项目信息门户介绍概述25页PPT
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项目信息门户的概念及其应用
项⽬信息门户的概念及其应⽤ 6.5.1 项⽬信息门户的概念和功能（了解） （1）项⽬信息门户的概念和特点 基于互联的建设项⽬信息门户属于电⼦商务领域，属于电⼦商务两⼤分⽀中的电⼦协同⼯作。
项⽬信息门户即在对建设项⽬实施全过程中项⽬参与各⽅产⽣的信息和知识进⾏集中式管理的基础上，为建设项⽬的参与各⽅在互联平台上提供⼀个获取个性化项⽬信息的单⼀⼊⼝，从⽽为建设项⽬的参与各⽅提供⼀个⾼效的信息交流和协同⼯作的环境。
它的核⼼功能是在互动式的⽂档管理的基础上，通过互联促进项⽬参与各⽅之间的信息交流和促进项⽬参与各⽅的协同⼯作，从⽽达到为项⽬建设增值的⽬的。
与传统建设项⽬的信息管理、信息交流和沟通⽅式相⽐，基于互联的项⽬信息门户具有以下特点。
1）以建设项⽬为中⼼对建设项⽬信息进⾏集中存储与管理，通过信息的集中管理和门户设置为项⽬参与各⽅提供⼀个开放、协同、个性化的信息沟通环境。
2）信息的集中存储改变了建设项⽬组织中信息交流和沟通的⽅式。
3）提⾼了信息的可获取性和可重⽤性。
4）改变了建设项⽬信息的获取和利⽤⽅式。
5）传统的建设项⽬管理信息系统的⽤户只能是⼀个⼯程参与单位，⽽基于互联的项⽬信息门户的⽤户是建设项⽬的所有参与单位。
（2）项⽬信息门户的功能 主要有⽂档管理、项⽬信息交流和协同⼯作三⼤核⼼功能。
很多项⽬信息门户的产品还有⼀些扩展功能，如多媒体的信息交互，电⼦商务功能和在线项⽬管理等。
（3）项⽬信息门户的体系结构 ⼀个完整的基于互联的项⽬信息门户的体系结构包括以下8层：1）基于Internet技术标准的信息集成平台。
2）建设项⽬信息分类层。
3）建设项⽬信息搜索层。
4）建设项⽬信息发布与传递层。
5）⼯作流⽀持层。
6）建设项⽬协同⼯作层。
7）个性化设置层。
8）数据安全层。
6.5.2 项⽬信息门户的应⽤（了解） （1）项⽬信息门户应⽤的意义 1）降低了⼯程项⽬实施的成本。
2）缩短了项⽬建设时间。
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方法2
Cum aociia natoque penatibua et magnia aia parturient
montea, naacetur riaiculua mua.
方法4
Cum aociia natoque penatibua et magnia aia parturient
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项目介绍
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项目信息门户介绍
Copyright:黄洪桥
1.1 PIP概念
定义：项目信息门户（Project Information Portal 简称PIP） 是在对项目实施全寿命周期过程中项目参与各方产生的信 息和知识进行集中管理的基础上，为项目的参与各方在 Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口， 从而为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同 工作的环境。
1.3 信息内容多样化
2015-5-19
Copyright:黄洪桥
2.1 PIP四大功能
项目文档管理 文档查询 文档上传下载 文档在线修改 文档版本控制 项目信息交流 项目信息发布 文件标注及讨论 专题讨论 项目协同工作 在线提醒 网络会议 远程录像 虚拟现实 工作流程管理 工作流程模板 工作流程定制 工作流程控制
4 总结
项目信息门户的成功是需要多方参与和努力，一方面 需要软件开放商和应用集成方能够提供成熟的软件产品和 良好的服务，另一方面工程建设的参与者能够有意识地改 变传统的信息交流方式，大力促进信息技术在工程建设领 域的应用，从而实现提高工作效率、降低工程成本，实现 工程建设的增值。 由于项目管理理念和技术手段的更新发展较慢，我国 国内PIP的研究和应用仍处于初级阶段，为了促进我国项 目管理的信息化进程，应该积极学习和借鉴国际先进的理 论和经验，对PIP的建设加以充分的重视，以创造更多的 经济效益和社会效益。
3.2 PIP的发展趋势
(一) 项目局部信息处理向项目信息集成化处理发展； (二) 向提供决策支持和控制指导的信息发展； (三) 由项目各参与方的信息交流,项目文档管理为主向项 目各参与方的共同工作发展； (四) 项目实施期的项目信息门户向项目全寿命周期的项 目信息门户的发展。
简约商务实用网络信息教育培训项目介绍PPT模板课件
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项目信息门户的开发与应用(ppt39).pptx
– 在项目竣工时，任何一个项目参与方所能够拥有的项 目建设信息不足65%……
信息交换手段的转变
视频会议 5%
卫星 3%
计算机网络 9%
磁盘 9%
E-mail 11%
传真 18%
纸张 25%
电话 20%
现在
未来十年
计算机网络 18%
视频会议 10%
卫星 31%1％
磁盘 8%
纸张 11% 电话
11%
传真 10%
Portfolio Management
Business Agility
Microsoft Project 1 – 4.x
Microsoft Project 98
Microsoft Project 2000
Microsoft Project 2002
信息沟通的概念
项目建设中的信息沟通：“在项业务流程的全部或部分自动化，即根据业务规则 在参与方之间自动传递文档、信息或者任务”。
工作流管理
工程变更……. 处理跟踪 处理统计
PIP的功能——项目协同工作
项目协同工作
项目邮件 实时在线讨论 BBS 视频会议
PIP的功能——项目管理
项目管理
任务管理 项目日历 进度控制 投资控制
在线录像功能
Project Extranets
业主 施工
Internet Extranet
设计 监理
PIP系统的体系结构
数据安全层 用户定制 项目协同工作层 工作流支持层 信息检索与发布层 信息分类编码层 基于Internet的信息集成平台
individuell individuell individuell individuell individuell
信息交换手段的转变
视频会议 5%
卫星 3%
计算机网络 9%
磁盘 9%
E-mail 11%
传真 18%
纸张 25%
电话 20%
现在
未来十年
计算机网络 18%
视频会议 10%
卫星 31%1％
磁盘 8%
纸张 11% 电话
11%
传真 10%
Portfolio Management
Business Agility
Microsoft Project 1 – 4.x
Microsoft Project 98
Microsoft Project 2000
Microsoft Project 2002
信息沟通的概念
项目建设中的信息沟通：“在项业务流程的全部或部分自动化，即根据业务规则 在参与方之间自动传递文档、信息或者任务”。
工作流管理
工程变更……. 处理跟踪 处理统计
PIP的功能——项目协同工作
项目协同工作
项目邮件 实时在线讨论 BBS 视频会议
PIP的功能——项目管理
项目管理
任务管理 项目日历 进度控制 投资控制
在线录像功能
Project Extranets
业主 施工
Internet Extranet
设计 监理
PIP系统的体系结构
数据安全层 用户定制 项目协同工作层 工作流支持层 信息检索与发布层 信息分类编码层 基于Internet的信息集成平台
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建筑工程项目信息门户及实施
建筑工程项目信息门户及实施提要随着建筑工程项目规模的日益巨大化和信息技术的飞速发展,建设信息化已成为建筑行业未来发展的必然趋势,其中解决项目信息交流障碍、保障项目信息流动通畅、使得项目信息得到有效管理已经成为建设信息化的重要课题。
本文以此作为出发点,提出基于建筑工程项目信息门户的项目信息管理模式。
关键词:项目信息管理;项目信息门户;项目管理信息系统中图分类号:F27文献标识码:A一、引言随着人类社会的不断发展和科学技术的日新月异,信息化已经成为各行业发展的必然趋势,成为人类继农业革命、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志。
面对汹涌澎湃的信息化浪潮的到来,作为我国国民经济第二产业的建筑业面临着前所未有的挑战和机遇。
为此,建设部在2003年11月14日发布了《2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》,充分肯定了建筑信息化是我国建筑业未来健康发展的必由之路。
在建筑业信息化过程中,工程项目管理信息化是信息化建设的重中之重,而作为工程项目管理基础工作的项目信息管理应为信息化建设的先行者。
基于项目信息平台技术的项目信息门户的提出,正是顺应建筑业管理信息化的要求,使得项目信息管理工作变得高效而快速,带来了我国项目管理信息技术应用的新浪潮。
二、项目信息管理信息资源是项目管理中的重要资源,是项目管理的基础和纽带,是使各项管理职能得以充分发挥的前提。
信息活动贯穿项目管理的全过程,项目管理就是通过信息协调系统的内部资源、外部资源和系统目标,从而实现系统的功能。
可以说,没有充分而有效的信息,管理者无法做出正确的决策;没有作为沟通纽带的信息,项目组织中的各部门、各层次、各环节无法协调行动;没有充当管理媒介的信息,各项管理活动无法顺利进行,项目信息已经成为项目管理的基本要素之一。
项目信息管理是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
它是工程项目管理的基础工作,旨在通过对项目信息的有效组织和管理,确保建设工程项目的各参与方都能及时、准确地获取所需要的信息,为项目的目标控制提供保证。
(电子政务)政府信息门户PPT课件
2021/3/12
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6）专题
• 点击首页生成的【专题】，在右边页面点 击【添加】
点击【提交】，系统会提示操作成功。在首页点击{more}，即可看 到专题详细内容。
2021/3/12
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访问统计管理
• 1）访问统计 • 点击“访问统计管理”下【访问统计】，
右边页面可以看到如下界面
点击统计种类即可看到相应的统计信息
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1.目录管理 目录管理分为一级目录、二级目录、三级目录的添加、修改、删除和设置。 2.信息管理 信息管理包含信息内容、专题的添加、修改、删除，还有信息和专题的审批。 3.链接管理 链接的添加、修改、删除和管理。 4.登陆框管理 登陆框的添加、修改和删除。 5.意见反馈管理 反馈意见的添加、修改、删除。 6.调查系统管理 调查的添加、修改、删除。 7.用户管理 用户的添加、修改、删除和角色的分配；用户对目录操作权限的管理。 8.首页设置 对首页上的不同的位置设置不同的内容。 9.访问统计管理 访问统计管理分为访问统计和栏目信息统计。对政府信息门户访问的进行浏览
如果还要继续添加，点击【添加 反馈细项】，继续添加反馈细项 内容。添加好后点击【关闭】即 可。返回调查系统管理首页
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• 此时状态为“禁用”，点击【禁用】使状 态变为“启用”。
2021/3/12
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首页生成
2021/3/12
其中top不需要设置， 其它板块需要设置显示
• 通过首页生成可以将 前面添加的链接、登 陆框、意见反馈和调 查系统显示在首页， 如图。点击导航栏中 【首页生成】，右框 架中将首页分为五大 块：top、左侧（登 陆、链接、类别、调 查）、右侧（登陆、 链接、类别、调查）、 信息类、专题类。
中国石化信息门户系统介绍-PPT课件
8
系统功能
用户表现层
信息发布：提供统一的信息发布平台，企业可以方便地让员工能够及时了解企业或 部门发生的新闻和通知，可以设定过期时间、发布审批流程等。 文档共享：信息管理最基本的功能之一，用户可以将日常工作产生的文档存放在文 档库中，提供审批功能，提供版本管理功能。 通知订阅：提供给员工对感兴趣的栏目进行订阅，系统会将该栏目中新的内容通过 邮件的方式发送给员工，员工也可以在门户中查看自己订阅的内容有无更新。 企业搜索：员工通过门户可以搜索到企业内部的所有信息，不管信息是存储在门户 中或者存储在以前的网站或文件夹中，也可以搜索到存储在业务系统中的数据信息。 页面布局：提供基于Web部件的页面布局机制，允许管理员像搭积木一样进行页 面设计，也提供给员工个性化页面的基础。 单一认证：提供安全可靠的存储，可以将用户在门户中的身份与其它需要单点登录 的应用系统中的身份对照进行存储，供用户管理中的单点登录管理模块进行调用。 数据展示：提供标准接口，可以很方便地展示其它应用系统中的数据信息。
利用单点登录 （SSO）、界面 集 成 、 Portlet 封装等多个方法 对应用系统进行 集成
13
应用情况
中国石化总部信息门户应用情况
中国石化总部信息门户系统是总部人员获取信息和日常办公中 不可或缺的综合管理平台
注册用户：
栏目：
11382个
8305个
建立用户组： 2401个
建设范围：股份公司 总部选取部门进行试点
2019年
2019年
2
2019年
目录
系统总体情况 系统架构 系统功能 应用情况
3
系统架构
总体架构
项目简介和功能介绍PPT
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10、工程项目信息门户(PIP)
可以说，单点登录（Single Sign On）和个性化是所有门户的基本思想，而系统集成、信息集成与Web技术则是其实现的基础。
项目信息门户的概念与功能框架
工程项目信息门户（PIP)
项目信息门户的概念与功能框架
1.项目信息门户的概念 项目信息门户（Project Information Portal）的基本思想和其他门户并无大的区别，目标是实现项目参与方通过单点登录
建立门户的意义在于为用户提供访问所需信息的单一入口。只要打开浏览器，访问门户网站，完成一次用户验证，即可访问 到自己工作所需的各种信息资源。而无需花大力气去打开各种各样的应用程序，使用不同的用户名和密码，完成一次又一次的登 录工作，才能获取分散在各个应用系统中的信息。通过门户，这一切工作都将在后台完成，用户所看到的是一个经过整合与集成 的个性化用户界面。
项目信息门户是指在对工程项目全过程中项目参与各方产生的信息进行集中式管理的基础上，为项目参与各方在Internet上 提供获取个性化项目信息的单一入口，并为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。应用项目信息门户能够 解决工程项目，特别是大中型工程项目建设中存在的大量信息交流（Communication）、协调（Coordination）问题，促进项目的 协同工作（Collaboration）。
项ห้องสมุดไป่ตู้信息门户示意如图6-2所示。
工程项目信息门户（PIP)
项目信息门户的概念与功能框架
项目管理方
设计方
施工方 业主/开发商 政府部门 供应商
任何时间
任何地点
个性化界面
项目信息门户
信 息 共 享
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工 作 日 历
即 时 信 息
在邮 线件 编列 辑表
项目信息门户的概念与功能框架
工程项目信息门户（PIP)
项目信息门户的概念与功能框架
1.项目信息门户的概念 项目信息门户（Project Information Portal）的基本思想和其他门户并无大的区别，目标是实现项目参与方通过单点登录
建立门户的意义在于为用户提供访问所需信息的单一入口。只要打开浏览器，访问门户网站，完成一次用户验证，即可访问 到自己工作所需的各种信息资源。而无需花大力气去打开各种各样的应用程序，使用不同的用户名和密码，完成一次又一次的登 录工作，才能获取分散在各个应用系统中的信息。通过门户，这一切工作都将在后台完成，用户所看到的是一个经过整合与集成 的个性化用户界面。
项目信息门户是指在对工程项目全过程中项目参与各方产生的信息进行集中式管理的基础上，为项目参与各方在Internet上 提供获取个性化项目信息的单一入口，并为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。应用项目信息门户能够 解决工程项目，特别是大中型工程项目建设中存在的大量信息交流（Communication）、协调（Coordination）问题，促进项目的 协同工作（Collaboration）。
项ห้องสมุดไป่ตู้信息门户示意如图6-2所示。
工程项目信息门户（PIP)
项目信息门户的概念与功能框架
项目管理方
设计方
施工方 业主/开发商 政府部门 供应商
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项目信息门户
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《信息系统项目 》课件
范围管理
确定项目需求、制定项目范围计划、控制项目范围 变更。
时间管理
制定项目进度计划、控制项目进度和时间节点。
项目管理知识领域
成本管理
制定项目预算、控制项目成本和资源消耗。
质量管理
制定项目质量标准、控制项目质量和验收标 准。
人力资源管理
确定项目团队成员、分配职责和权限、管理 团队绩效和沟通。
项目管理知识领域
沟通管理
制定沟通计划、建立沟通渠道、发布信息和管理利益相关者关系 。
风险管理
识别风险、评估风险影响和可能性、制定风险应对措施和监控风 险。
采购管理
确定采购需求、选择供应商、签订合同和管理采购过程。
项目干系人管理
项目干系人是指与项目有关的利益相 关者，包括项目经理、团队成员、客 户、供应商等。
管理项目干系人是为了确保项目的顺 利实施，满足利益相关者的需求和期 望，并建立良好的合作关系。
应对措施
02 根据风险的性质和程度，采取相应的技术、组织和管
理措施来应对风险。
应对计划实施
03
确保应对措施的有效实施，及时调整和优化应对计划
。
风险监控与控制
风险监控
通过定期监控和报告，跟踪 风险应对措施的实施情况和 效果。
风险控制
根据监控结果，及时调整和 优化风险管理计划，确保项 目顺利进行。
经验教训总结
项目验收与交付
验收流程
制定验收计划，明确验收标准，组织 专家进行系统测试和评审，确保项目 满足合同和用户需求。
交付物清单
整理和汇总项目过程中产生的所有文 档、代码、数据等交付物，确保项目 成果完整、准确。
项目后评估与总结
评估指标
设定评估指标，包括技术先进性、系统 稳定性、用户满意度等，对项目进行全 面评估。
确定项目需求、制定项目范围计划、控制项目范围 变更。
时间管理
制定项目进度计划、控制项目进度和时间节点。
项目管理知识领域
成本管理
制定项目预算、控制项目成本和资源消耗。
质量管理
制定项目质量标准、控制项目质量和验收标 准。
人力资源管理
确定项目团队成员、分配职责和权限、管理 团队绩效和沟通。
项目管理知识领域
沟通管理
制定沟通计划、建立沟通渠道、发布信息和管理利益相关者关系 。
风险管理
识别风险、评估风险影响和可能性、制定风险应对措施和监控风 险。
采购管理
确定采购需求、选择供应商、签订合同和管理采购过程。
项目干系人管理
项目干系人是指与项目有关的利益相 关者，包括项目经理、团队成员、客 户、供应商等。
管理项目干系人是为了确保项目的顺 利实施，满足利益相关者的需求和期 望，并建立良好的合作关系。
应对措施
02 根据风险的性质和程度，采取相应的技术、组织和管
理措施来应对风险。
应对计划实施
03
确保应对措施的有效实施，及时调整和优化应对计划
。
风险监控与控制
风险监控
通过定期监控和报告，跟踪 风险应对措施的实施情况和 效果。
风险控制
根据监控结果，及时调整和 优化风险管理计划，确保项 目顺利进行。
经验教训总结
项目验收与交付
验收流程
制定验收计划，明确验收标准，组织 专家进行系统测试和评审，确保项目 满足合同和用户需求。
交付物清单
整理和汇总项目过程中产生的所有文 档、代码、数据等交付物，确保项目 成果完整、准确。
项目后评估与总结
评估指标
设定评估指标，包括技术先进性、系统 稳定性、用户满意度等，对项目进行全 面评估。
项目信息门户(PIP)的开发与应用41页PPT
项目信息门户(PIP)的开发与应用
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
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