最新学习军人的执行力
当兵铸就执行力演讲稿
当兵铸就执行力演讲稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我想和大家分享的主题是“当兵铸就执行力”。
执行力是一种非常重要的素质，它不仅仅是在军队中需要的，也是在日常生活和工作中都非常重要的一项能力。
在军队中，我们可以学到很多关于执行力的宝贵经验，这些经验对我们的成长和发展都有着重要的意义。
首先，当兵训练我们的执行力。
在军队中，执行力是非常重要的，因为军队中的每一个行动都需要严格的执行力。
无论是在训练中还是在实战中，每一个士兵都需要严格遵守命令，忠诚履行任务。
这种严格的执行力训练，使我们养成了严谨的作风和严格的纪律，这对我们的成长和发展有着非常重要的意义。
其次，当兵培养了我们的团队执行力。
在军队中，团队执行力是非常重要的，因为每一个战斗任务都需要团队的协作和配合。
在军队中，我们学会了团结协作、互相帮助，这些团队执行力的培养，使我们在团队中更加容易融入，更加容易和他人合作，这对我们的成长和发展有着非常重要的意义。
最后，当兵磨炼了我们的自我执行力。
在军队中，每一个士兵都需要具备很强的自我执行力，因为在战场上，每一个士兵都需要独立作战，独立完成任务。
在军队中，我们学会了自我管理、自我激励，这些自我执行力的培养，使我们在面对困难和挑战时更加坚韧，更加果断，这对我们的成长和发展有着非常重要的意义。
总而言之，当兵铸就了我们的执行力，这种执行力对我们的成长和发展都有着非常重要的意义。
无论是在军队中还是在日常生活和工作中，我们都需要具备良好的执行力，这样才能更好地适应社会的发展和变化，更好地实现自己的人生目标。
让我们牢记军队中的宝贵经验，不断提升自己的执行力，为实现自己的梦想而努力奋斗！谢谢大家！。
军事拓展训练提升军人的执行力
军事拓展训练提升军人的执行力军事拓展训练是一种能够培养和提升军人执行力的重要方式。
它通过一系列具有挑战性和战术性的活动，使军人在实际操作中积累经验，增强团队合作能力和应变能力。
本文将探讨军事拓展训练对提升军人执行力的作用，并介绍一些常见的军事拓展训练项目。
一、军事拓展训练的重要性军事拓展训练是一种富有挑战性的训练方式，它主要通过模拟真实战场环境，让军人在高强度、高压力的情况下进行各种训练活动，以提高他们的执行力。
与传统的理论教育相比，军事拓展训练更加贴近实战，能够让军人更好地应对各种紧急情况，培养他们的应变能力和团队协作能力。
另外，军事拓展训练还能够增强军人的自信心和决策能力，使他们能够在复杂多变的战场环境中迅速做出决策，并有效地执行任务。
二、常见的军事拓展训练项目1. 战术推演训练：战术推演训练是一种通过模拟战场环境进行的战术实战演练活动。
在这种训练中，军人需要根据各种情报信息和敌情判断，制定详细的作战计划，并与团队成员共同执行。
通过这种训练，军人能够熟悉各种战术手段和作战技巧，提高他们在实际战斗时的应变能力和战术执行力。
2. 障碍突破训练：障碍突破训练是一种通过克服各种障碍物和困难，锻炼军人意志力和身体素质的训练活动。
在障碍突破训练中，军人需要跨越壕沟、攀爬高墙、爬绳过河等，这些训练项目既能够锻炼他们的身体素质，又能够培养他们在面对困难时的决心和勇气。
3. 野外生存训练：野外生存训练是一种通过在野外环境中进行生存训练，培养军人的生存能力和自我救援能力的训练活动。
在野外生存训练中，军人需要学会搭建野外临时住所、寻找食物和水源、制作简单的工具等生存技能，以确保自己在野外环境中的生存和执行任务能力。
4. 枪械射击训练：枪械射击训练是一种通过射击训练，提高军人的枪械使用能力和射击准确性的训练活动。
在这种训练中，军人需要学会正确使用各种类型的枪械，并通过射击靶标提高射击准确性和射击速度，以提高他们在实际作战中的战斗能力。
学习解放军执行力感言
学习解放军执行力感言
今天，我们到部队参观，学习解放军执行力。
通过认真细致的参观学习，对解放军执行力感触很深。
首先我们要学习解放军在落实制度上的执行力。
中国人民解放军在建军开始毛主席提出三大纪律的第一条就是“一切行动听指挥”，实际上就是无条件的服从。
我们看到，在士兵齐步走时不管前面是什么，只要指挥员没有说停，士兵就绝不会停下来。
在长期的革命战争中，要士兵做到的，军队干部首先做到，要求士兵不去做的，军队干部首先不去做，做到了在执行制度方面，官兵一致，纪律面前，人人平等，正是由于解放军官兵经过长期的不断探索和努力，部队形成了铁的制度和铁的纪律，才能取得今天的胜利。
其次我们要学习解放军在时间上的执行力。
在战争中，时间就意味着战争的胜利，谁赢的了时间，谁就是胜利者。
解放军的每一项活动都有严格的时间要求，比如说集合列队，必须控制在规定的时间内。
而在我们企业中，有的职工对遵守时间观念比较淡薄，比如，在我们企业组织职工学习或开会时，总是有人不遵守时间，迟到、早退的现象比较严重。
运输部作为一个铁路运输企业，对事件的要求应该非常严格，试想一下，如果车、机、工、电、辆各个部门每个部门拖延个几分钟，那铁路运输不是乱了套了，因此，我们要学习解放军的时间观念，从自己做起，做一个守时的人。
三要学习解放军“一不怕苦、二不怕死”的革命精神。
无论是战
争年代还是和平时期，我们都可以经常看到，在最危险的任务面前，总是有人民子弟兵的身影出现，无论是1998年的抗洪还是汶川地震，首先到的总是我们的解放军，而在我们的企业中，这种艰苦奋斗的创业精神，很难再看到了，现在公司提出第三次创业，就是要发扬这种创业精神，带领企业战胜困难，渡过难关。
向军队学习执行力
向军队学习——团队执行力课程人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。
在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。
尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队，军队最大的特征就是“令必行，行必果”的强大执行力。
课程目的：本课程旨在培养优秀的企业员工，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。
帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。
通过本课程您将学到什么:运用多种培训方式，充实企业工作实践的新理念，学习企业工作的新方法、新工具。
培训特色：故事、图片、案例、视频、研讨（结合解决企业实际问题）、游戏、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。
学员普遍反映有激情、生动、有趣、颇有收获。
内容提要：开课仪式：执行团队，振奋精神，团队荣誉，品牌积分，全体进入执行状态，军人的状态！第一部分：永不抱怨——战争的成功之道一、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业二、观看视频片段《拯救大兵》三、永不抱怨是军人完成任务的必然选择第二部分：商场如战场——执行人才的战略人生执行一个长期被忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧.但只有那些懂得如何执行的人获得成功! 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功!一、人格与商业二、商业人格1，三个要素：靠原则去做事靠结果做交换独立的个人品格2，二个标准：成年人逻辑社会人心态三、商业文明启蒙，是正直的执行启蒙第三部分：结果与任务：1、结果是什么?公司是以结果做商业交换的平台结果三要素：有时间有价值可考核客户价值是做结果的方向经典案例：乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！2、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了.例行公事:该走的程序走过了.应付了事:差不多就行了.无价值的东西.应付工作是任务，提供价值是结果。
执行力学习心得-一个美国退伍军人的故事
执行力学习心得2020年4月3日，我们财务部组织学习了《什么叫执行力—退伍军人的故事》，学习完之后，感慨良多，现将学习心得总结如下：1、这位退伍军人接到任务，只问任务是什么，从不问为什么，不打折扣的完成领导交待的任务，执行力着实让人钦佩。
总裁只告诉他要买一个蓝色的花瓶，既没给他花瓶的照片，也没有给他买花瓶的钱，还告诉了他一个错误的地址，但这位军人不等不靠，不哭不闹，地址错了就扫街找到那家店；被礼品店老板拒绝也不放弃，凭借一定要拿到花瓶的执念感动对方；拿到花瓶后，总裁的火车开了，就自掏腰包租一架私人飞机追上总裁乘坐的火车，把花瓶亲自交到总裁手上，事了拂衣去，深藏身与名。
不光执行力让人钦佩，高风亮节更是让我汗颜。
2、从故事来看，总裁要挑选一个去开拓空白市场的负责人，这个人要具备很强的分析及决断能力，敢想敢干，同时还要遵纪守法，有坚韧不拔的意志。
总裁为了挑选这么一个人，采纳了专家给他的方案，开办了一个礼品店，雇佣了一个警察，煞费苦心的设置重重困难考察候选人，对于为达到目的不择手段的人员坚决不予录用，总裁的执行力也让人钦佩。
3、从这个故事，我还认识到要加强应收账款的管理。
制定信用政策时，考虑信用期对收入和成本的影响，制定出合理的信用期间；通过品质、能力、资本、抵押和条件来评估客户的信用品质；结合信用期间，考虑现金折扣带来的收益与成本孰高孰低，权衡利弊，抉择决断，给予客户某种现金折扣，吸引客户提前付款，缩短收款期，同时招揽视折扣为减价的出售的顾客前来购货，借此扩大销量。
加强应收账款回收情况的监督，对不同拖欠时间的欠款采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策；对可能发生的坏账损失，则应提前做好准备，充分估计这一因素对损益的影响。
4、从这位美国退伍军人的遭遇，我还为我能生在中国这样伟大的国家而感到骄傲和自豪。
在中国，军人退伍，可以选择安排工作或经济补偿，使军人能在报效国家的时候没有后顾之忧。
同时，企业安置退伍军人，在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税优惠；企业安置残疾人，在按照支付给残疾职工工资据实扣除的基础上，可以在计算应纳税所得额时按照支付给残疾职工工资的100%加计扣除。
军令如山铁血执行力培训心得
军令如山铁血执行力培训心得军令如山，铁血执行力培训心得近日，我有幸参加了一场军事培训，主题是“军令如山，铁血执行力”。
通过这次培训，我深刻体会到了军令如山的重要性，并且学到了很多提升执行力的方法和技巧，下面我将分享一下我的心得体会。
军令如山是军事训练的基石。
在军队中，军令如山是一种精神，是一种信仰。
军人们始终牢记着军令如山的原则，无论是在训练场上还是在实战中，都能够严格遵守军令，迅速、果断地执行任务。
这种军令如山的执行力，不仅仅是为了完成任务，更是为了保卫国家和人民的安全。
军令如山的执行力，是军队战斗力的重要体现。
提升执行力需要锻炼意志和纪律。
在培训中，我们学到了很多提升执行力的方法和技巧。
其中最重要的就是锻炼意志和纪律。
意志力是一种强大的力量，能够帮助我们克服各种困难和诱惑，坚定地完成任务。
而纪律则是一种行为准则，能够帮助我们保持良好的工作习惯和行为规范。
只有通过锻炼意志和纪律，我们才能真正提升执行力，做到军令如山。
合理规划和有效沟通也是提升执行力的重要因素。
在培训中，我们学到了合理规划和有效沟通的重要性。
一个合理的规划能够帮助我们更好地组织任务和资源，提高工作效率。
而有效的沟通能够帮助我们更好地理解任务需求，减少误解和冲突，提高工作质量。
通过合理规划和有效沟通，我们能够更好地执行任务，做到军令如山。
团队合作和持续学习也是提升执行力的重要手段。
在军队中，团队合作是必不可少的。
一个团结协作的团队，能够更好地完成任务，提高执行力。
而持续学习则是提升执行力的基础。
只有不断学习新知识、不断提升自己，才能够更好地适应任务需求，提高执行力。
通过团队合作和持续学习，我们能够更好地实现军令如山。
通过这次军事培训，我深刻认识到了军令如山的重要性，也学到了很多提升执行力的方法和技巧。
我将把这些心得运用到日常工作和生活中，不断提升自己的执行力，做到军令如山。
我相信，只要我们始终坚持军令如山的原则，锻炼意志和纪律，合理规划和有效沟通，团队合作和持续学习，我们就能够不断提升执行力，取得更大的成就。
改革强军进程当中对于提高部队官兵执行力的几点思考
改革强军进程当中对于提高部队官兵执行力的几点思考改革强军是新时代中国军队建设的关键目标之一，也是军队发展的必然趋势。
要实现改革强军，必须提高部队官兵的执行力。
下面几点，是笔者对于提高部队官兵执行力的思考。
1. 培养军事素质军事素质是部队官兵执行力的基础。
因此，要提高官兵的执行力，必须注重培养他们的军事素质。
具体来说，就是要提高官兵的战斗技能、战术意识和指挥能力。
这些都需要通过长期的训练和实战演练来进行。
只有这样，才能让官兵具备应对各种复杂情况的能力，保证他们能够在任何时候都能够迅速部署和展开战斗行动。
2. 加强军人职业化管理要提高部队官兵的执行力，必须加强军人职业化管理。
具体来说，就是在整个军队体系内，建立科学、有效的运作机制，实现全员管理，让每一个官兵都能够按照职责进行工作。
在这个过程中，要注重对官兵的教育和培训，鼓励他们以军人职业的标准进行自我要求，提高他们的素质和能力。
3. 优化部队结构为了提高官兵的执行力，必须优化部队结构。
具体来说，就是要在整个军队体系内，建立合理的部队编制，按照功能和任务划分不同的部队类型，确保每一种类型的部队，都能够胜任自己的任务。
同时，要注重完善武器装备体系，提高部队的战斗力和战力。
只有这样，才能让官兵在行动中具备更高的安全保障和战斗力。
4. 加强组织建设为了提高部队官兵的执行力，必须加强组织建设。
具体来说，就是要加强官兵之间的协作和合作。
要通过不同形式的活动，建立官兵之间的互信和信任，并不断完善相应的制度和机制，让官兵之间的协作更加高效和有序。
此外，还要注重培养团队意识，让每一位官兵都能够以团队为单位，共同开展工作。
综上所述，提高部队官兵执行力的关键在于，加强军事素质、加强职业化管理、优化部队结构和加强组织建设。
只有在这些方面都取得良好的进展，才能够让我们的军队更加适应时代发展的需求，为国家安全和发展做出更大的贡献。
向解放军学习军事执行力、军队管理培训心得
向解放军学习军事执行力、军队管理培训心得作为中国企业的一名管理人员，我有幸参加了一次解放军的军事执行力和军队管理培训。
这次培训给我留下了深刻印象，让我受益匪浅，下面就让我分享一下我的心得体会。
一、高效执行力的培训在培训中，我深深地感受到了解放军高效的执行力，对此我认为主要有以下几个方面：1.随叫即到的军事素养军人在执行任务时，必须具备随叫即到的能力。
他们对任务的重视、责任的担当以及对部队的忠诚，让他们能够在任何时候、任何环境下迅速响应、快速行动。
这种军事素养，也是我们企业管理人员需要学习的。
2.严格高效的军事训练军人的高效执行力，和他们在日常训练中的艰苦锻炼密不可分。
我们可以看到，每一个士兵都专注且认真地进行训练，这种严格高效的训练，培养出了他们高效的执行能力。
3.高度的协调性和团队合作无论是在作战、训练、生活中，军人都强调协调性和团队合作。
在解放军，团队的合作能力得到了最大的发挥，他们相互信任、相互支持，互相配合，相互协调，这种高度的协调性和团队合作，成就了他们的执行力。
二、强有力的军队管理在培训中，我深刻感受到了解放军管理的严格和有力。
作为企业管理者，我们需要学习并借鉴解放军的管理方法：1.条令制度的落实解放军有着完善的条令制度，严格按照条令进行管理。
这种管理方式，可以有效地规范士兵的行为，让他们在执行任务时更加严谨、更加专业。
2.强调责任制与考核机制解放军强调责任制，对多人负责的任务，每一个人都需要明确自己的责任和任务，确保任务的成功完成。
同时，他们也有比较严格的考核机制，对任务的完成情况进行评估，这也是企业管理者的必备之项。
3.让管理者本身成为表率在解放军中，每一位管理者都要成为士兵的表率，这种管理方式可以让士兵认可并信任管理者，让他们更好地服从管理者的指挥。
三、结语通过这次军事执行力和军队管理培训，我深刻体验到了解放军的高效执行力和强有力的管理，对企业管理者来说，我们需要学习和借鉴这些管理方式和工作思路，并结合企业实际情况进行改进。
部队执行力心得体会3篇执行力心得体会800
部队执行力心得体会3篇执行力心得体会800部队执行力心得体会3篇执行力心得体会800部队执行力心得体会部队执行力心得体会篇1 部队的高度执行力来源于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良，以及夜以继日的操练。
现在很多企业也呼吁向部队学习执行力，增加自身竞争能力。
下面是一篇学习部队执行力的心得体会，希望能为大家提供一点帮助。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了部队执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。
字面理解为:执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因:一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如:不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
改革强军进程当中对于提高部队官兵执行力的几点思考
改革强军进程当中对于提高部队官兵执行力的几点思考提高部队官兵执行力是军队建设中的关键一环，对于中国军队来说更是至关重要，可以从以下几个方面进行思考和探讨：要明确指挥关系和责任制。
在军队中，指挥关系的明确和责任制的明确是官兵执行力的基础。
指挥关系要简明清晰，使官兵在执行任务时明确各自的角色和任务，不产生混乱和冲突。
责任制要完善，使每个官兵都能明确自己的责任和义务，充分发挥自身的能力和作用。
要加强对官兵的教育培训。
提高部队官兵的执行力需要通过教育培训来实现。
培训中可以注重军事理论的学习，加强官兵的军事素养和战略思维能力；同时也要注重实践训练，让官兵能够通过实际操作来提高实战能力。
还可以组织各类军事竞赛和演习，培养官兵的团队合作精神和应变能力。
要加强官兵的思想教育。
官兵的思想教育是提高执行力的重要环节。
可以通过组织政治学习和宣传教育活动，增强官兵的国家观念和使命感，激发官兵对军事事业的热情和忠诚。
还要加强官兵的法律法规教育，使其在执行任务时能够合法合规地行动。
第四，要注重综合素质的培养。
除了军事素养，官兵还需要具备广泛的知识和技能，才能更好地执行任务。
可以加强官兵的文化学习，提高他们的综合素质和文化修养；也可以注重技能培训，培养官兵在各个领域的实际操作能力。
只有具备了丰富的知识和技能，官兵才能更好地适应任务的需要，提高执行力。
要营造良好的工作环境和氛围。
良好的工作环境和氛围是官兵执行力的重要保证。
可以通过改善官兵的生活条件，提高他们的工作积极性和满意度；还可以加强官兵之间的沟通与交流，促进彼此之间的合作和团结。
还要注重激励机制的建立，对表现优秀的官兵予以肯定和奖励，激发他们的工作热情和执行力。
提高部队官兵执行力是一个系统工程，需要从多个方面进行思考和努力。
只有通过加强教育培训、思想教育、综合素质的培养以及营造良好的工作环境和氛围，才能真正提高部队官兵的执行力，为军队的建设和发展提供有力支持。
李军：军令如山--打造军人般的执行力
专业为企业/培训机构提供师资。
军令如山--打造军人般的执行力课程背景为什么企业有很好的战略目标，却难以落地实现或实现的结果未达预期？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队常出现低效、推诿、责任心不强而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体呈现却不强？这些问题可能只有一个答案：缺乏执行力！企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。
有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。
但是，经过大量培训实践，我们发现一般的执行力课程并不能真正提升执行力！因为这些课程缺乏一种真正能震撼学员心灵的训练模式！学员没有触动，行为就不会改变！行为没有改变，何谈执行力的提升！！怎么办？？---对标先进，学习和训练解放军的执行模式！！解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在80多年的发展历程中，这个先后有数千万人（其中绝大多数是农民）参加的组织却改变了中国社会，并影响了世界！这是为什么？！因为解放军有最鲜明的特点：绝对服从、100%执行和令行禁止的作风！“三大纪律、八项注意”，解放军正是有了绝对的服从，他们就有了不可想象的执行战斗力。
现今的组织来说，要想真正地提升自我的执行力，做到有效执行，就必须向这个世界上最有效率的组织学习和训练。
专业为企业/培训机构提供师资。
事实上，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。
世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
许多企业虽有好的战略和策略，却因缺少执行力，最终导致失败。
在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力！从这个意义上讲，执行力就是一种竞争力！培训对象企业董事长、总裁、企业各层级管理人员、一线员工等课程收获本课程全新阐释了中国最有效率组织的成功秘诀---解放军执行模式。
向解放军学习解放军-执行力
研究表明
一个企业的成功，30%靠战略 目标，50%靠执行力，其余的20% 包含了机遇、环境等客观因素。 把希特勒放在现在未必成功， 同样毛泽东早生1000年也不一定 能铸就辉煌。
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Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
快乐工作,快乐生活
解放军:着秧歌走进夺取的 城市.
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Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
1：为什么全世界有那么多有伟大战
略目标的组织，只有少数成功； 2：为什么那么多怀揣着相同理想的 个人，只有少数成功？
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Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
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Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
要向军人学习什么？
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Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
目标，服从， 执行，乐观， 沟通。。。
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Minsheng Life Marketing Institute
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Minsheng Life Marketing Institute
新人岗前培训· 授课投影片
在美国，有很多非常著名的商业学
府，如“哈佛大学”“斯坦福商学院”，但 最成功的是“西点军校",二战以来，西点军 校培养出来的董事长有1000多名，副董事长 有2000多名，总裁有5000多名。 "蓝血十杰"的故事(美国福特汽车公司) 实践证明：军队是卓越的管理组织，高 绩效的钢铁团队，成功的管理学院！
部队执行力心得体会
部队执行力心得体会部队执行力是部队战斗力的重要组成部分，是部队完成各项任务的核心能力。
在担任官兵时，我深刻理解到了部队执行力的重要性和提升途径。
下面，我将从多个方面谈一下我的体会和心得。
首先，一支具有高度凝聚力和战斗力的部队必须有明确的战斗目标和任务。
在执行任务的过程中，每个官兵都要明确自己的岗位和职责，做到心中有数，务实高效。
无论是战斗任务还是日常训练，只有明确目标，才能有所依靠，有所前进。
其次，提高部队执行力，需要官兵时刻保持高昂的斗志，保持每时每刻都想着如何更好地完成任务的状态。
部队的训练和战斗，都是身心俱疲的，遇到困难和挫折是难免的。
但是，正是在这些时候，我们更要坚定信念，保持韧劲，跨过障碍，坚决完成任务。
再次，团队协作是提高部队执行力的重要因素之一。
无论是战斗还是平时的训练，每个官兵的任务都是相互依存的，只有团结合作，才能把个人的能力充分发挥出来。
在部队，我时常感受到团队的力量，当我们每个人在各自的岗位上尽力做到最好时，整个部队的执行力就会得到显著提升。
此外，加强军事知识和技能的学习也是提高部队执行力的关键。
作为军人，要时刻保持学习的状态，不断提高自己的军事素养和专业技能。
只有对自己的工作有所了解和掌握，才能在实战中做出正确的决策和行动，保持敏捷度和灵活度，提高执行力。
最后，我认为提高部队执行力还需要注重领导者的引领和示范。
领导者要做到身先士卒，与官兵同甘共苦，共同面对困难和挑战，坚定地带领部队完成任务。
同时，领导者还要激励官兵，鼓励他们发挥主动性和创造性，使每个人都能充分发挥自己的潜力，形成合力，提高部队的执行力。
总之，部队执行力的提高是一个长期的过程，需要每个官兵时刻保持清醒的头脑和积极的心态。
只有明确的目标、高昂的斗志、良好的团队协作、强化的军事知识和技能以及领导者的引领和示范，部队的执行力才能得到有效提升，完成各项任务。
作为一名军人，我将一直致力于不断提高自己的执行力，为部队的发展做出更大的贡献。
向解放军学习执行力
向解放军学习执行力一年多来,地方上下都在搞机关效能建设，开展了关于“执行力”的讨论。
提到“执行力”，我会很自然地想到绿色的军装、整齐的军姿、有力的军号、嘹亮的军歌，想到“军令如山”这个词，想到拥有完美执行文化的人民解放军。
在我的脑海里一直就有这么个印象——没有解放军解决不了的困难！那些大型的桥梁、高高的水库大坝，在我的眼睛里是那么不可思议——在当年的艰难条件下，这么雄伟的工程是怎么完成的呢？长辈总会告诉我，是解放军修的，是解放军建的。
后来在电视上也总是会看到，哪里要抗洪抢险了，哪里就有解放军。
1976年中国唐山大地震、1998年长江洪灾等事关国家和人民什么安全的关键时刻，人民解放军总会在一声号令下来挺身而出，夺取抗灾胜利。
半个多世纪以来，顶级装备的美国军队在和解放军的几次直接、间接交手中，从未占过上风。
这是什么，这就是效率。
人们之所以要建立各种组织，就是为了追求更大的效率。
机关要想提高效率，就应该学习解放军，学习解放军最有特点的执行文化。
有人说，在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。
二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。
当今世界上许多创业企业家就出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。
已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆•沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。
20世纪80年代中期，日本一家著名企业就专门组织其管理人员到福建“古田会议”旧址，学习当年的红军精神。
学习解放军，首先应该学习他们最鲜明的特点——服从、执行、令行禁止的作风。
服从是军人的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。
个人加入了组织，就要让个人的行动符合组织的要求。
在企业内部，员工首先考虑的不是自己愿意做什么，而是企业需要我做什么。
在我们的企业，说到执行，很多人就会抱怨，“哎，整体素质太差了，谈什么执行力！”那么我们看看，解放军当初不就是一大帮子农民吗？就是因为有了“三大纪律、八项注意”，有了绝对的服从，他们就有了不可想象的战斗力。
学习军人的执行力
内容： 一、关于执行力的论述 二、军队为什么会有强大的执行力
三、执行无力的表现、原因和提高执行力的措施
四、具有执行力人的特点
一、关于执行力的论述
（一）柳传志关于执行力的论述 （二）杰克.韦尔奇关于执行力的论述。 （三）是迈克.戴尔关于执行力的论述。
我个人认为：在企业中，执行力就是按时按质按量 的完成自己工作和任务的能力。或者说是将上级的意图、 愿望、目标细化分解加以落实，最终达到符合上级意图、
遇到过的最强对手。这也是后来越南战争里美国地面部队始
终不敢越过中国警告的越南17纬度线的根本原因。
这是一场极其有名的战役，以一场战役打出多项世界之最 而扬名天下，上甘岭已经失去了地理名词的意义，变成了 一种坚强不屈英勇顽强的精神的象征，朝鲜战争中，中国 投入兵力77万，伤亡36.6万人。其中阵亡11.4万，受伤22 万人，军费开支65亿元人民币约合当时20多亿美元；单独 歼灭联合国军70万，美军30多万人。
整体层面： 一是渠道不畅。 二是缺少监督。
（二）执行不力的原因
一是管理者没有常抓不懈。
二是执行者能力素质偏低。 三是缺乏全局观念。 四是缺乏责任意识。 五是缺乏制度约束。
六是缺乏对企业文化的认同。
（三）提高执行力的措施（654321）
第一、增强六种意识。
第二、提高五种能力。
第三、完善四项制度。பைடு நூலகம்第四、营造三种环境。
第三、完善落实四项制度。 一是完善落实目标考评制度。 二是完善落实奖惩激励制度。 三是完善落实监督检查制度。 四是完善落实责任追究制度。
第四、营造三种环境。 一是营造争先创优的工作环境。 二是营造科学合理的用人环境。 三是营造有利于职工素质提高的学习环境。 第五、发挥两种作用。 一是党员的先锋模范作用。 二是发挥干部的表率作用。 第六、打造一种文化――执行文化。
军队执行力心得体会
军队执行力心得体会【篇一：团队执行力心得体会(5篇)】团队执行力在工作中能发挥甚么样的作用呢？下面小编给大家方分享五篇《团队执行力心得体会》，希看大家能够从中得到启发。
【团队执行力心得体会范文一】通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。
针对我们公司的现状，发现执行力不好的缘由，和进步执行力的建议。
1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的题目源自于沟通，也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉，就开始执行操纵。
这类错误几率肯定非常的高。
有的时候，不是不想弄明白，而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。
2、进步执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工莫衷一是。
三是制度本身分歧理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行;执行的进程过于烦琐、分歧理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪一个领导的一句话。
我以为，坚定执行哪一个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这类做法恰恰不是为了企业斟酌，恰正是利己的作风，是为了自己而做。
假如这类氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每个干部，终究致使企业的利益受损。
3、鼓励是进步执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得兴高采烈;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
【团队执行力心得体会范文二】一直以来，有些题目一直困扰我：1、我们一直想进步效力，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是以为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了;2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着;3、我们总是想让部分的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属出错，不知道怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部分工作的低效;4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们常常在没有充分预备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源斟酌较少，对困难估计不足，工作中出现困难时常常措手不及或没有及时的应对措施;6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现题目总是从他人身上或别的部分找题目，很少主动找自己的题目，即便知道是自己的题目也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯;7、在衡量一些关键要素时轻易有急功近利的思想，没有保全大局的观念;8、工作中畏惧出错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。