员工异动管理办法
员工异动离职管理办法

德宝集团异动及离职管理制度第一条为规范集团员工异动、离职管理,做好工作交接,避免用工风险及劳动纠纷,参照国家相关法律规定及《劳动合同》、《保密协议》条款要求,制定本制度第二条本制度适用于集团、分(子)公司员工异动及离职管理。
第三条集团人力资源管理中心招聘与培训部是员工异动与离职的主责部门,负责员工异动、离职的协调与管理。
第四条分类和界定(一)员工异动包括内部岗位异动、跨中心、跨公司的异动;员工职务升、降、岗位调动及薪资变动。
(二)离职分为辞职、自动离职、公司辞退、开除、解除试用、劳动合同到期等。
1、辞职是指在职员工因个人原因向公司提出终止劳动合同申请,并得到公司批准的。
经批准办理离职手续后必须认真主动配合与公司指定的工作交接人做好工作交接,并按公司离职管理制度要求办理完备离职手续后方可离岗。
在职员工的辞职申请在未得到正式批准前,不得擅自离开工作岗位。
2、自动离职是指公司在职员工未经公司批准,在未办理任何辞职手续的前提下,自动离开公司并连续三天(含)以上无出勤记录的。
凡自动离职人员公司不予结算工资,待所有离职手续办理完备后结算发放。
3、辞退是指在职员工,因不能完成工作业绩、不能达到岗位需求、多次违反公司劳动纪律或其他严重违规行为等,由公司提出提前终止劳动合同的。
公司辞退在职员工,需提前30天书面通知其本人。
4、开除是指在职员工因工作失误或失职给公司造成重大损失和声誉的、严重违纪行为给公司带来不良影响的,由公司对其立即采取辞退并解除劳动合同的处理。
5、解除试用是指在试用期内的员工经考核不合格或不能胜任岗位工作及其他违纪行为的,由公司提出解除试用期劳动合同的。
6、合同到期是指公司与员工签订的劳动合同期满,公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的,双方均应提前一个月以书面形式告知对方。
第五条异动程序部门内部岗位异动,平级调动无需办理异动手续,但需在2个工作日内告知招聘培训部,涉及职务晋升与加薪的报经首席执行官批准。
员工异动管理办法

员工异动管理办法第一章总则第一条目的1、为了规范公司员工异动管理,确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用,根据本公司实际情况,特制定本管理办法。
2、本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
第二条类型本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。
第三条原则员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理,异动员工的部门要履行移交手续,以保证工作的连续性。
第二章转正管理第四条目的1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。
第五条转正原则人员转正需符合岗位工作要求,适合公司发展需要。
第六条转正形式根据用工形式分长期用工和临时聘用两种,签订不同的劳动合同。
第七条转正流程1、试用期结束前一周,待转正员工填写《试用员工转正审批表》及个人工作总结,正式向上级主管提出转正申请,上级主管根据实际情况填写《试用员工转正评估表》并签署意见后,提交人力资源部审核批准;2、人力资源部结合工作总结、工作表现,正确评估待转正人员的情况,审查转正手续及人事档案是否真实、完整,确定转正岗位及岗位薪酬;3、转正通知一般采取通报形式,也可根据需要单独通知转正员工本人,转正后一周内,双方在自愿平等的前提下,由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续;4、员工转正后办理社会保险,相关办理程序参见《薪酬管理制度》相关内容。
第三章人员调动管理第八条目的通过人事调整,合理调配公司的人力资源,从而达到工作和人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。
第九条调动原则本着“公平竞争,择优上岗,优化企业人力资源组合”的原则,鼓励合理的内部人才流动。
第十条调动形式员工在聘用期内,对员工的岗位作出下列变动:1、晋升(公开竞聘)因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异,给予符合晋升条件的优秀员工以职务的升迁。
员工异动管理制度范文

员工异动管理制度范文员工异动管理制度第一章总则第一条这个制度的编写是为了规范和管理公司员工的异动事务,确保公司正常的运营和员工的稳定发展。
第二条公司在进行员工异动时,将遵循公平、公正、公开的原则,按照法律、法规和合同的规定处理。
第三条异动包括但不限于以下情况:人事调动、职位变动、晋升、降职、薪资调整、岗位调整等。
第四条本制度适用于全体公司员工。
第五条异动管理工作由人力资源部门负责,有关各部门和岗位经理配合执行。
第二章异动的程序和流程第六条异动计划的制定:公司在需要进行员工异动时,人力资源部门应当制定异动计划并报告公司领导。
异动计划应当包括异动的原因、范围,以及具体操作步骤等。
第七条异动申请的提出:员工或上级经理有权提出员工异动申请。
员工提出异动申请时应当填写异动申请表,注明异动的原因和期望结果。
第八条异动审批的程序:异动申请经员工的上级经理初审,上级经理认为符合要求后,将异动申请提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门在审核申请表、考核员工情况等方面进行综合评估,并将审批结果通知申请人以及相关部门。
第九条异动实施:对于已经审批通过的异动申请,人力资源部门应当及时通知相关部门,协调调整各项工作准备,并在适当的时间将异动结果告知员工。
第十条异动结果的反馈:员工在接到异动通知后,应当尽快确认并签署相关的异动协议。
如果员工对异动结果有异议,可以向人力资源部门提出复议申请。
第三章异动管理的具体内容第十一条人事调动:公司在需要进行人事调动时,应当根据员工的专业能力、工作表现和发展需求,将其调到适合的岗位上。
调动范围应当符合公司发展战略和岗位设置的需要。
第十二条职位变动:公司在发现员工的职位变动需求时,应当根据公司的需要和员工的能力进行调整。
职位变动可以是升迁、降职、调岗等形式。
第十三条晋升:公司在评估员工的工作表现和能力时,如果发现员工符合晋升条件,将按照公司制订的晋升标准和程序进行晋升。
第十四条降职:公司对于工作不符合要求或者存在其他问题的员工,可以对其实施降职操作,降职应当合理和公正,并遵循一定的程序。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法

员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
员工异动管理办法

员工异动管理办法
员工异动管理办法
一、引言
员工是企业发展的重要资源,员工的异动对企业运行和管理都
有重要影响。
为了规范员工异动管理,提高管理效率和员工满意度,制定本办法。
二、异动定义
在本办法中,异动包括但不限于以下情况:
岗位变动
调动或转岗
晋升或降职
薪资调整
离职或辞退
三、异动程序
1. 异动申请
员工或部门提出异动申请,应填写异动申请表,并经过主管部门审核。
2. 异动审批
人力资源部门审核通过后,由上级主管部门审批该异动申请。
3. 异动通知
经过审批通过后,人力资源部门将通知相关员工和部门,确定具体的异动时间和条件。
四、异动原则
1. 公平公正原则
所有员工的异动应当遵循公平公正原则,不得存在任何歧视。
2. 适才适用原则
员工的异动应当根据员工的能力和岗位需求,保证岗位的适才适用。
3. 信息公开原则
员工的异动信息应当及时进行公告,确保所有员工都能够了解相关信息。
五、异动风险管理
管理异动风险是企业管理的重要组成部分,应当注重员工异动可能带来的风险,及时采取措施降低风险。
六、总结
员工异动管理是企业管理的重要环节,规范的管理办法能够提高员工满意度,减少风险,促进企业的稳定发展。
企业应当建立健全的异动管理制度,不断完善和改进,以适应企业发展的需求。
以上就是员工异动管理办法的主要内容,希望能对企业管理工作有所帮助。
员工异动管理办法2024

引言:员工异动管理是企业人力资源管理中的重要环节,合理规范的员工异动管理办法能够帮助企业高效运作,提升员工的工作积极性和满意度,同时也为企业的持续发展提供了保障。
在《员工异动管理办法(一)》的基础上,本文将深入探讨员工异动管理的相关内容,包括大点1、大点2、大点3、大点4和大点5。
概述:正文内容:大点1:人力资源规划与员工异动1.1确定员工异动的目的和原因1.2工作内容评估与人力资源规划相结合1.3制定合理的岗位调动范围和调动频率1.4考虑员工个人意愿和发展需求大点2:员工异动的实施与推动2.1确定异动实施的程序和步骤2.2建立有效的沟通机制与员工协商2.3异动的正当性和公正性原则2.4员工异动的激励机制与员工关怀大点3:员工异动的培训与发展3.1异动前的培训课程安排3.2明确异动后的培训与发展计划3.3建立员工异动跟踪与评估机制3.4员工异动的激励和奖励政策大点4:员工异动的绩效考核和激励机制4.1建立清晰的异动前后绩效考核指标4.2推行绩效考核与异动相结合的制度4.3制定激励机制,激发员工积极性4.4建立异动员工的绩效评估和奖励制度大点5:员工异动的反馈与总结5.1建立员工异动效果评估机制5.2对异动过程进行总结与反馈5.3不断改进与优化员工异动管理办法5.4员工异动的员工关怀与激励机制总结:员工异动管理是企业人力资源管理中的重要环节,一套完善的员工异动管理办法能够帮助企业高效运作,提升员工的工作积极性和满意度,并为企业的持续发展提供保障。
本文通过深入探讨员工异动管理的相关内容,包括人力资源规划与员工异动、员工异动的实施与推动、员工异动的培训与发展、员工异动的绩效考核和激励机制以及员工异动的反馈与总结等五个大点,详细阐述了员工异动管理办法的具体内容,希望能够对企业的人力资源管理提供一定的参考和帮助。
员工异动管理办法

员工异动管理办法员工异动管理办法第一章总则第一条异动管理办法的目的是规范员工异动的申请、批准、实施和监督,确保员工异动程序的公正、透明和合法。
第二条本办法适用于本公司的所有员工异动事务。
第三条当员工需求进行异动时,应提出书面申请,并经过相关部门批准后方可实施。
第二章异动的类型与程序第四条员工异动包括但不限于以下几种情况:1. 调动:包括内部调动和外部调动。
内部调动指员工在本公司内部岗位之间的调换;外部调动指员工调入本公司或调出本公司。
2. 晋升:指员工由原有岗位晋升到更高级别的岗位。
3. 降职:指员工由原有岗位降职到较低级别的岗位。
4. 重新分配工作:指员工被重新安排从事与原有工作不同的岗位。
5. 终止雇佣:指员工与本公司的雇佣关系结束。
第五条异动的程序如下:1. 员工应根据个人需求和公司需要,填写《员工异动申请表》。
在申请表中详细说明异动原因、目的、岗位变动情况等。
2. 员工将填写完整的申请表交至所在部门主管审核。
3. 相关部门主管根据公司需求和员工个人情况,审核员工的异动申请。
4. 审核通过的异动申请将提交人力资源部门,并由人力资源部门进行最终审批。
5. 人力资源部门将审批结果通知相关部门,并根据结果进行异动的安排。
第三章异动管理的原则与措施第六条异动管理应遵循以下原则:1. 公正原则:异动应公正根据员工的能力和业绩进行评估,如有需要,还应进行面试、考核等程序。
2. 透明原则:异动的程序和结果应对员工公开透明,确保员工能够了解异动的原因和决策依据。
3. 合法原则:异动管理应遵循国家法律法规和公司相关规定,维护员工的合法权益。
第七条在员工异动中,应采取以下措施:1. 建立员工档案:公司应建立员工的完整档案,包括员工的个人信息、工作经历、绩效评估结果等。
2. 定期评估与沟通:公司应定期对员工进行绩效评估,并通过定期的个人谈话、团队讨论等方式与员工进行沟通,了解员工的工作情况和职业发展需求。
3. 培训与发展:公司应根据员工的职业发展需求,为员工提供培训和发展机会,提高员工的职业素养和能力。
公司员工异动管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理,保障公司人力资源的合理配置和有效利用,提高员工工作积极性,维护公司稳定发展,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工,包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益,促进公司和谐发展。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型:1. 转正:试用期员工经考核合格,转为正式员工。
2. 调动:员工因工作需要或个人原因,在公司内部或跨部门调动岗位。
3. 转岗:员工因个人职业发展或公司工作需要,在相同职级内调整工作岗位。
4. 降职:员工因工作能力不足或工作表现不佳,降职使用。
5. 提职:员工因工作表现突出或能力提升,晋升更高职级。
6. 离职:员工因个人原因或公司原因,与公司解除劳动关系。
7. 休假:员工根据国家规定及公司制度,享受法定节假日、年假、事假等休假。
第三章异动流程第五条员工异动流程如下:1. 员工提出异动申请:员工根据自身情况和公司需求,向所在部门负责人提出异动申请。
2. 部门负责人审核:部门负责人对员工提出的异动申请进行审核,并填写《员工异动审批表》。
3. 人力资源部审批:人力资源部对《员工异动审批表》进行审批,并报公司领导审批。
4. 异动实施:经审批通过的异动,由人力资源部负责办理相关手续,包括合同变更、薪酬调整等。
5. 异动结果反馈:人力资源部将异动结果通知员工,并做好解释工作。
第六条员工在提出异动申请时,应提供以下材料:1. 员工本人书面申请;2. 个人简历;3. 相关证明材料(如工作业绩、能力证明等)。
第七条异动审批权限:1. 转正:由所在部门负责人审批,人力资源部备案;2. 调动、转岗:由所在部门负责人审批,人力资源部备案;3. 降职:由所在部门负责人提出建议,人力资源部审批,报公司领导批准;4. 提职:由所在部门负责人提出建议,人力资源部审批,报公司领导批准;5. 离职:由所在部门负责人审批,人力资源部备案;6. 休假:根据国家规定及公司制度执行。
员工异动管理办法

员工异动管理办法员工异动管理办法一、引言员工是企业中最重要的资源之一,员工的异动管理是企业人力资源管理中的重要内容之一。
合理的员工异动管理可以提高员工的工作积极性,促进员工的职业发展,提升企业的绩效和竞争力。
本文档旨在制定员工异动管理办法,明确员工异动的定义、种类和管理程序,促进企业人力资源的优化和发展。
二、员工异动定义1. 员工异动是指员工在企业内部发生职位变动、工作地点变动、薪酬福利调整等现象。
2. 员工异动包括晋升、调岗、调动等不同形式。
三、员工异动种类1. 晋升:指员工由低级职位晋升到高级职位的行为。
2. 调岗:指员工在同一部门内不同职位之间的调换。
3. 调动:指员工从一个部门调往另一个部门或不同工作地点的调动。
4. 降职:指员工由高级职位降到低级职位的行为。
5. 岗位撤销:指员工原从事的岗位被撤销,无法继续从事原有工作。
四、员工异动管理程序1. 提交异动申请1. 员工向所在部门提出异动申请,申请内容应包括异动类型、目的、理由等信息。
2. 所在部门负责人审核申请,并将申请转至人力资源部门。
2. 评估与决策1. 人力资源部门对申请进行评估,包括员工素质、业绩、发展需求等因素。
2. 人力资源部门根据评估结果决策是否同意申请,如果不同意,则需向员工说明理由,并提供改善机会。
3. 结果通知与沟通1. 人力资源部门将异动决策结果通知相关部门负责人和员工本人。
2. 相关部门负责人与员工进行沟通,明确异动后的责任和要求。
4. 文件处理与档案管理1. 人力资源部门根据异动决策结果进行文件处理,包括更新员工档案、薪酬福利调整等。
2. 人力资源部门归档并妥善保存异动相关文件。
五、员工异动管理的原则1. 公平原则:员工异动应公平、公正、公开,避免任人唯亲或搞好人好事。
2. 稳定原则:员工异动应避免频繁变动,确保员工有稳定的工作环境。
3. 专业原则:员工异动应兼顾员工个人发展需求与企业发展需要,确保异动过程中的专业性。
公司员工内部异动管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理,保障公司人力资源的合理配置和有效利用,提高员工的工作积极性和满意度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括内部调动、岗位调整、离职及返聘等。
第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益不受侵害。
第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型包括:1. 内部调动:指员工在原部门或岗位不变的前提下,因工作需要或其他原因,在内部进行岗位调整。
2. 岗位调整:指员工因个人发展需要或公司业务调整,从原岗位调整至其他岗位。
3. 离职:指员工因个人原因或公司原因,与公司解除劳动合同。
4. 返聘:指公司因工作需要,与离职员工重新签订劳动合同。
第五条员工内部异动应满足以下条件:1. 员工应具备良好的职业道德和职业素养;2. 员工在原岗位工作表现良好,无违纪违规行为;3. 员工同意接受内部异动安排;4. 符合公司业务发展和人力资源规划。
第三章异动流程第六条员工提出内部异动申请,应向人力资源部门提交书面申请,并附上相关证明材料。
第七条人力资源部门对员工申请进行审核,并提出初步意见。
第八条初步意见经公司领导审批后,人力资源部门通知员工。
第九条员工在接到通知后,应按照要求办理相关手续,包括但不限于:1. 交接工作;2. 调整工资及福利待遇;3. 离职员工办理离职手续;4. 返聘员工签订劳动合同。
第十条人力资源部门对异动过程进行跟踪管理,确保异动工作顺利进行。
第四章异动期间待遇第十一条员工在内部异动期间,原岗位工资及福利待遇不变。
第十二条员工岗位调整后,新岗位的工资及福利待遇按公司相关规定执行。
第十三条离职员工在离职前一个月内,公司应按照原岗位工资及福利待遇支付工资。
第十四条返聘员工按照返聘合同约定的待遇执行。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十七条本制度如需修改,由公司领导批准后进行。
人员异动管理办法

人员异动管理办法人员异动管理办法一、背景和基本原则为规范本公司人员异动管理,做好人力资源管理工作,特制定本人员异动管理办法。
本办法适用于本公司所有员工的人员异动管理工作。
本公司将依法保障员工合法权益,通过人员异动来优化公司组织结构,推动公司战略目标的实现,同时保证人员异动的公平和公正。
本公司将根据员工的工作能力和贡献考虑人员异动,尊重员工意愿和就业规律,确保员工在人员异动过程中获得合理的福利待遇和保障,提高员工的工作积极性和创造力,保证公司发展和员工利益的双赢。
二、人员异动的定义和分类1. 人员异动的定义人员异动是指公司内部不同岗位人员的调动、转岗、晋升、降职、裁员、招聘等行为,不包括因工作需要临时调整和任务性质的调整。
2. 人员异动的分类(1)一般人员异动包括晋升、降职、调动、转岗等行为。
(2)人员裁撤公司进行组织性调整、业务调整、市场调整等情况下,可能会涉及到人员的裁撤。
(3)新人招聘公司根据业务发展需要,需要进行新人招聘的情况下。
三、人员异动的范围和程序1. 人员异动的范围人员异动适用于本公司所有员工,不区分员工岗位、职级、绩效等条件,但根据个人情况和业务需要进行区别对待。
2. 人员异动的程序本公司人员异动的程序一般包括:岗位空缺发布、岗位申请、筛选面试、考核、协商谈妥、签订合同等流程。
对于人员裁撤,实行公司领导决策、建立事先协商机制、协助员工调配和提供慰问等程序。
对于新人招聘,实行用工需求上报、招聘计划制定、招聘信息发布、面试考核、体检签约等程序。
四、人员异动的标准和条件(1)员工工作表现优秀,符合晋升标准;(2)员工工作时间达到一定年限或工作到位;(3)员工对公司具有付出和贡献。
2. 降职(1)员工工作表现不合格,不符合公司岗位要求;(2)员工工作态度不端正或违反公司制度;(3)岗位调整,需调整员工岗位等级。
3. 调动(1)业务需要或个人原因,需要转换不同岗位;(2)员工希望调动,公司方面同意。
员工异动管理方法与流程

员工异动管理方法与流程员工异动管理是指在组织的人力资源管理过程中,根据企业的发展需要,对员工进行任职、调动、晋升、降职、调岗、薪酬调整等异动的管理过程。
它包括对员工异动的规划、实施和控制,旨在提高员工的工作效率,提供员工职业发展的机会,同时也能提升组织的竞争力。
具体的员工异动管理方法和流程如下:1.异动规划:企业应该根据组织发展战略和人力资源规划,制定员工异动的规划。
规划包括确定各种异动类型的比例和数量,以及异动的时间和地点等。
2.异动需求分析:根据业务需要分析员工异动的需求,包括工作岗位的变动、人员的调度、团队的重组等。
分析过程中应综合考虑员工个人的能力、经验和发展需求,以及组织的发展方向。
3.异动的条件和标准:企业应制定清晰明确的条件和标准来评估员工是否适合异动。
这些条件和标准可以包括员工的工作表现、学历背景、培训经历、技能水平等。
4.异动的通知和征求意见:企业在决定对一些员工进行异动时,应向员工发出正式通知,并征求员工的意见和建议。
员工可以提出自己对于异动的看法和担忧,企业应尽量充分考虑员工的意见,做出合理的决策。
5.异动的实施和安排:企业应根据员工的异动需求,进行有序的实施和安排。
这包括确定员工的新岗位、工作职责、薪酬待遇等。
同时,企业还需与员工充分沟通,解答员工的疑问,帮助员工适应新的工作环境。
6.异动的培训和发展:企业在进行员工异动后,应为员工提供必要的培训和发展机会,帮助员工快速适应新的工作内容和职责,并提升自己的职业能力。
7.异动的评估和反馈:企业应该定期对员工异动的效果进行评估和反馈。
评估可以包括员工的工作表现、工作满意度、培训成果等。
根据评估结果,企业可以及时调整异动的策略和措施,以保证异动管理的有效性。
8.异动的调整和改进:企业应不断调整和改进异动管理的方法和流程。
根据员工和组织的实际情况,及时修订异动规划和标准,以适应不断变化的环境。
在员工异动管理过程中,企业还需足够关注员工的职业发展和个人发展需求,为员工提供更多的发展机会和挑战,帮助他们实现自己的职业目标。
规范员工异动管理制度

规范员工异动管理制度一、员工异动管理的基本原则1.公平原则:员工异动应当符合公平和公正原则,所有员工均应受到平等对待,在遵循面试程序、用工合同、依法享有的权利等方面不应受到歧视。
2.知情原则:对于员工的异动,公司应提前通知、说明和沟通,充分尊重员工的意见,确保员工对异动决策有充分的知情权。
3.合法原则:员工的异动应当符合国家法律法规、公司内部规章制度的要求。
4.适用原则:员工异动管理制度适用于公司内部所有员工,包括正式员工、临时员工、外包员工等。
5.时间原则:员工异动的决策和执行应当及时、高效,确保员工异动不会对公司业务运营和员工工作产生不良影响。
二、员工异动的类型和审批权限1. 岗位变动(1)内部调岗:员工在公司内部调整岗位,包括提拔、降职、调动等。
(2)跨部门调岗:员工在不同部门之间调动或转岗。
(3)岗位裁撤:公司对某一岗位进行调整或取消。
审批权限:部门负责人或HR部门2. 职务变动(1)职务晋升或降职:员工职务发生变化,如晋升、降职等。
(2)职务任免:对员工职务的任命或者解除。
审批权限:部门经理及以上或者HR部门3. 工作地点(1)工作地点变动:员工工作地点的变更。
审批权限:部门负责人或HR部门4. 薪资变动(1)工资调整:员工工资标准的调整。
审批权限:部门负责人及以上或者财务部门5. 雇佣形式(1)转正/试用期变动:员工试用期结束,或者试用期内工作表现不合格等情况导致雇佣形式发生变化。
审批权限:部门负责人或HR部门三、员工异动管理流程1.员工异动申请:员工或者部门需提出员工异动申请,包括申请人、异动原因、异动类型、异动时间等必要信息。
2.审批流程:根据异动类型确定相应的审批权限,相关部门负责人必须对员工异动决策进行审批。
3.员工知情:经过审批同意后,公司应当向员工充分通知异动事宜,并与员工沟通,听取员工意见。
4.异动执行:确定好异动后,相关部门需要着手做好异动的执行工作,包括合同变更、薪资调整、工作安排等事宜。
员工异动管理办法

员工异动管理办法1. 背景介绍为了更好地管理公司人力资源,管理层制定了员工异动管理办法,在合理掌握员工人事变更和劳动力资源的前提下,实现企业和员工的双赢。
2. 员工异动的定义员工异动是指员工在公司内部不同岗位之间的调整和变化,包括但不限于以下几个方面:•任职资格提升;•工作性质转变;•岗位升迁或降低;•工作地点变更;•职位调整。
3. 员工异动的目的员工异动的目的是为了更好地适应公司的需要,提高员工满意度、自我素质和工作能力,从而实现公司和员工的共同发展。
4. 员工异动的流程员工异动的流程如下:步骤一:申请员工异动员工根据自身的意愿和公司的需要,提交员工异动申请。
申请过程中需要注明异动的原因、异动岗位、异动时间等相关信息。
步骤二:部门领导的审批申请员工异动后,部门领导会对申请进行审批。
审批的方式可以是口头或书面的形式,审批结果会向申请人及相关部门通报。
步骤三:人事部门的审核审核员工异动的合理性,确定该异动是否有利于企业的整体发展和员工的综合素质提升等方面。
步骤四:异动确认异动的确认包括工作质量、个人发展和职业安排等,需要通过公司内部通知的形式进行,申请人和相关部门都需要在通知中表明态度。
步骤五:人事档案管理人事档案需要对员工异动的时间、岗位、薪资等信息进行更新,以备日后查阅使用。
5. 员工异动的注意事项•在员工异动前需要对员工进行调查,核对员工的工作能力、工作积极性、自我提升能力等,并与员工本人进行沟通和交流。
•员工异动需要遵循公司整体的计划,考虑员工个人和企业整体的长远发展。
•员工异动合理后,需要对员工的补助进行等相应调整。
•员工异动在审批过程中需要高度保密,避免不必要的麻烦和误会。
•人事档案需要及时更新员工异动信息,以便查询和统计。
6. 员工异动的执行情况员工异动的执行情况会通过公司的内部沟通渠道和员工综合福利系统进行公示,以形成员工间的互动和竞争,提高员工的积极性和自我提升能力。
7. 员工异动的效果员工异动带来的效果包括但不限于以下方面:•提升员工的执行能力和综合素质;•实现企业整体利益和个人成长的双向契合;•增强员工继续工作的动力和兴趣;•提高公司和员工的福利水平。
员工异动管理办法

员工异动管理办法员工异动管理办法1. 引言员工的异动管理是组织中的重要一环。
当组织面临人员调动、离职或新增员工等情况时,需要有一套明确的员工异动管理办法来进行相应的管理和处理。
本文档旨在规范和指导组织内部员工异动的各项事宜。
2. 异动定义异动是指员工在组织内部进行职位调动、岗位变动、薪酬调整、调动地点等行为的过程。
异动需要由上级领导或人力资源部门提出,并经过相应程序的审批和确认。
3. 异动类型根据员工的职位变动和岗位调动的不同,异动主要分为以下几种类型:3.1 职位调动职位调动是指员工在组织内不同职位之间的调整。
职位调动的目的是为了满足组织的业务需求,提升员工的发展和能力培养。
3.2 岗位变动岗位变动是指员工在组织内部从一个岗位转移到另一个岗位的行为。
岗位变动可以是向上的晋升,也可以是向下的调整。
岗位变动的原因可能是业务需要、员工需求或组织结构的调整等。
3.3 薪酬调整薪酬调整是指员工的薪资水平发生变化。
薪酬调整可以是正向的加薪、奖金或津贴的调整,也可以是负向的降薪。
薪酬调整需要根据员工的绩效表现、市场薪酬水平、公司财务状况等因素进行综合考虑。
3.4 调动地点调动地点是指员工在组织内部工作地点发生变化。
调动地点可能是在同一城市内的不同办公地点,也可能是跨城市、跨国家的调动。
调动地点需要考虑员工的个人情况和能力适应性。
4. 异动流程异动管理需要按照一定的流程进行,以确保程序的合法性和公正性。
下面是一般异动流程的示例:4.1 提出申请员工或上级领导发起异动申请,明确申请的目的、理由和预期效果,并填写相应的申请表格。
4.2 审批流程申请表格经过上级领导、人力资源部门和财务部门等部门的审批。
审批流程中需要对申请的合理性、可行性和对组织的影响进行评估。
4.3 确认通知申请获得最终审批通过后,人力资源部门向员工发出异动通知书,明确异动的具体内容、时间和地点。
4.4 调整准备员工和组织各相关部门按照通知书的要求,进行异动调整的准备工作,包括相关培训、交接工作和其他支持。
公司员工异动管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工管理,规范员工异动流程,保障公司人力资源的合理配置,提高公司整体运营效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括内部调动、离职、入职等异动情况。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益,维护公司利益。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型:1. 内部调动:指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动;2. 离职:指员工因个人原因或公司原因离开公司;3. 入职:指新员工加入公司。
第三章异动流程第五条内部调动流程:1. 员工提出调动申请,填写《员工调动申请表》;2. 部门负责人对申请进行初步审核,提出意见;3. 人力资源部根据公司业务需求及员工个人情况,进行综合评估;4. 人力资源部与员工进行沟通,确认调动事宜;5. 人力资源部办理调动手续,包括劳动合同变更、薪酬福利调整等;6. 员工完成调动手续,正式到新岗位工作。
第六条离职流程:1. 员工提出离职申请,填写《员工离职申请表》;2. 部门负责人对申请进行初步审核,提出意见;3. 人力资源部进行离职面谈,了解离职原因;4. 人力资源部办理离职手续,包括劳动合同解除、薪酬结算等;5. 员工完成离职手续,正式离开公司。
第七条入职流程:1. 人力资源部发布招聘信息,进行招聘;2. 符合条件的应聘者进行面试;3. 人力资源部根据面试结果,确定录用名单;4. 人力资源部与录用者签订劳动合同;5. 人力资源部办理入职手续,包括办理社保、公积金等;6. 员工完成入职手续,正式加入公司。
第四章异动管理要求第八条员工异动过程中,应遵循以下要求:1. 员工应提前一个月向公司提出异动申请;2. 员工应积极配合公司完成异动手续;3. 员工在异动过程中,应遵守公司规章制度,维护公司形象;4. 人力资源部应做好异动档案的整理和归档工作。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
员工异动管理办法

员工异动管理办法员工异动管理办法一、目的为了规范公司员工异动的管理流程,提高管理效率,保障公司的合法权益,制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有员工的异动管理。
三、基本原则1. 依法、公正、公平、公开的原则;2. 尊重个人的权益和尊严的原则;3. 公司的利益优先的原则;4. 精简高效的原则。
四、异动类型公司员工的异动共分为以下几种:1. 晋升;2. 调动;3. 转岗;4. 薪酬调整;5. 离职。
五、异动申请流程员工的异动申请流程如下:1. 员工向其直接上级提出异动申请;2. 直接上级进行初审,确认申请是否符合公司规定;3. 如果符合规定,直接上级向人力资源部门递交异动申请表及相关材料;4. 人力资源部门审核申请表和相关材料,如果符合规定,批准异动;5. 人力资源部门将批准后的异动申请表送至员工档案管理中心予以存档。
六、异动政策1. 晋升1.1 员工符合晋升条件,人力资源部门将会根据公司制度,给予适当的薪酬调整;1.2 对于晋升后产生的工作职责变化,员工应当给予相应的培训或者指导。
2. 调动2.1 调动涉及中层以上干部的,必须由公司高级领导或者人力资源部门批准;2.2 员工被调动到异地工作的,需给予相应的补贴;2.3 调动后如果涉及到薪酬变动,人力资源部门会给予相应的薪酬调整。
3. 转岗3.1 员工转岗前需完成相关培训;3.2 对于转岗后产生的工作职责变化,员工应当给予相应的培训或者指导;3.3 转岗后如果涉及到薪酬变动,人力资源部门会给予相应的薪酬调整。
4. 薪酬调整4.1 员工的薪酬调整建议应当符合公司规定;4.2 薪酬调整力度应当适当,不得过大或者过小;4.3 人力资源部门应当及时制定员工薪酬体系相关规定,保障员工权益。
5. 离职5.1 离职程序应当妥善处理,不得有多余干扰;5.2 离职员工档案应当妥善处理存档,保护员工权益。
七、责任分工1. 人力资源部门负责审核和批准员工的异动申请;2. 直接上级负责初审员工的异动申请;3. 员工须按照公司规定履行相关手续。
员工异动管理办法

员工异动管理办法一、引言员工是企业的重要资源,而员工的异动管理对于企业的稳定和发展至关重要。
本文旨在制定一套高效的员工异动管理办法,以确保员工的合理调动和稳定发展,同时促进企业的持续进步。
二、异动类型及程序1. 异动类型员工异动主要包括以下几类:晋升、降级、转岗、跨部门调动、地域调动、薪资调整等。
2. 异动程序(1) 提出申请:员工如需进行异动,应向直属上级提出申请,提出申请时应明确希望的异动类型和原因。
(2) 部门评估:直属上级根据员工申请,进行初步评估。
评估内容包括员工的工作表现、适应能力、专业技能等。
如评估结果为不支持异动,直属上级应向员工解释原因。
(3) 上级审批:经过初步评估后,直属上级将申请提交给上级领导进行审批。
上级领导应在合理时间内给予审批结果,并向直属上级和员工反馈。
(4) 异动执行:获得审批通过后,人力资源部门将负责协调异动的具体执行细节,包括工作交接、薪资调整、部门调动等事项。
三、异动原则1. 公平性原则员工异动应符合公平性原则,即通过客观评估和公正程序来决定是否支持员工的异动申请,不涉及任何歧视或偏袒。
2. 业务需要原则异动决策应以企业的业务需要为导向,确保异动后的员工能更好地适应和发挥作用,避免因过度调动而导致工作质量下降。
3. 员工意愿原则员工的异动申请应充分尊重员工的意愿,但在实际操作中需综合考虑企业的整体利益和员工个人的发展需求。
四、异动管理的重要性1. 提升组织适应性通过合理的员工异动管理,企业能更好地适应市场环境的变化,调整组织结构,提高竞争力。
2. 促进员工发展员工异动可以为员工提供更广阔的发展机会,帮助他们拓展能力,提高专业水平,实现个人职业目标。
3. 减少员工流失合理的异动管理可以避免员工在职业生涯中遇到瓶颈而选择离职,从而减少员工流失,增强员工对企业的忠诚度。
五、异动管理的挑战与解决方案1. 战略规划企业应制定与员工异动管理相关的战略规划,明确异动政策和流程,并将其纳入企业长期发展计划中。
员工异动管理办法

员工异动管理办法一、总则1、目的为了规范公司员工的异动管理,确保公司人力资源的合理配置和有效利用,保障公司和员工的合法权益,特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于公司全体员工的异动管理,包括但不限于晋升、调岗、降职、离职等。
3、原则员工异动管理应遵循公平、公正、公开、合理的原则,以员工的工作能力、工作表现、公司业务需求为主要依据。
二、晋升管理1、晋升条件(1)员工在现岗位上工作表现优秀,业绩突出。
(2)具备拟晋升岗位所需的知识、技能和经验。
(3)具备良好的团队合作精神和沟通能力。
(4)最近一年内未受到过公司的纪律处分。
2、晋升流程(1)部门推荐或员工自荐:部门负责人根据员工的工作表现和业绩,向人力资源部推荐晋升人选;员工也可以自行向人力资源部提出晋升申请。
(2)人力资源部审核:人力资源部对推荐或自荐的员工进行资格审核,包括工作年限、绩效评估、培训记录等。
(3)考核评估:对于符合晋升条件的员工,人力资源部组织相关部门进行考核评估,包括面试、笔试、工作述职等。
(4)审批:考核评估结果经公司管理层审批通过后,予以晋升。
3、晋升后的薪酬调整晋升成功的员工,其薪酬将根据新岗位的薪酬标准进行相应调整。
三、调岗管理1、调岗原因(1)公司业务发展需要,对人力资源进行重新配置。
(2)员工个人能力与现岗位不匹配,需要调整到更合适的岗位。
(3)员工因身体原因或家庭因素,无法胜任现岗位工作。
2、调岗流程(1)提出调岗申请:员工或部门负责人填写《调岗申请表》,说明调岗原因和意向岗位。
(2)人力资源部审核:人力资源部对调岗申请进行审核,了解员工的工作表现、能力和调岗原因的合理性。
(3)沟通协调:人力资源部与相关部门负责人沟通协调,确定是否有合适的岗位空缺,并征求调入部门负责人的意见。
(4)审批:调岗申请经公司管理层审批通过后,予以调岗。
3、调岗后的工作交接调岗员工在接到调岗通知后,应在规定的时间内完成工作交接,确保工作的连续性。
员工异动管理制度

员工异动管理制度第一章总则第一条为建立、健全正常的人才流动秩序,保持公司员工相对稳定,有效地进行员工异动管理,特制定本办法。
第二条员工异动包括:晋升、降职、调动及离职等情形。
第三条本规定适用于宜宾XXXXX有限公司全体员工(以下简称“公司”)。
第二章晋升第四条晋升是指员工在任职期内,由于其个人工作表现突出或工作发展需要,在公司内部调岗后职务级别升迁的情况。
第五条公司内出现职位空缺,首先考虑从内部调整或晋升;人力资源部根据核准后的《职位空缺申请表》报总经理批准后,在公司公开招聘。
原则上,公司所有员工晋升应通过内部竞聘方式产生。
晋升人员的面试及审批过程均参照《招聘管理制度》中内部招聘的相关规定执行。
第三章降职第六条降职降级是指员工在任职期内,由于不能符合原岗位要求,工作中出现重大失职、严重违反企业管理规定的情况下,在公司内调岗后职务降低的情况。
第七条降职审批应遵循如下程序:1、主管级以下人员降职,由部门经理填写《职位异动申请表》,签字后提交人力资源部分管领导审批,报人力资源部备案即可。
2、主管级以上人员不符合现岗要求,人力资源部负责填写《职位异动申请表》提出降职方案,经人力资源部分管领导审核后,提交总经理审批通过方可。
3、通过审批后的人员异动,由人力资源部在公司OA上进行通报。
第四章调动员工调动包括调岗和借调第八条调岗1、调岗指同岗位级别、不同岗位员工流动,表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
1.1当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。
1.2公司根据工作需要,可随时调动任一员工的职务或工作地点,被调动的员工应服从公司安排,不应延迟或推诿。
1.3各部门经理应了解所属员工的个性、学识和能力,力求人尽其才以达到人与事相互配合,但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。
1.4部门内部岗位调动,主管及以下人员由部门负责人审批交人力资源部报备,主管及以上人员由部门申请,总经理审批。
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员工异动管理办法 The pony was revised in January 2021
2005年7月22日
编号:HR-09
版本:A 湖北汉丹机电有限公司
异动管理办法
目录
1 总则 (01)
2人事异动权限 (01)
2 员工晋升 (01)
3 员工降级 (01)
4 员工调动 (02)
5 辞退 (02)
6 辞职 (02)
7 离职手续 (03)
8 附则 (03)
9 附件
附件1:员工晋升/降级申报表 (04)
附件2:员工辞职申请审批表 (05)
附件3:辞退员工呈报审批表 (06)
附件4:员工辞退申请表 (07)
附件5:员工辞职审批表 (08)
附件6:工作交接单 (09)
附件7:员工离职手续表 (10)
1 总则
1.1 目的
为使公司在经营发展中通过对人员的异动管理,规范人才流动秩序,合理配置各岗位人员,优化人员结构,特制定本管理办法。
1.2 适用范围
本管理办法适用于汉丹机电公司所有人员异动管理。
1.3 异动内容
公司人员异动包括晋升、降级、调动、辞退、辞职五种情况。
2 人事异动权限
3员工晋升
3.1 晋升相关规定
3.1.1晋升指员工由低层级的职位上升到其职业发展矩阵的上一层级职位。
3.1.2人力资源部根据上年度员工考核结果和职位空缺情况申报《员工晋升/降级申报表》(附件1)。
3.1.3对某些职位的空缺可由相关部门提出申请从内部晋升员工。
3.2 晋升者条件
3.2.1职业发展矩阵的上一级存在职位空缺;
3.2.2上年度绩效考评成绩优异,工作取得良好的业绩;
3.2.3已经通过培训等方式具备上一级职位的任职资格;
3.2.4员工必须同时具备以上条件才能获得晋升资格。
4 员工降级
4.1 降级相关规定
4.1.1降级指员工由高层级的职位下降到其职业发展矩阵的下一层级职位。
4.1.2人力资源部根据上年度员工考核结果或现实工作表现提出《员工晋升/降级申报表》。
4.1.3公司的直接管理者也可以根据下级的工作表现等提出降级申请。
4.2 降级条件
4.2.1员工上年度绩效考评成绩为差的;
4.2.2因个能力原因不能承担所在岗位职责的,不能按要求完成本职工作的;
4.2.3违反公司制度和纪律的;
4.2.4因其它原因受到公司处罚的;
4.2.4对符合上述任一个条件的员工公司均可提出降级申请。
5 员工调动
5.1 调动相关规定
5.1.1调动指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门同层级的相关岗位。
5.1.2人力资源部根据员工绩效考评成绩及职业发展计划申报《员工调动/借调申报
表》(附件2)。
5.1.3公司各部门因工作需要也可以提出对其它部门员工的调动或借调申请。
5.2 调动条件
5.2.1同层级其它岗位存在职位空缺;
5.2.2拟调入岗位原则上符合员工职业发展规划;
5.2.3员工具有承担新岗位职责的知识和能力;
5.2.4员工必须同时具备以上条件才能调动岗位。
6 辞退
6.1 辞退相关规定
6.1.1辞退指由公司提出与员工提前解除劳动合同。
6.1.2人力资源部可根据员工绩效考评成绩申报《员工辞退申请表》(附件3)。
6.1.3公司各部门也可根据员工的工作表现提出辞退申请。
6.1.4对于符合国家相关补偿规定的辞退人员公司将给予一定经济补偿。
6.2 辞退条件
6.2.1员工不能胜任本职工作,经培训和调整工作岗位仍不能胜任工作的;
6.2.2员工严重违反劳动纪律或公司规定的各项规章制度的;
6.2.3员工严重失职、营私舞弊,对公司利益造成重大损失的;
6.2.4员工泄露公司商业秘密,给公司造成严重损失的;
6.2.5员工被司法机关追究刑事责任的;
6.2.5因其它原因受到公司处罚的;
6.2.6员工在试用期内被证明不符合录用条件;
6.2.7对符合上述任一个条件的员工公司均可提出辞退申请。
7 辞职
7.1 辞职相关规定
7.1.1辞职指由员工提出与公司提前解除劳动合同。
7.1.2提出辞职的员工,应提前30 天向所在部门递交《员工辞职审批表》(附件4)。
7.1.3违反与公司签订合同、协议的员工,辞职时应按约定给予公司赔偿。
7.2 辞职条件
7.2.1公司以侵害员工合法人身权利手段强迫劳动的;
7.2.2公司不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的;
7.2.3员工因个人或其它原因提出的,应提前三十天提出;
7.2.4在试用期内;
7.2.5符合上述任一个条件的员工均可提出辞职申请。
8 离职手续
8.1所有岗位发生异动的员工均需与原岗位所在部门办理工作交接手续,并填写《工
作交接单》(附件5)。
8.2晋升、调动和降级员工在办理完工作交接手续后持相关证明到新部门报到。
8.3辞退和辞职员工在办理完工作交接手续后应根据人力资源部发放的《员工离职手
续表》(附件6)办理其它离职手续,在办理完所有离职手续完并由人力资源部确认考勤时间后到财务结算离职工资。
9 附则
9.1 本制度由人力资源部负责起草修订,经公司总经理批准后公布实施。
9.2 本制度由人力资源部负责组织实施,并对相关问题进行解释。
附件1:
员工异动申报表
附件2:
员工辞职申请审批表
附件3:
辞退员工呈报审批表
附件4:
工作交接单
附件5:
员工离职手续表
附件6:
岗位异动通知书
(存根)
(部门)(员工):
因(□职位晋升□职位降低□内部借调□外部招聘□内部招聘□其他)自年月日起
从(部门)(岗位)调至(部门)
(岗位)任职。
特此通知!人力资源部
年
月日
岗位异动通知书
(薪酬福利管理员)
(部门)(员工):
因(□职位晋升□职位降低□内部借调□外部招聘□内部招聘□其他)自年月日起
从(部门)(岗位)调至(部门)
(岗位)任职。
特此通知!人力资源部
年
月日
岗位异动通知书
(招聘培训管理员)
(部门)(员工):
因(□职位晋升□职位降低□内部借调□外部招聘□内部招聘□其他)自年月日起
从(部门)(岗位)调至(部门)
(岗位)任职。
特此通知!人力资源部
年
月日
岗位异动通知书
(质量安全部联)
(部门)(员工):
因(□职位晋升□职位降低□内部借调□外部招聘□内部招聘□其他)自年月日起
从(部门)(岗位)调至(部门)
(岗位)任职。
特此通知!人力资源部
年
月日
岗位异动通知书
(调入部门联)
(部门)(员工):
因(□职位晋升□职位降低□内部借调□外部招聘□内部招聘□其他)自年月日起
从(部门)(岗位)调至(部门)
(岗位)任职。
特此通知!人力资源部
年
月日
岗位异动通知书
(调出部门联)
(部门)(员工):
因(□职位晋升□职位降低□内部借调□外部招聘□内部招聘□其他)自年月日起
从(部门)(岗位)调至(部门)
(岗位)任职。
特此通知!人力资源部
年
月日。