某融资租赁公司薪酬考核办法(草案)
DT融资租赁有限公司员工绩效考核管理办法
DT融资租赁有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立和完善DT融资租赁有限公司（以下简称“公司”）的绩效考核管理体系，确保公司经营目标、管理目标的实现，特制定本办法。
第二条基本原则（一）目标管理原则。
坚持目标管理，通过绩效考核管理实现公司目标的分解，促进部门工作任务完成。
（二）分类考核原则。
根据各部门和岗位的特点,差异化设置绩效考核指标。
（三）市场化导向原则。
引入市场化的考核机制，按照金融行业的特点，逐步建立市场化的激励与约束机制。
（四）持续改进原则。
以推动公司持续发展为目标，遵循先建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。
第三条考核周期部门及个人采用半年度考核与年度考核相结合的方式。
半年度考核从1月1日至6月30日，7月1日至12月31日；年度考核从1月1日起至12月31日止。
第四条适用范围本办法适用于公司领导班子以下所有员工。
第二章绩效考核管理组织第五条公司设立绩效考核管理委员会，由公司领导班子成员及各部门负责人组成。
绩效考核管理委员会下设绩效考核管理办公室、绩效考核监督办公室。
绩效考核管理办公室设在综合管理部，绩效考核监督办公室由各部门负责人组成。
第六条绩效考核管理委员会主要职责：（一）组织制定各部门年度绩效考核目标；（二）制定、修订绩效考核管理办法及相关制度；（三）组织、指导、协调绩效考核工作的实施；（四）对绩效考核结果进行审核；（五）受理员工的绩效考核申诉和仲裁；（六）监督各层级人员绩效考核反馈工作。
第七条绩效考核管理办公室主要职责：负责拟订和完善公司绩效考核办法；负责组织各部门拟订绩效考核指标，提交公司绩效考核管理委员会审定；负责绩效考核的组织实施；负责汇总绩效考核结果并实施兑现；负责处理部门及个人考核申诉。
第八条绩效考核监督办公室主要职责：负责监督考核过程，审查考核结果真实性、准确性。
第九条各部门主要职责：负责本部门及员工业绩指标的拟订和实施；负责向绩效考核管理办公室提供相关考核指标的完成情况及数据；负责绩效考核过程管理，促进绩效目标实现；负责处理本部门及员工绩效考核中出现的相关问题。
融资租赁薪酬绩效管理办法
融资租赁公司薪酬结构、绩效分配管理办法一、业务主办1、薪酬=月度固定+项目提成+超额绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、项目提成=本人承揽承做项目利差的1%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。
只要人在公司项目提成就计发，同时要做好租后管理工作，若不再负责此项目的租后工作，提成减半。
4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）*0.1%。
二、业务主管1、薪酬=月度固定+项目提成+超额绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、项目提成=直属员工承揽承做项目利差的0.2%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。
只要人在公司项目提成就计发，同时要做好租后管理工作。
4、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）*0.3%。
三、风控和法务等业务支持类主办1、薪酬=月度固定+月绩效+项目提成+超额绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考核系数4、项目提成=本人风控主办项目利差的0.3%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。
只要人在公司项目提成就计发，同时要做好风控租后管理工作，若不再负责此项目的风控租后工作，提成减半。
5、超额绩效=（公司实际利润总额-公司目标利润总额）*0.1%。
6、年终绩效=（基本工资+岗位工资+月绩效）*职级固浮比*公司年考核系数*部门年度考核系数*个人年度考核系数四、风控和法务等业务支持类主管1、薪酬=月度固定+月绩效+项目提成+超额绩效+年终绩效2、月度固定=基本工资+岗位工资+年功+房补+餐补3、月绩效=（基本工资+岗位工资）*职级系数*个人月度考核系数4、项目提成=直属员工风控主办项目利差的0.1%（可计算手续费），按项目全周期计发，租金收取当月发放40%，其余60%由年底发放。
某融资租赁公司薪酬考核办法(草案)
某融资租赁公司薪酬与绩效考核管理办法（草案）一、为确保实现公司确定的业务发展和经营战略目标，同时科学衡量管理层及各部门经营绩效和员工工作贡献，体现鼓励拼搏和创新的公司文化，特制定本办法。
二、本办法依据公司2018年业务目标和工作计划的基础上测算制定的。
适用的考核期间为公司2018年1月1日起至2018年12月31日。
在考核期间，根据内外部环境变化情况，以及上半年的考核方案执行情况，经公司提请董事会同意可对本办法进行必要的修订。
三、本办法内容经公司董事会审议批准后执行。
由公司综合管理部负责解释。
执行过程中如发现相关条款有重大出入，公司可及时向董事会汇报，必要时予以适当调整。
四、董事会下达公司全年考核指标（一）年净资产收益率（加权平均）达到8%，即实现净利润万元；（二）租金回笼率达到100%；2018年度要求必须实现租金100%按期回笼。
若出现租金逾期未跨年但超过3个月的，则考核净资产收益率打7折；当年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率大于99%的，则考核净资产收益率打5折；当年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率小于99%的，则考核净资产收益率为零。
（三）奖惩办法1、考核净资产收益率到达8%以上，发足基本年薪，超额完成考核指标按照规定计算超额奖金。
2、考核净资产收益率不足8％，按比例扣减年薪，直至额定年薪的85％；净资产收益率在7％以下，下调下一年度经营班子年薪。
3、考核净资产收益率在6％以下，董事会对经营班子进行调整。
五、公司实行年薪制。
员工基本年薪=固定工资（固定月薪×12）+绩效工资固定工资/绩效工资=1:1（具体比例可以适时调整）员工全年所得=固定工资＋绩效工资＋超额奖＋各项福利补贴六、公司部门分类及薪酬标准（一）部门分类1、前台：各业务部2、中台：财务部、风险管理部3、后台：综合管理部（二）薪酬标准七、绩效考核（一）业务部1、绩效工资考核内容包括效益指标、投放指标和质量指标。
其中，效益指标考核业务部门的盈利能力，权重为60％；投放指标考核业务部门的业务发展速度和规模，权重为40％。
金融租赁公司薪酬制度模板
金融租赁公司薪酬制度模板一、总则第一条金融租赁公司薪酬制度（以下简称“本制度”）的制定目的是为了建立与公司发展战略相匹配的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，激发员工积极性和创造力，提高公司的整体竞争力。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、专业岗位员工和一般员工。
第三条本制度薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等，其中基本工资和绩效奖金为主要组成部分。
第四条公司薪酬制度应遵循公平竞争、激励约束、风险控制和依法合规的原则。
二、基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定。
公司设立岗位等级，根据不同岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素，划分不同的职级。
第六条员工的基本工资由公司人力资源部门定期进行市场调查和调整，确保公司薪酬水平在行业内有竞争力。
第七条公司高级管理人员的基本工资由董事会根据公司经营状况和市场情况决定。
三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据公司年度经营业绩和员工个人绩效考核结果发放的。
公司设立年度绩效考核指标，包括财务指标、业务指标、管理指标和人力资源指标等。
第九条员工个人绩效考核结果由直接上级根据员工工作表现、业务成果、团队协作和职业道德等方面进行评价。
第十条绩效奖金的发放标准根据公司年度经营业绩和员工个人绩效考核结果确定，体现多劳多得的原则。
四、福利补贴第十一条公司为员工提供五险一金、带薪年假、健康体检、培训学习等福利补贴。
第十二条公司根据员工职级和工作年限提供不同等级的通讯补贴、交通补贴和生活补贴。
第十三条公司为员工提供股权激励计划，鼓励员工分享公司发展成果。
股权激励计划的实施条件和具体方案由董事会决定。
五、薪酬管理第十四条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬制度的执行，确保薪酬制度的公平性和合理性。
第十五条公司人力资源部门负责员工薪酬的核算和发放，确保薪酬数据的准确性和及时性。
第十六条公司每年对薪酬制度进行一次全面评估，根据市场状况、公司经营情况和员工反馈，对薪酬制度进行调整和完善。
某省金融租赁有限公司薪酬制度
某金融租赁有限公司薪酬管理制度（试行）1、目的为建立科学合理的薪酬分配激励体系，规范薪酬管理。
保证公司各项目标达成，实现员工收入和公司效益持续稳步增长。
结合本公司实际情况，特制定本制度。
2、定义2.1薪酬:指员工为企业提供劳动而得到的各种形式的货币收入及福利之和。
包括工资、法定福利和激励性福利、年终奖、其它补贴津贴、股权期权、奖励基金、业绩提成奖金、利润分成等。
2.2工资：反映工作或者技能的价值。
企业工资总额的提取与销售收入挂钩。
2.3福利：企业为提高员工安全感或更好地实现激励而设立的工资以外的薪酬项目。
分为法定福利和企业自定的激励性福利。
福利总额的提取与销售收入相关。
2.4津贴：是企业针对特殊的工种或职位制定的额外补贴，一般与职位或者工种有关系。
其总额的提取与销售收入相关。
2.5奖金：是企业对员工提供的超过正常努力的劳动或者劳务的奖励性报酬。
奖金的支付与员工的劳动绩效相关。
奖金总额的提取与利润挂钩。
2.6利润分成：是员工参与企业剩余价值分配的一种激励形式。
股东、企业与员工各按一定比例计提企业当年创造的利润。
2.7期股计划：是企业经营者任职期内按协议认购企业期股，任职期满后可以兑现的一种长期激励方式。
3、原则3.1 利益共享、绩效优先原则坚持股东与员工共享利益、共担风险的原则，既要保证员工的安全与富裕，也要保证企业价值、股东利益的长期化和最大化。
企业持续成长是员工与股东实现利益的基本前提，坚持绩效优先、兼顾公平的原则来确定价值分配。
3.2 内部公平、异岗异薪原则利用科学合理的职位价值评估理论，对组织机构中的职位进行价值评估后，确定职位价值层级、职位薪点区间，给员工劳动成果以合理回报，激励员工不断创造优异绩效。
3.3有效激励，量化优先原则根据不同员工需求不同的特点，提供不同的薪酬组合；用尽量直观、量化的方式对员工的薪酬进行分配，最终达到有效激励的目的。
3.4 竞争守法原则保证员工的总体报酬在同行业、同地区处于中等偏上水平，为关键人才提供有竞争力的报酬，对特殊贡献特殊作用的员工予以特殊报酬，同时依据全国和地方性的相关法律法规确定调整薪酬制度。
某融资租赁公司薪酬考核办法
某融资租赁公司薪酬考核办法第一章总则第一条为了规范融资租赁公司的薪酬考核制度，激励员工提高工作绩效，促进公司整体发展，制定本办法。
第二章薪酬考核原则第二条薪酬考核应遵循公平、公正、公开、激励的原则。
第三条薪酬考核应与员工工作业绩紧密相关。
第四条薪酬考核应有明确的指标和评判标准。
第五条薪酬考核应定期进行，及时调整。
第三章薪酬考核指标第六条薪酬考核指标包括但不限于员工工作业绩、客户满意度、销售业绩、团队合作等方面。
第七条员工工作业绩指员工在工作过程中表现出的能力、态度和效率。
第八条客户满意度指客户对公司产品和服务的满意程度。
第九条销售业绩指员工完成的销售任务和销售额。
第十条团队合作指员工在团队中的贡献和合作精神。
第四章薪酬考核流程第十一条薪酬考核流程包括设定考核指标、收集考核数据、评估考核结果、制定薪酬方案等环节。
第十二条薪酬考核流程应有明确的时间安排和责任分工。
第十三条薪酬考核结果应经过公示和公开，员工有权知晓自己的考核结果。
第五章薪酬调整第十四条薪酬调整应根据员工的工作业绩和公司整体情况进行。
第十五条薪酬调整应公平合理、透明公开。
第十六条薪酬调整结果应通知员工，并做好相应的记录。
第六章纪律和奖惩第十七条对于工作表现优秀的员工，公司应予以适当的奖励，包括但不限于薪酬调整、奖金等。
第十八条对于工作表现不佳的员工，公司应予以适当的惩罚，包括但不限于薪酬减少、警告、降级等。
第七章附则第十九条本办法自颁布之日起生效。
第二十条对于未尽事宜，可根据需要由公司适时补充解释。
以上融资租赁公司薪酬考核办法（草案），旨在规范薪酬考核制度，促进员工绩效提高，推动公司整体发展。
汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法
汽车融资租赁部薪酬与绩效考核管理办法一、总则第一条为推动部门业务健康、有序、快速发展，规范管理框架，明确部门各岗位人员的薪酬绩效、职业发展的考核标准，持续提高业务品质与经营业绩，特制订本办法。
第二条本办法充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动与做出的业绩给予合理支付和奖励，保证薪酬与岗位价值相结合，与员工业绩相结合，与公司发展的短期利益、中期利益及长期利益相结合。
第三条本办法遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，体现公司以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
二、部门组织结构第四条结合公司现有组织结构（总经办、市场部、综保部）及岗位设置，考虑汽车融资租赁与传统融资租赁的异同，本部门至少需配置业务经理、风控专员和资产管理专员。
（不同岗位的工作职责详见前期起草的“汽车融资租赁部门组织结构及岗位职责”）三、薪酬结构及水平第五条薪酬结构包含：职位工资、绩效工资、业务提成、补贴、年终奖、超额利润奖、五险一金及其他福利。
（一）职位工资及绩效工资标准注：本表将基本工资分为职位工资与绩效工资，其中业务助理、试用期员工职位工资按照基本工资80%计发，其他岗位按照基本工资70%计发。
业务体系基本工资中的绩效部分根据业绩完成情况等进行扣发；准业务体系的绩效部分根据岗位工作任务的完成情况进行考核，按月计发。
（二）业务提成业务提成主要针对部门业务团队，根据汽车融资租赁业务的实际到位情况计提，自项目进入租后管理的第一个月起开始计发。
业务提成=（租赁收益-租赁成本费用）*10%，即项目创利的10%。
（三）补贴补贴主要包括交通补贴、通讯费、出差补贴，不同员工等级及工作岗位的补贴标准不同。
（四）年终奖年终奖金=奖金基数（M）*部门绩效考核系数（K1）*员工绩效考核系数（K2）*岗位系数倍数（K3）*员工入司时间奖金比例系数（K4）；其中，1.奖金基数M设定为员工的基本工资；2.部门绩效考核系数K1取决于部门全年业绩指标完成情况；3.员工绩效考核系数K2取决于员工个人业绩指标的完成情况；4.岗位系数K3根据员工职级确定，普通员工系数为1，部门经理为2；5.员工入司时间奖金比例系数K4=（12-入司月数）/12；（五）超额利润奖超额利润奖主要针对业务体系，当部门年度经营业绩超过设定的年度目标时，公司另外提取超额利润的5%与员工分享。
融资租赁绩效考核方案
融资租赁绩效考核方案1. 前言融资租赁公司经营风险大、资金压力大，因此，对经营绩效的考核具有重要意义。
绩效考核方案可有效推动融资租赁公司的发展，优化经营状况，提高盈利能力。
本文结合实际情况，制定了一套适用于融资租赁行业的绩效考核方案。
该方案以“绩效目标、权重分配、指标计算方法、绩效评估及考核结果反馈”为主要内容，旨在为融资租赁公司制定与员工岗位职责相关的科学、合理的考核指标，完善绩效评估机制，提高员工整体绩效。
2. 绩效目标融资租赁公司的主要经营目标是确保企业在全球市场上的核心竞争力。
因此，本绩效考核方案以公司核心竞争力作为绩效目标。
1.盈利能力：包括营业收入责任利润、净利润等。
2.资产质量：债务违约率、资产减值率等。
3.风险控制：不良资产率、逾期率、担保覆盖率等。
4.经营管理：管理费用、员工人均产值、回报率等。
3. 权重分配为保证各项绩效指标的科学性和实用性，对各项指标进行综合考量并明确其权重。
绩效指标需要根据不同岗位、不同层级的员工定制。
具体情况如下表：绩效指标权重盈利能力40%资产质量20%风险控制20%经营管理20%4. 指标计算方法指标计算方法的设计直接关乎绩效考核结果的公正性、公平性。
绩效指标的设计以以下原则为基础：1.指标要能直接反映员工的工作质量。
2.指标需要考虑市场形势、行业特点和公司运营水平。
3.指标需要能够量化，可以通过数据获取或他人评定等方式进行计算。
各项指标具体计算方法可根据不同的工作类型定制。
例如，对于风险控制岗位的员工，通过不良资产率与担保覆盖率算得其综合风险指数。
而对于销售岗位的员工，则通过销售额、签署合同数和客户满意度等指标计算。
5. 绩效评估及考核结果反馈绩效考核完成后，需要对每项指标进行评估，并公示考核结果。
评估结果需要及时反馈到每个员工，让员工知道自己的优势和不足，并关注改进过程。
针对考核结果不理想的员工，融资租赁公司可能采取一些激励措施，如提供专业培训、奖励制度等，鼓励员工进一步提高自身工作能力和绩效。
融资担保公司工资制度与绩效考核实施细则
1.5投行业务项目经理2009年各职级对应收入目标值请见附表。
（5）职级升降
投行业务项目经理连续6个月或2个季度累计完成收入超过半年目标值的120%，可以申请晋升一级，对应相应职级的任务目标。如果连续6个月或2个季度累计完成收入在任务目标的60%以下，自次月起自动下调一级；如果连续两次下调职级，则公司可以视情况予以换岗或淘汰。
（2）月度绩效奖金标准基数按本细则第四条、第1点备注执行。
（3）年终奖根据每年度结束后累计计提的绩效奖金金额与实际应计提的绩效奖金金额的差额部份来确定，具体分配方案由公司经营班子制定，报公司备案。
6、分享超额利润
所有者将超过计划绩效的增量净利润的一部分，对员工进行有条件的赠送，使员工参与分享部分超额利润。具体参见《超额利润分享管理办法》。
7、单项奖励
担保系列经营单位另外设立单项奖，根据各担保/委贷项目收费金额、解保情况而确定。具体参见2008年《单项奖的计提与发放办法》。
五、定义：
1、经营管理团队：包括总经理、副总、总经理助理、投行业务部负责人、担保部、综合部、财务部、风险管理部负责人。
2、业务系列部门：担保部、投行业务部。
3、准业务系列部门：风险管理部、资产保全部。
六、职位工资的套入
1、职位工资采用宽幅设计，各薪级对应一定的带宽范围。任职者的实际进入分位将受到以下因素的影响，在50分位的基础上进行增减。
2、职位所属职种
属于以下职位者，按以下分位开始进入：
职级
法律
稽核审计
投融资
总务后勤
研发
风险管理
1—2级
50%
租车公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范租车公司薪酬管理制度，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于驾驶员、客服人员、管理人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬体系与公司发展战略相适应。
第二章薪酬构成第四条本公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分组成。
第五条基本工资：5.1 基本工资参照当地最低工资标准，并根据公司经营状况进行调整。
5.2 基本工资包括以下部分：（1）岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素确定。
（2）工龄工资：根据员工在本公司的工龄，逐年增加一定比例的工资。
第六条绩效工资：6.1 绩效工资根据员工的工作表现、业绩、客户满意度等因素确定。
6.2 绩效工资包括以下部分：（1）月度绩效工资：根据员工月度工作业绩进行考核，占比30%。
（2）年度绩效工资：根据员工年度工作业绩进行考核，占比40%。
第七条奖金：7.1 奖金包括年终奖、特殊贡献奖、优秀员工奖等。
7.2 年终奖根据公司年度经营状况和员工年度业绩进行分配。
第八条福利：8.1 福利包括以下部分：（1）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
（2）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
（3）带薪年假：根据员工在本公司的工龄，享有相应的带薪年假。
（4）节日福利：根据国家规定，为员工发放节日福利。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
9.1 定期调整：根据公司年度经营状况和员工绩效，每年进行一次薪酬调整。
9.2 临时调整：根据公司经营状况、市场行情、员工表现等因素，不定期进行薪酬调整。
第四章薪酬发放第十条薪酬发放时间：每月5日发放上个月工资。
第十一条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
DT融资租赁有限公司薪酬体系设计方案
DT融资租赁岗位评价结果 岗位
总经理助理 总经济师 业务总监 经理 经理 经理 经理 经理 副经理 副经理 经理助理 项目经理
融资经理岗 风险管理岗 管理会计岗 人力资源岗 市场分析岗 合规管理岗 综合管理岗 财务会计岗 融资专员岗 项目专员岗 行政管理岗
出纳岗
分级
8 8 8 7 7 6 6 6 5 5 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1
薪酬体系优化 岗位体系优化 薪酬结构调整 基本工资设计 浮动工资设计（奖金） 定薪、调薪机制设计
基本工资设计 11 基本工资包括基础工资、薪点工资和岗位工资，其中基础工资按北京市最低
工资标准执行、岗位工资（月度奖金）按现标准执行；
基本工资
基础工资
按北京市最低工资标准执行
薪点工资
根据岗位评价结果与对标薪酬确定，每 个岗位的标准由岗位价值决定
标准岗位 总经理助理 总经济师 业务总监 （经理助理）
经理 人力资源岗 综合管理岗 行政管理岗
经理 财务会计岗 管理会计岗
出纳岗 经理 风险管理岗 合规管理岗 经理 副经理 市场分析岗 融资经理岗（高级融资经理） 融资专员岗 经理 副经理 项目经理（高级项目经理） 项目专员
岗位梳理 6 通过岗位梳理，经综合部大力支持，初步明确各部门岗位职责，进一步完成
岗位目的、工作目标、工作关系、任职资格等内容为主的岗位说明书，作为（工龄）
职级
工作经验要求（工龄）
经理
8年
副经理
5年
员工
0-3年
DT融资租赁岗位说明书
目录
7
薪酬体系优化 岗位体系优化 薪酬结构调整 基本工资设计 浮动工资设计（奖金） 定薪、调薪机制设计
金融租赁公司员工绩效管理办法模版
员工绩效管理办法第一章总则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而推进提升公司整体效益，并为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，结合行业及公司实际，特制定本办法。
第二条目的（一）落实公司的发展战略，强化基于责任与贡献的价值导向。
（二）激发员工工作热情，提高员工的工作质量与工作效率。
（三）为员工的薪酬、职位调整、培训等提供依据。
第三条原则（一）业绩导向原则：以员工基于岗位职责的工作表现和对公司贡献的大小为衡量标准。
（二）目标一致原则：通过层层的战略解码或目标分解，确保个人目标与组织目标、流程目标一致，支撑公司战略与业务目标的达成。
（三）客观公正原则：考核结果以客观事实和数据为依据，考核过程透明、公开。
（四）分类分层原则：根据岗位性质与层级差异，进行分类分层考核。
（五）集中审议原则：员工绩效结果由公司领导班子集体审议，并重点审视两端与边界人员。
第四条本办法适用于公司部门经理及以下员工。
第二章绩效管理体系第五条绩效管理组织：（一）员工日常的绩效工作由综合管理部负责组织与实施。
（二）部门负责人是员工绩效管理主管，在公司领导、综合管理部指导下，开展对部门员工的绩效管理工作。
（三）董事长办公会负责员工绩效结果的审定。
第六条绩效管理程序，分为绩效目标、绩效辅导、绩效评价和结果反馈四个阶段。
第七条考核周期，员工考核实施年度考核；部门负责人可视需要开展半年考核。
第八条绩效管理方式：（一）绩效目标承载于个人绩效承诺书（PPC），分为部门负责人与员工两类。
（二）部门负责人个人绩效承诺书包括部门绩效目标、组织与人员管理目标、个人公信力目标、个人行为目标四个部分，所占比重分别为50%、20%、10%和20%。
（三）员工个人绩效承诺书包括个人业务目标、行为与日常表现、个人能力提升目标三个部分，其中个人业务目标占90%，行为与日常表现占10%，个人能力提升不占比例。
第九条绩效结果：绩效结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
融资担保公司薪酬制度
融资担保有限公司薪酬福利方案实施细则第一章总则第一条按照公司及劳动管理部门有关规定，结合公司实际情况，制定并执行本方案。
工资标准主要根据公司经营计划、效益目标和公司可持续发展战略，结合公司收入水平及同类公司收入水平制定。
第二条公司领导收入，按公司相关规定执行。
第三条本方案适用于本公司各类员工。
第二章基本内容第四条工资体系构成：员工薪酬＝基本工资+奖金+通讯补贴+交通补贴第五条岗位划分与工资标准岗位划分与工资标准第六条奖金1、业务部门(1)业务奖金与效益挂钩，以超过保底保费收入的金额按比例提取奖金。
具体经营指标和计提比例，由各年度经济责任制确定。
(2)业务奖金自收到保费的当季兑现20%，当年末兑现40%，担保解除后兑现40%。
(3)部门奖金由部门主管分配，需按工作实绩拉开分配档次。
2、管理岗位的奖金视公司总体经营情况核发。
3、新招聘的综合部员工在试用期3个月内不享受奖金。
第七条岗位定级及晋级办法：一、工资分为五档，根据个人能力及实际工作业绩，进行考核晋级；二、一般员工，入职时以岗位核发工资，入职后可根据工作业绩及工作年限（月对月计算）确定档次。
1、工作未满3年的，原则上定为一档；2、工作满3年以上且考核合格的，横向进一档；之后每满3年再进一档；五档封顶。
三、员工根据工作业绩、工作年限、考核情况确定档次。
考核优秀的，视具体情况可横向、纵向晋级。
若表现优异，可不受工龄限制，直接晋级。
四、新招聘人员试用期为三至六个月，试用期间表现突出可提前转正。
试用期结束，考核合格后按照以上相应规定执行。
试用期工资按应聘岗位第一档工资的70%计发。
五、新参加工作的毕业生，可按学历不同适当分开档次定岗。
第八条考核办法本方案仅制定考核的主要原则。
公司将根据业务部门和综合部门的实际情况，另外制定全面的、量化的考核办法。
每年进行一次全面的考核，日常进行动态管理。
第三章薪酬的日常管理规定第九条工资的发放时间。
每月5日为工资发放时间，若本月5日为休假日，可提前一天或二天。
某融资租赁有限公司薪酬管理办法
DT融资租赁有限公司薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条根据中国DT集团公司（以下简称集团公司）及中国DT集团资本控股有限公司（以下简称资本控股）薪酬管理相关文件精神, 结合DT融资租赁有限公司（以下简称公司）实际，制定本管理办法。
第二条根据集团公司和资本控股工资分配指导思想，同工同酬，贯彻按劳分配原则，公司为员工设置了不同的岗位薪酬等级，并区分固定与浮动的工资结构。
第三条员工薪酬管理遵循以下原则（一）资本控股全面管理与市场化相结合的原则；（二）公平性原则，以岗位和能力定薪的原则；（三）在薪酬区间内逐级、逐档调整的原则；（四）与绩效考核挂钩，激励与约束相结合的原则。
第四条本管理办法适用于公司领导班子以下人员的薪酬管理。
第二章薪酬结构第五条薪酬构成项目包括基本工资、各类奖金、工龄工资、五险一金四大部分，分别承担薪酬的不同功能。
第六条基本工资由基础工资、薪点工资及岗位工资组成。
（一）基础工资作为员工的保障性收入，其标准按北京市最低工资标准执行。
（二）薪点工资依据任职者的岗位、岗位等级及个体性特征等要素在《中国DT集团公司岗位薪点标准表》（详见附表一）上确定员工的薪点，根据集团公司核定的工资总额及公司分配结构，公司薪点点值暂确定为70元/点。
（三）岗位工资以岗位层级为基础，体现岗位基础价值和贡献。
岗位工资为岗位工资基数与岗位系数的积，岗位系数与员工薪点倍数取同值，岗位工资基数根据公司经济效益及工资总额情况确定。
第七条各类奖金包括年终奖和总经理嘉奖。
年终奖作为薪酬浮动部分，属于员工的激励性收入，根据公司业绩以及个人绩效确定。
总经理嘉奖针对为公司做出的突出贡献的员工给予的不同形式的奖励。
第八条工龄工资根据员工工作年限确定，与员工的工作年限同向递增，对员工工作经验和劳动贡献积累给予承认和补偿的工资项目，其标准按集团公司规定统一执行。
第九条五险一金的支付依据国家和集团公司有关规定执行。
第十条通过对接集团公司岗位等级和薪酬等级，并实现公司员工的工资统一管理，基本工资以《中国DT集团公司岗位薪点标准表》为基础（详见附表一）。
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某融资租赁公司
薪酬与绩效考核管理办法（草案）
一、为确保实现公司确定的业务发展和经营战略目标，同时科学衡量管理层及各部门经营绩效和员工工作贡献，体现鼓励拼搏和创新的公司文化，特制定本办法。
二、本办法依据公司2018年业务目标和工作计划的基础上测算制定的。
适用的考核期间为公司2018年1月1日起至2018年12月31日。
在考核期间，根据内外部环境变化情况，以及上半年的考核方案执行情况，经公司提请董事会同意可对本办法进行必要的修订。
三、本办法内容经公司董事会审议批准后执行。
由公司综合管理部负责解释。
执行过程中如发现相关条款有重大出入，公司可及时向董事会汇报，必要时予以适当调整。
四、董事会下达公司全年考核指标
（一）年净资产收益率（加权平均）达到8%，即实现净利润万元；
（二）租金回笼率达到100%；
2018年度要求必须实现租金100%按期回笼。
若出现租金逾期未跨年但超过3个月的，则考核净资产收益率打7折；当年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率大于99%的，则考核净资产收益率打5折；当年应收租金年末仍未回笼的且
租金回笼率小于99%的，则考核净资产收益率为零。
（三）奖惩办法
1、考核净资产收益率到达8%以上，发足基本年薪，超额完成考核指标按照规定计算超额奖金。
2、考核净资产收益率不足8％，按比例扣减年薪，直至额定年薪的85％；净资产收益率在7％以下，下调下一年度经营班子年薪。
3、考核净资产收益率在6％以下，董事会对经营班子进行调整。
五、公司实行年薪制。
员工基本年薪=固定工资（固定月薪×12）+绩效工资
固定工资/绩效工资=1:1（具体比例可以适时调整）
员工全年所得=固定工资＋绩效工资＋超额奖＋各项福利补贴
六、公司部门分类及薪酬标准
（一）部门分类
1、前台：各业务部
2、中台：财务部、风险管理部
3、后台：综合管理部
（二）薪酬标准
七、绩效考核
（一）业务部
1、绩效工资考核内容包括效益指标、投放指标和质量指标。
其中，效益指标考核业务部门的盈利能力，权重为60％；投放指标考核业务部门的业务发展速度和规模，权重为40％。
（1）效益指标系数（B）按公司年初下达给业务部的年
度考核利润额为基数计算。
B=部门年度实现利润总额／部门年度考核利润额*100%，B＞1时，即为超额完成，B=1且享有超额奖；≤B≤1，视同完成，B=1；≤B≤，按实计算；B＜，未完成,B=0。
（2）投放指标系数（F）按公司年初下达给部门的租赁投放总额（A）为基数计算。
F=部门实际租赁投放额/A×100%，F>1时，F=1, 即为完成；≦F<1时，按实计算；F<时，F=0。
（3）质量指标系数（Q）反映业务部门应收租金按期足额回笼情况。
2013年度要求必须实现租金100%按期回笼。
若回笼率达到100%，则Q=1；若出现租金逾期未跨年但超过3个月的，则Q=；当年应收租金年末仍未回笼的，则Q=0。
（4）业务部绩效工资考核计算如下：
绩效工资=固定工资×绩效工资与固定工资比例×（效益指标系数×60%+投放指标系数×40%）×质量指标系数项目投放后，如发现业务部门提交项目立项和评审材料内容与实际情况有重大出入、或有故意隐瞒等情况的，且直接影响到项目租金正常回笼等其它情况，则该部门本年度考核得分为0分，即B+F=0，同时，公司将及时予以通报并对责任人及部门负责人采取重大事故责任追究措施。
对有营私舞弊等其它情况，公司一旦发现将予以行政处罚，直至追究法律责任。
2、绩效工资按考核期实际计算所得100%兑现。
每季度
考核结束后，在下一季度按月发放，年度考核不进行绩效工资调整。
（二）风险管理部
1、绩效考核内容包括项目审查质量指标、投放指标和公司整体效益考核指标完成情况。
（1）项目审查质量指标（P）考核风险管理部对租赁项目合法合规审查质量、评审质量、整体风险控制和项目协调能力，权重为60%。
（2）投放指标考核公司业务发展速度和规模，权重为20％。
投放指标系数（F）按公司年初下达给各业务部门的租赁总额（A）为基数计算。
F=公司实际租赁投放额/A*100%，F>1时，F=1, 即为完成；≦F<1时，按实计算；F<时，F=0。
（3）与公司整体效益考核挂钩。
公司整体效益系数（W）按公司董事会下达的公司当年创利总额（R）为基数计算，权重为20%。
W=公司当年实际实现利润总额/R×100%，W>1时，W=1且享有超额奖；≦W<1时，按实计算；W<时，W=0。
（4）风险管理部绩效工资考核计算如下：
绩效工资=固定工资×绩效工资与固定工资比例×（项目审查质量指标×60%+投放指标系数×20%+公司整体效益系数×20%）
风险管理部及审查人员负责租赁项目的审查质量，以求公司租赁项目实现租金100%按期回笼。
若出现经审查的租
赁项目租金逾期未跨年但超过3个月的，部门年度考核得分打7折，该项目审查员考核得分打5折；若当年应回收租金年末仍未回笼的，则部门本年度考核得分打5折，该项目审查员考核得分为0分。
风险管理部必须履行职责，保证严格审查项目有关材料的真实性，准确把握国家宏观经济金融形势和行业动态，如发现项目材料内容与实际情况有重大出入、或审查合法合规方面有重大瑕疵，且将直接影响到项目正常执行及租金回笼的，或有故意隐瞒、营私舞弊等其它情况，则部门本年度考核得分为0分。
或有故意隐瞒、营私舞弊等其它情况，公司将及时予以通报并对责任人及部门负责人采取重大事故责任实行行政等追究措施。
2、绩效工资按考核期实际计算所得100%兑现。
每季度考核结束后，在下一季度按月发放，年度考核不进行绩效工资调整。
（三）综合管理部
绩效工资以固定工资为基数，根据绩效考核结果计算所得。
绩效考核内容包括综合工作质量指标和公司整体效益考核挂钩指标。
其中，综合工作质量指标考核综合管理部对人事行政后勤等工作水准和综合协调能力，权重为70%。
公司整体效益系数（W）按公司董事会下达的公司当年创利总额（R）为基数计算，权重为30%。
W=公司当年实际实现利润
总额/R×100%，W>1时，W=1且享有超额奖；≦W<1时，按实计算；W<时，W=0。
绩效工资=固定工资×绩效工资与固定工资比例×（综合工作质量指标×70%+公司整体效益系数×30%）（四）财务部根据公司明确的工作职责进行绩效考核。
具体办法比照综合管理部执行。
综合管理部、财务部的公司绩效工资计算及兑现办法比照风险管理部执行。
（五）资金部、稽核部等职能部门待设置后制定相应考核办法。
八、考评时间及考评程序
（一）员工绩效考核以季度、半年度及年度为周期，季后十五天内为季度考评期，半年度后二十天内为上半年度的考评期，年后三十天内为全年度考评期。
（二）考评采用被考核人自我考评，对在考核期内岗位职责履行情况、业务指标或任务指标完成情况等作自我小结。
考核人对被考核人进行评分及考核成绩的计算，同时考核人就被考核人绩效指标的完成情况和被考核人取得沟通。
被考核人直接上级审核后交综合管理部，由综合管理部统一交公司总经理审批，审批后由综合管理部公布所有人员最终考核成绩。
九、超额奖金
超额奖金以公司完成董事会下达的年度利润考核任务后的超额部分为计算依据，根据公司经营班子讨论决定分配比例。
超额奖金分三年兑现，依次为60%、20%、20%。
可考虑两种方案：
1、参考集团公司《工资总额预算管理办法》计算工资总额，测算如下（金额单位：万元）：
2、按超额完成考核指标计算
公司全年完成董事会下达的考核指标，按照超额净利润分段提取超额奖金：
（1）在500万元以下部分，按照超额部分30%提奖；
（2）在500万元以上至1000万以下部分，按照40%提奖；
（3）在1000万元以上部分，按照50%提奖；
（4）当超额奖金达到基本年薪的倍时,进行奖励封顶,结余部分作为奖金储备，在以后年度以丰补欠。
十、其他说明
（一）公司完成年度财务指标计算，依据年度审计后出具的报告数据为准。
（二）高级管理人员的工资按照分管部门的标准进行。
若因部门人员配置、职级评聘等原因引起难以合理分配或因客观原因造成分配出现明显偏差的，公司将根据具体情况临时调整确定。
融资租赁股份有限公司
二0一七年十一月八日。