路桥建设公司组织架构

路桥建设公司组织架构一、组织运行的基本原则1、下级服从上级的原则公司各层级人员，必须服从直接上级的工作安排，接受直接上级的监督、检查、指导和考核，如果对直接上级的工作安排有不同意见，或在工作过程中有困难，要及时与直接领导沟通反馈，否则必须无条件地按直接上级的安排完成。

2、可以越级申诉，不可越级汇报的原则各层级人员如果对直接上级的工作安排或处理方式持有不同意见，首先与直接上级进行沟通解决。

如果双方不能达成一致时，先执行（违反法律或有损公司直接利益除外，若发生此类事实，可以即时越级申诉和举报），事后向更高一级领导申诉。

但为避免出现信息失真或断层，对于工作汇报严格按汇报程序逐级汇报，不得越级汇报工作。

3、可以越级检查，不可越级指挥的原则每一级领导，均可以对跨层级下属的工作进行检查或调查，并可以提出工作的改善建议，但为了保证管理的规范性，不能对跨级下属进行直接指挥或协调。

如果有必要，可以与该员工的关联上级进行沟通，通过关联上级对其下属的工作进行安排或协调。

但如遇涉及公司核心利益、重大安全等问题来不及与员工关联上级沟通的情况下，可越级指挥协调，但安排处理妥当后，要及时与员工关联上级说明情况。

4、团队合作、有效执行的原则为保证公司各项指令的严肃性，提高执行力，对于各种会议决定和制度规定的工作，必须无条件执行，对执行结果向指令发出者及时汇报。

需要团队配合的工作，以“目标第一、责任第二”为原则，不能因为相互的推诿扯皮而影响工作的开展或影响运营效率。

二、组织架构图三、部门分工 1.办公室职能： 2.财务部职能： 3.策划部职能： 4.工程部职能： 5.机械部职能：6.拌合站职能：7.物流公司职能;四、层级设置1、公司高层管理岗位：总经理、总工程师、副总经理岗位以及总经理助理岗位。

备注：总经理不在公司期间，依照以下顺序授权相应岗位人员处理公司日常事务：副总经理、总工程师，总经理助理，被授权岗位人员不得超出授权范围履责（及时沟通/汇报）。

2、公司中层管理岗位：中层管理岗位指公司各职能部门部长（主任）/副部长（副主任）。

3、基层管理岗位：除高层/中层管理岗位以外的其他管理岗位（可分层级，如：助理/专员/主办、员等）。

五、岗位设置1、公司组织架构设置是公司组织管理的基础性规范，亦是通过规范管理保障公司经营目标实现的关键支撑，岗位设置是组织管理规范化的关键基础，故应严格规范。

2、各部门主要管理岗位设置如下：1）办公室：主任、行政专员、后勤管理员、门卫等；2）财务部：部长、核算会计/成本会计、记账会计、出纳会计；3）策划部：部长、业务经理等；4）工程部：副总工程师、部长、副部长、项目经理、施工员等；5）机械部：部长、副部长、机械驾驶员、维修工等；6）拌合站：站长、副站长、操作工、维修工、电工、试验员等；7）物流公司：经理、车辆调度员、驾驶员。

8）调度中心：主任、副主任、调度员9）车队：队长、副队长3、相关说明：1）新外聘入职或内部提拔担任部门正职前，须有半年至一年的适应期（即先任部门副职），期满经评价合格后方可担任正职（储备或培养干部除外）；2）上述岗位设置及其岗位人数增减的基本程序：各职能部门负责人书面提出申请（分管领导审核签字），办公室汇总审核，报至总经理签字批准后生效（综合管理部及时调整《非生产操作岗位设置表》并行文通知，以严格控制非生产人员/费用，严禁随意变更或增减）；调度中心部门职能说明书财务部部门职能说明书编号：修订时间：2020年09月21 日编制：审核：批准：办公室部门职能说明书编号：修订时间： 2020年09月21日编制： 审核：批准：策划部部门职能说明书编号： 修订时间： 2020年09月21日编制：审核：批准：工程部部门职能说明书编号：修订时间： 2020年9月24日编制：审核：批准：机械部部门职能说明书编号：修订时间： 2020年9月24日编制：审核：批准：物流公司职能说明书编号：修订时间： 2020年9月24日编制：审核：批准：拌合站部门职能说明书编号：修订时间：2020年09月21 日编制：审核：批准：董事长职责及权限一、职责1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换经理，决定有关经理的报酬事项；3、选举和更换非由职工代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准经理的报告和监事的报告；5、审议批准公司年度财务预算、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案；6、对公司增加或减少注册资本作出决议；7、对公司的分立、合并、解散、清算或者变更公司形式作出决议；8、修改公司的章程；9、聘任或解聘公司的经理；10、对发行公司债券作出决议；11、负责召集股东会，并向股东会报告工作；12、执行股东会的决议，制定实施细则；13、决定公司的经营计划和投资方案；14、制订公司年度财务预算、决算、利润分配、弥补亏损方案；15、制订公司增加和减少注册资本、分立、变更公司形式、解散、设立分公司等方案；16、制订公司内部管理机构的设置和公司经理人选及报酬事项；17、根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；18、制定公司的基本管理制度；19、贯彻执行安全生产方针，政策和法规；20、制定公司安全生产制度，条例并监督执行。

二、权限1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、处理其他由董事会授权的重大事项。

10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11、签署公司股票、公司债券；12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；13、提议召开临时董事会；14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

总经理职责及权限一、职责1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

2、负责宣传贯彻国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和方案。

5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

10、签署日常行政、业务文件，公司经营运作的合法性。

11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

12、负责公司安全工作。

13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

14、负责公司组织结构的调整。

15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

二、权限1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

3、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。

7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

8、有对公司人力资源的审批权。

9、有对公司职能部门各种费用支出和各子公司/分公司固定资产购置的审批权。

10、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

总工程师职责及权限一、职责1、参与拟定公司发展战略、规划；2、参与拟定公司年度经营计划和预算方案；3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；4、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

?5、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

?6、参与招标文书中技术要求的审定工作。

?7、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；?8、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

?9、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。

重点负责监督检查施工是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

?10、负责向施工人员解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

?11、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收?12、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。

13、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调整、培训、考核意见；14、监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导；15、完成领导交办的其他任务。

二、权限1、有权对本部门的人员提出奖惩意见2、有权审核技术文件及其更改；3、有权对工程项目设计、质量进行组织、协调和评定；4、有权对施工中出现工程质量问题作出处理决定；工程副总经理职责及权限一、职责1、参与拟定公司发展战略、规划；2、参与拟定公司年度经营计划和预算方案；3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；4、领导分管部门制订管理制度和年度工作计划；5、负责组织工程项目招标工作。

组织参与预可行性研究，工程可行性研究工程设计；6、负责组织概预算调整和设计变更方案的审核、审批工作；7、负责组织对各建设项目的质量、进度、计划落实及施工现场管理等进度检查评比；8、负责组织参与项目的验收和评价工作；9、负责机械车辆的管理10、负责协调分管部门内部、分管部门之间。

分管部门与公司其它部门关系、解决争议；11、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调整、培训、考核意见；12、监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导；13、完成领导交办的其他任务。

二、权限1、有权对本部门的人员提出奖惩意见2、有权直接向总经理反映技术问题3、有权对工程项目、机械车辆进行调度指挥4、有权审核工程项目、机械车辆费用；物流副总经理职责及权限一、职责1、参与拟定公司发展战略、规划；2、参与拟定公司年度经营计划和预算方案；3、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；4、领导分管部门制订管理制度和年度工作计划；5、从工程项目材料需求，车辆运输方面提出改进建议，完善公司材料运输管理体系；6、负责公司车辆运输及外部车辆租赁，保证公司工程项目需求；7、在满足公司工程项目运输需求时，负责公司车辆对外租赁工作；8、负责组织参与项目的验收和评价工作；9、负责公司安全管理工作；10、负责教育驾驶人员遵守交通法规；11、负责协调分管部门内部、分管部门之间。