成本会议纪要会议稿
成本例会会议纪要
***项目召开7月成本例会会议纪要时间：2022年8月18日地点：项目部会议室参会人员：项目全体管理人员会议主持人：记录：主要会议议题：会议目的：为进一步提升项目成本管理水平，持续推动全员成本管理意识，抓好项目责任成本落地执行，深入贯彻落实西南分公司经济管理相关要求，提升成本管理水平，进一步促进降本增效，特召开月度成本例会。
一、会议内容：成本会议由主持人商务经理围绕****施工总承包项目7个方面对项目进行深刻剖析和讲解。
1、项目经济运行情况；项目部的验工计价、财务收款、成本支出、现场施工完成比例等方面进行对比分析，得出现场实际进度落后于计划进度，需要采取措施提高施工进度，完成计划产值，完成收款。
2、设计变更、洽商、签证确认情况；学习甲方变更、洽商流程；大河文明馆项目截止目前发生的设计变更、技术洽商、现场签证确认情况进行统计梳理，定专项责任人，限定时限，跟踪落实完善产生费用事项的资料。
学习甲方设计变更、技术洽商、现场签证办理流程。
对甲方文件讲解分析，建议产生合同外费用尽量采用现场签证形式。
3、成本核算表及非实体情况；对成本核算表数据进行分析，提出“一张表”存在的不合理问题。
因项目前期策划不合理，导致现在每月核算成本很多分项工程已发生成本超过策划成本，“一张表”出现预警。
项目经济运行出现偏差，需要重新调整策划；分析非实体费用的指标。
4、分供合同签订及结算情况；因策划原因有6份滞后签定合同；制定7月份需要组织二构初装修工程、机电安装工程的招投标、签定合同的计划。
5、商务策划立项完成情况；商务策划立项，梳理出10项目对项目有力的创效措施，实现项目后期创效降本。
6、合同交底主体结构劳务分包合同两大劳务合同进行合同交底。
讲解合同施工过程中需要注意的事项，合同范围内施工内容和需要进行且可以签证的施工内容进行界面划分。
对下签证的产生流程、签字流程、签证文件格式进行系统的讲解，避免后期签证签字资料不合规。
7、其他分公司旁听成本例会，对例会内容提出建议和要求，下一次召开成本例会需补充完善四量对比和深化商务策划内容。
成本控制策略会议纪要
成本控制策略会议纪要【成本控制策略会议纪要】日期：xxxx年xx月xx日地点：xxx会议室与会人员：xxx（主持人）、xxx、xxx、xxx、xxx…会议目的：讨论和确定公司未来的成本控制策略，以提高盈利能力和竞争优势。
会议纪要：一、背景介绍在当前市场竞争日益激烈的背景下，为了确保公司长期可持续发展，控制成本成为刻不容缓的任务。
本次会议旨在制定并优化公司的成本控制策略，提高效益。
二、会议讨论内容及决策结果1. 成本分析与识别在讨论中，与会人员重视强调了成本分析的重要性。
针对公司各个部门及业务流程，联合财务部门共同进行成本分析，识别高成本项目和环节。
2. 指标设定根据前期成本分析结果，与会人员提议设定合理的成本目标指标。
通过设定具体且可衡量的指标，激励员工参与成本控制，确保目标的达成。
3. 流程优化为了降低运营成本和提高效率，与会人员一致同意进行流程优化。
通过精简流程和高效协作，消除内部冗余环节，降低成本支出。
4. 厂商与供应链管理与会人员认识到供应链管理的重要性，并强调与关键厂商的良好合作关系。
通过建立长期稳定的合作伙伴关系，争取更好的采购价格和服务，降低采购成本。
5. 技术创新与自动化与会人员普遍看好技术创新和自动化对成本控制的影响。
公司将加大对技术创新的研发投入，提升产品和服务的竞争力，并逐步实施自动化生产，降低人力成本。
6. 培训与激励为了推动成本控制策略的有效实施，与会人员一致决定加强员工培训和激励机制的建设。
通过提升员工的专业素质和意识，增强团队合作和责任感，加快成果的呈现。
7. 监控与评估与会人员一致认为监控与评估是成本控制的关键环节。
公司将建立有效的成本监控机制，定期评估和调整成本控制策略，确保持续改进和可持续发展。
三、行动计划与责任分配1. 财务部门负责与各部门合作，进行成本分析和指标设定，并形成报告。
2. 相关部门负责进行流程优化，削减冗余环节，提高效率并降低成本。
3. 采购部门负责与关键厂商进行合作协商，争取更优惠的采购价格和服务。
经营成本控制讨论会议纪要模版
经营成本控制讨论会议纪要模版经营成本控制讨论会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议目的：讨论经营成本控制的相关问题，提出解决方案，提高企业的盈利能力。
会议内容：1. 会议主持人首先致开场词，欢迎与会人员。
介绍了会议的目的和议程。
2. 首先，财务部门汇报了当前的经营成本情况，包括人工成本、原材料成本、运输成本等方面的数据分析。
通过对数据的比对，发现了一些成本高企的问题。
3. 然后，与会人员就成本控制的具体措施进行了深入讨论。
通过大家的集思广益，提出了以下解决方案：a) 人工成本控制方面：提高员工工作效率，加强培训，优化岗位设置，减少人员浪费。
b) 原材料成本控制方面：与供应商谈判，争取更优惠的价格；寻找替代品降低成本。
c) 运输成本控制方面：优化物流，降低运输距离，减少运输中的损耗和浪费。
d) 其他成本控制方面：节约用电用水，降低废品处理费用，减少无效投资。
4. 与会人员对以上方案进行了充分的讨论与补充，并对每个方案的可行性、风险及操作难度进行了评估。
5. 最后，会议总结了讨论的结果，并提出了下一步的行动计划和责任分工。
a) 由财务部门负责制定详细的执行方案，并建立相应的成本控制指标体系。
b) 各部门负责人对本部门的成本控制责任进行确认，并承诺在明确的指标下努力工作。
c) 定期召开成本控制例会，跟踪执行情况，并进行必要的调整和改进。
6. 会议结束，主持人致闭幕词，感谢与会人员的积极参与和贡献。
会议纪要由XXX部门整理并分发给与会人员，以便大家对讨论结果进行参考和执行。
希望通过本次会议的讨论和行动，能够有效控制企业的经营成本，提高利润率，增强企业竞争力。
工程成本会议纪要(3篇)
工程成本会议纪要（3篇）工程成本会议纪要（精选3篇）工程成本会议纪要篇1一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间六、其它事项：参会人员签字：3第一次成本分析会会议纪要钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20__年12月成本分析会于20__年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。
会议纪要如下:一、会议重点本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费，由各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额支出。
二、项目临建期间成本存在问题项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格按照财务所拟定的《关于业务招待费、办公费报销的规定》、《关于借支备用的管理规定》、《关于差旅费开支的规定》等相关规定执行，财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。
实验室前期建设仪器采购花费较多，可适当考虑利用其他项目保存较好满足要求的实验仪器，以节省成本，并可有效利用公司的现有资源。
三、项目成本管理制度化规范化沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部第一次成本分析会办公室应制定相关的办公用品使用计划，由每个部门上报每月办公用品使用计划，严格规范办公用品的采购。
大额资金支出必须经过项目领导签字认可。
成本控制措施讨论会议纪要
成本控制措施讨论会议纪要时间：xx年xx月xx日xx点地点：公司会议室主持人：xxx记录人：xxx出席人员：xxx，负责成本管理；xxx，负责采购；xxx，负责生产；xxx，财务部门代表；xxx，技术部门代表。
会议主要内容：讨论公司成本控制措施。
一、会议开始，主持人简要介绍了会议的目的和主要议题。
随后，各位出席人员就各自负责的领域进行了简短的自我介绍。
二、xxx首先提出了公司的总体成本控制目标，并指出成本控制的关键在于减少不必要的支出，提高资源利用率，优化生产流程，以达到提高利润的目的。
三、接下来，各位出席人员就各自负责的领域进行了讨论。
1.成本管理方面，xxx提出了一系列具体的成本控制措施，包括加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压等。
他还建议引入专业的成本管理软件，以提高管理效率。
2.采购方面，xxx提出要建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购，以降低采购成本。
同时，他还建议加强对供应商的评估和考核，以保证采购质量。
3.生产方面，xxx提出要优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
他还建议引入自动化设备，以提高生产线的自动化程度，减少人工成本。
4.财务部门代表建议加强财务监督，定期进行成本分析，发现问题及时解决。
她还提出要优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度。
5.技术部门代表建议加强技术研发，提高产品品质和性能，从而降低维修成本和替换成本。
他还提出要优化产品设计，减少物料消耗。
四、在讨论过程中，各位出席人员就各自的观点进行了阐述，并就一些问题进行了深入的讨论。
在达成共识的基础上，制定了一系列的成本控制措施。
具体措施如下：1.加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压；2.建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购；3.优化生产流程，减少浪费，提高生产效率；4.引入专业的成本管理软件，提高管理效率；5.定期进行成本分析，发现问题及时解决；6.优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度；7.加强财务监督，引入内部审计机制；8.引入自动化设备，提高生产线的自动化程度；9.加强技术研发，提高产品品质和性能；10.优化产品设计，减少物料消耗。
控制成本的会议纪要范文
控制成本的会议纪要范文会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议内容：1. 会议主持人对全体与会人员表示欢迎和感谢。
2. 会议主持人简要介绍了本次会议的目的和意义，强调了控制成本对公司发展的重要性。
3. 部门负责人分别汇报了各自部门近期的成本情况，重点介绍了成本出现的原因和影响。
4. 全体与会人员就当前成本控制存在的问题和困难进行了讨论，并提出了各自的看法和建议。
5. 公司领导对当前成本控制工作进行了总结和分析，提出了具体的改进措施和办法。
6. 会议提出了下一步的工作计划和时间表，各部门负责人对此进行了承诺和保证。
7. 会议最后对本次会议取得的成果和成本控制工作进行了肯定和表扬，同时对各部门未来的努力和成果表示期待。
会议记录人：XXX会议结束。
8. 在会议结束后，各部门负责人立即组织部门内部的成本控制工作会议，对公司领导提出的改进措施和办法进行深入讨论，并制定具体的执行计划。
9. 针对成本控制工作中存在的具体问题，各部门负责人将加强对成本分析的深入研究，寻找节约成本的有效途径和措施，改善工作流程，优化资源配置，提高生产效率，并确保生产过程中的材料使用合理，避免浪费。
10. 公司领导要求各部门负责人密切关注市场变化和行业动态，灵活调整生产和采购计划，及时调整成本控制政策，确保公司在激烈的市场竞争中拥有更强的竞争力。
11. 同时，公司将加强对员工的成本控制意识培训，使员工深刻理解成本控制的重要性，积极参与成本节约工作，共同为公司的长远发展贡献力量。
12. 公司领导还强调了透明和规范的成本核算制度，要求各部门负责人要及时准确地进行成本核算和报表填报，确保数据真实可靠，用于公司决策分析，提高管理水平。
13. 最后，公司领导对本次会议取得的成果和各部门负责人在成本控制工作中所做的努力表示肯定和赞赏，对下一阶段的成本控制工作寄予厚望，并期待着公司在成本控制方面取得更大的突破和进步。
成本核算方法优化会议纪要
成本核算方法优化会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX记录人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX等会议议程：1.介绍当前成本核算方法存在的问题。
2.讨论优化成本核算方法的方案。
3.投票表决优化方案。
4.确定下一步实施计划。
5.总结会议。
会议记录：一、主持人介绍会议背景及当前成本核算方法存在的问题。
当前成本核算方法主要存在以下问题：1.核算过程繁琐，效率低下。
2.成本数据不准确，无法为决策提供准确依据。
3.缺乏有效的成本控制手段，导致资源浪费。
二、与会人员就优化成本核算方法展开讨论，提出以下方案：方案一：引入自动化系统，实现智能化成本核算。
该方案的优势在于可以提高核算效率，降低人为误差，但需要投入大量资金购置相关设备和技术支持。
方案二：优化核算流程，简化核算步骤。
该方案的优势在于可以降低成本核算的时间和人力成本，但可能存在数据准确性的问题。
方案三：加强成本管理人员培训，提高核算准确性。
该方案的优势在于可以提高成本核算的准确性，但需要投入大量时间和精力进行培训。
三、与会人员就以上三个方案进行投票表决，最终投票结果为：方案一获得X票，方案二获得Y票，方案三获得Z票。
最终决定采用方案一。
四、确定下一步实施计划：立即启动自动化系统购置工作，同时安排专人负责系统调试和员工培训工作，确保系统可以顺利投入使用。
预计系统投入使用后，成本核算效率将大幅提升，数据准确性也将得到显著改善。
五、会议总结：本次会议讨论了成本核算方法的优化问题，最终决定采用方案一，即引入自动化系统实现智能化成本核算。
通过该方案的实施，我们相信可以解决当前成本核算存在的问题，提高数据准确性，并为决策提供有力支持。
同时，我们也意识到实施过程中可能存在的困难和挑战，将积极应对，确保项目顺利推进。
备注：为确保项目顺利进行，建议成立一个由财务部门牵头，相关部门参与的项目组，负责协调资源、监督进度、解决实施过程中出现的问题。
成本控制措施会议纪要
成本控制措施会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：某公司会议室参与人员：公司高管、财务部门负责人、生产部门负责人、采购部门负责人等一、会议背景近期，公司发现生产成本持续上升，导致利润空间受到挤压。
为应对这一挑战，公司决定召开成本控制措施会议，旨在讨论并制定可行的成本控制方案，以降低成本、提高效益。
二、会议记录1.公司高管（以下简称主持人）介绍会议目的，并强调成本控制对公司发展的重要性。
2.财务部门负责人（以下简称财务负责人）汇报了公司目前的成本状况，包括原材料、人工、制造成本、运营费用等。
3.生产部门负责人（以下简称生产负责人）提出，为提高生产效率，需要引进先进的生产设备和技术，但成本较高。
4.采购部门负责人（以下简称采购负责人）表示，可以通过优化供应商管理，降低采购成本。
5.高管们就各项提议展开讨论，并提出以下成本控制措施：a.优化生产流程，减少不必要的人力资源浪费。
b.引入自动化设备，提高生产效率，降低人工成本。
c.加强供应商管理，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本。
d.制定合理的库存管理制度，避免库存积压造成的资金占用。
e.优化办公环境，降低运营费用。
6. 各部门负责人对上述措施表示认同，并表示将尽快落实。
财务部门将定期监测各项成本指标，以确保成本控制的有效性。
7. 高管们对会议达成的主要结论进行总结，强调成本控制对于公司发展的重要性，并要求各部门定期汇报成本控制进展。
三、会议结论1.公司将根据各项成本控制措施的落实时间表，进行分工和责任划分，确保各项措施按时完成。
2.财务部门将定期对各项成本指标进行监测和分析，为管理层提供决策支持。
3.高管们鼓励各部门积极提出新的成本控制措施和建议，以持续优化成本结构。
4.公司将定期组织类似成本控制措施会议，以保持对成本控制工作的关注和投入。
四、备注本次成本控制措施会议已圆满结束，各项提议和措施将得到充分落实和执行。
公司将持续关注成本控制工作进展，以确保实现预期目标。
会议纪要-成本控制
会议纪要-成本控制会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室与会人员：公司高层管理人员、财务部门代表、项目经理、部门经理等会议目的：本次会议旨在讨论和制定公司的成本控制策略，以提高公司的盈利能力和竞争力。
会议内容：1. 会议开场会议主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍了会议的目的和重要性。
强调成本控制对公司发展的重要性，并希望与会人员能够积极参与讨论和提出建议。
2. 分析当前成本情况财务部门代表向与会人员汇报了公司当前的成本情况。
通过对各项成本进行详细分析，发现了一些存在的问题和潜在的风险。
与会人员对此进行了深入讨论，并提出了一些解决方案。
3. 制定成本控制策略基于对当前成本情况的分析和讨论，与会人员共同制定了以下成本控制策略：3.1. 优化采购流程针对采购环节存在的问题，决定优化采购流程，加强对供应商的管理和评估。
同时，加强与供应商的合作，争取更有利的采购价格和条件。
3.2. 提高资源利用率通过合理规划和调配公司资源，提高资源利用率，减少资源浪费。
各部门经理将根据实际情况，制定相应的资源利用计划，并定期进行评估和调整。
3.3. 控制人力成本人力成本是公司的重要成本之一，决定采取以下措施控制人力成本：- 优化组织结构，避免重复岗位和人员过剩；- 加强绩效管理，提高员工工作效率和质量；- 鼓励员工自我学习和提升，减少外部培训费用。
3.4. 提升技术水平技术水平的提升可以帮助公司降低生产成本和提高效率。
决定加大对技术研发的投入，培养和引进高技能人才，推动公司技术创新和升级。
4. 落实成本控制策略会议结束后，各部门经理将根据会议讨论的成本控制策略，制定具体的实施计划，并将其落实到各自的工作中。
财务部门将定期进行成本监控和评估，及时发现和解决问题。
5. 会议总结会议主持人对本次会议进行了总结，并对与会人员的积极参与和建设性意见表示感谢。
强调成本控制是公司持续发展的重要保障，希望大家能够共同努力，落实好成本控制策略。
成本控制方案会议纪要
成本控制方案会议纪要会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX公司会议室与会人员：XXX（部门经理）、XXX（财务总监）、XXX（项目经理）、XXX（采购主管）主题：成本控制方案会议目的：讨论制定有效的成本控制方案，以降低公司运营成本并提高利润率。
会议记录：会议开始于上午10点。
首先，XXX部门经理向与会人员介绍了本次会议的目的和重要性，强调了公司当前面临的成本压力，并希望大家共同努力找到有效的解决方案。
随后，XXX财务总监分享了公司最近的财务报表，并指出了当前的成本重点和问题所在。
他提出了以下几点需要关注的方向：1. 人力成本控制：加强对员工绩效的评估，提升员工的工作效率，合理安排人员编制，并适当控制薪酬增长。
2. 采购成本优化：与供应商谈判，争取更优惠的价格和供货条件；建立采购合同管理制度，避免不必要的采购成本。
3. 生产成本降低：优化生产流程，提高生产效率，减少生产损耗和废品率。
4. 资产管理：通过合理使用和维护设备、机器等资产，延长其使用寿命，降低修理和更换成本。
在了解了财务总监的建议后，XXX项目经理分享了他的项目经验，并提出以下几点意见：1. 项目预算管理：建立完善的项目预算管理制度，确保按计划控制项目成本，防止项目过程中的费用超支。
2. 风险控制：及时识别和评估可能影响项目成本的风险，并采取相应的控制措施，避免成本增加。
3. 质量控制：强调质量管理的重要性，减少后期返工和修正带来的成本损失。
最后，XXX采购主管提供了一些降低采购成本的建议：1. 寻找替代产品或供应商：通过市场调研，寻找成本更低但质量相当的替代产品，或者与其他供应商洽谈以获得更优惠的价格和条件。
2. 优化库存管理：减少库存积压和过期物资的风险，避免资金长时间占用。
3. 供应链协同：与供应链上下游建立更紧密的合作关系，实现资源共享、成本共担，提高整体供应链效率。
会议记录员总结了以上与会人员的意见和建议，并提出以下行动计划：1. 成立专项工作组：负责制定具体的成本控制方案，并监督执行情况。
成本控制会议纪要
成本控制会议纪要会议日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室参会人员：XXX（主持人）、XXX（会议记录员）、XXX（与成本控制相关的部门负责人及相关人员）一、会议目的和背景本次会议旨在总结上个财年成本控制工作，分析存在的问题和挑战，并制定下一步的成本控制方案，以确保公司的盈利能力和竞争力。
二、成本控制工作总结1. 按照去年制定的成本控制目标，各部门积极采取措施，取得了一定的成效。
总成本与去年相比有所控制和降低。
2. 成本控制的主要措施包括但不限于：优化生产流程、提高生产效率、降低物料采购成本、节约能源和用水、合理安排人力资源和人力成本等。
3. 在成本控制过程中也出现了一些问题和挑战，如某些生产环节的资源浪费现象、部分项目的成本超支等。
三、存在的问题和挑战1. 生产环节资源浪费：某些员工在生产过程中存在过度耗材、低效操作等问题，导致资源浪费，影响成本控制效果。
需要制定相应的规范和培训措施。
2. 采购成本管理：某些采购流程不够规范，导致物料采购成本偏高。
需要优化采购流程、加强供应商管理，寻找更具竞争力的供应商。
3. 项目成本控制：某些项目在执行过程中出现成本超支的情况，需要加强项目管理、控制项目进度和成本，并及时进行预警和调整。
四、成本控制方案制定1. 强化员工培训：加强对员工的成本意识教育，培养资源节约和成本控制的思维，提高员工在生产过程中的操作效率。
2. 优化采购流程：制定规范的采购管理流程，确保采购成本的控制。
加强供应商管理，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
3. 加强项目管理：制定严格的项目管理流程，明确项目的预算、进度和目标，并设立项目的预警机制，确保项目能够按计划顺利进行。
4. 定期成本分析和评估：建立定期的成本分析和评估机制，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
五、下一步工作计划1. 各部门要根据成本控制方案，制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。
成本控制策略会议纪要
成本控制策略会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX记录人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX等会议议程：1.介绍成本控制背景和目标2.分析当前成本控制现状和问题3.讨论成本控制策略和方法4.确定下一步具体措施和时间安排5.总结会议内容会议记录：一、介绍成本控制背景和目标主持人首先介绍了当前公司面临的经济形势和成本控制的重要性。
公司高层领导强调，成本控制是公司生存和发展的关键，必须采取有效措施，降低成本，提高效益。
与会人员对此表示赞同，并积极参与到会议中来。
二、分析当前成本控制现状和问题与会人员就当前成本控制现状进行了分析和讨论，发现存在以下问题：原材料采购成本较高、生产效率低下、人力资源浪费、设备维护不到位等。
针对这些问题，大家提出了具体的解决方案和措施。
三、讨论成本控制策略和方法在讨论过程中，大家提出了以下成本控制策略和方法：1.优化生产流程，提高生产效率；2.加强原材料采购管理，降低采购成本；3.合理配置人力资源，提高员工工作效率；4.加强设备维护和管理，延长设备使用寿命；5.实施精细化管理，降低管理成本；6.推行标准化作业，减少浪费现象。
四、确定下一步具体措施和时间安排针对以上策略和方法，与会人员制定了以下具体措施和时间安排：1.下周开始对生产流程进行优化，提高生产效率；2.下个月开始实施精细化管理，降低管理成本；3.本季度完成原材料采购管理的优化工作，降低采购成本；4.本年度加强设备维护和管理，延长设备使用寿命。
五、总结会议内容主持人对本次会议进行了总结，强调了成本控制的重要性和紧迫性。
同时，提醒大家要保持积极的态度，团结协作，共同努力，确保成本控制工作的顺利实施。
与会人员纷纷表示，将积极落实会议精神，努力实现成本控制目标。
质量控制及安全管理方面的意见和建议：质量控制方面，大家建议加强生产过程中的质量检测和监控，确保产品质量符合标准要求。
同时，要注重员工培训和技能提升，提高员工的质量意识和操作水平。
成本核算方法改进会议纪要
成本核算方法改进会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX记录人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX等会议议程：1.讨论成本核算存在的问题。
2.提出改进成本核算的方法。
3.确定改进后的成本核算方案。
4.总结会议。
会议记录：一、主持人发言，介绍会议背景和目的，并说明会议程序。
主持人：各位同事，大家好！本次会议是为了讨论和改进我们的成本核算方法。
我们的目标是提高成本核算的准确性和效率，以便更好地指导我们的生产和销售决策。
二、与会人员就成本核算存在的问题进行讨论。
1.XXX：目前我们的成本核算主要是按照固定的计算公式进行，这种方法对于简单的产品是可以的，但是对于复杂的产品，有时候会存在误差。
2.XXX：对，而且我们的成本核算数据获取也存在问题，有些数据难以准确获取，导致成本核算不准确。
三、提出改进成本核算的方法。
1.XXX：我们可以引入现代化的成本管理软件，通过软件自动收集和计算成本数据，减少人为误差。
2.XXX：还可以对员工进行成本核算培训，让他们了解成本核算的重要性，提高他们的成本意识，从而更好地提供准确的成本数据。
3.XXX：另外，我们可以采用分步法和分项别法相结合的成本核算方法，这样可以更加准确地反映产品的成本构成。
四、确定改进后的成本核算方案。
1.引入现代化的成本管理软件，并定期对员工进行成本核算培训。
2.采用分步法和分项别法相结合的成本核算方法。
3.定期对成本核算方法进行评估和调整，以确保其准确性和有效性。
4.建立成本核算的监督和反馈机制，及时发现问题并调整方案。
五、会议总结。
主持人：经过大家的讨论和提议，我们确定了改进后的成本核算方案。
我们将按照这个方案进行实施，并定期评估效果。
我相信，通过大家的共同努力，我们的成本核算会更加准确和高效，从而更好地指导我们的生产和销售决策。
感谢大家的参与和支持！六、与会人员自由提问和讨论。
1.XXX：我们实施新的成本核算方案后，是否会对生产流程产生太大影响？主持人：不会的，我们会根据实际情况对生产流程进行调整，以确保新的成本核算方案能够顺利实施。
成本控制措施会议纪要
成本控制措施会议纪要时间：xx年xx月xx日，上午9:00-12:00地点：公司会议室参加人员：公司高层管理者、各部门负责人会议主题：全面加强公司成本控制，提高企业竞争力一、会议背景随着市场竞争的加剧，公司需要采取有效措施，降低成本，提高效益，以保持竞争优势。
本次会议旨在讨论成本控制的重要性和具体措施，确保公司各项业务稳健发展。
二、会议议程1.主持人介绍会议背景及目的2.各部门负责人汇报当前成本控制情况及存在的问题3.讨论成本控制的关键措施，并分配责任部门4.讨论其他相关事项，如成本核算方法、预算编制等5.总结会议，确定下一步行动计划三、会议内容1.主持人开场白，介绍会议背景及目的。
2.财务部负责人首先汇报了公司当前的成本控制情况。
目前，公司各项成本支出均在可控范围内，但仍有改进空间。
存在的问题包括部分项目成本预算不准确、原材料采购价格波动大等。
3.与会人员就成本控制的关键措施展开讨论。
主要措施包括：a)优化生产流程，减少不必要环节，提高生产效率；b)引入先进的生产设备和技术，降低人力成本；c)加强原材料采购管理，建立长期稳定的供应商合作关系，确保价格合理；d)实施精细化管理，对各项成本进行实时监控，发现问题及时解决；e)合理控制人员规模和薪酬水平，避免人力成本的无序增长。
4. 与会人员就责任部门分配问题达成一致，具体措施由各部门负责人负责落实，并指定专人负责跟进。
同时，公司高层管理者将定期对各部门成本控制情况进行检查和评估。
5. 讨论其他相关事项，包括成本核算方法、预算编制等。
财务部将进一步优化成本核算方法，确保成本数据的准确性。
预算编制方面，各部门需提前制定预算计划，报公司高层审批。
6. 会议结束时，主持人总结会议内容，强调成本控制的重要性，要求与会人员认真执行各项措施，确保公司成本得到有效控制。
四、会议结论1.各部门需按照责任部门分配，认真落实成本控制措施。
2.公司高层将定期对各部门成本控制情况进行检查和评估，确保取得实效。
工程成本费用会议纪要三篇范文
工程成本费用会议纪要三篇范文项目成本会议纪要范本第1条20XX年2月沙井大道钦州港公路项目部第二合同段造价分析会于20XX年2月22日下午19:30在项目部会议室召开。
会议由项目经理姜俊波主持。
参加人员包括项目领导小组成员、各部门负责人、工程造价例会纪要。
会议记录如下：一。
会议要点：本月，沙井秦江大桥完成了临时桥梁和3墩施工平台的架设，工程现场施工已基本完成。
本次会议重点分析了沙井至秦江临时桥及工程现场的工程造价。
2.本月成本管理存在问题。
由于沙井—秦江河床覆盖层较浅，原设计不能满足临时桥的施工要求。
方案变更后，钢管桩数量增加，导致钢栈桥造价增加。
沙井秦江临时桥所用材料统计不清，公司调拨、项目自行采购的材料统计不清，不利于钢栈桥造价的计算。
本月项目部驻地建设已基本完成。
从财政部门提供的数据来看，居民建设成本相对较大，已经超过了承包人居民建设成本测算的100章金额第三，下月的成本管理重点是加强材料的库存，做到用料的数量和部位一目了然。
之后，物资部、财务部、合同部、技术部、质检部每月联合对工程物资进行抽查。
项目成本会议纪要范本第2条20XX年1月沙井大道钦州港公路项目部第二合同段造价分析会于20XX年1月21日下午19:30在项目部会议室召开。
会议由项目经理姜俊波主持。
与会人员包括项目领导小组成员和各部门负责人。
会议记录如下：一。
会议要点本次会议重点分析了本月第一次造价分析会提出的工程临建期问题的解决方案及相关造价控制和制度的落实情况。
2、针对本月成本管理中存在的问题，重点加强材料调拨记录，进一步规范材料管理，加强对公司调拨材料的清查，对腐蚀严重不能使用的钢材进行清查记录。
施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，加强施工方案的交底，加强对施工现场的方案指导，充分预测施工过程中的风险，并参照《工程造价会议纪要范本》。
良好的施工方案是加强项目管理、保证工期、控制成本的有效手段。
第三，下个月成本管理的重点是强化项目中每个人的成本管理意识，让每个人都意识到成本管理与项目中每个人的利益息息相关。
分析成本会议纪要范文
分析成本会议纪要范文篇一钦州市沙井大道至钦州港公路合同段项目部20XX年1月成本分析会于20XX年1月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。
会议纪要如下：一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决情况及相关成本控制，制度的执行情况进行分析。
二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。
施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，并加强施工方案交底，加强方案对施工现场的指导性，对于施工过程中的风险要有充分预计。
良好的施工方案是加强工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
三、下月成本管理重点在下月应加强项目每个人的成本管理意识，使每个人意识到成本管理对项目每个人的利益是息息相关的。
使项目部成本管理深入人心。
而不要使项目人员产生，成本管理只是财务部、合约部、物资部沙井大道至钦州港公路分析成本会议纪要范文篇二二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。
2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。
3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。
4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。
5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。
6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。
7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。
下来调查17号和11号车的用油情况。
8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。
成本管理措施会议纪要
成本管理措施会议纪要日期：2022年10月15日地点：公司会议室与会人员：公司管理层及相关部门负责人会议纪要：一、会议目的与背景本次会议的目的是讨论和确定公司的成本管理措施，以提高公司的运营效率和盈利能力。
在当前竞争激烈的市场环境下，成本管理对于企业的可持续发展至关重要。
二、会议内容1. 了解当前的成本状况首先，财务部门介绍了公司当前的成本状况，并提供了详细的数据和报告。
通过分析各部门的成本构成和变化趋势，我们进一步认识到成本管理的迫切性和重要性。
2. 分享成功案例和经验为了寻找解决方案和借鉴他人的成功经验，我们邀请了几位相关行业的专家和公司的合作伙伴参加了会议。
他们分享了在成本管理方面的有效措施和实践经验，引发了与会人员的积极讨论和思考。
3. 讨论并确定成本管理措施在充分听取各方意见的基础上，与会人员对于有效的成本管理措施达成了一致意见。
以下是我们讨论并确定的具体措施：3.1 定期复审成本结构为了准确了解公司的成本结构和变化情况，我们决定定期复审成本结构。
这将有助于发现成本异常波动的原因，并做出相应调整，以提高成本的可控性。
3.2 强化采购管理采购是公司成本的重要组成部分，我们决定加强对采购管理的监督和控制。
与供应商建立长期合作关系，并优化供应链管理，可以有效地降低采购成本。
3.3 推动节约意识为了提高员工的节约意识，我们将加强内部宣传和培训，让每个员工都明白节约对于公司的重要性。
同时，我们考虑设立节约奖励机制，激励员工积极参与成本管理工作。
3.4 引入智能化成本管理工具结合技术的发展趋势，我们决定引入智能化成本管理工具，以提高成本管理的效率和准确性。
这将使我们能够更好地统计和分析成本数据，为决策提供支持。
4. 制定执行计划和监控机制为了确保这些成本管理措施的有效实施，我们决定制定详细的执行计划，并设立相应的监控机制。
各部门负责人将负责推动具体措施的落地，并定期向管理层汇报执行情况。
三、会议总结本次会议对于制定公司的成本管理措施起到了积极的推动作用。
成本预算会议纪要范文成本预算范文
成本预算会议纪要范文成本预算范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我将向大家介绍本部门的成本预算情况。
首先，我将简单介绍本部门的预算目标和预算分配情况。
我们的预算目标是实现年度
销售额增长20%，同时控制成本在10%以内的增长。
根据这一目标，我们在各项预算中进行了合理的分配，其中包括人力资源、物料采购、设备维护等方面的费用。
详细
的预算分配情况已经在报告中列出，请各位领导和同事们查阅。
接下来，我将重点介绍本部门在过去一年中的成本控制情况和成果。
通过我们的努力，本部门在人力资源管理方面取得了显著的进展。
我们通过优化人员结构和培训提升员
工能力，有效地控制了人力成本。
同时，在物料采购方面，我们积极寻找供应商，通
过谈判和合作，有效地控制了原材料成本。
此外，我们也加强了设备的维护保养工作，延长了设备的使用寿命，为公司节约了不少资金。
然而，我也要提到一些没有达到预期的成本控制情况。
由于市场环境的变化，一些成
本的波动是无法避免的。
例如，物价上涨和汇率波动导致了一些成本的增加。
我们将
加强市场监测和采购管理，努力降低这些不可控成本的影响。
最后，我要强调我们将继续努力，建立更加严格的成本控制制度，加强成本预算与实
际执行的对比分析，深入挖掘成本管理的潜力，不断提高成本效益。
我们相信，只有
通过成本控制，才能够实现公司的可持续发展。
谢谢大家！以上是本部门的成本预算情况的简要介绍，希望大家能够理解并给予支持。
如果有任何问题或建议，请随时提出。
谢谢！。
工程成本核算会议纪要
工程成本核算会议纪要会议主题：工程成本核算会议时间：＿____年_____月_____日会议地点：＿____会议室参会人员：项目经理_____、成本核算员_____、财务人员_____、各部门负责人_____等会议内容：项目经理首先发言，强调了工程成本核算对于项目顺利推进和企业盈利的重要性。
他指出，准确的成本核算能够为决策提供有力依据，有助于合理控制成本、优化资源配置，保障项目按时按质完成，并实现预期的经济效益。
成本核算员详细介绍了当前工程成本核算的进展情况。
目前，已完成了部分工程材料的成本统计，但在人工成本和间接费用的核算上还存在一些困难和问题。
在人工成本方面，由于部分工人的工时记录不够准确和完整，导致人工成本的计算存在一定偏差。
为解决这一问题，会议决定加强对工人工时的记录和管理，要求各施工班组负责人严格按照规定记录工人的出勤时间和工作内容，并及时上报。
对于间接费用的核算，存在费用分摊标准不明确的情况。
经过讨论，会议确定了按照工程直接成本的一定比例进行分摊的原则，并明确了各项间接费用的具体分摊比例。
财务人员就成本核算中的财务处理和报表编制提出了相关建议。
他强调，要确保各项成本费用的入账准确无误，严格遵守财务制度和会计准则。
同时，要及时编制成本报表，为管理层提供清晰、准确的成本信息。
各部门负责人也分别汇报了本部门在成本控制方面的情况和存在的问题。
工程部门表示，在施工过程中存在一些材料浪费的现象，将加强对施工现场的管理，提高材料的利用率；采购部门提出，部分材料的采购价格偏高，将进一步优化采购渠道，降低采购成本。
针对以上问题和建议，会议形成了以下决议：一、建立健全成本核算制度明确成本核算的流程、方法和标准，确保成本核算的准确性和规范性。
二、加强成本控制措施1、严格控制材料的采购成本，通过与供应商谈判、批量采购等方式降低材料价格。
2、减少材料的浪费，加强对施工现场的监督和管理，制定材料使用的定额标准。
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XXXXXXX地块项目前置成本论证会会议纪要会议名称：XXXXXX地块项目目标成本论证会会议时间：2016年7月16 日会议地点：XXXX会议室与会人员：事业部：合约中心：XXXXXXXX 营销中心：XXX技术中心：XXXXXXX南昌城市公司：合约部：XXXXXXX XX 工管部：XXXX财务部：XXX 项目部：XXXXX开发部：XXX 投资监理：XXX会议内容及决议：南昌市XXXXXXX地块项目是2016年2月拿地项目，项目拟分一期建设，主要业态为高层住宅、配套商业、共公配套用房、地库。
目前整个项目处于施工图设计阶段。
根据江西事业部项目管理办法，在事业部层面召开本项目前置成本论证会，根据本项目项目特点（高层住宅、配套商业采用2800元/m2回购），进行产品的合理定位，根据客户价值点合理配置成本，形成定位与售价相匹配的产品，以此作为设计指导，真正实现在源头上的成本控制。
会议主要内容如下：1、项目概况总体规划指标（按2016年5月5日汇报方案指标，最终以实际批复指标为准）⏹容积率: 3.06 ，绿地率: 17.51 %⏹总建筑面积：80077m²，计入容积率的总建筑面积65597m²其中：可售面积：5967m²，不可售面积：20406m²；⏹住宅总套数：255 套⏹总车位：383 个（地下车位355个，地上28个）⏹入伙日期：2018年6月2、产品定位住宅、商业定位：本项目住宅、商业定位为还建房。
3、投资测算及集团考核目标。
根据2016年2月25日上报集团目标，本项目的总成本≤2.2157亿，销售金额≥1.9532亿，税前利润≥-0.2625亿，此为集团对本项目的考核目标，也是本次论证会盈利目标的下限。
根据技术部提供的设计方案，建造标准，合约部整理了本项目方案阶段的目标成本。
4、建造标准合约部与营销部、技术部沟通，整理了XXXXXXX地块项目各业态的建造标准及成本，重点控制标准如下：1）基础数据B1/B2/B4如下2）桩基地下库为钻孔灌注桩。
3）基坑支护：灌注排桩+喷锚；4）主体结构钢筋、砼指标；5）外墙保温及装饰保温：35mm无机保温砂浆砂浆。
外立面：外墙为涂料；阳台为铁艺栏杆、空调机位为百叶窗、楼梯栏杆（铁方通粉末喷涂木扶手）、凸窗防护栏杆（铁方通）;6）门窗：高层住宅：普通铝合金单面LOW-E中空玻璃，单元门为普通铝合金单面LOW-E 中空玻璃，南、北面空调机位为铝合金百叶。
防火门：地下室、地上使用木质防火门住宅入户门：1100mm*2200mm 木制防火入户门；7）内装：高层住宅：①首层电梯厅及大堂地面石材，墙面石材，轻钢龙骨纸面石膏板饰面吊顶，设置造型，不锈钢电梯门套，吊灯、灯槽。
②标准层电梯厅（含地下室电梯厅面积，配置标准同标准层）地面仿石材瓷砖，墙面仿石材瓷砖，石膏平板吊顶，局部造型，不锈钢电梯门套，筒灯。
③标准层走道地面瓷砖，墙面涂料，不吊顶，吸顶灯，不设灯糟。
④楼梯间墙面白色涂料，地面：-1至2层以下地砖，2层及以上水泥砂浆抹平，踢脚线：-1至2层以下贴瓷砖，2层及以上水泥+涂料，顶面：满刮白色腻子。
配套商业：①公共门厅（含电梯厅），地面仿石材瓷砖，墙面仿石材瓷砖，石膏平板吊顶，局部造型，不锈钢电梯门套，筒灯。
②墙面白色涂料，地面：地砖，踢脚线：瓷砖，顶面：满刮白色腻子。
物业用房：①装修部分：办公区简装(地面贴砖、天花墙面刷白，基本水电入户、卫生间简装，前厅客户接待区域天花板石膏板吊顶刮白)。
社区用房：①装修部分：简装(地面贴砖、天花墙面刷白，基本水电入户、卫生间简装)8）空调：住宅及商业：预留空调机位、用电负荷为及配套设施。
9）机电配置：住宅户内：电气：户内预留强弱电箱，管线预埋，线管连接至末端，户内设置一个开关及插座面板；给排水:户内在厨房预留一个给水点，做简易龙头。
排水管预留到排水点；商业户内：电气：商铺内预留强弱电箱，管线预埋，线管连接至末端，户内设置一个开关及插座面板；设置消防要求的基本配电及点位；给排水:户内预留一个给水接口（做简易龙头）和一个排水接口（管堵）；地库：水电均根据规范及功能安装到位。
10）电梯：小高层乘客电梯，梯速1.75米/秒，载重1000kg、提升高度为30.2m；高层乘客电梯，梯速2.0米/秒，载重1000kg、提升高度为69.2m；商业无机房乘客电梯，梯速1.0米/秒，载重1000kg。
11）电梯矫厢装修：普通装修；12）消防工程：喷淋系统、消火栓系统、消防广播、气体灭火、疏散指示、自动火灾报警系统、防火门监控系统等为满足消防验收所必须之内容；13）外立面泛光照明系统：沿街商业及外立面高层住宅楼设计配置泛光照明系统；14）发电机系统及其安装工程：1台220KW发电机，国产优质品牌；15）智能化系统工程：根据集团《绿地集团2016年刚需类住宅产品配置体系》设置。
16）景观绿化工程：软硬景面积比例控制不低于7:3（面积不含消防通道，水景计入硬景）。
以上论证会确认的建造标准，请技术部通过设计任务书的形式予以落实。
5、目标成本合约部根据以上的建造标准编制出目标成本，各条线与会人员共同商议，讨论内容记录如下：1）土地成本为还建房，无此成本。
2）前期费用·各类设计费用由技术部提供。
·勘察丈量及报批报建费用由开发部提供。
·三通一平已完成招标，在定标价的基础上适当考虑不可预见余量。
3）建安工程费①土建部分·高层、裙楼底商为、地库为钻孔灌注桩，已完成项目桩基工程招标，桩基单方造价指标为47.39元/m2（建筑面积）。
·基坑支护：灌注排桩+喷锚，74.73元/m2（建筑面积）·土方工程，16.4元/m2（建筑面积）。
·主体结构：根据以往已完/在建类似项目指标值，高层住宅1206.11元/m2，裙楼底商1356.11元/m2，物业及其他1176元/m2，地库（含人防）2370元/m2。
·保温：35mm厚无机保温砂浆，单价67元/m2。
地上建筑考虑建筑面积比按1.0系数考虑。
·外立面装饰：为涂料按55元/m2，系数按1.1。
·栏杆：住宅阳台铁艺栏杆，260元/m，阳台按0.053系数，空调机位铝合金百叶窗，与建筑面积比约为0.02，单价280元/m2；楼梯栏杆为铁方通粉末喷涂木扶手（成本包含在主体工程中）。
·防火门以木质防火门为主，单价按420元/m2，住宅、物业及其他、地库按0.03系数考虑，裙楼底商按0.01系数考虑。
·入户门：1500元/樘。
门窗：高层、洋房住宅、商业、物业及其他按普通铝合金门窗，单价350元/m2（门窗面积），窗地系数按0.25考虑。
外遮阳系统：暂定1100元/m2空调机位铝合金百叶窗：与建筑面积比约为0.08，百叶窗参单价280元/m2，·内装：公共部位精装修：50元/m2, 系数0.04（建筑面积）。
②安装部分：·室内给排水：参照国博二期5#7#地块，住宅、商业及物业其他按30元/m2；地下车库按25元/m2。
·室内电气：参照国博二期5#7#地块，住宅、商业及物业其他按105元/m2；地下车库按220元/m2。
·电梯及安装费:高层住宅一共5台，按40万元/台计算。
·发电机系统及其安装费:暂估13.91万元, 按建筑面积均摊。
·人防设备及其安装费：人防面积为12311.93m2,单价110元/m2；·消防系统及其安装费（含防排烟）参照国博一期指标，住宅、商业及物业其他按25元/m2；地下车库按190元/m2。
4）基础设施费·供水系统：管道及无负压设备按70元/m2。
·供电系统：管道及电缆费用（含高低压设备、红线外道板修复）按150元/m2。
·燃气系统：按3200元/户计，单方指标为45.86元/m2.·有线电视工程费：按350元/户计，单方指标为5.02元/m2.·三网合一（移动、联通、电信）：按280元/户计，单方指标为4.01元/m2.·智能化系统：按45元/m2计成本。
·园林景观：景观绿化面积为4251m2，按350元/M2计成本。
5）公共配套费红线外景观1500m2，参照限额指标单价暂按300元/m2。
6）开发间接费·资本化借款：资本金不算。
·物业管理完善费：按10元/ m2（含物业用房及社区用房装饰装修费用）。
7）三费·管理费：按上报董事会指标50元/m2（建筑面积）。
·财务费用：暂无。
5、预期销售均价为还建房，价格按代建合同。
6、税金：因考虑与集团考核目标之对比，故本次论证的目标成本按营改增考虑。
增值税按5.6%。
7、总结：根据上述建造标准，目标总成本2.3905亿元，总销售金额1.6707亿元，税前销售利润-0.6696亿元，因目标成本建筑面积比项目购地阶段投资预测表面积多（8.0077-6.9582=1.0495万m2）,未达到集团考核目标。
附：目标成本明细表。
会签栏：事业部：合约中心：营销中心：技术中心：合约部：工管部：财务部：项目部：开发部：投资监理：。