锦江酒店:2019年度财务报表及审计报告

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财务报告分析__锦江(3篇)

财务报告分析__锦江(3篇)

第1篇一、前言锦江股份有限公司(以下简称“锦江”)是一家以酒店业为核心,集餐饮、旅游、会展、房地产等多元化业务于一体的综合性企业集团。

本文将通过对锦江股份有限公司2019年度财务报告的分析,对其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行综合评价。

二、锦江2019年度财务概况1. 营业收入2019年,锦江实现营业收入460.5亿元,同比增长6.5%。

其中,酒店业务收入为312.5亿元,餐饮业务收入为54.6亿元,旅游业务收入为36.5亿元,其他业务收入为56.9亿元。

2. 净利润2019年,锦江实现净利润19.5亿元,同比增长4.8%。

其中,归属于上市公司股东的净利润为18.6亿元,同比增长3.6%。

3. 资产总额截至2019年底,锦江资产总额为742.6亿元,同比增长6.9%。

其中,固定资产为259.4亿元,同比增长5.2%;流动资产为460.6亿元,同比增长7.1%。

4. 负债总额截至2019年底,锦江负债总额为418.2亿元,同比增长4.6%。

其中,流动负债为295.4亿元,同比增长5.1%;长期负债为122.8亿元,同比增长4.0%。

5. 股东权益截至2019年底,锦江股东权益为324.4亿元,同比增长6.6%。

其中,归属于上市公司股东的权益为252.6亿元,同比增长5.4%。

三、财务报告分析1. 盈利能力分析(1)毛利率2019年,锦江毛利率为19.5%,较上年同期提高0.6个百分点。

其中,酒店业务毛利率为23.2%,餐饮业务毛利率为14.6%,旅游业务毛利率为12.4%。

酒店业务毛利率的提高,主要得益于酒店业务的规模效应和品牌影响力的提升。

(2)净利率2019年,锦江净利率为4.3%,较上年同期提高0.1个百分点。

其中,归属于上市公司股东的净利率为4.0%,较上年同期提高0.1个百分点。

净利率的提高,主要得益于公司加强成本控制、提高运营效率以及优化业务结构。

2. 偿债能力分析(1)资产负债率截至2019年底,锦江资产负债率为55.9%,较上年同期下降1.1个百分点。

锦江酒店经营分析报告

锦江酒店经营分析报告

锦江酒店经营分析报告2021年4月目录1 2 锦江酒店:国内酒店规模第一龙头,治理改革迎来新拐点 (5)1.11.21.3公司概况:连续多年稳坐首位,资本实力雄厚 (5)组织架构改革:双总部架构下,自身品牌团队+扁平化架构激发市场化活力 (8)后台整合:一中心三平台设立,释放创新潜力与规模优势 (10)行业分析:连锁化率提升+升级共振,行业空间广阔 (15)2.12.22.3连锁化率提升空间广阔,下沉市场提供更多机会 (15)终端升级为打开成长空间又一重要方式 (16)垄断格局凸显,龙头有望强者恒强 (17)3 4 拓店加速:成长性斜率上抬,周期性弱化 (19)3.13.2开店计划明显加速,带来较高业绩增长 (19)加盟占比提升弱化周期性,成长属性成为关注重点 (22)效率提升的三驾马车:加盟扩张、升级、治理改革 (22)4.14.2管理能力提升助力下沉市场扩张与产品升级,提振盈利能力 (22)组织架构整合凸显规模优势,将持续释放降费效果 (23)5 6 7 酒店业回暖至上轮周期底部,即将步入上行通道 (25)市场建议 (26)市场提示 (28)图表目录图表 1:锦江酒店发展历程 (5)图表 2:公司规模(客房数:间)自 16 年起保持国内领先 (5)图表 3:锦江旗下不同层次且丰富的品牌矩阵 (5)图表 4:公司股权结构 (6)图表 5:弘毅投资助力公司进行资本整合 (6)图表 6:公司归母净利润近年保持高速增长 (6)图表 7:公司总营收近年保持高速增长 (6)图表 8:公司加盟店收入贡献逐步提升 (8)图表 9:锦江中国区品牌运营组织架构 (9)图表 10:图表 11:图表 12:图表 13:图表 14:图表 15:图表 16:图表 17:图表 18:图表 19:图表 20:图表 21:图表 22:图表 23:图表 24:图表 25:图表 26:图表 27:图表 28:图表 29:图表 30:图表 31:图表 32:图表 33:图表 34:图表 35:图表 36:图表 37:图表 38:图表 40:图表 41:图表 42:锦江中国区核心管理层相关履历 (9)锦江中国区三年目标设定 (10)一中心三平台 (10)WeHotel 股权结构 (11)WeHotel 已经整合锦江酒店旗下所有品牌(包括锦江系、维也纳系、铂涛系等) (12)锦江财务共享中心四大亮点 (13)上海锦江联采供应链有限公司股权结构 (15)锦江全球采购平台体量 (15)丽柏酒店单房造价低于市场同品质客房 (15)各国酒店业连锁化率对比 (16)中端酒店与经济型酒店数量增速对比(家) (17)相比房价,人工成本与租金成本上涨幅度更高(2009-2012 年增长幅度) (17)2020 中国酒店市场份额 Top5 酒店集团(按营业额) (17)中国酒店集中度对标国外上升空间较大(%) (17)规模优势为酒店集团带来扩张的良性循环 (18)2004 年一星级酒店数跌幅高达 16.5% (19)经济型连锁酒店 2004-2006 年快速扩张(家) (19)锦江未来三年开店速度明显提升 (19)基于公司计划开店速度,无规模效应(总部费用增速=门店增速)假设下的成长性测算 (20)不同规模效应下的业绩增长敏感性测算 (21)基于无规模优势假设,不同开店速度下业绩增速对比测算 (21)加盟店占比提升弱化周期性,利润增速对 RevPAR 变化敏感性下降 (22)公司盈利能力稳步提升 (24)期间费用管控效果初显 (24)锦江、华住 2017-2019 年成本费用拆分对比 (24)锦江、华住 2019 年成本费用拆分对比 (25)锦江、华住 2019 年成本费用合计对比 (25)中国酒店业 2020Q2 开始触底回弹(基于全国星级酒店数据) (25)龙头酒店恢复领先于行业,2020Q4 恢复接近 2019 年底水平 (26)锦江 RevPAR 业绩弹性测算(百万元) (26)公司分业务收入预测 (27)相关上市公司盈利预测与估值 (27)1 锦江酒店:国内酒店规模第一龙头,治理改革迎来新拐点1.1 公司概况:连续多年稳坐首位,资本实力雄厚连续五年国内规模第一,多次并购稳步推进全球布局。

2019年宾馆财务分析报告

2019年宾馆财务分析报告

宾馆财务分析报告过去的20XX年,是及不平凡的一年,在公司董事会及经营领导班子的正确领导下,财务部全体员工,团结一致,紧密配合,比较顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务。

充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用,回想一年来的工作,主要有以下几点:1、20XX年财务预算计划工作。

今年1月份,根据xx总公司及公司领导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料的基础上,综合平衡,统筹兼顾,本着计划指标积极开拓稳妥的原则,在反复听取各方面意见的基础上,向xx总公司上报了20XX年公司财务计划。

并且,根据xx总公司下达公司的20XX年计划任务,层层分解落实,下达了有关部门20XX年计划任务指标。

同时,为了保证财务计划的顺利完成,财务部对各部计划任务进行逐月检查和分析,及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策提供重要依据。

2、XX年年财务决算工作。

XX年年财务决算工作,是xx公司会计报表第一次上报xx总公司,这对会计决算工作提出了更高的要求。

财务部根据会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力,加班加点不计报酬,认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写了详细的报表说明,完满地完成了会计决算工作任务。

3、员工集资工作。

为了减少利息支出,减支增效。

今年4月初,根据xx总公司业务发展项目急需筹措资金的要求,以及公司领导班子的决定,财务部组织员工动员集资,半个月内完成集资xx万元,完成了公司为中陕总公司发展项目筹措部分资金的任务。

6月份,经过多方努力,从xx工行xx支行取得贷款xx万元,缓解了资金短缺压力,归还了员工集资借款项xx万元,为公司节约利息支出xx万元。

今年11月至12月,公司先后有三笔银行贷款到归还期限,按照银行规定,如不能按期归还贷款,一方面加罚息xx%,一方面取消公司贷款xx万元额度,直接影响公司信贷信誉。

锦江酒店企业分析报告范文

锦江酒店企业分析报告范文

锦江酒店企业分析报告范文1.引言1.1 概述锦江酒店是中国知名的酒店品牌,拥有悠久的历史和丰富的企业文化。

本篇报告旨在对锦江酒店进行深入的企业分析,包括其历史背景、企业文化、经营模式、优势与劣势、发展前景以及建议。

通过对这些方面的分析,可以全面了解锦江酒店的经营情况和发展趋势,为投资者、管理者和业内人士提供更多深入的了解和参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的概述和组织结构的说明。

以下是一个可能的内容示例:文章结构部分:本报告旨在对锦江酒店进行全面的企业分析,以便深入了解该企业的历史背景、企业文化、经营模式、优势与劣势以及未来发展前景,并提出相关建议。

文章结构分为三个主要部分:引言、正文和结论。

在引言部分,我们将概述锦江酒店企业分析报告的背景和目的,以及本报告的整体结构。

在正文部分,我们将详细介绍锦江酒店的历史背景,包括其成立的时间、发展历程和重要里程碑;企业文化,包括核心价值观和经营理念;以及经营模式,包括经营策略和运营模式。

在结论部分,我们将对锦江酒店的优势与劣势进行分析,展望其未来发展的前景,并提出相关建议,以期为企业的持续发展提供有益的参考意见。

整篇文章的结构清晰,有助于读者全面了解锦江酒店的企业现状和未来发展方向。

1.3 目的本报告的目的在于对锦江酒店进行全面的企业分析,包括其历史背景、企业文化、经营模式等方面的调研和分析。

通过对锦江酒店的优势与劣势的评估,以及对其发展前景和未来建议的探讨,旨在为读者提供对该企业的深入了解,并为相关决策提供参考和支持。

同时,本报告也旨在展现对锦江酒店的客观评价,以期帮助企业发现自身存在的问题,从而更好地实现持续发展和创新。

2.正文2.1 锦江酒店的历史背景锦江酒店集团是中国最早从事饭店经营的企业之一,其历史可以追溯至上世纪50年代。

创始人陈明忠先生于1958年创建了中国第一家饭店锦江饭店,这标志着中国饭店业的正式起步。

随着政策的放开和改革开放的逐步深入,锦江酒店集团迅速崛起,成为中国饭店业的领军企业之一。

锦江酒店营运发展情况汇报

锦江酒店营运发展情况汇报

锦江酒店营运发展情况汇报尊敬的领导:我代表锦江酒店集团,向您汇报我们酒店的营运发展情况。

自成立以来,锦江酒店一直秉承“以人为本,服务至上”的经营理念,不断提升服务品质,拓展业务范围,取得了长足的发展。

首先,我们酒店的客房业务保持稳步增长。

通过不断提升客房设施和服务水平,我们成功吸引了更多的客户。

同时,我们还加强了与OTA平台的合作,扩大了酒店的曝光度和市场份额。

在市场竞争激烈的情况下,我们酒店的客房入住率和平均房价均实现了增长,为酒店的整体营收做出了积极贡献。

其次,餐饮业务也取得了显著进展。

我们不断推陈出新,推出了一系列具有特色的餐饮活动和产品,吸引了大量顾客前来品尝。

同时,我们还加强了餐饮团队的培训和管理,提升了服务质量和客户满意度。

餐饮业务的增长为酒店带来了稳定的收入,也为客人提供了更加丰富的用餐体验。

此外,会议及活动业务也是我们的重点发展方向。

我们加大了对会议及活动场地的投入,提升了硬件设施和服务水平。

同时,我们还积极开展市场推广活动,与各行业客户建立了良好的合作关系。

因此,我们酒店的会议及活动业务呈现出了良好的增长态势,为酒店的多元化发展打下了坚实基础。

最后,我们还不断加强了品牌形象的塑造和市场推广工作。

通过线上线下的多种渠道,我们提升了品牌知名度和美誉度,吸引了更多的客户选择锦江酒店入住。

同时,我们还注重与社会各界的合作,积极履行企业社会责任,树立了良好的企业形象。

总的来看,锦江酒店在过去一段时间里取得了长足的发展。

我们将继续秉承“以人为本,服务至上”的理念,不断提升服务品质,拓展业务范围,为客户提供更优质的服务。

未来,我们将继续努力,实现更加可持续的发展。

谢谢!此致。

敬礼。

中国大酒店财务分析报告(3篇)

中国大酒店财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言中国大酒店作为中国知名的五星级酒店之一,自成立以来,一直致力于为顾客提供高品质的服务和舒适的住宿体验。

为了全面了解酒店的财务状况,本报告将从收入、成本、利润、资产负债等方面对酒店的财务状况进行深入分析。

二、财务报表分析1. 收入分析(1)营业收入分析根据中国大酒店2019年度财务报表,营业收入为1.5亿元,较2018年度增长10%。

其中,客房收入为0.8亿元,餐饮收入为0.5亿元,会议及宴会收入为0.1亿元,其他收入为0.1亿元。

(2)营业收入构成分析客房收入占比最大,达到53.33%,其次是餐饮收入,占比为33.33%。

这说明中国大酒店在客房和餐饮业务方面具有较强的市场竞争力。

2. 成本分析(1)营业成本分析2019年度,中国大酒店营业成本为0.8亿元,较2018年度增长8%。

其中,客房成本为0.5亿元,餐饮成本为0.3亿元,会议及宴会成本为0.05亿元,其他成本为0.05亿元。

(2)营业成本构成分析客房成本占比最大,达到62.5%,其次是餐饮成本,占比为37.5%。

这说明中国大酒店在客房和餐饮业务方面的成本控制能力较强。

3. 利润分析(1)营业利润分析2019年度,中国大酒店营业利润为0.7亿元,较2018年度增长12%。

其中,客房利润为0.3亿元,餐饮利润为0.2亿元,会议及宴会利润为0.05亿元,其他利润为0.05亿元。

(2)营业利润构成分析客房利润占比最大,达到42.86%,其次是餐饮利润,占比为28.57%。

这说明中国大酒店在客房和餐饮业务方面的盈利能力较强。

4. 资产负债分析(1)资产分析截至2019年底,中国大酒店总资产为5亿元,较2018年底增长5%。

其中,流动资产为2.5亿元,非流动资产为2.5亿元。

(2)负债分析截至2019年底,中国大酒店总负债为3亿元,较2018年底增长3%。

其中,流动负债为2亿元,非流动负债为1亿元。

(3)资产负债率分析2019年度,中国大酒店资产负债率为60%,较2018年度降低2个百分点。

锦江国际有限公司财务报告分析

锦江国际有限公司财务报告分析

锦江国际有限公司财务报告分析摘要:自新冠疫情爆发以来,酒店行业将要面对很多财务上的困难和压力。

锦江国际有限公司在2022年4月公布了其第一季度的财务季报。

面对新冠肺炎疫情和复杂的外部环境对酒店行业带来的挑战,锦江国际有限公司继续积极把握全球酒店产业发展趋势,持续改善运营质量,稳步提升管理水平,有效防范经营风险。

本文主要针对财务报表相关数据,从战略视角对锦江国际有限公司财务报表进行分析,了解公司的相关战略以及战略的实施状况,挖掘其中蕴含的深层财务信息。

关键词:财务报告分析;酒店行业;新冠疫情;1引言自2019年全球疫情爆发后,我国旅游行业整体市场经济受到了严重的影响,以旅游行业作为依附的酒店行业也同样难以避免整体经济水平下降的风险。

据研究显示由于新冠疫情的全球影响,酒店行业的市场规模开始呈现出急剧下跌的趋势。

从财务战略的角度来分析和应对市场规模整体下跌带来的冲击成为当前所有酒店行业的首要任务【1】。

2锦江酒店集团财务战略分析目前,我国对酒店行业市场逐渐重视,以锦江酒店集团为例对于该酒店集团的战略分析主要包括以下几点:(1)利用PEST模型分析。

由于酒店行业市场的国际化趋势,越来越多的酒店行业开始在境外产生营业收入,国内外政府的相关政策以及市场的宏观经济环境对酒店行业财务战略也有着至关重要的影响【2】。

当遭遇疫情或者战争等社会性突发事件时,酒店对外部环境所采取的应对措施就显得尤为重要,利用PEST模型对锦江酒店集团的外部环境进行分析是针对酒店行业比较主流的方法。

(2)具体分析。

首先,从政治方面来看,随着新冠疫苗的接种以及各地区政策的开放,酒店行业开始出现回暖,在酒店行业外部环境恶劣的情况下,国家出台的如《关于加快住宿业发展的指导意见》等一系列支持住宿餐饮行业的条例,为锦江酒店营造出一个积极健康的经营环境,这也充分证明了政府机构对酒店业发展的认可与鼓励。

从酒店类企业主要财务指标来看,酒店类企业的主营业务收入稳步上升趋势,即使在整体趋势不明显的情况下也可以看出在疫情之前年份,酒店业的经营业务情况还是处于良好的状态。

600754锦江酒店2020年第三季度报告

600754锦江酒店2020年第三季度报告

公司代码:600754、900934(B股)公司简称:锦江酒店、锦江B股上海锦江国际酒店股份有限公司2020年第三季度报告目录一、重要提示 (3)二、公司基本情况 (3)三、重要事项 (11)四、附录 (18)一、重要提示1.1 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

1.2 本公司第九届董事会第三十二次会议于2020年10月30日审议通过了2020年第三季度报告。

公司全体董事出席董事会审议季度报告。

1.3 公司负责人董事长俞敏亮先生、首席执行官张晓强先生、主管会计工作负责人首席财务官沈莉女士及会计机构负责人吴琳女士保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。

1.4 本公司第三季度报告未经审计。

二、公司基本情况2.1主要财务数据注:汇率是指中国人民银行授权中国外汇交易中心公布的银行间外汇市场人民币汇率中间价。

非经常性损益项目和金额√适用□不适用2.2截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东(或无限售条件股东)持股情况表2.3截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东、前十名优先股无限售条件股东持股情况表□适用√不适用2.4报告期内经营活动总体状况的简要回顾今年前三季度,面对复杂的外部环境,在全球经济多种变量博弈的背景下,公司坚定不移地执行“深耕国内、全球布局、跨国经营”发展战略,坚持稳中求进,全力提质增效。

年初突然袭来的新冠肺炎疫情给酒店业的经营造成了一定的冲击,但党中央和地方政府持续发布的各种利好政策为各行各业的复工复产开辟道路,也给国内经济的恢复注入了新鲜血液。

同时,公司立足全球战略高度,积极实施变革整合措施,加快推进中国区整合,着力提升品牌、质量、效益,推动实现高质量发展。

于2020年9月30日,公司资产总额为4,051,505万元,比上年末增长4.22%;负债总额为2,656,470万元,比上年末增长8.35%;归属于上市公司股东的净资产为1,290,419万元,比上年末下降2.65%。

锦江国际酒店财务制度

锦江国际酒店财务制度

锦江国际酒店财务制度一、总则为规范和加强锦江国际酒店的财务管理工作,确保财务数据的真实性、准确性和完整性,提高经营效率和管理水平,制定本财务制度。

二、组织架构1. 锦江国际酒店设立财务部,负责酒店的财务管理工作。

财务部由总经理挂帅,设立财务总监、财务经理、会计主管和出纳员等职务。

2. 财务总监负责监督和管理财务部的工作,负责编制酒店财务预算、审计报告和财务分析报告等。

3. 财务经理负责具体的财务管理工作,包括账务处理、成本控制、财务报表编制等。

4. 会计主管负责财务会计的工作,包括账务核算、财务报表编制和纳税申报等。

5. 出纳员负责负责酒店的现金管理工作,包括日常收付款、银行存取款等。

三、会计核算1. 锦江国际酒店采用会计核算方法进行财务管理,按照规定的会计准则和会计政策进行会计核算。

2. 锦江国际酒店建立完善的会计制度,包括账务处理、财务报表和会计记录等。

3. 锦江国际酒店建立定期和不定期的会计核算流程,每月底进行月度结账,每季度底进行季度结账,每年底进行年度结账。

四、财务预算1. 锦江国际酒店建立财务预算制度,包括利润预算、成本预算、资金预算和投资预算等。

2. 锦江国际酒店对每个预算项目进行详细的规划和分析,制定合理的预算数,加强预算管理和控制。

3. 锦江国际酒店建立预算执行和监督制度,对预算执行情况进行定期分析和评估,及时调整预算方案。

五、内部控制1. 锦江国际酒店建立内部控制制度,包括财务制度、审核制度、审批制度和监督制度等。

2. 财务部门对酒店的收支情况进行跟踪和监督,负责保障财务数据的真实性、准确性和完整性。

3. 财务部门对酒店的财务权责进行划分和监管,避免财务风险和损失。

六、财务报告1. 锦江国际酒店建立健全的财务报告制度,包括内部财务报告和外部财务报告。

2. 内部财务报告由财务部门编制,包括日常财务报表、月度财务报表和季度财务报表等。

3. 外部财务报告由审计部门编制,包括年度财务报表、审计报告和合并报表等。

2019酒店年度经营分析报告

2019酒店年度经营分析报告

第三部分 主要经营预算指标完成情况
120 100
万元
80
60
40
20
0
1
2
一、本季收入指标完成情况
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2012预算数
2012实际完成数
月份
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 合计
实际数
71
80
81
381
预算数 50
45
65
70
78
95
96
95 90 80 80 76 920
2、第四季度计划收入 万元。其中月收入万元、月 万元、月 万元。 3、 下一步主要工作一是按市级有关政策管理好酒店人员,确保承包经营平
稳过渡;二是着力抓好成本费用控制管理,合理收、支,调配资金;三是 解决好酒店经营和历史外债,逐步合理支付、偿还;四是抓好内部管理、 安全生产、服务质量和成本费用控制工作。
第二部分 损益比较分析
一、收入比较分析
2012年收入 2011年收入 1.5
1 0.5
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2012年收入 2011年收入 同比增减(%)
二、成本费用比较分析
2012年成本费用 2011年成本费用 1.5
1 0.5
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2012年成本费用 2011年成本费用 同比增减(%)
三、1—9月利润比较分析
2012年利润 2011年利润

锦江酒店行业现状分析报告

锦江酒店行业现状分析报告

锦江酒店行业现状分析报告1. 引言锦江酒店是中国最大的酒店集团之一,拥有多个酒店品牌,并在全国范围内运营着多家高端酒店。

本报告旨在分析锦江酒店行业的现状,包括市场规模、竞争格局、消费者需求以及面临的挑战和机遇。

2. 市场规模中国酒店行业在过去几年保持了快速增长的势头。

根据国家统计局的数据,2019年全国酒店业收入超过2.5万亿元,同比增长近10%。

随着中国经济的不断发展和旅游业的兴起,酒店行业依然具有巨大的发展潜力。

作为行业领先者,锦江酒店在中国市场占据了重要地位。

根据公司的公开数据,截至2020年底,锦江酒店品牌在全国范围内共有2000余家门店,覆盖了各大城市和旅游热点地区。

3. 竞争格局中国酒店行业竞争激烈,不仅有锦江酒店这样的大型连锁集团,还有许多小型酒店和国际知名酒店品牌。

而且,随着互联网技术的快速发展,在线酒店预订平台的兴起使得竞争更加激烈。

锦江酒店通过不断扩大自己的规模和增加新的高端酒店品牌,与其他竞争对手保持一定的差距。

此外,锦江酒店还注重提升服务质量和用户体验,通过市场营销活动和特色服务在市场上树立了良好的品牌形象。

4. 消费者需求随着经济水平的提高,中国消费者对于旅游和住宿的需求日益增长。

他们更加注重服务质量、舒适度以及个性化需求的满足。

因此,锦江酒店不仅提供基本的住宿服务,还注重打造独特的酒店体验。

同时,随着年轻一代的崛起,他们对于时尚、创意、社交等元素的需求也逐渐增加。

锦江酒店积极应对这种趋势,通过推出时尚的设计、举办社交活动和提供个性化的服务,赢得了年轻消费者的青睐。

5. 面临的挑战和机遇酒店行业的发展面临着一些挑战,其中包括高成本、用工力量以及运营管理的难度。

此外,随着互联网技术的迅猛发展,酒店预订平台的竞争日益激烈,这对传统酒店行业提出了新的挑战。

然而,挑战之中也蕴含着机遇。

随着中国经济的不断发展和旅游产业的繁荣,酒店行业仍然具有巨大的市场空间。

同时,消费者对于酒店体验和服务质量的要求也在不断提高,这为锦江酒店提供了优化产品和服务的机遇。

锦江财务报告分析(3篇)

锦江财务报告分析(3篇)

第1篇一、前言锦江财务报告是锦江集团(以下简称“锦江”)年度经营状况的全面反映,对投资者、债权人、政府和社会公众等利益相关者具有重要意义。

通过对锦江财务报告的分析,可以了解其经营状况、财务状况、盈利能力、偿债能力、营运能力等关键指标,为投资者提供决策依据。

本文将从锦江财务报告出发,对其财务状况进行详细分析。

二、锦江集团简介锦江集团成立于1984年,是一家以酒店业为核心,集餐饮、旅游、房地产、会展、物业管理等于一体的大型综合性企业集团。

经过30多年的发展,锦江已成为我国酒店业龙头企业之一,拥有众多知名品牌和丰富的经营经验。

三、财务报告分析1. 营业收入分析(1)营业收入规模根据锦江财务报告,2019年锦江集团营业收入为523.46亿元,较2018年增长6.26%。

这表明锦江集团在报告期内实现了较好的业绩增长。

(2)营业收入构成锦江集团营业收入主要由酒店业务、餐饮业务、旅游业务、房地产及其他业务构成。

其中,酒店业务收入占比最高,达到58.93%。

这说明锦江集团在酒店业务领域具有较强的竞争优势。

2. 盈利能力分析(1)毛利率2019年锦江集团毛利率为26.69%,较2018年略有下降。

这主要由于酒店业务成本上升、餐饮业务竞争加剧等因素影响。

尽管如此,锦江集团毛利率仍处于较高水平,表明其具有较强的盈利能力。

(2)净利率2019年锦江集团净利率为9.42%,较2018年有所提高。

这主要得益于公司加强成本控制、优化业务结构、提升管理效率等因素。

净利率的提高表明锦江集团在盈利能力方面取得了显著成效。

3. 偿债能力分析(1)资产负债率2019年锦江集团资产负债率为54.77%,较2018年有所下降。

这表明锦江集团在债务管理方面取得了一定成效,降低了财务风险。

(2)流动比率2019年锦江集团流动比率为1.07,较2018年有所提高。

这表明锦江集团短期偿债能力较强,具备较好的流动性。

4. 营运能力分析(1)应收账款周转率2019年锦江集团应收账款周转率为7.18次,较2018年有所提高。

锦江酒店年度营运总结汇报

锦江酒店年度营运总结汇报

锦江酒店年度营运总结汇报锦江酒店年度营运总结尊敬的各位领导、亲爱的员工们:大家好!首先非常感谢大家能够参加今天的年度营运总结会议。

在过去的一年里,锦江酒店全体员工的辛勤努力和不懈奋斗下取得了一系列重要的成绩。

今天,我代表锦江酒店向大家汇报过去一年的运营情况,同时也向您们展望未来的发展方向。

首先,我要感谢全体员工对锦江酒店的付出和贡献。

正是因为你们的努力,我们在过去一年里取得了可喜的成绩。

我们酒店的入住率保持了良好水平,经济效益得到了明显提升。

酒店各项服务指标也得到了良好的评价,得到了客户的认可和赞赏。

这一切的成果离不开每一位员工的辛勤付出和团队协作。

在过去的一年里,我们酒店在市场竞争中的表现令人鼓舞。

我们不断完善服务质量,提升酒店品牌形象,加强市场营销和宣传推广。

同时,我们注重提高员工素质,加强培训和管理,不断满足客户需求。

这些努力的结果,使得我们的市场份额不断扩大,影响力不断提升。

值得一提的是,我们在环境保护和社会责任方面也取得了显著成就。

酒店积极推行绿色环保理念,加强资源节约,减少能源消耗和废物排放。

同时,我们也积极参与社会公益活动,关注弱势群体,回馈社会。

这些举措赢得了社会的好评,增强了我们的社会责任感。

在未来的发展中,我们将继续努力提升服务质量和客户满意度。

我们将进一步深挖市场需求,不断推陈出新,开发具有竞争力的产品和服务。

同时,我们也要加强员工培训和管理,提高员工专业素养和服务意识。

我们将不断创新营销策略,加大投入力度,打造更具品牌影响力的锦江酒店。

在环保和社会责任方面,我们将继续积极推行绿色环保理念,进一步降低资源消耗和废物排放。

我们将继续关注社会公益和慈善事业,实施企业公民责任,为社会和谐发展做出贡献。

最后,我希望在座的各位领导和员工们能够继续保持团结合作的精神,共同努力,为锦江酒店的发展贡献自己的力量。

相信在我们的共同努力下,锦江酒店的未来将更加美好!谢谢大家!。

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上海锦江国际酒店股份有限公司财务报表及审计报告2019年12月31日止年度上海锦江国际酒店股份有限公司财务报表及审计报告2019年12月31日止年度内容页码审计报告 1 - 5合并及母公司资产负债表 6 - 7合并及母公司利润表8 - 9合并及母公司现金流量表10 - 11合并及母公司股东权益变动表12 - 14财务报表附注15 - 1382019年12月31日止年度(一)公司基本情况上海锦江国际酒店股份有限公司(“公司”或“本公司”)(原名“上海锦江国际酒店发展股份有限公司”)于1993年6月9日在中华人民共和国上海市注册成立,公司总部位于上海市。

本公司及子公司(“本集团”)在中国境内及境外主要从事有限服务型酒店营运及管理业务、食品及餐饮等业务。

本公司持有企业法人营业执照,统一社会信用代码为:91310000132203715W。

法定代表人为俞敏亮先生。

1993年6月,本公司以定向募集方式成立,股本总额为人民币235,641,500元。

1994年12月,本公司溢价发行1亿股面值每股人民币1元的境内上市外资股(B股),发行价为每股0.35美元,于1994年12月15日在上海证券交易所上市交易,股本总额增至人民币335,641,500元。

1996年9月,本公司经中国证券监督管理委员会批准公开溢价发行1,900万股面值每股人民币1元的境内上市人民币普通股(A股),发行价为每股人民币4.90元,与600万股公司内部职工股一并于1996年10月11日在上海证券交易所上市交易,股本总额增至人民币354,641,500元。

1997年7月,本公司向全体股东按10:2的比例用资本公积转增股本,股本总额增至人民币425,569,800元。

1998年7月,本公司向全体股东按10:2的比例派送股票股利,按10:1的比例用资本公积转增股本,股本总额增至人民币553,240,740元。

2001年1月,本公司经中国证券监督管理委员会批准公开溢价增发5,000万股面值每股人民币1元的境内上市人民币普通股(A股),发行价为每股人民币10.80元,上述新增股份于2001年1月19日起在上海证券交易所分批上市。

发行后总股本增至人民币603,240,740元。

本公司于2006年1月23日进行股权分置改革,由全体非流通股股东向股权分置改革方案所约定的股权登记日(2006年1月19日)登记在册的流通A股股东每10股支付3.1股股份对价。

根据股权分置改革方案,2007年1月23日有限售条件的流通股上市49,009,806股,2007年3月21日有限售条件的流通股上市10,065,610股,2008年1月23日有限售条件的流通股上市30,162,037股,2009年1月23日有限售条件的流通股上市229,151,687股。

于2009年1月23日,所有原非流通股股东所持有的股份均已实现流通,共计318,389,140股有限售条件的流通股上市。

于2014年10月29日,中国证券监督管理委员会以中国证监会证监许可[2014]1129号《关于核准上海锦江国际酒店发展股份有限公司非公开发行股票的批复》核准了公司非公开发行股票事项。

据此,公司向弘毅(上海)股权投资基金中心(有限合伙)(“弘毅投资基金”)和上海锦江资本股份有限公司(“锦江资本”) (原名“上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司”)非公开发行合计201,277,000股人民币普通股(A股),面值为每股人民币1元,发行价格为每股人民币15.08元,募集资金总额为人民币3,035,257,160元,扣除发行费用人民币7,001,277元,募集资金净额为人民币3,028,255,883元,其中,计入股本人民币201,277,000元,计入资本公积人民币2,826,978,883元。

本次非公开发行后股本总额增至人民币804,517,740元。

于2015年2月16日,公司之全资子公司卢森堡海路投资有限公司(“海路投资”)与Star SDL Investment Co S.àr.l. (“Star SDL”)签署股权购买协议,收购交易对方全资子公司Groupe du Louvre (“GDL”)全部股权。

于2015年2月27日,双方完成了股权交割。

2019年12月31日止年度(一)公司基本情况- 续于2015年9月18日,公司与Keystone Lodging Holdings Limited(“Keystone”)原股东签署股份购买协议,收购Keystone 81.0034%股权。

于2016年2月26日,股权交割完成,公司正式成为Keystone的控股股东。

于2018年1月,公司收购Keystone 12.0001%少数股东股权。

于2019年1月,公司收购Keystone3.49825%少数股东股权。

截至2019年12月31日止,公司合计持有Keystone 96.50175%的股权。

于2016年4月28日,公司与黄德满先生签署股权购买协议,分别收购黄德满先生持有的维也纳酒店有限公司(“维也纳”)及深圳市百岁村餐饮连锁有限公司(“百岁村”)80%股权。

于2016年7月1日,股权交割完成,公司正式成为维也纳及百岁村的控股股东。

于2016年7月12日,中国证券监督管理委员会以中国证监会证监许可[2016]1090号《关于核准上海锦江国际酒店发展股份有限公司非公开发行股票的批复》核准了公司非公开发行股票事项。

据此,公司向锦江资本、弘毅投资基金、上海国盛集团投资有限公司、中国长城资产管理公司、华安未来资产管理(上海)有限公司和上海国际集团资产管理有限公司非公开发行合计153,418,700股人民币普通股(A股),面值为每股人民币1元,发行价格为每股人民币29.45元,募集资金总额为人民币4,518,180,715.00元,扣除发行费用及相关费用中可抵扣进项税金后,募集资金净额为人民币4,506,283,900.07元,其中,计入股本人民币153,418,700.00元,计入资本公积人民币4,352,865,200.07元。

本次非公开发行后股本总额增至人民币957,936,440.00元。

于2019年12月31日,公司股份总数为957,936,440股。

锦江资本持有公司482,007,225股股份,占总股本50.32%,为公司控股股东。

锦江国际(集团)有限公司(“锦江国际”)为锦江资本的控股股东及公司的最终控股股东。

本公司的合并及母公司财务报表已经本公司董事会于2020年3月26日批准报出。

(二)财务报表的编制基础编制基础本集团执行财政部颁布并生效的企业会计准则及相关规定。

此外,本集团还按照《公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号—财务报告的一般规定(2014年修订)》披露有关财务信息。

持续经营本集团对自2019年12 月31日起12 个月的持续经营能力进行了评价,未发现对持续经营能力产生重大怀疑的事项和情况。

因此,本财务报表系在持续经营假设的基础上编制。

记账基础和计价原则本集团会计核算以权责发生制为记账基础。

除某些金融工具以公允价值计量外,本财务报表以历史成本作为计量基础。

资产如果发生减值,则按照相关规定计提相应的减值准备。

在历史成本计量下,资产按照购置时支付的现金或者现金等价物的金额或者所付出的对价的公允价值计量。

负债按照因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额,或者承担现时义务的合同金额,或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。

公允价值是市场参与者在计量日发生的有序交易中,出售一项资产所能收到或者转移一项负债所需支付的价格。

无论公允价值是可观察到的还是采用估值技术估计的,在本财务报表中计量和披露的公允价值均在此基础上予以确定。

2019年12月31日止年度(二)财务报表的编制基础- 续记账基础和计价原则- 续公允价值计量基于公允价值的输入值的可观察程度以及该等输入值对公允价值计量整体的重要性,被划分为三个层次:•第一层次输入值是在计量日能够取得的相同资产或负债在活跃市场上未经调整的报价。

•第二层次输入值是除第一层次输入值外相关资产或负债直接或间接可观察的输入值。

•第三层次输入值是相关资产或负债的不可观察输入值。

(三)重要会计政策和会计估计1、遵循企业会计准则的声明本公司编制的财务报表符合企业会计准则的要求,真实、完整地反映了本公司于2019年12月31日的公司及合并财务状况以及2019年度的公司及合并经营成果和公司及合并现金流量。

2、会计期间本集团的会计年度为公历年度,即每年1月1日起至12月31日止。

3、营业周期本集团在中国境内及境外主要从事有限服务型酒店营运及管理业务、食品及餐饮等业务,本集团营业周期小于12个月,本集团以12个月作为资产和负债流动性的划分标准。

4、记账本位币人民币为本公司及境内子公司经营所处的主要经济环境中的货币,本公司及境内子公司以人民币为记账本位币。

本公司之境外子公司根据其经营所处经济环境中的主要货币确定其记账本位币。

本集团编制本财务报表时所采用的货币为人民币。

5、同一控制下和非同一控制下企业合并的会计处理方法企业合并分为同一控制下企业合并和非同一控制下企业合并。

5.1同一控制下的企业合并参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制,且该控制并非暂时性的,为同一控制下的企业合并。

在企业合并中取得的资产和负债,按合并日其在被合并方的账面价值计量。

合并方取得的净资产账面价值与支付的合并对价的账面价值的差额,调整资本公积中的股本溢价,股本溢价不足冲减的则调整留存收益。

为进行企业合并发生的各项直接费用,于发生时计入当期损益。

2019年12月31日止年度(三)重要会计政策和会计估计- 续5、同一控制下和非同一控制下企业合并的会计处理方法- 续5.2非同一控制下的企业合并及商誉参与合并的企业在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制,为非同一控制下的企业合并。

合并成本指购买方为取得被购买方的控制权而付出的资产、发生或承担的负债和发行的权益性工具的公允价值。

通过多次交易分步实现非同一控制下的企业合并的,合并成本为购买日支付的对价与购买日之前已经持有的被购买方的股权在购买日的公允价值之和。

购买方为企业合并发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用以及其他相关管理费用,于发生时计入当期损益。

购买方在合并中所取得的被购买方符合确认条件的可辨认资产、负债及或有负债在购买日以公允价值计量。

当合并协议中约定根据未来一项或有事项的发生,购买方需追加合并对价时,本集团将合并协议约定的或有对价确认为一项负债,作为企业合并转移对价的一部分,按照其在购买日的公允价值计入企业合并成本。

购买日后12个月内,若出现对购买日已存在情况的新的或者进一步证据而需要调整或有对价的,将予以确认并对原计入商誉的金额进行调整。

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