车间主任工资考核制度

DX

制度名称：

车间主任工资考核制度

文件编号

DX/S 0P-45

版本/修订 A/0 生效日期

2008.

制定

审核

批准

日期

日期

日期

修改记录

□总经理办公室 □行政部 □品管部 □技术开发部

□物控部 □各车间

修改日期 修改条款 修改状态 修改内容 修改人

审批/日期

□财务部 □业务部 □生产部

车间主任工资考核制度

当车间需要用工时，车间主任必须向行政部申请招聘工人，不得耽

1

、

误生产，招来的工人必须到行政部登记，办理相关手续。如发现车

间擅自使用没有登记过的人员，扣除考核工资100元以上。

按规定的质量标准、工艺要求指导员工进行生产，对管辖范围内的

2

、

各道工序进行自检、互检管理，在自检、互检中发现问题不汇报，自由放任的扣除绩效工资的50%。车间之间工序交接要按要求填写交接单，交接单上无责任质检员签发的合格字样不得转入下一道工序

车间；下一道工序车间见交接单上无质检员签发的合格字样不得接

收上一道工序车间转来的原材料、半成品或成品。要经常强调“产

品质量是做出来的，而不是检验出来的”理念。如发现上例现象之

一的扣除考核工资100元。

3

厉行节约。在检查过程中发现由于工作疏忽而造成材料报废的，扣

、

除考核工资200元。损失较大的另行处理，发现隐瞒、蒙蔽损失不报的按原材料原价值处罚。如经他人举报有浪费行为的，举报人

按处罚额的80%得奖励。

4

设备养护不督促，造成设备损坏给生产带来损失的，扣除考核工资

、

100元，造成设备报废的另行处理。

不按生产部下达的生产计划作业的，造成产品不能保质、保量、按

5

、

车间主任工资考核制度

时出货的，扣除考核工资500元（原材料不足，天灾人祸例外）。车

间因管理不善而发生火灾、工伤事故的经济损失超过1000元以上的, 扣考核工资500元，情节严重的追究法律责任。

对车间实施“ 5S”现场管理。对检查中“脏、舌L、差”突出的车间

6

、

除限期整改外，每次扣除考核工资50元。

每月车间管辖范围内的员工累计有9—10人次以内违反劳动纪律的

7

、

扣除考核工资50元；超出10人次的扣除考核工资120元。

对质检部门或上级部门的限期整改通知不理不睬的，每发现一次扣

考核工资50元，一月中有三次因质量问题被扣考核工资超过1000

元的，当月绩效工资将被取消30%。

凡连续三个月被扣除考核工资1500元的，除就地免职外，综合工

9

、

资一年内不得超过1200元/月。

认真管理好下属员工，帮助员工解决工作/生活上的实际问题。严格

10

、

控制员工流失率在7%以内。当员工流失率每超出一个百分点时,

扣除50元考核工资;

公司突出制度化/人性化/数字化管理理念，每日生产报表在下班前

11

、

必须交至生产部统计处，不按时报交的每次扣发50元考核工资;

工作表现较好的按公司《绩效考核制度》给予嘉奖。

12

、

车间主任的考核由生产部直接考核。

13

、