物产中大交流PPT
物产中大欧泰运营管理
物产中大欧泰运营管理一、介绍物产中大欧泰是一家致力于开发和管理商业地产项目的企业。
在物业管理方面，欧泰以其专业的管理团队和先进的管理理念，为客户提供高品质的物业管理服务。
本文将对物产中大欧泰的运营管理进行详细介绍。
二、运营管理的定义和目标运营管理是指对企业日常运营活动的组织和调度，包括对人员、设备、材料和信息等资源的协调和优化。
物产中大欧泰的运营管理目标是通过规范化和科学化的管理，提高企业的效率和竞争力，为客户提供优质的物业管理服务。
三、运营管理流程物产中大欧泰的运营管理流程主要包括以下几个方面：1.招商管理流程：–确定项目招商策略–制定招商计划–寻找合适的商户–签订合同并管理合作关系2.物业管理流程：–项目启动准备–建立物业管理组织架构–制定物业管理规章制度–进行设备设施管理和维护–管理人员和服务人员的培训和考核3.客户关系管理流程：–确定客户需求–提供个性化的服务–定期进行客户满意度调查–处理客户投诉和反馈4.财务管理流程：–制定财务管理制度和流程–进行财务预算和核算–控制费用和成本–进行财务分析和报告四、运营管理实践案例物产中大欧泰在运营管理方面有许多成功的实践案例。
以下是其中的两个案例：案例一：精细化管理提升服务质量物产中大欧泰在某商业地产项目中，经过精细化管理，成功提升了服务质量。
他们通过制定详细的工作流程和操作规范，明确了每个岗位的职责和工作内容。
并对物业管理人员进行定期培训，提高其专业素质和服务意识。
案例二：创新科技应用提高效率物产中大欧泰在物业管理中广泛应用创新科技，提高了工作效率。
他们引入了智能化设备和系统，实现了对设备和设施的远程监控和管理。
同时，利用大数据分析，有效预测和解决了一些潜在问题，提前进行预防性维护，减少了故障率和维修成本。
五、运营管理的价值和挑战物产中大欧泰坚信，良好的运营管理是企业成功的关键。
运营管理的价值主要体现在以下几个方面：•提高企业效率和竞争力•降低成本和风险•增加客户满意度和忠诚度然而，运营管理也面临一些挑战，例如：•人力资源管理的复杂性•技术和系统更新的需求•外部环境的变化带来的挑战六、总结物产中大欧泰致力于物业管理领域的运营管理，通过优秀的管理团队和先进的管理理念，为客户提供高品质的物业管理服务。
物产中大公司前景
物产中大公司前景物产中大公司是中国一家以农牧业和食品加工为主业的大型国有企业，成立于1952年，是中国农牧业领域最具规模和影响力的公司之一。
物产中大公司在过去几十年里取得了卓越的发展成就，未来的前景依然非常看好。
首先，随着人们对食品安全和健康的日益关注，物产中大公司作为国内最大的农牧业企业之一，拥有强大的产业链优势。
该公司控股多家子公司，涵盖了养殖、屠宰、加工、销售等环节，形成了从农田到餐桌的全产业链闭环。
这种垂直整合的模式保证了产品质量和食品安全的可控性，有着较强的市场竞争力。
随着人们对高品质食品需求的不断提升，物产中大公司能够抓住市场机遇，推出高品质的农牧产品，满足消费者日益增长的需求。
其次，物产中大公司积极推进科技创新，提升企业竞争力。
在农牧业领域，科技创新是提高生产效率和产品质量的关键因素。
物产中大公司通过引进最新的科技设备、加强研发和技术创新，不断提升生产效率和农业技术水平。
例如，在养殖中引入物联网技术，实现对环境、饲料和动物健康状况等数据的实时监测和管理，提高养殖效率和产品质量。
这种科技驱动的模式为企业提供了持续的竞争优势，使得物产中大公司能够更好地适应市场需求和变化。
再次，物产中大公司不断拓展海外市场，提升企业国际竞争力。
随着中国经济的不断发展和“一带一路”倡议的推进，对外贸易和国际合作日益活跃。
物产中大公司积极响应国家政策，加强与海外农牧业企业的合作，通过技术输出和产品出口，不断开拓海外市场，提升企业的国际竞争力。
例如，物产中大公司在巴西、澳大利亚等国家建立了农牧业项目，实现了产能扩张和市场多元化，为企业带来了更多的商机和利润。
最后，物产中大公司致力于可持续发展，注重环境保护和社会责任。
环境问题是全球性的重要议题，企业适应这一趋势，注重环境保护和可持续经营，将受到越来越多的青睐。
物产中大公司在农牧业经营中注重生态环境保护，推广可持续农牧业生产方式，积极参与公益事业和社会责任活动。
物产中大运营管理岗
物产中大运营管理岗1. 简介物产中大是一家专注于综合物流和供应链解决方案的公司。
在物产中大，运营管理岗位是非常重要的一环。
本文将详细介绍物产中大运营管理岗的职责和要求。
2. 职责作为物产中大运营管理岗，你将承担以下主要职责：2.1 供应链管理•监控供应链流程，并提出改进措施；•管理供应商，并确保供应链的顺畅运作；•跟踪订单的进程，及时解决出现的问题。
2.2 物流管理•协调物流运输事务，确保按时交付；•优化物流网络，降低成本并提高效率；•管理仓储和配送过程，确保库存管理的准确性。
2.3 数据分析•收集和分析相关数据，为决策提供支持；•提出改进建议，并跟踪其实施效果；•利用数据分析工具优化运营过程。
2.4 团队管理•管理和指导团队成员，确保他们的工作质量和效率；•设定目标，并跟踪团队的绩效；•提供培训和发展机会，提升团队成员的能力。
3. 要求作为物产中大运营管理岗，你需要具备以下要求：3.1 教育背景•本科以上学历，供应链管理、物流管理、运营管理等相关专业优先。
3.2 工作经验•具备3年以上供应链、物流或运营管理相关经验；•有团队管理经验者优先考虑。
3.3 技能要求•熟悉供应链管理和物流管理的相关知识和工具；•具备数据分析和解决问题的能力；•良好的沟通和协调能力；•具备项目管理技巧。
3.4 性格特点•细致、耐心，有较强的执行力；•能够适应高强度的工作压力；•团队合作精神，能够带领团队协同工作。
4. 发展前景物产中大作为一家专业的物流和供应链公司，为运营管理岗提供良好的发展前景。
在物产中大，你将有机会不断挑战自我、持续学习和成长。
通过不断积累经验和提升技能，你将有机会晋升为团队领导、项目经理等职位。
5. 总结物产中大运营管理岗是一个重要的职位，需要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
作为运营管理岗，你将负责供应链管理、物流管理、数据分析和团队管理等工作。
同时，物产中大为你提供了良好的发展前景，为你的职业生涯提供广阔的舞台。
物产中大集团资金管理制度首次揭秘!人手一份,收藏学习!_18
集团资金集中化管理已成为一项必要发展战略，集团企业通过推行资金集中管理模式，发挥集中管理的“聚财”与“生财”的规模化效应，提高资金的流动性和使用效率。
物产中大集团作为资金集聚管理模式的先行者，以财务公司为资金一体化管理平台，开展资金归集管理，并通过搭建票据池和外汇资金池等池化管理工具，强化对分子公司资金集中度，推动集团资金的跨账户、跨主体、跨地域集中，提升资金集中利用效率。
围绕财资管理体系建设的核心目标展开，通过管理目标解读、业务单元实地调研、内部各条线诊断、主要负责人头脑风暴等方法，对管理制度和关键环节进行分析，并结合外部的专家经验共同来设计和制定财资管理制度。
其具体的流程，主要包括制度设计、制度审核、制度试行、制度落实，如图。
▲ 财资管理制度设计的四个流程物产中大集团资金管理制度（一）资金管理目的根据集团各产业发展需要和行业特点，制定和落实稳健的财务政策，并通过合理的财务控制手段和财务杠杆，使公司保持适度的负债水平和合理的现金流量。
建立健全有效的现金流管理体系，对现金流向的合法、合规性进行审核、监督，提高现金运用的效率和效益。
建立健全集团一体化筹（融）资管理体系，统一银行授信管理，统一银行账户管理，统一融资债券发行，统一资金调度，统一担保资源安排，具体按照集团公司资金运营管理制度（办法）有关规定执行。
（二）资金管理模式集团公司资金运营管理采取“集团管控、分级运营”的模式，并以财务公司为资金一体化管理平台。
1. 集团管控。
集团公司通过建立健全资金运营管理制度体系、集团账户管理、内部头寸调度、银企战略合作、债券统一发行、担保统一安排、资金信息化管理等途径，加强资金集中管控，提高集团资金利用效率，降低财务费用，提升资产运行质量。
2. 分级运营。
子公司及其下辖公司结合自身专业化经营的需要，负责安排日常运营资金，并协助配合集团公司开展资金集中运营管理工作。
（三）资金管理方式资金归集管理。
通过财务公司开展资金归集管理，对子公司不同类型的银行账户，实行“实时归集”或“保留余额，超额上划”的资金归集管理方式，提高资金归集度，提高资金使用效率、效益。
物产中大基本介绍
物产中大基本介绍随着全球经济的不断发展，能源、化工等行业的需求也越来越大。
在这样的背景下，物产中大这家企业应运而生，成为了国内领先的能源、化工企业之一。
那么，物产中大到底是什么呢？一、物产中大的发展历程物产中大成立于1998年，是中国化工集团公司全资子公司。
公司总部位于上海，下属有130多家子公司和分支机构。
自成立以来，物产中大始终致力于能源、化工等领域的研发和生产。
在不断创新的基础上，物产中大已经逐步形成了以煤化工为主导的多元化产业格局。
2005年，物产中大正式进入煤化工领域，并于2008年拥有自主知识产权的煤成品油技术。
此后，物产中大逐渐成为国内外知名的煤化工企业之一，并拥有60多项专利。
目前，物产中大的业务已经覆盖了煤化工、油品、天然气、新材料等多个领域。
二、物产中大的主要业务1. 煤化工物产中大的煤化工板块主要涉及煤成品油、煤制甲醇和化肥等产品的研发和生产。
其中，煤成品油是物产中大的核心产品。
目前，物产中大煤成品油年产能已经超过400万吨，是国内最大的生产厂家之一。
2. 油品物产中大的油品业务主要涉及炼油、销售和加油站等方面。
截至2020年底，物产中大掌握了海陆油品运输及储备能力，以及销售网络。
3. 天然气物产中大的天然气板块涉及了天然气勘探、开发、储运和销售等全链条业务。
目前，物产中大已经成功开发了我国最大的海上天然气田之一，年产能约为655亿立方米。
4. 新材料在新材料领域，物产中大投资了多个项目，主要涉及高性能纤维素基复合材料、全固态电容等方面的研发和生产。
三、物产中大的品牌价值作为行业领先的企业，物产中大的品牌价值也逐渐得到市场的认可。
据2020年《世界品牌500强》榜单显示，物产中大的品牌价值已经达到了30.6亿美元，成为了全球最具有价值的品牌之一。
同时，物产中大还获得了多项荣誉称号，如“全国文明单位”、“中国企业社会责任年度报告五星级评价”等。
四、展望尽管受到经济环境、行业竞争等因素的影响，物产中大在某些业务领域的增长速度有所减缓，但是，随着国家对煤化工、天然气等领域的政策支持，物产中大有望取得更大的成功。
物产中大
20089.712009来自12.042010
15.1
2011
16
自主品牌
16.52 % 16.74% 17.69 % 16.5% 13.8%
3
数据来源：
©2013 德勤管理咨询（上海）有限公司
物产中大汽车经销商业务概览
公司汽车业务概览 • 物产中大的汽车事业部主要由子公司物产元通负责 • 公司目前所有175 家销售服务门店中，约113 家4S 店， 62 家2S 店，其中一半4S 店和大部分后服务门店集中 在杭州。预计2012 年末计划将门店增到200 家，4S店 将达到142家。公司一直致力于深耕浙江市场，力求 将浙江市场的渠道做精做细。在杭州的市场占有率 接近40% • 公司经营的车型主要立足中高档品牌，从品牌销量 来看，高档品牌，普通合资品牌和自主品牌近两年 销量的比例稳定在13%、66%和21%左右
3.28%
2010
3.95%
3.61%
1H12
2011
4
数据来源：
©2013 德勤管理咨询（上海）有限公司
物产中大汽车金融
浙江元通汽车租赁有限公司 • 浙江元通汽车租赁有限公司系浙江物产集团世界500 强旗下成员企业，由物产元通集团出资组建，于 1996 年开始试营业，经过十六年的历炼，元通汽车 租赁公司已成为浙江省内最大的专业汽车租赁公司 • 元通汽车租赁公司依托物产元通集团汽车主业，主 要提供汽车租赁、融资租赁、汽车按揭三项基本业 务 • 公司拥 15 家分公司和租赁服务点，并与在杭的 50 余 家集团所属4S店均建立了紧密的业务对接关系
物产中大业务预测
1
数据来源：
©2013 德勤管理咨询（上海）有限公司
物产中大各项业务经营情况
丰富的物产ppt
水产业
虹 鳟 鱼
林 果 业
金 矿 石
花岗岩
无 烟 煤
矿 山 业
水泥灰岩
丰富的物产
说一说：你从文中获得了物产的哪些信息？ 你还想知道哪些信息？
丰富的物产
展一展：家乡物产知多少
丰富的物产
赞一赞：表达对家乡的热爱
家乡的未来更美好
丰富的物产
阜平县城厢小学 袁丽
玫瑰坨
神 仙 山
千峰山
晋察冀边区革命纪念馆， 天生桥瀑布群风景区位于县城以西35 坐落在阜平县城东南 19公里 玫瑰坨景区位于阜平县下庄乡境内，距县城 50 公里处的东下关镇朱家营行政村，由 处的城南庄村，南临胭脂河， 公里，与佛教圣地五台山相距30公里，与朱家营天桥 天桥瀑布、辽道背原始森林、百草坨 北依菩萨岭，是国家红色旅 瀑布风景区、灵寿五岳寨风景区、平山驼梁风景区毗 游经典景区之一、国家 AAAA 草甸等三大景区三十多个景点组成， 邻，因春季山上开满野玫瑰花而得名。区域面积 8 万 级旅游景区、全国爱国主义 总面积30平方公里，森林覆盖率达 700多 余亩，多为原始森林和次生林，各种动植物达 教育示范基地、全国国防教 种，坨顶 500多亩空中草甸，坦若平川，百花争艳， 95%以上。该风景区 2001年12月被国 育基地、河北省廉政文化建 设基地，其中的晋察冀军区 有“鸡鸣闻四县，花开两省香”的美誉。该景区面积 土资源部命名为天生桥国家地质公园， 司令部旧址是全国重点文物 30 余平方公里，主要以花海、奇峰、飞瀑、深林、温 2002年被国家林业总局命名为国家森 保护单位。 凉而著称。玫瑰坨自然资源极为丰富，景区山峦叠嶂，
阜平县抗日革命根据地纪念碑 全国青少年爱国主义教育基地
玫瑰坨 （百草坨）
物产大宗电商平台(物产中大大宗商品)
物产大宗电商平台(物产中大大宗商品)
物产大宗电商平台，是一家以物流、贸易、金融为一体的大宗商品电商平台。
该平台于2014年正式上线，是国内首家专注于大宗商品电商的平台之一，目前已成为国内大宗商品领域的领军企业。
作为大宗商品电商平台的领军者，物产大宗电商平台拥有丰富的商品资源和强大的供应链网络，能够为客户提供全方位的采购服务。
平台上涵盖了包括有色金属、黑色金属、化工、建材、纺织、能源等多个大宗商品品类，为客户提供了全方位、多元化的商品选择。
物产大宗电商平台的交易模式也非常灵活。
除了传统的交易模式外，平台还提供了期货交易、现货交易等多种方式，便于客户根据实际需求进行选择。
同时，平台还提供了多种支付方式，包括银行转账、在线支付、POS机刷卡等，方便客户进行资金结算。
在物产大宗电商平台上，客户可以充分利用平台的优势进行采购。
平台上的商品价格实时更新，客户可以通过平台查询到最新的行情信息，根据市场变化及时进行采购。
同时，平台还提供了专业的采购团队和客服团队，为客户提供全方位的采购服务，帮助客户提高采购效率和降低采购成本。
除了商品交易外，物产大宗电商平台还提供了多种增值服务。
平台上的财务服务、物流服务、金融服务等，为客户提供了全方位的增值服务。
平台还提供了财务结算、物流配送等一站式服务，方便客户进行业务操作。
总之，物产大宗电商平台是一家专业的大宗商品电商平台，为客户提供了全方位的采购服务和增值服务。
在未来的发展中，平台将继续致力于发展大宗商品电商业务，为客户提供更加优质的服务和更加高效的采购解决方案。
物产中大集团年终总结工作汇报PPT
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内部培训学习
年终总结
部门年度个人述职报告PPT
适用于实习转正述职、干部述职、工作总结PPT模板 汇报人：xxx 时间：2018.12.01
前言
总结过去展望未来
时光飞驰，我自去年XX月XX日来到集团公司，转眼 已愉快地度过了快六个月。六个月的工作实践，使我收 获了很多，也使我体会到了各位领导和同事们的关心， 体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极进取的工作 热情和踏实勤勉的工作态度，认真履职，大胆负责，较 好地完成了领导交办的工作任务。
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个人述职报告PPT模板，工作 总结汇报PPT，员工实习转正 述职PPT模板。
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资料管理工作
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不足 缺点
信条
一切从实 际出发
1
以人为本
2
这是唯物主义者的最基本要求， 这意味着我们首先要了解实际， 才能从实际出发，做出符合现实 情况的决定，不能好高骛远，不 能眼高手低。
以人为本的文化管理，是以高 素质的员工为中心，把员工自我价 值的实现，与企业的发展目标相融 合，把管理制度的强制性实施，改 变为员工自觉遵守和执行，这是对 严格规范管理的升华。
细米分享交流会课件
细米糕
将细米磨成粉，制作成糕 点，口感软糯，适合老人 和小孩食用。
细米搭配食材推荐
蔬菜类
如菠菜、豆芽、胡萝卜等 ，可以提供丰富的维生素 和矿物质。
肉类
如鸡肉、猪肉、牛肉等， 可以提供蛋白质和脂肪， 增加口感。
海鲜类
如鱼肉、虾肉等，富含优 质蛋白质和微量元素，有 益健康。
03
细米种植与养殖
细米种植技术
团圆和丰收。
在婚礼等喜庆场合，细米常被用 作祝福和祈愿的物品，寓意着吉
祥如意。
在一些地方，细米还被用作祭祀 祖先的供品，表达对祖先的敬意
和感激之情。
细米在文学作品中的呈现
在古代文学作品中，细米常常被 用作描绘生活场景和人物形象的
元素。
细米在诗歌、小说等文学形式中 ，常常寓意着丰收、富饶和美好
生活的象征。
适量食用细米对于维持人体健康具有 一定的积极作用。
细米具有健脾养胃、补中益气、润肺 生津等功效，对于促进消化、增强体 质、改善呼吸系统健康等有一定的益 处。
02
细米美食制作
细米烹饪技巧
精选优质细米
选择新鲜、无杂质、口 感细腻的细米，是制作
美食的基础。
浸泡细米
将细米浸泡在清水中， 大约30分钟至1小时， 使其充分吸收水分，口
细米产业的未来发展前景
细米产业的发展方向
未来，细米产业将向着规模化、标准化、品牌化、科技化的方向发展。通过提高种植技 术和管理水平，实现稳定和高产的细米生产；通过加强品质控制和品牌建设，提升产品
知名度和美誉度；通过引进先进技术和设备，提升加工工艺和产品附加值。
细米产业的未来前景
随着人们健康意识的不断提高和消费结构的升级，细米产业有着广阔的市场前景和发展 空间。未来，细米产业将成为农业领域的一个重要经济增长点，为农业发展和农民增收 作出积极贡献。同时，随着科技的不断进步和市场需求的不断扩大，细米产业的竞争格
物产中大面试经验总结成功案例88%参考价值精品篇
本题库是物产中大集团面试-内部真实评分标准，总计有100个题库。
物超所值，参考价值极高。
物产中大集团面试经验总结成功案例88%参考价值精品篇物产中大集团是4轮一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来物产中大集团婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。
二面经理，偏向于部门业务服务。
有业务上的试卷需要考试。
三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。
大概聊一下工作的想法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及物产中大集团和行业的情况。
聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。
(二三是交叉面试防止作弊)，四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。
确定你面试者的水平大概在什么位置。
直接影响后面的收入。
各个击中要害。
不要想着有简单跳过的部分。
在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。
这一轮的面试专业性最强。
最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。
5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。
HR最后offer。
步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。
如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。
面试的重点分享：面试的气氛需要注意的：1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。
给面试官的印象好。
2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。
即使面试官的问题比较苛刻。
细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。
自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。
可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。
让面试官感受你的积极一面。
面试最重要的3点1要高度认同面试公司的工作文化和理念。
2要强调自己不断学习。
《养蚕经验交流会》课件
了解蚕的品种多样性及其特点，为养蚕品质 提供选择。
蚕茧的形成
学习蚕茧的形成过程及其特性，为养蚕提供 基础知识。
养蚕场的选择和建立
探讨如何选择合适的养蚕场地，并了解养蚕 场建立的要点。
养蚕的具体方法
1
蚕的疾病防治
2
讲解常见的蚕病防治方法，以确保养
蚕的顺利进行。
3
蚕的处理和贮藏
4
介绍蚕的处理和储存方式，以保持丝 线的质量。
总结与完结
回顾养蚕经验交流会的收获，展望养蚕产业的未来发展，并向参与者表示感 谢和祝福。
蚕的喂养
介绍蚕的饲养方法和喂养要点，确保 蚕的健康成长。
蚕的采茧
教授蚕茧的采集技巧和方法，以获取 优质的丝线。
优秀养蚕经验分享
养蚕的技巧和经验
分享成功养蚕的技巧、经 验和窍门，为参会者提供 实用指导。
蚕产品的开发和销售
探讨有关蚕产品开发和销 售的方法和策略，以拓展 养蚕产业的商业机会。
养蚕过程中遇到的问 题及其解决方案
《养蚕验交流会》PPT 课件
养蚕经验交流会的PPT课件，旨在为参会者提供养蚕的基础知识、具体方法 以及优秀经验分享，展望养蚕产业的前景，并总结交流会的收获。
介绍养蚕经验交流会
在这一部分中，我们将介绍养蚕经验交流会的背景、目的和意义，以及参会对象。
养蚕的基础知识
蚕的生长周期
了解蚕的生长过程与周期，对养蚕工作至关 重要。
分享养蚕过程中可能遇到 的问题和解决方案，提供 参考和帮助。
养蚕产业的前景展望
养蚕产业现状和发 展趋势
分析养蚕产业的现状和未来 发展趋势，为投资方提供参 考。
投资前景和市场前 景展望
展望养蚕产业的投资前景和 市场前景，为投资者提供全 面的信息。
物产中大化债概念
物产中大化债概念我呀，最近可算是掉进了一个挺有趣的概念里，那就是物产中大的化债概念。
这就像是在一个神秘的金融森林里探险，充满了新奇和挑战。
你知道吗？物产中大在商业的大舞台上可是个响当当的角色。
就好比是一个超级武林高手，在商场这个江湖里有着众多的“武功秘籍”，也就是它多样的业务板块。
可是呢，债务就像是这个高手偶尔会遇到的小麻烦。
就像大侠也会有受伤的时候，债务有时候会让企业有点“头疼”。
我有个朋友小李，他就是做金融投资的。
有一天我们聊天，我就提到了物产中大的化债概念。
他眼睛一下子就亮了起来，那表情就像是发现了宝藏似的。
他说：“你可别小看这个化债概念，这对物产中大来说就像是一次脱胎换骨的机会啊！”我当时就很纳闷，我就问他：“咋就脱胎换骨了呢？这债务不就是欠的钱吗？还能变出花来？”小李就笑了，他跟我解释说：“你看啊，化债不是简单地还钱。
这就像是重新整理自己的行囊，把那些不必要的、沉重的负担给扔掉或者转化成有用的东西。
物产中大通过化债，可以优化自己的财务结构，就像给一艘大船把船底的漏洞补好，把多余的杂物清理掉，这样船就能航行得更稳更远。
”我听了他的话，感觉好像有点懂了。
然后我就想啊，那物产中大是怎么来化债的呢？我就开始自己去研究。
我发现啊，它就像是一个聪明的厨师，有各种各样的食材（资源）来做这道菜（化债方案）。
它可以通过资产的重组，就像是把一些不太好用的厨具（低效益资产）换成更好用的新厨具（高效益资产）。
又或者是通过和其他企业的合作，就像是找了个烹饪伙伴，一起把这顿债务大餐给消化掉。
我又和另一个朋友小王聊起这个事儿。
小王是个比较谨慎的人，他就有点怀疑地说：“这化债能这么顺利吗？会不会是纸上谈兵啊？”我就把我了解到的一些物产中大的优势跟他说。
我说：“你看啊，物产中大在行业里的根基这么深厚，就像一棵大树，根扎得很深。
它有那么多的业务往来，有那么多的合作伙伴。
这就像是大树有很多的树枝和树叶，互相支撑着呢。
它化债就像是修剪一下多余的枝叶，让大树长得更健康。
物产中大核心价值观
物产中大核心价值观物产中大的核心价值观那可真是超有内涵又特别接地气的存在呢。
一、诚信。
诚信在物产中大就像是大家彼此之间默认的“小约定”。
就像你和好朋友说好了一起做一件事，那肯定不能食言而肥呀。
在物产中大的工作里，不管是和同事合作，还是和客户打交道，诚信都是最基本的。
比如说，答应客户的交货时间，那就是一定要做到的。
要是因为一些不可控的原因可能会迟到，那也得提前和客户好好沟通，就像你和朋友约会要迟到了也得赶紧打个电话说一声一样。
这诚信啊，就像是一种无形的胶水，把大家都紧紧地黏合在一起，让整个公司都有一种让人信任的感觉。
大家都知道，在这个公司里，说出去的话就像泼出去的水，一定是算数的。
二、开拓。
物产中大可从来不满足于现状呢。
这里的开拓精神就像是探险家不断寻找新的宝藏一样。
公司里的小伙伴们总是在寻找新的业务机会，新的合作方式。
这就好比你玩游戏的时候，不是只守着自己那一小块地盘，而是想着怎么去占领更多的地方。
他们可能会去尝试进入一些之前没有涉足过的市场领域，或者和一些新的伙伴开展合作。
这中间肯定会遇到不少困难啦，就像你在探险的路上会遇到各种怪兽一样。
但是物产中大的人们可不怕，他们会不断地尝试新的方法，用创新的思维去解决问题。
这种开拓精神让公司一直充满了活力，总是在不断地向前发展，就像一个永远精力充沛的小超人。
三、务实。
务实在物产中大是一种深入骨髓的态度。
这可不是那种光说不做的假把式。
公司里的人都特别实在，做事情都是一步一个脚印的。
就像盖房子，先得打好地基，再一块砖一块砖地往上砌。
如果是做一个项目，从策划到执行，每一个环节都要做得扎扎实实的。
不会为了追求表面的好看而忽略了实际的效果。
比如说做市场调研，那可不会是随便找几个人问问就了事，而是会深入到各个角落，去了解真正的市场需求。
这种务实的态度让公司的每一个决策都很靠谱，每一个项目都能稳稳地落地，就像大树扎根在土里一样，风吹雨打都不怕。
四、协同。
协同就像是一场超级有趣的团队大作战。
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2017年一季度经营业绩
一季度实现开门红，实现营业收入582.54亿元，同比增长62.4%； 利润总额6.89亿元，同比增长39.6%；进出口总额18.54亿美元，同比 增长31.02%；实物量2825.02万吨，同比增长34.4%。
五大特点
（一）规模大
2016年销售实物量1.1亿吨，主营钢材、铁矿砂、煤炭、 化工、汽车分别列全国经销商第3位、第3位、第1位、第5位、 第9位。
（二）网络广
利用现代物流、金融、信息技术的改造提升，初步建立起上下 （产业链上下游延伸）、左右（进入关联产业）、纵横（纵向、横 向一体化）、虚实结合（线上、线下）的立体化经营体系。
按整体上市第一年——2015年底收盘价计算，集团总市值达389.15
亿元，其中国有市值从整体上市前的31.66亿元增值到212.20亿元。2015 年的税费、员工工资、净资产三项合计达271.49亿元，是1996年初始投
入11.52亿元的23.57倍。
集团整体上市后的利润分配方案更是连创物产中大股票20余年来新 高。2015年，每 10 股转增 3 股并派发现金股利2.5元；2016年，每 10 股转增 5 股派发现金股利5元。2016年以股息率4.39%位居浙江上市公司 第一。2015-2016年间，仅国有股东获得的现金分红就达到10.84亿。
案例——新嘉爱斯环保热电
公司概况：新嘉爱斯为公用热电企业，位于嘉兴市秀洲区王江 泾镇，公司年发电能力 8.5 亿 kwh ，年供热能力 450 万吨，年 供压缩空气10亿立方米，污泥处理量2050吨/日。 技术实力：拥有多项国家及省部级专利技术，“污泥搅动型间 接热干化和复合循环流化床清洁焚烧集成技术”荣获 2014 年 度“国家科学技术进步二等奖”。
混改2.0步骤——（三）反向吸收合并，同步配套融资
物产中大向国资公司和交通集团发行股份，换股吸收合并物产集团，实现整 体上市，原物产集团注销；同时，物产中大向第二批战略投资者（中信并购基 金、联想君联资本、天堂硅谷、赛领资本、中植资本、三花控股等）以及员工持 股计划（共计1061人）发行股份募集共计26.27亿元的配套资金，发行价格相 等，锁定期36个月。整体上市完成后，物产中大股权比例如下图所示：
“浙江速度”
省委省政府印发《关于进一步深化国有企业改革的意见》 省政府批复了集团整体上市总体方案
证监会正式受理集团整体上市申请
证监会重组委有条件通过
新股上市
2014.9
2014.10
2014.12
2015.2
2015.5
2015.6
2015.7
2015.9
2015.11
获得证监会的批文核准 证监会出具《反馈意见通知书》 《预案》公告发布，股票正式复牌 董事会决定启动整体上市工作
四、混改上市和现代企业制度 建设情况
体制改革走在前列
混改1.0
从1996年由浙江省物资局转制成立，到1998年率先实施产权 制度改革试点，再到2003年全面完成集团一级成员的公司制改
造，通过员工持股建立起“既参与经营管理、又分享发展成果”的
“命运共同体”机制，在内部形成尊重市场、激励创新的氛围。
热 烈 欢 迎
国有企业兼并重组与混合所有制 改革专题研讨班领导莅临指导!
战略引领 价值创造 打造成为具有国际竞争力的产业生态组织者
2017.5.17
汇报提纲
一、集团概况与特点 二
三 四
二、近年来改革发展情况 三、“十三·五”总体思路
四、混改上市与现代企业制度建设情况
五
一、集团概况与特点
2016年经营业绩
9.54 730 220.87
12.68 766 238.15
商贸行业8.55%，全国国有企业5.5%、A股上市公司7.32%
（五）贡献大：物产中大以6.11%的净资产 创造了32.93%的营业收入与10.38%的税金
营业收入
税金
10.4%
33%
物产中大 集团 其他全部 省属国有 企业
物产中大 集团 其他全部 省属国有 企业
利润 创造
创新 实际
三大 功能
（三）主业定位
“2＋2”主业
（四）定性定量目标
定性目标：推进流通4.0“平台化、集成化、金融化、智能化、国际化”的落地 实施，“一体两翼”协同发展，成为行业标杆和龙头企业，立足世界500强。 定量目标：至“十三五”末，营业收入达到3000亿元，利润总额达到50亿 元，净利润达到35亿元，净资产收益率达到11%。
2013年
2014年
2015年
2016年
复合增长率
1886
17.8 9.16
1902
17.64 8.09
1826
22.13 13.84
2070
33.01 2 34.16% 7.21% 7.59% 19.54%
10.29 615 139.42
6.61 610 195.35
聚 神
筑 魂
护 航
三、“十三·五”总体思路与目标
“十三五”战略定位和目标
性质定位
功能定位
主业定位
定量定性 定位
（一）性质定位
以“一体两翼”为核心，成为具有国际竞争力的产业生态组
织者。
（二）功能定位
管控 服务
资本 经营
要素 配置 创新 发展
集团公司的功能
战略 决策
五大 功能
成员公司的功能
业务 运营
混改1.0——物产金属案例
集团子公司物产金属在2003年改制，由法人股东、职工持股会、自然
会、社会法人股东出资组建投资主体多元化的现代企业制度公司，改制后的
13年里，公司年均营收增长19.2％、利润增长19.4％。
物产金属2003年股权改制后业绩变化趋势图
混改2.0
2014年10月正式启动整体上市，并于2015年9月获得证监会批文核 准，于2015年11月完成新股上市，由此成为浙江省首家践行混合所有制及 整体上市的省属企业，并以历时一年左右的重组进度，创下了国内资本市场 的速度奇迹。
引战+吸收合并+配套融资”的组合方式，实现整体上市。
混改2.0步骤——（一）剥离非上市资产，规范持股形式
由浙江省国有资本运营有限公司（以下简称“国资公司”）新设的平台公 司（浙江富物资产管理有限公司，以下简称“富物公司”）收购集团全部剥离 资产，包括物产中拓46.13%股权以及其他非上市资产，评估价约40亿元。同 时，依法合规处臵下属成员公司的职工持股、优先股、量化股、国有独享权益 等历史遗留问题，规范员工持股形式、明确相关人员费用提留、适当提高母公 司权益占比，最大程度实现集团主要经营性资产整体上市的目标。
朗和长者公寓、朗和护理院国际健康管
理中心三大产品于一体，能满足自理、 半自理、失能、失智长者的持续照料需 求，是杭州市乃至浙江省医养结合型养 老机构的典范。
大公用成效显著——
加大力度拓展热电联产，目前在省内拥有 嘉爱斯、泰爱斯、浦江热电、秀舟热电、 富欣热电等热电联产企业5家（实现燃煤 机组超低排放，达到天然气排放标准）， 经济效益与社会效益明显（年供热能力1 千万吨、供压缩空气16亿立方、无害化处 理污泥70万吨）。 积极构建供水和污水处理产业体系，设立 物产诺客、物产万信2只水务基金，成功 收购江西海汇集团、上海徐泾污水、浙江 博华环境3大项目，形成供水60万吨/ 天、污水处理20万吨/天的水处理规模。
混改2.0——“四个不动摇”原则
1.坚守依法合规底线不动摇
2.确保国有资产保值增值不动摇
3.坚持调动各方积极性不动摇
4.坚持为企业基业长青、做强做大做久服务不动摇
混改2.0——整体上市的思路及步骤
基本思路：“资产两分，人随资产；首次引战、资产平衡； 中大平台，吸收合并；配套融资，骨干入股”。 总体方案：整体上市后，每股收益不摊薄、净资产维持稳 定的前提下，通过 “资产包梳理拆分+转让存量股份首次
中大地产
阳光城
强管控完善结构——
董事会新设五个专门委员会（战略、审计、薪酬、提名、投资者关
系）；办公会新设了四个专业委员会（预算、战略、风控、薪酬）；选
配选优专职监事长，实现了监事会体系的全覆盖；积极推进“二次混 改”，建立健全权责利相匹配的现代法人治理结构。
强风控健全体系——
建立集团总部授权体系；废 改留立修改完善126项内部管理 制度； 深入开展 “11.9风险安 全日”活动和涉诉（风险）事项
混改2.0——整体上市的价值与效果
（一）治理体系更加完善
上市后形成了董、监、高相互制衡的运行体系，建立健全了全面覆盖、分 工明确、协同配合、制约有力的经营管理机制和内控规范体系，并切实履行对 投资者和外部监管机构的信息披露义务，确保公司科学管理、规范运作。
混改2.0——整体上市的价值与效果 （二）国有权益增值显著
（三）改革快
（四）发展稳
22.58% 18.72% 16.96%
24.56%
16.85%
766亿元
202
亿元
29.23
亿元
32.17
亿元
2070
亿元
资产总额
国有净资产
利润总额
营业收入
上交税金
2004至2016年主要经营业绩指标增速图
2013年-2016年关键财务数据表
项目
营业收入 （亿元） 利润总额 （亿元） 归属母公司 净利润 （亿元） 加权平均净 资产收益率 （%） 总资产 （亿元） 净资产 （亿元）
混改2.0步骤——（二）首次引战，平衡现金流量