项目部结算工作会议纪要范文
建设工程结算工作会议纪要
建设工程结算工作会议纪要大家知道建设工程结算工作会议纪要的格式是怎样的吗?下文是小编收集的建设工程结算工作会议纪要，欢迎阅读!建设工程结算工作会议纪要一一、综合性问题：1.关于20XX年辽宁省计价定额的编制情况。
省建设工程造价管理总站正在组织编制20XX年我省建设工程计价定额，20XX年计价定额的编制与国家目前正在编制的建筑与装饰工程、通用安装工程、市政工程消耗量标准进度同步，预计将于20XX年下半年颁布执行。
国家近年来颁布的《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20XX);《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854-20XX)等9本工程量计算规范;《建筑工程建筑面积计算规范》(GB/T50353-20XX);《建筑安装工程费用项目组成》(建标[20XX]44号);《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令第16号)等将在我省新一届计价依据体系中全面执行。
2.关于结算时发现投标报价的计算错误如何处理?结算时发现投标报价的计算错误，应由招标代理机构及评标委员会给予解释。
3.关于地方税务部门代缴的社会保障费问题如何处理?此问题在上两个年度的结算会议纪要中已经明确，对于地税部门代缴的这部分社会保障费，不计入工程造价。
应由承包人向发包人出具相应工程项目的地税部门代收社保费的收据，由发包人支付给承包人。
目前我省对计入工程造价的规费是按“以支定收”的原则进行核定。
规费计取标准的作用有两个，其一是直接按核定的标准在结算中计取规费;其二，对于有劳保统筹的城市，按照规费核定的标准，到劳保统筹部门支取社会保障费。
二、20XX年计价定额问题：1.工程签证中发生的人工费和机械费如何计算?工程签证发生的人工和机械费用应按合同或投标文件关于计日工约定计算。
如果没有约定或约定不明确，一是按市场租赁价格计算;二是按定额机械台班价格再取各项费用。
国有资金投资工程项目，按两者价格较低的计算;非国有资金投资项目协商解决或参照国有投资项目的方式处理。
施工收尾阶段情况及结算会议纪要
3、因水冷空调尚未完全安装到位，2F弱电数据中心机房的设备安装调试无法进行，需待空调可以使用后，弱电数据中心机房的设备安装调试尚需1月左右.
4、大楼内的空调设备基础、栏杆、铝合金百叶都未进行防雷接地，预计１周左右完成。
5、室外水管（消防水、空调循环水)的外保温未施工。
6、绿化待进场施工.
7、部分铝合金门窗（11F~12F）有渗水现象。
8、地下室前期停工一年，导致地下室长期被水浸泡,墙面、柱、顶等部位吸收了较多水分,又因地下室处于地下没有办法有效对水分进行蒸发。后期恢复施工排风等系统未安装，又遇上海的黄梅天气，水分长期积累致墙壁出现发霉情况。
会议各方的建议明确事项：
1、消防安保系统安装调试，监理要求增加施工人员，加快施工进度,尽早安排第三方检测和验收。
2、监理要求总包施工单位督促消防分包将大楼内的消防箱的水带、灭火器、门都尽快配置到位.
3、监理建议建设单位是否能采取临时措施，先安排备用空调安装到数据中心,方便弱电设备的安装调试。
4、请总包施工单位安排人员尽快将防雷接地和室外保温施工完成,为防雷办及节能验收创造条件.
5、请投资监理统计已完成签证单的预算价格,未完成的签证单，完成签字流转后及时制作预算价报投资监理审批。
**＊***＊＊＊*＊*＊＊*＊＊**公司
＊*＊＊＊**＊＊＊**＊＊＊＊**＊＊＊*＊***＊＊**项目部整理
**年*月*日
3、节能和消防验收前总包方会督促消防分包做好设备、水管的保温和调试。
4、请建设方抓紧协调１~2Ｆ水冷空调设备的更换、安装。
设计方:
水冷空调方面已找到三家供应单位,分别是因维克、国特、申林。三家的空调相关技术参数、方案、报价等都已提供建设方考虑,其中国特有意向提供１台水冷空调设备供建设方测试效果。
工程项目交接会议纪要
工程项目交接会议纪要篇一：交接会议纪要会议纪要20XX年12月6日在张总办公室召开了工程结算有关会议，张国平、李有成、闫林槐、郭建立、刘小庆参加了会议。
会议通过了工程结算有关事宜的处理方案。
一、中心校结算签字程序问题。
因领导班子人员调动，该工程接任领导没有接手、不了解工程情况，签字程序无法进行。
会议了解工程结算情况，通过了签字程序，并完成签字，具备报总公司审计条件。
保修协议及操场维修事宜另行约定，工程部督促执行。
二、尾矿库工程结算有关问题。
尾矿库结算中工程机械过路费没有依据，外购石材审批手续不全，电费火工材料扣减问题，主公路维修审批文件手续不全。
会议了解工程情况，做出以下处理意见：火工材料须签订补充协议，在工程结算直接调整该项目费用。
其他项目按照正常签字程序执行。
主公路维修完成签字程序。
三、选厂厂房及附属工程（a+c标段）结算有关问题。
工程情况：粉矿仓桩基础（9.8万元），施工方投标时漏算，施工时我公司变更扣减。
考虑到浮选槽基础下沉一事（修复费用18.8余万元），我公司也有责任，综合考虑施工情况，该桩基础费用我公司不再扣减。
甘洛县尔呷地吉铅锌矿业有限公司20XX年12月6日篇二：项目部工程例会会议纪要会议纪要编号：20XX.04.22会议主题：**广场一标段工程例会会议时间：20XX年04月22日上午9:00会议地点：十七冶**项目部一楼会议室参加人员：详见签到表主持人：刘**本次会议由十七冶安粮项目部组织，****、**强马、**东方、**众生、**华康、**白湖、**建安、**机电、建工架业、佳恒架业、天宇架业、**华举、**十七冶科技、**寰宇、**建元、**鲁艺、**宏安、**防水、龙河防水等参建单位出席，就安粮项目施工的实际进展情况，召开每周工程例会。
会议内容：1、上周安全、质量情况：杨晓峰（专职安全员）：①各外墙真石漆施工单位使用吊篮移位时，吊篮安装单位的移位记录、维保手续等资料必须齐全、完整。
工程结算会议纪要范文
工程结算会议纪要范文工程结算会议纪要范文篇一：工程结算审核会商纪要工程结算审核会商纪要编码:工程名称:梅苑新村4#楼及附属会办日期:20XX年月日第共页工程结算审核会商纪要编码:工程名称:梅苑新村4#楼及附属会办日期:20XX年月日第共页工程结算审核会商纪要编码:工程名称:梅苑新村4#楼及附属会办日期:20XX年月日第共页篇二：对业主合同工程结(:工程结算会议纪要范文)算事宜的会议纪要会议纪要时间：年月日地点：参加人员：业主单位：监理单位：咨询单位：内容：关于工程结算事宜为保证工程竣工验收交工工作的顺利进行，经甲、乙双方友好协商一致，共同就《工程总承包合同》的工程结算事宜达成如下意见：一、此会议前，经双方多次磋商，未能就工程结算的计算原则及计算方法等分歧达成一致意见，致使结算工作延误，给施工单位带来很大的资金运转压力。
二、施工单位年月日报送的该工程结算造价为：万元；业主单位核算部核算的该工程结算造价为万元；差额为：万元。
三、经双方协商，就该工程的结算事宜达成如下条款：1、按施工单位提出的95%完成工作量计，即*95%=万元；2、图纸增加工程造价为万元；3、桩基工程结算价为万元；4、工程变更签证增加造价为万元；以上为施工单位总计完成造价为万元。
经甲、乙双方就以上内容协商：施工单位就总承包工程的含税结算总造价为万元（大写人民币万元整）。
四、本工程通过国家有关质检部门验收合格后，乙方同意按照《工程总承包合同》条款的约定履行乙方承包范围内已完工程的保修义务；甲方同意按照《工程总承包合同》条款的约定及时支付工程结算款。
五、乙方须无条件地、及时完成合同约定的所有乙方未完全履行的义务（包括在本纪要签字后三日内完成《深圳市建筑工程竣工验收报告》、等技术资料需有关部门签字盖章事宜）。
工程结算会议纪要_会议纪要_
工程结算会议纪要时间：x年xx月xx日地点：港参加人员：港有限公司xx局第x工程有限公司：会议议题：港工程结算纪要内容：港堆场、道路、码头、卸车坑及大堤等项目结算本次会议由建设单位港有限公司召集，总经理主持，记录。
会议持续两个小时，会议听取施工单位xx局第x工程有限公司港项目部经理汇报，研究讨论了港结算工作的相关事宜，部署结算相关工作，现纪要如下：商议事项如下：一、工程量审核的问题由于工程量施工方已和业主相关人员核对完成，已达成一致，仅缺相关人员签字，甲方若需再重新审核，施工单位仅提供工程量清单，不再和业主一起核对。
如无需审核，需原审核人员(、)签字确认工程量。
二、单价调整商议及外工程量的确认1、码头部分单价基本无需调整，图纸中设计到项目在合同中都有体现;2、卸车坑单价调整 x年，卸车坑施工期间钢筋水泥原材料及商混价格上涨幅度较大，施工单位要求调整钢筋水泥材料及商混价格，经双方共同商议，仅调整市场材料价格上涨以后施工卸车坑部分钢筋、水泥及商混价格。
相关施工形象进度可参考施工月报资料，材料价格参照济宁市定额站颁发《造价信息》执行;3、堆场、道路单价调整1)、水稳、联锁块单价调整。
单价调整办法亦同卸车坑单价调整办法相同;2)、堆场、道路回填项目合同中单价已包含1km内挖运、整平、碾压费用，因现场为我方供料，材料运至施工方指定位臵，结算时需将该项目1km挖运予以扣除，仅计算现场实际发生整平、碾压费用。
因为原来是1km内取土，现在为开山石渣及大块石，业主进料采取晚上突击性的，增加了施工单位不同意。
后商议以铲运整平、碾压相关定额重新做价计算;3)、合同外工程量增加部分要有现场相关人员的签字资料;4)、防汛墙、码头接岸合同外部分单价的确认材料价格参照施工时xx市定额站颁发《造价信息》执行;5)、大堤单价调整，会议中施工单位提出要求调整大堤单价;三、工作安排1、需调价项目施工期间的《造价信息》提供，由二公司搜集该部分资料作为调价依据;2、需调价工程的工程量要细化，按工程进度划分，价格按工程月报相关形象进度调整，在调价时间以外的工程量不予调整;3、业主对施工单位提出误工问题施工单位无正确完整的依据不予确认;施工方不同意。
结算工作会议纪要
工程决算会议纪要第 01期计划发展部 2012年1月7日工程决算工作会议纪要2012年1月7日，在公司会议室，由总经理王树尧主持召开了新疆华电十三间房风电一期工程49.5MW风电项目工程竣工决算会议，申旭东、章敏、方疆、缪卫贞、苏梅、杨旭、朱志强、监理单位、各施工单位参加了会议，形成会议纪要如下：1、总经理王树尧介绍十三间房一期工程决算的重要性、结算原则及完成决算的时间安排为公司以后的风电工程建设提出投资依据，根据华电新疆公司的要求十三间房一期49.5MW风电工程竣工决要在3月31日之前全部完成；还确立了竣工决算主要以施工合同为决算原则。
2、计划发展部技经专责朱志强就十三间房一期工程决算具体实施细则进行了讲解A、会议确定了华电十三间房一期工程竣工决算审计流程（见附件一）；B、会议确定华电哈密十三间房风电一期项目工程竣工决算进度计划，定于2012年1月10日开始3月10日结束工程审计，3月10日把审计报告移交财务，财务开始财务决算，财务决算定于3月31日之前结束；C、会议确立了华电十三间房一期工程审计结算资料及送审要求。
定于2月2日单位上报所有的结算资料，超过规定的天数一概不再签收（见附件二）；D、会议确定了华电十三间房一期工程结算预算书格式，一式六份（三份原件三份复印件），要求施工单位严格按照要求上报结算书及结算资料。
3、计划发展部主任苏梅就华电十三间房一期工程竣工结算的工程及其他方面工作系统安排。
会议确定决算中各项工作的的责任人、完成时间及考核标准（见附表三）；通知审计单位人员在元月十日之前进入现场配合甲方开展审计工作。
4、公司总经理王树尧总结讲话：1、所有人员要鼓足干劲，用科学方法确保决算工作顺利进行；2、各施工单位要严格执行本次会议确定的决算细则。
参加会议人员：王树尧、申旭东、方疆、章敏、缪卫贞、苏梅、杨旭、朱志强、新疆新能监理有限责任公司项目经理郭建平、新疆电力建设公司项目经理、江苏江都建设集团有限公司资料员李娜、苇湖梁发电厂华源电力安装公司项目经理马海龙。
工程竣工结算会议纪要
******工程竣工结算会议纪要时间:**年**月**日**时地点:*****项目部会议室主持人：***与会单位及人员：建设单位：***结算审核单位：***监理公司：***设计单位：***施工单位：***本次会议由建设单位组织监理、设计、审核及施工单位相关人员，主要针对审核单位对氦气及氦基混合气智能化充装建设项目竣工结算中存在的问题进行解释和说明，并就相关问题确定解决方案。
一、建设单位***：1、介绍项目的施工情况和进度，2022年9月15日完成了全部施工任务，而项目联合验收在同时具备了质量、规划、消防、防雷、土地及档案等验收的所有条件后于2022年11月15日进行。
2、结算书中存在的问题可以由审核单位和施工单位当面解决。
3、本月内完成结算审核工作并出具结算报告。
二、结算审核单位***：1、***负责土建工程的审核，施老师负责安装工程的审核。
2、结算审核是一个严谨的过程，需要结合竣工图纸和现场实际情况，审核结果要经得起检验和审计。
3、有争议和不清楚的地方可以现场和施工单位进行沟通。
4、尽快出具三方认可的审定单。
三、关于结算审核过程中存的问题和处理意见：1、土建部分：a、桩长如何计算：例如：建筑物±0.00相对标高为6.80，有效桩顶标高5.35，桩底标高为-35.5，则有效桩长则为5.35+35.5=40.85，配桩长度-有效桩长=截桩长度。
b、****周边绿化苗木数量和单价：苗木数量根据施工单位提供的纸质版竣工图纸数量为准；单价没有信息价可参考，以采购价为准。
c、检测费用：施工单位根据与检测单位签订的检测合同，提供检测费用发票复印件给建设单位确认后提供给审核单位即可做为结算费用依据。
2、安装部分：a、路灯数量图纸与现场有出入，以现场实际数量为准。
b、***取消施工，对应的管线设备等不在此次结算范围内。
c、厂区内800*500污水管沟未施工，不在此次计算范围内。
d、高压电缆、高\低压电柜、变压器甲供，只计取安装费及辅材费用。
工程项目会议纪要范文格式
工程项目会议纪要范文格式会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX参会人员：XXX会议内容：1. 项目进度汇报XXX项目经理对项目进展进行了汇报，介绍了项目的整体进度和计划，并对遇到的问题提出了解决方案。
2. 问题讨论针对项目过程中出现的问题，与会人员进行了深入的讨论，大家就如何解决项目中的难点和风险进行了激烈的讨论。
并就各种解决方案的可行性和实施效果进行了深入交流。
3. 工程安全问题XXX安全负责人对工程安全问题进行了详细的分析和总结，并提出了建议和改进建议，并就工程安全方面的重点工作进行了安排。
4. 下一步工作安排会议确定了下一步的工作安排和责任分工，各部门要加强协调配合，确保项目进度和质量。
5. 其他事项会议期间还对项目过程中出现的其他问题进行了讨论，大家积极发表意见，共同解决工程项目中的难点。
会议总结：本次会议达到了预期的目标，为项目的后续工作奠定了坚实的基础。
希望各位在后续工程项目中，能够继续发扬团结协作的精神，攻坚克难，共同推动项目的顺利进行。
参会人员在会议中畅所欲言，积极提出意见和建议，对项目进展和难点有了更清晰的认识。
大家一致表示，要以高度的责任感和使命感，克服一切困难，确保项目圆满完成。
会议最后，对下一步工作进行了详细的安排和部署，各部门负责人对自己部门的任务进行了详细阐述，并提出了具体的时间节点和目标。
会议期间还就项目执行中的一些细节问题进行了讨论，提出了一些建设性的方案和意见。
大家一致表示，要始终把安全放在首位，绝不允许项目中出现任何安全事故，严格按照相关规定和标准执行，确保工程进展的同时，保障每位员工的安全。
通过本次会议，进一步完善了工程项目的各个环节，增强了各部门之间的合作与配合，也使得项目整体进度更加清晰和有序。
最后，会议结束在一片热烈的掌声中落下帷幕。
希望通过大家的共同努力，我们的项目能够顺利完成，为公司和客户创造更大的价值。
最新施工项目部会议纪要5篇
最新施工项目部会议纪要5篇最新施工项目部会议纪要篇1一、项目成本核算的不良现状（一）基础核算工作不健全施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。
现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简洁的文字说明。
所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个具体的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。
（二）工程结算、成本支出与施工进度不同步在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。
因此，在施工的过程中，施工方必需把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。
与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按估计产值进行计算。
由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建筑合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。
（三）财务管理人员素质不高现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只把握自身财务方面的学问，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产学问有相当多的了解。
假如对施工现场情况没有一个清楚的把握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很简单导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。
二、完善项目成本核算的对策（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。
劳务结算会议纪要模板(参考)
关于**劳务队工程结算预案会议纪要
会议时间：
会议地点：
与会人员：
会议主题：
**劳务队施工的**工程已完工，根据双方签订的劳务合同（合同名称、编号）、双方现场签认的资料、物资领料及财务付款情况，经会议研究和讨论，达成以下纪要：
一、劳务队施工工程简况及验收情况：
二、劳务队结算情况
劳务队结算总额为元，其中：
1、合同清单内结算：
2、计日工结算说明：必须按公司关于计日工签认、计量的通知要求办理。
3、其他补偿计价说明：若有其他补偿或新增项目结算，必须由补充协议或纪要。
4、应扣款项目：劳务队结算应扣款项目包括：违约扣款、材料超耗扣款等，主要为财务不能列账费用，坚决杜绝供应劳务队的材料、电费等费用从劳务队结算表中扣除。
三、财务结算情况
1、财务拨付款：
2、项目部供应材料款（或代付材料款）：含在劳务单价中的材料。
3、代付其他款
已付款合计：
应付款余额：
四、项目部初步意见
与会人员签字：（或会议签到表）。
项目部会议纪要格式及范文
项目部会议纪要格式及范文日期：20XX年X月X日地点：项目部会议室参与人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议主要内容：1. 项目进度更新：XXX负责人汇报了项目进度情况，项目目前进展顺利，按计划进行。
2. 风险识别与应对：XXX同事分享了最近发现的项目风险，大家讨论并商定了相应的风险应对措施。
3. 人员调整与分工：XXX提议对项目组人员进行调整，经过讨论，大家同意对部分人员进行任务重新分配。
4. 下一阶段工作计划：XXX总结了会议讨论的内容，并制定了下一阶段的工作计划，包括时间安排和工作重点。
5. 其他事项：会议最后，大家就一些其他事项进行了交流和讨论，包括项目资源调配、沟通协调等。
会议结束后，XXX将会议纪要整理完毕并发送给与会人员，大家按照会议纪要的内容积极执行，确保项目顺利进行。
会议持续了约一个小时，期间气氛融洽，与会人员积极参与讨论并提出建设性意见。
讨论过程中，大家针对项目进度、风险和人员调整等方面展开了深入的交流，增进了彼此的理解和合作。
在会议中，大家一致认为项目进度的稳步推进很重要，必须密切关注风险因素并及时应对，避免对项目进展造成不利影响。
同时，针对人员调整与分工的讨论，大家纷纷表示支持，并愿意根据实际情况进行灵活调整，以确保项目团队的高效运转。
在制定下一阶段工作计划时，XXX总结了各项议题的主要内容，并强调了时间节点和责任分工。
大家纷纷表示要严格按照工作计划执行，保持沟通协调，确保项目按时完成，并达到预期目标。
除了正式议程外，会议末尾的自由交流环节也引发了一些有趣的讨论和笑声，增加了大家之间的互动和凝聚力。
在未来的工作中，大家会进一步密切合作，克服困难，共同推动项目取得成功。
会议在和谐友好的氛围中圆满结束，各项讨论内容都有了明确的落实方案。
XXX将会及时整理并传达会议成果，希望每位与会人员都能以高度的责任感和团队意识，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
项目部会议记录范文
项目部会议记录范文项目部会议记录怎么写?朋友们，如果大家要学习怎么书写会议记录，可以参考以下范文哦!项目部会议记录【1】会议时间：20XX年4月4日16：00时会议地点：项目部二楼会议室会议主持：冯建良参加人员：魏文俊杨忠田隆海彭国勇张晓峰何晓龙邢新元胡祥宋凯涛李红旭代贵禹徐贝范建平祁斌会议内容：为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，项目部会议纪要。
会议讨论了财务账面分包队的欠款情况，以及对如何减少欠款确定了相应的措施。
现纪要如下：一、截至20XX年3月24日，项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因会议首先由财劳部汇报了，项目部截至20XX年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。
然后分析了债权债务形成的主要原因：一是分包队伍初进场时，本身需要给付一定量的预付款。
二是业主结算滞后，造成项目部给分包队伍结算滞后，而现场进度逼紧，需要给分包队伍预付一定资金。
三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因，合同没签订，无法与分包队伍办理正常内部结算，而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。
二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施会议要求项目部各部门，要结合国家及股份公司关于分包工程的要求，高度重视债权债务的清理工作。
(一)商务部进一步加强与业主的结算工作，加强变更索赔力度。
及时把已干完的工程结回来。
包括大坝标及左坝肩的项目。
外结变更要有计划，从合同入手，逐步清理，个个击破。
(二)请商务部加快分包工程合同签订进度。
要拟定时间计划，对已完工或在建项目，如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等，要确定时间表，尽快完成分包合同签订工作。
(三)进一步加快与分包队伍的结算工作。
要尽量用结算方式支付分包单位资金，而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。
内结要根据合同，实事求是不能拖。
(四)请机物部加强材料核销工作，特别是外协队在项目部领用材料，包括油料、水泥、钢筋等，要专人负责抓落实，做到一月一核，做到与商务部内结同步。
工程结算会议纪要范文
高层建筑用于脚手架卸载使用的槽钢、工字钢等及人工费安拆未包括在综合脚手架中，发生时按实计算。
6.固定式塔式起重机、施工电梯基础的问题
固定式塔式起重机、施工电梯混凝土基础按实际发生分别套用相应定额子目。20XX年建筑工程计价定额12-240、12-241定额子目暂停
篇二：对业主合同工程结(:工程结算会议纪要范文)算事宜的会议纪要
会议纪要
时间：年月日
地点：
参加人员：
业主单位：
监理单位：
咨询单位：
内容：关于工程结算事宜
为保证工程竣工验收交工工作的顺利进行，经甲、乙双方友好协商一致，共同就《工程总承包合同》的工程结算事宜达成如下意见：
一、此会议前，经双方多次磋商，未能就工程结算的计算原则及计算方法等分歧达成一致意见，致使结算工作延误，给施工单位带来很大的资金运转压力。
二、施工单位年月日报送的该工程结算造价为：万元；业主单位核算部核算的该工程结算造价为万元；差额为：万元。
三、经双方协商，就该工程的结算事宜达成如下条款：
1、按施工单位提出的95%完成工作量计，即*95%=万元；
2、图纸增加工程造价为万元；
3、桩基工程结算价为万元；
4、工程变更签证增加造价为万元；
以上为施工单位总计完成造价为万元。
你们，做为我省建设工程结算的依据，请认真贯彻执行，并将在执行中遇到的问题反馈给省建设工程造价管理总站。
二〇一一年十二月一日
20XX年辽宁省建设工程结算工作会议纪要
1.定制钢模板摊销问题
为一个建设工程项目特殊定制的钢模板，可按批准的施工组织设计模板投入量计算的模板费用，扣除残值后，一次性摊销在该项建设工程
工程结算会议纪要
工程结算会议纪要
会议主题：工程结算会议
会议时间：[日期]
会议地点：[地点]
参会人员：[列出参会人员姓名和职务]
会议目的：讨论工程结算事宜，确定下一步工作计划。
会议纪要：
1. 会议由[主持人姓名]主持，他首先对大家的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了会议的目的。
2. [参会人员姓名]介绍了当前工程结算的进展情况，包括已完成的结算工作、存在的问题和待解决的难点。
3. 与会人员对已完成的结算工作进行了讨论，明确了所涉及的费用、支付期限和发票等相关要求。
解决了一些结算过程中存在的误解和疑问，并对已发现的问题提出了解决方案。
4. 讨论了尚未完成的工程结算工作，并确定了下一步的工作计划和时间节点。
确定了责任人和各自的任务分工，并对工作进展进行了初步评估。
5. [主持人姓名]总结了本次会议的讨论内容，并对下一步工作进行了部署和安排。
强调了大家对于工程结算工作的重要性和紧迫性，并提醒大家要密切关注结算进展。
6. 会议结束后，与会人员就会议内容进行了进一步的交流和沟通，互相分享了自己的观点和建议，增进了相互之间的理解和合作。
会议纪要编写人：[纪要编写人姓名]
会议纪要审核人：[纪要审核人姓名]
附：[列出会议附件、相关文件等]。
最新项目部结算工作会议纪要范文
最新项目部结算工作会议纪要范文最新项目部结算工作会议纪要范文xxxx镍业项目部结算工作会议纪要时间:20xx年7月31日9时地点:xx项目部会议室主持人：与会单位及人员：上海xx建设有限公司：上海xx建设公司：xxxx建筑工程公司：江苏第*建筑工程有限公司：上海xx建筑工程有限公司：一：xx镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：本次会议主要针对xx镍业项目三家主要(预计分包产值在xx万元以上)的分包单位结算工作进行布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。
1、根据项目部向各分包单位发送的通知函件要求，各分包单位须于20xx年8月9日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。
2、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结果能给予认可。
3、必须按照上海xx建设有限公司经营管理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结算资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。
(结算表格及结算要求另行通知)4、结算审核程序主要分三个部分：(1)确定现场实际承包范围和内容：对原有合同执行过程中进行的调整给予确认后进行相应的结算办理。
(2)工程量清单审核(施工图部分、变更、签证)：以图纸编号为根据进行审核。
(3)价格的确定：合同所含项目按合同单价确定，缺项漏项项目按照合同约定原则及类比价格确定结算价格。
5、结算过程及分项审核确认：(1)按照有限公司要求的程序、形式及格式进行分项确认。
(2)确认后由具备资格的相应人员签字并作为最终结算文件。
6、上报财务审核，结算人员办理完成结算文件后，上交项目财务人员，对各单位所承担的税款、水电费、大临板房使用费、各类工程奖罚款等费用进行抵扣及折算。
7、在上述程序办理完成后上报有限公司经营管理部及上级领导核准审批。
8、上述结算过程重要事项必须以会议纪要形式予以记录归档。
二、廖xx对结算工作的要求：1、分包单位与项目部在结算之前要明确竣工资料交接及结算对口人员。
汇能项目结算及交工资料整理会议纪要
汇能项目结算及交工资料整理会议纪要参与人员：张效康陈秋生赵运涛许会波李晶孙毅王海洋刘快张浩雨时间：二〇一四年九月二十七日下午四点会议内容：一、结算资料整理分工及时间要求1、土建专业：由孙毅负责，华亭项目吴凯莉等二人配合。
分工要求：吴凯莉负责甲烷化结构及建筑专业（除钢结构外），赵运涛负责空压压缩厂房钢结构计算，其它全部由孙毅完成时间要求：空分装置2014年10月20日全部完成，其它装置11月30日全部完成。
2、电气专业：由王会强牵头，汇能刘快、张浩雨杨文岘配合分工要求：由王会强牵头，汇能刘快、张浩雨负责算量，王会强、杨文岘负责套价时间要求：算量完成时间为空分装置2014年10月7日，083装置2014年10月15日，甲烷及液化装置2014年10月30日；套价最终完成时间为11月20日3、安装专业：由李晶负责，汇能毛文俊、崔峰、张兵等，宁夏分公司卢世宝等三人配合分工要求：李晶负责牵头，主导完成空分装置内容，崔峰负责084全厂地管的计算及室内外管支架划分，083装置由毛文俊计算相关管支架数量及型号，卢世宝等三人计算管道及支架工程量，李晶负责套价及相关签证、变更，甲烷化、液化装置同083装置，张兵负责相关探伤报告统计。
时间要求：空分装置2014年10月5日完成室内外管支架划分，2014年10月10日完成地下管算量工作，2014年10月25日完成汇总及套价。
083装置10月25日完成算量，甲烷化11月15日完成算量，液化装置11月20日完成算量，最终套价完成时间为11月30日。
4、设材专业：分工要求：由王海洋负责，夏君配合。
时间要求：按结算要求格式的材料相关统计资料：2014年10月7日提供空分装置，2014年10月12日提供083管廊装置，2014年10月24日提供甲烷化，装置，2014年10月27日提供液化装置。
土建专业相关专业由赵运涛配合孙毅，10月25日前提供。
二、交工资料整理分工及时间要求分工要求：由许会波负责，赵运涛、李世明、李相军、李淑娟、夏君配合时间要求：2014年10月30日所有资料归档。
建设工程结算工作会议纪要
建设工程结算工作会议纪要建设工程履约保证书精选篇1若我单位在新建车间1.5厚环氧地坪等项目招标中，有幸成交，在该项目实施过程中，我方对工程质量做如下承诺：1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程，不转包或违法分包工程。
2、建立质量责任制，对工程施工质量负责，按照甲方图纸划分的区域和施工技术标准施工，不擅自更改施工方案，不偷工减料，施工过程中发现问题及时提出意见和建议，以一流的.施工，创一流的质量，确保本次施工质量达到优良工程标准3、按照工程设计要求、施工技术要求和合同约定，对进入现场的原材料、用具、机械设备等进行检验，未经检验或检验不合格的，不得使用。
4、建立、健全工程质量检验制度，严格工序管理，做好分项工程质量验收及记录工作。
5、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训工作未经教育培训及考核不合格的人员，不得上岗作业。
6、严格依法履行建筑工程质量保修义务，（质量保修期至工程竣工验收合格之日起计算）。
以上是我单位对该工程的质量承诺，若工程验收我方达不到承诺的优良标准，我方愿接受工程造价的5%作为惩罚。
严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。
____月__日建设工程履约保证书精选篇2为确保给水改造工程施工质量，施工方郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的质量承担责任．承诺基本内容如下：1.施工单位____取得相应等级的资质证书，并在其资质等经许可的范围内承接工程．2.施工单位建立质量责任制，对施工项目的施工质量负责，要求项目负责人做好施工现场记录，记录工程的各部分施工是由那个人或那几个人负责施工，一旦该部分出现施工质量问题，将对该部分工程负相关责任，项目负责人有连带责任．3.严格按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计．不偷工减料，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议．4.按照工程设计要求及各项施工标准和合同约定，对各种材料及配件.设备未检验或检验不合格的不使用.5.严格按照里的条例施工,____履行工程质量保修义务.6.工程中使用的设备若出现质量问题,从验收之日起,一年内免费保修.超过一年后,我公司只收取维修的成本费用.非产品问题(人为损坏、使用不当或不可抗拒之力)造成的设备损坏不在保修范围内.施工单位：深圳市__-__装饰设计工程有限公司5月24日建设工程履约保证书精选篇3承诺人(供货方)：_________公司法定____人：___________________________ 联系电话：_________依据《______________合同法》、《______________产品质量法》等有关法律、法规，为使得收货方(_________ 超市)放心从承诺人处进货，承诺人对提供的产品质量郑重做出如下承诺：1、承诺人保证提供给甲方的产品符合《______________产品质量法》中对产品质量的所有相关要求，产品质量应当检验合格，不得以不合格产品冒充合格产品;产品质量应当符合下列具体要求：(一)不存在危及人身、财产安全的不合理的危险，有保障人体健康和人身、财产安全的国家标准、行业标准的，应当符合该标准;未制定国家标准、行业标准的，必须符合保障人体健康和人身、财产安全的要求。
项目部会议记录范文
项目部会议记录范文项目部即项目管理组织，是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。
本文是学习啦小编整理的项目部会议记录范文，欢迎参阅。
项目部会议记录范文1 会议时间：XX年5月12日4点10分会议地点：项目部会议室参加人员：项目班子、办公室主任、保安队长会议主题：劳务实名制推进会主持人：xxx会议内容：1. 项目部成立劳务实名制管理领导小组，xxx任组长，副组长：xxx、xxx、xxx，组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx. 各劳务队确定实名制管理工作责任人;. 所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场;. 将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件;. 门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。
. 门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。
根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。
项目部会议记录范文2 时间:20xx年07月31日9时地点:五冶项目部会议室主持人：高云贵与会单位及人员：上海五冶建设有限公司：蒲晓春、廖忠胜、高云贵、谭春乐、刘勇、徐进上海天德建设公司：李青福建琯头建筑工程公司：江圣旺江苏第一建筑工程有限公司：刘俊官上海百力建筑工程有限公司：陈劼一：德盛镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：本次会议主要针对德胜镍业项目三家主要(预计分包产值在1000万元以上)的分包单位结算工作进行布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。
1、根据项目部向各分包单位发送的通知函件要求，各分包单位须于2010年8月9日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。
、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结果能给予认可。
、必须按照上海五冶建设有限公司经营管理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结算资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。
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项目部结算工作会议纪要范文
时间:2xx年7月31日9时
地点:xx项目部会议室
主持人：
与会单位及人员：
上海xx建设有限公司：
(1)关于“亲民社区”测评指标体系。
近期，衔接区委组织部，召集民生条线相关部门、各街道分管领导，集中会商指标体系完善事宜。
上海xx建设公司：
xxxx建筑工程公司：
江苏第一建筑工程有限公司：
上海xx建筑工程有限公司：
一：xx镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：
县委组织部和乡镇换届领导小组办公室要加强对乡镇领导班子换届工作的指导，注意
交流经验，搞好协调，遇到问题妥善处理，重大问题及时请示报告。
各乡镇党委分管副书记、组织委员(干事)要充分发挥参谋助手作用，做好具体工作，协调、联系有关部门积极
配合，确保全县各乡镇换届工作的顺利进行。
本次会议主要针对xx镍业项目三家主要(预计分包产值在xx万元以上)的分包单位结
算工作进行布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。
1、根据项目部向各分包单位发送的通知函件要求，各分包单位须于2xx年8月9日
前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。
2、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结
果能给予认可。
会议强调，当前鼓励引导非公有制经济的健康发展，关键在于对个体、私营等非公有
制经济一视同仁，为它们的发展提供平等的政策环境。
特别是在信贷等方面加大帮扶力度，切实解决其生产经营中的实际困难，努力为非公有制经济发展创造良好的环境。
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创立大会的会议记录要记明创立大会召开的时间、地点、出席人数(包括代理人)，出席人数占认股人总数的比例，是否符合法定要求。
3、必须按照上海xx建设有限公司经营管理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结算资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。
(结算表格及结算要求另行通知)
4、结算审核程序主要分三个部分：
会议明确，来料加工企业转让已解除海关监管的设备，按设备转让交易价格与海关报关单价格差额的25%单独计算缴纳企业所得税;若转让交易价格低于海关报关单价格，则该项交易免征企业所得税。
(1)确定现场实际承包范围和内容：对原有合同执行过程中进行的调整给予确认后进行相应的结算办理。
钟国胜强调，2020年，珠海市精神文明建设工作仍然以创建文明城市为龙头，重点围绕培育和践行社会主义核心价值观开展工作。
(2)工程量清单审核(施工图部分、变更、签证)：以图纸编号为根据进行审核。
(3)价格的确定：合同所含项目按合同单价确定，缺项漏项项目按照合同约定原则及类比价格确定结算价格。
5、结算过程及分项审核确认：
(1)按照有限公司要求的程序、形式及格式进行分项确认。
(2)确认后由具备资格的相应人员签字并作为最终结算文件。
群监员职责。
要协助班组长搞好本班组的安全生产，对劳保发放、使用的监督，传达上级方针、政策、会议精神。
6、上报财务审核，结算人员办理完成结算文件后，上交项目财务人员，对各单位所承担的税款、水电费、大临板房使用费、各类工程奖罚款等费用进行抵扣及折算。
7、在上述程序办理完成后上报有限公司经营管理部及上级领导核准审批。
8、上述结算过程重要事项必须以会议纪要形式予以记录归档。
大龙变、万山变各扩建1个110kV间隔工程因所有投标报价均超出有效范围，招标失败，重新开展该项目的招标工作。
二、廖xx同志对结算工作的要求：
1、分包单位与项目部在结算之前要明确竣工资料交接及结算对口人员。
2、竣工资料交接对口项目总工程师徐宇，资料交接须要双方检查后签字确认，由徐宇验收后高云贵签收。
3、结算资料交接对口项目经理高云贵。
在xx镍业项目对业主结算问题上，应按业主要求先上报交竣工验收资料，保持我们在结算问题上的主动性。
同时必须要求各分包单位按此前通知于8月9日前上交全部竣工资料。
4、分包单位的结算办理先后顺序按照竣工资料上交验收时间先后进行安排。
分包单位应服从项目部工作安排。
5、分包单位结算资料的上报要具有真实性和严肃性，在按相应规定上报结算文件的同时，要对结算资料的真实性负责，对于结算超报、乱报超过工程量5%以上的单位按照行业惯例及公司相关处理方法进行处罚。
三：公司经营管理部蒲xx部长对本项目结算工作要求：
在加强信息化管理应用方面，郑州市二七区法院依托信息化平台，实现对案件管理、队伍管理、行政服务的全覆盖，建成了集综合考评、表彰奖励、激励竞争、选人用人于一体的综合管理系统，以“六无”(无发回重审、无改判、无当事人上访、无超审限、无违法违纪、无新闻媒体负面报道)案件为标准，将办案数量与质量统筹起来，调动法官多办案、办精品案的积极性。
1、在资料交接和工程结算的顺序上实行先进行资料交接，然后办理工程结算。
2、分包单位上报的工程结算资料要力争完整、量价清晰。
资料分两个部分上报：①图纸部分(由图纸算量和设计变更组成)要做到按图纸编号编制，条理清晰。
②现场签证部分，要由有效的现场签证组成，签证须要由项目经理签字确认，盖有项目部印章。
3、xx镍业烧结项目甲供材料的领用各单位之间要对领用分歧情况进行确认，具体操作以签字的材料领用及调用单据为准。
4、在结算上报顺序上由高经理或其委派的人员进行签收，并按照签收的先后排列结算顺序。
5、各分包单位应上报本单位结算报告及资料的时限要求，按结算工作计划最末分包单位结算资料上报截止日期为2xx年9月3日;全部分包结算的审核工作要在2xx年11月3日前完成，12月初上报公司经营管理部。
四、会议最后由廖xx同志进行内部总结并强调：
1、项目部向分包单位下发分包结算文件上报要求的专项通知时，应强调这些要求即为项目部的一贯要求，也是常规工程结算惯例要求，不存在新增或管理形式改变。
2、项目部内部对量人员工作安排：
(1)土建及建筑钢结构专业由刘勇负责。
(2)除江苏一建承担部分以外的工艺钢结构部分由公司委派黄雪国同志负责，江苏一建承担部分的工艺钢结构由经营管理部另行安排人员负责。
会议由县人武部政治委员、县征兵工作领导小组副组长***主持。
会上，县人武部部长、县征兵工作领导小组副组长、县招兵办公室主任***客观总结了去年征兵工作情况，部署了今冬征兵工作。
(3)机电安装部分由谭春乐负责。
3、在甲供材料超用方面项目部要对超用分包单位进行核算罚扣款，以对应业主对项目部领用甲供材料的核算。
···· 上海xx建设有限公司xx镍业工程项目部整理
······ 2xx年7月31日
主报：上海xx建设有限公司领导、经营管理部、工程管理部、计划财务部
抄送：上海xx建设有限公司xx镍业工程项目部
感谢您的阅读，祝您生活愉快。