工程技术研究中心绩效评价总结报告与绩效考评标准.doc
绩效考评标准及方法
绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。
依据组织的战略，就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准，标准尽管可有多项，每一项也有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：是否使工作成果最大化；是否有助于提高组织效率。
方法直接排序对偶比较强制分配书面描述法展开标准组成强度和频率标号标度目的分类特征总原则制定原则清晰的目标量化的管理标准良好的心态与薪酬挂钩具有实操性六大要点方法直接排序对偶比较强制分配书面描述法展开编辑本段标准组成绩效考评标准由三个要素组成：标准强度和频率、标号、标度。
强度和频率所谓的标准强度和频率，是指评价标准的内容，也就是各种规范行为或对象的程度或相对次数。
标准强度和频率属于评价的主要组成部分。
标号所谓标号，是指不同强度的频率的标记符号，通常用字母（如A、B、C、D等）、汉字（如甲、乙、丙、丁等）或数字来表示。
标号没有独立的意义，只有我们赋予它某种意义时，它才具有意义。
标度所谓标度，就是测量的单位标准它可以是经典的测量尺度（即类别、顺序、等距和比例尺度），也可以是现代数学的模糊集合、尺度；可以是数量化的单位，也可以是非数量化的标号。
总之，可以是定量的，也可以是定性的。
标度是评价标准的基础部分，它同评价的计量与计量体系有密切的关系。
在绩效考评中，各种内容、标度和属性的标准之间，存在着密切的内在联系，它们相互依存，相互补充，相互制约，组成一个有机整体，这就是考评标准体系。
编辑本段目的1、考核员工工作绩效。
2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。
3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。
4、绩效考评制度的促进。
5、公司整体工作绩效的改进和提升。
[1]编辑本段分类绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。
通常的分类方法有如下几种：1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。
1）定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。
绩效评估与考核总结汇报
绩效评估与考核总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们公司的绩效评估与考
核情况。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，但通过团
队的努力和合作，我们取得了一些显著的成绩。
首先，我想强调的是我们对绩效评估与考核体系的重视和改进。
我们不断优化和完善了评估标准和流程，确保了公平和客观性。
通
过定期的评估和反馈，我们能够及时发现问题并加以解决，从而提
高了员工的工作表现和整体绩效。
其次，我们在员工培训和发展方面取得了一些重要进展。
我们
注重员工的职业发展规划，并提供了各种培训和学习机会，帮助员
工不断提升自己的技能和知识，从而更好地适应公司的发展需求。
此外，我们还注重了员工的工作环境和福利待遇。
我们提供了
良好的办公条件和福利政策，为员工营造了一个积极、健康的工作
氛围，激励他们全情投入工作。
最后，我想强调的是我们在团队合作和沟通方面的努力。
我们
鼓励员工之间相互支持和合作，建立了良好的团队氛围，从而提高
了工作效率和质量。
总的来说，我们在绩效评估与考核方面取得了一些积极的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断改进和完善我们
的工作，以更好地满足公司的发展需求。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
陕西省科学技术厅关于印发《陕西省工程技术研究中心管理办法》的通知
陕西省科学技术厅关于印发《陕西省工程技术研究中心管理办法》的通知文章属性•【制定机关】陕西省科学技术厅•【公布日期】2022.02.15•【字号】陕科发〔2022〕4号3-14〔2022〕1号•【施行日期】2022.03.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文陕西省科学技术厅关于印发《陕西省工程技术研究中心管理办法》的通知各有关单位：为进一步规范陕西省工程技术研究中心的建设与管理，充分发挥工程中心在产业链与创新链融通发展中的重要作用，根据《国家科技创新基地优化整合方案》《陕西省科技进步条例》和《陕西省关于创新驱动引领高质量发展若干政策措施》等法规文件精神，我们制定了《陕西省工程技术研究中心管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：陕西省工程技术研究中心管理办法.pdf陕西省科学技术厅2022年2月15日目录第一章总则第二章目标任务第三章组建条件第四章建设程序第五章运行管理第六章绩效评价第七章奖惩政策第八章附则陕西省工程技术研究中心管理办法第一章总则第一条为进一步规范陕西省工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的建设与管理，充分发挥工程中心在产业链与创新链融通发展中的重要作用，根据《国家科技创新基地优化整合方案》、《陕西省科技进步条例》和《陕西省关于创新驱动引领高质量发展若干政策措施》等文件精神，制定本管理办法。
第二条工程中心是陕西省科技创新体系的重要组成部分，是实施工程技术研究、行业技术创新、成果转移转化的产学研融合平台，依托企业、科研院所、高等院校组建，以行业龙头骨干企业（转制院所）或规模以上高新技术企业为主要建设主体。
第三条工程中心分企业作为需求主体、投资主体、管理主体和市场主体，联合高校建立的“四主体一联合”校企联合研究中心和工程技术研究中心两类。
遵循“开放、流动、协同、竞争”的运行机制和“定期评估、动态管理、优胜劣汰”的管理机制。
第四条陕西省科学技术厅(以下简称“省科技厅”)是工程中心的综合管理部门，负责工程中心的规划布局、宏观指导和认定评估。
绩效考核工作总结汇报
绩效考核工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
经过一年的努力，我们的绩效考核工作已经接近尾声。
在这一年中，我们团队积极开展各项工作，努力提高绩效考核的质量和效率。
现在，我将对我们的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们在绩效考核标准的制定方面取得了一定的成果。
我们深入了解了各个岗位的工作内容和要求，结合公司的发展战略和目标，制定了科学合理的绩效考核标准。
这些标准不仅能够客观评价员工的工作表现，也能够激励员工积极进取，提高工作业绩。
其次，我们在绩效考核过程中注重公平公正。
我们建立了严格的考核流程和评分机制，确保每个员工都能够在公平的环境下接受考核。
同时，我们也加强了对考核过程的监督和管理，杜绝了一切不正当的行为，确保了绩效考核的公正性和透明度。
最后，我们在绩效考核结果的运用上取得了显著成绩。
我们不仅及时将考核结果反馈给员工，还根据结果制定了个性化的培训和
发展计划，帮助员工提高自身能力和水平。
同时，我们也将绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。
总的来说，我们在绩效考核工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将进一步完善绩效考核标准，加强对考核过程的监督，提高绩效考核的科学性和公正性，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
宁夏自治区工程技术研究中心运行情况研究
６ 研 究 中 心
２ ０ ０ １ ’ ５
．
７ 研 究 中 心
制 品 工 程 技 术 夏 香 山酒 业 有 限 公 ２ ０ ０ ４
…
．
各工程 中心围绕各 自的发展 目标 ， 积极 申请 各级 政府部门科研项 目立项 ， 努力争取政府科研项 目经费
… ６
８
９
１ 。
并在政府科研项 目经费 的支 持和引导下 ， 结合 究 ； 中 心 铃 薯 工 程 技 术 研 要 务 事 中 心 马 铃 薯 产 业 服２ 。 ｏ ｏ ６ … ． ３ 支持 ， 自身发展 的需求开展 自选项 目研究 ， 增加 自筹经 费投 主 程 要 技 术 研 究 中 心 工 鬈 程 有 限 公 司 舡 ２ ０ ０ ６ ． ～ ６ 入， 使工程 中心实施 的科研项 目数 量有所增加 ， 科研 辜 饲 料 工 程 技 术 研 究 宁 夏 大 学 ２ ０ ０ ６ ． １ ２ 项 目经 费投入力度加大 。２ ０ １ ０ — ２ ０ １ １ 年， １ １ 个工 程中
２ 评 价 结 果
工程 中心是我 区科技创新体系的重要组成部分 ，
旨在 以促进产业科技创新为 目标 ，加强工程化研发平 台建设 ， 促进成果转化 和技术辐射 ， 带动相关行业的技
元， 自筹资金 投入 ５ ０ ４ ５ 万元 。通过这些项 目的实施 ，
提升 了工程 中心的研 发能力 ， 促进 了工程 中心 自身 的
情况进行 了评 价。结果显示 ， 被评工程 中心运行状况 良好 ， 在行业技 术领域内科研实力较强 ， 取得 了较多技术成果 ， 对行业
技术发展 和水平提升做 出了积极贡献 ， 但也存在许多不足之处 ， 研 究提出了进一 步发展 的对策建议 。
项目绩效评价总结汇报
项目绩效评价总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的绩效评价情况。
在过去的一段时间里，我们团队共同努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
现在，我将对我们项目的绩效进行总结和评价，希望能够得到大家的认可和指导。
首先，让我们来看一下我们项目取得的成绩。
在过去的半年里，我们团队成功完成了所有的项目目标，并且在预算和时间方面都取得了良好的表现。
我们的产品在市场上获得了良好的反响，销售额也有了明显的增长。
这些成绩离不开每一位团队成员的努力和奉献，也得益于大家的密切合作和协调。
然而，我们也要正视项目中存在的一些问题和挑战。
在项目执行过程中，我们遇到了一些技术难题和沟通不畅的情况，这导致了一些延误和额外的成本支出。
同时，市场竞争也变得更加激烈，我们需要更加努力去提升产品的竞争力和市场占有率。
针对以上情况，我们团队已经制定了一些改进措施和计划。
首先，我们将加强内部沟通和团队协作，确保项目执行过程中信息畅通，问题能够及时得到解决。
其次，我们将加大产品研发投入，提升产品的品质和技术含量，以应对激烈的市场竞争。
最后，我们也将加强与客户的沟通和反馈，及时了解市场需求和动态，做出相应的调整和改进。
总的来说，我们项目在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，以更加饱满的热情和更高的目标去迎接未来的挑战。
希望在各位领导和同事的指导下，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
西安市科学技术局关于印发《西安市工程技术研究中心认定管理办法》的通知
西安市科学技术局关于印发《西安市工程技术研究中心认定管理办法》的通知文章属性•【制定机关】西安市科学技术局•【公布日期】2020.03.24•【字号】•【施行日期】2020.03.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术其他规定正文西安市科学技术局关于印发《西安市工程技术研究中心认定管理办法》的通知各区县、西咸新区、各开发区科技主管部门，各相关企业：《西安市工程技术研究中心认定管理办法》已经西安市科学技术局研究通过，现予颁布，请遵照执行。
附件：西安市工程技术研究中心认定管理办法。
西安市科学技术局2020年3月24日西安市工程技术研究中心认定管理办法第一章总则第一条为贯彻落实市委、市政府《关于补短板实施创新能力倍增计划工作方案》(市办字〔2017〕235号)《全面推进枢纽经济门户经济流动经济发展工作方案(2020-2022年》(市办字〔2019〕198号)《关于加快建设先进制造业强市的实施意见》（市字〔2020〕1号）精神，提升平台创新能力，强化企业技术创新主体地位，促进全市产业集群发展和创新能力提升，规范和加强西安市工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的建设与运行管理，制定本办法。
第二条工程中心是开展工程化研究与开发、突破行业共性与关键技术，加快科技成果转移、辐射和扩散，引领行业技术进步的产业技术创新平台。
第三条市科技局负责工程中心的政策、规划制定，审核认定、定期考评监督等工作。
第二章主要职责和任务第四条依托单位主要职责：（一）负责工程中心的申请和日常运行管理，对工程中心的运行绩效进行年度考核，配合市科技局做好绩效考评和跟踪管理工作。
（二）为工程中心提供相应的支持及后期保障等配套条件，解决工程中心运行中的有关问题。
（三）聘任工程中心主任和技术委员会主任。
第五条工程中心主要任务：（一）提升行业领域的技术创新能力。
研究开发行业、领域的重大关键性、基础性和共性技术，对有应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究，为产业化提供成熟配套的技术、工艺和装备。
绩效考核工作总结汇报
绩效考核工作总结汇报
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX部门的XX，今天我很荣幸能够向大家汇报我们部门在绩效考核工作方面的总结和成果。
今年，我们部门在绩效考核工作中取得了一些显著的成绩。
首先，我们在目标设定方面做了充分的准备和规划，确保每位员工的目标都与公司的整体战略目标相契合。
其次，我们加强了绩效考核的透明度和公平性，确保每位员工都能够清晰地了解自己的考核标准和评价方式。
此外，我们还注重了员工的个人发展和成长，通过定期的培训和辅导，帮助员工提升自身的能力和素质。
在绩效考核的过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。
例如，一些员工对绩效考核的理解存在偏差，导致了一些不必要的纠纷和争议。
另外，由于部门内部的沟通不畅，导致了一些员工的工作目标和绩效考核标准不够清晰。
针对这些问题，我们将进一步加强对员工的沟通和解释工作，确保每位员工都能够明确自己的工作目标和绩效考核标准。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善绩效考核制度，确保其公平、公正和科学。
我们也将加强对员工的培训和辅导，帮助他们更好地完成工作目标，实现个人发展和成长。
最后，我要感谢全体员工在绩效考核工作中的辛勤付出和支持，也感谢领导和同事们对我们工作的关心和指导。
希望我们在未来的工作中能够携手共进，共同为公司的发展和壮大做出更大的贡献！
谢谢大家！。
绩效评定总结汇报
绩效评定总结汇报
尊敬的领导和同事们：
经过一段时间的努力工作，我们终于迎来了绩效评定的时刻。
在这个过程中，我们不仅仅是对自己的工作进行了总结，更是对整
个团队的成绩进行了梳理和评估。
在此，我想对我们团队在过去一
段时间所取得的成绩进行一个总结汇报。
首先，我想强调的是我们团队在过去一段时间内所取得的成绩。
在这段时间里，我们团队共完成了XX个项目，其中有XX个项目超
额完成了预期目标，XX个项目达到了预期目标，仅有XX个项目未
能达到预期目标。
这些成绩的取得离不开每位团队成员的辛勤付出
和努力工作。
其次，我想对我们团队在绩效评定过程中所发现的问题和不足
进行总结。
在这个过程中，我们发现了一些工作上的不足和问题，
比如沟通不畅、协作不够紧密等。
这些问题影响了我们团队的整体
绩效，也给了我们团队改进的方向和动力。
最后，我想对我们团队在未来工作中的发展方向和目标进行展
望。
在未来的工作中，我们将继续加强团队协作，提高工作效率，不断完善工作流程，提高服务质量。
我们也将继续加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力，为公司的发展贡献更大的力量。
总的来说，我们团队在这段时间内取得了一些成绩，也发现了一些问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的绩效，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
绩效评估总结汇报
绩效评估总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们团队最近的绩效评估情况。
在过去的一段时间里，我们团队经历了许多挑战和机遇，通过努力
工作和团队合作取得了一系列的成绩和进展。
首先，我要感谢每一位团队成员的辛勤付出和专业精神。
在这
次绩效评估中，我们团队表现出色，取得了许多积极的成绩。
我们
在项目管理方面取得了显著进展，有效地控制了成本和时间，并且
提高了工作效率。
我们在团队合作方面也取得了很大的进步，大家
之间的沟通和协作更加顺畅，共同完成了许多重要的任务和项目。
其次，我要特别强调我们团队在创新和改进方面所做出的努力。
在这次绩效评估中，我们团队提出了许多创新的想法和解决方案，
为公司的发展和业务提供了很多有价值的建议。
我们也积极参与了
公司的改进项目，为公司的发展和进步贡献了自己的力量。
最后，我要提出一些改进建议。
在未来的工作中，我们团队需
要更加注重细节和质量，提高工作的精准度和专业水平。
我们也需
要更加注重团队的学习和发展，不断提升自己的专业能力和团队协作能力。
同时，我们也要更加注重客户需求和市场变化，不断改进和完善我们的产品和服务，为客户提供更好的体验和价值。
总之，我对我们团队在这次绩效评估中取得的成绩感到非常满意和骄傲。
我相信在大家的共同努力下，我们团队的未来一定会更加美好和光明。
让我们携手并进，共同创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！。
项目绩效考核工作总结汇报
项目绩效考核工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的绩效考核工作。
在
过去的一段时间里，我们团队经历了许多挑战，但我很自豪地说，
我们成功地克服了这些挑战，取得了一些显著的成绩。
首先，我想谈谈我们在项目目标方面取得的成绩。
在过去的一
年里，我们设定了明确的目标，并且通过团队的努力和合作，我们
成功地完成了所有的目标。
我们不仅仅按时完成了任务，而且还超
额完成了一些关键指标，为公司带来了更多的价值。
其次，我想提及我们在团队合作方面的成绩。
在整个项目过程中，我们团队的每个成员都充分发挥了自己的专业能力，积极配合，相互支持，共同努力。
我们团队的凝聚力和合作精神为项目的顺利
进行提供了坚实的基础。
最后，我还想强调一下我们在问题解决和创新方面的成绩。
在
项目执行过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但是我们团队总是
能够迎难而上，积极寻找解决方案，并且不断创新，不断探索。
正
是因为我们的努力，我们才能够成功地克服了一个又一个的难关，
取得了项目的成功。
总的来说，我们团队在项目绩效考核方面取得了一些显著的成绩。
我相信，这些成绩的取得离不开每一位团队成员的努力和付出，同时也得益于公司领导的支持和信任。
在未来的工作中，我们将继
续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
青海省工程技术研究中心管理办法
附件1：青海省工程技术研究中心管理办法第一章总则第一条青海省工程技术研究中心(以下简称工程中心)建设是我省产业应用技术研究开发条件能力建设的重要内容。
为建立健全区域科技创新体系，促进产学研紧密结合，提高企业技术创新能力和产业竞争能力，充分发挥工程技术研究中心在工程化研究开发、科技成果转化服务中的作用，依据《国家工程技术研究中心管理暂行办法》，特制定本管理办法，以规范和加强我省工程技术研究中心的组建和管理，形成具有我省特色与优势的科技创新体系。
第二条建设工程中心的宗旨是按照社会主义市场经济的要求，围绕省科技工作的重点工作任务，依托在行业或技术领域具有较强影响力和研发实力的骨干企业、独立研发机构或高校、科研院所等实体，通过政府引导，探索科技与经济结合的新途径，加强“创新、产业化”的中间环节，开发产业发展中的关键、共性技术和建立成果转化所需系统集成的工程化验证环境，推动具有市场前景的重大科技成果转化，增强我省产业自主开发能力和市场竞争力。
第三条省科学技术厅会同省发展和改革委员会、省经济委员会、省财政厅等部门共同负责工程技术研究中心的组建评估、验收和考评等宏观管理工作，引导企业通过组建工程技术研究中心，更加重视自主创新，加大研发投入；重视产学研结合，促进—１—科技成果转化；重视研发机构管理机制创新，增强自主创新能力和市场竞争力，同时带动行业整体创新水平的提高。
第四条工程中心的主要任务是：㈠根据我省经济建设和市场需要，针对行业或地区发展中的关键技术问题进行攻关，带动原始创新；通过积极转化有应用前景的科研成果，组织进行技术集成和关联配套，开发新技术、新工艺、新装备和新产品；积极协助企业引进急需的国外技术，充分发挥产学研合作优势，开展消化、吸收和再创新活动，激励自主研发拥有自主知识产权的核心技术和装备。
㈡实行开放服务，接受地方政府、行业或部门以及企业、高校、科研院所等单位委托的研究开发和检测任务，创造条件争取各种认证资格，积极为企业提供研发、检测和技术咨询等各项服务。
项目绩效评估总结汇报
项目绩效评估总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们项目的绩效评估情况。
在过去的一
段时间里，我们团队努力工作，不断追求卓越，取得了一定的成绩。
以下是我们项目的绩效评估总结：
首先，在项目进展方面，我们按照计划和时间表进行了合理的
安排和调整，确保了项目的顺利进行。
我们及时解决了遇到的问题
和挑战，并保持了良好的工作进度。
同时，我们也对项目进行了有
效的风险管理，确保了项目的稳定性和可持续性。
其次，在项目成本方面，我们严格控制了项目的预算，并对资
源进行了合理分配和利用。
通过有效的成本管理，我们成功地降低
了项目的运营成本，提高了项目的经济效益。
再者，在项目质量方面，我们严格执行了项目管理流程和标准，确保了项目交付的质量和可靠性。
我们注重细节，关注用户体验，
不断优化和改进产品，以满足客户的需求和期望。
最后，在团队合作方面，我们团结一心，密切配合，充分发挥了各自的优势，共同完成了项目的各项任务。
我们建立了良好的沟通机制和团队氛围，使团队成员之间的合作更加顺畅和高效。
总的来说，我们的项目在绩效评估中取得了一定的成绩，但同时也存在着一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善项目管理，提高项目绩效，实现更加优异的成绩。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
[你的名字]。
绩效考评工作总结8篇
绩效考评工作总结8篇第1篇示例：绩效考评是公司管理中非常重要的一环，它旨在对员工的表现进行评估，从而为员工的成长和公司的发展提供方向。
绩效考评不仅是员工个人成就的总结，更是企业管理者对员工工作表现的评价，做好绩效考评工作对公司的稳步发展和员工的发展至关重要。
一、绩效考评工作总结在过去的一年里，我们公司对绩效考评工作进行了全面的总结和规范。
在人事部的统一安排下，各部门负责人积极配合，并按照规定的程序和标准进行了绩效考评工作。
通过这次绩效考评工作，我们获得了一些宝贵的经验，也发现了一些问题。
我们对员工的工作表现进行了分类，包括出色、良好、一般和不合格。
在这个过程中，我们发现一些员工的工作表现与绩效评定标准不符，导致他们的评定结果不公平。
也有一些员工由于工作业绩突出，但在其他方面表现平平，导致整体评定并不理想。
这些问题反映出我们的绩效评定标准需要进一步完善，以确保评定结果的公正性和客观性。
我们在绩效考评过程中发现，有一些员工对绩效考评工作并不重视，导致他们的工作表现和绩效评定结果存在较大的偏差。
这也反映出我们在员工绩效管理方面的工作还需要加强，包括加强员工的绩效意识培养，加强对员工的日常考核和激励等方面的工作。
通过对绩效考评工作的总结，我们已经确定了下一步的工作重点和改进方向，以确保绩效考评工作更加客观、公正和合理。
二、改进方向和工作重点为了改进绩效考评工作，我们已经制定了以下的改进方向和工作重点：1. 完善绩效评定标准：针对现有的绩效评定标准，我们将对其进行进一步的细化和完善，以确保每一项绩效评定指标都是客观、公正和合理的。
我们也将对不合格的员工提出明确的改进要求，以帮助他们改进工作表现，提升绩效水平。
3. 完善绩效考评程序：我们还将对绩效考评程序进行调整和优化，以确保绩效考评工作的程序化和规范化。
我们将制定明确的绩效考评流程和时间表，并对绩效考评工作的所有环节进行严格监控，确保绩效评定结果的客观和公正。
绩效考核结果工作总结汇报
绩效考核结果工作总结汇报
尊敬的领导、同事们：
经过一年的努力工作，绩效考核结果已经出炉，我非常荣幸地
向大家汇报我的工作总结和绩效考核结果。
在过去的一年里，我全身心投入到工作中，努力克服各种困难
和挑战，不断提升自己的工作能力和水平。
在工作中，我积极主动，勇于担当，认真负责，努力完成各项工作任务。
在团队合作中，我
积极与同事协作，相互学习，共同进步，为团队的共同目标而努力。
在这一年中，我主要完成了以下工作任务和取得了一定的成绩：
完成了部门下发的各项工作任务，包括XXX项目的策划、执行
和总结等；
在工作中，我不断学习和提升自己的专业能力，参加了多次培
训和学习，提高了自身的综合素质；
在工作中，我积极主动，善于发现问题并及时解决，为公司节
约了一定的成本；
在团队合作中，我积极与同事协作，共同完成了多项重要项目，取得了一定的成绩。
在绩效考核中，我获得了较好的评价和成绩，但也意识到自己
在工作中还存在一些不足之处，比如XXX，XXX等。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平，争取取得更好的
成绩。
最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助，也感谢公司
对我的肯定和鼓励。
在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发
展贡献自己的力量。
谢谢！。
公司工程技术研究中心管理相关制度
公司工程技术研究中心管理相关制度下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, suchas educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!公司工程技术研究中心是一个组织架构清晰、职能明确的部门，在公司的发展中扮演着至关重要的角色。
湖北省科技厅关于开展湖北省工程技术研究中心绩效评价与择优补助的通知
湖北省科技厅关于开展湖北省工程技术研究中心绩效评价与择优补助的通知文章属性•【制定机关】湖北省科学技术厅•【公布日期】2013.04.25•【字号】•【施行日期】2013.04.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文湖北省科技厅关于开展湖北省工程技术研究中心绩效评价与择优补助的通知各市（州）科技局、各有关单位：为加强对湖北省工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的建设与管理，发挥其对我省高新技术产业和重点产业链发展的技术支撑作用，加快以企业为主体的技术创新体系建设，根据《湖北省工程技术研究中心管理办法》和省科技计划实施竞争性分配的要求，省科技厅决定对工程中心进行绩效评价，并在此基础上择优给予资金补助。
现将有关事宜通知如下：一、评价对象2009年1月1日至2011年12月31日经省科技厅认定和验收合格的工程中心。
二、评价主要内容绩效评价的内容为工程中心近两年的建设与运行情况。
包括研究开发情况、科技成果转化、产学研合作、社会化服务、研发投入、人才队伍和基础建设等。
三、材料报送工程中心填写《湖北省工程技术研究中心绩效评价表》（附件2），经市（州）科技局审查并签章后，于5月15日前送省科技厅。
中央在鄂和省属单位直接报送省科技厅。
报送材料为纸质材料一式5份和电子版（光盘1份并贴上标签）。
四、联系人及联系方式联系人：省科技厅条件处吴祥联系电话：************电子邮箱：*************.cn附件1 2013年开展绩效评价的湖北省工程技术研究中心名单2 湖北省工程技术研究中心绩效评价表（格式）2013年4月25日附件1附件2湖北省工程技术研究中心绩效评价表（格式）工程中心名称：____________________________________填报单位：______________________________（盖章）填表人： ______________________________________市（州）科技局： ___________________________（盖章）湖北省科学技术厅有关说明1.研究开发项目工程中心承担国家、省（部）和市级科技项目以及企业委托的研究开发项目。
工程技术研究中心绩效评价总结报告及绩效考评标准
工程技术研究中心绩效评价总结报告（提纲）一、工程中心近三年情况依托单位基本情况1、依托单位简介2、中心研究开发方向、目标和主要任务（1）组织架构、功能设置等（2）主要研究方向和研究内容（3）建设任务和目标完成情况（4）建设情况的自我评价二、工程中心科研条件及研发能力情况建设1、研发、中试场地新建、改建和扩建以及技术成果工程化、产业化基础条件建设等情况2、仪器设备和工程化装备条件配置、更新和使用运行情况3、开展科研项目及完成情况（列举1-3个最高级别的代表性项目）三、工程中心人才团队建设情况1、团队带头人组织能力及近三年最有研发成果1-2项2、人才队伍建设及人才培养（包括团队人员专业、年龄、职称层次、岗位机构、引进和培养等）四、工程中心研究或工程化技术开发成果与运行成效1、工程技术研究开发能力、水平和转化效益2、新产品、新工艺、新技术开发情况（列举3个最有代表性成果成效）3、专利等知识产权情况（建设期内申请、授权专利、软件著作权、集成电路版图、新药证书、标准等）4、产学研合作情况（列举合作成效好的1-3项）5、技术成果辐射、扩散能力和对行业技术发展的影响（技术溢出、经济效益和社会效益等）6、对外开放服务能力和效果（若有列举对外服务1-2项）7、中心经费投入、经费到位及经费使用情况五、典型案例（选择2-3项代表性成果进行论述，可以融入人才、标准、专利、经济效益、技术辐射模式和过程等要素，达成的成果转化经济效益以及对行业技术发展和竞争能力提升作用）六、工程中心运行管理及发展规划1、运行管理制度及运行机制建设、执行情况2、发展规划及保障条件3、发展中存在主要问题及未来3年发展思路4、对加强工程技术研究中心建设和管理的建议江苏省企业类工程技术研究中心绩效考评标准及说明。
对教育部工程研究中心运行的绩效评价体系探讨
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Ｋｅ ｒ ｓ Ｅ ｇｎ ｅ ｎ ｓ ａ ｃ ｅ ｔｒｏ ｎｓｒ ｆＥ ｕ ａ ｉｎ；ｔｃ ｎ ｃ ｌｉｎ ｖ ｔ ｎ；ｐ ｒ ｒ ａ ｃ ｖ ｌａ ｉｎ ｙ ｗｏ ｄ ： ｎ ｉ ｅ ｒ ｇ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ Ｃ ｎ ｅ ｆ ｉ Ｍｉ ｉｔ ｏ ｄ ｃ ｔ ｙ ｏ ｅ ｈ ｉａ ｎ ｏ ａ ｉ ｏ ｅｏ ｆ ｍ ｎ ｅ ｅ ａｕ ｔ ｏ
摘要 ：绩效评价的 实施是工程 中心发展 的重要推 动力。教 育部 工程研 究中心在近 十年 的运行 中不仅 培养 了众 多
的相 关学科 高水平 的工程技术人 才，形成 了丰硕的科研 成果 ，而且也具有科技 成果向工业生产转化的工程化研 究验证环境和能力 ，保证科研成果向规模生产顺 利延 伸。但 不可否认 的是仍 然存在很 多问题 。论 文将 结合教 育 部 工程 研 究 中 心 的特 点 构 建 其 绩 效 评 价 体 系。 关键词 ：教育部工程研 究中心 ；技 术创新 ； 绩效评价
Ｃ ｎｅ．Ｉ ｅｒ ｅａｅｏ ｅａ ｏ ， ｈ ｎ ｎｅ ｎ ｅｅｒｈＣ ｎｅ ｆ ｎ ｔ ｆ ｄ ｃｔ ｎｈ ｓ ｏ ｏｌ ａｎｄａ ｅｔｒ ｎｎａｌ ａｄｃｄ ｆ ｐｒｔ ｎ ｔｅＥ ｇ ｅｒ ｇＲ ｓａｃ ｅｔ ｏ ｉｒ ｏ ｕａｉ ａ ｎｔ ｎ ｔ ｉｅ ｙ ｏ ｉ ｉ ｉ ｒ Ｍｉ ｓ ｙ Ｅ ｏ ｙｒ
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工程技术研究中心绩效评价总结报告
（提纲）
一、工程中心近三年情况依托单位基本情况
1、依托单位简介
2、中心研究开发方向、目标和主要任务
（1）组织架构、功能设置等
（2）主要研究方向和研究内容
（3）建设任务和目标完成情况
（4）建设情况的自我评价
二、工程中心科研条件及研发能力情况建设
1、研发、中试场地新建、改建和扩建以及技术成果工程化、产业化
基础条件建设等情况
2、仪器设备和工程化装备条件配置、更新和使用运行情况
3、开展科研项目及完成情况（列举1-3 个最高级别的代表性项目）
三、工程中心人才团队建设情况
1、团队带头人组织能力及近三年最有研发成果1-2 项
2、人才队伍建设及人才培养（包括团队人员专业、年龄、职称层次、岗位机构、引进和培养等）
四、工程中心研究或工程化技术开发成果与运行成效
1、工程技术研究开发能力、水平和转化效益
2、新产品、新工艺、新技术开发情况（列举 3个最有代表性成果成效）
3、专利等知识产权情况（建设期内申请、授权专利、软件著作权、
集成电路版图、新药证书、标准等）
4、产学研合作情况（列举合作成效好的1-3 项）
5、技术成果辐射、扩散能力和对行业技术发展的影响（技术溢出、
经济效益和社会效益等）
6、对外开放服务能力和效果（若有列举对外服务1-2 项）
7、中心经费投入、经费到位及经费使用情况
五、典型案例（选择 2-3 项代表性成果进行论述，可以融入人才、标准、专利、经济效益、技术辐射模式和过程等要素，达成的成果转化经济效益以及对行业技术发展和竞争能力提升作用）
六、工程中心运行管理及发展规划
1、运行管理制度及运行机制建设、执行情况
2、发展规划及保障条件
3、发展中存在主要问题及未来3年发展思路
4、对加强工程技术研究中心建设和管理的建议
江苏省企业类工程技术研究中心绩效考评标准及说明一级指标权重二级指标权重
一、二、三、四、
研发条件
与能力
团队建设与
人才培养
研发产出与
运行成效
开放交流与
运行管理
1、工程中心定位5%
20% 、依托单位研发投入、仪器设备与场
10%
2 地
3、承担市级以上科研项目5%
4、
团队规模，设有人才站点类项目工
10%
程中心可适当加分
15%
5、结构层次5%
6、新产品、新工艺、新技术开发15%
50% 7、新产品销售额及占比25%
8、专利等知识产权10%
9、产学研合作10%
15%
10、内部运行管理5%
一级指标
研发条件与
能力
团队建设与人才培养
研发产出与运行成效
二级指标
工程中心定位
依托单位研发投入、
仪器设备与场地
承担市级以上科研项目
团队规模
结构层次
新产品、新工艺、新技术开发
新产品销售额及占比
指标说明
符合国家产业政策，引领产业高端发展，符合工程中心的功能定位
依托单位研发投入保障工程中心正常运行。
重点考核依托单位对工程中心研发经费（包
括科研工作经费、人才培养与引进经费、仪器设备等科研资源更新经费等）投入
额，经费比重情况，经费投入机制是否顺畅有效；仪器设备的先进性及近年更新情况，
中试生产线、场地及其他配套设施情况。
重点考核工程中心承担市级以上科技计划项目数量、级别、经费额、项目与研发方向
的一致性，项目完成情况等。
人才团队规模能满足工程中心发展需求。
重点考核工程中心专职研发团队（不少于
20人）、工程化团队规模，人才引进与培养情况，设有人才站点类项目工程中心可
适当加分。
人才团队的结构与水平能够支持工程中心发展。
重点考核工程中心人才队伍年龄结
构、岗位结构、学历结构、技术职称结构等合理性，技术带头人组织能力及研发水平，
团队素质与层次等。
重点考核工程中心研发的新产品、新工艺、新技术的数量与水平，包括国家相关部门
或行业（组织）认定的专有技术、新产品及其他代表性“三新”成果。
重点考核工程中心开发的新产品在评估期内实现的销售额及在依托单位总销售额中
所占的比例。
（新产品既包括经政府有关部门认定并在有效期内的新产品，也包括
企业自行研制开发，未经政府部门认定，从投产之日起一年之内的新产品。
）
开放交流与运行管理专利等知识产权
产学研合作
内部运行管理
重点考核工程中心申请和授权的专利（发明专利、实用新型专利）、主持或参与制修
定的技术标准以及其他知识产权（如新药证书、新农药证书、农业新品种、软件著作
权、专有技术等）。
重点考核工程中心产学研合作机制，产学研项目的数量与质量，合作单位的数量与行
业水平，吸引高水平人才客座研究情况等。
重点考核工程中心管理体制和运行机制（如内部人员考核、激励等机制，项目的组织
方式，研发体系的构建，科研资料、数据的积累和归档等），主管部门要求的各项相
关管理工作完成情况，中心品牌建设及宣传等。