员工异动管理办法
员工异动离职管理办法
德宝集团异动及离职管理制度第一条为规范集团员工异动、离职管理，做好工作交接，避免用工风险及劳动纠纷，参照国家相关法律规定及《劳动合同》、《保密协议》条款要求，制定本制度第二条本制度适用于集团、分（子）公司员工异动及离职管理。
第三条集团人力资源管理中心招聘与培训部是员工异动与离职的主责部门，负责员工异动、离职的协调与管理。
第四条分类和界定（一）员工异动包括内部岗位异动、跨中心、跨公司的异动；员工职务升、降、岗位调动及薪资变动。
（二）离职分为辞职、自动离职、公司辞退、开除、解除试用、劳动合同到期等。
1、辞职是指在职员工因个人原因向公司提出终止劳动合同申请，并得到公司批准的。
经批准办理离职手续后必须认真主动配合与公司指定的工作交接人做好工作交接，并按公司离职管理制度要求办理完备离职手续后方可离岗。
在职员工的辞职申请在未得到正式批准前，不得擅自离开工作岗位。
2、自动离职是指公司在职员工未经公司批准，在未办理任何辞职手续的前提下，自动离开公司并连续三天(含)以上无出勤记录的。
凡自动离职人员公司不予结算工资，待所有离职手续办理完备后结算发放。
3、辞退是指在职员工，因不能完成工作业绩、不能达到岗位需求、多次违反公司劳动纪律或其他严重违规行为等，由公司提出提前终止劳动合同的。
公司辞退在职员工，需提前30天书面通知其本人。
4、开除是指在职员工因工作失误或失职给公司造成重大损失和声誉的、严重违纪行为给公司带来不良影响的，由公司对其立即采取辞退并解除劳动合同的处理。
5、解除试用是指在试用期内的员工经考核不合格或不能胜任岗位工作及其他违纪行为的，由公司提出解除试用期劳动合同的。
6、合同到期是指公司与员工签订的劳动合同期满，公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的，双方均应提前一个月以书面形式告知对方。
第五条异动程序部门内部岗位异动，平级调动无需办理异动手续，但需在2个工作日内告知招聘培训部，涉及职务晋升与加薪的报经首席执行官批准。
员工异动管理
员工异动管理办法(试行)为进一步规范员工异动管理，依据国家相关劳动法规，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第一条员工异动包括：转正、晋升、调动、辞职、辞退、资遣、离职。
第二条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和经营秘密，原工作部门负责人应承担连带责任。
第三条员工异动的主管部门是人力资源部。
凡未经人力资源部审核的异动行为均为无效异动。
第四条人员试用1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员均有试用期，上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。
2、人力资源部和用人部门负责对试用人员进行上岗指导和工作指引。
3、试用人员的试用期为3－6个月。
最长不超过6个月，有特殊贡献者，经总裁批准，可缩短试用期。
4、试用员工只享受工资等待遇，其它福利不予享受。
5、试用期间劳资双方可随时解除劳动关系，试用员工要办理好移交手续，经各级审批结算工资后方可离职。
第五条正式聘用1、员工试用期满，直接主管部门要严格对照“岗位说明书”的工作职责，如实填写“试用员工考核表”并提出意见，意见分为同意转正、予以辞退、延长试用期。
报人力资源部审核。
2、人力资源部组织现场和书面测试，同时进行相关考察后，填写综合意见报常务副总裁和总裁审批。
3、试用合格者，由人力资源部发出试用转正通知单到财务，同时在《恒励通讯》上公告。
报公司领导同意后，与其签订正式聘用合同。
4、聘用合同期满，按双向选择的原则续签或终止合同。
第六条员工晋升1、管理职务设定A．总裁B．副总裁C. 总裁助理、财务总监D．部门经理E．部门副经理F．部门主管G．部门副主管H．组长I．副组长2、技术职务设定A.初级技术员B. 中级技术员C. 高级技术员D. 助理工程师E. 工程师F. 高级工程师G. 初级文员H. 中级文员I. 高级文员3、职务要求参照《岗位说明书》4、管理职务晋升一般在职位空缺或人员储备时进行。
5、技术职务晋升每半年组织一次考核。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
员工异动管理办法
员工异动管理办法
员工异动管理办法
一、引言
员工是企业发展的重要资源，员工的异动对企业运行和管理都
有重要影响。
为了规范员工异动管理，提高管理效率和员工满意度，制定本办法。
二、异动定义
在本办法中，异动包括但不限于以下情况：
岗位变动
调动或转岗
晋升或降职
薪资调整
离职或辞退
三、异动程序
1. 异动申请
员工或部门提出异动申请，应填写异动申请表，并经过主管部门审核。
2. 异动审批
人力资源部门审核通过后，由上级主管部门审批该异动申请。
3. 异动通知
经过审批通过后，人力资源部门将通知相关员工和部门，确定具体的异动时间和条件。
四、异动原则
1. 公平公正原则
所有员工的异动应当遵循公平公正原则，不得存在任何歧视。
2. 适才适用原则
员工的异动应当根据员工的能力和岗位需求，保证岗位的适才适用。
3. 信息公开原则
员工的异动信息应当及时进行公告，确保所有员工都能够了解相关信息。
五、异动风险管理
管理异动风险是企业管理的重要组成部分，应当注重员工异动可能带来的风险，及时采取措施降低风险。
六、总结
员工异动管理是企业管理的重要环节，规范的管理办法能够提高员工满意度，减少风险，促进企业的稳定发展。
企业应当建立健全的异动管理制度，不断完善和改进，以适应企业发展的需求。
以上就是员工异动管理办法的主要内容，希望能对企业管理工作有所帮助。
员工异动管理办法
员工异动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，实现规范化操作，根据公司实际，特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
第三条异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工调动、晋升、降级的管理。
（一）晋升：是指由较低职位、等级上升到较高的职位、等级；（二）降级：是指从原有职位、等级降低到较低级的职位、等级;（三）调动：结合公司人力资源需求情况而做出岗位调整。
第二章异动权限管理第四条部门经理的晋升、降级和调动由副总审核后总经理审批；第五条部门经理以下岗位的晋升、降级和调动由主管副总审批；第三章异动的条件第六条有职务晋升职位空缺时，首先考虑内部人员，但需具备如下条件：（一）具备晋升职位的技能、知识；（二）具有相关工作经验和资历；（三）完成职位所需的有关训练课程；（四）已培养出能胜任本岗位的接班人；（五）具有较好的适应性和潜力；因晋升条件不足而代理晋升职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升。
有下列情况不得晋级：（一）无正当理由拒绝接受安排工作，经直接或上一级领导教育仍不改正的。
（二）累计发生三次未能按照要求及时完成本职岗位任务或领导交办任务（事先向领导讲明原因，同意调整的除外），给工作造成直接影响的。
（三）本职工作范围内，因个人主观原因，未能及时向领导汇报、处理，贻误工作，给公司经济效益造成重大损失的，或严重损害公司形象的（四）因员工出现诚信问题给公司造成重大负面影响的。
（五）违反国家法律法规，收到处罚的；（六）受到记过考核的；笫七条等级晋升的条件：本办法所称的等级指生产部调机员等级，调机员等级晋升和降低执行《调机员等级评估标准》，由生产部定期举行考核定级。
第八条行政职务降级的条件：（一）不能胜任本职工作，给予培训、指导依然不能胜任岗位,调任其他岗位又没有空缺；（二）应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等；（三）出现重大工作失误，给公司造成巨大损失，依照考核与奖励规定决定做降职处理的。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法第一章总则第一条异动管理办法的目的是规范员工异动的申请、批准、实施和监督，确保员工异动程序的公正、透明和合法。
第二条本办法适用于本公司的所有员工异动事务。
第三条当员工需求进行异动时，应提出书面申请，并经过相关部门批准后方可实施。
第二章异动的类型与程序第四条员工异动包括但不限于以下几种情况：1. 调动：包括内部调动和外部调动。
内部调动指员工在本公司内部岗位之间的调换；外部调动指员工调入本公司或调出本公司。
2. 晋升：指员工由原有岗位晋升到更高级别的岗位。
3. 降职：指员工由原有岗位降职到较低级别的岗位。
4. 重新分配工作：指员工被重新安排从事与原有工作不同的岗位。
5. 终止雇佣：指员工与本公司的雇佣关系结束。
第五条异动的程序如下：1. 员工应根据个人需求和公司需要，填写《员工异动申请表》。
在申请表中详细说明异动原因、目的、岗位变动情况等。
2. 员工将填写完整的申请表交至所在部门主管审核。
3. 相关部门主管根据公司需求和员工个人情况，审核员工的异动申请。
4. 审核通过的异动申请将提交人力资源部门，并由人力资源部门进行最终审批。
5. 人力资源部门将审批结果通知相关部门，并根据结果进行异动的安排。
第三章异动管理的原则与措施第六条异动管理应遵循以下原则：1. 公正原则：异动应公正根据员工的能力和业绩进行评估，如有需要，还应进行面试、考核等程序。
2. 透明原则：异动的程序和结果应对员工公开透明，确保员工能够了解异动的原因和决策依据。
3. 合法原则：异动管理应遵循国家法律法规和公司相关规定，维护员工的合法权益。
第七条在员工异动中，应采取以下措施：1. 建立员工档案：公司应建立员工的完整档案，包括员工的个人信息、工作经历、绩效评估结果等。
2. 定期评估与沟通：公司应定期对员工进行绩效评估，并通过定期的个人谈话、团队讨论等方式与员工进行沟通，了解员工的工作情况和职业发展需求。
3. 培训与发展：公司应根据员工的职业发展需求，为员工提供培训和发展机会，提高员工的职业素养和能力。
公司员工异动管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。
2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。
3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。
4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。
5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。
6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。
7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。
第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。
3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。
4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。
5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。
第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。
第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法一、引言员工是企业中最重要的资源之一，员工的异动管理是企业人力资源管理中的重要内容之一。
合理的员工异动管理可以提高员工的工作积极性，促进员工的职业发展，提升企业的绩效和竞争力。
本文档旨在制定员工异动管理办法，明确员工异动的定义、种类和管理程序，促进企业人力资源的优化和发展。
二、员工异动定义1. 员工异动是指员工在企业内部发生职位变动、工作地点变动、薪酬福利调整等现象。
2. 员工异动包括晋升、调岗、调动等不同形式。
三、员工异动种类1. 晋升：指员工由低级职位晋升到高级职位的行为。
2. 调岗：指员工在同一部门内不同职位之间的调换。
3. 调动：指员工从一个部门调往另一个部门或不同工作地点的调动。
4. 降职：指员工由高级职位降到低级职位的行为。
5. 岗位撤销：指员工原从事的岗位被撤销，无法继续从事原有工作。
四、员工异动管理程序1. 提交异动申请1. 员工向所在部门提出异动申请，申请内容应包括异动类型、目的、理由等信息。
2. 所在部门负责人审核申请，并将申请转至人力资源部门。
2. 评估与决策1. 人力资源部门对申请进行评估，包括员工素质、业绩、发展需求等因素。
2. 人力资源部门根据评估结果决策是否同意申请，如果不同意，则需向员工说明理由，并提供改善机会。
3. 结果通知与沟通1. 人力资源部门将异动决策结果通知相关部门负责人和员工本人。
2. 相关部门负责人与员工进行沟通，明确异动后的责任和要求。
4. 文件处理与档案管理1. 人力资源部门根据异动决策结果进行文件处理，包括更新员工档案、薪酬福利调整等。
2. 人力资源部门归档并妥善保存异动相关文件。
五、员工异动管理的原则1. 公平原则：员工异动应公平、公正、公开，避免任人唯亲或搞好人好事。
2. 稳定原则：员工异动应避免频繁变动，确保员工有稳定的工作环境。
3. 专业原则：员工异动应兼顾员工个人发展需求与企业发展需要，确保异动过程中的专业性。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
员工异动管理方法与流程
员工异动管理方法与流程员工异动管理是指在组织的人力资源管理过程中，根据企业的发展需要，对员工进行任职、调动、晋升、降职、调岗、薪酬调整等异动的管理过程。
它包括对员工异动的规划、实施和控制，旨在提高员工的工作效率，提供员工职业发展的机会，同时也能提升组织的竞争力。
具体的员工异动管理方法和流程如下：1.异动规划：企业应该根据组织发展战略和人力资源规划，制定员工异动的规划。
规划包括确定各种异动类型的比例和数量，以及异动的时间和地点等。
2.异动需求分析：根据业务需要分析员工异动的需求，包括工作岗位的变动、人员的调度、团队的重组等。
分析过程中应综合考虑员工个人的能力、经验和发展需求，以及组织的发展方向。
3.异动的条件和标准：企业应制定清晰明确的条件和标准来评估员工是否适合异动。
这些条件和标准可以包括员工的工作表现、学历背景、培训经历、技能水平等。
4.异动的通知和征求意见：企业在决定对一些员工进行异动时，应向员工发出正式通知，并征求员工的意见和建议。
员工可以提出自己对于异动的看法和担忧，企业应尽量充分考虑员工的意见，做出合理的决策。
5.异动的实施和安排：企业应根据员工的异动需求，进行有序的实施和安排。
这包括确定员工的新岗位、工作职责、薪酬待遇等。
同时，企业还需与员工充分沟通，解答员工的疑问，帮助员工适应新的工作环境。
6.异动的培训和发展：企业在进行员工异动后，应为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工快速适应新的工作内容和职责，并提升自己的职业能力。
7.异动的评估和反馈：企业应该定期对员工异动的效果进行评估和反馈。
评估可以包括员工的工作表现、工作满意度、培训成果等。
根据评估结果，企业可以及时调整异动的策略和措施，以保证异动管理的有效性。
8.异动的调整和改进：企业应不断调整和改进异动管理的方法和流程。
根据员工和组织的实际情况，及时修订异动规划和标准，以适应不断变化的环境。
在员工异动管理过程中，企业还需足够关注员工的职业发展和个人发展需求，为员工提供更多的发展机会和挑战，帮助他们实现自己的职业目标。
员工异动管理办法
员工异动管理办法一、总则为规范员工异动管理，提高企业管理水平，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本企业内部员工的所有异动管理事宜。
三、异动类型及定义1、晋升：指员工由原职位转至更高职位，享有更高的权利和待遇。
2、调职：指员工由原岗位转至新岗位，其工资福利待遇不变或者根据工作量、岗位要求进行适当调整。
3、降职：指员工由原职位转至较低职位，其工资福利待遇相应降低。
4、解聘：指企业因经济、业务调整等原因，对员工进行的强制性离职。
5、辞职：指员工自愿放弃原职位，并与企业协商终止劳动合同。
四、异动程序1、申请：员工对所需异动以书面形式提出申请。
2、审核：人力资源部门对员工申请进行审核，确认其符合公司规定和政策。
3、审批：审批部门进行最终决定。
4、通知：企业向员工书面通知异动决定。
五、异动补偿1、晋升：员工晋升后，享有相应的薪资和福利待遇的提高。
2、调职：员工调职后，根据压力因素提供一定的补偿。
3、降职：员工降职后，必须达到公司要求的新岗位技能认证等级，并按照新岗位薪资标准领取工资。
4、解职：企业视情况给予员工各项补偿，包括经济补偿、社会保险等。
5、辞职：员工辞职后，不再享有任何企业福利，不得要求补偿。
六、异动记录人力资源部门应当建立完整的员工异动档案，保存员工异动过程的各种记录，并及时更新。
七、异动通知企业应当向员工在异动决定后的5个工作日内发出异动通知，并告知异动实施时间、岗位变动、异动原因等相关信息。
八、违规处理对于未经申请擅自异动或者越权处理异动的行为，企业将依法追究责任。
九、引导与辅导企业应当通过培训、辅导等形式，引导员工适应新职位、适应新环境，并认真做好心理辅导工作。
十、附则1、本办法解释权归企业所有。
2、本办法自颁布之日起施行。
简要注释如下：1、异动类型及定义：具体列举了晋升、调职、降职、解聘和辞职五种员工异动类型的含义。
2、异动补偿：针对不同类型的员工异动，制定了对应的补偿措施。
法律名词及注释如下：1、工资福利待遇：包括工资、年终奖金、股票期权、医疗保险、退休金、住房公积金等各种薪酬福利待遇。
企业员工异动管理办法
企业员工异动管理办法企业员工异动管理办法第一章总则1.1 目的和依据企业员工异动管理办法的制定旨在规范和统一企业员工的异动管理工作，确保人力资源的合理配置和流动，提高员工队伍的稳定性和效率。
本办法依据《劳动法》、《企业人力资源管理条例》等相关法律法规而制定。
1.2 适合范围本办法适合于企业内所有员工的异动管理工作。
第二章人员异动类别及程序2.1 人员异动类别根据人员异动的性质和范围，将人员异动分为以下几类：晋升、降职、调动、离职等。
不同类别的人员异动需要根据具体情况采取相应的管理措施。
2.2 异动程序（1）员工申请：员工需要提出人员异动申请，并说明申请的理由和目的。
（2）部门审批：员工提出申请后，相关部门负责人对申请进行审批，并根据实际情况作出决策。
（3）人力资源部审批：人力资源部门根据部门审批意见和企业整体需求，决定是否允许人员异动。
（4）通知员工：人力资源部门将异动决定通知员工，明确异动时间、岗位变动等事项。
（5）执行异动：员工根据通知，按时执行异动决定。
第三章各类人员异动管理措施3.1 晋升晋升是指员工因工作表现出色，能力及资历达到一定条件，被提升到更高职位。
晋升的管理措施包括：晋升条件的确定、评定程序的规范、晋升报备及公示等。
3.2 降职降职是指员工因工作表现不佳或者违反企业规定，被降低职位级别或者岗位。
降职的管理措施包括：降职程序和条件的规定、降职幅度的确定、降职通知及辅导等。
3.3 调动调动是指员工在企业内部岗位之间的变动，包括部门内调动、跨部门调动、地区调动等。
调动的管理措施包括：调动申请的审核、调动方案的制定、调动后的培训和适应等。
3.4 离职离职是指员工与企业解除劳动合同，终止劳动关系。
离职的管理措施包括：离职申请的审批、离职手续的办理、离职员工的交接和离职后的福利处理等。
第四章异动管理的监督和评估4.1 监督机制企业建立相关的异动管理监督机制，加强对各部门异动管理工作的监督和检查，确保异动过程的公平、公正和透明。
事业单位、国企、集团公司员工岗位异动管理办法
事业单位、国企、集团公司员工岗位异动管理办法第一章总则第一条目的。
为规范事业单位、国企、集团公司（以下简称公司）员工岗位异动管理，促进公司人力资源的有序流动和动态配置，确保公司人力资源合理、有效、充分利用，实现公司人力资源结构持续优化，参照上级事业单位、上级国企、集团公司中台相关制度，结合公司实际，特制定本办法。
第二条名词释义。
（一）本办法所称岗位异动，是指因工作需要，员工工作单位或工作岗位发生的正常变动。
本办法中的岗位异动类型主要包括：调动、借调、交流和岗位轮换（简称轮岗）。
员工因职务任免、内部待岗、离职、解除劳动合同、退休等引起的岗位异动，按照公司相关制度规定执行。
（二）本办法所称部门，是指公司总部职能部门；二级单位，是指分公司和船舶运行管理中心等分支机构；单位，是指公司总部职能部门和二级单位。
第三条适用范围。
本办法适用于除公司董事会聘用人员以外的所有员工。
第四条基本原则。
（一）员工岗位异动管理须服从并服务于公司生产经营工作需要，并有利于促进管理与服务业务工作。
（二）员工岗位异动管理须服从并服务于公司人力资源结构优化，并有利于员工队伍培养和人力资源统筹共享。
（三）员工岗位异动管理须遵守“组织需要与个人意愿兼顾，个人意愿服从组织需要”的基本原则。
第二章管理机构及职责第五条公司人力资源部（党委组织部）职责。
公司人力资源部（党委组织部）是员工岗位异动的归口管理部门，其主要工作职责如下：（一）负责公司员工岗位异动管理办法的制定和修订。
（二）负责组织实施公司员工跨单位岗位异动的管理。
（三）负责对各单位员工岗位异动管理进行指导和监督。
（四）负责对各单位员工岗位异动事项进行审核，并提出意见。
（五）负责公司员工岗位异动档案及其他日常管理工作。
第六条公司总部其他部门职责。
公司总部其他部门是公司员工岗位异动的协同管理部门，其主要工作职责如下：（一）配合公司人力资源部（党委组织部）开展本部门员工岗位异动管理工作。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法第一章总则第一条为了进一步规范公司员工异动，加强对人员配置的有效监控和管理，实现人力资源的优化配置和合理流动，完善人力资源管理体系，特制定本管理办法。
第二条公司根据企业战略规划及员工能力与业绩考核情况，发挥员工的专业技能，依据岗位任职资格和考核结果安排员工进行合理异动。
本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工应服从公司的异动安排。
第三条员工异动分为员工晋升、调岗、降职，异动必须严格按照岗位编制执行。
第四条本规定适用于公司全体员工。
第二章晋升第五条员工的晋升包括升职、晋级。
由部门的负责人提名，报人力资源部，交公司领导审核。
第六条所有的员工均有晋升的机会，部门负责人可以根据员工个人的能力，向人力资源部提出调整职位或竞聘更高职位的申请，同等条件下公司可优先考虑内部职工。
第七条晋升的时间周期一、定期：每年6月、12月设为定期晋升时间。
凡连续半年绩效考核结果为“优”者，且具备晋升资格的员工，可给予晋升。
二、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可随时给予晋升。
第八条晋升应备齐以下材料：一、《员工异动审批单》；二、其他有关材料：《员工晋升申报表》、员工自我述职报告、《员工人事考核表》、其他相关材料。
第九条晋升的条件一、晋职（低职位升任高职位）的条件1、基本条件1）、该员工绩效考核成绩良好；2）、入职满半年以上的正式员工；3）、任职以来能够不断学习、创新，业务能力不断提高，参加各种培训且综合能力达到公司规定的要求。
2、考核条件1）、胜任原岗位工作的评价；2）、专业技能的评价；3）、管理能力的评价（组织、影响、领导能力）；企业文化认同的评价。
二、晋级（同一职位低级别升至高级别）的条件1、基本条件1）、该员工绩效考核成绩良好；2）、入职满三个月并且已经转正；2、考核条件1）、胜任原岗位工作的评价；2）、专业技能的评价；3）、企业文化认同的评价。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法1. 引言员工的异动管理是组织中的重要一环。
当组织面临人员调动、离职或新增员工等情况时，需要有一套明确的员工异动管理办法来进行相应的管理和处理。
本文档旨在规范和指导组织内部员工异动的各项事宜。
2. 异动定义异动是指员工在组织内部进行职位调动、岗位变动、薪酬调整、调动地点等行为的过程。
异动需要由上级领导或人力资源部门提出，并经过相应程序的审批和确认。
3. 异动类型根据员工的职位变动和岗位调动的不同，异动主要分为以下几种类型：3.1 职位调动职位调动是指员工在组织内不同职位之间的调整。
职位调动的目的是为了满足组织的业务需求，提升员工的发展和能力培养。
3.2 岗位变动岗位变动是指员工在组织内部从一个岗位转移到另一个岗位的行为。
岗位变动可以是向上的晋升，也可以是向下的调整。
岗位变动的原因可能是业务需要、员工需求或组织结构的调整等。
3.3 薪酬调整薪酬调整是指员工的薪资水平发生变化。
薪酬调整可以是正向的加薪、奖金或津贴的调整，也可以是负向的降薪。
薪酬调整需要根据员工的绩效表现、市场薪酬水平、公司财务状况等因素进行综合考虑。
3.4 调动地点调动地点是指员工在组织内部工作地点发生变化。
调动地点可能是在同一城市内的不同办公地点，也可能是跨城市、跨国家的调动。
调动地点需要考虑员工的个人情况和能力适应性。
4. 异动流程异动管理需要按照一定的流程进行，以确保程序的合法性和公正性。
下面是一般异动流程的示例：4.1 提出申请员工或上级领导发起异动申请，明确申请的目的、理由和预期效果，并填写相应的申请表格。
4.2 审批流程申请表格经过上级领导、人力资源部门和财务部门等部门的审批。
审批流程中需要对申请的合理性、可行性和对组织的影响进行评估。
4.3 确认通知申请获得最终审批通过后，人力资源部门向员工发出异动通知书，明确异动的具体内容、时间和地点。
4.4 调整准备员工和组织各相关部门按照通知书的要求，进行异动调整的准备工作，包括相关培训、交接工作和其他支持。
员工异动管理办法
员工异动管理办法一、引言员工是企业的重要资源，而员工的异动管理对于企业的稳定和发展至关重要。
本文旨在制定一套高效的员工异动管理办法，以确保员工的合理调动和稳定发展，同时促进企业的持续进步。
二、异动类型及程序1. 异动类型员工异动主要包括以下几类：晋升、降级、转岗、跨部门调动、地域调动、薪资调整等。
2. 异动程序(1) 提出申请：员工如需进行异动，应向直属上级提出申请，提出申请时应明确希望的异动类型和原因。
(2) 部门评估：直属上级根据员工申请，进行初步评估。
评估内容包括员工的工作表现、适应能力、专业技能等。
如评估结果为不支持异动，直属上级应向员工解释原因。
(3) 上级审批：经过初步评估后，直属上级将申请提交给上级领导进行审批。
上级领导应在合理时间内给予审批结果，并向直属上级和员工反馈。
(4) 异动执行：获得审批通过后，人力资源部门将负责协调异动的具体执行细节，包括工作交接、薪资调整、部门调动等事项。
三、异动原则1. 公平性原则员工异动应符合公平性原则，即通过客观评估和公正程序来决定是否支持员工的异动申请，不涉及任何歧视或偏袒。
2. 业务需要原则异动决策应以企业的业务需要为导向，确保异动后的员工能更好地适应和发挥作用，避免因过度调动而导致工作质量下降。
3. 员工意愿原则员工的异动申请应充分尊重员工的意愿，但在实际操作中需综合考虑企业的整体利益和员工个人的发展需求。
四、异动管理的重要性1. 提升组织适应性通过合理的员工异动管理，企业能更好地适应市场环境的变化，调整组织结构，提高竞争力。
2. 促进员工发展员工异动可以为员工提供更广阔的发展机会，帮助他们拓展能力，提高专业水平，实现个人职业目标。
3. 减少员工流失合理的异动管理可以避免员工在职业生涯中遇到瓶颈而选择离职，从而减少员工流失，增强员工对企业的忠诚度。
五、异动管理的挑战与解决方案1. 战略规划企业应制定与员工异动管理相关的战略规划，明确异动政策和流程，并将其纳入企业长期发展计划中。
员工异动管理办法
员工异动管理办法一、总则1、目的为了规范公司员工的异动管理，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，保障公司和员工的合法权益，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于公司全体员工的异动管理，包括但不限于晋升、调岗、降职、离职等。
3、原则员工异动管理应遵循公平、公正、公开、合理的原则，以员工的工作能力、工作表现、公司业务需求为主要依据。
二、晋升管理1、晋升条件（1）员工在现岗位上工作表现优秀，业绩突出。
（2）具备拟晋升岗位所需的知识、技能和经验。
（3）具备良好的团队合作精神和沟通能力。
（4）最近一年内未受到过公司的纪律处分。
2、晋升流程（1）部门推荐或员工自荐：部门负责人根据员工的工作表现和业绩，向人力资源部推荐晋升人选；员工也可以自行向人力资源部提出晋升申请。
（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐或自荐的员工进行资格审核，包括工作年限、绩效评估、培训记录等。
（3）考核评估：对于符合晋升条件的员工，人力资源部组织相关部门进行考核评估，包括面试、笔试、工作述职等。
（4）审批：考核评估结果经公司管理层审批通过后，予以晋升。
3、晋升后的薪酬调整晋升成功的员工，其薪酬将根据新岗位的薪酬标准进行相应调整。
三、调岗管理1、调岗原因（1）公司业务发展需要，对人力资源进行重新配置。
（2）员工个人能力与现岗位不匹配，需要调整到更合适的岗位。
（3）员工因身体原因或家庭因素，无法胜任现岗位工作。
2、调岗流程（1）提出调岗申请：员工或部门负责人填写《调岗申请表》，说明调岗原因和意向岗位。
（2）人力资源部审核：人力资源部对调岗申请进行审核，了解员工的工作表现、能力和调岗原因的合理性。
（3）沟通协调：人力资源部与相关部门负责人沟通协调，确定是否有合适的岗位空缺，并征求调入部门负责人的意见。
（4）审批：调岗申请经公司管理层审批通过后，予以调岗。
3、调岗后的工作交接调岗员工在接到调岗通知后，应在规定的时间内完成工作交接，确保工作的连续性。
员工异动管理制度
员工异动管理制度第一章总则第一条为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。
第二条员工异动包括：晋升、降职、调动及离职等情形。
第三条本规定适用于宜宾XXXXX有限公司全体员工（以下简称“公司”）。
第二章晋升第四条晋升是指员工在任职期内，由于其个人工作表现突出或工作发展需要，在公司内部调岗后职务级别升迁的情况。
第五条公司内出现职位空缺，首先考虑从内部调整或晋升；人力资源部根据核准后的《职位空缺申请表》报总经理批准后，在公司公开招聘。
原则上，公司所有员工晋升应通过内部竞聘方式产生。
晋升人员的面试及审批过程均参照《招聘管理制度》中内部招聘的相关规定执行。
第三章降职第六条降职降级是指员工在任职期内，由于不能符合原岗位要求，工作中出现重大失职、严重违反企业管理规定的情况下，在公司内调岗后职务降低的情况。
第七条降职审批应遵循如下程序：1、主管级以下人员降职，由部门经理填写《职位异动申请表》，签字后提交人力资源部分管领导审批，报人力资源部备案即可。
2、主管级以上人员不符合现岗要求，人力资源部负责填写《职位异动申请表》提出降职方案，经人力资源部分管领导审核后，提交总经理审批通过方可。
3、通过审批后的人员异动，由人力资源部在公司OA上进行通报。
第四章调动员工调动包括调岗和借调第八条调岗1、调岗指同岗位级别、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
1.1当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
1.2公司根据工作需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。
1.3各部门经理应了解所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。
1.4部门内部岗位调动，主管及以下人员由部门负责人审批交人力资源部报备，主管及以上人员由部门申请，总经理审批。
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员工异动管理办法
第一章总则第一条目的
1、为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、
充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
2、本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
第二条类型本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。
第三条原则员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理，异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。
第二章转正管理第四条目的
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
第五条转正原则
人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。
第六条转正形式根据用工形式分长期用工和临时聘用两种，签订不同的劳动合同。
第七条转正流程
1、试用期结束前一周，待转正员工填写《试用员工转正审批表》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《试用员工转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核批准；
2、人力资源部结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；
3、转正通知一般采取通报形式，也可根据需要单独通知转正员
工本人，转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续；
4、员工转正后办理社会保险，相关办理程序参见《薪酬管理制度》相关内容。
第三章人员调动管理第八条目的通过人事调整，合理调配公司的人力资源，从而达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
第九条调动原则本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。
第十条调动形式员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：
1、晋升（公开竞聘）因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，给予符合晋升条件的优秀员工以职务的升迁。
2、调岗因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。
第十一条调动程序一、晋升（公开竞聘）程序
1 、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。
在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动；
2、员工推荐、本人自荐或部门提名，提名者必须准备相关材料交到人力资源部；
3、人力资源部进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表
现等，人力资源部根据岗位空缺情况及报名情况决定是否采用公开竞聘的方式。
如采用此方式，报名者应进行演讲陈述，包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等；
4、人力资源部根据评估分值及演讲分值将拟晋升人员名单提交公司总
经理处进行审核及批准；
5、综合部根据总经理批示撰写公文公布晋升；
6、晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职，相关手续需报人力资源部备案。
二调岗程序
1、调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动；
2、当公司内部出现岗位空缺时，应优先考虑内部提升，当内部无合适人选时方可外部招聘，公司有关部门及员工本人均可提出调岗申请；
3、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填写《员工岗位异动表》，员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人及拟调入部门负责人同意后，填写《员工岗位异动表》；
4、异动手续办理完毕后，人力资源部向员工和调入部门发出《调令》，确定岗位及到岗时间等信息；
5、员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作；
6、由晋升或降职/ 级引起的岗位变动，参照上述规定执行。
第四章离职管理第十二条目的为规范离职员工的结算活动、交接工作，以利于工作的延续性，保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷。
第十三条离职形式人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。
一、辞职
1、辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工
作岗位而劝其离开公司，解除与公司的劳动关系的行为；
2、正式员工辞职，应提前一个月提交书面申请，试用期员工应提前 3
天提交书面申请并交于部门负责人签字后到人力资源部进行离职面谈，确属去意已绝的员工领取《员工离职审批单》、《员工离职工作交接单》及各种物品到相关部门进行离职审核签批；
3、用人部门需在《员工离职审批单》上明确写明该员工的正式离职日期，以便业务部门清算相关手续；
4、离职申请书未经部门负责人批准同意前，员工应坚守岗位，正常上班。
因私自离岗或消极怠工，给公司造成直接或间接损失者，由员工
承担责任；；
5、员工因工作失误造成损失或违反工作纪律的，由该员工所在部门及时作出停职待岗处理，停职期间由部门进行业务知识培训，同时用人部门应组织进行事件调查并向公司提交处理意见，公司认为处理意见妥当方可为员工办理相关人事手续。
6、离职手续
1）离职手续包括但不限于以下内容：
部门审批、工作交接、物品交接、人事档案提转、各类社会保
险转移、财务借款清算等；
2）员工在办理离职手续期间，用人部门发现该员工部分手续未办结完毕或者需要再次核查的，用人部门需及时将此情况告知人力资源部，人力资源部将停止办理离职手续，否则相关责任由用人部门自行承担；
7、人力资源部经与各部门确认离职手续无误后，财务部方可发放离职工资；
8、离职员工若不能按照公司规定办理离职手续，公司有权追究相关责任，并视此行为为严重违反公司纪律，公司有权依照《员工奖惩条例》进行相应处理。
二、辞退辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员
工的聘用关系的行为。
符合下列条件之一的员工，部门负责人可提出辞退建议：
1、员工在试用期内被证明不符合录用条件的；
2、正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3、劳动合同期满且用人部门不同意续签合同；
4、因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位
安排的；
5、严重违反劳动纪律或集团规章制度的；
6、严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
7、员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职；
8、员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；
9、当年事假超过30 天的；
10、员工入职时提供虚假个人情况及资料；11、在工作业绩上弄虚作假者；
12、当月连续旷工5天（含5天）以上或累计旷工超过10 天（含10
天）者；第十四条离职程序
1、用人部门需对辞退行为作出相关的书面说明，并配合人力资源部做
好相关人事手续，否则相关责任由用人部门承担;
2、员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常离职
手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职，员工自动离职后，其
所在部门负责人在员工自动离职3天内向人力资源部提交《辞退处分
报告》，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题，人力资源
部在确认后方可为用人部门补充人员。
第十五条离职程序
审批权限
（图表形式）
第十六条其他
1、正常程序与公司解除劳动关系的员工，均由人力资源部开据解除劳动合同书，并由员工签字确认，人力资源部将离职人员所有档案资料
封存;
2、凡是自动离职、辞退、解除合同、开除的员工，公司不得再次录用, 正常离职的员工自离职日起3个月内不得再次录用;
3、本办法未尽事宜按国家相关法律法规的规定执行。
第五章附则
第十七条本办法最终修订、解释权归人力资源部，人力资源部有权
根据公司的实际情况对本办法进行修改。
第十八条本办法经总经理审批后，自发布之日起实施行，以前有关
规定于本办法不一致的，一律以本办法为准，原规定同时终止执行。
第三条附件
新建文件夹调令.docx 转正申请表考核表.xls
附件二
新建文件夹 员工异动
表.xls
附件三
新建文件夹 员工离职交 附件一
新建文件夹试用期员工 接
表.xlsx 附件四。