郑州大学附属郑州中心医院区域医疗联合体
1--郑州市中心医院医联体家庭医生式服务试点工作实施方案(试行)
郑州市中心医院医联体家庭医生式服务试点工作实施方案(试行)为统一组织推进、指导已经启动的郑州市中心医院医联体分级诊疗试点工作，转变基层医疗卫生机构服务模式，促进基层首诊、分级诊疗就医格局的形成，使基层医疗卫生机构切实担负起城乡居民健康和医保费用守门人的职责，实现“人人享有基本医疗卫生服务”的目标，制定本实施方案。
一、指导思想以医联体内基层医疗卫生机构与群众建立稳定、互信、契约式服务关系为原则，构建有序、有效的基层医疗卫生服务体系，完善合理医联体内分级诊疗模式，建立基层医疗卫生机构首诊、双向转诊机制，为群众提供主动、连续、综合、个性化的服务，基本满足群众的健康管理需求。
二、工作目标鉴于医联体覆盖郑州市四区五县市，基于郑州市片医网格化管理，在区域内实行家庭医生责任制服务，开展以片医团队为纽带、全专结合的医生团队（P+G+S）签约服务，片医、二级医院全科医生、三级医院专科医生分工协作、防治结合，对签约对象实施健康管理。
并建立基层医疗卫生机构与二、三级医疗机构的上下分工协作机制，为城乡居民提供签约式、团队式、个性化、有价值的优质服务，有效促进“基层首诊、分级诊疗、双向转诊、有序就医”格局的形成，探索建立有序、有效的基层医疗卫生服务体系。
三、工作内容（一）组建、优化家庭医生式服务团队，实行分工协作。
家庭医生是家庭医生式服务的签约主体。
在医联体区域内采取“P+G+S”模式，在城市是以社区卫生服务机构的片医团队为纽带，在农村是以乡镇卫生院乡医团队为主体。
通过组建(P+G+S)服务团队和实施网格化管理开展工作。
每个团队按照片医、乡医的划片负责区域内的基本医疗和公共卫生服务，实行“条块结合、以块为主”的管理模式。
界定家庭医生服务团队中不同岗位的工作职责，应以片医、乡医、一二级医疗机构的全科医生为服务主体，在三级医院专科医生指导下开展工作。
制定服务团队的工作规范、服务标准和服务流程，完善和规范全科服务团队的各项工作。
2024年医疗联合体建设和发展实施方案范文(2篇)
2024年医疗联合体建设和发展实施方案范文一、前言医疗联合体是指多家医疗机构（如医院、诊所、社区卫生服务中心等）通过共享资源、合作发展，提供优质医疗服务的组织形式。
医疗联合体的建设与发展对于提高医疗服务的便捷性、提升医疗质量、节约医疗资源具有重要意义。
为此，制定本实施方案，以指导和推动医疗联合体在2024年的建设与发展。
二、总体目标2024年，全面建设和发展医疗联合体，实现以下目标：1. 建立健全医疗联合体的组织机构和管理体系，明确各级机构的职责与义务。
2. 建立医疗联合体信息化系统，实现医疗信息的共享和管理。
3. 实现医疗联合体内的医疗资源共享，提高医疗服务的质量和效率。
4. 加强医疗联合体与社区居民的联系，提高基层医疗服务水平。
三、具体措施1. 建立健全医疗联合体的组织机构和管理体系。
（1）成立医疗联合体管理委员会，明确各级机构的职责和权责。
（2）建立医疗联合体管理制度，包括联合体成员的准入条件、退出条件、权益保障和责任追究等。
2. 建立医疗联合体信息化系统。
（1）建设医疗联合体的信息化平台，实现医疗信息的集中管理和共享。
（2）推广电子病历和电子处方，在医疗联合体内实现医疗信息的无缝对接。
3. 实现医疗联合体内的医疗资源共享。
（1）优化医疗服务流程，减少重复检查和治疗，提高医疗效率。
（2）建立分级诊疗制度，在医疗联合体内实现合理的医疗资源配置。
（3）推动医疗机构间的合作，共享专科医疗资源。
4. 加强医疗联合体与社区居民的联系。
（1）建立医疗联合体与社区居民的信息沟通渠道，提供健康咨询和预约挂号服务。
（2）举办健康教育活动，提高社区居民的健康知识和保健意识。
（3）建立健康档案，对社区居民的健康状况进行跟踪和管理。
四、实施路径1. 全力支持政府的政策导向和法律法规，积极争取资金和政策支持。
2. 建立和完善医疗联合体的组织机构和管理体系，制定并落实医疗联合体管理制度。
3. 加强对人才的引进和培养，提高医疗联合体内的专业水平和服务质量。
郑大一附院使命与愿景
郑大一附院使命与愿景郑州大学第一附属医院，是一所以“临床、教学、科研、管理”为主体，以“技术上，为患者服务”为宗旨的现代化综合性医院，河南省医学重点学科，河南省临床重点专科，河南省区域医疗中心，河南省医疗质量控制中心和健康促进中心。
经过二十余年发展，郑州大学第一附属医院已经发展成为全国知名的综合性医院，是河南省医疗技术水平最强的医院之一。
医院拥有一流的设施和雄厚的人才实力，已经形成了一支“学术技术上一流，科研创新上领先”的学科建设队伍和团队。
医院以“服务患者第一”为宗旨，以“促进健康和谐发展”为目标；围绕“学科带头人是核心竞争力”“学科特色是医院核心竞争力”等一系列发展战略构建医院发展的战略框架。
在当前形势下，如何实现医院目标？怎样为群众提供更多更好的健康服务？在医院发展史上又增添了怎样让人期待的新亮点？在新起点上如何实现医院发展的新跨越？郑大一附医院将在新时期进行新布局和新改革。
一、围绕中心，服务大局在新时期，郑大一附医院要把中心工作放在重要位置。
积极服务于国家重大战略。
深入贯彻落实科学发展观，充分发挥区位优势和技术优势，为国家重大发展战略实施提供强有力的支撑，为地方经济社会发展作出应有的贡献。
以建设“三所一平台”为基础：整合河南省、郑州市及周边地区优质医疗资源，打造“三所一平台”。
建立河南省区域医疗中心。
创建省级区域医疗中心，辐射周边省份，成为国内有影响力的区域医疗中心。
大力开展基层医疗卫生服务行动；为全省经济发展提供强有力的支撑。
加强医联体建设，探索与龙头医疗机构建立医联体、联合体诊疗新模式。
二、聚焦主业，精准发力做大做强医疗业务，在全省乃至全国都有广泛的影响力。
首先，医院要在巩固和扩大国内领先地位的基础上继续保持和发展优势，形成引领全省和全国医疗行业的优势梯队。
其次，要持续加强重点学科建设，打造新业务增长点。
做大做强科室特色业务，培养一批中青年技术骨干和学科带头人，增强核心竞争力，打造省内领先优势学科。
区域医疗中心发展思路
********关于区域医疗中心建设的发展思路根据市卫生计生委关于区域医疗中心建设的工作部署，为进一步完善医疗服务体系，缩小区域间医疗技术水平差距，促进医疗资源合理分布和均衡发展，推进分级诊疗制度建设，结合我院实际情况，编制本规划。
一、规划背景2009年，为贯彻党的十七届三中全会精神，根据中共中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》的要求，按照《医疗机构设置规划指导原则》，原卫生部编制了《区域医疗中心设置原则（试行）》（征求意见稿），按照医疗机构服务的地域范围和医疗辐射能力可设置国家、省级、地市级和县级医疗中心。
建设综合性医疗中心突出临床综合优势和整体水平；建设专科性医疗中心突出专科服务能力和服务水平，主要包括心血管、传染病、儿童、妇产、眼科、耳鼻咽喉科、肿瘤、口腔等专业。
2016年12月份，河南省政府召开常务会议，讨论推进“健康中原2030”规划纲要和国家区域医疗中心建设等工作。
讨论通过了《河南省国家区域医疗中心建设规划》，决定打造心血管、脑血管、肿瘤、儿童、器官移植和中医骨伤等6个国家区域医疗中心。
除以上6个中心外，还将按照国家区域医疗中心规划建设进展情况，积极推进区域综合及其他相关专科医疗中心建设，并积极引导区域医疗中心建设主体单位与国内外知名机构合作建设，具体制订相关区域医疗中心专项实施方案。
同时，进一步引导妇产科、眼科、传染病、口腔、精神卫生、呼吸、老年医学等优势学科发展，促进形成区域专科医疗中心。
2017年全省卫生计生工作会议，区域医疗中心建设作为年度卫生计生工作的重点进行了部署。
随着经济社会快速变化与发展，医疗服务需求持续释放，特别是人民群众对优质医疗服务的需求释放速度加快，患者跨领域就诊问题将更加凸显，优质医疗资源过于集中在大型城市使得医疗服务供给与需求矛盾更加突出，因此建设医疗区域中心，调整优质医疗资源布局，能极大的缓解区域内患者看病就医难的问题，使患者能够就近得到较高水平的医疗服务，同时也能够为实现分级诊疗创造条件。
新密市“互联网医院”正式上线运行
龙源期刊网
新密市“互联网医院”正式上线运行
作者：
来源：《婚育与健康》2016年第09期
8月6日下午，郑州市中心医院区域医疗联合体分级诊疗远程医疗试点工作现场会暨郑州大学附属郑州中心医院大隗互联网医院揭牌仪式在新密市大隗镇中心卫生院举行。
国内著名心血管病教授胡大一，河南省卫生计生委宣传处处长杨力勇，郑州市卫生计生委副主任原学岭、医政处处长张岚，郑州市中心医院院长连鸿凯、副院长马超，新密市副市长王彦国，新密市卫生计生委党组书记、主任寇海荣、副主任陈延朝等领导出席。
仪式由郑州市中心医院党委书记丁凡主持。
信息化系统、大隗中心卫生院、新密市卫生计生系统、医联体成员单位、郑州市中心医院、专家志愿者、家庭医生团队7个方队200余人参加。
王彦国副市长为揭牌仪式致辞。
他代表新密市委、市政府对各位领导及专家的到来表示欢迎，向医疗合作双方表示衷心的祝贺。
仪式结束后，胡大一教授一行深入“郑州大学附属郑州中心医院大隗互联网医院”门诊工作站、病房工作站及“郑州大学附属郑州中心医院大隗互联网医院”纸坊村卫生所工作站进行实地察看，胡大一教授现场为病人会诊，指导医生技术，提供医疗服务，为当地百姓的健康护航。
（新密市卫生计生委冯玉霞龙瑞娟席艳阳）。
医联体签约仪式讲话
医联体签约仪式讲话篇一：医疗技术合作签约仪式讲话稿尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家下午好!今天，我们欢聚一堂，隆重举行我院与郑州大学附属洛阳中心医院共建医疗技术合作签约仪式。
在此,我仅代表洛阳市第九人民医院全体员工向莅临本次会议的领导和来宾表示热烈的欢迎!向长期以来关心支持医院建设和发展的各级领导、各界朋友以及洛阳中心医院的全体人员表示衷心的感谢!也预祝郑大附属洛阳中心医院和洛阳第九人民医院的友谊之花更加绚丽多彩!洛阳第九人民医院从建院到现在经过60年的艰苦创业和几代人的呕心沥血和不懈的努力，同样经历了从无到有，从小到大的光辉历程。
近几年来，在各级政府的关心与支持下，医院经过改制，新一届领导集体努力克服困难，坚持以人为本，共铸健康，坚持“以社区为基础，综合医院为构架，专科特色求发展的经营模式”。
坚持全面树立和落实科学发展观，重视科技发展，大力实施科技兴院、人才立院、技术强院、管理富院的办院方针，采取开放式办院政策，对内加强管理，对外实行广泛合作交流。
通过全院职工的共同努力，医院各项工作均取得了显著成效，医院发生了可喜的变化，迈上了新的发展的征程。
随着国家医疗卫生事业的发展，医院在不断前进和发展壮大。
但勿庸讳言，我院目前的医疗技术与人民群众日益增长的医疗保健需求以及日新月异的科学技术相比，还有一定的差距。
而寻求技术上的合作伙伴，特别是和上级医院在人才及医疗资源等领域的合作，则是推动医院快速发展、为广大人民群众提供优质高效的医疗服务的一条捷径。
今天，与郑大附属洛阳中心医院共建医疗技术合作协议的签订，标志着两家医院的协作已经步入了实质性阶段。
郑大附属洛阳中心医院专家组阵容强大，技术水平全市领先，专家平易近人，负责敬业，深受广大患者的信赖。
郑大附属洛阳中心医院的专家能够与我院定点技术合作，是我院提升医疗技术水平的有力保障，也是我院决心打造一流的实力型品牌医院的重要举措，密集的人才智力资源，必将为我院的发展注入新的活力。
医疗联合体方案(二篇)
医疗联合体方案医疗联合体是指由不同层级类别的医疗机构跨行政隶属关系、跨资产所属关系形成的一种___体系。
根据晋卫医政…___‟40__文件《___医疗联合体建设的指导意见》及___卫生局沁卫医…___‟31__文件《___医疗联合体建设工作实施方案》精神，我院作为一所县级医疗机构，相继与___省人民医院、___省心血管病医院、___省第二人民医院等三级医院以“合作单位”身份建立医疗联合体关系。
与___镇卫生院、___镇卫生院以“核心医院”身份建立了医疗联合体关系，为了扎实搞好“医疗联合体”工作，特制定工作方案。
一、工作目标与___省人民医院等三级医院、___卫生院等建立医疗联合体的长效工作机制，通过医疗联合体建设，推动人才、技术、管理等资源的合理流动，提升我院及乡镇卫生院的服务能力和医疗技术水平，有效缓解群众“看病难、看病贵”的问题，方便患者看病就医。
二、___领导医疗联合体是一项涉及面广、工作任务重的长期性工作，为了加强___协调，全面推动医疗合作体工作顺利开展，特成立领导小组，负责对“医疗联合体”工作的___实施、监督管理。
组长：院长副组长：业务副院长副院长成员：医务科主任护理部主任院感办主任院办室主任农合医保办主任办公室设在医务科，主要负责制定实施方案、与上下级医院协调沟通、签订协议、进行督导检查评价、收集工作数据、定期总结汇报等工作。
三、重点工作医疗联合体要以管理为纽带，开展以人员、技术、专科、信息、双向转诊等多方面的广泛合作，重点做好以下工作：（一）临床重点专科根据我院功能定位和群众需求，与省人民医院、市医院、___省心血管病医院、___大医院（对口帮扶神经内科）、___省二院等多家三级医院协商帮助我院加强重点专科建设，重点帮扶神经内科学科、骨科、心内科、普外科建设。
医疗联合体方案（二）一、医疗联合体的概念及意义1.概念：医疗联合体是由多个医疗机构共同组成的合作组织，通过共享资源、协同合作，提供综合医疗服务。
郑州市推进紧密型医疗联合体建设试点实施方案
郑州市推进紧密型医疗联合体建设试点实施方案为贯彻落实《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）、《河南省人民政府办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见》（豫政办〔2017〕121号）、《郑州市人民政府办公厅关于印发郑州市推进和加强医疗联合体建设实施方案的通知》（郑政办〔2017〕82号）等文件精神，进一步推进全市紧密型医疗联合体建设，结合我市实际，制定本方案。
一、确定紧密型医疗联合体和县域医共体（一）紧密型医疗联合体由郑州市中心医院牵头，联合市中心医院高新区医院、市康复医院、豫欣老年病医院、市妇女健康管理中心、新郑市公立人民医院等构建紧密型医疗联合体，整合、优化区域医疗资源，形成体系完整、分工协作、功能互补的紧密型医疗联合体管理模式试点。
（二）县域医共体由中牟县人民医院、中牟县中医院牵头，联合中牟县部分乡镇卫生院及其所属的村卫生室，构建县乡村三级联动的中牟县人民医院县域医共体和中牟县中医院县域医共体管理模式试点。
二、试点工作要求以满足人民群众基本医疗卫生服务需求为目标，以整合区域医疗资源，提升基层医疗服务能力和共享优质医疗服务资源为着眼点，进一步创新医联体组织管理模式，加强紧密型医疗联合体和县域医共体建设，使其成为服务、责任、利益、管理共同体，实现区域内医疗资源有效共享。
（一）制定管理章程，规范医联体运行。
遵循同质化管理、差异化发展的原则，制定紧密型医联体管理章程，明确管理组织架构，牵头单位与其他成员单位的责任、权利和义务，对成员单位实施统一规划、统一管理、统一运营，实现紧密型医联体法人治理体系和管理能力现代化，构建体系完整、分工明确、功能互补、密切协作的医疗卫生服务体系及分级诊疗体系。
（二）统筹医疗资源，实施同质化管理。
一是成立医务、护理、感染、药学、质控等专业质量管理委员会，制定同质化管理实施细则，进行常态化管理和督导考核，确保医联体内医疗质量和服务水平达到同质同标准。
三甲医院牵头医联体工作的PEST-SWOT模型研究分析
三甲医院牵头医联体工作的PEST-SWOT模型研究分析汤佳;王长青【摘要】近年来医疗集团的组建成为医疗体制改革的热点,形成了以大医院为核心,带动其他成员医院共同前行的良性、可持续性发展模式,本文在PEST、SWOT两种管理理论的基础上,参考借鉴相关的学术成果,通过文献阅读及专家访谈、资料查阅等前期工作,试图从一种综合范式的视角出发,将其应用到对以三甲医院牵头的医疗集团工作研究中,构建一个PEST-SWOT分析模型,内部的因素(优势和劣势)和外部的环境(机会和威胁)两方面集中起来进行系统分析和研究,从而形成SWOT-PEST 矩阵分析模型.在此基础上提出相应的对策建议,为以三甲医院牵头的医联体组织发展提供决策支持.【期刊名称】《中国医药导报》【年(卷),期】2016(013)008【总页数】5页(P177-180,188)【关键词】三甲医院;医联体;PEST-SWOT模型【作者】汤佳;王长青【作者单位】苏北人民医院团委,江苏扬州225001;南京中医药大学,江苏南京210000;南京中医药大学,江苏南京210000【正文语种】中文【中图分类】R197.3[Abstract]The deve1opment ofmedica1 group has been the hot spot ofmedica1 system revo1ution these years,it has formed the mode of virtuous circ1e with the core of 1arge size hospita1s and joint1ydeve1opment of other members.A rectangu1ar PEST-SWOTana1ytica1mode1of themedica1group 1eaded by the grade 3 and first-c1ass hospita1s was set up in this paper,started from the basement ofmanagement theory of PEST and SWOT,combined with themethods of1iterature reading,expert interviews and data consu1ting,ana1yzed and study the postive and negative inner factors,fortuitous and threatening outer environment,in order to provide the decision-makingofmedica1group.[Key words]Grade 3 and first-c1ass hospita1s;Medica1group;Mode1of PEST-SWOT近些年医疗集团化的发展在“看病难、看病贵”集中矛盾的指引下，再次走进人们的视野。
郑州中心医院新院区三期项目土建施工招标
郑州中心医院新院区三期项目土建施工招标
项目概况：郑州中心医院新院区三期项目位于郑州市高新区龙湖中干街与规划路交汇处西南角，项目总用地面积约25609.23平方米（约396亩），总建筑面积97579.24平方米，其中地上建筑面积87935.75平方米，地下建筑面积8354.72平方米。
该项目主要建设内容为门诊、医技楼及住院楼、地下车库及设备用房等。
本项目为郑州市中心医院新院区三期工程建设的施工标段之一。
中标单位：河南兴华建设集团有限公司据了解，郑州中心医院新院区三期项目位于高新区龙湖中干街与规划路交汇处西南角,计划开工时间2020 年7月31日，计划竣工时间2021年12月31日。
本工程计划工期300天，计划开工日期：2020年8月16日，计划竣工日期：2021年12月31日。
郑州市中心医院新院区三期（郑州大学第一附属医院）工程（招标编号：ZHJY-CG-2019-051）已由郑州市人民政府批准建设。
本项目已具备招标条件，现对该招标工程的施工进行。
2024年医疗联合体方案(3篇)
2024年医疗联合体方案背景简介：随着医疗科技的不断发展和人口老龄化的加剧，人们对医疗服务的需求越来越大，然而传统的医疗服务模式已经难以满足人们的需求。
为了更好地提供全方位、高质量的医疗服务，我国将在2024年开始推行医疗联合体方案。
医疗联合体是由医疗机构、医生和护士等医疗服务人员组成的，围绕患者需求，共享信息和资源，在卫生服务领域开展统一管理和协作工作的组织。
下面将详细介绍2024年医疗联合体方案。
一、目标和原则：1. 目标：通过建立医疗联合体，实现医疗机构之间的互联互通和协作，提高医疗服务的效率和质量，提供更好的患者体验。
2. 原则：患者至上、科学决策、信息共享、协同治疗、全程关怀。
二、组织架构和职责：1. 组织架构：医疗联合体由医疗机构、医生和护士等组成，设立联合体管理机构，负责组织协调工作。
2. 职责：（1）医疗机构：提供医疗服务，为联合体提供专业技术支持；（2）医生和护士：负责患者的诊断和治疗工作，并参与联合体的决策和管理；（3）联合体管理机构：负责统筹协调各医疗机构间的合作事宜，推动联合体的发展。
三、工作内容和重点：1. 患者管理：建立一套完善的患者管理体系，包括患者信息的共享和交流，患者转诊和预约等工作。
2. 病例讨论和协同治疗：定期组织联合体成员进行病例讨论，共同制定治疗方案，提高诊疗水平和效果。
3. 医疗资源协同利用：通过共享医疗资源，如实验室、设备等，提高资源利用效率，降低医疗成本。
4. 人才培养和交流：建立医学教育和培训体系，促进医生和护士之间的交流和学习。
5. 科研和创新：组织联合体成员进行科研项目和创新工作，提高医疗技术水平和科研成果转化率。
四、实施步骤和措施：1. 制定方案：联合体管理机构根据实际情况，制定医疗联合体方案，明确目标、职责和工作重点。
2. 筹建联合体：邀请符合条件的医疗机构和从业人员参与，签订联合体合同，明确权益和义务。
3. 建立信息平台：建立医疗信息管理系统，实现医疗数据的共享和交流。
河南省人民政府办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见-豫政办〔2017〕121号
河南省人民政府办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------河南省人民政府办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的实施意见豫政办〔2017〕121号各省辖市、省直管县(市)人民政府,省人民政府各部门:为深入贯彻落实《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》(国办发〔2017〕32号),加快推进我省医疗联合体(以下简称医联体)建设和发展,促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉,提升医疗服务体系整体效能,推进分级诊疗制度建设,不断满足群众健康需求,经省政府同意,结合我省实际,现提出以下实施意见。
一、总体要求(一)指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中、七中全会,以及全国和省卫生与健康大会精神,认真落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署,立足我省经济社会和医药卫生事业发展实际,以落实医疗机构功能定位、提升基层医疗卫生机构服务能力、理顺双向转诊流程为重点,不断完善医联体组织管理模式、运行机制和激励机制,逐步建立完善不同级别、不同类别医疗机构间目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制,推动构建分级诊疗制度,实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变。
(二)工作目标。
2017年全面启动多种形式的医联体建设,三级公立医院全部参与并发挥引领作用,县级医院启动医疗共同体(以下简称医共体)建设。
2018年所有二级公立医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医联体建设。
各省辖市在城市至少建成1个有明显成效的医疗集团,在县域至少建成1个有明显成效的医共体。
巩固和发展医联体和远程医疗,引导医联体内部初步形成较为科学的分工协作机制和较为顺畅的转诊机制,基层医疗卫生机构常见病、多发病诊治能力明显增强,诊疗量占比明显提升,就医秩序更加合理规范。
王建平、郑州市中心医院医疗损害责任纠纷二审民事判决书
王建平、郑州市中心医院医疗损害责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷医疗损害责任纠纷【审理法院】河南省郑州市中级人民法院【审理法院】河南省郑州市中级人民法院【审结日期】2020.08.18【案件字号】(2020)豫01民终9623号【审理程序】二审【审理法官】贾建新【审理法官】贾建新【文书类型】判决书【当事人】王建平;郑州市中心医院;郑州市骨科医院;郑州颐和医院;郑州大学第一附属医院【当事人】王建平郑州市中心医院郑州市骨科医院郑州颐和医院郑州大学第一附属医院【当事人-个人】王建平【当事人-公司】郑州市中心医院郑州市骨科医院郑州颐和医院郑州大学第一附属医院【代理律师/律所】刘会阳河南博正律师事务所;郝亚荣河南博正律师事务所;宋小超河南博正律师事务所;倪国栋河南世纪通律师事务所;龚震河南世纪通律师事务所;陈树强河南信行律师事务所;张帆河南信行律师事务所【代理律师/律所】刘会阳河南博正律师事务所郝亚荣河南博正律师事务所宋小超河南博正律师事务所倪国栋河南世纪通律师事务所龚震河南世纪通律师事务所陈树强河南信行律师事务所张帆河南信行律师事务所【代理律师】刘会阳郝亚荣宋小超倪国栋龚震陈树强张帆【代理律所】河南博正律师事务所河南世纪通律师事务所河南信行律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【字号名称】民终字【原告】王建平【被告】郑州市中心医院;郑州市骨科医院;郑州颐和医院;郑州大学第一附属医院【本院观点】根据查明的本案事实，上诉人王建平上诉主张四被上诉人中心医院、骨科医院、颐和医院、郑大一附院、对于其伤情诊疗存在故意隐瞒的行为判令四被上诉人赔偿上诉人王建平损失50万元，精神损害赔偿金10万元，以上共计60万元。
【权责关键词】代理合同过错物证鉴定意见证据不足证据交换自认重新鉴定关联性质证证明责任（举证责任）拘留诉讼请求驳回诉讼请求维持原判司法救助诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院对一审查明的相关事实予以确认。
郑州市医共体实施方案
郑州市医共体实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗资源的不断优化，医共体已成为当前医疗体系改革的重要方向之一。
郑州市作为河南省的省会城市，医疗资源较为丰富，但在医疗服务的均衡性和协同性方面还存在一定的不足。
因此，制定郑州市医共体实施方案，促进医疗资源的合理配置和优化，提高医疗服务的整体水平，已成为当前亟需解决的问题。
一、背景分析郑州市作为河南省的政治、经济、文化中心，医疗资源相对较为集中。
但是，由于医疗资源的不均衡分布和医疗机构之间的协同性不足，导致了医疗服务的质量和效率存在较大差异。
因此，有必要通过建立医共体，整合医疗资源，提高医疗服务的整体水平。
二、实施目标1. 建立覆盖全市的医共体网络，实现医疗资源的共享和优化配置；2. 提高基层医疗机构的服务能力，减轻大医院的就诊压力；3. 提升医疗服务的整体水平，提高患者满意度；4. 加强医疗机构之间的协同合作，提高医疗资源的利用效率。
三、实施步骤1. 建立医共体组织机构，明确各成员单位的职责和协作机制；2. 制定医共体服务标准，明确各级医疗机构的服务范围和服务内容；3. 推动信息化建设，实现医疗信息的共享和互通；4. 加强医疗人才培养和交流，提高医护人员的整体素质和水平；5. 加强医共体内部管理，建立有效的激励机制，推动医共体的持续发展。
四、实施保障1. 政策保障：加大对医共体建设的政策支持和资金投入；2. 法律保障：制定相关法律法规，明确医共体的权利和义务；3. 技术保障：加强信息化建设，提高医疗信息系统的安全性和稳定性；4. 人才保障：加强医疗人才培养和引进，提高医护人员的整体素质和水平。
五、实施效果1. 提高医疗服务的整体水平，缩小医疗资源的差异性；2. 减轻大医院的就诊压力，提高基层医疗机构的服务能力；3. 提高患者满意度，增强市民对医疗服务的信任和依赖；4. 促进医疗资源的合理配置和优化，提高医疗服务的效率和质量。
六、总结通过制定郑州市医共体实施方案，将有利于促进医疗资源的整合和优化，提高医疗服务的整体水平，实现医疗服务的均衡和协同发展。
郑州大学附属郑州中心医院区域医疗联合体
郑州大学附属郑州市中心医院
区域医疗联合体—————★—————郑州市中心医院区域医疗联合体
9月份培训计划
[2018]9号
各成员单位：
按照郑州市中心医院医联体【2018】1号要求，为了提升医联体成员单位临床专科业务能力，9月份对成员单位内医务人员进行培训，请各医联体单位按照日程安排时间报名参加。
培训内容：1、医疗管理讲座；2、风湿免疫讲座；3、腔镜学院第二期；4、国家公共卫生管理解析；5、康复协会。
其他:医联体、战略联盟成员单位培训期间免培训费，食宿由郑州市中心医院统一安排；
附件：1报名表
2报名登记表、须知。
联系人：韦维 4。
基于两步移动搜索法的医疗资源可达性研究—以郑州市中心五区为例
基于两步移动搜索法的医疗资源可达性研究—以郑州市中心五区为例摘要随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，居民对公共服务设施需求的数量与质量的要求不断提高。
医疗资源作为公共服务设施的重要组成部分，其供需矛盾日趋凸显。
空间可达性强调供给和需求之间的空间分异，因此对医疗设施空间差异水平进行有效测度是亟待研究的问题。
本文以可达性相关理论为研究基础，通过两步移动搜索法对现有医疗设施的可达性进行测度，分别从供给端和需求端计算了医疗设施与人口的供需比，以此来反映医疗设施可达性的空间分异。
关键词：医疗设施；可达性；两步移动搜索法1绪论1.1 背景我国的城市化进程已经进入后半阶段，但伴随着快速的城市化其所带来的城市问题也日渐凸显。
其中城市公共服务设施配置的公平性问题显的尤为重要。
医疗卫生资源是公共服务设施的一个重要组成部分。
其空间布局是否合理直接影响着居民的生活质量，也将影响城市的建设水平。
在进行资源配置和布局时也要结合居民点的空间分布，同时还要考虑到医疗资源的服务范围，以方便居民及时就医。
总之要处理好人口分布与医疗资源配置的关系。
1.2 研究目的与意义本文以郑州市中心城区的公共医疗服务设施的空间可达性为研究基础，从时空视角出发，研究居民的就医空间可达性。
另一方面依据空间距离进行可达性分析。
为不合理的现状进行空间优化配置提供科学的依据。
为提高城市医疗服务设施的可达性的水平提供依据。
1.3 研究内容、方法本文基于郑州市的中心城区医疗资源分布现状进行实证分析，收集行政区划图、交通路网矢量数据、接到人口数据、医疗设施POI数据和综合医院的病床数，建立郑州市的中心城区医疗服务设施数据库，利用两步移动搜索法对居民就医的空间可达性和进行测度，评价郑州市中心城区医疗服务设施的布局现状。
2研究区概况及数据来源2.1 研究区概况郑州是河南省省会，地处中华腹地，史谓“天地之中”，古称商都，今为绿城。
本文的研究对象中原区、惠济区、管城回族区、二七区和金水区位于郑州市的中心位置。
优化资源配置推进分级诊疗--郑州市卫生局探索建立区域医疗联合体新举措
优化资源配置推进分级诊疗--郑州市卫生局探索建立区域医疗
联合体新举措
王继尧
【期刊名称】《决策探索》
【年(卷),期】2013(000)024
【总页数】1页(P91-91)
【作者】王继尧
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.京津冀协同推进分级诊疗r第三届京津冀区域医疗发展学术会议在京召开 [J], 张萌欣
2.统筹“五个核心要素”推进“分级诊疗”落地--湖北省宜昌市西陵区推进“分级诊疗”改革的探索与体会 [J], 卢斌
3.基于区域医疗联合体双向转诊云平台在分级诊疗应用中的路径分析 [J], 吴雪影;李向东;王秋节;郑英花;杨莎
4.分级诊疗模式下的区域医疗联合体实践与研究 [J], 郝楠
5.分级诊疗制度建立与医疗服务联合体供给模式的探索 [J], 韩文明
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区域医疗联合体 资源下沉 协同发展 打通分级诊疗“最后一公里”
区域医疗联合体资源下沉协同发展打通分级诊疗“最后一公里”资源下沉协同发展打通分级诊疗“最后一公里”新常态催生新目标，新动力推动新发展。
近年来，郑州市中心医院顺应医改新形势，围绕建设区域医疗中心的战略目标，率先成立河南省首家区域医疗联合体,持续构建协同发展联动机制，着力打通“分级诊疗”的关键环节，重构医疗服务体系，创新探索医联体内“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，初步形成医疗机构有发展、广大群众得实惠的良好效应。
六大措施：一、成立区域医疗联合体，奠定分级诊疗基础。
在深入调研的基础上，自2012年，相继成立区域医疗联合体和协同发展战略联盟。
医联体分为紧密型和松散型两大类，目前成员单位已达79家，服务郑州五区五县市的500多万人口。
同时，先后与驻马店、开封、安阳、南阳等19家县级医院建立协同发展战略联盟合作关系。
5家紧密型医联体单位，分别是通过采取整体并入、托管和成立院中院等不同形式，建设的郑州市皮肤病医院、郑州市康复医院、高新区医院、马寨医院、豫欣老年病医院等各具专业特色的分院。
医院本部以“优化资源，分级诊疗”为战略目标，明确区域内各层级医疗机构功能定位，建立分工协作的医疗服务体系，协同发展推动优质医疗资源下沉，为建立分级诊疗制度奠定基础。
二、培育学科优势，打造区域医疗服务体系。
着力打造区域医疗服务体系的三大支撑点。
一是打造技术高地。
以高级胸痛中心、卒中中心和创伤中心为重点，以流程再造为措施，筹划建立起一系列医疗服务体系，促进精准医疗实现新突破。
二是构建质量安全可持续体系。
坚守质量与安全底线，重点把握好绿色通道、多学科会诊、危急值跟踪、危重症管理、医患沟通和潜在风险掌控等六大保障措施，切实营造让病人安全放心的医疗环境。
三是完善医教研基地。
医院先后被认定为国家执业医师临床技能考试基地暨考官培训基地、国家住院医师规范化培训基地、全科医生培养基地和河南省医学学术交流基地。
高标准新建设的全科医生培养基地暨门诊综合楼业已投入使用。
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区域医疗联合体—————★—————郑州市中心医院区域医疗联合体
5月份培训计划
[2018]2号
各成员单位：
按照郑州市中心医院医联体【2018】1号要求，为了提升医联体成员单位临床专科业务能力，5月份对成员单位内医务人员进行培训，请各医联体单位按照日程安排时间报名参加。
培训内容：1、儿科疑难病例讨论；2、护理科学规范用药；3、康复课程；4、高血压诊断及治疗；5、全科适宜技术培训现。
其他:医联体、战略联盟成员单位培训期间免培训费，食宿由郑州市中心医院统一安排；
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