车间主任工资考核制度
车间主任薪资及绩效考核方案
车间主任薪资及绩效考核方案一、车间主任薪资方案车间主任作为一个管理岗位，其薪资应该与其职责和工作表现相适应。
薪资方案应结合车间主任的工作经验、管理能力、成绩以及所在企业的具体情况进行制定。
1.基本薪资：车间主任的基本薪资应该基于其工作经验、管理能力和市场行情进行合理确定。
一般而言，随着工作年限的增加和管理能力的提高，车间主任的基本薪资应该逐步提高。
2.绩效奖金：车间主任的绩效奖金应该与其工作表现和实际绩效相关。
绩效奖金可以通过考核、业绩评估等方式进行评定。
在设置绩效奖金时，应该制定明确的评定指标和考核体系，并定期进行绩效评估。
绩效奖金可以作为激励和奖励车间主任的一种方式。
3.福利待遇：除了基本薪资和绩效奖金外，车间主任还应享有一定的福利待遇。
例如，提供医疗保险、养老保险等社保福利，提供员工培训和职业发展机会，提供带薪年假等。
4.职务津贴：由于车间主任是企业的重要管理者，承担着较高的责任和压力，可以设置一定的职务津贴，以体现其岗位的特殊性。
职务津贴可以根据企业的真实情况进行制定，但应与车间主任的职责和工作表现相适应。
车间主任的绩效考核应以车间的生产经营目标和员工的工作要求为基础，并与企业整体绩效考核相结合。
绩效考核方案应具有科学性、公正性和可操作性。
1.考核指标：绩效考核指标可以分为个人指标和团队指标两部分。
个人指标包括车间的生产效率、质量控制、成本控制等方面的表现；团队指标包括团队的协作效果、合作氛围、员工绩效评估等方面的表现。
考核指标应与车间主任的岗位职责和工作要求相符，并与车间的生产经营目标相一致。
2.考核周期：绩效考核的周期可以根据企业的实际情况进行确定。
可以按季度、半年度或年度进行考核，以评估车间主任在一定时期内的绩效表现。
3.考核过程：绩效考核应采取量化和定性相结合的方式，结合实际业绩和管理表现进行评估。
可以通过主管对车间主任的定期观察和评估、员工问卷调查、与员工的一对一面谈等方式进行评估，以收集各方面的意见和反馈。
车间主任考核标准 2(1)
车间生产管理人员考核办法车间生产管理人员考核办法适用于制剂车间主任、工段长，考核周期为月度，每月28日为月度考核截止日期。
考核主要通过质量、安全、损耗三大方面进行，三方面具体标准及奖惩规定如下。
一、质量考核所有质量标准合格率均按件为单位计算，每件中只要不合格现象，此件则视为不合格产品。
质检抽检比例为8%，抽检比例达不到的，按照相应比例进行扣罚。
低1%罚100元，低2%扣罚300元，以此类推。
1.整体合格率98%整体合格率达到98%视为合格，车间主任每低1%扣100元;每高1%奖励200元。
核算不到1%的，按照比例奖罚。
2.分项不合格考核(分项不合格，发现一个不合格项针对操作工人罚款5元，车间主任、工段长只考核整体合格率，不再单独进行分项考核)。
A.箱子标准：箱贴：不漏贴；标签使用正确，生产日期正确；箱贴张贴不皱、不翘，斜度不超过3mm，位置统一；封口胶带：不斜、不皱，长度合适，位置统一。
具体详见每个产品的样品图片。
B.盒子盒贴：不漏贴；标签使用正确，生产日期正确；箱贴张贴不皱、不翘，斜度不超过3mm，位置统一；盒内产品摆放：方向统一，袋子/瓶子摆放有序；盒子外观干净、无污染、破损；C.瓶子/袋子瓶子标准：100%无渗漏；瓶标：不漏贴；标签使用正确，生产日期正确；张贴不翘、不松动旋转或脱落；人工张贴斜度不超过2mm，机器张贴斜度不超过3mm。
干净程度：外观干净，无污染、破损；袋子标准：100%无渗漏；标签：不漏贴；标签使用正确，生产日期正确；张贴不翘、不皱，位置统一。
封口：不皱；人工封口斜度不超过5mm，机器封口斜度不超过3mm；干净程度：外观干净，无污染、破损；生产日期正确；D.数量灌装量：所有产品按照公司标准进行灌装，检验按照国家标准进行，合格率要求达到100%；数量：装箱准确，盒子、袋子/瓶子数量准确率达到100%。
打包：粘黏结实（两根打包单根提起不断，四根或三根打包双根提起不断）；捆扎根数符合要求，位置统一；松紧合适（紧的程度不能致使箱子破损，松的程度不能随意挪动位置）。
标准版车间主任薪酬体系
车间主任岗位薪资方案根据公司实际状况，前景开展需要，整合现有资源，对生产中心各车间结构调整，具体方案如下：一、车间岗位合并设置：1、木工车间：主任一名开料、粘压、封边为一组，设立组长一名排钻、砂边修色为一组，设立组长一名木一组〔含杨德志排钻工序〕，设立组长一名补件定制组，设不脱产组长一名木二组、白坯砂磨及其它工种等，由车间主任负责日常管理。
2、涂、装车间：主任一名刷底封固、批灰、灰砂带、贴纸贴皮为一组，设立组长一名。
干砂、干砂带设立为一组，设立组长一名。
底漆，修色、面漆及描银、描金、丝印、等其它工种，由车间主任负责日常工作管理安包装车间、下架、组装、五金制作为一组，设立组长一名。
二、车间主任岗位根本职责：所有车间主任岗位设置为全脱产岗位，服从和执行厂长下达的各项工作指令、指标、协调。
全面负责本车间日常管理工作，主要工作包括：所属车间生产任务、进度、品质、本钱、环境卫生、平安、技能技术、作业指导、平安等日常管理工作。
组织全车间员工确保每月下达的目标任务顺利达成。
与其他部门树立良性和谐的工作环境。
三、待遇薪资说明：1、车间主任工资标准A、月度薪资构成：根本工资+产值提成工资+考核工资。
B、月度根本工资按考勤计算=4600元÷〔当月自然天数减去2天〕×实际出勤天数。
C、每月2天休息时间，如统一放假，须按照1：1抵销当月休假天数；有事需办理，须填写“请假单〞，且务必有代理人代理请假期间的工作；当月没有请假〔春节期间除外〕，均视为满勤，如遇特殊情况，再临时商定。
D、月度任务产值250万以上提成方式〔含250万产值〕。
底薪〔元〕考核〔元〕提成方式月工资总计月度入库250万产值460012006800月度提成〔元〕1000月度入库300万产值460012007300月度提成〔元〕1500月度入库350万产值460012008100月度提成〔元〕2300月度入库400万产值460012009100月度提成〔元〕3300月度入库450万产值4600120010300月度提成〔元〕4500E、月度规定任务产值200万以下无提成，具体如下：底薪〔元〕考核〔元〕合计〔元〕440018006200月度薪资=4400元÷〔当月自然天数减去2天〕×实际出勤天数+考核工资。
车间主任绩效考核方案
车间主任绩效考核方案
一、考核目的
1、通过制定客观的考核标准对车间主任进行评定，进一步调动车间主任的工作积极性，提高车
间主任的工作效率。
2、通过对车间主任的绩效进行管理和评估，提高车间主任的工作能力和工作绩效，从而提高企
业整体的工作效率。
二、考核对象
企业各车间的车间主任，参与绩效考核者当月的工作天数应超过20个工作日。
三、考核依据
每月由人力资源部经理牵头,组织车间经理、质检经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间主任实施考核.
四、考核频率和考核得分
1.车间主任的考核每月进行一次，考核时间为下月的1-5日.
2.年度考核得分为12个月考核得分的平均分。
五、考核内容和指标说明
对车间主任的考核，应根据职位的各项职能的履行情况予以评价.采用关键业绩指标评份法对车间主任的工作进行考核,其权重设置、考核细则和评分办法如下表示.
车间主任工作业绩考核和指标说明
1．车间主任的月考核结果可分为“优”、“良”、“中"、“差”四个等级,针对不同的等级设置不同的奖惩国法.具体内容如下表所示。
车间主任绩效考核结果及奖惩办法
3．考核分数全部备案作为年度“优秀车间主任"的考核标准。
4．奖金发放办法
（1）由车间经理组织召开“颁奖大会"，邀请公司总经理、生产总监、生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。
（2）颁奖时间一般定于每月5日前,利用晚上加班时间召开“颁奖大会”和书面检讨报告会。
车间主任绩效考核细则
车间主任绩效考核细则一、考核实施目的1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2.让员工更清楚自己的工作职责和目标。
3.不断提高企业员工的工作能力，提高工作绩效，提高主动性和积累性。
4.作为员工薪酬调整、培训发展、岗位调整等决策的依据。
二、考核细则1.工作绩效考核(1) 原料供应。
保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减____分。
(2) 产品产量。
产品甲，较生产计划每增减1%，加(减) ____分;产品乙，较生产计划每增减1%，加(减)____分。
(3) 产品质量。
产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减____分。
(4) 物料回收率较公司规定每增加(减少)1%，加(减)____分。
(5) 生产成本控制。
生产成本控制较计划每增加(减少)1%，减(加)____分。
(6) 对工艺流程提出改进，提高了生产效率，加____分。
(7) 每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣____分，因特殊事情耽搁除外。
(8) 每发生一人次轻伤生产事故，减____分;重伤事故发生率为0。
(9) 车间人员技能培训完成率应达到100%，且培训抽检合格率应在90%以上;抽检合格人数每少一人，减____分。
2. 工作能力(1)专业知识和能力。
精通本岗位所需的相关专业知识，并能灵活运用于工作实践。
(2)业务能力。
可靠正确的处理自己的业务，有一个有序的工作场所，能够独立工作，在工作的过程中积累知识和经验。
(3)适应性。
适应本岗位的工作，并根据经验和知识迅速储备新的工作，稍加努力就能顺利完成工作。
3.工作态度考核(1)有责任心，对工作热情，踏实肯干，能够自始至终完成工作，遇到工作失误时，不逃避责任，转嫁他人。
(2)出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.(3)主动性，在完成本职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、有提高工作质量的愿望，能主动承担并积极完成困难的工作。
车间主任绩效考核标准
若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工，本月绩效考核为O，并进行降级处理
若出现越级汇报情况，直接处罚50元/次,扣除当月绩效20分。
不得接受员工、组长馈赠，若经查实，立即免职，当月扣除全部绩效分
恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行品管部相关质量要求，言语中伤品管员，当月绩效分为O，再次出现，作降级处理
本的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）÷100，
得总分：
考核者评语：
上级评语：
3
生产员工流失
5
允许5%（违反公司纪律被开除者不计），但若超过，每增加1人扣1分，扣完为止
4
车间卫生管理
10
以生产部《工艺卫生检查》为主，重复性问题一条扣1分，可倒扣，最多为10分
5
设备使用、维护保养
5
员工在设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏，每次扣1分，严重者扣2-5分，倒扣不限
6
工作创新能力
10
成本管理
10
由于可控管理因素（如水、电材合理原因的另按《质量最总制度》处理。
11
工器具管理
5
管理不善，造成工器具丢失本月全扣，未经允许使用其他车间工器具的全扣
12
次品率
10
同类产品次品率高于兄弟班次一次，扣1分
13
雷区指标
若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷，主任直接扣除20分
5
本月没有一次改进方案并落实全扣，有一次全得，若超过一次，可按每增加一次奖2分，最多为10分。创新效果经评估后效益显著的按公司文件执行
服装厂车间主任薪酬制度
****服饰有限公司
***生产基地车间主任薪酬考核责任书
一、目的：
为了规范生产基地的薪酬与绩效考核制度，实现其岗位职能与价值，激励其积极性，特制订此制度。
二、月度薪酬考核=基本工资（人数*10元)+本部门产值×提成系数(7.5‰）
2.1 基本工资=直接计件人员*10元（其中直接计件仅仅指车位和小烫；且总人数超过12个标配即为243人）
2.2 本部门产值=本车间总件数*对应的工价
2.3提成系数=品质管理考核 + 交期达成考核 +5S考核
（1）品质合格率考核奖金=提成占比45%
数据来源：总检组，数据必须真实有效，如查出虚假则取消此项考核。
（2）交期达成率考核奖金=提成占比45%
数据来源：生产控制部
(3)5S考核奖金：提成占比10%
依据来源：行政部、厂长召集人员，按5S标准，每月不定期检查4次，并形成记录。
每月四次记录平均得分
三、年终考核
1、年终基数：5000元
2、根据每月实际各项得分及出勤系数计算最终得分计算年终考核，
四、制度说明
4.1 本制度自2017年4月1日开始试运行，解释权归公司人事行政中心所有；
4.2 该制度纳入整体公司考核制度，依据公司考核制度相关规定执行；
4.3未按合同约定期限提前解除或终止劳动合同的，不享受任何奖金。
4.4其他未尽事宜，按照OA公共规章制度里《关于绩效考核的制度公共部分重申与说明》执行。
生产车间主任绩效考核方案
生产车间主任绩效考核方案一、考核目的为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。
通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。
用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。
反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。
现在不是吃大锅饭的时代了，公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项任务的按时完成。
根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1．了解员工对组织的贡献。
2．为员工的薪酬决策提供依据。
3．提高员工对企业管理制度的满意度。
4．激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。
5．为员工的晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象：车间主任。
三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。
生产厂长考核车间主任。
考核小组其他两位成员分别为行政部、总经理参与并监督考核过程。
2．生产厂长及总经理本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间主任绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间主任考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）8分7分5分2分生产定额完成率（B）8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6分5分3分2分质量指标（15%）产品交验合格率（C）5分4分3分2分投入产出率（D）5分4分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首检\末检等相关质量记录）5分3分2分1分设备维护使用（17%）使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分安全生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律（11%）违纪情况6分5分3分0分工作态度（6%）工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节约资金额度——E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分生产厂长评语签字：日期：年月日行政部评语签字：日期：年月日备注：1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分，“优”的员工本月工资上调300元，“良”的员工本月工资上调200元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调100元以上或者是调职、降职、辞退。
车间主任薪资及绩效考核方案
车间主任薪资及绩效考核方案一、薪酬体系主任薪酬构成＝基本工资绩效工资年终奖工龄工资全勤奖津贴及福利奖。
基本工资：为员工在本公司内最低基础保障工资岗位工资主要根据个人管理能力及为公司创造的利润设定岗位等级工资制，绩效工资：员工绩效工资的发放额度依据绩效考核结果确定。
详见公司《绩效考核管理办法》。
年终奖：公司根据年度经营情况和员工本年度的绩效考核成绩，进行年终奖的发放。
工龄工资:工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种激励。
其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年可得的工龄工资（当月15日或之前入职的当月享受，当月16日或以后入职则当月不计工龄工资）；工龄工资标准为：工作满一年每月可以享受工龄工资，标准为100元/月，按月发放。
二、绩效考核表：三、薪资绩效构成表部门原基本工资其它行政管理系列基本工资绩效工资原实发金额实发工资80% 20% 0%四、月度考核方案适用范围本制度适用于隶属于公司所有生产系统管理人员（20**年10月份先从生产管理开始试行，其它部门逐步推进）。
考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司生产目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；考核原则1. 定性考核与定量考核相结合；2. 公平、公正、公开原则。
考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 月度绩效奖金的发放；2. 年度奖金的发放；3. 薪酬等级的调整；4. 岗位晋升及调整；考核周期考核分为月度考核。
月度考核于每月的8日前完成上月的考核。
5日前把本部门员工上月考核结果及部门负责人上月考核表自评后提交至行政部。
特殊申请如在月度考核过程中，若员工绩效考核得分在90分以上（含），且出现当月某项工作特别突出，足以作为其他部门的楷模或在提高工作效率/节约成本/规避或降低了安全、质量风险/创造经济效益等方面有突出贡献者，由部门负责人提出申请，说明相关情况经副总经理认定后，当月绩效可满额发放；在绩效考核表上备注后，当月绩效可满额发放，总经理签字附当月申请表。
车间主任岗位考核制度
车间主任岗位考核制度正文第一篇：车间主任岗位考核制度车间主任岗位考核制度导，造成工作被动的扣5分。
一、岗位职责要求，未按时完成生产，未接受职能部门的业务指二、按岗位职责要求，未按时，切合实际地编制车间的作业计划的扣5分。
三、按岗位职责要求，未做到均衡生产，完不成公司下达的各项生产任务的扣5分。
四、按岗位职责要求，未执行公司生产会议及调度会议的扣3分。
五、按岗位职责要求，未召开车间会议，未检查生产进度，没有记录，经查实扣3分。
六、按岗位职责要求，未做好设备的保养的保养及管理工作的扣5 分。
七、按岗位职责要求，未配合好职能部门做好产品技术革新和产品质量的扣5分。
八、按岗位职责要求，对环境卫生，文明生产，劳动纪律，安全生产等未达标的扣5分。
九、按岗位职责要求，未做好经济分析，减少消耗，降低成本等工作的扣5分。
十、按岗位职责要求，未协助职能部门提供实际的各种统计数字，每次扣3分。
十一、按岗位职责要求，未组织搬运，贮存，防护和交付等工作的每次扣3分。
十二、按岗位职责要求，未严格控制不良品进入仓库或下道工序的，每次扣3分。
十三、按岗位职责要求，未做好产品质量重要性，严重性，危害性，有利性等工作的，扣3分。
十四、按岗位职责要求，未做好员工思想工作，对员工奖罚不分明有偏护或呵护行为的，经查实，每扣3分。
十五、本岗位考核制度按工资比例挂钩，每月超过33%的则加倍处罚。
十六、未尽事宜，逐步完善，本岗位责任制一式二份。
自月日起签字执行。
公司负责人：车间主任；年月日年月日第二篇：车间主任绩效考核制度兰考三环华兰实业集团车间主任绩效考核制度二○一二年十二月十一日车间主任绩效考核制度第一条：目的为了最大限度激励车间主任发挥个人潜能，提高工作绩效，进而提高集团公司的整体效益，同时也为车间主任的薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条：适用范围本制度适用于三环华兰集团所有中层管理人员。
第三条：考核的作用1、月度、绩效考评的结果，是兑现被考核人员月份基本收入和风险收入的直接依据，奖到心动，扣到心痛。
车间主任、班长绩效考核管理办法1
车间主任（或班长）绩效考核管理办法1目的为了更好的加强车间班组建设，提高生产效率、降低生产成本、降低生产消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标实现。
2适用范围车间基层管理人员3职责3.1 办公室行政部负责本制度的控制管理。
3.2 质量部负责本程序的监督实施。
4定义无5工作程序5.1绩效考核总分数为500分，每分对应考核奖金为1元。
每天由考核人员当天考核，并计入《班长绩效考核表》，月底统计，随同当月工资一起发放。
6标准6.1品质管理（100分）6.1.1未做首件检验直接生产、不进行巡检、不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效5--20分;6.1.2生产过程中每出现一次废品率超出指标，扣除绩效5——30分；6.1.3因管理不善造成损失在500——2000元以内，扣除绩效20——40分；2000元以上扣除绩效40分以上；6.2劳动纪律管理（60分）6.2.1班长违反公司各项管理规定、程序，每发现一次扣5--30分；6.2.2本班组员工违反公司各项管理规定、程序，每发现一次扣除绩效5--20分；6.3作业计划管理（70分）6.3.1主观因素（如提前准备不周、安排不合理）导致计划延误，每次扣除绩效10至30分；6.3.2客观因素（如出现问题后，协调、反馈不及时）导致计划延误，每次扣除绩效5 至30分。
6.4现场5S管理（50分）6.3.1本辖区区域卫生不清洁、设备不整洁，每发现一处扣5分；6.3.2本辖区物料、工具、量具、模具等摆放不整齐或不按规定放置，每发现一处扣3分；6.3.3计划外呆滞品连续滞留车间3天以上者，每次扣5分。
6.5生产成本管理（100分）6.4.1生产工序的工时定额要准确、合理，每发现一次上报高于20%者，扣除绩效10至30分；6.4.2计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。
如有虚报、谎报者一经发现，扣除绩效20至40分；6.4.3从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料、停机不断电、低值易耗品及辅料出现浪费的情况，每发现一次，扣除绩效5至15分；6.4.4因管理不善而员工积极性低下、劳动态度较差、劳动技能较低、思想不端正，或工作消极怠工等，每发现一次扣除绩效10——30分；6.6安全管理（20分）发现一次员工违反安全操作规程以及安全管理规定扣除安全绩效10分。
车间主任工资管理规定
车间主任工资管理目的：为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定。
1：工资组成1.1模具工工资组成为：基本工资+岗位绩效奖+超产奖1.2 工资分配比例为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：基本工资+岗位绩效奖+超产奖＝5：3：2本分配参考标准为：每组1模具工（组长）+（4-6）操作工+1模具学徒的方式。
2 ：工资2.1 基本工资按26天，每天8.5小时计算。
加班另算。
2.2 工资每月发放一次。
2.3工资的组成基本工资（月）工资岗位绩效奖工资（月）超产奖工资（月）基本工资：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。
来定制工资。
岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。
按评分制来当月发放。
超产奖：以公司规定的保底产量为基数来制定并按比例当月发放。
2.4 模具工/组长的等级评定是按|2.5 模具工/组长岗位划分：（月）基本工资、（月）岗位绩效基本工资，（月）超产奖工资，对照表。
2.5 岗位绩效工资考核模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核内容，十个考核指标的分值总和为100，考核基准为（月）85分以上公司给与全额绩效工资。
（月）低于85分以下的按比例发放绩效工资。
如：84分的就按500x84=420元，以此类推。
三个月总考核低于70分以下的取消当月绩效工资。
模具工岗位绩效考核表：被考核月3 考核内容细则：（模具维修报废赔偿要求）3.1 因模具本身质量问题而生产过程报废的不追究责任。
3.2 因自身装模失误而导致模具报废的，公司将按此模具成本价的%要求模具工进行赔偿。
（模具辅助配件消耗要求）9 享受本规定的模具工不享受年终绩效。
10 本规定从2003年8月26日起正式实施。
服装公司月份车间主任绩效考核
2、成品达成率（100元）
成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。
达成
得元
3、质量达成率
（100元）
按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。
达成%
得元
4、人力资源
（100元）
3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准）
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）
5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于45人。
总人数：人，离厂人，进厂人。
该项得
元
5、配合度
（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。
2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
月份车间主任绩效考核
车间
姓名
绩效工资
绩效工资
1、产值
（250元）
按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工15人/组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。②梭织车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。③最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。
生产车间绩效考核方案
生产车间绩效考核方案生产车间绩效考核方案为了确保事情或工作有效开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的生产车间绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产车间绩效考核方案1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值×0、8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额×5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额×0、06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、、油漆班组业绩奖金=油漆工作面× 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料×提成系数0、15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案2一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
精品车间主任岗位职责及薪酬标准
A科技股份有限公司精品A产品车间主任岗位职责及薪酬标准1、服从部门管理，确保按研发时间要求完成新品试制任务；2、负责百胜公司所有精品A产品机芯、装配、调试的管理：3、负责所装配产品的质量管理，对产品质量负责；4、负责车间产品的工艺装配过程进度和质量控制，确保客户（下道工序）交期；5、负责车间5S管理安全生产管理；6、负责配合工艺部进行员工培训、人员稳定和车间的团队建设，每月及时提交车间计件工时数据到财务；7、负责制定车间管理规范、生产纪律管理，执行工艺部门下发的产品操作标准；8、完成上级领导交办的其它任务。
精品A产品车间主任薪资结构表以上三代A产品车间主任工资调整从2024年1月 1 日开始执行。
我郑重承诺：1、保守公司技术、财务、人事、个人工资薪酬秘密。
2、保守产品设计、产品图纸、机器设备、生产技术秘密。
3、保守公司采购渠道、物流渠道、销售渠道、客户名单、产品价格秘密。
4、维护公司利益，不做有损公司的事，不说有损公司的话，全心全意为公司服务。
5、负责精品A产品机芯及精品A产品的装配，按订单或计划生产，确保满足交货需求；6、出现产品质量投诉问题，如：配件不全、加工质量导致装配返工、产品没测试、内部安装的部件松脱、明显外观问题等，月度考核相应扣分。
7、生产中出现质量问题，不及时反馈给本部门负责人和质检部门处理，月度考核相应扣分。
8、严格控制工人加工工艺流程，进行产品的检查，配合检验人员对产品进行确认及验收，保证所发出的每件零件及装配产品都符合公司标准。
9、以上承诺事项如有违反，本人愿接受公司扣除月度度目标考核50分的处罚。
承诺人：日期：部门负责人：日期：管理委员会：公司批准：日期：。
车间主任考核细则
车间主任百分制考核细则目的：为规范公司的安全生产管理，督促全体员工和管理人员严格遵守公司各项规章制度，保持良好适宜的工作环境和生产秩序，持续改进全公司的管理绩效，把简单的事情做好。
完善公司的考核制度，提高车间主任的责任感，体现多劳多得的思想，在公平、公正、公开的原则下，保证车间各项目标、指标的顺利完成，对车间主任的工作状况进行全方位评定，同时为公司的各类奖惩评定提供依据，特制定本考核细则。
范围：制造部车间主任。
依据：1、管理体系目标；2、公司奖惩条例；3、员工考核制度；6、岗位职责制：7、安全操作规程，作业指导书；考核人：部门经理考核实施要求：每天进行考核，每月23日进行一次统计。
考核方式:基础分100分，按考核结果进行，月累计积分为本月最终得分。
内容：一：劳动纪律1、迟到、早退、脱岗次3分。
2、病假；3分。
3、事假；5分。
4、旷工；取消当月奖励工资5、不服从工作分配扣30分。
6、车间工人出现打架斗殴的扣30分。
7、提前就餐（包括车间工人提前就餐或下班）一次3分。
8、酒后上岗扣50分，工作需要领导批准不在此限。
9、不能及时完成公司部门下达的临时性工作任务20分。
安全考核：1、车间工人未按要求佩带劳动保护；一次扣3分。
2、有带火种入厂的员工经检查发现，解除劳动合同，车间主任负连带责任一次扣100分。
3、擅自进行票证作业；（临时用电，用火，登高作业3米以上）一次扣20分。
4、车间出现一般安全事故一次扣5分，损失（100-1000元以下）员工出现1000-2000元以下休息有三天以上的扣10分。
出现2000-5000元的扣30分，出现5000元以上的处当月全部奖励工资。
以医疗支出为依据。
5、违章作业一人次扣20分。
造成严重设备事故的(6000元以上的)取消当月奖励工资5、长头发的女工未把长发盘起，上穿拖鞋，高跟鞋一次扣5分。
6、人为责任造成停机事故、影响生产停工2小时以上的一次扣20分。
7、对车间出现安全，质量，环境等事故隐瞒不报的扣30分。
车间主任绩效考核方案
车间主任绩效考核方案一、方案规划（一）考核目的本着以下3个方面的目的，对车间主任实施绩效考核。
1.改进车间主任的工作绩效，提高工作技能。
2.作为车间主任年底奖金发放的重要依据。
3.作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。
（二）考核对象工厂的各车间主任。
（三）考核主管部门生产管理部、人力资源部。
（四）考核时间对车间主任的考核，每半年进行1次，具体时间为7月份的上半月考核上半年的工作，第2年1月份的上半月考核上一年度下半年的工作。
二、考核指标体系设计通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本、安全状况等各种因素，设计车间主任的绩效考核指标体系，具体如下表所示。
三、考核实施（一）考核主持人的选择1.考核主持人原则上应是各车间主任的直接上级，并保持有较长时间的上下级关系（半年以上）。
2.考核期间，由于工作调动等原因，原上下级关系变更后，考核主持人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应另行指定考核主持人（如被考核人的间接上级等），完成考核工作。
（二）车间主任述职被考核的车间主任根据年度工作目标协议书，对考核期内的工作进行总结，找出自己在工作中的缺点和不足，在相关的会议上进行口头述职。
（三）考核主持人进行考核1.考核主持人及考核小组成员根据目标管理体系和考核提纲，运用车间主任的考核指标体系进行评定，打出分数、写出评语，并将其填入考核表中。
2.汇总考核结果，并将结果呈交总裁办公会议和董事会审定，确认其结果。
3.被确认的考核结果作为各车间主任的考核结果，公布于众。
4.考核应以背对背的形式进行。
四、考核结果处理人力资源部根据总裁办公会做出的处理意见（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等），办理相关手续，并将车间主任的考核结果存档。
对执行目标管理成绩优秀者和执行不力者分别予以奖励和惩罚。
具体奖励和惩罚办法应该和动态工资的执行办法一致。
车间主任岗位职责及绩效考核方案
源润食品车间主任岗位职责及绩效工资考核方案一、车间主任岗位职责（1）对车间内旳生产进度、产品质量、安全生产全权负责, 全面执行企业下达旳各项生产任务, 确定车间生产计划, 组织车间生产, 合理调度生产人员, 指挥和协调各生产工序, 保质、保量、准时完毕企业旳生产目旳。
（2）严格按照企业领导签批旳《生产计划单》（3）负责生产过程中旳成本控制。
负责对在生产过程中人、材、物旳成本控制, 防止因较大生产错误出现旳废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超过预算等问题导致旳成本挥霍。
（4）合理安排生产过程, 掌握生产进度, 科学安排生产用时, 保证均衡生产, 准时、匀时完毕生产任务。
带领生产团体, 保证工人生产积极性, 提高生产效率, 防止工人怠工。
按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员, 保证车间人力资源运用率, 防止出现窝工、待工现象；监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作, 力保生产安全, 杜绝安全隐患, 防止因操作不规范导致旳人身、设备安全事。
贯彻执行各项技术原则和企业质量方针, 制定措施加强工艺质量控制, 保证各批次产品旳数量、规格、质量符合客户规定。
协同、配合质检部门进行过程检查和成品检查, 组织和督促车间工人进行工序自检、互检, 保证产品成形前旳各项工序合格；及时组织分析处理质量问题, 组织关键生产环节旳技术攻关, 出现重大质量、技术问题要及时上报。
2、根据企业对设备管理旳规定, 做好车间内生产设备旳维护保养工作, 定期组织保养检查。
在执行生产任务前, 须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备, 保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便导致工序停止时, 应立即组织维修或重新调试, 防止设备问题导致旳待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时, 应立即上报企业领导安排厂家维修事宜, 不得瞒情不报或延迟上报。
3.在车间既有条件下, 按照6S原则充足科学合理地规划生产现场, 使生产现场井然有序、道路畅通, 搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。
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DX
制度名称：
车间主任工资考核制度
文件编号
DX/S 0P-45
版本/修订 A/0 生效日期
2008.
制定
审核
批准
日期
日期
日期
修改记录
□总经理办公室 □行政部 □品管部 □技术开发部
□物控部 □各车间
修改日期 修改条款 修改状态 修改内容 修改人
审批/日期
□财务部 □业务部 □生产部
车间主任工资考核制度
当车间需要用工时，车间主任必须向行政部申请招聘工人，不得耽
1
、
误生产，招来的工人必须到行政部登记，办理相关手续。
如发现车
间擅自使用没有登记过的人员，扣除考核工资100元以上。
按规定的质量标准、工艺要求指导员工进行生产，对管辖范围内的
2
、
各道工序进行自检、互检管理，在自检、互检中发现问题不汇报，自由放任的扣除绩效工资的50%。
车间之间工序交接要按要求填写交接单，交接单上无责任质检员签发的合格字样不得转入下一道工序
车间；下一道工序车间见交接单上无质检员签发的合格字样不得接
收上一道工序车间转来的原材料、半成品或成品。
要经常强调“产
品质量是做出来的，而不是检验出来的”理念。
如发现上例现象之
一的扣除考核工资100元。
3
厉行节约。
在检查过程中发现由于工作疏忽而造成材料报废的，扣
、
除考核工资200元。
损失较大的另行处理，发现隐瞒、蒙蔽损失不报的按原材料原价值处罚。
如经他人举报有浪费行为的，举报人
按处罚额的80%得奖励。
4
设备养护不督促，造成设备损坏给生产带来损失的，扣除考核工资
、
100元，造成设备报废的另行处理。
不按生产部下达的生产计划作业的，造成产品不能保质、保量、按
5
、
车间主任工资考核制度
时出货的，扣除考核工资500元（原材料不足，天灾人祸例外）。
车
间因管理不善而发生火灾、工伤事故的经济损失超过1000元以上的, 扣考核工资500元，情节严重的追究法律责任。
对车间实施“ 5S”现场管理。
对检查中“脏、舌L、差”突出的车间
6
、
除限期整改外，每次扣除考核工资50元。
每月车间管辖范围内的员工累计有9—10人次以内违反劳动纪律的
7
、
扣除考核工资50元；超出10人次的扣除考核工资120元。
对质检部门或上级部门的限期整改通知不理不睬的，每发现一次扣
考核工资50元，一月中有三次因质量问题被扣考核工资超过1000
元的，当月绩效工资将被取消30%。
凡连续三个月被扣除考核工资1500元的，除就地免职外，综合工
9
、
资一年内不得超过1200元/月。
认真管理好下属员工，帮助员工解决工作/生活上的实际问题。
严格
10
、
控制员工流失率在7%以内。
当员工流失率每超出一个百分点时,
扣除50元考核工资;
公司突出制度化/人性化/数字化管理理念，每日生产报表在下班前
11
、
必须交至生产部统计处，不按时报交的每次扣发50元考核工资;
工作表现较好的按公司《绩效考核制度》给予嘉奖。
12
、
车间主任的考核由生产部直接考核。
13
、。