X中心小学校本培训学习管理制度范本

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小学校本培训相关规章制度范文(三篇)

小学校本培训相关规章制度范文一、培训目的本培训旨在提高小学教师的教育教学水平，促进教师专业发展，为学生提供更优质的教育服务。

二、培训内容1. 教育教学理论学习：包括教育心理学、教育学、心理学等相关理论知识的学习，以提升教师的专业素养和教学能力。

2. 教育教学方法研讨：通过学习和分享先进的教育教学方法，提高教师的教学效果和创新能力。

3. 课堂观摩与反思：定期举办课堂观摩活动，通过观摩和反思，互相取长补短，共同提升教师的教学水平。

4. 学科知识更新：定期组织学科知识更新培训，帮助教师了解最新的学科知识和教材变化。

三、培训方式1. 线下培训：通过集中培训、研讨会、座谈会等形式进行教育教学理论学习和教育教学方法研讨。

2. 视频课程学习：利用现代技术手段，提供优质的教学视频课程，供教师自主学习和提升。

3. 课堂观摩：定期组织教师进行课堂观摩，互相学习借鉴，让优秀的教学经验得以传播。

4. 学科知识更新：通过组织学科知识更新培训，向教师传授最新的学科知识，并提供在线学习资源。

四、培训管理1. 培训计划制定：学校将根据教师的培训需求和学校教学发展的需要，制定年度培训计划，并及时向教师发布。

2. 培训报名和签到：教师在参加培训前需按照通知要求报名，培训当天需准时签到，对于未报名或未参加培训的，将做相应处理。

3. 培训效果评估：学校将定期对教师的培训效果进行评估，以了解教师的学习情况和培训效果，为进一步改进培训提供参考依据。

五、培训奖励与处罚1. 培训奖励：对于积极主动参加培训、踊跃发言、取得明显进步的教师，学校将给予相应的奖励和表彰。

2. 培训处罚：对于违反培训纪律、未按时参加培训或违规行为的教师，学校将给予相应的处罚，并影响其晋升、聘任等事项的决定。

六、保密条款1. 培训内容保密：教师在培训过程中获取的教学资源、资料等信息，需严格保密，不得外传或用于商业用途。

2. 个人隐私保护：学校将对教师的个人隐私信息进行保密，不得泄露给他人或用于其他非教育工作事项。

小学校本培训管理制度范文(三篇)

小学校本培训管理制度范文第一章总则第一条为了加强小学教师的培训管理，提高教师的教育教学能力和素质，制定本制度。

第二条本制度适用于小学校本培训的管理。

第三条培训目标：通过培训，提高教师的教育教学能力和素质，提升小学教育教学水平。

第四条培训内容：根据教师的实际需要和学校的发展需求，制定培训计划，包括教育教学理论知识、课程设计与评价、教育科学研究方法、教育心理学等方面的培训内容。

第五条培训形式：培训形式多样化，包括专题讲座、教学观摩、教育教学研讨、实践教学等。

第六条培训要求：教师参加培训是必须的，通过培训的测试和评价，以便对教师的培训效果进行评估。

第七条培训费用：学校统筹安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。

第八条培训管理：学校设立培训管理委员会，负责培训计划的制定、培训活动的组织、培训效果的评估等工作。

第二章培训计划第九条学校每年制定培训计划，根据教师的实际需要和学校的发展需求，确定培训内容、培训形式、培训时间等。

第十条培训计划由培训管理委员会负责制定，经学校领导小组批准后执行。

第十一条培训计划的具体内容包括培训的目标、培训内容和形式、培训时间、培训费用等。

第三章培训活动第十二条培训活动根据培训计划进行组织，可以包括专题讲座、教学观摩、教育教学研讨、实践教学等。

第十三条学校可以邀请外部专家和名师进行讲座和教学观摩，也可以组织教师之间的研讨会和实践教学活动。

第十四条培训活动应当符合教师的实际需要和培训计划的要求，确保培训的有效性和实效性。

第四章培训管理第十五条学校设立培训管理委员会，负责培训计划的制定、培训活动的组织、培训效果的评估等工作。

第十六条培训管理委员会由学校主要领导担任主任，教务处、教研组、学科组负责人等担任委员，负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。

第十七条培训管理委员会负责培训报名、培训费用的管理、培训效果的评价等工作。

第十八条学校要加强对培训工作的监督和考核，对培训工作进行评估，及时改进和完善培训管理制度。

小学校本培训管理制度范本（3篇）

小学校本培训管理制度范本一、培训管理目标和任务1. 目标：建立健全小学校本培训管理制度，提高教师专业素质和综合素养，推动教育教学改革和校本研究，提高学校教育质量和发展水平。

2. 任务：（1）明确培训管理的组织领导体系和责任分工，确保培训工作的有效推进。

（2）制定培训计划和年度培训计划，明确培训的内容、形式和时间安排。

（3）建立培训评估机制，对培训效果进行评估和反馈，及时改进培训工作。

（4）完善培训资金的管理和使用制度，确保培训经费的合理使用和经济效益。

（5）加强师德培训，提高教师道德修养和职业道德水平。

二、培训管理的基本原则1. 领导负责原则：学校领导班子对培训工作负总责，明确各级领导的责任分工，建立健全培训工作领导小组，组织协调、指导和督促培训工作的开展。

2. 公开公平原则：培训计划和内容要公开透明，教师参与培训的机会要公平合理，确保教师参与培训的权益。

3. 需求导向原则：培训内容要与学校发展需求和教师个人发展需求相结合，注重满足教师的实际需求。

4. 循序渐进原则：培训工作要有步骤和计划，分阶段、分层次地进行，以有利于教师的学习和成长。

5. 相互促进原则：培训和考核、评估相结合，培训能够促进教师的专业成长和能力提升，考核和评估能够反馈培训的效果和提出改进意见。

三、培训管理的具体措施1. 确立培训工作组织领导机构，明确各级领导的责任分工和工作职责。

2. 制定年度培训计划和每学期培训计划，明确培训的内容、形式和时间安排。

3. 开展培训需求调查和评估，了解教师的培训需求，有针对性地开展培训活动。

4. 建立培训档案和成果归档制度，对教师参与培训的情况和培训成果进行记录和归档，以便于评估和总结。

5. 完善培训经费的管理和使用制度，确保培训经费的合理使用和经济效益。

6. 加强师德培训，开展教师道德修养和职业道德的培训活动。

小学校本培训管理制度范本（2）第一章总则第一条为了加强小学教师的专业技能培训，提高教学质量，依法规范教师培训管理，制定本制度。

小学校本培训管理制度模版（3篇）

小学校本培训管理制度模版随着素质教育的深入实施和新一轮课程改革的推行，对现在职教师进行系统、规范的校本培训，是时代进步的需要，是教育改革和创新的需要，也是教师成长的需要。

为此，特制定教师校本培训制度：一、参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训内容。

二、成立领导小组，负责制定、____实施校本培训方案和年度培训计划。

计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。

三、校本培训____者和实施者必须按校本培训方案规定的内容____培训活动，并记好笔记，每次有出勤统计，有过程记载。

每学年对教师参加校本培训的情况进行考核，考核结果分合格、不合格两个等次，无故不参加校本集中培训三次以上视作不合格。

考核不合格教师，在教师年终考核中扣分。

四、校本培训的考核情况将作为教师年度考核评优、职务聘任、晋升的必备条件并与绩效工资挂钩。

五、教师培训的方式要灵活多样，切实可行，不搞形式，不走过场。

对不同层次教师提出不同的培训要求，但都应在原有基础龄上提高。

使教师由逐步实现由初任向胜任转化，由胜任向骨干转化，由骨干向知名转化，由知名向专家转化的奋斗目标。

六、做好校本培训的考核与总结工作。

考核要坚持严格、全面的原则；总结中要肯定成绩，发现问题，对培训工作进行全面分析，总结经验，提出改进措施，保证培训工作向着正确的轨道健康发展。

七、经费保障。

学校积极筹措资金，加大投入，为顺利开展校本培训提供必要的物质基础，保证培训经费占公用经费的____%以上。

八、后勤支持。

后勤为培训服务，主动、及时提供物质保障。

九、明确职责1.领导小组职责(1)制订本校教师培训计划、建立评估考核措施、建立教师业务档案。

(2)定期检查指导培训教师的学习与教学、帮助教师解决学习与教学中的疑惑困难。

(3)期末总结师训情况、评估考核。

做好骨干教师的培训。

2.骨干教师职责上好示范课、专题讲座，协助学校，做好新教师的传帮带工作。

3.教师职责(1)积极参加学校、学区、教师进修学校____的培训活动。

小学校本培训管理制度范文（二篇）

小学校本培训管理制度范文一、概述小学校本培训管理制度是为了规范学校教师的培训行为，提高教师专业素养和教育教学水平而制定的具体规章制度。

本制度的实施旨在为教师提供培训的渠道和机会，促进其教学能力的不断提升，以便更好地服务于学校教育教学工作的发展。

二、培训目标1. 提高教师的专业知识水平：通过培训，教师应具备扎实的学科知识和教育教学理论知识，能够从理论和实践两方面指导教学实施；2. 提升教师的教育教学能力：通过培训，教师应具备良好的教学设计和组织能力，能够灵活运用不同教学策略，实现教学目标；3. 培养教师的专业素养：通过培训，教师应具备较强的师德师风，能够积极参与教育教学改革，提升自身的教育教学素养。

三、培训内容1. 理论知识培训：包括学科知识的深入学习、教育教学理论的学习与研究等；2. 教学方法培训：包括教学设计、课堂教学组织与管理等；3. 教育教学改革培训：包括新教育理念、新课程和新教材等方面的培训；4. 教师专业素养培训：包括教师师德师风建设和教师职业发展规划等。

四、培训安排1. 开展形式教师培训可以采取集中式培训或分散式培训的方式进行。

集中式培训可以由学校根据需要组织，也可由上级教育部门或专业机构进行；分散式培训可以通过请专家进校、参观学习、教学观摩等形式进行。

2. 培训计划学校应制定每学年的教师培训计划，明确培训的时间、地点、内容和参与人员，并及时通知教师参加培训。

3. 培训经费学校应根据实际情况，合理安排培训经费，保证培训的顺利进行。

4. 上课时间安排为了不影响正常的教学工作，培训一般安排在周末或寒暑假期间进行，也可以利用下午集体备课时间进行培训。

五、培训效果评估学校应建立教师培训的效果评估机制，对培训的内容、方式和效果进行评估，以便及时调整和改进培训工作。

评估结果可以作为教师晋级、职称评定和绩效考核的依据。

六、奖励与处罚学校应根据教师的培训表现，设定相应的奖惩措施。

对于积极参与培训、取得成绩的教师，可以给予奖励或晋升职称；对于不积极参与培训、不达标的教师，可以给予相应的处罚或限制。

中心小学校本培训制度

中心小学校本培训制度中心小学校本培训制度一、培训目标：中心小学的校本培训制度旨在提高教职员工的专业素养，增强他们的教学能力和团队合作意识，为学校的发展和教育教学工作的提升提供有力的支持。

二、培训内容：1.教学研讨：教职员工将定期参加教学研讨会，探讨和分享教学经验和教育教学理念，通过互相学习和借鉴，提高自己的教学水平。

2.课程设计：学校将组织教职员工参与课程设计的讨论和编写，通过共同研究和协作，优化课程设置，提高教学质量。

3.教材研讨：教职员工将参加教材研讨会，深入了解并掌握最新的教材教辅信息，为教学内容的更新和传授提供支持。

4.学科讲座：学校将组织学科讲座，邀请专业人士就各个学科的最新研究成果和教学方法进行讲解和探讨，提高教职员工的学科素养和教学能力。

5.教学观摩：学校将安排教职员工进行教学观摩，通过观察和体验他人的教学方法和技巧，为自己的教学提供借鉴和启示。

6.团队建设：学校将组织教职员工进行团队建设活动，通过团队合作和交流，增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和协作能力。

三、培训形式：1.集中培训：学校将定期组织集中培训，安排专家进行讲座和培训，提升教职员工的专业素养和教学能力。

2.学科研修：学校将鼓励和支持教职员工进行学科研修，参加学术会议和研讨会，丰富自己的学术视野和教学经验。

3.实践教学：学校将鼓励教职员工积极参与实践教学活动，通过实际操作和实地考察，提高教学技能和专业水平。

四、培训评估：学校将建立科学的培训评估机制，对教职员工的培训成果进行跟踪和评估，根据评估结果进行个别辅导和培训，全面提高教职员工的教学质量和整体素质。

五、培训计划：学校将根据每学期的授课内容和教学需要，制定详细的培训计划，合理安排培训时间和方式，确保培训的科学性和有效性。

六、培训资源：为了支持校本培训制度的实施，学校将投入专门的经费和资源，组织购买教育教学文献和音像资料，建立专门的培训室和设备，提供良好的培训环境和条件。

小学校本培训管理制度例文(2篇)

小学校本培训管理制度例文为了全面落实素质教育和新课程改革的精神，培养和造就一批政治和业务素质过硬教师队伍，促进学校的可持续发展，不断提高教育教学质量。

根据省、市、县关于教师校本培训的有关精神，加强对校本培训工作的管理，特制定如下制度：一、培训目标：努力建设一支爱岗敬业、务实勤业、博深精业、开拓创新的符合我校教育事业发展需要，家长学生满意，具有一定知名度的高素质教师队伍。

二、职责分工：1、领导小组职责(1)制订本校教师培训计划、建立评估考核措施、建立参培教师业务档案。

(2)定期检查指导培训教师的学习与教学、帮助教师解决学习与教学中的疑惑困难。

(3)期末总结师训情况、评估考核。

(4)经费和时间保证。

积极投入资金，为顺利开展校本培训提供必要的物质基础；开展培训时，领导要大力支持各个负责人的项目，确保教师的培训时间，学校不得以任何理由阻碍教师参加各式培训。

2、骨干教师职责根据骨干教师的具体情况，骨干教师要协助学校，承担教师培训任务。

并能上好示范课、专题讲座，做好分工，承担教师的传帮带工作。

3、教师职责(1)积极参加学校____的培训活动。

不得无故缺席和迟到、早退，活动考勤纳入教师每次目标管理考核之中。

(2)认真学习新课程的有关理念，提高自己理论水平，做到读书有笔记，学习有体会，教研有案例，研究有论文，课题有成果。

(3)新理念要与教学实践研究反思相结合，学习实践，反思提高，探索新课程理念，并把新课程理念从课堂教学中体现出来。

(4)整理自己的业务档案。

三、培训内容：1、学习《基础教育课程改革》，探索、研究新课改下的课堂有效教学途径。

2、有关课程改革的教育教学能力、教研科研能力的培训。

3、师德培训。

通过各种形式加强教师的师德培训，培养造就一支品德高尚教师队伍。

4、对教师心理健康、现代教育技术知识的培训，要求教师普遍掌握现代教育教学理论和现代化教育信息技术。

四、培训形式：1、集中学习和分散学习相结合，点面相结合。

小学校本培训管理制度范文（三篇）

小学校本培训管理制度范文第一章总则第一条为了规范小学教师培训的管理，提高教师的专业素质和教育教学水平，根据《中华人民共和国教育法》和相关法规，制定本制度。

第二条小学校本培训是指小学按照国家统一安排的培训计划，在学校内部组织教师参加的培训活动。

第三条小学校本培训目标是提高教师的教育教学能力，增强教师的综合素质，促进教师的专业成长和个人发展。

第四条小学校本培训应遵循科学性、实效性和个性化原则，根据不同教师的需求和特点，制定个性化的培训计划。

第五条小学校本培训的内容包括教育教学理论知识、教育教学方法和教育教学实践等方面的内容。

第六条小学校本培训的形式包括培训讲座、培训班、研讨会、观摩课等形式。

第七条小学校本培训的时间一般安排在寒暑假、节假日和周末等教师放假的时间。

第二章培训计划第八条小学校本培训的计划由学校根据教师的培训需求和学校的实际情况制定，报教育主管部门审核通过后，实施执行。

第九条小学校本培训的计划应包括培训目标、培训内容、培训形式、培训时间和培训人员等方面的内容。

第十条学校应根据教师的实际需求和职业发展规划，合理安排培训课程的顺序和时间，使教师能够有序地进行培训。

第十一条学校可以根据教师需要开设不同层次、不同专业的培训班，满足教师的个性化培训需求。

第十二条学校可以邀请外部专家、学者和教育界的成功人士，担任培训讲师，确保培训质量。

第十三条学校可以组织教师参加外培训课程和研修活动，提供专业学习和交流的机会。

第十四条学校应建立培训档案，记录教师的培训情况和成果，作为教师绩效评价的参考依据。

第三章培训管理第十五条学校应明确培训负责人的职责，负责培训计划的制定和实施，以及培训活动的组织和管理。

第十六条培训负责人应与教研组、年级组和科室进行沟通和协调，确定培训的内容和方式，与教师共同制定培训目标。

第十七条学校应加强培训教师的管理，落实教师参加培训的义务，提供必要的帮助和支持。

第十八条学校应建立培训效果的评估制度，对教师的培训结果进行评估和总结，改进培训计划和方法。

市中小学校本培训管理细则范本

市中小学校本培训管理细则范本第一章总则第一条为进一步规范市中小学校本培训工作，提高培训质量，根据有关法律法规和教育部门的规定，制定本细则。

第二条市中小学校本培训是指市教育局组织的、面向市中小学校教师的专业培训活动，旨在提升市中小学教师的教学水平和专业素养。

第三条市中小学校本培训工作应遵循科学、规范、公正、公平的原则，注重参与性、实践性、针对性和实效性，使其成为促进教师发展的有效途径。

第四条市中小学校本培训工作应与学校的教育教学目标和教师发展需求相结合，符合学校实际情况，确保培训内容与实际工作紧密联系。

第五条市中小学校本培训工作应坚持实事求是、公开透明的原则，确保培训内容、方式和评价程序公正公开，确保教师享有平等的培训权利。

第六条市中小学校本培训的管理机构是市教育局，具体的培训实施单位由市教育局根据需要确定。

第二章培训内容第七条市中小学校本培训的内容应围绕教师的专业发展需求展开，包括但不限于以下内容：（一）教师教育与心理学知识培训；（二）教师专业知识和技能培训；（三）教材解读与教学设计培训；（四）教育教学研究方法培训；（五）教师职业道德和师德师风培训；（六）现代教育技术应用培训；（七）教务管理知识与技能培训；（八）其他与教师发展相关的培训内容。

第八条市中小学校本培训的内容应具有科学性、前瞻性和针对性，能够帮助教师解决实际问题，提高教学质量。

第九条市中小学校本培训的内容应根据教师不同年龄段、不同学科和不同岗位的需求，进行分类和设置，确保培训的针对性和实效性。

第十条市中小学校本培训的内容应根据教育教学改革的要求和市场需求，及时调整和优化，保持与时俱进。

第三章培训方式第十一条市中小学校本培训的方式包括但不限于以下几种形式：（一）集中培训：由市教育局统一组织，通过专家授课、讲座、研讨会、专题演讲等形式，向广大教师传授相关知识和技能。

（二）分组培训：由各个学校或学科组织，通过小组讨论、教学观摩、教学竞赛等形式，交流教育教学经验和方法。

中心小学校本培训管理制度

一、总则为了进一步推进学校教育教学改革，提高教师教育教学水平，促进教师专业成长，结合我校实际情况，特制定本制度。

二、培训目标1. 提高教师教育教学理论水平，使教师能够更好地适应新课程改革的要求。

2. 提升教师教育教学实践能力，提高课堂教学质量。

3. 促进教师专业成长，培养一批教育教学骨干。

4. 构建和谐校园，营造良好的教育教学氛围。

三、培训内容1. 新课程改革理念及实践研究2. 教育教学理论与实践3. 教学方法与技巧4. 教师职业道德与心理健康5. 信息技术与教育教学的融合6. 教育科研方法与论文写作四、培训形式1. 集中培训：邀请专家、学者进行专题讲座，组织教师参加培训。

2. 在岗培训：通过观摩、研讨、交流等形式，开展校本教研活动。

3. 网络培训：利用网络资源，开展在线学习、讨论等活动。

4. 自主学习：鼓励教师阅读教育教学书籍、杂志，撰写教育教学论文。

五、培训组织与管理1. 成立校本培训工作领导小组，由校长担任组长，副校长、教导主任、教研组长等担任成员。

2. 明确各成员职责，确保培训工作有序开展。

3. 制定培训计划，明确培训内容、时间、地点、主讲人等。

4. 建立培训档案，记录教师培训情况，包括培训时间、内容、效果等。

5. 定期对培训工作进行总结，对培训效果进行评估。

六、培训考核与激励1. 建立培训考核制度，对教师培训情况进行考核，考核结果纳入教师年度考核。

2. 对培训表现优秀、成绩突出的教师给予表彰和奖励。

3. 对培训效果不明显、考核不合格的教师进行约谈，督促其改进。

七、附则1. 本制度由学校校本培训工作领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，我校将进一步加强校本培训工作，努力提高教师教育教学水平，为学校教育教学改革和教师专业成长提供有力保障。

小学校本培训相关规章制度范本

小学校本培训相关规章制度范本第一章总则第一条为了规范小学校本培训的管理，提高培训的质量和效果，建立健全培训制度，制定本规章制度。

第二条小学校本培训是指由学校根据教师的实际需要，组织开展的专业能力提升、教育教学研究和教师职业发展的一种形式。

第三条小学校本培训是教师教育的重要组成部分，是教育管理和发展的重要手段，是提高教学质量的有效途径。

第四条小学校本培训由学校培训管理部门负责统筹筹划、组织实施，教师个人自主选择参加。

第五条小学校本培训的目标是全面提高教师的教学水平，促进教育教学教务等各个方面的发展。

第六条小学校本培训的内容包括课程设计、教育心理学、教育科学研究、校本课程研究等。

第七条小学校本培训的方式包括集中培训、分散培训、网络培训等。

第八条小学校本培训的评估包括培训的效果评估和机构的服务评估。

第九条小学校本培训的参与者包括教师、学校管理人员、教育研究人员等。

第十条小学校本培训必须注重理论与实践的结合，并积极推动教师的教学反思和个人专业发展。

第二章培训管理第十一条学校培训管理部门负责小学校本培训的统筹筹划、组织实施和评估工作。

第十二条学校培训管理部门必须制定年度培训计划，并根据实际情况进行动态调整。

第十三条学校培训管理部门必须设立培训项目评估和培训机构评估的机制，确保培训质量。

第十四条学校培训管理部门必须及时反馈培训信息，提供培训资料，指导教师进行学习和研究。

第十五条学校培训管理部门必须建立健全培训档案管理制度，保障培训记录的真实性和完整性。

第十六条学校培训管理部门必须对参与培训的教师进行综合评估，对优秀教师给予相应的奖励，对不合格的教师进行必要的指导和培训。

第十七条学校培训管理部门必须定期组织培训学习活动，提高教师的专业水平和教学能力。

第三章参训教师第十八条参训教师必须具备小学教师的资格，并经过学校的推荐和审核。

第十九条参训教师必须按照学校培训管理部门的要求参加培训活动，并将学习成果应用到实际教学中。

中心小学校本培训制度6篇

中心小学校本培训制度6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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中心小学校本培训管理制度_规章制度

中心小学校本培训管理制度_规章制度－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－为了使校本培训工作有序的开展，更好的明确校本培训工作的任务和目标，使校本培训工作开展制度化、规划化，特制定本制度。

（1）培训对象：全校教职工。

（2）培训师资：本校骨干教师、校际合作。

（3）培训内容：1、学习党的方针政策、时事政治、教育法规等。

2、学习学校和上级教育部门的制度、规划等。

3、学习教育理论，更新教育理念，端正办学思想。

4、组织教育教学讲座和实践活动。

5、进行教育教学工作汇报、活动总结和评比。

6、学习教科研基础知识。

（4）培训时间与方法以个人学习为主，工作期间统一安排、统一活动。

每学年培训活动的内容和时间由学校教导处负责安排与实施。

（5）培训管理与考核1、教导处是校本培训的具体管理机构，负责校本培训的计划、落实、考核和管理。

建立校级考核管理模式，学校负责对教师各种学习按规定要求参加，折合学时，做好教师参加继续教育学习的考勤、学习、资料、成果等情况的检查、记载，认真做好审核工作。

2、每个教职工都要有校本培训手册一本。

3、每学年结束，每个教职工交纳笔记本和有关要求的材料，由学校考核小组检查考核。

4、每个人备有校本培训档案袋，每学年有培训计划、总结、教案、心得、笔记等有关材料，教导处保存个人考核结果，档案袋由个人自行保管。

5、学校要把继续教育工作纳入对教师日常工作的检查考核中，对继续教育工作任务的履行，与教师评职、评先、评优、评骨干挂勾，对未完成此项工作学时学分的实行一票否决。

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市中小学校本培训管理细则范文

市中小学校本培训管理细则范文第一章总则第一条为了加强市中小学校本培训管理，健全培训制度，提高教师专业素养，促进教育教学质量提高，制定本管理细则。

第二条市中小学校本培训管理细则适用于市辖中小学校本培训工作。

第三条校本培训应遵循教育法律法规，合理安排培训内容，确保教师专业发展。

第四条市中小学应根据实际情况制定校本培训计划，科学合理安排培训内容和形式。

第五条市中小学应配备专职校本培训师资，提供培训支持和指导。

第六条市中小学应建立健全校本培训评估机制，及时总结培训成果。

第七条市中小学应加强与培训机构的合作，发挥培训资源优势，共同推进校本培训工作。

第二章培训计划第八条市中小学应根据教育教学改革需要和教师发展需求，制定校本培训计划。

第九条校本培训计划应包括培训目标、内容、形式、时间、地点、参与教师等要素，并经教研组讨论并报校领导审核批准。

第十条校本培训计划应充分考虑教师的学科特长和个人发展需求，通过培训激发教师的学习热情和创新能力。

第十一条校本培训计划应与教育教学改革紧密结合，保持与市区、省部门的培训计划的衔接。

第十二条校本培训计划应定期修订，根据教师培训需求和学校教育教学实际情况进行调整。

第三章培训组织第十三条市中小学应设置专职校本培训岗位，负责校本培训的组织和实施。

第十四条校本培训岗位的职责包括：负责校本培训计划的制订、组织教师参加培训、组织培训教师评估、汇总总结培训成果等。

第十五条校本培训岗位应拥有丰富的教育教学经验和培训管理经验，并具备良好的组织协调能力和团队合作精神。

第十六条校本培训岗位应定期参加培训师资培训，提高培训组织能力和教师评估水平。

第十七条校本培训岗位应做好培训记录和档案管理工作，及时整理、归档培训材料和培训成果。

第四章培训实施第十八条市中小学应根据校本培训计划，选择合适的培训内容和形式，开展校本培训活动。

第十九条校本培训形式包括集体研讨、研修交流、观摩课程、教学研究等，培训内容应涵盖教育教学领域的前沿理论和实践经验。

市中小学校本培训管理细则范文（二篇）

市中小学校本培训管理细则范文1. 引言教育是国家的基础，而教师的素质和教育水平则是教育的关键。

为了不断提高中小学教师的专业能力，市教育局制定了本培训管理细则，旨在规范和管理市中小学校本培训工作，提高培训的质量和效果。

2. 培训目标本培训管理细则的目标是提高教师的教育教学水平，培养教师的专业能力，推动教育事业的快速发展。

具体目标如下：2.1 提高教师教育教学水平，促进教学质量的提高。

2.2 增强教师专业能力，以应对教育改革和课程创新的挑战。

2.3 促进教师个人发展，提升其职业素养和职业道德。

2.4 加强校际交流和合作，促进教师之间的学习与成长。

3. 培训组织为了保证培训工作的顺利进行，市教育局将建立一套完善的培训组织机构和工作流程。

3.1 培训组织机构市教育局将成立专门的培训部门，负责统筹规划、组织实施和评估培训工作。

培训部门将设立培训组织处、培训资料处和培训评估处，分别负责培训日程安排、培训材料的准备和培训效果的评估。

3.2 培训流程培训工作将按照以下步骤进行：（1）确定培训需求：每年初，市教育局将通过教师自评、校长推荐等方式，收集教师的培训需求，确定培训方向和内容。

（2）制定培训计划：根据教师的培训需求和教育部门的要求，市教育局将制定年度培训计划，包括培训时间、地点、内容和参训人员名单等。

（3）组织培训实施：市教育局将委托专业培训机构或内部培训师进行培训，确保培训的质量和效果。

（4）培训评估和汇报：每次培训结束后，市教育局将组织评估工作，了解培训效果，并将评估结果向教师和校长进行汇报。

4. 培训内容培训内容应紧密围绕教师教育教学实际需求，涵盖以下方面：4.1 教育理论知识与方法：包括教育心理学、教育学原理、课程设计与评价等方面的知识，以及现代教育技术的应用等方法。

4.2 课程改革与创新：包括新课程标准和教学大纲的解读、教学思维方式的转变、多元评价方法的探索等内容。

4.3 教学设计与教案编写：包括教学目标的确定、教学设计的撰写、教学资源的开发等方面的教学设计。

小学校本培训管理制度范本

小学校本培训管理制度范本第一章总则第一条为了规范小学校本培训工作，提高教职工的专业素质和教学水平，制定本管理制度。

第二章培训需求分析第二条在每学年初，由学校领导组织教师进行培训需求分析，包括教师的专业能力、教育教学需求等。

第三条根据培训需求分析的结果，制定本学年的培训计划。

培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间等。

第三章培训组织第四条学校应设立培训部门，负责组织和实施培训工作。

培训部门的主要职责包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。

第五条学校可以委托专业培训机构或外部专家进行部分培训。

委托培训时，应明确培训目标、培训内容、培训方式等，并与培训机构签订培训协议。

第四章培训实施第六条培训可以分为集中培训和分散培训两种方式。

集中培训是指将所有教师集中在一起进行培训；分散培训是指根据教师的实际情况，分批次进行培训。

第七条培训内容应与教师的岗位职责和学科特点相适应。

培训内容可以包括教学理论、教学方法、学科知识更新等。

第八条培训方式可以包括讲座、研讨、观摩等，可以根据不同培训内容和需求选择合适的方式。

第九条培训时间应安排在非工作时间，不影响正常的教学工作。

第五章培训评估第十条培训结束后，学校应对培训进行评估。

评估内容可以包括教师的参与度、学习效果等。

第十一条学校可以通过问卷调查、教学观摩等方式进行评估，也可以邀请专家进行评估。

第六章培训管理第十二条学校应建立培训档案，记录教师的培训情况，包括参加培训的教师名单、培训时间、培训内容等。

第十三条学校应建立培训成果奖励制度，鼓励教师积极参加培训并取得成效。

第十四条学校应定期对培训工作进行总结和反馈，并根据反馈结果对培训制度进行调整和完善。

第七章附则第十五条本制度自公布之日起施行，以后修订的，经学校领导审批后实施。

第十六条如对本制度有疑义或需要解释的事项，由学校领导决定。

第十七条本制度解释权属于学校领导。

中心小学校本培训管理制度

中心小学校本培训管理制度
为了使校本培训工作有序的开展，更好的明确校本培训工作
的任务和目标，使校本培训工作开展制度化、规划化，特制定本
制度。

（1）培训对象：全校教职工。

（2）培训师资：本校骨干教师、校际合作。

（3）培训内容：
1、学习党的方针政策、时事政治、教育法规等。

2、学习学校和上级教育部门的制度、规划等。

3、学习教育理论，更新教育理念，端正办学思想。

4、组织教育教学讲座和实践活动。

5、进行教育教学工作汇报、活动总结和评比。

6、学习教科研基础知识。

（4）培训时间与方法
以个人学习为主，工作期间统一安排、统一活动。

每学年培
训活动的内容和时间由学校教导处负责安排与实施。

（5）培训管理与考核
1、教导处是校本培训的具体管理机构，负责校本培训的计划、落实、考核和管理。

建立校级考核管理模式，学校负责对教师各
种学习按规定要求参加，折合学时，做好教师参加继续教育学习
的考勤、学习、资料、成果等情况的检查、记载，认真做好审核
工作。

2、每个教职工都要有校本培训手册一本。

3、每学年结束，每个教职工交纳笔记本和有关要求的材料，
由学校考核小组检查考核。

4、每个人备有校本培训档案袋，每学年有培训计划、总结、
教案、心得、笔记等有关材料，教导处保存个人考核结果，档案
袋由个人自行保管。

5、学校要把继续教育工作纳入对教师日常工作的检查考核中，对继续教育工作任务的履行，与教师评职、评先、评优、评骨干
挂勾，对未完成此项工作学时学分的实行一票否决。

市中小学校本培训管理细则范文（3篇）

市中小学校本培训管理细则范文一、总则为规范市中小学校本培训管理，提高教学质量，培养教师素质，特制定本管理细则。

二、培训内容1. 根据学校教育教学需求和教师个体需求，确定培训内容，包括但不限于以下方面：a. 学科教学知识与技能的提升；b. 教育教学理论与方法的研究；c. 素质教育和品德培养方面的研究；d. 教师职业发展与教务管理等方面的研究。

2. 培训内容应与学校教育教学目标和发展规划相统一，注重实践与理论相结合，具有可持续性和实效性。

三、培训形式1. 学校本培训可以采取多种形式，如：a. 教研活动：包括学科组、年级组、备课组等小组研讨；b. 学习讲座：邀请专家学者进行学术交流与报告；c. 培训班：组织教师参加各类培训班，提升教育教学能力；d. 实践教学：组织教师参与实践教学活动，提高教学实践能力。

2. 培训形式可以根据培训目标和师资力量进行灵活选择，充分发挥现代教育技术和网络平台的作用，推动教师专业发展。

四、培训管理1. 学校应根据实际情况，制定培训计划和具体安排，确保培训资源的合理配置和利用。

2. 学校培训管理机构应建立健全培训管理制度，包括但不限于：a. 培训需求调查与分析；b. 培训计划编制与审核；c. 培训资源的统筹安排；d. 培训效果的考核与评价。

3. 学校应积极推动教师参与培训，鼓励教师自主选择培训内容和方式，开展个性化培训。

四、培训质量与效果1. 学校应建立健全培训质量监控机制，不断完善培训评估和效果反馈机制。

2. 培训质量评估包括定量指标和定性指标，既要重视培训成果的测量，又要关注教师的学习态度和能力提升。

3. 学校应根据培训效果和教师需求，及时调整培训方向和内容，提高培训的针对性和实效性。

五、培训资源1. 学校应根据教师需要，积极寻求并配置培训资源，确保培训的多样性和可持续性。

2. 培训资源可以包括但不限于以下方面：a. 外部资源：由教育部门、培训机构、学术研究机构等提供的培训资源；b. 内部资源：学校教师、校本教研团队等自发组织的培训活动；c. 在线资源：通过网络平台提供的各类学习资源和在线培训课程。

XX小校本培训管理制度

XX小校本培训管理制度一、培训目的为了提高教师的专业素养和教育教学水平，推动学校教育教学改革与发展，制定本管理制度。

二、培训安排1. 培训时间：每学期至少安排一次校本培训，具体时间由学校校本培训工作小组确定，并提前公布；2. 培训内容：校本培训内容根据学校教育教学需要以及教师的发展需求进行选择和制定，包括但不限于教育教学理念、教学设计、课堂管理、评价与考核等；3. 培训方式：校本培训以集中培训和分散培训相结合，集中培训采用集会、讲座、研讨等形式进行；分散培训采用参观教学观摩、同课异构等方式进行；4. 培训对象：全体教师都是校本培训的对象，也可根据具体需求对某些教师进行重点培训；5. 培训管理：培训工作由学校校本培训工作小组负责，小组成员由学校领导、教务处及教师代表组成，每学期总结培训工作，有针对性地改进与完善。

三、培训评价1. 培训效果评价：通过定期听取教师对校本培训的反馈和建议，根据培训成果和教师的发展情况进行评价；2. 效果考核：将校本培训效果纳入教师年度考核的重要指标之一，对于参加培训但未达到培训要求的教师进行必要的辅导和补充培训；3. 培训记录：对培训过程进行详细记录，包括培训时间、培训内容、参训人员名单等，以备查档核查。

四、培训支持1. 培训资源：学校为校本培训提供必要的资源支持，包括人员、教室、技术设备等；2. 学习机会：鼓励教师参加学校外部组织或其他培训机构提供的专业培训，给予必要的支持和奖励。

五、培训宣传1. 宣传机制：学校建立校本培训宣传机制，通过学校网站、微信公众号等渠道定期发布校本培训信息，提醒教师及时关注和报名；2. 宣传内容：宣传内容包括校本培训的时间、地点、内容以及培训的意义和价值，以吸引教师积极参与。

六、培训效果通过校本培训，教师将不断提升自身的专业素养和教育教学水平，不断创新教学方法和策略，为学生的全面发展和素质教育做出积极的贡献。

总结：XX小校本培训管理制度的实施将有力地促进学校的教育教学质量提升，提高教师的教学水平和专业素养，为学生的发展提供更优质的教育资源和服务。