生产车间绩效考核制度

生产车间绩效考核制度

第1章总则

第1条适用范围

本制度适用于化工分厂的全体员工，厂长、副厂长和厂长助理除外。

第2条考核目的

通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。

第3条考核原则

1.务实、适用原则；

2.效益导向与职责导向相结合原则；

3.科学合理原则；

4.多角度考核原则。

第4条考核周期

对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的周期由上月26日至本月25日。年度考核周期与会计核算周期一致，考核周期为自然年全年。

第5条考核的组织

化工分厂员工考核由化工分厂全面组织实施，由分厂管理层负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由分厂办公室完成。审核后的考核资料由分厂办公室用于发放薪资。

第6条考核申诉

被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到分厂办公室

询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由分厂办公室转呈分厂管理层，由分厂管理层进行仲裁处理。分厂管理层应在5个工作日内做出裁决。

第8条考核的基本依据

主要考核依据为化工分厂的月度计划和员工的岗位职责。

第2章月度考核

第1条交接班考核

内容：1. 交接生产任务；2. 交接设备运行情况；3. 交接指标控制情况；4. 交接安全生产情况；5. 交接区域环境卫生和设备卫生；

6. 交接原始记录；

7. 交接工器具；

8. 其它关系到生产正常运行的各种事项；

9. 公司文件、通知、通报等有关公司发展的内容。

注意事项：1. 交班者必须向接班者详细说明上个班生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患；2. 未得到接班者的同意，或已到交班时间但接班者未来，交班者不得离开工作岗位；3. 在交班过程中，遇有不同意见，应通知两班班长共同解决。接班者不得以有问题为借口擅离工作岗位，并有义务配合、协助交班者共同处理；

4. 交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难；

5. 备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查；

6. 检修中的设备要检查安全措施落实情况。

奖惩措施：发生交接不清楚每次扣相关责任人50元。

第2条生产操作

内容：严格工艺指标控制；按时认真仔细巡检，发现问题及时向

班长、工段长汇报；生产操作人员统一听从指挥调度，对下达的操作指令及时准确完成，严禁误操作；操作记录表在整点上下10分钟内记录；当班问题当班解决，没有处理解决的不准下班。

注意事项：1. 生产运行时，防止工艺指标超出范围；2. 巡检时发现问题应及时向班长、工段长汇报；3. 严禁槽罐满流溢槽；4. 风机、电捕、初冷器下液两小时吹扫一次，并在交接班记录表上做记录，注明时间、清扫人；5. 初冷器阻力高于800时需加以处理，如遇交接班，在下个班人员同意的情况下方可离开，不然处理完成后方可下班。

奖惩措施：对于操作人员缺乏责任心，巡检不认真，违反操作规程造成生产问题和指标失控的，除对相关人员进行20-50元处罚并要求相关人员向车间提交书面材料外，还将追讨其带来的相关事故损失和连带责任，直至移交司法机关处理。

第3条安全环保方面

内容：生产区域（包括操作室）禁止抽烟；正确穿戴劳保用品，进入生产现场必须佩戴安全帽；严禁长明灯，天黑开灯，天明及时关灯；维修工进行检修作业前必须有当班班长的工艺确认；区域动火必须办理动火证，当班班长和安全员检火。

注意事项：不穿戴劳保用品，不准进入生产现场；区域内动火报告审批后，在执行工作前，应将防火消防器械准备妥当，并配备专业安全人员现场监督。

奖惩措施：未经批准，在生产区域内携带、使用火种，罚款500

元；对不听指令，不穿戴劳保用品进入生产区域的人与，给予20-50元罚款。

第4条出勤情况

所有人员严禁迟到、早退每违纪一次考核20元。当班时间内禁止脱岗，睡岗、串岗、洗澡、干与工作无关事情每发现一次处罚50元，当班班长违纪2倍处理。班长加强当班人员管理，如管理不到位，班长连带处罚。每次车间工段长会议无故迟到，扣发20元工资，无故缺席，扣发50元工资，车间安全会议无故缺席，扣发20元工资。员工请假需经班组长审批，提前请假，办理手续，报分厂主管领导批准。班中原则上不准请假，如遇到特殊情况，需经班长批准后报车间值班领导批准。若有特殊情况自己能找到同岗位人员换班、替班人员满足工作需要，并说明合理原因，经班组长同意办理有关手续，经车间同意后方可休息。

员工请假：事假扣50元、病假扣30元，直至扣完分厂自主分配部分，员工请病假时需持公司指定医院或县级以上医院出具的病情证明。班中请假每一小时扣10元，累计4小时以上（含4小时）算一个班，扣50元；不请假、不打招呼离岗，一次扣50元；因个人原因迟到、早退三次算一个事假。员工班次及公休日一经排定，原则上不允许换班、替班，杜绝私自换班，一经查实扣主动换班者100元；每月允许换班次数不能多于2次，第二次换班考核主动换班20元。班组长管理不到位，经车间查实，视情节轻重每次扣班长50～200元。班中喝酒，每次罚款300元，每月等于高于3次，就地免职。

第5条值班要求

值班人员在值班期间不得少于两次到现场巡检，监督各生产岗位运行情况和人员在岗劳动纪律情况。值班人员在值班期间，通讯设施要保持畅通，包括对讲机和手机。值班人员应及时处理现场突发事件，处理不了得应及时向调度室和车间主管汇报。

因值班人员失职，造成生产问题或工艺问题的，值班人员须承担相应责任。

第6条加班延点

因工作需要下午不能按时下班的为延点，延点时间按17：00至完工工作时计算，延点由各工段长报分厂领导批准后安排，并做好加班记录。3、因工作需要由分厂领导或分厂值班领导安排来厂处理生产工作的，工作不满4小时的按0.5个工，超过4小时的按1个工。加班由各工段长做好加班记录，每月20号报分厂厂长审批。

延点每月累计一次，累计4小时，可补休半天，累计8小时，可补休1天。加班由各工段长做好加班记录，每月20号报分厂厂长审批。加班一般做加班补助，本人要求分厂厂长批准可选择补休。