项目成本管控的几关键点

“蹄疾步稳”推进整体转型

改革和阵痛

项目成本管控的几个关键点

准确的成本分类及数据信息是项目成本管理的基础。成本控制简单的过程是：准定标准→生产过程落实→生

从表1中5类21个方面的成本数据看，是项目成本管理过程中都涉及的数据信息，有以下三个方面的管理原则必须引起重视：一是对本来就滞后的数据进行先导式管理是徒劳的;二是对采集手段非常困难的数据，进行简

工程成本数据大致可分以上五个类别，各有其作用：一是基于工程产品本身的成本，通过产品的组成分析，锁定最基本的产品单元;二是基于产品形成要素的成本，通过产品的构成要素分析，锁定最基本的要素单元;三是基于时间延续的成本，通过工程生产进度的分析，锁定最基本的时间单元;五是基于工程管理阶段的成本，通过工程施工阶段的分析，锁定最基本的阶段单元;六是基于企业定义的产品成本，通过产品构成的成本性质分析，

原始数据——成本管理的生命力所在。“工作日成本单元”管理的落实又在于项目管理原始数据的确定与执行情况。没有真实的原始数据，就不可以对工程成本进行有效管理，而过分复杂的原始数据，一方面会增加项目管理的难度，另一方面会遭遇上的困难。所以原始数据的类型及其管理是成本管理中非常重要的一环(见表4)。

注：1、材料耗用量种类多，数量难以精确，可只提供总体大致的估量。

2、当日材料进场的总量必须准确汇集。

3、材料人员日常的台账及进出凭证仍保持传统管理要求。

在表5所示工作的基础上，进行日常的成本控制。防止成本管理的偏差及风险，落实“每天监控、月度比照、量价清晰、风险掌控”。