员工异动管理
什么是员工异动管理
什么是员工异动管理从企业人力资源管理角度看，这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为员工异动管理。
至于什么是员工异动管理呢?对于员工异动管理具体又有什么办法呢?下面就随爱汇网小编一起来了解下吧!员工异动管理的基本介绍一般来讲，员工的晋升、降职、内部调动、调薪等均涵盖在员工异动的管理范围之内，在此，我们着重介绍一下降职与内部调动这两种员工异动的管理。
交接好工作，进入离职流程，到人力资源部办理任免手续。
为建立健全企业正常的人才流动秩序、保持员工相对稳定性，企业都会建立员工异动管理制度。
培养人的员工内部流动企业建立员工内部流动制度的目的是让优秀的人才有自己更好的发展空间，同时满足公司对人才的需要。
现在越来越多的公司为了留住和培养优秀人才，都大幅改进了员工的内部流动程序。
首先，这可以降低员工流失率。
根据Recruitsoft下属的ILogos研究中心对70家大型跨国公司所做的研究，在有正式的内部流动政策的公司，员工流失率是11，在没有这一政策的公司，员工流失率是15。
其次，把员工挽留下来能够极大地提高企业的生产效率。
根据梅隆金融(Mellon Financial Corp。
)的最新调查，外聘的员工和内聘的员工相比，需要多花一倍的时间才能达到最高生产效率。
因此，企业应该考虑建立一个员工内部流转的机制。
建立企业内部人才市场企业内部人才市场是设在企业内部的中介服务机构，它的主要功能是提供人才的供给与需求信息，为企业长期发展提供相关的人力资源服务，它接受人力资源部门的管理，运行模式遵循市场化规则，有一套操作性强的业务规则和程序。
企业内部人才市场可以充分利用内部网络优势，开发出一套先进、适用、功能齐全的人才服务系统，建立以通过计算机网络实现服务功能的无形市场。
澳柯玛的悬岗内聘人才交流会就是内部人才市场的一个典型例子。
许多才华出众的澳柯玛员工走上包括销售部门经理在内的中高层领导岗位。
遗憾的是，多数企业只注重在外搜罗人才，很精力放在内部人才发掘上。
员工异动程序_员工异动管理办法流程
员工异动程序_员工异动管理办法流程员工异动是指组织中员工在岗位、工作地点或职务上发生变动的一种管理程序。
员工异动可以是公司内部调动、晋升、降职、调岗、调配等各种类型。
针对员工异动，企业需要制定一套科学的员工异动管理办法流程，以便明确员工异动的原因、程序、方式和权限，并且确保员工异动平稳、顺利进行。
一、员工异动申请1.员工提出异动申请：员工有特殊原因需要发生岗位、工作地点或职务变动时，向直属上级提出书面异动申请。
3.部门确认：直属上级将经过初步评估的员工异动申请提交至人力资源部或相关部门确认。
二、员工异动审批1.申请接收：人力资源部或相关部门接收到员工异动申请后，确认申请材料是否齐全，并记录异动申请。
2.申请审查：人力资源部或相关部门根据公司的员工异动政策和规定，对员工异动申请进行审查和评估，包括对员工资格、能力、素质和背景等方面的分析。
3.审批决策：人力资源部或相关部门根据申请的情况，决定是否批准员工异动申请，并将决策结果通知直属上级和员工本人。
三、员工异动通知1.直属上级通知：人力资源部或相关部门将审批通过的员工异动申请结果通知直属上级，并告知异动的具体安排和时间。
2.员工通知：直属上级将员工异动的具体安排和时间通知给员工，并解答员工在异动过程中的疑问和困惑。
3.人力资源部备案：人力资源部将员工异动的相关信息进行备案，并更新员工档案和组织架构。
四、员工异动实施1.岗位调动：根据员工的能力和特长，人力资源部或相关部门将员工分配到适合的岗位，并进行培训或指导工作，确保员工顺利完成岗位切换。
2.职务晋升：如果员工异动是晋升，人力资源部或相关部门需安排相应的培训和指导，确保员工及时适应新职务的要求。
3.调配实施：根据岗位调动或异动决策，人力资源部或相关部门按照安排将员工的工作地点或职责进行调配，确保员工能够顺利过渡。
4.工作交接：在员工异动实施过程中，人力资源部或相关部门需要协助员工进行工作交接，确保岗位业务的连续性和员工的顺利过渡。
员工内部异动管理制度
员工内部异动管理制度一、总则为规范员工内部异动管理，提高公司内部运转效率，增强员工培训和激励机制，特制定本制度。
二、异动范围1.内部异动即任命、换岗、升迁、调动、绩效调整、降职、辞职及解聘等企业内部人事变动。
2.异动适用于全公司各级别员工，包括正式员工、合同员工、外派人员等。
三、异动程序1.异动提议员工内部异动的提议可以是主管部门、员工本人或人力资源部门提出，提议应当符合公司相关政策和程序。
2.异动沟通主管部门、员工本人及人力资源部门应当进行充分沟通，协商确定异动方案及执行时间。
3.异动审批异动方案应当经过公司领导审批，公司领导应当考虑公司整体利益、岗位需求及个人发展等因素，决定是否通过异动。
4.异动通知异动通过后，公司应当及时通知相关员工及其部门主管，告知异动原因、目的、方式及执行时间等。
5.异动执行员工内部异动实施由人力资源部门负责，主管部门应当全力配合确保异动的顺利执行。
四、异动渠道员工内部异动的渠道包括但不限于内部竞聘、谈判协商、人力资源介入等方式。
五、异动原则1.公平原则员工内部异动应当遵循公平原则，没有人身攻击或歧视性侵犯。
2.激励原则通过员工内部异动，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。
3.尊重原则尊重员工的个人发展需求，尊重员工的意愿和选择。
4.专业原则异动应当根据员工的专业技能、能力和绩效进行合理安排。
5.保密原则员工内部异动应当严格保密，不得泄露给非相关人员。
六、异动风险异动可能产生员工不稳定、团队不稳定、工作效率下降等风险，应当合理控制和预防。
七、异动评估1.异动后应当定期对员工的工作情况、工作表现、个人发展等进行评估，及时调整。
2.员工内部异动效果评估应当结合员工个人目标和公司整体目标，形成正反馈机制。
八、异动记录公司应当建立员工内部异动档案，记录员工的异动历史、异动原因、异动时间、异动部门等信息，用以后续参考。
九、异动投诉员工对于内部异动有异议或投诉，可以通过公司内部渠道进行反映，公司应当及时处理并给予合理解释。
员工异动管理规定大全
员工异动管理制度1、员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级降职降级、轮岗；2、辞职试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写离职审批表,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职权；公司正式员工已转正,如合同期未满而提出辞职,员工辞职应填写离职审批表,提前三十天向公司提出书面申请,经审批后办理离岗审计与工作移交清单,无误后签署解除劳动合同协议,予以离职,手续不清公司不予结算工资；员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间,辞职可能导致公司业务无法正常运转的,公司有权暂时拒绝员工的辞职；公司因业务需要,而调换员工岗位,员工如不服从公司安排,或不能在规定时间内到岗的,视为自动辞职处理；员工辞职时,直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通,了解员工辞职的真实原因,并了解员工离职前对公司的建议,同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；3、辞退公司有权对下列情况之一者即时辞退,而无需事先通知：试用期间不符合录用条件的；严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；严重失职、以权谋私,给公司造成重大利益损失的；被依法追究刑事责任的；正式员工考评不称职,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；被辞退员工的当月工资按实际工作天结算,不另行支付任何工资,造成公司利益损失的,公司将保留进一步追索的权利；公司在下列情况辞退员工,应提前一个月通知本人或补发一个月工资；员工因患严重疾病或残废,康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；公司因经济紧张,业务不景气等原因而需要裁员的；辞退任何一位员工,总部人力部必须做好调查工作,确实了解被辞退的原因,对不符合辞退条件的,给予否决；4、工作交接及离职审计辞职获批准或收到辞退通知,需办理工作交接,进行离职审计,各部门负责人应对离职人员进行离职审计,财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计,分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外,还要由总部各部门进行离职审计,离职审计后由总部通知分公司方可结算工资；审计内容：人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品,公章证照使用情况人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经手招聘员工的情况；财务：票据、借款、费用报销、采购财务岗位和分公司负责人还要审计财务执行情况；物流：借用物品情况和货物安全物流岗位和分公司负责人还要审计所管物品数目；信息：电脑、计算机密码、公司密码、办公软件、信息资料；市场：客户资料、项目资料；辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的,公司一律不予结算工资,同时有权追究相应责任的权力；经离职审计时办理工作交接,并提交交接清单,经分公司负责人监交,交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；5、内部调动内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动；内部调动应遵循如下原则：调动员工在原岗位尽忠职守,遵守公司的各项规章制度；新岗位更有利于员工能力的发挥；内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；员工自行申请调动需向人力资源部提交申请报告,详细阐述理由;如是本公司内部由所在分公司人力资源部与调入、出部门协商,如同意双方部门负责人在员工申请报告上签字后由所在公司负责人填写人员异动考查报告,两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动；如是跨公司调动,由总部人力部与调入、出分公司协商,双方公司负责人在员工申请报告上签字后,由总部通知其原公司负责人填报人员异动考查报告,报总部进行审批,经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计与工作移交清单报总部备案；如因公司工作需要,可由负责人提交调动申请报告,人力部门与调入、出部门协商,未经认定之前,任何一方不得事先与被调动人商谈；如系分公司内部调动的,则由所在公司人力资源部编写调动申请报告,与调入、出部门协商,双方协商同意后在调动申请报告上签字,由分公司负责人填报人员异动考查报告,两份报告报总部进行审批,经批准后办理工作交接进行调动;如系分公司之间调动的,则由总部人力资源部编写调动申请报告,与调入、出分公司负责人或其主管上级协商,经总经理批准后,由总部人力资源部填报人员异动考查报告,经总部批准后,办理离岗审计和工作移交后进行调动,离岗审计和工作移交清单报总部备案；分公司所有员工工作调动必须经分公司负责人,总部人力部、副总经理审批,同时应事前征询总部相应部门负责人的意见;6、晋升晋级与降职降级晋升与降职的目的：根据员工的实际工作能力,通过岗位与职位的合理变动,提供适当的机会以激发员工的潜能；形成良好的竞争上岗的机制,引导员工的学习与能力的培养；使员工的待遇与实际工作能力成正比；晋升晋级的原则：在原岗位上有突出表现,在职期间无违反公司各项规章制度,思想端正；晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发,并到达晋升后岗位的要求；晋升后,有人补给以前的岗位,接替工作；降职降级的原则：在原岗位上能力一般,影响到工作的提高；出现工作失误与管理不力；晋升晋级及降职降级的管理；员工晋升晋级、降职降级由主管上级填写员工异动考查报告,详细阐明理由和方案,报总部人力部、总部总经理批准后方可实行,如离开原岗位,还要办理离岗审计和工作交接手续,经审计合格后,方可实行；对经过审批的部门主管级含以上人员的晋升和降职,由总部人力资源部发文通报；7、人事任命为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能,特对部门主管级以上含主管级人员就职、晋升,进行人事任命；对其降职、离职进行通报；试用期员工一律不进行人事任命；在人事任命前,必须由被任命人员的直接上级对其进行考查,提交员工异动考查报告；经人事任命后,如离开本岗位,须办理离职手续,经审计合格后,方可就职；8、轮岗轮岗的目的将员工轮岗到其它岗位,培养员工的综合能力；通过轮岗加强相互间的监督；轮岗的类型轮岗大致分为：部门内不同岗位的轮换；公司内部不同部门的轮换；分公司之间轮换；总部与分公司之间的轮换；轮岗时间员工转正后,普通员工一年之内必须部门内部轮岗一个月,部门之间轮岗一个月；部门主管级以上必须部门间学习三个月,分公司之间轮岗一个月；分公司负责人必须分公司之间轮岗一个月,到总部轮岗学习一个月；总部主管级以上必须与分公司轮岗一个月,总部部门间学习一个月; 各公司根据具体情况制定轮岗计划；轮岗手续轮岗必须由轮岗人员的直接上级填写员工异动考查报告报批；轮岗前、后双方交接人做好工作交接,详细填写工作移交清单,必要的还要进行离岗审计,轮岗期间与轮岗后一个月内如因双方交接不清而造成的工作失误,双方各承担50%的责任；轮岗结束后,写出轮岗总结,向上级领导汇报思想,另报所在公司人力部存入个人档案;轮岗待遇轮岗期间按出差管理制度的要求,不享受出差补助,轮岗期间工资福利待遇不变,由其原编制归属单位进行发放;9、员工发生异动后,由异动后所在公司人力部对异动人员的资料在OA上修改,并将异动的岗位报信息部,给予相应的权限；10、所附表单员工离职审批表工作移交清单离岗审计员工异动考查报告。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
员工异动管理办法
员工异动管理办法
员工异动管理办法
一、引言
员工是企业发展的重要资源，员工的异动对企业运行和管理都
有重要影响。
为了规范员工异动管理，提高管理效率和员工满意度，制定本办法。
二、异动定义
在本办法中，异动包括但不限于以下情况：
岗位变动
调动或转岗
晋升或降职
薪资调整
离职或辞退
三、异动程序
1. 异动申请
员工或部门提出异动申请，应填写异动申请表，并经过主管部门审核。
2. 异动审批
人力资源部门审核通过后，由上级主管部门审批该异动申请。
3. 异动通知
经过审批通过后，人力资源部门将通知相关员工和部门，确定具体的异动时间和条件。
四、异动原则
1. 公平公正原则
所有员工的异动应当遵循公平公正原则，不得存在任何歧视。
2. 适才适用原则
员工的异动应当根据员工的能力和岗位需求，保证岗位的适才适用。
3. 信息公开原则
员工的异动信息应当及时进行公告，确保所有员工都能够了解相关信息。
五、异动风险管理
管理异动风险是企业管理的重要组成部分，应当注重员工异动可能带来的风险，及时采取措施降低风险。
六、总结
员工异动管理是企业管理的重要环节，规范的管理办法能够提高员工满意度，减少风险，促进企业的稳定发展。
企业应当建立健全的异动管理制度，不断完善和改进，以适应企业发展的需求。
以上就是员工异动管理办法的主要内容，希望能对企业管理工作有所帮助。
员工内部异动管理条例
员工内部异动管理条例员工内部异动管理条例1. 异动定义员工内部异动是指公司内部员工在岗位、职务、部门、地点等方面发生变化的情况。
异动范围包括但不限于内部调动、晋升、降职、调整薪酬等。
2. 异动程序2.1 提交申请员工向人力资源部递交异动申请，附上基本情况、所希望的职位、调整的原因和方案等文件。
员工不得擅自修改本人档案，有问题需与人事行政部门协商，提交申请时需供给精准的个人信息和说明情况的资料。
2.2 审批流程异动申请经过人力资源部的初审，人力资源总监审批通过后，向公司最高管理层申报。
异动申请一般需要人事部门、直接上级以及异动部门的审核，以确保异动行为的正当性、合理性。
2.3 通知结果公司会尽快与员工取得联系并通知异动申请结果，包括申请是否通过、异动实在布置、薪酬待遇变化情况等。
员工在异动通知到位之前，请不要私自离职，也请搭配公司相关调整工作。
3. 异动考核3.1 对于晋升岗位的员工晋升的员工要按时完成传达等任务，并且应当在新职位上取得预期的业绩和贡献。
3.2 对于降职的员工对于降职的员工，公司对其进行一个适应期，让员工重新适应和重构新的规定。
同时，公司也会对其进行跟踪评估，看是否符合新的岗位要求。
3.3 对于调岗的员工对于调动岗位的员工，公司将建立文件，全面了解新的职责和绩效标准，并依照标准进行调岗员工绩效考核。
调动员工应尽快适应新工作，融入新团队，并取得较好的业绩。
4. 异动后处理4.1 异动后培训为了适应新的岗位，员工需进行岗位适应培训和常规学习，提高自身素养以更好地胜任新岗位。
4.2 异动后辞职在异动后，假如员工无法适应新的岗位和谙习新的工作要求，公司将依据公司规定予以肯定的辞职补偿。
员工必需在辞职前提交书面辞职申请，经有权机构批准后生效。
5. 异动的权利和义务5.1 公司权利公司有权调动员工的岗位、职位、地点、部门等，但需通知员工，敬重员工的看法和权益，以确保异动行为的正当性、合理性。
5.2 员工义务员工有义务了解公司的异动政策，积极响应公司的调动，完成公司的布置，为公司的进展作出贡献，同时，保证公司的信息机密和业务机密。
公司员工异动管理制度
公司员工异动管理制度1. 异动定义公司员工异动，是指公司针对员工的人事管理过程中，发生员工离职、晋升、调整、降职等情况的管理行为。
2. 异动类型公司员工异动包括以下几种类型：2.1 离职离职是指员工主动申请离开公司、合同到期自然结束以及公司因为一定原因解除员工的劳动合同而产生的异动。
离职时，需将离职原因、解除时间及相关手续办理情况等事项进行清楚记录。
2.2 晋升晋升是指员工因为业绩或能力成长，或公司一定需要而被提拔到更高职位的过程。
晋升时，需将涉及个人基本信息、晋升原因、薪资调整详情等情况进行记录。
2.3 调整调整是指员工所处职位、部门、工作内容等方面的调整。
调整时，应清晰记录调整原因、时间、涉及的职位、部门等信息。
2.4 降职降职是指员工因为业绩下滑、岗位匹配度不够、部门调整等原因而被降低职位的异动。
在降职时，需将降职原因、变动时间、涉及的职位等情况进行记录。
3. 异动管理流程3.1 申请员工异动申请，可由员工自愿提出，也可以由公司自行安排。
员工申请时，需提交详细信息，包括申请理由、异动类型、新任职位及薪资等情况。
3.2 审批公司根据实际情况，决定是否批准员工的申请。
审批时，需考虑到员工的业绩、能力、基本情况等方面。
审批结果，应通知相关人员，并进行相应记录。
3.3 实施在审批通过后，需进行员工异动的实施。
实施时，需关注到各方面的交接、相关文件的修订等情况。
3.4 后续跟进员工异动实施后，需进行后续的跟进和统计工作，有关类别和数据都需进行及时更新和记录。
4. 异动管理规定4.1 对于离职员工公司应及时收回离职人员的各种证件和资料，并作出相应处理，如改变开放账号、清除系统权限等。
4.2 对于调整及降职员工公司应及时与员工沟通说明，明确调整原因、部门及职责，而在降职上，需充分尊重员工的利益和感情。
4.3 对于晋升员工公司应及时与员工沟通说明，告知涉及的薪资、相关权益及提升职责等事宜，并尽量支持员工的个人成长和职业发展。
4员工异动流程及管理制度
4．5．2．4 离职恳谈，办理离职。
4．5．3 员工辞职必须办理辞职手续，否则视为自动离职，自动离职者将按照除名处理。
5、责任条款：5.1 员工发生异动时，原工作所在部门应及时督促办理异动手续，因部门管理不善，离职员工带走公司公司财务和技术秘密的，视情节轻重处对原工作单位负责人处罚50-200元。
5.2 凡未经人事行政部批准私自异动的，处当事人50元罚款。
6、附件：具体操作见《员工异动流程》。
2010年读书节活动方案批准审核制定一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划1、做好读书登记簿（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、举办读书展览：。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法第一章总则第一条异动管理办法的目的是规范员工异动的申请、批准、实施和监督，确保员工异动程序的公正、透明和合法。
第二条本办法适用于本公司的所有员工异动事务。
第三条当员工需求进行异动时，应提出书面申请，并经过相关部门批准后方可实施。
第二章异动的类型与程序第四条员工异动包括但不限于以下几种情况：1. 调动：包括内部调动和外部调动。
内部调动指员工在本公司内部岗位之间的调换；外部调动指员工调入本公司或调出本公司。
2. 晋升：指员工由原有岗位晋升到更高级别的岗位。
3. 降职：指员工由原有岗位降职到较低级别的岗位。
4. 重新分配工作：指员工被重新安排从事与原有工作不同的岗位。
5. 终止雇佣：指员工与本公司的雇佣关系结束。
第五条异动的程序如下：1. 员工应根据个人需求和公司需要，填写《员工异动申请表》。
在申请表中详细说明异动原因、目的、岗位变动情况等。
2. 员工将填写完整的申请表交至所在部门主管审核。
3. 相关部门主管根据公司需求和员工个人情况，审核员工的异动申请。
4. 审核通过的异动申请将提交人力资源部门，并由人力资源部门进行最终审批。
5. 人力资源部门将审批结果通知相关部门，并根据结果进行异动的安排。
第三章异动管理的原则与措施第六条异动管理应遵循以下原则：1. 公正原则：异动应公正根据员工的能力和业绩进行评估，如有需要，还应进行面试、考核等程序。
2. 透明原则：异动的程序和结果应对员工公开透明，确保员工能够了解异动的原因和决策依据。
3. 合法原则：异动管理应遵循国家法律法规和公司相关规定，维护员工的合法权益。
第七条在员工异动中，应采取以下措施：1. 建立员工档案：公司应建立员工的完整档案，包括员工的个人信息、工作经历、绩效评估结果等。
2. 定期评估与沟通：公司应定期对员工进行绩效评估，并通过定期的个人谈话、团队讨论等方式与员工进行沟通，了解员工的工作情况和职业发展需求。
3. 培训与发展：公司应根据员工的职业发展需求，为员工提供培训和发展机会，提高员工的职业素养和能力。
公司员工异动管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。
2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。
3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。
4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。
5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。
6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。
7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。
第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。
3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。
4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。
5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。
第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。
第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。
员工异动管理制度
员工异动管理制度尊敬的全体员工：为了更好地管理和调配员工资源，提高企业的管理效率和员工的工作满意度，我公司决定推行员工异动管理制度。
本制度的目的是通过合理的员工异动安排，实现员工的岗位适应性和职业发展性，促进员工的成长和企业的发展。
一、异动类型员工异动主要包括以下几种类型：1.岗位调换：即员工在同一部门或不同部门内的岗位转换，旨在调动员工的工作兴趣和潜能，提高工作绩效和工作满意度。
2.晋升或降职：即员工根据绩效评估和岗位要求的变化而被提升或降低职位，旨在提高员工的职业发展机会和激励。
3.跨部门调动：即员工从一个部门调动到另一个部门，旨在扩宽员工的工作领域和经验，提高员工的综合能力和团队协作能力。
4.地域调动：即员工从一个地区调动到另一个地区，旨在满足公司业务需要和市场竞争的要求，同时使员工了解不同地域的市场情况和文化背景。
5.长期借调：即员工从一部门借调到另一部门，旨在解决部门间人力资源调配不平衡的问题，同时促进员工的综合素质提高和职业发展。
二、异动程序1.员工自愿申请：员工可以根据自身的发展需求和兴趣向人力资源部门提出岗位调动申请。
人力资源部门将综合评估申请人和岗位需求，做出决策。
2.岗位调配：公司有权根据业务需要和员工绩效进行岗位调配。
调配决策由上级主管和人力资源部门共同商议确定，员工将根据公司调动决策接受调动。
3.晋升或降职：晋升或降职由上级主管和人力资源部门共同商议决定。
晋升将根据员工的绩效评估和业务需要确定，降职将根据员工的工作表现和适应能力进行调整。
4.跨部门调动：跨部门调动由上级主管和人力资源部门共同商议决定。
跨部门调动将根据员工的能力和业务需求进行评估和匹配。
5.地域调动：地域调动由上级主管、人力资源部门和与目标地区相关经理共同协商决定。
地域调动将根据员工的适应能力和工作需求进行评估和安排。
6.长期借调：长期借调由原部门、借调部门和人力资源部门共同商议决定。
借调期间，员工将按照借调部门的要求完成工作。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
公司员工内部异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、岗位调整、离职及返聘等。
第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益不受侵害。
第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型包括：1. 内部调动：指员工在原部门或岗位不变的前提下，因工作需要或其他原因，在内部进行岗位调整。
2. 岗位调整：指员工因个人发展需要或公司业务调整，从原岗位调整至其他岗位。
3. 离职：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。
4. 返聘：指公司因工作需要，与离职员工重新签订劳动合同。
第五条员工内部异动应满足以下条件：1. 员工应具备良好的职业道德和职业素养；2. 员工在原岗位工作表现良好，无违纪违规行为；3. 员工同意接受内部异动安排；4. 符合公司业务发展和人力资源规划。
第三章异动流程第六条员工提出内部异动申请，应向人力资源部门提交书面申请，并附上相关证明材料。
第七条人力资源部门对员工申请进行审核，并提出初步意见。
第八条初步意见经公司领导审批后，人力资源部门通知员工。
第九条员工在接到通知后，应按照要求办理相关手续，包括但不限于：1. 交接工作；2. 调整工资及福利待遇；3. 离职员工办理离职手续；4. 返聘员工签订劳动合同。
第十条人力资源部门对异动过程进行跟踪管理，确保异动工作顺利进行。
第四章异动期间待遇第十一条员工在内部异动期间，原岗位工资及福利待遇不变。
第十二条员工岗位调整后，新岗位的工资及福利待遇按公司相关规定执行。
第十三条离职员工在离职前一个月内，公司应按照原岗位工资及福利待遇支付工资。
第十四条返聘员工按照返聘合同约定的待遇执行。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，由公司领导批准后进行。
员工异动管理方法与流程
员工异动管理方法与流程员工异动管理是指在组织的人力资源管理过程中，根据企业的发展需要，对员工进行任职、调动、晋升、降职、调岗、薪酬调整等异动的管理过程。
它包括对员工异动的规划、实施和控制，旨在提高员工的工作效率，提供员工职业发展的机会，同时也能提升组织的竞争力。
具体的员工异动管理方法和流程如下：1.异动规划：企业应该根据组织发展战略和人力资源规划，制定员工异动的规划。
规划包括确定各种异动类型的比例和数量，以及异动的时间和地点等。
2.异动需求分析：根据业务需要分析员工异动的需求，包括工作岗位的变动、人员的调度、团队的重组等。
分析过程中应综合考虑员工个人的能力、经验和发展需求，以及组织的发展方向。
3.异动的条件和标准：企业应制定清晰明确的条件和标准来评估员工是否适合异动。
这些条件和标准可以包括员工的工作表现、学历背景、培训经历、技能水平等。
4.异动的通知和征求意见：企业在决定对一些员工进行异动时，应向员工发出正式通知，并征求员工的意见和建议。
员工可以提出自己对于异动的看法和担忧，企业应尽量充分考虑员工的意见，做出合理的决策。
5.异动的实施和安排：企业应根据员工的异动需求，进行有序的实施和安排。
这包括确定员工的新岗位、工作职责、薪酬待遇等。
同时，企业还需与员工充分沟通，解答员工的疑问，帮助员工适应新的工作环境。
6.异动的培训和发展：企业在进行员工异动后，应为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工快速适应新的工作内容和职责，并提升自己的职业能力。
7.异动的评估和反馈：企业应该定期对员工异动的效果进行评估和反馈。
评估可以包括员工的工作表现、工作满意度、培训成果等。
根据评估结果，企业可以及时调整异动的策略和措施，以保证异动管理的有效性。
8.异动的调整和改进：企业应不断调整和改进异动管理的方法和流程。
根据员工和组织的实际情况，及时修订异动规划和标准，以适应不断变化的环境。
在员工异动管理过程中，企业还需足够关注员工的职业发展和个人发展需求，为员工提供更多的发展机会和挑战，帮助他们实现自己的职业目标。
XXX公司员工异动管理制度
XXX公司员工异动管理制度一、引言员工异动是指员工在任职期间发生转岗、升职、降职、调离等情况的变动。
员工异动管理制度的实施对于提高员工的工作积极性、职业发展和企业整体运转都有着重要的作用。
本制度的目的是明确员工异动管理的基本原则和具体流程，确保公司利益最大化，员工能力充分发挥，员工满意度得到保障。
二、员工异动管理的基本原则1.公平原则：员工异动应依据岗位要求和员工能力进行，且不得以性别、年龄、婚姻状况等不合理因素进行歧视。
2.充分调查原则：对于员工异动的原因和效果应进行充分的调查和分析，确保异动产生的积极影响大于负面影响。
3.具体协商原则：公司在进行员工异动前应与员工进行充分沟通和协商，了解员工的意愿和需求，尽可能满足员工的合理诉求。
4.保密原则：公司在进行员工异动时，要确保信息的保密性，避免造成不必要的困扰和误解。
三、员工异动的流程1.岗位调动：公司根据工作需要，有权对员工进行岗位调动。
岗位调动应在岗位要求和员工能力匹配的基础上进行，通过与员工的沟通和协商，明确岗位调动的原因和目的，尽可能满足员工的工作兴趣和职业发展需求。
岗位调动的具体流程如下：a.上级对员工进行调查和评估，明确岗位调动的必要性和适应性。
b.上级与员工进行沟通和协商，明确岗位调动的原因和目的，了解员工的意愿和需求。
c.根据沟通和协商的结果，上级根据公司需要和员工的能力进行岗位调动，并制定调动方案。
d.上级将调动方案进行批准，并与员工签订岗位调动协议进行确认。
2.升职和降职：员工的升职和降职应根据员工的工作表现、能力和工作需求进行评估和决策，升职和降职的具体流程如下：a.上级对员工进行综合评估，包括工作贡献、专业能力、领导能力等方面。
b.上级与员工进行沟通和协商，明确升职或降职的原因和目的，了解员工的意愿和需求。
c.根据沟通和协商的结果，上级根据公司需要和员工的能力进行升职或降职，并制定升职或降职方案。
d.上级将升职或降职方案进行批准，并与员工签订升职或降职协议进行确认。
规范员工异动管理制度
规范员工异动管理制度一、员工异动管理的基本原则1.公平原则：员工异动应当符合公平和公正原则，所有员工均应受到平等对待，在遵循面试程序、用工合同、依法享有的权利等方面不应受到歧视。
2.知情原则：对于员工的异动，公司应提前通知、说明和沟通，充分尊重员工的意见，确保员工对异动决策有充分的知情权。
3.合法原则：员工的异动应当符合国家法律法规、公司内部规章制度的要求。
4.适用原则：员工异动管理制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工、外包员工等。
5.时间原则：员工异动的决策和执行应当及时、高效，确保员工异动不会对公司业务运营和员工工作产生不良影响。
二、员工异动的类型和审批权限1. 岗位变动（1）内部调岗：员工在公司内部调整岗位，包括提拔、降职、调动等。
（2）跨部门调岗：员工在不同部门之间调动或转岗。
（3）岗位裁撤：公司对某一岗位进行调整或取消。
审批权限：部门负责人或HR部门2. 职务变动（1）职务晋升或降职：员工职务发生变化，如晋升、降职等。
（2）职务任免：对员工职务的任命或者解除。
审批权限：部门经理及以上或者HR部门3. 工作地点（1）工作地点变动：员工工作地点的变更。
审批权限：部门负责人或HR部门4. 薪资变动（1）工资调整：员工工资标准的调整。
审批权限：部门负责人及以上或者财务部门5. 雇佣形式（1）转正/试用期变动：员工试用期结束，或者试用期内工作表现不合格等情况导致雇佣形式发生变化。
审批权限：部门负责人或HR部门三、员工异动管理流程1.员工异动申请：员工或者部门需提出员工异动申请，包括申请人、异动原因、异动类型、异动时间等必要信息。
2.审批流程：根据异动类型确定相应的审批权限，相关部门负责人必须对员工异动决策进行审批。
3.员工知情：经过审批同意后，公司应当向员工充分通知异动事宜，并与员工沟通，听取员工意见。
4.异动执行：确定好异动后，相关部门需要着手做好异动的执行工作，包括合同变更、薪资调整、工作安排等事宜。
异动管理指南处理员工异动的管理指南
异动管理指南处理员工异动的管理指南异动管理指南一、引言处理员工异动是企业管理中的重要环节之一，合理有效地处理员工异动对于维护企业稳定和发展具有重要意义。
本指南将从员工异动的定义、异动的分类、异动管理的原则和步骤等方面，为管理人员提供一些指导和建议。
二、员工异动的定义员工异动指的是员工在组织内部发生的各种变动，包括但不限于晋升、降职、调岗、调薪、岗位变动、部门调动、辞职、解聘等情况。
三、异动的分类根据不同的情况和影响程度，员工异动可分为以下几类：1. 晋升和降职：员工在工作表现优秀或不佳时，可能会发生晋升或降职的情况。
在处理此类异动时，应根据员工的能力和表现进行公正评估，遵循晋升和降职的程序和要求。
2. 调岗和调薪：员工可能因为公司需要或个人发展的原因，需要调整岗位或薪资待遇。
在进行调岗和调薪时，应遵循公平、公正、透明的原则，确保员工的权益得到保障。
3. 岗位变动和部门调动：由于组织结构调整或业务需要，员工可能会发生岗位变动或部门调动的情况。
在进行岗位变动和部门调动时，应与员工进行充分沟通，确保员工适应新的工作环境，并提供必要的培训和支持。
4. 辞职和解聘：员工可能因为个人原因或公司决策而选择辞职，也可能因为工作表现不佳或违反公司规定而被解聘。
在处理辞职和解聘时，应依法办理相关手续，确保程序合规，同时尽量减少负面影响。
四、异动管理的原则在处理员工异动时，应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对待员工异动的决策应公平公正，不偏袒或歧视任何一方。
2. 透明原则：对于异动决策的原因和过程应做到透明，及时向员工进行沟通和解释。
3. 提前沟通原则：在进行重大异动前，应提前与员工进行充分沟通，听取员工的意见和反馈。
4. 人性关怀原则：在处理员工异动时，应关注员工的情感需求和人生感受，尽力减少员工的负面情绪和影响。
五、异动管理的步骤在处理员工异动时，可以按照以下步骤进行：1. 异动需求分析：明确异动的原因和目的，对员工异动的需求进行分析和评估。
公司员工异动管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，规范员工异动流程，保障公司人力资源的合理配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、离职、入职等异动情况。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，维护公司利益。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动；2. 离职：指员工因个人原因或公司原因离开公司；3. 入职：指新员工加入公司。
第三章异动流程第五条内部调动流程：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据公司业务需求及员工个人情况，进行综合评估；4. 人力资源部与员工进行沟通，确认调动事宜；5. 人力资源部办理调动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等；6. 员工完成调动手续，正式到新岗位工作。
第六条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《员工离职申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部进行离职面谈，了解离职原因；4. 人力资源部办理离职手续，包括劳动合同解除、薪酬结算等；5. 员工完成离职手续，正式离开公司。
第七条入职流程：1. 人力资源部发布招聘信息，进行招聘；2. 符合条件的应聘者进行面试；3. 人力资源部根据面试结果，确定录用名单；4. 人力资源部与录用者签订劳动合同；5. 人力资源部办理入职手续，包括办理社保、公积金等；6. 员工完成入职手续，正式加入公司。
第四章异动管理要求第八条员工异动过程中，应遵循以下要求：1. 员工应提前一个月向公司提出异动申请；2. 员工应积极配合公司完成异动手续；3. 员工在异动过程中，应遵守公司规章制度，维护公司形象；4. 人力资源部应做好异动档案的整理和归档工作。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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员工异动管理制度1.目的为规范集团各职能中心(部门)、各产业公司员工异动行为，理顺员工异动流程，保证集团各部门/各职能中心、各产业公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
2.原则2.1 员工的异动本着客观公正的原则，慎重处理。
2.2 人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
3.异动定义3.1异动范围：入职、转正、平调（内外）、借调、待岗、晋升、降职、离职及其他。
3.2异动定义(1)入职：是指员工与原先单位解除劳动合同后，经参加我司招聘考评，通过招聘审批后进入公司的过程。
(2)转正：是指员工入职后通过岗位试用期，经试用综合考评符合公司招聘岗位条件，继而成为公司正式员工的过程。
(3)平调（公司内部）：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个同级工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
(4)平调（公司外部）:是指因工作需要,员工在集团公司、产业公司等独立法人之间进行同级异动，而产生的跨公司工作调整行为，在此过程中，员工的劳动关系发生变化。
(5)借调：是指为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在原公司/部门，当该工作完成后，员工仍回到原先公司/部门的行为。
(6)待岗：是指员工经绩效考核连续3次不达标者，经培训仍不能胜任岗位或因个人原因出现影响部门正常工作无法开展，经教育及沟通仍无法改变情况者，用人部门提出进入转岗程序，但因无岗可调或员工本人不接受调岗时，或其他异动情况出现无岗位调整时进入待岗。
(7)晋升：指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。
(8)降职：是指根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到降职或降薪标准时，将其从原先岗位降至到低一级或较低岗位的过程。
(9)离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
4.职责范围4.1集团总裁：负责集团全部人员、各产业公司人事和财务人员及各产业公司经理级及以上人员的异动审批。
4.2集团人力资源部：负责集团全部人员及跨公司人员的异动管理及各产业公司人员异动审批。
4.3产业公司人力资源部（综合部）：负责本公司内人员的异动管理。
4.4集团各中心/各部门及各产业公司负责人：负责员工异动的提请及审批管理。
4.5金盾公司信息部：负责人员异动OA账户信息的更改。
5.适用范围本制度适用于集团各部门/各职能中心及各产业公司全体人员。
6.入职（详见<招聘管理制度>）7.转正7.1转正原则（1）提前转正：新入职员工在试用期间工作表现突出或做出重大贡献，并由所在部门负责人或人力资源部书面提出申请，经综合考核成绩在95分以上者予以提前转正，但试用期不得低于一个月。
（2）按期转正：新员工入职满试用期后，经人力资源部组织完成各项考核，成绩在70分及以上并符合转正标准时，按约定试用期限予以转正的行为。
（3）延期转正：新员工入职满试用期后，经人力资源部组织完成各项考核，考核成绩在70分以下未能达到转正标准，经部门负责人提出延长考核期并经人力资源部通过，延期转正的行为，延期次数不得超过一次，试用期累计期限不得超过6个月时间。
（4）不予转正：新员工入职满试用期后，经人力资源部组织完成各项考核，但考核成绩低于70分，未能达到转正标准，公司与员工解除劳动合同的行为。
7.2.1 如遇新入职员工有符合提前转正条件时，部门负责人在新入职员工入职满一个月后向人力资源部提出《员工提前转正申请表》，人力资源部根据申请进行提前转正各项考核。
7.2.2 自新员工入职后，人力资源部须进行工作满月跟进并逐月填写《试用期工作访谈记录表》，作为转正考核依据。
7.2.3 新员工入职即将结束试用期时，须在试用期满前10个工作日向人力资源部索取《转正申请表》，并在2个工作日内交至人力资源部。
7.2.4 人力资源部接到员工《转正申请表》后，须在5个工作日内完成新员工各项试用期间工作考核（《试用期工作计划考核表》、《试用期工作行为考核表》、《转正审批表》），并进行逐级审批。
如需部门负责人及相关人员进行转正考核，当考核单项打分为满分时或考核总分在90分以上时，评分人须提供评分依据。
7.3.转正结果7.3.1 新员工转正审批通过后，人力资源部须在新员工试用期满前1个工作日发布《转正通知》及转正祝贺，转正通知书须本人签字确认后存入人事档案。
7.3.2 如遇未能通过转正情况时，人力资源部须在新员工试用期满前3个工作日内向新员工发放停止试用解除劳动合同通知书，并办理离职手续。
7.3.3 如遇延期转正情况时，人力资源部须在新员工试用期满前3个工作日内向新员工本人进行延期转正沟通，并签署《延期转正通知书》存入人事档案。
7.3.4 如遇因转正发生薪资调整情况时，须与转正者本人重新签订《薪资确认表》并存入员工人事档案。
8.平调（内部调岗）8.1调动原则8.1.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部竞聘、晋级或外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及同等职位/岗位员工本人均可提出调岗。
8.1.2当公司员工出现考核成绩连续3次不达标者，或其他不可控因素出现时或严重影响部门正常业务开展时，亦考虑调整岗位。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
8.2.1 竞聘（如需）8.2.1.1由人力资源部发布空岗竞聘信息公示，公示期为2个工作日并规定报名截止日期。
8.2.1.2 在竞聘报名截止日期内，参加竞聘员工经人力资源部填写《竞聘申请表》，并向人力资源部递交《个人简历》。
8.2.1.3人力资源部根据参加竞聘报名情况，组织进行竞聘工作发放竞聘通知，原则上单个岗位报名员工不足3人者，取消竞聘并发放竞聘取消通知，以上工作不得超过2个工作日。
8.2.1.4人力资源部根据竞聘通知进行竞聘组织工作，3个工作日内完成竞聘考核及竞聘成绩统计，并发放竞聘结果公示，公示期为5个工作日。
8.2.1.5竞聘结果公示期结束后，人力资源部完成异动审批手续并发放《调岗通知书》，员工持《调岗通知书》须在5个工作日内完成工作交接及前往新部门报道，逾期不到者视为放弃。
8.2.2 调岗8.2.2.1由部门或员工本人填写《调岗申请表》。
8.2.2.2由人力资源部根据提出的《调岗申请表》，对拟调整岗位人员做绩效考核及任职资格评估，对内部岗位空缺而提出的平级调动还需完成人际关系360评估，并做出评估报告鉴定是否可以调岗。
8.2.2.3由人力资源部根据评估结果，将不符合调岗申请返还部门或员工本人；对符合调岗条件的，由人力资源部审批，员工本人或所在部门领导与拟调整后岗位部门负责人沟通，确定其是否接收。
8.2.2.4对其确定接收的调岗，由人力资源部发放《员工异动审批表》进行流程审批。
8.3.调动结果8.3.1 由人力资源部组织的竞聘结果，根据以上竞聘流程进行公示及调整。
8.3.2 由人力资源部对审批通过的调岗，公示5个工作日。
8.3.3 对公示结果无异议者，将自公示结束之日起，人力资源部对调岗人员发放《调岗通知书》，调岗人员持《调岗通知书》5个工作日内自新岗位报道，逾期不到者将取消此次调岗，原先单位可不再接收员工关系，员工关系转入人力资源部，如无岗位可安排时，进入待岗状态；对公示结果有异议者，可将相关意见反馈人力资源部，人力资源部将在7个工作日内做出反馈意见。
8.3.4 对平级调整岗位员工薪资试岗期内不做调整并按调入部门负责人意见设1-3个月试岗期，试岗期结束后，根据绩效考核成绩及岗位任职资格评估，进行薪资调整考核；对其他岗位调整或竞聘，根据调整情况，人力资源部根据任职资格评估及调整原因，做出薪资调整。
9.跨单位调动（调岗）9.1.调动原则9.1.1 当集团及各产业公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升、内部竞聘及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
集团及各产业公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
9.1.2 当公司员工出现考核成绩连续3次不达标者，或其他不可控因素出现时或严重影响部门正常业务开展时，亦考虑调整岗位。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
9.2.调动流程同公司内部调动流程。
9.3调动结果9.3.1 同公司内部调动结果运用。
9.3.2 跨单位调动者，人力资源部分别进行劳动合同、相关协议变更手续，其薪资发放、各项福利、社保及住房公积金等员工关系，自调整人员试岗结束后进行变更。
10.借调10.1借调原则10.1.1 集团及各产业公司同等岗位，因在岗人员出现暂时性离岗状态时（离岗时间不得超过6个月），可由人力资源部根据岗位在编情况进行借调安排，但须征得双方部门负责人同意。
10.1.2 集团及各产业公司同等岗位出现岗位空编时，当人力资源部无法在短时间内填补岗位空编时，由人力资源部根据岗位在编情况经双方部门负责人同意后，进行借调。
10.2.借调流程10.2.1 由人力资源部根据借调岗位情况，与借调人员及借调部门负责人沟通后，发出《员工异动审批表》，进行流程审批。
10.2.2 由人力资源部发《借调通知函》借调人员持《借调通知函》前往新部门报道。
10.3.借调结果10.3.1借调员工在借调期间的工资、社保、公积金和劳动合同关系保留在原单位。
10.3.2 借调人员如仍承担原先岗位职能时，人力资源部将视工作实际情况，发放借调补助，补助标准原则上500-2000元不等；如不承担原先岗位职能时，薪资将不做改变。
10.3.3借调员工享受借调单位的各项福利，同时停止享受原单位各项福利。
10.3.4借调时间原则上不超过6个月，借调期满后仍需借调的，借调单位应重新办理借调手续。
如借调单位确因工作需要留用被借调员工的，应按员工异动程序办理相关手续。
11.晋升11.1晋升原则11.1.1 逐级晋升：各岗位人员按照职位序列逐级晋升。
11.1.2 内部优先：当公司内部出现岗位空缺时，原则上首先要进行内部晋升，其次是外部招聘。
11.1.3 定岗定编：原则上年度内晋升每半年申请一次，如遇特殊情况时可季度申请。
11.1.4 晋升试岗：原则上晋升后试岗考核期为3个月。
11.2.晋升流程11.2.1人力资源部或部门提名（填写《晋升推荐申请表》）,被提名者必须准备相关材料(学历、专长资料、岗位自述、工作计划等)交到人力资源部。
11.2.2人力资源部进行审核提交材料、进行任职资格评估、核查以往绩效评价和工作表现等。
11.2.3 人力资源部对符合晋升者，发放《晋升考核通知》；对不符合晋升者，发放《晋升材料退还告知函》，并做好晋升者思想工作。
11.2.4人力资源部组织晋升考核并提交审核材料、《晋升评估表》至参加晋升评审处。
11.2.5 人力资源部负责晋升评审成绩汇总工作，并逐级审批《员工异动审批表》。