目标导向与结果导向区别
目标导向 问题导向 效果导向 的辩证关系
目标导向、问题导向、效果导向的辩证关系以下是目标导向、问题导向、效果导向的辩证关系，希望对您有所帮助！目标导向、问题导向、效果导向的辩证关系是一种系统思维的重要体现。
它指的是在解决困难问题时应把握三者之间的辩证关系，根据不同情况，从内部和外部环境变化，决定采取合适的导向方法，以达到最优目标。
一、目标导向目标导向是以目标为中心进行解决问题的方法，它将把目标放在第一位，以实现目标为最终的努力方向，例如，当有一个目标需要达到时，就会将该目标作为最终的实现方向，根据情况进行分析，逐步推进，最终实现它。
二、问题导向问题导向以问题为中心进行解决问题的方法，它把问题放在第一位，将问题进行细化，从问题出发，分析不同方面的因素，明确它们之间的联系，筛选出可行性更强的组合办法，从而解决问题。
例如，在解决一个相对复杂的问题时，可以将它进行细分，对不同细断阶段进行分析，找出症结，再采取具体解决方案，最终达成期望的效果。
三、效果导向效果导向以效果为中心进行解决问题的方法，它从目标的最终效果出发，以效果为最终的执行方向，通过找出最有效的方案，实现目标的期望效果。
比如，在要求做出一系列的工作计划的情况下，就要以达到预期的效果为最终的实施方向，明确实现期望效果的办法，并尽可能地在有限的资源限制下，满足实现目标要求。
四、辩证关系目标导向、问题导向、效果导向形成了一个完整的辩证关系，每一种导向都有其独特的特点和优势，它们是相辅相成的。
即，只有把握好三者之间的辩证关系，从目标、问题、效果三个角度出发，通过不断的反复，才能最终解决问题，达到期望的效果。
目标导向、问题导向和效果导向的辩证关系是指它们之间存在什么样的相互作用。
它们三者之间有着重要的关联，但也存在着一些不可忽视的差异。
首先来看目标导向的概念，它的定义是为了满足一定的目标而采取的行动或行为。
目标可以是短期的、中期的也可以是长期的，目标导向也可以是某一个个体或整个团体的宏观目标，也可以是小组或个人微观目标，所以可以说目标导向是具有一定的目标性的行动和行为。
管理职责中的目标导向和结果导向
管理职责中的目标导向和结果导向在现代社会中，管理职责是各个组织中不可或缺的一部分。
无论是企业、政府还是非营利组织，管理者都需要承担起管理职责，以达到组织的目标。
然而，管理职责中的目标导向和结果导向之间存在着微妙的关系。
本文将探讨这两者之间的联系，并讨论如何在管理职责中达到平衡。
目标导向是指管理者将组织的目标作为工作的核心，通过制定明确的目标和策略来指导员工的行为。
目标导向的管理者注重规划和预测，他们会制定长期和短期目标，并通过有效的沟通和激励措施来激发员工的积极性。
目标导向的管理者通常注重过程，他们相信通过正确的方法和途径，组织的目标可以得到实现。
然而，仅仅追求目标并不足够。
结果导向是指管理者注重实际的成果和绩效，他们更加关注实际的结果，而不是仅仅停留在计划和目标的层面。
结果导向的管理者注重评估和反馈，他们会定期检查组织的绩效，并根据结果做出调整和改进。
结果导向的管理者通常注重结果，他们相信通过实际的成果，组织的目标才能得到真正的实现。
目标导向和结果导向并不是对立的，而是相辅相成的。
目标导向为结果导向提供了方向和动力，而结果导向则是目标导向的验证和补充。
一个成功的管理者需要在管理职责中找到目标导向和结果导向的平衡点。
首先，管理者应该明确组织的目标，并将其传达给员工。
目标应该具体、明确、可衡量和可达成。
管理者应该与员工共同制定目标，并确保员工理解和接受这些目标。
同时，管理者应该提供必要的资源和支持，以帮助员工实现这些目标。
其次，管理者应该建立有效的绩效评估机制。
通过定期的绩效评估，管理者可以了解员工的工作表现和组织的绩效情况。
评估结果可以为管理者提供参考，以调整和改进工作方法和策略。
同时，管理者应该及时给予员工反馈，鼓励他们在工作中取得更好的成绩。
此外，管理者应该注重员工的发展和成长。
通过提供培训和发展机会，管理者可以帮助员工提升能力和技能，更好地完成工作任务。
管理者应该关注员工的个人目标和职业发展，鼓励他们在工作中追求个人成长和价值实现。
工作计划中的目标导向和结果导向管理方法
工作计划中的目标导向和结果导向管理方法目标导向和结果导向是管理工作计划中常用的两种方法。
目标导向侧重于设定明确的目标，明确组织期望实现的结果，而结果导向则注重实际达成的成果。
本文将介绍目标导向和结果导向管理方法，并探讨如何在工作计划中应用这两种方法。
一、目标导向管理方法目标导向管理方法强调设定明确的目标，并通过对目标的优先级排序来指导工作计划的制定和实施。
以下是目标导向管理方法的几个关键步骤：1. 设定明确的目标：在制定工作计划之前，首先需要明确工作的目标。
目标应该具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
例如，一个销售团队的目标可以是提高销售额10%。
2. 制定细化计划：一旦目标确定，下一步是制定实现目标的详细计划。
细化计划需要考虑资源分配、时间安排、任务分工等方面的因素，确保计划可行。
3. 阐明目标的重要性：为了使员工理解目标的重要性和优先级，管理者需要清楚地沟通目标的意义，并解释为什么实现这些目标是必要的。
4. 监测与跟踪：在工作计划的执行过程中，需要进行定期的监测与跟踪，以确保目标的实现进度符合预期。
如果出现偏差，需要及时采取纠正措施。
二、结果导向管理方法结果导向管理方法关注实际达成的结果，重点在于完成工作计划并取得可衡量的成果。
以下是结果导向管理方法的几个关键步骤：1. 确定可衡量的结果：在制定工作计划之前，需要明确可衡量的结果。
这些结果可以是具体的数字、完成的任务或实现的目标。
例如，一个项目团队可以设定完成项目的时间节点和交付成果。
2. 设计绩效指标：为了监测结果的实现情况，需要设计相应的绩效指标。
绩效指标应该具体、可度量，并与组织的战略目标相一致。
例如，一个绩效指标可以是项目的完成率。
3. 督促完成工作计划：管理者需要与团队成员密切合作，确保工作计划按时完成，并达到预期结果。
需要对工作计划进行跟踪和监督，并提供必要的支持和资源。
4. 评估和反馈：一旦工作计划完成，需要进行评估和反馈。
目标导向和结果导向
目标导向和结果导向目标导向和结果导向是管理学中的两个重要概念，分别指的是一种解决问题的方法和一种管理思维方式。
目标导向注重设定明确的目标，并通过实施相应的策略来达到这些目标；结果导向则强调关注实际结果，强调以结果为导向的思考和行动。
下面我将分别从目标导向和结果导向两个方面进行论述。
目标导向是一种以目标为导向的思维方式和行动方式。
在目标导向的管理中，首先需要明确目标，即明确自己要达到什么样的结果。
目标的设定要具有可度量性、可行性和挑战性，能够给员工以明确的方向和动力。
其次，在目标导向的过程中，要制定相应的策略和行动计划，以确保能够顺利实现目标。
最后，通过对实施过程的监控和评估，对目标的实施情况进行及时调整，以提供有效的反馈和指导。
目标导向的优势在于可以提供明确的目标和指导，使员工的工作具有重点和方向，能够有效地提高工作效率和结果的达成。
结果导向则是一种更加关注实际结果的管理思维方式。
在结果导向的管理中，关注的是事情的结果，而不只是过程。
在设定目标和制定策略时，要以实际结果为导向，思考如何能够最终实现预期目标。
在执行过程中，要注重对结果的监控和评估，及时对结果进行调整和改进。
结果导向的优势在于能够更加直接地关注是否达到了所期望的目标，帮助组织及个人更好地了解自己的工作效果，以便及时改进和提高。
目标导向和结果导向之间存在着一种相互关系和互补的关系。
目标导向强调明确目标和制定相应的策略，而结果导向则更加关注结果的实际情况。
在实际管理中，往往需要结合两种管理思维方式，既要关注如何明确目标和制定策略，又要关注结果的实际情况，并对结果进行及时的调整和改进。
只有将目标导向和结果导向结合起来，才能够更好地发挥管理的作用，实现预期的目标。
比如，在企业管理中，首先需要明确企业的发展目标，设定具体的绩效指标，然后制定相应的策略和计划，包括资源配置、项目推进等。
在执行过程中，需要注重对实际结果的监控和评估，及时对结果进行调整和改进，以确保能够实现预期目标。
制定工作计划的目标导向和结果导向
制定工作计划的目标导向和结果导向工作计划的制定是组织和个人在实现目标的过程中必不可少的环节。
一个有效且可执行的工作计划需要具备明确的目标导向和结果导向。
本文将详细探讨制定工作计划时如何注重目标和结果，以提高工作计划的有效性和执行力。
一、明确目标导向目标导向是指在制定工作计划之前，首先明确工作的目标和期望的结果。
明确的目标可以为工作计划提供明确的方向和依据，避免盲目性和不确定性。
1. 分析现状和需求在制定工作计划之前，我们应该对目前的工作状况进行全面的分析。
这包括收集与工作相关的信息和数据，了解现状和需求，为制定目标提供依据。
2. 确定关键目标在分析现状和需求的基础上，我们需要确定关键目标。
关键目标是影响工作效果和成果的重要指标和要求。
这些目标应该与组织的愿景和使命相一致，并能够推动工作的快速发展和持续改进。
3. 制定SMART目标SMART目标是指具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性的目标。
在制定工作计划时，我们应该确保每个目标都能够满足这五个要求。
只有这样，我们才能更好地衡量和评估工作计划的执行情况，并最终实现目标。
二、注重结果导向结果导向是指制定工作计划时关注终极目标和最终成果，追求卓越和持续改进。
一个成功的工作计划应该能够实现可见的结果，使组织和个人能够切实受益。
1. 确定关键结果在制定工作计划时，我们应该明确关键结果。
关键结果是实现关键目标所必须达到的可量化和可评估的成果。
通过明确关键结果，我们可以更清楚地了解工作计划的绩效要求和预期成果。
2. 制定绩效指标为了实现结果导向，我们需要制定合适的绩效指标来衡量和评估工作计划的完成情况。
绩效指标应该具备客观性、可衡量性和可比性，能够准确反映组织和个人的工作成果，并为绩效评估提供依据。
3. 持续改进和反馈制定工作计划仅仅是第一步，持续改进和反馈是实现结果导向的关键环节。
在执行工作计划的过程中，我们应该及时收集反馈信息，并不断调整和优化工作计划，以保证结果和目标保持一致。
目标导向 结果导向区别
目标导向结果导向区别在管理和执行任务的过程中，我们经常会听到关于目标导向和结果导向的概念。
这两个概念虽然看似相似，但实际上有着不同的含义和应用。
本文将就目标导向和结果导向的区别进行探讨。
目标导向目标导向是指着眼于实现特定目标或达成特定结果的导向方式。
在目标导向的管理中，关注的是规划和设定明确的目标，并制定策略和计划来实现这些目标。
目标往往是具体而明确的，可以量化和测量。
实施目标导向的过程中，会有明确的目标设定和时间表，以便团队能够直接朝着目标前进。
目标导向通过设定目标来指导团队的行动，帮助团队集中精力，并保持工作的连贯性。
通过不断追求目标，可以激发团队的积极性和动力，帮助团队更加有效地完成任务。
结果导向与目标导向相比，结果导向更注重于最终结果的实现。
结果导向的管理着眼于实际的成果和效果，注重衡量工作的绩效和产出。
在结果导向的管理中，重点是通过工作成果来评判工作的完成情况。
结果导向要求团队着眼于工作的实际效果，而不仅仅是任务本身。
它注重实际价值和贡献，鼓励团队追求高效率和高质量的工作成果。
通过结果导向，团队可以更好地了解自己的工作效果，及时调整和优化工作方法，以实现更好的结果。
目标导向与结果导向的区别在这两种导向方式中，目标导向更注重于明确的目标设定和规划，帮助团队集中精力和方向。
而结果导向则更强调实际的工作成果和效果，帮助团队直面实际表现和成绩。
可以将目标导向视为实现目标的过程，而结果导向视为达成成果的过程。
目标导向和结果导向在管理中都具有重要意义，可以根据具体情况进行灵活运用。
有时候需要明确的目标来指导工作，有时候需要关注实际结果来评估工作效果。
团队领导者应根据具体情况和需求进行选择，以达到更好的管理效果。
结语目标导向和结果导向都是重要的管理理念，它们在管理实践中发挥着不同的作用。
了解目标导向和结果导向的区别有助于我们更加有效地运用这两种导向方式，提升团队的管理水平和工作效果。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
目标导向与结果导向区别
我是 赞同 目标 导向 的 。
但我从来都不 以结果为导向。结果 导向和目标导向有什 么区别？结 果导向在意的 是我得到了什么 ，或者说我失去了什 么。目标 导向是 说我 想要什么， 想去 哪里。 我想 要，我 想去，所 以去 做，我 在意的 是设想中的目标和现实中的实践过程。我不在意实践的结果 。其一， 结果不是人能 控制的；其二，结果 无非成败，得 了也惊，失 了也惊， 太短 暂了 。
四是重视成果， 将评价重点放在工作成效上， 按员工的实际贡献大小如实地评价 一个人，使评价更具有建设性。
从某种程度上说， “结果导向 ”是对“目标管理 ”的一种误读，它过分强调了员工的 “自我管理”与“结果评价”，而有意无意地忽视了 “上下级商定目标 ”和组织对完成 目标的资源条件支持。
其实，今天在企业界得到更多实践和积极应用的，是一种 “目标导向 ”理论。
“结果导向 ”的管理案例，最经典的莫过于令人谈之色变的美国西点军校了。相传 西点军校的学员遇到长官问话时， 只能有四种标准回答：“Yes si报r（告长官，是）”，“No Si报r（告长官，不是）”，“I don't know，sir（报告长官，我不知道）”，“No excus，e
Sir（报告长官，没有借口）”。西点军校训练的是军人钢铁般的意志， 战场是残酷的， 军人在战场上的结果非生即死， 强调结果的方式对于这种特殊的组织， 简单易操 作，具有较强的适应性。
其实，以追求最终结果为目的的 “结果导向 ”，其管理思想可以追溯到上世纪五十 年代美国管理学大师彼得·德鲁克提出的“目标管理 ”（一说为 “成果管理 ”）。彼得·德鲁克1954年在其《管理实践》一书中最先提出了 “目标管理 ”的概念，其后 他又提出 “目标管理和自我控制 ”的主张。他认为：先有目标才能确定工作，所以 “企业的使命和任务，必须转化为目标 ”。如果一个领域没有目标，这个领域的工 作必然被忽视。 因此管理者应该通过目标对下级进行管理， 当组织最高层管理者 确定了组织目标后， 必须对其进行有效分解， 转变成各个部门以及各个人的分目 标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
提升领导者的目标导向与结果导向思维
提升领导者的目标导向与结果导向思维（正文）在现代组织管理中，领导者的目标导向与结果导向思维扮演着重要角色。
目标导向是指领导者与员工共同设定并追求的具体目标，而结果导向则强调达到目标的实际成果。
提升领导者的目标导向与结果导向思维，可以帮助他们更好地领导团队，实现组织的成功与发展。
第一部分：目标导向思维的重要性目标导向思维是领导者制定战略和规划行动的关键。
一个明确的目标可以为团队提供明确的方向，激发员工的积极性和主动性。
目标导向思维帮助领导者提高决策效率，减少盲目性。
通过制定明确的目标，领导者可以更好地评估团队的进展，并在必要时进行调整和优化。
第二部分：结果导向思维的重要性结果导向思维强调实际成果的重要性。
领导者应该关注结果，而不仅仅是过程。
通过注重结果，领导者能够更好地评估和衡量团队的表现，并及时采取措施解决问题。
结果导向思维还帮助领导者更好地理解组织的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
第三部分：提升目标导向思维的方法和技巧1. 设定明确的目标：领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个目标都是可衡量和可实现的。
明确的目标能够激发团队成员的动力和积极性。
2. 建立目标沟通机制：领导者应该与团队成员保持良好的沟通，并定期分享和更新目标信息。
通过沟通，团队成员能够更好地理解目标，并对自己的工作有清晰的认识。
3. 提供有效的资源支持：领导者应该确保团队成员有足够的资源来实现目标。
资源的有效配置可以提高团队成员的工作效率和质量。
第四部分：提升结果导向思维的方法和技巧1. 建立明确的绩效评估机制：领导者应该建立一个科学的绩效评估机制，根据实际的绩效结果来评估团队成员的表现。
这有助于激励团队成员在达到预期结果方面做出更多努力。
2. 强调结果的重要性：领导者应该清楚地传达结果的重要性，让团队成员明白为什么结果是关键。
这可以增强团队成员的结果导向思维，促使他们更加关注实际成果。
3. 鼓励创新和实验：领导者应该鼓励团队成员尝试新的方法和策略，以实现更好的结果。
工作计划中的目标导向与结果导向
工作计划中的目标导向与结果导向工作计划是我们在工作中时常使用的工具，它帮助我们规划工作，将目标转化为实际的行动步骤。
在制定工作计划时，我们可以采用目标导向或结果导向的方法来确保计划的有效性和实施效果。
目标导向是指将工作计划的制定重点放在确定目标上。
我们首先要思考需要达成的目标是什么，这些目标应当具备可衡量性、可实现性和与组织战略一致性。
确定目标时，可以采用“SMART”原则，即目标应当具备以下特征：具体（Specific）、可量化（Measurable）、可实现（Attainable）、与现实相符（Realistic）、有时限（Time-bound）。
在制定目标导向的工作计划时，我们需要明确目标的具体内容，并列出达成目标所需的关键步骤和所需资源。
这样做有助于提高计划的可操作性和实施性。
同时，我们还需要设定适当的时间框架来监督和评估每个目标的完成情况，从而及时调整计划，确保目标的实现。
然而，在实践中，光有明确的目标并不足以保证工作计划的成功执行。
这时我们就需要引入结果导向的思维方式。
结果导向是强调工作计划中需要实现的实际成果和效果。
它关注的是最终的结果，而非只关注诸如任务完成量、时间和资源的使用等执行细节。
结果导向的工作计划更加关注影响力、质量和创新等方面。
在制定结果导向的工作计划时，我们需要从实际的成果出发，思考如何在工作中产生价值和影响力。
这就要求我们在制定工作计划之前进行详细的分析和调研，深入了解相关的市场、竞争对手、利益相关者等因素，以便更好地把握机遇和挑战。
与目标导向相比，结果导向更加注重创新和灵活性。
它鼓励我们在执行工作计划时积极主动地发现问题，并迅速调整计划以达到更好的效果。
结果导向的工作计划需要我们拥有自主权和责任心，能够在工作中主动追求卓越和创新。
因此，在制定工作计划时，我们可以综合应用目标导向和结果导向的思维方式，以确保计划的全面性和实施效果。
在实际应用中，我们可以按照以下步骤来制定目标导向和结果导向的工作计划：1.明确工作目标：确定需要实现的具体目标，并采用“SMART”原则来确保目标具备可衡量性和实现性。
问题导向目标导向结果导向 调查研究
问题导向目标导向结果导向调查研究1. 引言1.1 问题导向目标导向结果导向的概念问题导向、目标导向和结果导向是组织管理中常用的三种导向理论。
问题导向是指在管理实践中，重点关注在日常运作中出现的问题，及时解决并改进。
目标导向是指在组织管理中，设定明确的目标和目标，通过制定相应的策略和计划来实现这些目标。
结果导向是指强调在实现目标的过程中，注重结果的评估和反馈，以便对未来的管理实践进行调整和改进。
在组织管理中，问题导向可以帮助解决实际存在的问题，提高工作效率和质量。
目标导向则可以帮助组织明确自己的发展方向和战略重点，提升整体绩效和竞争力。
而结果导向可以帮助组织评估自己的绩效和成果，及时调整管理策略和方法。
问题导向、目标导向和结果导向是组织管理中不可或缺的三种导向理论，它们相互联系、相辅相成，共同促使组织不断发展和完善。
在实际管理实践中，理解和应用这三种导向理论，将有助于提升组织的绩效和竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究背景在当今社会，问题导向、目标导向和结果导向成为了组织和个人在制定计划和实施行动时需要考虑的重要因素。
传统的以任务为中心的管理方式已经逐渐不能满足不断变化的市场需求和竞争环境。
问题导向、目标导向和结果导向逐渐成为了管理实践中不可或缺的重要理念。
研究显示，问题导向的管理方式注重解决实际存在的困难和挑战，注重分析问题的根源并提出可行的解决方案。
而目标导向的管理方式则关注未来的目标和愿景，着重于设定明确的目标和计划，以实现组织的长期发展。
结果导向的管理方式则专注于评估和反馈，关注实际的成果和效果，以便及时调整和改进管理策略。
在这样一个快速变化和竞争激烈的时代，采用问题导向、目标导向和结果导向的管理方式是非常必要的。
只有不断地关注和解决实际存在的问题，设定明确的目标和愿景，以及注重实际的成果和效果，才能使组织保持竞争优势并实现长期的可持续发展。
2. 正文2.1 问题导向问题导向是指根据具体问题或需求来制定研究方向和目标的一个重要理念。
推动单位年度考核的目标导向与结果导向
推动单位年度考核的目标导向与结果导向在推动单位年度考核的过程中，目标导向和结果导向是非常重要的两个方面。
目标导向强调的是在考核过程中明确定义目标和任务，而结果导向则关注的是评估和追求实际的成果和效果。
本文将探讨如何充分利用目标导向和结果导向的优势，推动单位年度考核工作的有效进行。
一、目标导向在年度考核中的作用目标导向是指在单位年度考核中，明确具体的目标和任务，帮助单位明确考核的方向和重点，提供指导和参考。
目标导向有以下几个方面的作用：1.明确责任和使命：目标导向在考核过程中强调的是明确的目标和任务，使得单位能够清晰地知道自己的责任和使命是什么，有助于提高单位的自律性和执行力。
2.激发动力和积极性：通过设定具体的目标和任务，单位成员会明确自己的工作重点和努力方向，从而激发积极性和动力，提高工作效率和质量。
3.提高工作计划和执行能力：目标导向能够帮助单位制定合理的工作计划和执行方案，并将其分解为具体的任务和指标，从而提高单位的工作计划和执行能力。
4.有效分工和协作：目标导向还能够帮助单位进行有效的分工和协作，明确每个成员的职责和任务，促进内部各项工作的有序进行。
二、结果导向在年度考核中的作用结果导向是指在单位年度考核中，注重评估和追求实际的成果和效果，强调对工作结果的评价和分析。
结果导向有以下几个方面的作用：1.客观评估和量化指标：结果导向强调对工作结果进行客观的评估和量化指标的制定，从而提高考核的公正性和准确性。
2.精确分析和诊断问题：通过对工作结果进行分析，可以精确找出问题所在，并进行针对性的改进和调整，提高单位工作的质量和效率。
3.激发创新和改进意识：结果导向能够激发单位成员的创新意识和改进意识，通过对结果的追求和评估，鼓励成员不断探索创新，提升工作质量和水平。
4.提高绩效管理和奖惩机制：结果导向使得单位能够更加有效地进行绩效管理和奖惩机制的建立，将优秀的绩效给予肯定和奖励，对问题绩效进行及时纠正和惩戒。
目标导向和效果导向区别是什么
目标导向和效果导向区别是什么在管理学和企业领域中，经常提到目标导向和效果导向这两个概念，它们对于组织的发展和绩效管理起着重要的作用。
虽然目标和效果都关乎实现预期结果，但在实际应用中却存在一些明显的区别。
目标导向目标导向是指组织或个人在实践中设定并追求具体的目标或目标。
目标通常是明确的、可量化的、可操作的，并且具有明确的截止日期。
在目标导向的管理方法中，重点放在设定和实现这些目标上，以确保组织内的所有成员在同一方向上努力，带动整体业绩的提升。
目标导向强调设定具体、可衡量的目标，鼓励员工根据这些目标展开工作，激发员工的动力和积极性。
通过不断的反馈和调整，目标导向管理方法可以提高员工的工作效率和组织的绩效。
效果导向效果导向则更加注重实现特定的结果或效果。
这意味着关注的焦点是实际产出的效果，而不只是达到既定的目标。
效果导向管理方法强调的是实际的成果和影响，而不是为了追求而设定的目标。
效果导向的管理方法更加注重参与者对于整个过程的理解和自我反思，他们被鼓励思考如何更好的实现预期的效果，而不仅仅是达到制定的目标。
这种方法更加注重实践中的创新、灵活性和结果导向。
区别和联系区别：1.目标导向注重设定明确的目标，并通过追求这些目标来提高绩效，而效果导向更关注实际效果的产出和影响。
2.目标导向强调实现目标的过程和方法，而效果导向更注重实际的结果和影响。
3.目标导向更容易量化和操作，而效果导向更多涉及到实际情况的分析和改进。
4.目标导向更注重绩效评价与目标的关联，效果导向更着眼于实际效果与价值的产生。
联系：1.目标和效果都是为了实现期望的结果，是管理的工具之一。
2.目标导向和效果导向均着眼于提高组织的绩效和效能，促进组织的可持续发展。
综上所述，目标导向和效果导向虽有不同，但在实践中也相互联系。
在管理实践中，合理的结合这两种方法，根据实际情况进行灵活应用，将有助于提高组织的绩效和竞争力。
策划方案的目标导向与结果导向
策划方案的目标导向与结果导向策划方案是一个项目或活动的重要组成部分，它不仅需要有明确的目标，还需要有清晰的思路和具体可行的步骤。
目标导向和结果导向是策划方案成功的重要因素，下面将从不同方面展开，说明这两者的重要性。
1. 明确目标一个成功的策划方案首先需要明确目标。
目标是项目或活动成功的关键。
只有明确了目标，才能为后续的策划工作提供正确的方向。
例如，如果我们要策划一场产品发布会，目标可能是提高产品的知名度和销量。
只有确定了这个目标，我们才能从策划活动主题、邀请嘉宾、准备宣传材料等方面入手，为达成目标做出具体的计划。
2. 分析目标目标导向的策划方案需要对目标进行深入的分析。
我们需要明确目标的具体内容，目标的实现过程，目标与背景之间的关系等。
通过对目标的分析，我们可以更好地制定策略和计划。
例如，如果我们的目标是提高某个品牌的市场份额，我们需要分析市场上的竞争对手、目标消费群体的需求、市场趋势等，从而找到最有效的策略。
3. 制定策略在目标明确和分析的基础上，我们可以制定具体的策略。
策略是实现目标的手段和路径。
策略的选择要根据目标的特点和项目的实际情况来确定。
例如，如果我们的目标是提高社交媒体上的关注度，我们可以通过制定有趣的内容、与粉丝互动、合作推广等策略来实现。
4. 确定步骤一个好的策划方案需要有清晰可行的步骤。
步骤是实现目标的基本单位，每个步骤都需要有具体的时间节点和执行人员。
通过确定步骤，我们可以更好地组织工作、分配资源和把控整个项目的进展。
例如，如果我们要策划一场音乐会，我们可以确定准备阶段、宣传阶段、礼仪准备阶段等不同的步骤，并为每个步骤分配责任人和时间。
5. 控制进展一个有效的策划方案需要进行进展的控制和监测。
我们需要通过设定具体的指标和评估方法来衡量项目的进展和结果。
通过不断对进展进行控制，我们可以及时发现问题并进行调整，确保项目朝着预期的方向前进。
例如，如果我们的目标是提高销售额，我们可以每天或每周统计销售数据，并与预期目标进行对比，及时采取措施来提高销售效果。
工作计划中的目标导向与结果导向管理
工作计划中的目标导向与结果导向管理在工作中，目标导向和结果导向是两个重要的管理理念。
目标导向强调设定清晰的目标，并通过有计划地行动去实现这些目标；而结果导向侧重于评估和关注工作的成果和绩效。
在日常的管理实践中，将目标导向和结果导向相结合，可以有效地提高工作的效率和质量，并最终实现组织的发展和个人的成长。
一、目标导向管理目标导向管理是指在工作计划中明确设定具体、可衡量和可实现的目标，并通过制定相应的目标计划和行动计划来引导和推进工作的进行。
1. 明确目标明确的目标是工作计划的基础。
在设定目标时，需要考虑实际情况和资源限制，确保目标具有可行性和可衡量性。
例如，如果我们是销售人员，可以设定销售额增长10%作为年度目标。
2. 制定目标计划和行动计划目标计划和行动计划是实现目标的具体措施和步骤。
目标计划应该明确目标的时间、数量、质量和成本等方面的要求，以确保目标的实现。
行动计划则是对实现目标所需的详细步骤和时间安排的规划。
例如，为了实现销售额增长10%的目标，我们可以制定具体的行动计划，包括开拓新客户、增加销售渠道、提高客户满意度等。
3. 激励和反馈目标导向管理需要适时激励团队成员，并及时提供反馈。
激励可以激发员工的积极性和工作动力，反馈可以帮助员工了解自己的目标实现情况，并及时调整工作计划。
二、结果导向管理结果导向管理是以结果为导向，通过评估工作的成果和绩效来衡量工作的价值和效果，以便不断完善和改进工作过程。
1. 确定评估指标结果导向管理需要确定合适的评估指标，以衡量工作成果。
评估指标可以包括质量、数量、效率、客户满意度等方面的指标，这些指标应与组织和个人的目标相对应。
2. 评估和反馈通过定期的评估和反馈，可以了解工作绩效的情况，并采取相应的措施进行改进。
评估和反馈应该客观公正，并及时给予员工鼓励和指导。
三、目标导向与结果导向的结合目标导向和结果导向并不是相互独立的管理理念，而是相互关联且相互促进的。
在工作计划中，我们应该将目标导向和结果导向结合起来，以实现更好的管理效果。
理解岗位职责的目标导向和结果导向
理解岗位职责的目标导向和结果导向在职场中，每个岗位都有其独特的职责和任务，而理解并实践岗位职责的目标导向和结果导向，对于个人和组织的发展都具有重要意义。
目标导向和结果导向是一种思维方式和工作态度，它们对于个人的职业发展和工作成就有着直接影响。
一、目标导向目标导向是指在工作中设定明确的目标，并积极追求实现这些目标。
岗位职责的目标导向体现在以下几个方面：1.明确目标：在担任某个岗位时，首先要明确该岗位的目标和使命。
这包括了解岗位职责范围内所需完成的具体任务，并将其转化为明确的目标。
2.细化目标：为了更好地实现岗位职责，目标需要进一步细化为具体的行动计划和时间安排。
通过制定切实可行的目标，可以更好地推动工作进展，并提高工作效率。
3.追求卓越：不仅要设定目标，更要追求卓越。
这意味着在完成岗位职责的过程中，要始终保持对自身能力和方法的不断提升，力求在达到目标的同时，提供优质的工作成果。
二、结果导向结果导向是指将目标转化为实际的成果，并以此来衡量和评估工作绩效。
岗位职责的结果导向体现在以下几个方面：1.专注于成果：在工作中，应该将注意力集中在实际的成果上，而不是仅仅关注过程。
这意味着要追求高质量的工作成果，而不是只注重完成任务本身。
2.量化绩效：结果导向要求对工作绩效进行量化评估，以便更好地了解岗位职责的实际完成情况。
通过量化绩效，可以更加客观地评估个人和团队的工作能力和表现。
3.学习和改进：结果导向不仅仅是强调工作成果，更强调从中学习和改进。
通过审视结果，可以发现问题所在，并及时调整工作方法和策略，以提高工作效率和成果质量。
三、目标导向和结果导向的重要性理解并实践岗位职责的目标导向和结果导向的重要性体现在以下几个方面：1.明确工作方向：目标导向可以帮助个人明确自己在岗位上的职责和使命，从而更好地规划和执行工作。
结果导向可以帮助个人将目标转化为具体的实际成果，提高工作的效果和有效性。
2.提高工作效率：通过设定明确的目标和追求优质的工作成果，可以提高工作的效率和质量。
明确岗位指责的目标导向和结果导向
明确岗位指责的目标导向和结果导向岗位指责是指在工作中，各个岗位的责任和任务。
对于一个组织、一个团队来说，明确岗位指责的目标导向和结果导向非常重要。
只有明确了岗位指责的目标导向和结果导向，才能提高工作效率、实现工作目标，并取得好的工作结果。
本文将从不同的角度来探讨明确岗位指责的目标导向和结果导向的意义和做法。
一、明确岗位指责的目标导向明确岗位指责的目标导向，首先要明确岗位的目标。
即明确每个岗位在工作中所需完成的任务和达到的目标。
岗位目标的设定应该具有可操作性和明确性，这样才能更好地指导岗位工作的开展。
其次，明确岗位指责的目标导向需要建立起岗位人员与目标之间的关系，确保每个人明确自己的岗位目标，并且为实现整个团队的目标而努力。
一个高效的团队，不仅需要每个岗位人员明确自己的目标，还需要他们互相协作、相互配合，共同完成团队的目标。
最后，明确岗位指责的目标导向需要进行有效的目标跟踪和评估。
对于每个岗位的目标，需要设定一套有效的评估指标，定期对目标的达成情况进行评估，及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进。
只有这样，才能确保岗位目标的实现。
二、明确岗位指责的结果导向明确岗位指责的结果导向，是指在工作中注重结果的实现和效果的达到。
明确岗位指责的结果导向，有利于激发员工的工作热情和创造力，促使他们努力实现岗位工作的好成绩。
明确岗位指责的结果导向，首先需要建立起结果导向的管理模式。
这个模式是以实现工作结果和效果为核心，追求卓越绩效和卓越成果。
在管理模式中，要加强对结果的管理和控制，引导员工朝着结果导向的方向努力。
其次，明确岗位指责的结果导向需要建立起一个有效的绩效评估体系。
这个体系应该能够客观公正地评估员工的绩效和贡献，激励员工努力工作，并且能够及时发现问题，进行相应的调整和改进。
最后，明确岗位指责的结果导向需要关注员工的成长和发展。
只有员工能够得到相应的培训和发展机会，提高自己的能力和素质，才能更好地完成岗位的任务和目标。
工作计划中的目标导向和结果导向管理技巧方法
工作计划中的目标导向和结果导向管理技巧方法工作计划中的目标导向和结果导向是管理者在组织中提高工作效率和达成目标的关键。
目标导向意味着明确工作目标并制定相应的计划，结果导向则是根据实际完成情况进行评估和纠正。
本文将从目标设定和管理、任务分配和追踪、绩效评估和激励等方面讨论目标导向和结果导向的管理技巧方法。
一、目标设定和管理1.明确目标：在制定工作计划之前，先要明确工作目标。
明确目标可以帮助管理者更好地把握工作的方向和重点，避免偏离主线。
目标的设定应该具体、明确、可衡量和可实现，以便于员工理解和执行。
2.分解目标：将大的工作目标分解为小的具体任务，并按照时间节点和优先级进行排列。
这有助于管理者更好地指导员工，并及时监控工作进度。
二、任务分配和追踪1.分配任务：根据员工的能力和兴趣，将任务分配给合适的人员。
合理分配任务可以提高工作效率和质量，激发员工的积极性和创造力。
2.制定计划：在任务分配后，与员工一起制定详细的工作计划和时间表。
确保员工清楚任务的具体要求和完成时间，从而提高工作的准确性和及时性。
3.追踪进度：定期与员工进行沟通，了解工作进展情况。
如果发现任务存在困难或延误，及时提供支持和解决方案，确保工作按计划推进。
三、绩效评估和激励1.设定标准：制定明确的绩效评估标准，包括工作质量、效率和创新能力等方面。
标准应该公平、客观，能够反映员工的实际表现。
2.评估结果：根据设定的标准对员工的绩效进行评估，并及时反馈评估结果。
评估结果应该包含具体的工作表现和改进意见，以便员工了解自己的优点和不足。
3.激励措施：根据绩效评估结果，给予员工合适的激励措施，包括奖励、晋升、培训等。
激励可以提高员工的工作积极性和满意度，促进组织的发展和员工的成长。
总结起来，目标导向和结果导向的管理技巧方法在工作计划中发挥重要作用。
通过明确目标、分解任务、追踪进度、评估绩效和提供激励，管理者可以更好地引导团队成员的工作，提高工作效率和达成目标。
执行力中的目标导向与结果导向平衡
执行力中的目标导向与结果导向平衡在执行力中，目标导向和结果导向是两个重要而又密不可分的概念。
目标导向意味着设定明确的目标和计划，为团队或个人提供明确的方向和指引。
而结果导向则强调实际的成果和效果，注重实际的执行和展示。
在执行力中，如何平衡目标导向和结果导向，将直接影响到工作的效率和质量。
目标导向在执行力中扮演着重要的角色，它帮助团队或个人确定追求的方向和目标，指明了前进的道路。
设定明确的目标能够激发团队的积极性和动力，让每个成员知道自己努力的方向和目标是什么。
此外，目标导向还能够帮助团队规划和安排工作，避免无效的浪费和碌碌无为。
通过制定目标，团队可以更好地分工合作，形成合力，提高工作效率和质量。
然而，在实际的执行过程中，单纯追求目标导向可能会使团队陷入僵化和守旧的状态。
有时候，为了达成目标，团队可能会过分地关注目标的完成情况，而忽略了实际的工作效果和成果。
这种情况下，即使完成了目标，但结果可能并不理想，最终导致工作的意义和效果被削弱。
因此，在执行力中，平衡目标导向和结果导向显得尤为重要。
结果导向则更加强调实际的成果和效果。
在追求结果的过程中，团队更加注重实际的执行和落地。
结果导向可以帮助团队更好地思考如何做好每一个细节工作，提高工作的质量和效率。
通过关注结果，团队可以不断地总结经验教训，优化工作流程，提高工作的效率和质量。
然而，过度追求结果导向也会存在其局限性。
有时候，为了追求结果，团队可能会忽视目标的设定和计划，导致工作方向的模糊和混乱。
在这种情况下，即使获得了一些成果，但由于没有明确的目标和计划，这些成果可能会是无序的、零散的，并没有形成系统性的效果。
因此，在执行力中，平衡结果导向和目标导向显得尤为关键。
为了在执行力中做到目标导向和结果导向的平衡，团队或个人需要具备一定的能力和技巧。
首先，要明确目标，设定明确的计划和目标，明确工作的方向和目标是什么。
其次，要注重实际的执行和行动，注重结果的达成和落地。
工作范文中的目标导向和结果导向的体现
工作范文中的目标导向和结果导向的体现目标导向和结果导向是现代工作范文中重要的要素，它们在工作过程中的体现对于提高工作效率和达成预期目标至关重要。
本文将从不同角度分析工作范文中目标导向和结果导向的体现，并探讨它们的作用和重要性。
一、目标导向在工作范文中的体现目标导向是指在工作中设定明确的目标和任务，并通过制定计划和具体步骤来实现这些目标。
在工作范文中，目标导向体现在以下几个方面。
首先，明确的工作目标和任务。
在工作范文中，目标导向要求明确定义工作的目标和任务，确保每一个参与者都清楚工作的目的和要求，从而能够有针对性地开展工作。
其次，制定详细的工作计划和步骤。
为了实现工作目标，工作范文中需要制定详细的工作计划和具体的行动步骤。
这有助于工作团队或个人明确工作的重点和时间安排，提高工作效率。
再次，建立适当的绩效评估体系。
目标导向要求对工作结果进行评估和反馈，以确认是否达到预期目标，并对工作过程进行改进。
通过建立合理的绩效评估体系，可以及时发现和解决工作中的问题，提高工作质量和效果。
二、结果导向在工作范文中的体现结果导向是指将工作的重点和关注点放在实际结果上，追求卓越的绩效和实现预期的目标。
在工作范文中，结果导向的体现主要表现在以下几个方面。
首先，注重工作成果和效益。
结果导向要求工作范文中的每个参与者关注工作的最终结果和效益，不仅要完成任务，更要追求卓越的绩效和实现预期的目标。
这有助于激发工作的动力和激情，提高工作质量和效率。
其次，强调工作的实际效果和影响。
结果导向要求在工作范文中关注工作的实际效果和影响，不只满足表面的要求，更要追求实质性的改进和提升。
通过注重工作的实际效果和影响，可以为工作提供持续的改进动力和方向。
再次，追求长期的可持续发展。
在工作范文中，结果导向要求不仅关注当下的工作成果，更要考虑长远的可持续发展。
这包括建立良好的工作机制和制度，培养和发展员工的能力和素质，以及持续改进和创新的能力。
三、目标导向和结果导向的作用和重要性目标导向和结果导向在工作范文中的体现具有以下作用和重要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标导向和结果导向有什么区别？
原创李日白日白匠2018-07-23
很明显，我是目标导向的人。
我做任何一件事情，都会问，做这件事，是为了达到什么目的。
围绕着目的——也就是问题——就可以展开一系列的方案探索。
搞半天不知道为什么而搞，就没搞头。
我是赞同目标导向的。
但我从来都不以结果为导向。
结果导向和目标导向有什么区别？结果导向在意的是我得到了什么，或者说我失去了什么。
目标导向是说我想要什么，想去哪里。
我想要，我想去，所以去做，我在意的是设想中的目标和现实中的实践过程。
我不在意实践的结果。
其一，结果不是人能控制的；其二，结果无非成败，得了也惊，失了也惊，太短暂了。
有点只问耕耘不问收获的意思。
耕耘是因，收获是果。
盯着耕耘从某种意义上讲，就已经盯着结果了。
因为结果从耕耘中来。
但是耕耘未必就能推导出理想的结果，毕竟人算不如天算。
目标导向让我们知道我们要去哪里，要做什么。
结果导向让我们知道我们是否到达了，做得怎么样。
没到就继续走呗，没做好就继续做呗。
盯着结果，挺让人毛躁的。
不如盯着目标舒心。
原创】从“结果导向”到“目标导向”！
2017-07-04 11:59
在管理咨询过程中，客户谈及本企业的管理模式时，常常会提及“结果导向”这个词。
“结果导向就是只管结果，不管过程，一切凭业绩说话。
”斯时，他们往往一脸严肃。
到底什么是“结果导向”？什么样的组织适合“以结果为导向”的管理模式？
“结果”相对应的是“过程”，“结果导向”相对应的自然是“过程导向”，顾名思义，它强调的是一切站在结果的角度考虑问题，结果是实施一系列行动之后产生的影响，它是客观事实，既可能是达到预期的，也可能是超出预期或甚至与预期相差甚远的。
在“以结果为导向”的管理模式中，往往会把过程作为结果的一部分，或者将过程忽略不计，总之，结果出现后，过程将不再有意义，一切考核、评价都将只关注结果本身。
无疑，这是一种具有具有强权色彩的管理方式。
“结果导向”的管理案例，最经典的莫过于令人谈之色变的美国西点军校了。
相传西点军校的学员遇到长官问话时，只能有四种标准回答：“Yes sir(报告长官，是)”，“No Sir(报告长官，不是)”，“I don't know，sir(报告长官，我不知道)”，“No excuse，
Sir(报告长官，没有借口)”。
西点军校训练的是军人钢铁般的意志，战场是残酷的，军人在战场上的结果非生即死，强调结果的方式对于这种特殊的组织，简单易操作，具有较强的适应性。
基于这种简单纯粹的特性，一些企业便尝试将这种模式移植到企业管理之中，但所起到的效果与初衷往往相距甚远。
在对一些客户企业的深度沟通中，笔者了解到，“以结果为导向”的管理弊端主要表现在几个方面：
首先，从管理风格与氛围来看，长期强调“结果导向”，容易造成简单粗放的管理风格与沉闷压抑的环境氛围，不利于公司的长远发展；
其次，从权责匹配性来看，单纯强调“结果导向”，会导致责任和压力前移，使得责任承担者（包括承担直接责任的执行者和承担间接责任的管理者）压力过大，最终会让责任和权力在实际操作中发生背离，一种典型的现象就是“多干事的责任大，少干事的责任小，不干事的没责任”；
再次，从实际效果来看，过于强调“以结果为导向”，容易让员工产生一种保守心理，以顺利完成任务为心理底线，不追求精细和创新，急功近利、短期行为的特征较为明显，“结果导向”往往就会演变成“任务导向”；
此外，从文化影响来看，过于粗暴简单的“结果导向”，显得缺乏亲和力和人文关怀，容易导致人心松散、凝聚力差、认同度低，员工敬业程度不高。
其实，以追求最终结果为目的的“结果导向”，其管理思想可以追溯到上世纪五十年代美国管理学大师彼得·德鲁克提出的“目标管理”（一说为“成果管理”）。
彼得·德鲁克1954年在其《管理实践》一书中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
他认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
“目标管理”的指导思想是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责，因此，它有几个鲜明的特点：
一是鼓励员工参与管理，由上下级共同商定，依次确定各种目标；
二是以自我管理为中心，目标的实施由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现；
三是强调自我评价，目标责任者要对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益；
四是重视成果，将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
从某种程度上说，“结果导向”是对“目标管理”的一种误读，它过分强调了员工的“自我管理”与“结果评价”，而有意无意地忽视了“上下级商定目标”和组织对完成目标的资源条件支持。
其实，今天在企业界得到更多实践和积极应用的，是一种“目标导向”理论。
“目标导向”源于美国多伦多大学组织行为学教授罗伯特·豪斯提出的“路径-目标”理论，其基本出发点是要求领导者排除走向目标的障碍，使其顺利达到目标，在此过程中，给予员工满足多种多样需要的机会。
相较于“结果导向”，二者主要由以下几个方面的差异：
第一，在责任主体上，“结果导向”更多指向于员工个体或部门、团队；而“目标导向”则偏重于组织层面和工作关系。
第二，在对过程与环境因素的关注度方面，“结果导向”对过程和条件并不关注，通常强调“以完成结果为标准，没有理由和借口”、“在目标面前没有体谅和同情可言，结果只有一个：是或非”；而“目标导向”注重将大目标分解为一个一个过程目标，同时关注对完成目标有影响的环境因素，注重完成目标所必需的资源条件配备，强调上级对下属的资源支持与情感引导。
第三，在目标的挑战性与延续性方面，“结果导向”注重预定指标的客观完成情况，对挑战性与延续性则并无特别强调；而“目标导向”往往会在一个目标实现后，提出新的更高的目标，以便进入一个新的目标导向过程，从而使责任主体的动机强度维持在较高的水平上，始终保持一种积极的奋进状态。
通过以上对比，我们可以发现，“目标导向”在关注“结果导向”所强调的自我管理和业绩成果达成的同时，更关注一种工作关系与环境氛围的营造。
毫无疑问，这种管理模式相较于强权式的“结果导向”，更富有“人情味”和可持续性，具有更强的适应性与生命力。
附：“结果导向”与“目标导向”管理模式的对比分析
差异点结果导向目标导向
基本定义结果导向就是站在结果的角度去考虑问题，
结果是实施一系列行动之后产生的影响，它
是客观事实，既可能是达到预期的，也可能
是超出预期或甚至与预期相差甚远的；它可
能是正面的也可能是负面的。
目标导向理论是激励理论
的一种，基本出发点是要求
领导者排除走向目标的障
碍，使其顺利达到目标，在
此过程中，给予员工满足多
种多样需要的机会。
责任主体更侧重于人，一般为员工个体或团队
更偏重于组织层面和工作
关系
对过程与环境因素的关注度不关注过程与环境，结果往往会被视为过程
的总结，在结果导向中，结果完全代表了过
程，结果出现后，过程不再有实际的意义，
通常强调“以完成结果为标准，没有理由和
借口”、“在目标面前没有体谅和同情可
言，结果只有一个：是或非” 。
注重将大目标分解为一个
一个过程目标，同时关注对
对完成目标有影响的环境
因素，注重完成目标所必需
的资源条件配备
目标
的挑战性与延续性注重预定指标的客观完成情况，对挑战性与
延续性无特别强调
当一个目标实现后，会提出
新的更高的目标，以便进入
一个新的目标导向过程，从
而使动机强度维持在较高
的水平上，使人保持一种积
极的状态。