改进措施和建议。
人力资源安全管理是企业可持续发展的重要保障,也关乎公司的声誉和利益。
我们将秉承"以人为本、诚信守则、合规经营"的理念,不断加强人力资源安全管理工作。
二、自查内容及发现
1. 人员录用环节
发现问题:个别员工入职资格审查不够彻底;新员工安全意识和保密意识培训不足。
2. 员工管理环节
发现问题:部分重要岗位人员的职业操守和廉洁自律教育培训有待加强;员工离职管理制度尚需完善。
3. 人员外包管理
发现问题:对外包人员的准入审查和日常管理监控有待加强。
三、整改措施及建议
1. 加强人员录用的审查,细化背景调查,强化保密及职业操守教育。
2. 针对重点岗位人员,定期开展职业道德和廉洁从业培训。
3. 完善员工离职管理,做好影响评估,及时终止相关权限。
4. 加强外包人员审查和日常管理,签订保密协议,严格授权管控。
5. 建立人力资源安全管理长效机制,定期开展风险评估和隐患排查整治。
四、结语
人力资源安全关乎企业的生存和发展。
我们将持续深化人力资源安全管控,切实保障公司及全体员工的合法权益,为公司发展营造安全可靠的人力资源环境。
人力资源部自查报告及整改措施
人力资源部自查报告及整改措施一、引言为了全面提升我司人力资源管理水平，确保公司发展战略的有效实施，我们针对人力资源部的各项工作进行了全面自查。
现将自查情况及整改措施报告如下，以供公司领导和相关部门参考。
二、自查内容1. 人力资源规划我们对公司的人力资源规划进行了全面审查，包括人员编制、招聘计划、培训计划、薪酬福利等方面。
2. 招聘与选拔我们对招聘流程、招聘渠道、选拔标准、面试官选拔等方面进行了审查。
3. 培训与发展我们对员工的培训计划、培训效果、职业发展等方面进行了审查。
4. 薪酬福利我们对薪酬体系、福利政策、员工满意度等方面进行了审查。
5. 员工关系我们对员工关系管理、劳动纠纷处理、员工满意度等方面进行了审查。
6. 人力资源信息系统我们对人力资源信息系统的使用情况、数据准确性、系统功能等方面进行了审查。
三、自查发现问题及整改措施1. 人力资源规划问题：人员编制不合理，部分岗位工作量不足，部分岗位工作量过大。
整改措施：（1）重新梳理各部门工作流程，优化岗位设置，合理分配工作任务。
（2）建立人员编制调整机制，根据业务发展需要及时调整。
2. 招聘与选拔问题：招聘流程不规范，选拔标准不明确，面试官选拔能力不足。
整改措施：（1）完善招聘流程，明确招聘环节，确保招聘工作的规范性。
（2）制定明确的选拔标准，提高面试官选拔能力，确保选拔质量。
（3）加强面试官培训，提高面试官的专业素养。
3. 培训与发展问题：培训计划不完善，培训效果不明显，职业发展通道不畅。
整改措施：（1）制定系统性的培训计划，确保培训内容与公司业务相结合。
（2）加强培训效果的评估，确保培训成果转化为实际工作能力。
（3）建立职业发展通道，为员工提供晋升机会。
4. 薪酬福利问题：薪酬体系不合理，福利政策不完善，员工满意度低。
整改措施：（1）优化薪酬体系，提高员工薪酬满意度。
（2）完善福利政策，提高员工福利待遇。
（3）加强薪酬福利宣传，提高员工对福利政策的认知。
《人力资源部自查报告》
《人力资源部自查报告》一、整体评价（一）整体状况和评级结果概述xx年度，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源、企业文化、信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有效加强，内控自我评价为满意级。
（二）xx年度内部控制改进情况xx年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设，定期组织部门员工认真学习各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘、培训、考核、奖励、处罚、晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了明显提高。
与xx年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。
其中人员持证上岗率得分上升到100分，关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分，人员流动率上升到94分，当期整改率达到96第1页共8页分。
（三）存在的不足xx年，在我部内控建设取得一定成绩的同时，也存在一定的不足，主要表现在：1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距，尚有进一步改进的空间。
2.对本专业各项规章制度的学习、把握水平仍有待于进一步提高。
二、具体评价（一）内部控制环境自我评价1.人员、机构设臵与变化情况截至xx年11月末，我分行共有内设机构37个，其中管理部室13个、经营单位24个（含票据中心、支行、营销部、市场部）。
截止xx年11月30日，分行共有人员468人，其中：在册行员（编制内）388人（按照有关规定未将借调总行4人纳入第2页共8页统计），临时用工30人（业务岗位27人，返聘3人），劳务派遣用工51人；6、7级行员48人，8、9级行员87人。
在册行员和临时用工中，管理人员（含行领导）123人，占比29%；会计人员119人，占比28%；营销人员（包括客户经理和经营单位班子成员）175人，占比42%。
客户经理共111人，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3%。
2.考核激励机制目前仍执行xx年度综合经营管理考核办法。
人力资源自查整改报告
人力资源自查整改报告竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源自查整改报告篇一：人力资源管理专项提升活动自查报告××工业公司人力资源管理提升活动自查报告为深入贯彻落实集团公司《关于印发〈××集团公司人力资源管理专项提升活动实施方案〉的通知》和××公司《××有限责任公司人力资源管理专项提升活动实施方案》文件精神，切实提高××工业公司（以下简称××公司）人力资源管理水平，实现人力资源科学开发和有效管理。
××公司人力资源部在公司领导的正确指导下，以公司目前科研生产经营和公司未来发展目标为基础，行之有效地开展了管理提升活动。
按照××公司管理提升活动的统一部署，该项工作现阶段的主要内容是：全面梳理、查摆问题。
我××公司通过对企业人力资源管理诸环节的管理制度建设和实施、管理效果的运行的实际状况进行分析，查明了人力资源管理工作目前存在的问题：一、人才队伍建设存在问题：人才队伍总量不足，高层次创新型人才匮乏，经营管理人才、专业技术人才、技能人才队伍结构不合理。
由于公司地处城郊，在地理位置上不占据优势；另一方面虽然公司近年经济形势开始好转，但薪资福利在K市地区属仅属中等水平，薪资福利和地理位置对人才吸引力不强。
整改目标：继续大力实施“人才强企”战略，调整和优化三支人才队伍数量和结构，对管理人员进行定岗定编工作；根据集团公司“百千万”人才工程和高层次人才培训计划，建立多元化人才培养机制，加强干部队伍建设，不断优化人才成长环境，拓展人才成长通道；盘活选人用人渠道；加大员工教育培训力度，通过内部培养、提拔骨干人才、外部聘用公司紧缺人才，招聘和引进高层次人才等多种方式来充实人才队伍，以保证××公司发展战略目标的实施。
二、全员业绩考核体系建设存在问题：为加强全员业绩考核工作，20XX年××公司出台了一系列针对不同类别员工的绩效考核制度，并制定了相应考核流程，但在具体执行过程中还存在一些不足，如员工业绩考核评价体系不够健全，下属单位全员业绩考核工作开展不够到位，绩效激励机制还需完善。
人力资源管理工作自查报告
人力资源管理工作自查报告（通用5篇）人力资源管理工作自查报告1一、人事管理方面在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。
矸电公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。
准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一期12人，二期4人），准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。
同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、设备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管（即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管）。
2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。
3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。
（1）每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。
（2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。
通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。
关于人力资源的自查报告及整改措施
关于人力资源的自查报告及整改措施一、引言随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，人力资源作为企业最宝贵的资源，其管理的重要性日益凸显。
为了提高我司人力资源管理水平，确保企业可持续发展，我们对公司人力资源现状进行了全面的自查，并针对存在的问题制定了相应的整改措施。
以下为自查报告及整改措施详细内容。
二、自查内容1. 人力资源规划我们对公司的人力资源规划进行了全面审查，主要包括以下几个方面：（1）人力资源需求预测：通过对比行业标准和公司实际业务发展，评估人力资源需求预测的准确性。
（2）人力资源供给分析：分析公司内部和外部人力资源供给情况，包括员工晋升、招聘、培训等。
（3）人力资源结构优化：审查公司员工年龄、学历、专业等结构，评估是否存在不合理现象。
2. 招聘与选拔我们对招聘与选拔工作进行了审查，主要包括以下几个方面：（1）招聘渠道：分析招聘渠道的多样性、有效性，评估是否能够满足公司的人才需求。
（2）选拔标准：审查选拔标准是否符合公司发展战略和岗位要求，确保选拔过程的公平、公正。
（3）选拔程序：评估选拔程序的合理性，确保选拔过程的透明度。
3. 培训与发展我们对公司培训与发展工作进行了审查，主要包括以下几个方面：（1）培训计划：审查培训计划的完整性、针对性和实施效果。
（2）培训资源：评估培训资源的配置是否合理，包括培训师资、培训场地等。
（3）培训成果转化：分析培训成果在实际工作中的运用情况，评估培训效果。
4. 绩效管理我们对绩效管理工作进行了审查，主要包括以下几个方面：（1）绩效指标：审查绩效指标的科学性、合理性，确保指标能够反映员工的工作表现。
（2）绩效考核：分析绩效考核的公正性、透明度，评估考核结果与员工实际工作表现的匹配程度。
（3）绩效激励：评估绩效激励措施的有效性，激发员工积极性和创造力。
5. 薪酬福利我们对薪酬福利管理工作进行了审查，主要包括以下几个方面：（1）薪酬水平：分析公司薪酬水平与市场标准的差距，确保薪酬的竞争力。
人力资源总监自查报告
人力资源总监自查报告序作为公司的人力资源总监，我对公司的人力资源管理工作负有重要责任。
为了及时发现问题、解决问题以提升管理水平，我进行了一次自查，并将自查结果报告如下。
通过此报告，我希望能够清楚地了解公司目前的人力资源情况，并提出改进意见以进一步提升整体管理水平。
一、招聘与录用在招聘与录用方面，我认为公司已经做得相当出色。
我们建立了完善的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试评估和录用决策等环节。
同时，我们还注重员工多样性的平衡，以确保公平就业机会。
然而，在一些岗位上，特别是高级管理层的招聘过程中，我们可能需要更加注重多元化的选择，以提升公司的创新能力和竞争力。
二、员工培训与发展公司一直重视员工培训与发展，我们投入了相当大的精力和资源来提升员工的技能和知识水平。
我们定期组织各类培训课程，并鼓励员工参加外部培训，以增加他们的专业竞争力和自我提升。
然而，我们还需要更加关注员工的个体发展需求，与员工深入沟通，制定个性化的发展计划，以充分发挥他们的潜力。
三、绩效管理绩效管理对于公司的发展至关重要。
我们建立了明确的绩效评价体系，通过设定目标、定期考核以及提供奖惩激励来激励员工的工作表现。
然而，我注意到在一些岗位上，绩效评价标准的设定可能不够具体和可操作，导致评价结果的主观性较大。
因此，我们需要进一步优化绩效评价标准，确保其公平性和科学性。
四、薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素之一。
目前，公司的薪酬福利体系相对完善，考虑到了员工的工作表现和岗位级别。
我们还为员工提供了一些福利待遇，例如带薪年假和员工关怀计划。
然而，我意识到我们需要更加关注薪酬体系的灵活性，以及与市场的竞争力，并密切关注员工的福利需求，以增加员工的满意度和忠诚度。
五、员工关系与沟通良好的员工关系和通畅的沟通渠道对于公司的和谐发展至关重要。
目前，公司建立了一系列的员工沟通机制，例如员工意见收集箱和定期开展的员工座谈会等。
同时，公司还注重解决员工的问题和困扰，确保员工的工作环境和谐稳定。
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企业人力资源自查报告
企业人力资源自查报告
20xx年人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时安排的工作，但是在工作过程中也存在不少需要进一步加强及改进的方面。
一、工作的计划性需要进一步加强
因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候经常组织科室人员参加义务劳动或者是值班，导致经常一天内有很多工作需要及时完成，甚至新疆公司可能同一天安排几天需要同时完成的事情。
因此，刚开始工作计划性不好，同时没有及时记录的习惯，导致偶尔出现新疆公司、公司领导、科长安排的临时工作没有及时完成，工作完成没有计划性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，。