[定额,企业]加强劳动定额定员管理促进企业减人提效
如何对企业进行四定管理
企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1.劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2.劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1)经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验,参有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件,对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2)统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3)比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
煤矿企业人力资源管理中劳动定额定员的作用
煤矿企业人力资源管理中劳动定额定员的作用支忠山，吴陈，刘罡（永贵能源开发有限责任公司西秀分公司，贵州安顺561000）摘要：在企业的运行过程当中，人力资源管理是必不可少的，但在进行人力资源管理的过程当中，往往会因为各种因素的影响，导致管理工作的进行不顺利。
在目前经济快速发展的状态之下，在人力资源管理中实行劳动的定颔动员，可以有效地为人力资源管理提升管理水平和管理效率等，这种管理方法为企业的运行也奠定了坚实的基础。
本文主要介绍了在人力资源管理当中，实行劳动定颔定员可以为管理带来的好处以及优势。
关键词：人力资源管理；劳动定颔定员；作用中图分类号：F272.92文献编制码：A文章编号：1008-0155（2019）15-0121-01在企业内部实行人力资源管理的过程当中，会用到劳动定额定员的管理方法，这一管理方法的好坏，也会对企业的管理工作起到决定性的作用。
所以在进行劳动管理过程当中,如何提升企业内部的定额定员管理水平，也是企业内部发展过程当中的一项重要问题，劳动定额定员的正确管理和正确使用，可以让企业内部充分的调动发展力，提高员工们的工作积极性,并且为企业在市场当中的竞争提供有力的发展力量,所以企业在发展过程当中要注重对人力资源管理当中劳动定额定员水平的提升。
1劳动定额定员的概念和内涵企业在运行的过程当中，以完成一项工作而所需要消耗的劳动量，称为劳动定额。
劳动定额的使用可以为企业计算员工的劳动报酬提供重要依据,而劳动定员是指在企业管理的过程当中，通过对企业运行状态的成本核算，从而提供出如何使企业在日常生产过程当中降低自身的生产成本从而提升企业的生产效率等等，劳动定额定员在人力资源管理的过程当中，可以有效地进行人员的组织以及生产活动，通过合理的规划以及安排，使员工能够充分发挥自身的作用。
在企业的日常经营过程当中,合理的利用人力资源的定额定员管理，可以有效地为企业节省生产的成本，提高企业的市场竞争力％在运行过程当中，也可以通过定额定员这种方法的使用来为企业制定下一步的发展目标。
搞好国有企业劳动定额工作的相关措施
搞好国有企业劳动定额工作的相关措施王 刚 大庆油田采油一厂机关定员定额工作站摘要：企业生产经营发展过程中，劳动定额对其有着极其重大的影响作用，随着国有企业快速落实发展改革，积极实现转型，通过加强有效的劳动定额管理来促进企业自身经营效益以及竞争力的全面增强，有助于促进国有企业更好更快地适应当前时代市场经济发展的趋势和要求。
本文针对当前为我国国有企业实施劳动定额管理工作过程中出现的问题和不足展开分析，同时提出有效搞好国有企业劳动定额管理的重要措施，以供参考。
关键词：国有企业；劳动定额；思考；建议随着当前社会经济的快速发展，国有企业作为我国公有制经济的重要组成部分也获得了快速高效的发展，并且以其较好的经济效益和科学运营管理的模式为我国社会经济的发展起到了有效的促进作用。
劳动定额管理工作属于国有企业经营管理的重要工具，同时也随着当前社会经济的快速发展有效体现企业自身管理的效率和质量。
本文针对当前为我国国有企业实施劳动定额管理工作过程中出现的问题和不足展开分析，同时提出有效搞好国有企业劳动定额管理的重要措施，以供参考。
一、国有企业劳动定额管理的现状分析针对劳动定额管理办法分析而言，其主要有两种不同的管理模式，一方面是定量管理，另一方面是定时管理。
所谓定时管理，其实是指在一定程度上加强工作时间的科学合理配置，做好一定时间内工作目标的高效管理。
与定时管理比较而言，定量管理主要是指要要保持一定的工作效率，即在规定的时间内完成一定数量的工作内容[1]。
随着时代的快速发展变革，社会经济实现快速发展，传统劳动定额管理方法已经形成固定模式，比较死板单一，同时缺乏有效的评估管理机制等等这些问题也逐渐凸显出来，因此也在很大程度上使得国有企业内部员工工作热情和主观能动性越来越低，工作效率逐渐低下，因此也导致国有企业经营发展的效益受到很大的影响和限制，不利于国有企业经济效益的快速有序提升。
二、搞好国有企业劳动定额管理工作的有效措施(一)定额管理与效率管理相结合为了充分促进国有企业经济效益的整体提升，劳动定额管理工作流程中应当积极融合科学管理工作效率的具体方法以及方案，促进两者之间实现充分的优势互补。
减人提效工作总结
减人提效工作总结【第一篇】：2014上半年减人提效总结，减人提效工作总结014 年上半年减人提效工作总结及下半年工作安排上半年，铁运公司深入贯彻落实集团公司人力资源工作会议精神，坚持把深化减人提效作为降本增效的重要手段，实现了减人提效工作的新突破，主要工作是一、进一步强化组织领导，明确责任目标上半年，铁运公司召开专项工作会议，将减人提效工作与定员管理相结合，对全年工作目标任务进行了布臵，明确了今年的定员责任目标、奋斗目标及其他减人提效各项指标，同时将有关指标分解至各运输部，使各单位明确目标，增强完成目标责任感。
二、进一步规范定员管理基础工作，提升定员管理水平定员管理是减人提效的基础，提升定员管理水平，是实现减人提效的重要前提。
上半年，铁运公司严格按时上报各项定额定员报表及减人提效工作推进情况月报表，夯实定额定员管理基础工作。
同时开展广泛调研和写实，丰实基础资料。
我们对各运输部定员基础信息进行实地摸底调查，包括对运量、机车车辆数量及其他各种在用设备进行了实地了解，更准确的掌握了定员依据，并在此基础上核实了定员指标，实地调研过程中还对机车司机、调车员、调运员等重点岗位进行了工作写实，积累了第一手基础资料。
1 三、落实集团公司劳动定额定员管理工作暨现场推进会议精神，深入推动公司减人提效工作 4 月 3 日，集团公司召开劳动定额定员管理工作暨现场推进会议后，铁运公司高度重视，一是认真组织学习会议精神和兄弟单位的经验，取其之长、补己之短，继续完善管理机制，规范工作程序，贯彻落实本次现场会议精神，推进减人提效工作;二是推动一岗多能、岗位兼并带，在机修车间，着力推动钳工、电工等岗位的兼带，在保持原有工作量、工资总额的前提下，实现减人提效，逐步提高班组内的人均收入水平;三是大力压缩用工总量，上半年，公司纯减用工 53 人，其中正常退休 24 人、长病长伤人员划转社区 20 人、病退 1 人、病亡 5 人、解除劳动关系 2 人、因工需要调出 1 人。
劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知-劳力字[1992]14号
![劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知-劳力字[1992]14号](https://img.taocdn.com/s3/m/027c416900f69e3143323968011ca300a6c3f6c5.png)
劳动部关于进一步加强定额定员工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动部关于进一步加强劳动定额定员工作的通知（１９９２年３月１９日劳力字＜１９９２＞１４号）中央工作会议提出，要把加强企业管理与深化企业改革结合起来，通过改革来加强管理，向管理要效益。
为认真贯彻和落实中央工作会议精神，加强企业的基础管理和各项定额制度，现就进一步加强劳动定额定员工作通知如下：一、当前劳动定额定员工作，首先要与企业提高经济效益的工作结合起来，建立健全劳动定额定员管理制度，做到用人有标准、劳动有定额，为企业科学合理地组织生产提供依据。
其次要结合企业劳动工资制度改革，做好劳动定额定员标准的水平核定工作，为企业核定人员基数和确定职工的工作任务提供依据，并准确反映不同岗位的劳动量和工作量，为企业进行岗位测评，签订上岗合同创造条件。
二、国务院企业主管部门当前要按照行业标准管理的要求，在清理整顿定额定员标准的基础上，做好现行标准的修订工作，以保证劳动定额定员行业标准的科学合理性。
同时要根据当前改革和生产的需要，补充制定一批劳动定额定员行业标准，扩大行业标准的覆盖面。
当前的重点是制定二、三线人员的定额定员行业标准。
三、各地劳动部门当前应主要抓好劳动定额定员标准的贯彻执行工作。
在贯彻劳动部等五部门《关于深化企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革的意见》（劳改字＜１９９２＞２号），补充企业缺员和撤离安置企业富余人员时，要以定员编制为依据：有行业标准的按行业标准执行；行业标准水平偏低的，要参照同同行业先进合理的水平，以及本企业历史最高水平进行核定；没有行业标准的，可以结合本地区的情况制定地方标准。
企业劳动定额定员浅析
企业劳动定额定员浅析作者：石要松来源：《商品与质量·学术观察》2013年第02期摘要：企业实施劳动定额定员能够促进企业管理水平的提高，本文对企业劳动定额水平、影响因素以及标准做了简要介绍，对企业定员的要求和作用进行分析，并对企业劳动定额定员的确定方法进行探讨，以期对于企业管理水平的提高起到一定的理论指导意义。
关键词：企业管理劳动定额企业定员1、引言企业管理水平的提高，对管理工作要求也越来越严格。
目前石油企业劳动定额定员管理已经成为日益增强的一项企业管理工作。
针对石油企业生产安全，加强劳动定额以及定员管理，是落实石油企业安全生产方针的要求，对提升石油企业进行管理工作水平和创新水平有重要的促进作用。
2、企业劳动定额2.1企业劳动定额水平企业劳动定额水平是指企业在劳动定额反面的松紧程度，在企业某段时间和一定物质水平条件下能够综合反映出企业的管理水平、劳动生产水平、生产技术水平以及员工的觉悟水平。
在一定的生产技术水平下，企业加工产品，工时定额越小，定额水平随之增高，工时定额越大，定额水平反而变小。
定额定员工作的关键问题是如何正确的衡量一个企业的劳动定额水平，而劳动定额水平的高低和企业的管理水平息息相关，因此，如何正确的确定企业的劳动定额水平，对于石油企业的发展具有长远的现实意义。
2.2企业劳动定额影响因素石油企业劳动定额水平一方面反映的是企业施工技术以及生产水平的高低，另一方面还要对企业的劳动组织、劳动生产率、操作方法等具体生产环节进行综合考虑，也从侧面反映出一个企业的施工、生产、管理、技术以及员工素质等问题。
具体而言，可以从以下几个方面进行概括：（1）企业的历史水平：企业的实际劳动生产水平；（2）国家政策的影响：石油企业在实施劳动定员定额管理也不可避免的受到国家政策的影响，企业应该以盈利为目的，充分结合政府的政策、法规等合理的确定企业定额水平；（3）员工素质：主要包括员工的技术熟练程度、工龄、性别、身体素质、心理和思想状况等；（4）生产设备：主要是指生产所需的机械设备、生产加工装置、模具等的状况；（5）企业生产所需的原材料、燃料质量状况；（6）生产强度的大小、劳动环境具体情况；2.3企业劳动定额的标准企业实施劳动定额管理需要设置一套完整的标准体系，而如何对于不同工作岗位、不同性质以及不同劳动强度的各个岗位的劳动时间进行科学合理的确定，是确定企业劳动定员定额的标准的关键问题。
煤炭企业实施劳动定员定额的措施与路径
煤炭企业实施劳动定员定额的措施与路径摘要：随着社会的快速进步，经济的迅猛增长，煤炭企业劳动定额定员管理水平也在不断提高。
在竞争日益激烈的煤炭市场中，做好企业劳动定额定员管理对提高企业的工作效率，保障企业经济效益有着重要的意义。
劳动定额定员有利于降低生产成本，避免不必要的浪费，也有利于企业内部管理的标准与协调发展，将人力资源合理地进行配置，将企业责任与任务落实到具体的人员，从而最大程度上保障煤炭企业的整体效益。
关键词：煤炭企业；定额定员管理；措施；路径一、劳动定员定额管理在煤炭企业中的实际应用途径1.劳动定员定额管理组织的成立与构建劳动定额定员管理具有一定的复杂性，且具有政策性与业务性，对企业的生产经营与发展有着重要的意义。
因此，煤炭企业对其投入足够的重视，首要的便是在组织机构方面做好保障，要能够积极地构建定额定员管理的专门机构组织，聘请一些具有专业素质与专业技能的人才，人才的选择首先是要能够全方位地了解煤炭企业的生产结构与环节，还要具备实践操作的能力与水平，同时具有不可缺少的责任心与工作热情。
在此基础上，要求他们能够严格执行相关劳动定额定员的规定与要求，严格遵守相关的规章制度。
按时对煤炭企业相关工作岗位的员工及其工作状况、工作效率等进行监测与分析。
管理机构还要起到带头作用，对工作安排进行及时、合理的调整，结合实际情况，积极调查分析，开发生产能力，从而全面提高煤炭企业劳动定额定员管理的总体水平。
2.劳动定员定额标准的规范劳动定额定员标准的制定对于劳动定额定员的有效展开有着积极的意义，也是优化该管理模式的关键。
劳动定额定员标准主要是从煤炭企业的生产实践过程中总结出来的，其标准主要取决于现实生产过程中的生产方式、员工作业水平、生产工作总量以及劳动环境条件等多方面因素。
针对煤炭产业的生产现状来看，标准确定的主要因素有井下采掘单位、井下辅助机电、运输、地面洗选等各个工作环节的工人岗位人数以及工作总量与条件。
新形势下如何提高劳动定额定员管理
新形势下如何提高劳动定额定员管理劳动定额定员管理工作是现代企业管理的一项基础工作，随着企业管理水平不断提升，现代企业劳动定额定员管理在当前新形势下正处于日益增强的一项管理工作。
通过有效途径提高劳动定额定员管理，已成为提升企业管理和创新水平，实现企业自主创新、落实科学发展观，实现“以人为本”的现实需要。
一、企业领导要重视和支持劳动定额定员工作劳动定额是通过对施工（生产）过程、操作方法及其工时消耗等进行综合研究后制定的，为生产产品分配劳动时间和节约时间提供了科学依据，明确规定了工人在一定时间内应当完成的产品数量，使工人有了具体的奋斗目标，努力完成和超过劳动定额，因此实行劳动定额定员工作也就是把企业提高劳动生产率的具体任务落实到每一个劳动者身上，促使他们采用先进技术，改进生产工具，推广先进经验达到挖掘生产潜力节省劳动时间，提高劳动生产率的目的。
劳动定额定员工作者要大力宣传，并以实绩使企业领导认识到劳动定额定员工作的实质是效率管理，为了发展生产力，提高劳动生产率，促进企业的生产发展，是企业组织施工生产的重要手段，科学管理的基础，按劳分配的尺度和激励职工积极性的依据，是企业扩大再生产的重要途径，也是企业深化劳动制度改革的一项内容，从而不断有效地克服重进度轻基础管理的偏向。
随着企业管理水平的不断提高，对各项管理工作要求也在不断加强，现代企业劳动定额定员管理在当前经营形势下正处于日益增强的一项管理工作。
现代企业要参加日趋激烈的市场竞争，建立现代化制度，就需要加强企业劳动定额定员管理，来提升企业管理和创新水平。
企业劳动定额定员已成为企业自主创新的有力支撑，是落实科学发展观、实现“以人为本”的现实需要。
二、要将效率管理扩大到企业管理的方方面面建筑企业工段之间、工种之间、工序之间能够协调地均衡地进行生产，也必须进行科学管理，必须为各种产品生产规定必要的劳动消耗量，用定额组织生产，使劳动者在劳动定额的激励下进行创造性的劳动。
建设部关于加强劳动定额管理工作的通知-建人字第44号
建设部关于加强劳动定额管理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于加强劳动定额管理工作的通知（１９９１年１月２４日建设部建人字第４４号文发布）国务院在批转国家体改委《关于一九八九年经济体制改革要点的通知》中指出：深化企业内部配套改革的一项重要内容和措施是“建立健全劳动定额，层层明确权力和责任”。
党的十三届五中全会通过的《中共中央关于进一步治理整顿和深化改革的决定》中又进一步指出：“强化企业管理，提高管理水平。
必须克服‘以包代管’的现象，下大力量健全和完善从定额管理、……到经济核算的各项基础工作和规章制度”。
为认真贯彻落实上述指示精神，适应深化改革和提高企业经济效益的需要，现就加强建设行业劳动定额管理工作通知如下：一、提高对劳动定额管理工作重要性的认识劳动定额是国家重要的技术经济法规之一，是合理组织生产、贯彻按劳分配原则、编制预算定额、反映国家生产力发展水平和评价企业生产管理水平的重要依据。
加强劳动定额管理，不仅是强化企业管理、降低劳动消耗、提高劳动生产率和经济效益的重要手段，也是推进当前治理整顿和深化改革、加强宏观调控、克服分配不公、抑制工资基金膨胀的有效措施。
因此，各级建设主管部门要充分认识劳动定额工作的重要作用，把加强劳动定额管理工作列入议事日程，作为一项重要工作来抓，坚决克服一些单位不执行劳动定额或执行不严、以及用预算定额代替劳动定额等“以包代管”、放松劳动定额管理工作的现象。
二、加强对劳动定额管理工作的领导为加强劳动定额工作的宏观管理，使劳动定额管理工作逐步走上科学化、标准化的轨道，建设部已成立“建设行业劳动定额标准化技术委员会”，负责行业劳动定额标准的制定、审定工作；并明确部人事劳资司归口管理和指导建设行业的劳动工资和劳动定额工作。
劳动定员定额的管理办法
劳动定员定额的管理办法一、制定合理的人员定员定额标准人员定员定额标准的制定是劳动定员定额管理的首要任务。
在制定人员定员定额标准时，需要考虑以下几个因素：1. 考虑企业的实际生产规模和产能，确定合理的岗位定员数和劳动定额；2. 参考行业标准和同行业企业的实际情况，制定符合企业实际情况的人员定员定额标准；3. 考虑员工的工作岗位和工作职责，确定不同岗位的人员定员定额标准；4. 在制定人员定员定额标准时，需要充分调研和咨询企业的各级管理人员和基层员工，以确保标准的合理性和可操作性。
二、建立有效的人员定员定额管理制度为了保障人员定员定额的顺利实施，企业需要建立完善的管理制度，明确管理流程和责任分工。
具体包括以下几点：1. 制定人员定员定额管理细则，明确管理的具体内容、流程和要求；2. 建立定期评估和调整机制，对人员定员定额标准进行定期评估和检查，根据实际情况及时调整标准；3. 设立专门的人员定员定额管理岗位，明确管理人员的职责和权限，保障人员定员定额管理工作的顺利进行；4. 建立信息化管理系统，对人员定员定额的实施、执行和考核进行信息化管理和统计分析，提高管理的效率和准确性。
三、加强人员定员定额的执行和监督人员定员定额的执行和监督是劳动定员定额管理的关键环节。
企业需要采取一系列措施，加强对人员定员定额执行和监督的管理，确保其顺利实施：1. 建立严格的执行制度，对人员定员定额的执行情况进行监督和考核，确保各部门和员工严格按照规定标准执行；2. 加强对人员定员定额执行情况的监督检查，对不符合标准的情况及时进行纠正和处理；3. 加强对人员定员定额执行情况的宣传和教育，使员工充分认识到人员定员定额的重要性和必要性，增强执行的主动性和自觉性；4. 加强对人员定员定额执行情况的考核，将执行情况纳入员工绩效考核和奖惩体系，激励员工积极执行人员定员定额标准。
四、完善人员定员定额管理的激励和约束机制为了鼓励员工积极执行人员定员定额标准，企业需要建立激励机制，对执行情况良好的员工给予奖励和表彰，提高员工的积极性和主动性；同时，对不执行或执行情况较差的员工进行约束和纠正，对于严重违反人员定员定额标准的员工进行相应的惩罚和处理，以维护管理的严肃性和规范性。
劳动定额定员管理办法
劳动定额定员管理办法一、目的为贯彻落实集团公司劳动定额定员管理规定，确保公司劳动定员定额管理工作（以下简称“双定管理工作”）的顺利开展，合理劳动组织，提高劳动效率，调整人力资源结构，实现人力资源最佳配置，结合公司实际，特制订本办法。
二、原则（一）规范高效、持续提升原则。
定员定额工作必须着眼于以提高经济效益和劳动效率为宗旨，注重人力资源配置的经济性，做到节约用人、简约工序、集约生产。
同时，定员客额管理工作是一个循环往复、不断优化、螺旋上升的过程，必须深入持久地开展“合岗增效”工作，提升定员定额管理水平，促进企业持续发展。
（二）平均先进原则。
根据公司各单位实际，在制定定员定额标准时，既要做到最优化，也要兼顾差异化。
既突出效率，亦兼顾公平，逐步降低人工成本，不断提高劳动效率。
（三）科技带动原则。
定员定额管理工作必须以科技为先导，注重信息化、自动化建设，坚持科技创新，以科技力量带动经济效益和生产效率的提高。
（四）科学合理、以人为本原则。
定员定额管理必须制定科学合理的标准，立足于努力提高员工工作技能和创新能力，坚持“多上设备少上人、增加人不如培训人”的指导思想，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度，加大职工培训力度，实现劳动力优化配置。
（五）保障安全生产原则。
定员定额要符合安全作业法律、法规、规章的要求，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，满足安全生产工作需要。
三、组织结构、工作内容及职责成立定员定额领导小组组长：董事长副组长：总经理成员：分管公司领导及相关单位负责人领导小组下设办公室，由人力资源部门具体负责定员定额日常管理工作。
四、定员定额工作的内容及职责划分（一）定员定额工作包括下列内容：1.根据人力资源发展需要，编制定员定额工作规划。
2.根据定编定员调整人力资源结构，实施用人和招聘管理。
3.评价、审核、制定、增补、修订管理工作标准。
4.总结推广先进操作方法，不断提高工时利用率和劳动效率；探索制定减人提效方法、措施，不断提高企业运营效率。
创新劳动定额管理模式为企业降本增效服务上传知识交流
创新劳动定额管理模式为企业降本增效服务近年来，为实现企业成本控制,促进企业效益,公司开始全面推行以劳动定额管理为核心的价值管理体系,利用价格管理的科学性、系统性加强企业的成本控制，实现了企业“以生产为中心”向“以效益为中心”的转变，解决了企业成本控制无从着手，无参照基点的弊端。
创新企业劳动定额管理模式为降本增效打下坚实基础，自开始将价格管理运用到企业成本控制中以来，取得了很好的成效。
一、价格管理产生的背景在计划经济时期，我公司也实行过厂内经济核算，作为促进降低成本、增加效益的重要管理措施。
但当时内部经济核算有很大的局限性，一是没有把内部核算与强化企业管理有机结合起来，二是激励约束力不够，未能有效地调动二级单位向内挖潜，其核算范围限于生产过程，不完整，核算依据的计划价格与市场脱节，核算缺乏完善的手段，人为因素较多，核算结果同企业实际效益不一致，因此，管理往往流于形式。
最早的价格管理雏形是邯钢人推行的内部模拟市场核算管理，所遵循的基本准则就是：要有利于降低企业的物耗、能耗和产品成本，推行“模拟市场核算,”成本否决等。
然而，企业管理是一个系统工程，在市场经济条件下，企业作为独立的商品生产者和经营者，已从过去的“以生产为中心”转变为“以效益为中心”，企业生产的商品已不仅是社会需要的商品，而是价格合理的商品，要实现“以效益为中心”，实现企业有利可赚，滚动发展，只有成本的有效控制才能实现，价格管理这一新颖的成本控制方式，即是这种要求和环境下产生了，具有时代的特征和意义，不在是单纯的为降低成本而降低成本，实现了企业战略跨跃，将成本控制和管理上升到一个全新的高度。
也使它成为了市场竞争中三大竞争手段（质量、服务、价格）之一。
二、创新企业市场经济体制管理模式根据企业经营管理需要公司将劳动定额管理业务（劳动定额业务原归口在人力资源部）和计划部经营室部分业务合并，组建为价格室，隶属于财务部。
劳动定额实行公司、直属分厂二级管理形式，在总会计师的领导下开展工作，于2004年10月进行劳动定额全员竞聘上岗，通过竞聘使有大学学历的青年人员充实到定额队伍中来,进一步解决人员结构不太合理现象；目前公司从事劳动定额的人员有16人，公司级专业管理人员2人，军品分公司劳动定额员10人，民品子公司劳动定额员4人，新竞聘上岗人员占81%，从而提升从业人员素质，为劳动定额管理信息化工作给予充分组织保障。
企业的“四定”管理
企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2) 统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3) 比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
开滦集团减人提效工作取得新突破
开滦集团减人提效工作取得新突破开滦集团减人提效工作取得新突破今年以来，面临严峻复杂的经济形势，开滦集团把减人提效工作作为提质降本增效的有力抓手，按照“控制总量、调整结构、提升素质、挖掘潜能”的总体思路，系统布局，多措并举，取得了新突破。
1-10月份，劳动用工总量84984人，纯减4457人，提前超额完成全年纯减3000人的目标，节省工资性支出1.44亿元；全年预计减少4700人以上，节省工资性支出1.51亿元以上。
一是强化定额定员管理，严肃考核奖惩。
本着满足安全生产需要和精干高效的原则，实行“增人不增资、减人不减资”政策，将定员指标上浮1.5%作为责任目标，对各单位月份累计平均人数年底一次性对照考核，实行重奖重罚，考核结果与各单位领导薪酬挂钩。
同时，制定煤矿生产系统、服务系统、物资系统、销售系统、物流系统的管技岗位定岗定编方案，推进组织机构扁平化管理和管技人员队伍精干高效，实现了管技岗位的减人提效。
二是依法依规推进劳务工及劳务工程队伍清理工作。
积极与劳务派遣公司沟通协商，在保证稳定和安全生产的前提下，妥善将1303名超龄、违纪、伤病井下农民劳务工退回劳务派遣公司。
启动退休返聘人员的专项清理整顿工作，对已完成临时工作任务和非生产急需的退休返聘人员进行清退，共清退245人。
重新梳理劳务派遣岗位及人员，采取岗位“兼并带”等形式由合并和替代劳务派遣岗位，共清退井上劳务派遣人员191人。
清理唐山区域煤矿井下工程承包队伍，共清退1503人。
三是加强和规范劳动用工管理，维护企业用工秩序。
加强伤病员工、借用员工、旷工员工等在册不在岗员工的管理。
清理整顿伤病员工，定期组织家访掌握伤病员工情况，停工留薪期和医疗期期满或医疗终结，及时安排上岗，杜绝泡病假现象发生。
加大旷工员工的清理力度，对旷工员工的旷工行为通过家访或谈话进行说服教育，旷工连续超过15天，一年内累计超过30天，依法依规与其解除劳动合同。
四是加大劳动力引进管控和内部调剂力度，实现人力资源优化配置。
浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议
浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议摘要：近年来，我国的建设发展越来越完善，企业管理的发展也有了进步。
随着时代的发展，在经济全球化的背景下，现代企业的竞争越来越激烈。
劳动定额管理在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用，其作为企业管理的重要基础工作，对于增加企业经济效益，进而提高企业核心竞争力，都起着巨大的推动作用。
定额是企业成本管理和控制的一种方法。
执行定额，能更好地控制成本，降低消耗，提高企业的经济效益，从而实现企业利润的最大化。
经过长时间的探索和实践，企业认识到：劳动定额是企业三级核算的基础，三级核算是企业成本管控的手段，成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。
关键词：劳动定额；企业管理；作用；改进建议引言随着技术进步，特别是信息技术的迅猛发展，企业制造技术、组织与管理方式均发生了巨大变化，而且企业生产现场作业情况越来越复杂，现场观测和秒表测时方法应用难度也不断增大。
此外，随着服务业在国民经济发展中所占比重的不断加大，服务组织中作业时间测量也越来越受到关注。
因此在当前的形势下，研究科学的、合理的劳动定额测时方法，是在新时期、新环境下科学合理制定劳动定额标准水平、构建和谐劳动关系保证之一，是目前经济发展的现实需要，也是企业效率改善、提升自身效益的内在需求。
劳动定额就是测定在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额测时是企业制定劳动定额的方法之一，也是企业效率改善分析的重要方法。
1劳动定额管理的重要作用劳动定额管理是企业合理组织劳动的重要依据，能够促进企业劳动生产率的提升。
对于现代生产企业来说，提高劳动生产率是一项极端重要的工作。
这就要求企业对产品或工作实施先进合理的劳动定额管理，以劳动定额管理制定严格的时间要求，把职工的生产经营活动中的时间和空间协调起来，保证生产协调地进行，合理配备劳动力，实现缩短生产周期，提高企业劳动生产率。
劳动定额是企业计划管理的基础，能够实现对企业生产经营任务和指标的规范化管理。
新形势下劳动定额定员工作的定位及发展方向
新形势下劳动定额定员工作的定位及发展方向摘要：劳动定额是企业管理的基础，是衡量和评价劳动者劳动绩效的一种有效方式，劳动定额制定的科学性、合理性直接影响到企业的管理水平和员工队伍的稳定，因此，对劳动定额进行深入的研究是非常必要的，对劳动定额管理中存在的问题进行剖析和解决是劳动定额管理水平提升的有效途径。
文章对新形势下劳动定额定员工作的定位及发展方向进行了研究分析，以供参考。
关键词：劳动定额定员；定位；发展方向前言定员是企业人力资源管理的重要基础，也一直是很多企业岗位管理工作中的难点。
尤其是国有大中型企业，一方面由于规模体系庞大，机构设置复杂，以及客观存在的历史遗留问题，造成用工总量大、结构性超员与缺员长期并存的现象；另一方面，在组织开展定员时由于缺乏科学有效的理论方法而只能通过“拍脑袋”来解决。
因此，如何科学、合理地进行企业定员，是摆在国有大型企业管理者面前的一道重要课题。
1劳动定额基本理论劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
它主要有两种基本形式：一是产量定额。
即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。
二是时间定额。
即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。
劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作，定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
经过多年的实践，我公司在劳动定额管理方面积累了一定的经验，取得了明显的经验，制定了完善的劳动定额管理办法，根据用途分别使用现行定额、计划定额、不变定额。
这些定额的推广和应用，对产品价格制定积累了完备的基础资料，是备件采购价格编制和基础；定额管理是衡量工人劳动绩效的重要手段，并全面实施，保证了工人绩效分配的合理性、公平性，促进了劳动效率的提高，激发了员工的劳动热情，对企业健康快速发展起到了很好的推动作用。
2定员核定的影响因素2.1人员素质水平因素舒尔茨提出的人力资本论认为，人力资本是“体现于劳动者身上，通过投资形式并由劳动者的知识、技能和体力所构成的资本”。
关于开展劳动定额定员管理工作的情况通报
关于开展劳动定额定员管理工作的情况通报文章属性•【制定机关】劳动和社会保障部(已撤销)•【公布日期】1992.08.04•【文号】劳力字[1992]40号•【施行日期】1992.08.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文劳动部关于开展劳动定额定员管理工作的情况通报（劳力字〔１９９２〕４０号）各省、自治区、直辖市和计划单列市劳动（劳动人事）厅（局）、国务院有关部门：按照国务院关于开展“质量、品种、效益年”活动的要求，我部于一九九一年组织开展了“加强劳动定额定员管理，提高企业经济效益”活动，结合深化企业改革，大力推广先进管理方法和“工作研究”技术，使企业的劳动定额定员管理水平和经济效益都有较大的提高，并且相应建立健全了有关规章制度，全国企业劳动定额定员管理工作普遍得到了加强。
一、劳动定额定员标准化工作进一步发展各地区和有关部门以定额定员管理标准化为龙头，努力做好组织、指导和服务工作。
按照国家标准化和劳动部《关于清理整顿劳动定额标准工作的通知》的要求，各地区和有关部门从一九九一年开始开展了对现行劳动定额标准的清理整顿工作。
一些地区和部门积极组建劳动定额定员标准化标准委员会，建立标准分级管理体制。
目前全国已有二十七个省市和行业成立了标准化技术委员会。
在此基础上，一些地区和行业又陆续成立了专业及企业劳动定额定员标准化技术委员会。
如河北省在成立省劳动定额定员标准化技术委员会之后，又有十八个地、市和十五个省一级行业以及五十三户大中型企业成立了基层标准化技术委员会分会，初步形成了劳动定额定员分级管理网络。
自劳动定额国家标准、行业标准、地方标准和企业标准的制、修订工作开展以来，经过清理，确认了一批地方和行业劳动定额标准，制定了近期标准制、修订计划。
目前全国十个主要行业已按照国家有关规定，编制了统一配套、结构合理的劳动定额定员标准体系表。
有五项劳动定额国家标准已送有关部门审批，有二十多项劳动定额定员行业标准和地方标准基本上完成了制、修标前期工作，准备报批。
人力资源管理中劳动定额定员的运用
人力资源管理中劳动定额定员的运用摘要：人才是企业发展的核心，员工是企业发展的不竭动力和支撑。
做好企业的人力资源管理要求人力资源部门建立一个立体多维度的有核心有重点的人力资源管理体系，能够满足员工对薪酬福利的需求，能够满足公司发展的需求。
就当前情况而言，因为人力资源管理工作没有做好，企业经营管理不善，从而导致企业破产的现象比比皆是。
如何做好企业的人力资源管理工作，让人才为公司长远发展而服务，已经成为企业管理的重点问题。
在这其中，企业必须始终坚持以劳动定额定员管理制度作为人力资源管理的核心问题，从劳动定额定员出发，去建立完善的科学的管理体系，才能真正发挥人力资源管理的促进作用。
关键词：劳动定额定员；人力资源一、劳动定额定员的具体内涵和意义1. 劳动定额定员的具体内涵劳动定额定员作为人力资源管理的基本内容之一，在企业管理中运用广泛。
可以说，合格的企业管理必须制定科学合理的劳动定额定员管理制度以满足企业发展对与员工管理的基本需求。
劳动定额定员管理制度按照字面意思理解即企业在确定是生产管理等各单位的岗位设置以后，通过一定的科学合理的比例，按照相关标准，对于企业员工展开配置规划，合理规划到各个部门各个组织，对于这些员工，采取合理科学的配备规划制度。
通过劳动定额定员，企业可以确立员工规划部门，将人才划分到合理的岗位上，将人才的作用发挥到极致，充分为公司的发展服务。
劳动定额定员通过从人员管理本身出发，做到对员工的合理规划，让员工发挥最大作用，可以合理确定企业生产经营人员成本，制定预算，合理规划人才分配以及企业生产经营活动。
2. 劳动定额定员的意义劳动定额定员管理制度通过对员工的管理、分配、统计、协调规划等一系列的统筹安排，在对岗位设置、薪资规划、操作方法、生产工艺等展开精准计算以后，确定企业某项生产经营活动所需员工、所需工时、所需成本等，将人才充分规划到生产经营活动的每一个岗位。
按照制定好的生产预案展开合理的生产活动，能够有效控制生产活动中的人工成本，节约资金支出，有利于提高企业生产利润；通过对企业的员工实行合理分配，有利于发挥人才的带动作用，最大限度地让人才为公司发展而服务，有利于促进公司的长远发展。
劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知-劳人劳[1987]26号
![劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知-劳人劳[1987]26号](https://img.taocdn.com/s3/m/7ddb3d72571252d380eb6294dd88d0d233d43c1a.png)
劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 劳动人事部关于继续做好劳动定员、定额管理工作的通知（劳人劳〔1987〕26号1987年11月17日）一九八二年中央、国务院针对企业管理混乱、人浮于事、劳动纪律松弛等状况，作出了《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》。
同年，劳动人事部、国家经委联合发出了《关于在企业整顿中加强定员、定额工作的通知》，并制定了《关于加强企业编制定员和劳动定额工作的试行办法》。
根据上述规定，各产业部大都制订或修订了部门定员、定额，对安置富余人员制定了若干政策。
经过整顿，企业普遍精简了机构，压缩了非生产人员，充实了生产第一线，定额面有所扩大，定额水平也有所提高。
但是，近两年来，一些企业又放松了定员、定额管理工作。
主要表现是：企业机构臃肿，人员增加失控，非生产人员增多，一线生产工人减少。
在企业实行承包经营责任制中，出现“鞭打快牛”的现象。
少数企业主管部门对本系统已达到和超过“部颁劳动定额”的，也不及时修订等。
为改变这种状况，使劳动定员、定额工作适应承包经营责任制和劳动、工资制度改革的需要，现对当前在定员、定额方面应当抓好的几项工作，作如下通知：（一）充分认识加强劳动定员、定额工作的必要性赵总理说，我们讲经济效益，首先应当明确这样一个观点，就是要以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。
要下决心搞定员、定额，把多余人员坚决撤出来。
在改革中，贯彻按劳分配，核定承包基数，实行计件工资、定额工资都需要以定员、定额为依据。
因此，在改革中要大力加强劳动定员、定额管理工作。
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加强劳动定额定员管理促进企业减人提效
【摘要】本文就煤炭企业劳动定额定员管理工作，从组织机构、机制建设、过程控制、承包核算、规范运作和绩效评价等方面进行系统阐述，主旨是表述劳动定额定员管理在煤炭生产管理中所发挥的重要作用。
【关键词】定额定员管理生产效率减人提效
一、劳动定额定员的概念
劳动定额定员管理作为企业内部重要的基础管理工作之一，与企业的生产经营状况紧密相连，合理的工时定额和标准的人员配备是企业成本管理的重要保证。
劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量及完成工作量的标准。
劳动定额能够衡量员工贡献的大小，合理分配；编制企业生产计划，合理组织生产；编制企业定员，合理组织劳动；还能够进行企业经济核算。
劳动定员是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。
劳动定员合理是企业科学用人的标准和依据，有助于测算成本、制定经营计划和岗位定员计划，节约成本。
二、完善的组织机构和机制建设――劳动定额定员管理工作的保证
培养一支有文化、懂生产、责任心强、敢于坚持原则的定额定员队伍，是搞好劳动定额定员工作的根本前提。
煤炭企业在劳动定额定员管理工作实施中，一直没有放松劳动定额员队伍的建设工作，特别注重定额员业务素质的提高，采取多种手段和方法，利用多种媒体和实践活动，定期组织定额员参加业务培训和理论知识学习，开展多种形式的定额定员标准宣传活动，使得定额员队伍业务水平和责任心不断增强，有力地促进了定额定员标准的贯彻执行。
另外通过加强机制建设，规范劳动用工管理，严格落实《劳动定额定员管理的规定》、《考勤记工管理规定》和《严格控制休息日加班的管理规定》等制度，使劳动定额定员管理工作有章可循、规范运作，对工作的开展起到了机制保证作用。
三、严格的过程控制和承包核算――劳动定额定员管理工作的基础
在针对井下生产单位具体工作中，定额员每月初参与公司生产作业计划的制订，并根据生产作业计划、生产衔接图及相关工作面地质预测预报情况、设备配置、支护方式、运输条件等因素，按照企业公司统一定额定员标准对各工作面进行定员核定，依据核定后的定员确定各工作面原煤工资单价或掘进、开拓进尺工资单价，并将此工资单价与其他成本费用单价，如：材料费、租赁费、劳务费、服务费等综合一起后，形成原煤单价或掘进进尺、开拓进尺单价，月末根据生产技术部门提供的产量完成结果再对各生产单位进行承包考核工资的核算。
当生产单位超额完成作业计划且其他成本费用未超过或少于定额标准时，就能够形成一定利润，单位在取得定员工资的基础上，同时可获得利润的70%作为增提工资。
因此，为追求本单位最大效益，各单位在月初就要针对工作任务，核算工种配置和用工数量，不再要求公司多分配人员，而是通过合理安排用工，科学配置操作岗位人员，采取兼并代、一人多岗、二人多证等有效用工方式，尽量减少闲散人员和临时用工现象，从以量取胜转移到提高生产效率、节省成本费用和劳动用工方面，尽最大限度取得利润，获取工资收入。
因为，在册员工
越多或用工越多，说明工资成本越大。
因此，相同的用工，只有取得最高利润，才能取得最高工资，而不是靠增加人员或用工取得。
此政策的实施，能有效地促进了公司减人提效工作的有序推进，各单位不再向公司喊缺员也不要求增员，促进了公司内部用工市场的形成，按照优胜劣汰用工原则，公司对身体条件不合格、工作中有违章违纪行为的其他聘用形式的富余人员予以辞退。
这样，不仅公司产量没有影响，而且有大幅度提高，使原煤炭生产人员效率也得到很大提高。
在针对正常生产作业以外的零星单项工程的过程中，定额员在坚持日常定期进行现场写实、掌握第一手资料的基础上，按照统一劳动定额定员标准，严格界定单项工程范围，根据全年排定的单项工程计划，制定出各种单项工程的标准预算，即用工用料标准。
当单项工程施工时，定额员按时参加单项工程现场会议，根据年初制定的标准预算，结合现场实际，与施工单位在工程施工前签订工程项目承包任务书，将工程任务量、工程质量、工期、用工、用料等项目以任务书的形式下达给施工单位，施工单位按任务书要求组织施工，改变了过去“秋后算账”、施工单位“今天要工、明天要钱"的做法，刚性执行劳动定额定员，促进了施工单位对用工的合理有效使用。
另一方面，对基层单位岗位（工种）变化情况，定额员定期到基层单位进行核实，合理确定各岗位配额，据实变更人员岗次，有效地控制低岗次人员享受高岗次待遇的不合理现象。
在针对生产辅助和地面单位的定额定员管理工作过程中，基于各单位不同的工作任务，研究制定工作任务、控制费用及核心业务与定员工资挂钩的量化考核政策，在确保安全生产的基础上，鼓励基层单位根据岗位余缺情况，合理进行人员的优化配置，促进用工效率的不断提高。
特别是井下辅助单位，针对工种较多、岗位分散、工作任务难以量化考核的实际情况，依据定员标准，将各生产岗位结合工作任务核定定员，根据定员结果和其他费用情况合理确定原煤运输、原煤提升、井下运输、矿灯、自救器服务等综合服务价格，对这些单位实现量化考核，以完成利润指标和提高利润来实现本单位工资收入的提高，在增人不增资、减人不减资的前提下，实现了员工劳动付出和收人的同步增加。
四、规范的管理制度和绩效评价―劳动定额定员管理工作的关键
规范定额定员管理制度，对定额员实行工作绩效评价，是推进劳动定额定员管理工作顺利开展的关键。
一是坚持做好用好基层单位定额定员日报表制度。
基层单位定额定员日报表全面记录了各生产工作面每天的生产工艺、地质条件、支护形式、设备装备、各工种班次用工情况。
日报表的填报，为修改、制定定额定员标准提供了原始数据，也是分析定额定员管理工作存在问题的原始资料。
二是严格实行定额员入井制度。
为应对井下千变万化的生产条件，保证定员核定的科学合理，公司要求定额员每月必须下井天数在8天以上，同时将入井人员情况、发现的问题、解决了哪些问题全部进行记录写实，做到人手一册《入井记录本》，了解生产条件和生产状况，为公司用工决策提供原始资料。
三是对公司定员实行生产单位每月一核定、辅助单位每季度一核定、地面单位每半年一核定，及时掌握各单位人员结构及工种状况，为人力资源部门进行人力配备提供基础依据。
四是对定额员的工作实施绩效评价制度，按照定额员工作标准及各项制度执行情况，对定额员每月进行绩效评价，并将评价结果与本人工资挂钩考核，从机制上促进定额员更加严格执行各项管理规定，保证定额定员工作的规范运作。
【参考文献】
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