财务工作考核标准
财务部绩效考核标准
财务部绩效考核标准一、考核目的。
财务部绩效考核旨在通过量化指标和绩效评价，促进财务部门员工的工作动力，提高工作效率，推动公司财务管理水平的不断提升，实现公司整体业绩的持续增长。
二、考核指标。
1. 财务报表准确性，财务部门应保证财务报表的准确性和真实性，及时发现并纠正错误，确保财务数据的可靠性。
2. 资金管理效率，评估资金使用的灵活性和效率，包括资金周转率、资金使用成本等指标。
3. 财务成本控制，评估财务部门的成本控制能力，包括财务成本占比、财务成本与利润的比率等指标。
4. 财务风险管理，评估财务部门对风险的识别、评估和控制能力，包括资金风险、市场风险、信用风险等指标。
5. 财务流程改进，评估财务部门对财务流程的改进和优化能力，包括流程效率、流程成本等指标。
6. 财务团队协作，评估财务团队的协作能力和团队绩效，包括团队凝聚力、团队合作效率等指标。
三、考核方法。
1. 定期考核，设立定期考核周期，如季度考核、年度考核等，对财务部门员工进行定期绩效评价。
2. 绩效奖惩，根据员工的绩效评价结果，进行奖惩激励，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行处罚或培训。
3. 绩效沟通，定期与员工进行绩效沟通，明确绩效目标和考核标准，帮助员工了解自身绩效水平和改进方向。
四、考核结果运用。
1. 薪酬激励，根据绩效评价结果，调整员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效。
2. 晋升晋级，对绩效优秀的员工进行晋升或晋级，提高员工的职业发展空间。
3. 培训发展，针对绩效不佳的员工，进行有针对性的培训和发展，提升员工的工作能力和绩效水平。
4. 绩效改进，根据绩效评价结果，对财务部门的工作流程和管理制度进行改进，提高整体绩效水平。
五、结语。
财务部绩效考核是公司管理的重要环节，通过科学的考核标准和方法，可以有效激励员工，提高财务管理水平，为公司的可持续发展做出贡献。
希望全体财务部门员工能够认真对待绩效考核，不断提升自身绩效水平，为公司的发展贡献力量。
财务人员通用考核标准
财务人员通用考核标准财务人员作为企业核心部门之一，承担着财务管理和决策的重要责任。
为了确保财务人员的素质和能力，建立统一的考核标准是必要的。
以下是财务人员通用考核标准的主要内容：1. 业务知识财务人员应具备扎实的财务基础知识，包括会计、财务管理、税务管理等方面的知识。
他们应了解财务制度、会计原则和相关法律法规，能够熟练运用财务软件和工具进行财务分析和报表编制。
2. 技术应用能力财务人员应熟练掌握财务管理软件和电子表格等办公软件，具备及时、准确地进行数据录入、计算和分析的能力。
他们还应了解财务信息系统的运作和管理，能够利用网络技术和信息系统提高工作效率和准确性。
3. 财务分析能力财务人员应具备扎实的财务分析能力，能够分析企业的财务状况、经营绩效和风险，并提出相应的改善措施。
他们应掌握财务指标的计算和解读方法，能够综合运用多种财务分析工具，如比率分析、趋势分析、财务预测等，对企业的经营情况进行全面评估。
4. 风险管理能力财务人员应具备识别、分析和防范风险的能力。
他们应了解企业的风险管理体系和相关政策法规，能够制定财务风险管理措施，并对可能产生的风险进行预警和应对。
5. 团队合作能力财务人员应具备良好的团队合作能力，能够积极主动地与其他部门进行沟通和协调，完成各项财务工作。
他们还应具备团队协作精神，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务和达成目标。
6. 专业道德素养财务人员应具备高度的职业道德素养，遵守职业道德规范，保护企业和客户的合法权益，保守商业秘密。
他们还应具备诚信、责任和保密意识，能够遵守财务管理和财务报告的准确性、可靠性和及时性要求。
以上是财务人员通用考核标准的主要内容。
通过对财务人员的综合能力进行全面评估，企业可以确保财务管理工作的高效运行，为企业的发展提供有力支持。
财务工作任务绩效考核评分标准
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、基本按期、按质、按量完成
3、或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失
1.多数工作事项不能按时完成
2.或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行
3.或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失
04
单项
职责
日常收付款
20
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善
2、相关费用开支控制在预期之内
3.或发生严重的工作失误
03
及时性
20
1、所有工作事项均在预定时间之前完成
2、且经常提前完成
1、按时完成所有各项工作任务
2、且没有延误事项发生
1、80％以上的工作事项按时完成
2、且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响作事项在考核期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行
财务工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重（％）
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
满意度
30
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意
2.且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间
财务考核内容与标准
财务考核内容与标准一、财务报告财务报告是财务考核的重要内容之一，主要考核财务报告的准确性、及时性和完整性。
具体标准如下：1. 准确性：财务报告应准确反映公司的财务状况和经营成果，无重大错报、漏报。
2. 及时性：财务报告应在规定的时间内完成编制和报送，不得拖延。
3. 完整性：财务报告应包括所有必要的财务报表和附注，无重大遗漏。
二、财务分析财务分析是对公司财务状况和经营成果的深入剖析，是财务考核的重要内容之一。
具体标准如下：1. 准确性：财务分析应基于准确的数据和信息，无重大偏差。
2. 深入性：财务分析应深入挖掘数据背后的原因和规律，提供有价值的见解和建议。
3. 及时性：财务分析应及时完成，为公司决策提供支持。
三、成本控制成本控制是提高公司盈利能力的关键因素之一，也是财务考核的重要内容。
具体标准如下：1. 有效性：成本控制应有效降低成本，提高公司的盈利能力。
2. 及时性：成本控制应及时反映成本变化情况，采取有效措施进行控制。
3. 精细化：成本控制应精细化，注重细节，提高成本控制的效果。
四、风险管理风险管理是保障公司稳定发展的重要因素之一，也是财务考核的重要内容。
具体标准如下：1. 全面性：风险管理应全面覆盖公司的各个业务领域和环节，无重大遗漏。
2. 有效性：风险管理应采取有效的措施和方法，降低风险发生的概率和影响。
3. 及时性：风险管理应及时反映风险变化情况，采取有效措施进行控制和处理。
五、决策支持财务部门应为公司的决策提供支持，是财务考核的重要内容之一。
具体标准如下：1. 准确性：决策支持应基于准确的数据和信息，无重大偏差。
2. 及时性：决策支持应及时提供，满足公司决策的需求。
3. 有用性：决策支持应具有实际价值，为公司的决策提供有价值的见解和建议。
财务岗位的考核标准和绩效评估指标
财务岗位的考核标准和绩效评估指标一、引言财务岗位的考核标准和绩效评估指标是企业管理中不可或缺的一环。
对财务岗位进行科学合理的考核和评估，可以帮助企业提高财务绩效、提升工作效率，进而增强企业的竞争力。
本文将探讨财务岗位的考核标准和绩效评估指标，并提供一些建议。
二、财务岗位的考核标准1. 工作技能和专业知识在财务岗位上，员工应具备扎实的财务知识和相关专业技能。
他们应了解财务管理、财务分析、会计准则和税法等方面的基本概念和操作方法。
此外，对于财务软件和工具的使用熟练度也是一个重要的考核指标。
2. 工作质量财务岗位的核心职责是处理和管理企业的财务数据和信息。
员工应具备高度的工作精确度和细致性，确保财务报表的准确性和时效性。
此外，员工还应具备较高的分析能力和判断能力，能够帮助企业进行财务风险评估和预测。
3. 团队合作和沟通能力财务岗位需要与企业内部的各个部门进行紧密合作，与上级、同事、下属之间进行有效沟通。
员工应具备良好的团队合作能力，能够积极协调和应对各种复杂情况，确保财务工作的顺利进行。
4. 组织和时间管理能力财务岗位的工作强度较高，员工需要具备良好的组织和时间管理能力，能够合理安排和分配工作任务，并能在规定的时间内完成工作。
有效的时间管理可以帮助员工提高工作效率，减少工作中的错误和失误。
5. 创造性和问题解决能力在财务岗位上，员工应具备一定的创造性和问题解决能力。
他们需要善于发现问题并提出解决方案，能够在面对复杂情况时有效地解决问题，并为企业提供合理的财务策略和建议。
三、绩效评估指标1. 完成工作目标绩效评估的核心指标是员工是否能够按时完成既定的工作目标。
这包括财务报表的准备、预算的编制、日常账务的处理等。
通过对工作目标的评估，可以直观地了解员工的工作效率和工作质量。
2. 工作质量和准确性绩效评估还应着重考虑员工的工作质量和准确性。
这包括财务报表的准确性、数据的完整性、账务的清晰性等方面。
一个精确无误的财务工作能够为企业决策提供准确的依据。
财务人员绩效考核指标及标准
财务人员绩效考核指标及标准财务人员绩效考核是为了评估和衡量财务人员在工作中的表现和业绩，确定其个人和团队的工作质量和效率。
下面将介绍一些常见的财务人员绩效考核指标及标准。
1.工作目标达成率：考核指标：财务人员的工作目标根据岗位职责和公司要求设定，包括完成财务报表编制、预算执行、税务申报等。
考核标准：根据实际完成情况，以目标达成率来评估财务人员的工作表现。
达到或超过设定的目标可以得到高分，未达到目标则评分相应下降。
2.工作质量：考核指标：评估财务人员在工作中的准确性、规范性和完整性，包括财务报表的准确性、账务处理的规范性、税务申报的合规性等。
考核标准：通过抽样检查和审计，对财务人员的工作质量进行评估。
准确无误的工作可以获得高分，错误和瑕疵会导致评分下降。
3.工作效率：考核指标：评估财务人员在完成工作任务时的效率和时间管理能力，包括报表编制的速度、数据处理的效率等。
考核标准：根据工作完成的速度和质量来评估财务人员的工作效率。
高效完成工作可以获得高分，低效或延误会导致评分下降。
4.团队协作：考核指标：评估财务人员在团队合作中的贡献和沟通能力，包括与其他部门的配合、问题解决的能力等。
考核标准：通过团队反馈、主管评价等方式来评估财务人员的团队协作能力。
积极参与和良好沟通会得到高分，不合作或冲突会导致评分下降。
5.专业知识和技能：考核指标：评估财务人员的专业知识水平和技能，包括会计原理、税务法规、财务软件操作等。
考核标准：通过考试、资格认证等方式评估财务人员的专业知识和技能。
具备丰富的专业知识和技能可以获得高分，缺乏专业知识和技能会导致评分下降。
6.个人发展和学习能力：考核指标：评估财务人员的学习态度和持续发展能力，包括参加培训、学习新知识、提升个人技能等。
考核标准：通过考察财务人员的学习记录、参与培训的情况等来评估其个人发展和学习能力。
积极主动学习和不断提升会得到高分，缺乏学习态度和个人发展会导致评分下降。
财务岗位的考核标准
财务岗位的考核标准一、综合素质考核财务岗位是企业内部重要岗位之一，要求财务人员具备一定的综合素质。
在考核财务岗位的综合素质时，应综合考虑以下几个方面：1. 专业知识：财务人员应具备扎实的财务专业知识，包括财务会计、财务管理、税务法规等方面的知识。
2. 工作能力：财务人员应具备良好的工作能力，包括熟练运用财务软件进行日常会计核算、编制财务报表等。
3. 沟通能力：财务人员需要与其他部门进行密切合作，因此需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
4. 分析判断能力：财务人员需要对财务数据进行分析和判断，以提供合理的财务建议，因此需要具备较强的分析判断能力。
二、工作表现考核在财务岗位上，工作表现是考核的重要内容。
以下几个方面是评估财务人员工作表现的关键指标：1. 办公效率：评估财务人员是否能按时、准确完成日常工作任务，并能有效处理突发事件。
2. 错误率：评估财务人员在日常工作中的错误率。
低错误率表示财务人员具备较高的工作准确性。
3. 问题解决能力：评估财务人员遇到问题时的应变能力和解决问题的能力。
4. 工作态度：评估财务人员对工作的认真程度、积极性和负责任的态度。
三、团队合作能力考核财务岗位通常需要与其他部门进行紧密合作，因此团队合作能力也是考核的重点。
以下几个方面可以评估财务人员的团队合作能力：1. 团队合作意识：评估财务人员是否能积极与其他部门进行合作，能够主动分享财务知识和信息。
2. 协调能力：评估财务人员在处理财务事务时是否能与其他部门顺利协调，能够解决合作中的矛盾和问题。
3. 互助精神：评估财务人员是否能帮助其他部门解决财务相关问题，能够主动为其他部门提供支持和帮助。
四、自我学习能力考核财务岗位的工作需要不断学习和提升，因此自我学习能力也是考核的重要内容。
以下几个方面可以评估财务人员的自我学习能力：1. 学习能力：评估财务人员是否有持续学习的意愿和能力，能够及时学习新的财务知识和法规。
2. 学习成果应用能力：评估财务人员是否能将学到的新知识应用到实际工作中，并能够创新提出解决问题的方法。
财务部岗位考核内容及标准
财务部岗位考核内容及标准一、财务报告准确度1.财务报表的准确性：报表数据是否符合会计准则和法规要求，是否真实反映公司财务状况。
2.报告提交及时性：是否能按时提交财务报表，是否能对财务状况进行及时有效的分析。
二、财务预算执行情况1.预算编制准确性：预算编制是否符合公司实际情况，预算金额是否合理。
2.预算执行效果：实际支出与预算的差异率是否在合理范围内。
三、成本控制有效性1.成本控制制度完善性：成本控制制度是否健全，是否能有效控制成本。
2.成本控制实施效果：成本节约额或成本降低率是否达到预期目标。
四、税务合规性1.税务政策遵守情况：是否遵守国家税收法规和政策，是否存在违规行为。
2.税务申报准确性：税务申报表是否准确无误，是否存在漏报、错报等情况。
五、资金管理效率1.资金使用效率：资金使用是否合理，是否存在浪费现象。
2.资金风险管理效果：资金风险管理措施是否得当，是否存在重大资金风险。
六、财务风险管理1.风险识别与评估：是否能及时识别和评估财务风险。
2.风险应对措施：是否能采取有效措施应对财务风险。
七、会计核算准确性1.会计科目使用正确性：会计科目使用是否符合会计准则和法规要求。
2.账务处理准确性：账务处理是否准确无误。
八、内部控制完善度1.内控制度健全性：内控制度是否健全，是否能有效防范风险。
2.内控执行有效性：是否存在违反内控制度的行为，内控措施是否得当。
九、团队协作与沟通1.团队协作能力：是否能与其他部门协作好，是否能共同完成工作任务。
2.沟通能力：是否能与其他部门有效沟通，是否能及时反馈工作问题。
十、业务知识掌握度1.对公司业务的了解程度：是否能理解公司业务，是否能根据业务需求进行财务处理。
2.对行业动态的掌握程度：是否能及时了解行业动态，是否能对公司的财务策略做出相应的调整。
财务考核标准
财务考核标准
财务考核标准通常包括以下几个方面：
一、数据分析能力
财务人员应具备一定的数据分析能力，包括对财务报表和数据的理解和分析，对财务指标的计算和评估，以及对财务数据的预测和预测等。
财务人员还应具备使用各种财务工具和软件进行数据分析和报告的能力。
二、财务管理能力
财务人员应具备一定的财务管理能力，包括对财务流程和制度的理解和掌握，对财务预算和分析的能力，以及对财务问题的解决能力。
财务人员还应具备对财务风险和控制的识别和处理能力。
三、财务报告能力
财务人员应具备准确、规范和及时编制财务报告的能力，包括编制财务会计报表、编制财务政策和程序、编制财务报告的报告材料等。
财务人员还应具备对财务报告的理解和分析能力，以及对财务报告的准确性和实用性的评估能力。
四、沟通协调能力
财务人员应具备良好的沟通和协调能力，能够与各级领导和部门之间进行有效的沟通和协调，解决财务问题和矛盾。
财务人员还应具备与供应商、客户和合作伙伴之间进行沟通和协调的能力，以及处理和解决财务纠纷和争议的能力。
五、团队合作能力
财务人员应具备良好的团队合作能力，能够积极参与团队合作，与团队成员互相配合和支持，共同完成财务工作。
财务人员还应具备与其他部门和团队合作的能力，有效解决财务问题和挑战，提高工作效率和质量。
以上是财务考核标准的一些方面，根据公司的具体情况和工作要求，还可以根据具体需要进行补充和调整。
财务考核标准的目的是通过评估财务人员的综合能力和综合素质，判断其是否达到岗位要求，为公司的财务工作提供良好的支持和保障。
财务部门岗位的考核标准
财务部门岗位的考核标准财务部门是企业管理中至关重要的一环，其职责涵盖了公司财务管理、预算控制、成本管理以及财务报告等方面。
为了确保财务部门的高效运作和业绩的持续提升，制定并实施有效的考核标准是不可或缺的。
本文将探讨财务部门岗位的考核标准，以期提供参考和指导。
一、工作目标的完成情况工作目标的完成情况是衡量财务部门职员工作成效的重要指标之一。
通常来说，财务部门的工作目标主要包括：确保财务报表的准确与及时提交、制定和执行预算计划、负责资金运作和风险管理等。
因此，评估财务部门员工的工作目标完成情况时，可以从以下几个方面进行考核：1. 财务报表的准确与及时提交：考察员工是否能够按照规定时间节点准备和提交财务报表，并确保其准确性和完整性。
2. 预算计划的制定和执行：评估员工在预算计划制定和执行过程中的工作表现，包括预算编制的准确性、执行进度的符合情况以及合理控制预算成本的能力等。
3. 资金运作和风险管理：考核员工在日常资金运作和风险管理中的表现，包括资金调配的合理性、风险防范措施的有效性以及金融数据分析和决策能力等。
二、工作质量和准确性工作质量和准确性是评判财务部门员工综合能力的重要方面。
财务岗位的工作常常涉及繁琐的数据处理和复杂的财务计算，因此，准确无误的工作能力成为衡量员工水平的重要标准。
以下为评估工作质量和准确性的考核点：1. 数据处理和财务计算的准确性：考察员工在日常工作中，如账目清单编制、财务核账等环节是否准确无误，对错误数据或计算问题的发现和修正能力。
2. 处理工作的效率和精度：评估员工在工作中完成任务的效率和精确度，注重发现潜在错误并及时处理的能力。
3. 项目管理和结果评估：考核员工在财务项目中的管理能力，包括对项目进展的跟踪、结果的评估以及报告的准备等。
三、团队协作和沟通能力在财务部门中，团队协作和沟通能力对于顺利完成工作与实现部门目标至关重要。
财务职员需要与上级、同事以及其他部门进行有效的沟通与协作。
财务部工作职责及考核标准
财务部工作职责及考核标准财务部工作职责通常包括以下几个方面：1. 财务会计：负责编制和审核财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保其准确性和合规性。
同时，负责管理和监督财务账务的全面执行，确保账务的准确性和规范性。
2. 资金管理：负责企业资金的筹措、运营和投资管理，包括管理现金流量，预测和规划资金需求，制定合理的资金调度策略，确保企业资金的安全和有效利用。
3. 预算管理：负责编制和监控企业的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等，确保企业实现经营目标的同时控制成本。
4. 税务管理：负责企业的税务规划和税务申报，确保企业按照法规和政策要求及时申报和缴纳各项税费，并遵守税务法规。
5. 内部控制：负责制定和执行企业的内部控制制度，包括风险评估、内部审计和制度改进，确保企业的财务运作和资产安全。
6. 经营分析：为企业管理层提供财务数据和业务分析报告，协助决策，提出建议，支持企业的业务决策和经营管理。
7. 外部应对：负责与外部机构，如审计师、税务局和银行等的沟通和协调。
财务部工作考核标准一般包括以下几个方面：1. 完成财务工作任务：按照工作要求和时间节点，保质保量地完成财务报表的编制和审核，保证财务账务的准确和及时性。
2. 资金管理绩效：根据企业资金需求和资金回收的能力，合理编制和执行资金计划，确保企业的资金安全和有效运营。
3. 财务预算绩效：合理编制预算计划，控制成本和费用，实现企业经营目标，同时及时调整预算计划以应对市场变化。
4. 税务合规程度：按照法规和政策要求，准确申报和缴纳各项税费，避免税务风险和违规行为。
5. 内部控制有效性：制定和执行有效的内部控制制度，保证企业财务运作的安全和规范。
6. 经营分析质量：提供准确和及时的财务数据，深入分析业务情况，为管理层提供决策依据和业务建议。
7. 外部合作效果：与外部机构的沟通和协调效果，如与审计师的合作情况、与税务局的沟通效果等。
考核标准可以根据不同企业的具体情况进行适度调整和细化。
2023年财务工作考核细则7篇
2023年财务工作考核细则7篇第1篇示例：2023年财务工作考核细则一、考核目的财务工作考核是企业对财务部门工作绩效的定期评估和激励机制，是激发财务人员工作积极性和推动企业发展的重要手段。
2023年财务工作考核旨在进一步提高财务团队的绩效水平，确保财务工作顺利开展，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、考核对象本次考核对象为全体财务人员，包括财务经理、财务主管、会计、出纳等各级别岗位。
三、考核内容1. 业绩考核：包括完成财务报表的及时准确编制、会计账务的处理、成本控制和费用管控等项目的完成情况。
考核重点关注财务目标的达成程度。
2. 工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、工作责任心、沟通协调能力等方面的表现。
考核重点关注员工的工作态度和团队协作能力。
3. 创新能力：包括在工作中提出改进建议、创新思路，为企业节约成本和提高效益的表现。
考核重点关注员工的创新意识和实际表现。
4. 学习能力：包括在工作中不断学习新知识、不断提升自身的专业技能和综合素质的表现。
考核重点关注员工的学习态度和学习效果。
四、考核方法1. 自评：每位财务人员需要根据考核细则自行评估自己在各项考核内容上的表现，并填写自评表格。
2. 部门经理评定：部门经理将根据自评表格以及实际工作表现对下属的绩效进行评定，给出评分和评价意见。
3. 绩效面谈：部门经理与下属进行一对一的绩效面谈，详细讨论员工的工作表现、优缺点、改进建议等内容，达成共识。
4. 考核结果汇总：汇总各员工的自评、部门经理评定、绩效面谈记录，形成最终的绩效考核结果。
五、考核标准1. 优秀：各项考核内容均达到或超过考核标准，为部门和企业发展做出了显著贡献，综合评分90分以上。
3. 合格：各项考核内容基本达到考核标准，但仍有不足之处，综合评分70-79分。
六、考核结果处理1. 优秀员工将给予适当奖励和激励，包括提升岗位职级、加薪晋升、表彰奖励等。
2. 良好员工将得到部门经理的肯定和鼓励，鼓励继续发挥优点、改进不足。
财务部岗位考核内容及标准
财务部岗位考核内容及标准财务部岗位的考核内容及标准可以分为以下几个方面：财务分析与报告、预算与成本控制、会计与税务管理、资金管理、风险控制与内部审计等。
一、财务分析与报告：1.了解和分析财务数据，编制财务报表和相关分析报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
2.能够利用财务指标和比率来分析公司的健康状况，如盈利能力、偿债能力、运营效率等。
3.具备财务预测和财务规划的能力，能够为公司提供决策支持和战略建议。
二、预算与成本控制：1.能够制定公司的财务预算，并进行预算执行与控制。
2.分析成本结构，找出成本改进的机会，并提出相应的改进方案。
3.对项目或产品进行成本核算，评估其盈利能力和投资回报率。
三、会计与税务管理：1.理解并遵守会计准则和税法规定，能够进行会计账务的记账、核对和调整。
2.准确计算和申报各项税费，包括企业所得税、增值税等。
3.熟悉税收政策，能够对公司的税务风险进行识别和管理。
四、资金管理：1.能够进行资金筹措和资金运作，管理公司的流动性。
2.预测和分析资金需求，制定合理的资金计划，以确保资金的充足性。
3.管理公司的银行账户和现金流，优化资金运转效率。
五、风险控制与内部审计：1.识别和评估公司的财务风险，制定相应的风险控制策略。
2.设计和执行内部控制流程，确保财务信息的准确性和安全性。
3.参与内部审计工作，及时发现和纠正存在的问题。
对于财务部岗位的考核，可以根据以上内容制定相应的评估标准，例如：1.财务报表的准确性和及时性。
2.财务数据的分析和解释能力。
3.财务预算的编制和执行情况。
4.成本控制和效益改进的能力。
5.会计和税务的合规性和准确性。
6.资金管理和风险控制的能力。
7.内部控制和审计的规范性和有效性。
同时，还可以结合具体岗位的职责和业绩目标，进行个性化的考核和评估。
考核结果可以作为晋升、奖励和绩效评估的重要依据，以激励和引导员工的表现和发展。
财务部工作职责及考核（5篇）
财务部工作职责及考核1.审核一切开支凭证，是否做到各项开支都符合规定，日常零星开支所需库存现金不能超过限额，超额部分应存入银行。
2.财务人员支付现金，是否从现金收入中直接支付，每一交易行为发生，是否按规定办理，如有积压或事后补办者，应查明其原因。
3.会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字计算是否正确，借贷是否平衡。
4.应加盖的戳记编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。
5.记账凭证所附原始凭证是否合乎规定、齐全、确实及手续是否完备，记账凭证编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整。
6.各单位是否按国家统一规定认真编写会计报表附注及其说明，做到项目齐全，内容完整，是否按照国家及上级权属部门规定的期限对外报送财务报告，报告是否具有合法性、真实性。
7.凭证、账薄、财务报表等是否及时整理、装订和保存，保管是否妥善，是否登记备忘薄，相关账薄、凭证的销毁是否依照规定期限及手续办理。
8.票证保管人员是否建立票证领用登记簿，详细记录票证的领用人，时间、种类、领用数量、起止号码、收回时间。
领用票证是否在票证登记簿上签字或盖章。
9.票证领用人是否根据实际发生的经济业务内容开具票据，是否按照票证内容逐次、逐栏、全部联次一次填写，是否填写齐全，字迹是否清晰，是否涂改。
对金额填写差错的，是否重开，开具正确的发票是否加盖财务专用章或发票专用章。
10.记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限是否明确，并相互分离、相互制约。
11.银行账户印鉴使用是否实行分管并用制，是否由一人统一保管使用。
印签保管人临时出差时，是否经批准由其委托他人代管。
12.银行账户往来是否逐笔登记入账，不准多笔汇总记账，也不准以收抵支记账。
公司财务部按月与银行对账单核对，未达账项，应做出银行余额调节表，达到试算平衡。
13.部门工作要求是否严谨，各职能岗位的日常工作是否均能按程序和规范的运作要求进行，是否做到了工作质量达标，工作效率高。
财务部会计岗位考核评价标准(模版)
员工间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟
3
上班时间严禁用公司电脑玩游戏和上网浏览与本职工作无关的网站和网页。
3
在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，并保持物品整齐，桌面清洁。
2
及时出具上级领导需要的财务数据
3
严格遵守当日复命制度
2
财务部会计岗位考核评价标准（模版）
总分100分
一、基本要求
50分
公司员工应仪表整洁、大方,着制服。
3
上班时间于左前胸端正佩带工作牌。
2
每月打卡次数不低于18次
3
严格遵守公司制度，起好榜样作用
2
在接待公司内外人员的垂询、要求在任何场合，应注视对方，微笑应答，热情周到，切不可冒犯对方
3
遇公司来访的客户，应以热情的微笑相迎。
3
准确编制《
准确编制《商品房项目经营情况统计表》
3
准确编制《银行余额调节表》
3
凭证装订与管理
2
及时与出纳岗核算岗核对收付，每月不少于两次
3
按税法及公司要求完成公司所得税汇算工作
3
完成公司会计年度审计工作
3
随时改进公司财务工作流程
2
不定期培训公司财务工作制度
3
按时出席公司会议、活动及参加公司安排的培训
3
管理平台每周不少于6条工作计划
5
对上司安排的工作及时回复，如不能按时完成应向上司说明情况取得上司的同意延长工作完成时间
5
二、岗位要求
50分
处理公司日常会计业务,出具会计凭证
财务负责人考核标准
财务负责人考核标准一、财务工作业绩（60分）（一）财务报表编制与准确性（15分）1. 月度报表（5分）- 按时完成月度财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）的编制，每延迟一天扣1分，最多扣3分。
- 报表数据准确无误，若出现一处数据错误扣1分，若因数据错误导致决策失误等严重后果扣3 - 5分。
2. 年度报表（5分）- 按照规定时间完成年度财务报表的编制，包括财务状况说明书等补充资料。
延迟超过一周扣3分。
- 年度报表需经过审计，若审计调整金额较大（超过总资产或总收入的5%）扣2 - 5分。
3. 临时报表（5分）- 对于公司管理层或其他部门临时要求的财务报表，能在合理时间（一般不超过2个工作日）内提供准确报表。
每出现一次未能按时提供扣2分，报表不准确扣1 - 3分。
（二）财务预算管理（10分）1. 预算编制（5分）- 主导公司年度财务预算的编制工作，预算编制应符合公司战略规划和实际经营情况。
若预算与实际偏差超过20%（除不可抗力因素外），扣2 - 5分。
- 预算编制按时完成，每延迟一周扣1分，最多扣3分。
2. 预算执行监控（3分）- 定期（至少每月一次）对预算执行情况进行分析和监控，及时发现预算偏差并提出调整建议。
若未能及时发现偏差（偏差超过10%且持续一个月以上）扣1 - 3分。
3. 预算调整（2分）- 在必要时（如市场重大变化等），合理提出预算调整方案并得到公司批准。
若应调整而未调整，导致公司资源浪费或经营困难扣1 - 2分。
（三）成本控制与费用管理（10分）1. 成本核算（3分）- 准确核算产品或项目成本，成本核算方法合理且符合会计准则。
若成本核算出现错误导致成本数据失真，扣1 - 3分。
2. 成本分析（3分）- 定期（每季度至少一次）进行成本分析，找出成本控制的关键点和可优化的环节。
若未按要求进行成本分析扣2分，分析结果无实际价值扣1分。
3. 费用管控（4分）- 建立有效的费用报销审核制度，严格控制公司各项费用支出。
财务工作业绩考核指标
财务工作业绩考核指标1. 财务管理能力
- 资金管理水平
- 成本控制能力
- 税务筹划和风险管控水平
2. 财务报表质量
- 财务报表编制质量
- 会计信息真实性、完整性和合规性
- 财务报表分析和解读能力
3. 预算管理水平
- 预算编制科学性和合理性
- 预算执行情况
- 预算控制和调整能力
4. 内部控制有效性
- 内部控制制度健全性
- 内部控制执行情况
- 内部控制缺陷整改情况
5. 财务信息化水平
- 财务信息系统应用水平
- 财务数据分析和利用能力
- 财务流程优化和自动化程度
6. 财务人员素质
- 财务人员专业能力
- 财务人员职业操守
- 财务团队建设和培养情况
7. 财务工作创新
- 财务管理模式创新
- 财务工具和方法创新
- 财务服务质量提升
以上是一些常见的财务工作业绩考核指标,具体的考核内容和权重可根据企业实际情况进行调整和完善。
通过科学合理的考核指标,能够全面评价财务工作绩效,促进财务工作持续优化和提升。
财务工作考核细则_事业单位财务工作总结年度考核
财务工作考核细则_事业单位财务工作总结年度考核财务工作是事业单位运行管理的重要组成部分，对事业单位经济效益起着至关重要的作用。
为了确保财务工作的质量，事业单位需要制定财务工作考核细则，并按照细则进行年度考核。
本文将对事业单位财务工作考核细则及年度考核进行探讨。
一、财务工作考核细则（一）考核内容1.核算工作对事业单位核算工作的准确性、规范性和及时性进行考核。
包括：（1）原始凭证的真实性和完整性；（2）会计账簿的正确性和规范性；（3）财务报表的准确性和及时性。
2.预算管理工作（1）编制预算的规范性和合理性；（1）资产登记、清查和盘点的规范性和真实性；（3）资产使用和维护的规范性和有效性。
（2）防范和化解风险的规范性和实效性；（二）考核方法1.定量考核通过数字化考核方法，将每一项工作的质量和效率转化为数量化指标，进行排名和得分。
2.质性考核通过专家主观评价的方式，对每一项工作的质量和效率进行评估，给予相应的等级和得分。
（三）考核标准考核指标应符合本单位的实际情况，同时也要遵循相关法律法规和财务管理规定。
考核等级应根据事业单位的实际情况和考核指标确定，一般分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
二、年度考核一般在年度末进行，不得晚于下一年的6月底。
事业单位应按照考核细则，制定考核方案，并在考核前向各部门进行宣传和培训，确保每个人都知道自己的考核内容和标准。
考核应在规定时间内完成，应对考核结果进行汇总和评估。
3.结果公示考核结果应公示于本单位内部，员工可查阅评估结果，并对自己的不足进行反思和调整。
1.考核结果的评估评估考核结果时，应以考核细则为基础，重点评估各项工作的质量和效率。
考核结果可以作为采取行之有效的管理措施的基础，进一步提高事业单位的经济效益，完善财务管理机制。
总之，制定财务工作考核细则是保证事业单位财务工作的质量和效率的重要手段，年度考核则为此提供了直观有效的评估手段。
因此，事业单位应根据自身实际情况，制定科学合理的考核细则，并通过年度考核的方式不断提高财务管理水平，确保财务工作取得更好的成效。
财务部绩效考核指标及标准
财务部绩效考核指标及标准
随着公司规模的扩大和业务的复杂化，财务部门的工作变得越来越重要。
为了确保财务部门的工作能够满足公司的发展需求，需要对财务部门进行绩效考核。
财务部绩效考核指标和标准是评估财务部门工作表现的重要因素。
以下是一些常见的财务部绩效考核指标和标准：
1. 财务报表的准确性和及时性。
财务部门必须保证公司的财务报表准确无误，以便公司管理层做出正确的决策。
在考核中，将评估财务报表的准确性和及时性。
2. 成本控制。
财务部门必须确保公司的成本控制在合理的范围内，以确保公司的利润率。
在考核中，将评估财务部门在成本控制方面的表现。
3. 资金管理。
财务部门必须确保公司的资金管理得当，以确保公司的流动性。
在考核中，将评估财务部门在资金管理方面的表现。
4. 风险管理。
财务部门必须确保公司的风险管理得当，以确保公司的可持续性和稳定性。
在考核中，将评估财务部门在风险管理方面的表现。
5. 税务合规性。
财务部门必须确保公司的税务合规性，以避免税务问题对公司的影响。
在考核中，将评估财务部门在税务合规性方面的表现。
以上指标和标准只是财务部绩效考核的一部分。
公司可以根据自己的实际情况，制定适合自己的绩效考核指标和标准。
财务工作考核细则
财务工作考核细则1500字财务工作考核细则一、考核目的财务工作的考核旨在评估员工在财务职责方面的表现和能力，以确定其工作绩效和发展需求，并为员工提供个人成长的机会。
通过财务工作的考核，可以提高员工的工作效率和财务管理水平，从而对组织实现财务目标具有积极的促进作用。
二、考核内容1. 财务数据处理：员工应准确、及时地处理财务数据，包括财务凭证、财务报表、账务记录等，确保数据的准确性和完整性。
2. 财务分析能力：员工应具备一定的财务分析能力，能根据财务数据分析企业的财务状况和业绩情况，并提出相应的建议和改进意见。
3. 预算管理：员工应能有效地参与和管理预算编制和执行，包括制定预算计划、监控预算执行情况、提出预算调整建议等。
4. 成本控制：员工应能有效地参与和控制企业的成本，包括分析成本构成、寻找成本节约的方式和方法、制定成本控制措施等。
5. 税务管理：员工应熟悉税务相关法规和规定，能准确地进行税务申报和税务处理，确保企业的税务合规性。
6. 内部控制：员工应具备一定的内部控制意识和能力，能识别并处理财务风险，确保企业的财务安全和合规性。
7. 团队合作与沟通：员工应具备较强的团队合作和沟通能力，能与其他部门和人员积极合作，共同完成财务工作。
三、考核方法1. 日常绩效考核：通过日常的工作表现和工作质量进行考核，直接上级负责评估员工的日常绩效，包括工作态度、工作效率和工作质量等方面。
2. 项目考核：根据具体的项目要求和工作目标进行考核，评估员工在项目中的表现和能力，包括任务完成情况、合作能力、问题解决能力等。
3. 财务指标考核：根据企业的财务指标进行考核，评估员工在财务目标实现方面的贡献和能力，包括资产负债表指标、利润表指标、现金流量表指标等。
4. 管理者评估：员工的直接上级负责对其进行评估，评估员工在财务管理方面的表现和能力，包括财务决策能力、团队管理能力、沟通协调能力等。
四、考核标准1. 工作结果：员工应能按时完成工作任务，并保证工作质量。
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财务会计工作考核标准（试行）一、会计岗位和人员素质培训：101、机构：按照《会计法》的规定和公司实际经营情况设置会计机构，配备业务素质相适应的会计人员1、按规定应设会计机构而未设置的，扣3分；2、不具备单独设置会计机构条件应配而未配备专职会计人员的，扣3分；2、岗位：设置会计人员工作岗位，明确各个工作岗位的职责。
1、未按要求设置会计工作岗位的，扣1分；2、出纳人员兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作的，扣10分；●财务岗位的设置应该根据企业的自身情况考虑，应该根据目前现有人员进行细化，进行详细的内部分工，同时一人多岗，也可以多人一岗。
一般有以下岗位：1、财务部经理2、现金出纳●3、银行出纳（有的企业合并设置、有的企业分开设置）4、资金、信贷管理及核算岗位5、档案管理岗位6、成本费用管理及核算岗位7、稽核岗位8、往来业务核算岗位9、财产物资核算岗位10、工资管理及核算岗位11、报表与分析岗位12、财务信息系统管理岗位13、预算管理岗位14、财务成果核算岗位15、综合管理岗位3、主管：会计机构负责人或会计主管人员不具备《会计法》第三十八条任职资格的，扣5分4、交接：会计工作交接手续符合制度规定要求1、会计人员离职（包括临时离职）未办理交接手续的扣10分；移交手续不全的扣5分；2、未按规定监交的，扣2分；3、接替人员违反规定自立新账的，扣2分5、人员：会计人员培训和素质提高1、会计人员具有良好的职业道德要求，无明确要求的扣2分2、有从业资格证书和必要专业技能，无证上岗一人扣2分3、有定期培训制度和记录，学习财经税法有关政策，至少每月一次，无扣10分4、各会计岗位轮换和互帮互学及岗位间的业务指导关系形成制度或共识，未达到扣10分5、有团队意识和强烈的敬业精神，通过问卷调查体现不出或不明显的扣5分6、能力：会计和财务主管人员改革创新能力学习能力、对疑难问题的处理、建设性建议、对现有流程及核算的变革、新的会计制度及税务政策的交流等二、会计核算和数据信息质量351、账簿：依法设账，账簿完整齐全未按规定设置总帐、明细帐、日记帐及备查账簿的，每一种扣5分。
2、凭证：会计凭证的格式、内容、填制方法、审核程序符合会计制度要求（抽查量不少于年度凭证的30%）1、原始凭证内容不完整的，按抽查量的每1%扣2分；2、原始凭证有错误的，未按照《会计法》第十四条第四款规定更正的，按抽查量的每1%扣2分；3、原始凭证未按《会计法》第十四条第三款规定进行审核的，每一张扣0.5分；4、记账凭证内容不完整的，按抽查量的每1%扣1.5分；5、记账凭证的填制方法不符合会计规范要求的，按抽查量的1%扣0.5分；6、记账凭证不按规定的方法更正错误的，每一张扣0.5分；7、记账凭证不按规定签章装订的，扣1分；3、记账：总账、明细账、日记账的设置、启用、登记、结账、错误更正方法符合会计制度的规定，记账及时、文字规范，账证、账账、账实相符1、现金日记账和银行存款日记账未采用订本式账簿的，每一本扣5分；2、实行会计电算化未按规定向财政部门备案的，扣20分；未按规定打印账簿文本的扣10分。
打印的会计账簿不连续编号的，扣1分；不装订成册的扣3分；无记账人员和会计机构负责人或会计主管人员签章的，扣3分。
3、启用账簿时未在封面上填写单位和扉页启用表填写不全的，每本扣1分；4、活页式账簿不定期装订成册的扣3分；5、红笔记账不按规定的，每5笔扣1分；冲销要有记录6、无日期或无内容摘要的，每5笔扣1分；7、跳行、隔页登记未按规定划线注销的或未有会计人员和会计机构负责人（会计主管人员）在更正处盖章的，发现一次扣1分；8、现金、银行存款记账不逐日结出余额的扣2分；9、各账户未按规定按月结出余额的，扣2分；10、银行存款日记账余额和银行对账单不及时核对，不按规定编制银行存款余额调节表的，发现一次扣2分；11、转页和结计发生额不符合规定的，发现一项扣0.5分。
12、改错不符合规定的，每5笔扣1分；13、抽查一个月的凭证和账簿记录进行核对，有不符的，每一笔扣3分；14、进行账账核对，包括总账与明细账核对，总账与日记账核对，明细账的相互核对等，核对不符的，发现一笔扣3分；15、抽查货币资金、有价证券、部分财产物资与会计账簿记录核对，核对不符的扣5分；16、未按规定定期结账或擅自提前、延迟结账的，扣5分。
4、科目：会计科目的设置和核算方法符合规定1、不按国家统一的会计制度规定设置会计科目的，扣2分；2、任意简化国家统一的会计制度规定的会计科目，或填制会计凭证登记账簿时，只填科目编号，不填科目名称的，扣2分；3、未按制度规定的科目进行核算的，发现一笔扣1分；4、随意改变资产、负债、所有者权益（净资产）的确认标准或计量方法，虚列多列、不列或者少列资产、负债、所有者权益（净资产），扣20分；5、待处理财产损益事项长期挂账未按规定及时处理的，每一笔扣5分；6、虚列或者隐瞒收入、推迟或者提前确认收入的，扣20分；7、随意改变费用、成本的确认标准或计量方法，虚列、多列、不列或者少列费用成本的，扣20分。
8、随意调整利润（节余）的计算、分配方法，或者隐瞒利润（节余），编造虚假利润（节余）的，扣20分；5、报表：对外报送的财务会计报告信息真实、完整，并经单位负责人、主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章1、未按规定的格式编制会计报表的，扣5分；2、内容不完整或报送不及时的，扣10分；3、会计报表表内和表表勾稽关系不一致的，有一项扣1分；4、账表不一致的，有一项扣1分；5、不进行财务分析的，扣5分；6、未经单位负责人、主管会计工作的负责人、会计机构负责人签名并盖章的，扣10分；7、未按规定由注册会计师出具审计报告的扣10分；8、会计年度未使用公历年度1月1日至12月31日的，扣2分。
6、归档：会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料按照国家规定定期归档，妥善保管，调阅和销毁符合规定手续1、未按规定进行定期收集、整理、立卷、归档的，扣3分；2、会计电算化资料未按规定分别保存的，扣4分；3、调阅会计档案无手续的，扣2分；4、擅自销毁会计档案的，扣20分；5、销毁会计档案不符合规定或手续不全的，视情节轻重扣分。
三、会计监督和内部控制制度：351、会计监督：会计机构、会计人员对不真实、不合法的原始凭证和违反国家统一的财政、财务、会计制度的经济业务事项能够按照《会计法》的规定进行监督1、受理不合法、不真实的原始凭证的，扣5分；2、会计机构和会计人员发现账实不符，不按国家规定处理或不向本单位负责人报告的，扣5分；3、对审批手续不全的财务收支，不予退回要求更正的，每一笔扣1分；2、内部控制：建立并执行内部牵制制度和稽核等制度1、未建立内部会计管理体系的扣3分；未建立会计人员岗位责任制度的扣1分；未建立财务处理程序制度的扣1分；2、无稽核制度或有制度而不执行的扣5分；3、未对货币资金收支和保管业务建立严格的授权批准制度，办理货币资金业务的不相容岗位未分离，相关机构和人员未相互制约的，扣5分；4、单位由一人办理货币资金业务全过程的扣5分；5、审批人未根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，超越审批权限的，扣5分；6、单位对重要货币资金支付业务，未实行集体决策和审批的，未建立责任追究制度，有贪污、侵占、挪用货币资金等行为的，扣5分；7、现金保险柜未按规定专人保管钥匙和密码的扣5分；8、未根据《现金管理暂行条例》的规定，将不属于现金开支范围的业务未通过银行办理转账结算的，扣5分。
9、单位现金收入未按规定及时存入银行，用于直接支付单位自身支出的，扣10分；单位擅自挪用、借出货币资金的扣10分；10、无登记、领用、签发支票制度的，扣5分；对签发的支票不核对、不清查的，扣5分；11、无发票、收据领、用、存、缴、销制度的，扣5分。
3、制度建设：建立并执行原始记录、定额管理、计量验收、成本核算、财产清查制度及设置内部管理需要的会计报表等1、无存货的计量、验收、发放、领退、保管制度或有制度而不执行的，扣5分；2、物资无专人保管，扣4分；收发、消耗、领退、转移等各环节无原始记录的，扣10分；3、无定额管理制度扣1分；其中不修订定额、不考核的扣0.5分；4、计量检测手段无专人管理、校正、维修的扣2分5、代管物资无专人保管的，扣2分；6、固定资产无专人管理、增减无原始记录、无交接验收手续的，扣4分；7、不建立财产清查制度或有制度不执行的扣8分；8、未建立规范的对外投资决策机制和程序，或不实行重大投资决策集体审议等制度，加强对投资项目立项、评估、决策、执行、投资处置等环节的会计控制，严格控制投资风险的，扣10分；4、审批控制：建立并执行财务收支审批制度1、无财务收支审批联签制度或有制度而不执行的，扣5分；2、财务收支审批制度执行过程中权限不清的，扣5分。
5、外部监管：接受外部监督对税务、审计等国家机关的监督及社会中介机构的依法审计拒绝、隐匿、谎报的，扣10分四、财务管理和财务风险防范101 、预算管理：1、有预算管理制度并加以落实，年度有财务预算，有明确的公司经营目标；2、有部门和项目部的分解预算和考核目标3、按照预算进行过程控制有专人负责跟踪4、预算结果得到充分利用，提高了财务工作主动性2、负债管理及过程风险控制：1、资金安全：现金收入的管理及时有效，各环节均有手续和内部控制2、往来帐项控制：应收、应付账款及时、真实，不存在账面未反映而实际事实存在的情况，发现一例扣10分3、债权债务评估：定期对应收和应付账款进行评估，提示催收和支付，防止坏账损失和信誉风险。
未尽责并造成损失的扣10分3、指标考核：1、成本费用：设定成本、费用水平指标，体现财务控制和预警能力2、收入利润：3、税务指标(税负)：五、财务效果和和谐团队建设：101、客户满意度：1、内部管理：经理、员工、项目部对财务服务管理的需求满意程度、2、外部客户：其他关联企业、3、政府部门：税务工商等对财务的认可程度4、银行融资：上述经问卷或了解调查得到，有投诉反映不好的一次扣1—10分2、沟通协调能力1、财务经理等管理人员的沟通协调：内部沟通顺畅无障碍2、财务经理等管理人员的公关能力：一般事务能够协调外部关系，无需公司总经理或高层亲自出马，特别重大事项需高层出马的也起到令领导满意的作用·上述体现在满意度上，还有是财务团队和谐，无隔阂矛盾，有反映和投诉的扣1—10分考核说明1、此考核参照财政部门《会计基础工作规范》结合企业实际制定2、评分每项以扣完标准分为限，不得负分3、60--69分为及格，70---80分为较好，80---90分为良好，90分以上为优秀。