国内连锁经营发展战略研究
我国零售业连锁经营的发展现状与对策研究
我国零售业连锁经营的发展现状与对策研究作者：汪佳来源：《今日财富》2021年第26期零售业的连锁经营从出现至今已经有了长达百年的发展历史，在这一百多年的时间里，企业家们、专家学者们进行着不断地探索。
在这个发展过程中，零售业连锁经营从单店化零售到群店化零售，从分散化零售到一体化零售，零售业态越来越多样化。
零售店连锁经营朝着国际化、高科技信息化、物流配送的高效化和品牌化的方向发展。
但是目前我国零售业连锁经营还存在着地区分布不均，缺乏品牌意识和网络快销带来的冲击等问题，基于上述问题，本文提出相关对策。
一、我国零售业连锁经营的现状（一）商场的单体规模不断扩大零售业的连锁经营虽然在我们国家的出现的比其他国家和地区要晚一些，但是连锁经营在我们国家依靠着其能够推动规模经济的实现而带来的低价格、低成本、低利润使得连锁经营发展异常迅猛。
现在，我们国家的零售业连锁经营已经开始迈入跨越地区并且全方位的历史发展时期，同时，零售业连锁企业在我们国家的社会消费品零售总额中的占比仍然是显示较快速度的增长形势。
而抛开这一点以外，消费者的生活与消费者对于零售业连锁经营的企业的经营方式相互联系更是越来越紧密，消费者对于零售业连锁经营的企业认可度也越来越高。
连锁超市已经成为消费者在关于食品安全问题接连不断出现的我国现状下心中可以放心消费和购物的地点。
（二）国际上竞争越发强烈由于国际上知名的零售连锁企业越来越多的相继加入我国的零售市场，比如韩国的乐天、美国的凯马特等，这些国际上知名的零售业连锁企业在我们国家的零售市场中的份额占比也是呈现出越来越高的态势。
目前，在我们国家的零售市场上已经形成了一个国内国外的连锁企业之间互相争抢市场互相竞争的形势，而且也在慢慢地形成了一个国际化的趋势。
（三）业态呈现出多种多样的趋势目前，我们国家的零售企业连锁经营的经营业态呈现出多样化的趋势，而且在不一样的经营业态中间进行着相的渗透。
这其中，连锁超市成为了连锁经营中的主要经营业态，而专卖店、便利店、大卖场、商场等新兴萌芽的业态也已经开始在我们国家涌现且出现，并且其发展速度也是极快的。
连锁经营企业发展战略分析
连锁经营企业发展战略分析近年来，随着经济的发展和市场的竞争日趋激烈，越来越多的企业开始采用连锁经营的发展模式。
连锁经营已经成为了许多企业的重要发展战略，这种模式能够有效地扩大企业规模，降低成本，提高效率，增强品牌影响力。
本文将从市场调研、组织与管理、风险控制等方面分析连锁经营企业发展的战略。
一、市场调研在连锁经营企业发展之前，对市场进行调查是非常重要的。
市场调研可以帮助企业确定连锁经营的产业发展趋势和市场空间，从而决定连锁经营的产业规模和经营模式。
企业需要根据自身实际情况，制定具体的市场调研计划。
市场调研的重点包括以下几个方面：1. 客户需求调研：企业需要了解客户的需求、偏好、消费习惯等，以此为基础设计产品和服务，吸引更多消费者。
2. 竞争对手调研：企业需要了解本地市场的竞争情况，包括竞争对手的品牌影响力、服务质量、产品定位等。
同时，还要了解竞争对手的几大特点，以便做到以弱胜强。
3. 经济环境调研：企业需要了解当地的经济状况、政策法规和市场环境等，以便制定出更具有实际可行性的市场营销计划。
二、组织与管理连锁经营企业的发展要求企业具备较为有效的组织与管理体系。
同时，还需要确定好组织架构和人员配置，确保企业的正常运营。
针对连锁经营企业，组织与管理的建议如下：1. 统一标准化服务：对于连锁经营企业来说，进行系统的标准化，保证连锁店所有服务项目、产品制定标准、营销、促销等都达到同一个标准，以此为基础提高客户的消费体验，带来长远的收益。
2. 依托信息技术提供支持：利用现代信息技术，实现余分srcop等方面的统一管理，促进公司智慧化管理。
3. 建立良好的内部管理体系：建立绩效考核体系，对于不符合标准的门店，进行淘汰或注资，以本地市场为基础，例如门店经理和服务员等等要配备成熟的培训体系。
三、风险控制无论连锁经营企业如何发展壮大，都必定会面临各种风险挑战。
因此，控制风险，是连锁经营企业发展的重要保障。
在这方面，连锁经营企业要注意以下几个方面：1. 完善风险管理机制，确立风险控制主体责任，对潜在风险进行预警和排查，及时采取恰当的风险控制措施。
我国发展连锁经营的现状及战略思考
快 其发展 步伐 。由单 店扩 张 向资本运 营转 变 。 控股 并 购 和整 体 收购 ， 为外 资进入 流通 市场 的 主要形 式 。扩张 的地 域 已成 从 开放试 点城 市转 向具 有 战 略意 义 的 所 有 大 中型 城市 和经 济 中心城市 。外 资连锁经 营在 适应 了 中国 的环境 和市 场 后 ， 独 资 、 资 的趋 势 明显加 剧 。２０ 年 ． 初莲 花 回购 了在北 合 ０５ 易 京、 天津 、 上海原 合作商 的股 份 、 全面 独 资 。家 乐 福也 收购 了 中方 合 资伙伴 的股份 ， 面独 资 。麦德龙 在增 大 合 资公 司持 全
值， 对保 证我 国经济发展 意 义重 大。
关 键词 ： 外资连锁 ； 内资连锁 ；连 命所 带 来 的 经 济高 速 发 展 的
产 物 ， 是社 会化 大生产 的产 物 。在产业革 命 所带 来 的经 济 也
占３ Ｏ家 连锁 企 业 销售 总 额 的 １ ． ， ３ ９ ７ 占 Ｏ家 店铺 总 数 的 ２ ． ， ２ ０ ５ １ 和 ０ ４年相 比， ７家外 资连 锁企业 回落 了 １ ． 和 ３４
维普资讯
商 业 论 坛
孔 国 发 展 连 锁 经 营 晌 坝 状 及 战 略 思 考
邢 立 杨 月霞。
（ ．西 南财 经 大学保 险学 院 ，四 川 成 都 ６ １３ ； １ １ １ ０ ２ ．内蒙古工 业 大学 国际商学 院 ，内蒙古 呼和 浩特 ０ ０ ６ ） １ ０ ２
家， 内资 １ 。至 ２ ０ ８家 ０ ５年 底 ， 上海 大 型 超 市 达 到 １ ０家 以 ３
上 。这 种趋势 仍在 漫延 ， 资 占到 绝 对 优 势 地位 ， 且这 一 外 而
连锁超市三年发展战略规划
连锁超市三年发展战略规划201204一、公司发展计划（一）公司发展战略公司以市场需求为导向，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，继续发展以便利超市为核心业态的直营连锁，以中型超市、24 小时便利店、大型超市等业态作为有益的补充；以主要面向社区开店的准确市场定位和标准化的门店快速复制能力，依托成都，全面覆盖成渝经济区核心城市，增强公司在西南地区连锁超市的领先地位。
公司凭借长期扎根于四川地区的零售经验，对成渝经济区市场特性、消费水平和消费习惯的熟悉，以及成渝经济区作为西部重要经济中心的发展机遇，未来将紧紧围绕成渝经济区的发展，立足于成都，通过“商品+服务”的差异化经营，提供“消费便利”的零售经营特色，以公司拥有的超市经营管理技术和信息控制技术、约1700 名超市经营人才储备、三大物流配送中心体系为支撑，加快成渝经济区内成都、四川省其他三四线城市的网点布局，以成内渝和成绵乐两条线为纽带，择机进入重庆市场，快速稳健地实现公司跨区域发展，继续巩固在西南连锁超市的龙头地位，跻身中国便利连锁企业前列。
1、区域发展战略凭借对本地市场特性的准确把握，公司将成都市场作为公司的核心市场，继续巩固在成都市区便利超市的优势地位，快速占领成都郊县便利超市市场。
同时，依托成都，在成渝经济区内不断扩张，通过区域集中开店策略，将门店逐渐向成渝经济区三四线城市发展，整合区域便利超市市场，进一步实现规模效应。
通过分阶段、分步骤的扩张策略，以成都—资阳—内江为主线，战略性进入重庆区域，实现全面覆盖成渝经济区、跨区域发展的重要战略。
在成渝经济区的市场地位得到加强和巩固后，将适时走出西南经济圈，形成“立足西南、面向全国”的网点布局。
2、业态发展战略以便利超市作为核心业态，根据消费者消费特性的变化，对门店装修、设备配置、商品陈列、商品结构等不断升级优化，加大快餐等特色品种以及便民服务的比重，为消费者提供更为舒适的购物环境，丰富和优化便民服务内容，满足消费者不断升级的便利需求，保持在便利超市行业的竞争优势。
我国连锁经营发展现状及对策研究
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我 国 连 锁 经 营 发 展 现 状 分 析
现 代 连 锁 经 营形 式 是 ２ 纪 ８ 代 中期 传 人 我 国 的 ， 先 出 现 在大 中城 市和 沿 海 发达 地 区 。９ ０世 ｏ年 首 ｏ年 代初 ， 国 才正 式 开 始 连锁 经 营 的探 索 和实 践 ， 今 已有 ｌ 年 的 发展 历 程 。我 国连锁 经 营 的 发 展 有 两 我 至 Ｏ多 个 明 显 的 阶段 ： 一 阶 段是 １９ 以前 ， 业 自发按 照 连 锁方 式进 行 运行 ， 不 是政 府 号 召 推 动 ； 二 阶 第 ９５年 企 而 第 段是 １ ５年 ３月 ， 国连锁 经 营协 会 在上 海 召 开 了连 锁 企业 座 谈 会 ， 明我 国连 锁 经 营 从 此 进 入 了 由政 ９ ９ 中 表
锁 经 营 已成 为 我 国 流 通 领 域 新 的 经 济 增 长 点 。 在 起 步不 久 的我 国连锁 企 业面 前 ， 临着 规 模 宏大 、 力 雄 厚 的 国际 著名 连 锁 公 司 的 挑 战 。 面 实
从 １９ ９ ５年 起 ， 些 世 界 超 级 连 锁 企 业 已 对 我 国 庞 大 的 市 场 兴 趣 盎 然 ， 用 合 资 、 作 等 多 种 形 一 利 合８ ７维普资讯 Nhomakorabeattp://
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施 多 业 态 发 展 战 略 ， 示 出 跨 区域 发 展 的 强 劲 势 头 。 连 锁 经 营 发 展 较 快 的 地 区 是 北 京 、 海 、 显 上 广
宁波地区连锁行业发展现状
宁波地区连锁行业发展现状一、概述宁波地区连锁行业发展迅速，随着电商和物流的不断发展，连锁经营逐渐成为该地区零售业的主要发展趋势。
本文将介绍宁波地区连锁行业的现状、存在的问题及未来发展潜力。
二、发展现状1. 门店数量增长：宁波地区的连锁企业门店数量逐年增长，尤其是一些知名品牌，如大润发、华润万家等，门店数量不断增加。
同时，一些新兴品牌也在迅速扩张，如盒马鲜生、京东到家等。
此外，一些小型连锁店也在不断涌现，以满足不同消费者的需求。
2. 经营模式多样化：宁波地区的连锁企业除了传统的实体门店外，还积极发展线上业务，如网上商城、APP、小程序等，实现了线上线下融合的经营模式。
此外，一些企业还积极探索无人便利店、无人超市等新零售模式，以提高运营效率和服务质量。
3. 供应链优化：随着电商的发展，宁波地区的连锁企业越来越重视供应链管理，积极优化采购、库存、配送等环节，以提高运营效率和服务质量。
此外，一些企业还积极寻求与物流公司的合作，以降低成本，提高竞争力。
4. 政策支持：宁波市政府也出台了一系列政策支持连锁行业的发展，如提供税收优惠、支持企业扩大规模等。
这些政策为连锁企业的发展提供了良好的环境。
5. 竞争加剧：随着市场的发展，宁波地区的连锁行业竞争也越来越激烈。
一些传统品牌面临着新兴品牌的挑战，需要通过创新来提高竞争力。
同时，一些小型连锁店也面临着大型连锁企业的竞争压力。
三、存在的问题1. 经营管理水平：宁波地区的连锁企业经营管理水平参差不齐，一些企业存在着管理混乱、效率低下等问题，制约了企业的发展。
此外，一些企业缺乏有效的信息化管理系统，导致运营效率低下。
2. 品牌建设不足：一些连锁企业在品牌建设方面存在着不足，缺乏品牌意识和品牌规划，导致品牌影响力不足。
此外，一些企业过于注重扩张速度，忽视了品牌建设的重要性。
3. 人才短缺：随着市场竞争的加剧，宁波地区的连锁企业面临着人才短缺的问题。
尤其是具有创新能力和实践经验的人才更为紧缺，制约了企业的发展。
我国连锁超市现状与发展趋势(完整版)
我国连锁超市现状与发展趋势WAN ZEHNG JI LU【摘要】连锁经营这一新的商业经营方式和组织形式自二十世纪九十年代初引入中国以来，至今已有20多年的发展历程，虽起步较晚，但发展却很快。
本文首先阐述了我国超市发展的最新动向和趋势，并简要介绍连锁超市在我国的发展现状。
同时，指出目前我国超市连锁经营中存在的一些问题，，以促进我国连锁超市的健康发展。
【关键词】商业连锁超市问题趋势【引言】一、论文的写作目的及现实意义二、本文主要观点及该课题的趋势预测（一）存在的问题目前我国超市在连锁经营中存在的问题主要有：（1）不注重创建和维护良好的企业形象和品牌。
（2）传统管理体制严重制约着连锁经营的发展。
（3）连锁经营企业忽视质量管理，导致商誉不强，缺乏经营竞争力。
（4）连锁经营企业门店少，缺乏规模效益。
（5）规范化程度较低。
（6）配送中心建设落后，严重制约连锁经营的发展。
（7）管理基础薄弱。
（二）趋势预测我国超市发展的最新动向和趋势主要表现在以下几个方面：趋势一：业态多元化趋势二：经营规模化趋势三：市场定位化趋势四：自有品牌系列化趋势五：生鲜食品主打化趋势六：投资主体多元化趋势七：物流配送中心快速发展【正文】一、连锁经营的产生及在我国的发展连锁经营最早发源于美国，从1859年创立第一家连锁店“大西洋与太平洋茶叶公司”始，到目前连锁经营已有一百四十多年的历史。
在工业发达国家，连锁经营取得普遍成功，自20世纪60年代以来，一些新兴的工业国家和地区也先后引进连锁经营，70～80年代，连锁商业伴随着电子计算机技术在日本得到了空前发展，并与亚洲地区经济的发展同步，在新加坡、韩国、泰国、台湾和香港等国家和地区迅速普及，从而使商品流通领域产生了一场革命，推动了流通产业的发展和现代化，促进了经济发展。
国外连锁经营存在的形式主要有以下三种：正规连锁（Regular Chain）、自由连锁（V oluntary Chain）、特许连锁（Franchise Chain）。
连锁经营企业的市场营销战略分析
连锁经营企业的市场营销战略分析连锁经营企业是指通过特许经营或直营等方式，在不同地区开设相同或相似业态的连锁店，实现规模化经营和品牌推广。
随着消费升级和市场竞争的加剧，连锁经营企业在市场营销方面面临着越来越大的挑战和机遇。
制定合适的市场营销战略对于连锁经营企业的发展至关重要。
本文将从竞争环境分析、目标市场选择、产品定位、渠道建设、品牌推广和客户关系维护等方面，对连锁经营企业的市场营销战略进行深入分析。
一、竞争环境分析在制定市场营销战略之前，首先需要对竞争环境进行深入分析。
随着经济的不断发展，各种连锁经营企业层出不穷，市场竞争日益激烈。
在市场营销战略的制定过程中，连锁经营企业需要对竞争对手的实力、产品差异化、消费者需求、市场份额等方面进行全面的了解，以便制定出与竞争对手相匹敌的市场营销策略。
还需要对外部环境变化，如政策法规、消费者偏好、产业趋势等进行及时跟踪和分析，为市场营销战略的实施提供有力支撑。
二、目标市场选择在竞争环境分析的基础上，连锁经营企业需要选择合适的目标市场。
目标市场的选择将直接影响到市场营销战略的制定和实施效果。
在选择目标市场时，连锁经营企业需要考虑市场规模、增长速度、消费者需求、竞争情况等因素，并结合自身实际情况进行综合评估。
还需要根据不同地区的文化、经济发展水平、消费习惯等因素，制定相应的市场营销策略，以满足不同市场的需求。
三、产品定位产品定位是市场营销战略中的重要一环。
在进行产品定位时，连锁经营企业需要结合目标市场的特点和自身实际情况，确定适合市场需求的产品定位，并加强产品差异化。
通过产品定位，连锁经营企业可以更好地满足消费者的多样化需求，并提高产品的竞争力。
还可以通过不断创新和改良产品，拓展产品线，实现产品升级，提高品牌溢价效果，增强市场竞争力。
四、渠道建设渠道建设是市场营销战略中至关重要的一环。
连锁经营企业需要通过合理的渠道布局和建设，实现市场的全面覆盖和渗透。
在渠道建设方面，一方面需要加强线下门店的建设和管理，提升门店的形象和服务质量，提高顾客满意度和忠诚度；另一方面还需要大力发展电子商务和移动商务渠道，满足消费者线上购物的需求，拓展销售渠道，增加销售额。
我国零售连锁超市发展策略研究
我国零售连锁超市发展策略研究作者：王廷康来源：《中小企业管理与科技·上旬》2010年第01期摘要:从1930年世界上第一个超级市场在美国诞生到今天,超市业的发展已经经历了半个多世纪,但是超市业在我国的发展却刚刚起步,商品的品种和质量、企业的管理水平和经营方式与发达国家相比都有很大的差距。
因此,分析我国超市的发展特点和发展趋势,借鉴国际的先进经验,对于促进我国超市业的发展,加强我国超市业的竞争力具有十分重要的现实意义。
关键词:零售连锁超市竞争发展战略0 引言商业零售业是国民经济中的重要部门,在一国国民经济中起着桥梁和纽带的作用。
没有任何一个产业或行业能像零售业那样,预付昂达人民群众建立如此广泛、直接和密切的经济联系。
在经济全球化的总体趋势下,国内零售企业之间刀枪剑戟,恶战不断,竞争已进入白热化状态;另外,中国零售企业也面临来自发达国家的的零售巨头的直接挑战!1 超市的定义及分类超级市场简称GMS,在各国有不同的标准,美国学者M.M齐默曼在其《超级市场》一书中给超级市场下了如下定义:超级市场时被高度部门化的经营是食品或其他的商品零售店。
它或是完全由所有者自己经营,或是委托他人经营,有足够的停车场,而且年营业额不低于25万美元,但干货、食品、日用杂货食品部门,必须采用自助服务的方式。
在目前情况下,中国零售企业如何应对竞争、如何立足与发展,不仅仅关系到一个行业的生死存亡,更关系到整个国家经济的稳定与发展。
零售业在一国国民经济中占有非常重要的地位,“零售业是一国经济发展的晴雨表,也是近年来中国发展最快、最具生气的行业之一。
但与发展百余年的美国零售业相比,中国零售业的现代化还处于起步期,尚需进一步努力。
”本文将对国际超市业及我国超市业的现状进行分析、研究,探讨我国超市企业的优势与不足,为超市业的发展与壮大提供引玉之砖。
2 零售超市的竞争分析21世纪的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时代。
我国农村连锁超市的发展现状、问题及对策研究
目录摘要 (1)一、农村连锁超市发展现状分析 (2)（一）农村连锁超市的发展规模和数量 (2)（二）农村连锁超市的经营模式 (2)（三）农村连锁超市的发展策略 (3)二、农村连锁超市存在的问题分析 (3)（一）缺乏核心竞争力 (3)（二）农村连锁超市经营规模小，秩序混乱 (3)（三））农村连锁超市产品质量和服务质量差 (4)（四）物流配送中心发展滞后，物流成本高 (4)（五）缺乏优秀的农村连锁超市管理人才 (5)（六）缺乏建立自有品牌的意识 (5)（七）农村连锁超市资金匮乏，融资困难 (5)三、促进农村连锁超市持续发展的对策分析 (6)（一）进行市场细分，寻找本超市的卖点，形成独特的竞争力 (6)（二）实现连锁超市的规模化经营及规范化管理 (6)（三）保障商品质量，提高服务水平 (6)（四）发展物流供应链，加快配送中心建设 (7)（五）加强优秀人才的培养 (7)（六）在具有一定经济规模时，积极发展自有品牌 (8)（七）加强国家和各级政府扶持力度 (8)四、结束语 (8)参考文献 (9)Abstract. (10)我国农村连锁超市的发展现状、问题及对策研究摘要：随着社会的发展，农村生活水平不断提高，已有的代销点已经不能满足人们的需求，而连锁超市里的品种繁多，质量有保障，深受人们喜爱，所以发展农村连锁超市是大势所趋。
同时大型外资超市已经把一二级市场基本占完，中小型零售企业在此压力下把重点转移到农村，建立乡村连锁超市，开拓农村市场。
农村经济又是我国经济增长的一部分，只有带动农村消费，才能推动农村经济的发展，促进我国经济的增长。
本文将针对农村连锁超市发展过程中遇到的问题进行研究，从而提出相对应的对策，促进连锁超市的有力发展。
关键词：农村连锁超市；问题；对策随着社会经济的发展，连锁经营已经成为人们生活中的一部分。
所谓连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营。
我国经济型连锁酒店发展策略分析
我国经济型连锁酒店发展策略分析目前，我国酒店的消费需求正逐渐向舒适化、规范化特征明显的经济型酒店转移。
同传统的星级酒店相比较，经济型连锁酒店具备更好满足中低收入消费群体需求的比较竞争优势。
例如：可以给用户更好的住宿体验，具备统一标准的房间设施，拥有更高的品牌知名度；拥有统一的后台运营技术和成熟的市场营销优势；相对较低的投资成本和集约化的产品采购降低了经济型连锁酒店的运营成本和销售价格，更好地体现出无形服务的价格竞争优势。
我国经济型连锁酒店起源于20世纪末的锦江之星和新亚之星，创立之初发展速度缓慢。
20世纪末正是卖方市场向买方市场转变的时期，包括酒店服务在内的消费产品真正意义上的买方市场还没有形成，经济型连锁酒店快速发展的宏观环境还不具备。
进入新世纪以后，我国居民的生活水平和生活质量显著提高，酒店服务的买方市场已经形成，直接影响到经济型连锁酒店的发展。
2003年以后，陆续出现了具有一定影响力的汉庭、如家、7天连锁等经济型连锁酒店品牌，意味着我国经济型连锁酒店进入到快速增长时期。
截至2012年，在中国拥有酒店数100家以上和房间数1万间以上的经济型品牌连锁酒店发展到近十家。
我国的经济型酒店，特别是品牌连锁经济型酒店，仍然处于快速发展时期，具有较大的提升空间。
现有的经济型连锁酒店品牌，无论是具有全国影响力的汉庭、如家、7天连锁等品牌，还是具有一定区域影响力的莫泰、格林豪泰等品牌，仍然存在规模相对较小，行业集聚程度较低的客观实际情况。
截至2013年，中国经济型酒店数量和房间数量虽然分别达到了2805家和312930间，但是在整个行业中占比却分别只有0.9%和1.2%。
这说明作为朝阳产业的经济型连锁酒店虽然得到了快速发展，但是和发达国家经济型连锁酒店相比较，仍然存在较大的差距。
据统计，中国每千城市人口拥有品牌经济型酒店客房数为0.5间，而美国却达到8.2间。
强烈的数据对比说明我国经济型连锁酒店存在较大的发展空间。
中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析
中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析引言大卖场、便利店、专业店等连锁超市在近十几年的时刻内差不多成为了中国零售业的主导力量，不论是销售额依旧门店数的增长率都远远摆脱了百货商场、街边夫妻店这些中国传统的零售模式。
整个行业在表面上尽管出现出一片突飞猛进的良好趋势，然而关于中国本土的中小连锁超市品牌却是冲击专门大。
从各项数据中都能够发觉在中国零售领域经久不衰的超市连锁品牌大部分差不多上国际和港台的巨型连锁企业。
尽管也有百联、华联、物美如此的本土领军品牌，然而数量占绝大多数的本土中小连锁超市的生存进展却令人堪忧。
由于这些超大型的本土超市品牌早已积存了足以对抗国际巨型连锁企业的体会和资本，而且如此的超大型本土超市品牌为数不多，因此本文所探讨的要紧是针对中国本土的中小型连锁超市今后进展方向的探讨。
一、中小型连锁超市经营现状及分析〔一〕中小型连锁超市经营现状中国在2001年底加入WTO以后有三年的爱护期。
然而现今爱护期差不多过去，中国中小型连锁超市进展仍旧缓慢，与国外连锁企业的差距越拉越大。
这些差距不仅仅表达在销售额和企业规模上，更大的差距在于经营理念和连锁体系的运营上。
2004年，广东省本土最大的连锁超市家谊集团关闭所有门店。
随后，家谊的国有股东申请破产。
2005年新年伊始，上海美亚投资公司关闭旗下500家效益不佳的21世纪便利店。
现在，距离美亚以2亿元高价从上海城开集团等原股东手中购买21世纪便利店仅有一年半时刻。
2005年3月4日，曾号称中国最大零售企业之一的中国普尔斯马特企业，遍布全国19个省市自治区的46家大型连锁店全部关门。
2005年5月6日，沈阳市龙头连锁企业〝绿色阳光〞突然关闭了旗下68家连锁超市。
以上的失败案例差不多上在中国本土中型连锁企业中的佼佼者，他们的失败尽管缘故各有不同，然而从一个侧面却真实反映了中国本土中小型连锁超市所面临的的严酷的生存状态。
〔二〕中小型连锁超市经营现状分析1.经营规模我国中小型连锁超市规模过小，已成为国内连锁超市进展的最要紧制约因素之一。
七天连锁酒店发展战略分析
七天连锁酒店发展战略分析七天连锁酒店发展战略分析前言随着国内经济和旅游业的快速发展，我国酒店业发展迅速，同时由于大众旅游、商务旅游、自助旅游等的蓬勃发展，市场对于干净、舒适、便利而又经济的酒店的需求越来越强烈。
20世纪90年代后期，我国经济型酒店应运而生，经过近二十年经济的发展，经济型酒店已经成为我国酒店业发展的趋势和投资热点。
经济型酒店在欧美国家已经发展的相当成熟，但在我国仍处于初步发展阶段，作为酒店的一个新兴模式，各方面的发展都仍有不足，于此同时，经济型酒店的飞速发展让学术界也越来越重视，关于它的各方面研究也越来越多。
本人将借鉴文献资料对七天连锁酒店的发展现状进行分析，从中找出问题，针对问题进而探索出解决对策。
通过对七天连锁酒店发展现状、问题及解决对策的研究，可以部分看到整个经济型酒店的状况。
一、七天连锁酒店1、经济型酒店内涵经济型酒店是一种新兴业态，是经济发展和社会生活的产物。
经济型酒店区别于面对社会上流阶层的全服务酒店。
经济型酒店是满足一般民众出行住宿需求的产品设施。
经济型酒店的目标市场一般是商务人士、工薪阶层、普通旅游者和学生等。
经济型酒店是一个舶来词，是从英文“Economy/Budget Hotel”翻译而来的，也称为有限服务酒店（Limited Service Hotel）或bb”（住宿+早餐）模式酒店。
目前国内外对经济型酒店的概念还没有一个统一的界定。
从广义上说，经济型酒店一般是指价格低廉的酒店。
依照国外经济型酒店的发展模式来说，成型的经济型酒店标准主要有：只提供住宿，基本不提供餐饮。
而我国对经济型酒店的定义普遍认为是：以大众可以支付的价格为消费者提供专业化服务的酒店，它定位于普通消费大众，价格适中，能够满足顾客的基本住宿要求，相对于传统酒店来说，其投资不高、规模不大、功能简单、租金低廉，但又具备一定的服务质量水准。
目前，我国经济型酒店主要提供住宿服务，也提供简单的餐饮、会议、娱乐等配套服务。
中国连锁经营管理的研究及发展策略
如何将连锁经营规模控制在—个合理的扩张范围内， 成为了—个 受到重视的问题 ； 此外 ， 部分研究学者对于如何才能够使得连锁经营 规模效应形成也极为关注。研究学者通常都是以经济学的眼光案例 来对连锁经营的规模进行了全面详细的分析。而学者们最终提出了 使用生产函数来对连锁经营企业的规模进行论述 ， 利用该函数研究主 要是对连锁企业在进行企业连锁经营转变阶段以及区域连锁经营的 极端陡、跨区域连锁阶段中所存在的平均成本等因素进行了深入的 研究。并且该函数模式还建立起了连锁企业的长期平均成本与连锁 规模这两者关系的总体模型。此外， 交易费用的节约还能够为连锁经 营企业带来更大的经济效益 ， 而现代企业在进行连锁经营管理模式发 展的过程 中， 必须要利用科学化管理、合理网点发展战略以及增强配 送 中心配送能力等， 这些方面的因素都是影响连锁经营规模能够不断 扩张的重要因素。 连锁经营企业在对经营规模进行扩张的过程中， 首先让保证 自身 的品牌具有特色， 其 目标市场正确 ， 扩展计划完善 目 ． 合理， 配套人员齐 全， 只有这样才能够在一定程度 匕 保 证企业不会因为盲目的扩张就轻 易出现亏损甚至倒闭的现象 。 在连锁经营被广泛应用的今天， 连锁规模的研究是非常有现实意 义的， 现实中企业经常进行盲目的扩张， 进一步的连锁规模的研究可 以Ｍ供应链的角度来进行系统研究。
胖东来商贸集团发展战略研究
胖东来商贸集团进步战略探究本文针对胖东来商贸集团的进步战略进行探究，接受文献分析、案例分析和SWOT分析等方法，以明确该集团所处的市场环境、竞争优势和进步战略。
通过探究发现，胖东来商贸集团在经营互联网+、文创产品和连锁经营等方面有着明显的优势和潜力，但也面临着市场竞争激烈、企业内部管理能力较弱等挑战。
因此，本文提出了一系列的建议，包括加强创新能力、提高品牌价值、优化管理模式等方面，从而实现集团的持续进步。
关键词：胖东来商贸集团；进步战略；SWOT分析；企业管理；互联网+。
一、引言胖东来商贸集团成立于2005年，是一家专注于文创产品和连锁经营的企业集团。
通过多年的努力，该集团已经在全国范围内建立了较为完善的销售网络和品牌形象，并逐渐成为文创行业的著名企业。
然而，随着市场环境的变化和竞争压力的增大，胖东来商贸集团也面临着各种挑战，如何制定科学合理的进步战略进行自我调整和转型升级，成为该集团需要面对的重要课题。
本文旨在对胖东来商贸集团的进步战略进行探究，分析其所处的商业环境、竞争优势以及将来进步战略，为该集团持续、健康、高速的进步提供参考和借鉴。
二、胖东来商贸集团的经营状况胖东来商贸集团主要经营文创产品和连锁经营两个方面，集团旗下拥有多个品牌和著名产品，如“胖东来”、“墨楼”等。
在业务进步过程中，胖东来商贸集团不息加大对互联网+、品牌建设等方面的投入，乐观拓展市场，提高品牌著名度和形象。
同时，该集团也注意到了运用技术、整合资源、创新服务等方面的作用，在此基础上，逐步实现了产业转型，探究了商业模式的创新。
目前，胖东来商贸集团已经在全国范围内建立了300多个专卖店、直营店和加盟店，具备了良好的渠道和销售网络。
此外，该集团在电商和社交媒体等方面的布局也较为完善，拥有遮盖全球的在线商城和交互平台。
三、市场环境的分析胖东来商贸集团所处的市场环境具有明显的优势和挑战。
优势方面：市场前景宽广。
随着文化消费升级和人们对于生活品质的提升，文创产业的市场需求趋势明显，具有巨大的潜力。
连锁超市三年发展战略规划
连锁超市三年发展战略规划201204一、公司发展计划（一）公司发展战略公司以市场需求为导向，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，继续发展以便利超市为核心业态的直营连锁，以中型超市、24 小时便利店、大型超市等业态作为有益的补充；以主要面向社区开店的准确市场定位和标准化的门店快速复制能力，依托成都，全面覆盖成渝经济区核心城市，增强公司在西南地区连锁超市的领先地位。
公司凭借长期扎根于四川地区的零售经验，对成渝经济区市场特性、消费水平和消费习惯的熟悉，以及成渝经济区作为西部重要经济中心的发展机遇，未来将紧紧围绕成渝经济区的发展，立足于成都，通过“商品+服务”的差异化经营，提供“消费便利”的零售经营特色，以公司拥有的超市经营管理技术和信息控制技术、约1700 名超市经营人才储备、三大物流配送中心体系为支撑，加快成渝经济区内成都、四川省其他三四线城市的网点布局，以成内渝和成绵乐两条线为纽带，择机进入重庆市场，快速稳健地实现公司跨区域发展，继续巩固在西南连锁超市的龙头地位，跻身中国便利连锁企业前列。
1、区域发展战略凭借对本地市场特性的准确把握，公司将成都市场作为公司的核心市场，继续巩固在成都市区便利超市的优势地位，快速占领成都郊县便利超市市场。
同时，依托成都，在成渝经济区内不断扩张，通过区域集中开店策略，将门店逐渐向成渝经济区三四线城市发展，整合区域便利超市市场，进一步实现规模效应。
通过分阶段、分步骤的扩张策略，以成都—资阳—内江为主线，战略性进入重庆区域，实现全面覆盖成渝经济区、跨区域发展的重要战略。
在成渝经济区的市场地位得到加强和巩固后，将适时走出西南经济圈，形成“立足西南、面向全国”的网点布局。
2、业态发展战略以便利超市作为核心业态，根据消费者消费特性的变化，对门店装修、设备配置、商品陈列、商品结构等不断升级优化，加大快餐等特色品种以及便民服务的比重，为消费者提供更为舒适的购物环境，丰富和优化便民服务内容，满足消费者不断升级的便利需求，保持在便利超市行业的竞争优势。
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毕业设计（论文）题目系别专业班级学生姓名学号指导教师定稿日期1国内连锁经营发展战略研究摘要：随着经济全球化及科技的发展，连锁经营的发展日趋多样化。
但中国连锁经营仍处于发展的初级阶段，在与国外大型连锁企业的竞争中，处于明显劣势。
中国连锁企业应通过兼并及并购、特许经营等方式来促进连锁经营的规模化；应该重视连锁企业信息化系统建设，不断优化、升级信息系统；通过选择良好的促销模式和广告方式来提高消费者对连锁企业品牌的认知度，促使连锁企业品牌战略的顺利实施。
最终促进中国连锁企业经营在新市场环境下的发展与壮大。
关键词：连锁经营；品牌战略；信息化Abstract: with the economic globalization and the development of science and technology, the development of chain business diversification. But China chain operation is still in the initial stage of development, in the competition with the foreign large-scale chain enterprises, at a distinct disadvantage. Chinese chain enterprise should be to promote the chain business scale through mergers and acquisitions, franchise mode; should pay attention to the information system of chain enterprises construction, optimize, upgrade information system; to enhance consumer of chain enterprise brand awareness by choosing a good promotion and advertising, the smooth implementation of the brand strategy of chain enterprises. Ultimately promote China chain business development in the new market environment and development.Keywords: chain operation; brand strategy; information2一、中国连锁经营的基本现状 (5)（一）业态多样化 (5)（二）中国连锁企业遍布在全国各地，但各地发展的水平不均衡 (6)（三）中国连锁经营发展速度较快 (6)（四）连锁经营方式向多种行业发展 (7)二、中国连锁经营中存在的问题 (8)（一）很多连锁经营企业没有完善的物流配送中心 (8)（二）经营管理不科学，管理思想落后，缺乏整体战略意识 (8)（三）品牌形象差，缺乏文化含量 (9)（四）资金短缺，店铺建设缓慢，难以形成规模经济 (9)（五）相关政策法律不够完善 (10)三、中国连锁企业应采取的措施 (11)（一）加强物流配送中心建设和信息化建设 (11)（二）促进连锁企业规模化、集团化 (11)（三）加强连锁经营规范化管理，采取现代化管理手段，搞好人才培训 (12)（四）根据实际，确定市场发展战略和品牌战略 (13)（五）借鉴国际连锁企业的经验 (14)（六）发现并发挥本土优势，实行特色经营，培育自己的核心竞争力 (15)1.文化优势 (15)2.地理优势 (15)四、中国政府应采取的政策与措施 (17)（一）加强市场监管防止不正当竞争，维护市场 (17)（二）加强基础设施建设，完善交通物流体系 (17)（三）加强对本土连锁企业的扶持力度 (18)五、结束语 (19)［参考文献］ (20)3连锁经营是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连结起来，共同进货，分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。
目前中国的连锁经营虽然有了较快的发展，但也存在许多问题。
如何抓住当前的机遇，充分发挥连锁经营的优势，制定长远的发展战略，快速规范地发展，以求在激烈的竞争中，特别是在与外资商业的竞争中占领先机，不断发展壮大自己是当前中国连锁经营的重要任务。
45一、中国连锁经营的基本现状中国连锁经营经过多年发展，已经今非昔比。
根据中国国情和连锁企业发展的客观要求， 中国连锁经营行业呈现出许多特点。
（一）业态多样化业态即针对消费者的特定需求， 按照一定的战略目标，有选择的运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段， 提供销售和服务的类型化服务形态。
根据这个定义，一般可以把连锁业态分为便利店、折扣店、超市、大型超市、专卖店、仓储会员店、厂家直销中心等。
业态的多样化就是多种业态并存、发展与竞争，是经济发展和服务深化的表现。
由表1可知，现阶段中国连锁企业有便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、专卖店等多种业态，其中超市这种业态的门店数最多，其后依次是便利店、专卖店、大型超市。
在商品销售额中2008年超市的销售额最大，其同比增长为17.19% ，而便利店的同比增长为19.12%， 折扣店的为27.47% ， 大型超市的为19.35%，仓储会员店的为17.05% ，专卖店的同比增长为25.79% ，家居建材店的为6.27% ，厂家直销中心的为20.86% 。
综合营业面积和从业人数，超市是中国连锁经营业中的主要6业态， 超市和大型超市容纳的从业人员较多、营业面积大，但其销售增长却比较低。
折扣店和专卖店的增长比较高， 是连锁经营中比较有发展潜力的业态。
家居建材商店和厂家直销中心销售额较少，发展速度相对较慢。
（二）中国连锁企业遍布在全国各地，但各地发展的水平不均衡这主要源于在中东西三部分地域发展不平衡。
东部地区基础设施好， 人口密集， 工业化和城市化水平高。
中西部地区由于起步晚，设施差，连锁企业的发展与东部相比显得比较逊色。
由表2所示：从表2可以看出东部地区在门店数量、营业面积、从业人数、商品销售额均具有明显优势，这种局面的形成是有历史原因和客观条件限制的。
同时表明中国中西部地区的市场还未完全开发， 在中国实施西部大开发战略之际，连锁企业在该地区还是有发展潜力的。
（三）中国连锁经营发展速度较快近几年来中国经济快速发展，城市化进程加快，大量农村人口涌入城市，城市规模和城市人口不断增加。
人们的收入和消费也不断增加。
而作为以广大消费者为主要销售对象的连锁企业， 在市场需求扩大的情况下也取得了快速发展。
如表3所示：由表3可知中国连锁企业近年来在门店总数、营业面积、商品销售额等方面取得了巨大发展。
从2004年到2008年，门店总数增长117.05%，营业面积增长41.52%，从业人员增长53.73%，商品销售额增长143.83%。
（四）连锁经营方式向多种行业发展连锁经营不仅局限于食品日用品销售行业，在文化体育用品、汽车摩托车、家用电器及电子产品行业也出现许多连锁企业。
如家用电器市场有国美电器、苏宁等；餐饮行业有外来的麦当劳、肯德基和本土小肥羊等；家居行业有居然之家、好百年等。
7二、中国连锁经营中存在的问题（一）很多连锁经营企业没有完善的物流配送中心连锁经营是通过一定的联结纽带，将众多分散孤立的经营单位连结在一起，并按照一定的规则要求运作。
中国连锁企业要想实现企业规模化，管理精细化，运作高效率，增强竞争力，就要建立与之相配套的物流管理系统，配送中心是连锁经营的后勤基地。
纵观许多国外大连锁企业，其发展壮大均离不开高效出色的物流系统。
沃尔玛的成功在于其商品的低价和企业规模，然而在商品低价和企业规模的背后是其强大高效的后勤物流配送体系。
沃尔玛正是通过其超强的配送能力，把制造商、物流商融入自己的营运网络，以最短的时间和最低的成本完成商品从厂家到商店的移动。
其后勤配送的高效性和精确性，令许多对手感叹。
正因为如此优秀的后勤配送，沃尔玛才逐步发展壮大。
通过集中配送减少了流通环节，降低交易成本，实现利润最大化。
这是沃尔玛取得成功的关键，也是当前中国大多数企业应当追求的目标。
目前中国的一些连锁企业形成不了有效的规模经济，无法在现有的技术条件下最大限度地降低成本。
（二）经营管理不科学，管理思想落后，缺乏整体战略意识首先，我国许多连锁企业的连锁经营管理缺乏知识化，运作不规范，表现为缺少市场竞争和整体战略意识。
一些连锁企业缺乏整体战略发展意识，盲目扩张，不计成本，造成企业发展资金的过度消耗，发展后劲不足。
连锁经营是一种先进的经营方式，其从业人员的素质应当达到一定的要求，而目前管理人才的缺乏则制约了中国连锁企业的发展。
其次，在实际操作中，管理方式落后，效率低下。
作为一个拥有众多门店的连锁经营企业，经营管理是至关重要的。
尽管中国许多企业已实现管理信息化，但信息技术应用的程度及管理水平的提高还是不足的。
目前真正实施单品管理的企业不多，绝大多数企业仍然对商品采取大类管理，商品采购比起欧美大型连锁来讲依然比较落后，一般是人工订货，电话处理，最后才8输入计算机系统。
这样企业无法对商品的周转状况和利率进行详细了解和评估。
连锁企业的总店与分店的关系有很多种，如果是直接经营的连锁企业，总店对分店有绝对的控制权，而特许经营的连锁企业通过允许别的门店利用自己的品牌来进行经营活动。
分店要遵守与总店的相关协议，总店对分店有一定的约束力。
一些企业因不加区分企业总店与分店的关系，造成管理混乱，严重的阻碍了企业的发展。
（三）品牌形象差，缺乏文化含量品牌是连锁经营的基础和灵魂，优秀的连锁企业都有一个知名度高、口碑颇佳的品牌。
许多国际大型连锁企业有着较强的品牌意识，它们十分重视自己的企业形象。
它们通过一系列营销活动、企业管理的创新，寻求差异化和个性化，来塑造自己的品牌，提高品牌的知名度，进而建立良好的品牌形象。
中国本土企业占国内市场的比重很小，也缺乏竞争力，而外来知名品牌的零售业连锁店相对讲实力雄厚，规模较大，它们纷纷进入中国一线城市，建立一个个据点不断蚕食中国本土企业的市场份额。
目前进入北京、上海、广州等各大城市的外来知名企业，如法国的鳄鱼、皮尔卡丹，美国的花花公子，德国的彪马等，香港的惠康、百佳、华润等，日本的八佰伴、将军等，都是有着优良的品牌形象和较强的品牌意识。
这些企业的品牌培养都经过一个相当长的过程。