信息化平台助推物资标准化管理
信息化物资管理平台在医院耗材控制中的应用
信息化物资管理平台在医院耗材控制中的应用在不断提高医疗水平和服务质量，实现增收的前提下，节约医疗成本，提高经济效益是医院发展的必经之路。
物资成本是医疗成本的重要组成部分，一切医疗活动又都伴随着物资的流动,特别是新技术、新业务的开展都伴随着大量的物资消耗，因此，加强物资管理，降低物资消耗水平，是降低医疗成本的关键。
本院全成本核算工作的全面开展，推动物资管理工作进入新的阶段，采用统一的物资管理平台集中管理医院各类物资，有效监控各类物资的流动,实现物资的精细化管理，为医院的全成本核算和成本控制工作提供实时准确的数据基础。
通过有效的成本控制，提高医院的综合竞争能力。
1 基础数据的准备1.1 库存单元的设置根据实际工作需要，本院共建立特殊消耗品、普通消耗品、试剂消耗品、感染控制科供应室、感染控制科库房、信息科耗材库、医护表格库和被服中心8个物资库房，分别用于管理高值耗材、普通医疗消耗品、医用试剂、一次性医用材料、消毒物品、信息化耗材、医护表格和卫生被服。
1.2 物资基本信息及物资价表的定义医院物资品种多、规格多、生产商多、开展新技术和新业务用到的新材料也比较多.为保证基础数据的准确性，各物资库房充分调动物资使用科室和供货商的积极性，核对录入物资目录、厂商目录等基本信息及价格信息。
1.3 建立收费项目与物资价表的对照对于可单独收费的医用材料，医工科定义的物资价表与医院信息系统（HospitalInformationSystem,HIS）的现行价表要进行二次握手的确认过程。
医工科定义物资价表后，物价管理办公室通过“物资价目类别对照程序”将物资价格同步到HIS系统现行价表中，医工科再将对照信息进行确认。
库房调价时，自动提出调价申请，经审核后，修改HIS系统现行价表，保证HIS现行价表与物资价表的一致性。
2 物资管理流程2.1 高值耗材管理高值耗材一般指对安全至关重要、生产使用必须严格控制、限于某些专科使用且价格相对较高的消耗性医疗器械。
基于水库标准化管理的信息平台研究与建设
基于水库标准化管理的信息平台研究与建设摘要：随着现代社会的发展，对水库的管理提出了新的要求。
水库的管理工作十分繁杂，必须对水库的运行状况和各种资料进行实时掌握，从而为水库的管理决策提供可靠的依据。
在水库管理信息化管理中，建立了一个信息化管理平台，不仅提高了数据处理的速度，而且提高了数据处理的准确率，促进了水库管理信息化、智能化。
在这样的背景下，在水库标准化管理中进行信息平台的研究和构建具有十分重要的意义。
关键词：水库；标准化管理；信息平台；建设引言为保证人民的日常生活和合理利用水资源，水库已成为国家节约用水、节约用水的重要基础。
第一次全国水利普查的数据表明，目前全国共有98002个规模以上的水库，其中的地下水质量普遍不高，如何进行规范化的管理成为人们生活和工作保障用水的关键。
当前，我国已全面迈入了数字化信息化的时代，信息技术也在各个领域得到了广泛的应用。
由于水库占地面积大，变化快，检测困难，管理起来比较困难。
要充分利用信息技术在水库管理中的作用，就必须加强对信息化平台的研究与建设。
1基于水库标准化管理的信息平台主要结构目前，在水库管理中，对水库进行监测和监测是一项比较困难的工作。
利用GPS、 GIS 和 RS技术，在水库管理、大坝安全管理、防洪调度、泄洪闸管理、水质自动监测等方面实现了多个子系统的整合，可以提高水库管理工作的质量和效率。
在这种方法下，利用计算机网络、通讯、决策支持系统等技术手段，建立水库管理信息化、防汛调度科学化，提高管理工作效率和质量，实现全过程的数字化管理。
建设历史类数据库、实时类数据库、基础类数据库、元数据库、分析数据库等，是建设信息化管理平台的关键。
数据管理平台可以统一数据，提供统一标准的数据交互界面，使数据在不同的系统之间进行数据的交流和传递，确保数据的高效采集、存储、分析和处理。
DSS需要海量的数据和数据支撑，在洪水调度模型、数据管理平台、水环境评价与模型、综合数据库等方面进行仿真，为以后的管理和决策提供依据。
仓库信息化管理的方法
仓库信息化管理的方法随着科技的发展和信息化的普及，仓库管理也逐渐向信息化管理转变。
信息化管理能够提高仓库管理的效率和准确性，使得仓库管理更加高效、便捷。
本文将介绍仓库信息化管理的方法，帮助企业更好地进行仓库管理。
一、仓库信息化管理系统的建设仓库信息化管理的核心就是建立一个完善的仓库信息化管理系统。
这个系统可以根据企业的具体需求进行定制，包括仓库物品的分类、数量、存放位置等信息。
系统可以通过条形码、RFID等技术来实现对物品的标识和追踪。
同时，系统还可以与企业的其他管理系统进行数据对接，实现信息的共享和流转。
二、仓库布局的优化仓库布局的合理性对仓库管理起着至关重要的作用。
在仓库信息化管理中，可以通过仓库布局的优化来提高仓库管理的效率。
合理划分不同区域，根据物品的特性和使用频率将其放置在适当的位置，便于取放和盘点。
同时，还可以利用信息化系统对货架进行管理，实现货架的动态调整，以适应不同批次货物的存放。
三、仓库作业流程的优化仓库作业流程的优化是仓库信息化管理的关键。
通过信息化系统，可以对仓库作业流程进行全面的规划和控制。
例如，可以将仓库作业分为入库、出库、移库等环节，并在每个环节中设置相应的作业规范和流程。
同时，还可以通过信息化系统对作业人员进行任务分配和监控，确保作业的准确性和及时性。
四、仓库库存管理的优化仓库库存管理是仓库信息化管理的重要内容。
通过信息化系统，可以对仓库的库存进行实时监控和管理。
系统可以自动生成库存报表，包括库存数量、库存金额等信息。
同时，还可以设置库存预警机制，当库存低于或超过设定的阈值时，系统会自动发出预警提示，提醒仓库管理员及时采取相应措施。
五、仓库数据分析的优化仓库信息化管理还可以通过数据分析来优化仓库管理。
信息化系统可以自动收集和整理仓库的各项数据，如入库数量、出库数量、库存周转率等。
通过对这些数据进行分析，可以发现仓库管理中存在的问题和改进的空间，进而提出相应的改进措施。
监理精细化标准化信息化管理措施方案
监理精细化标准化信息化管理措施方案
监理精细化标准化信息化管理是指通过信息化技术手段，对监理工作进行细致化、标准化管理的一种措施。
下面是一个监理精细化标准化信息化管理的方案：
1. 建立监理信息化平台：采用先进的信息技术，建立一个集成化的监理信息化平台。
通过该平台，监理人员可以实时获取工程进展情况、交流沟通、查看工程图纸、上传监理整改记录等。
2. 建立监理标准化操作规程：制定一套科学合理的监理标准化操作规程，明确监理工作的各个环节的具体操作要求和标准。
监理人员在执行工作时，必须按照规程进行操作，确保监理工作的规范性和一致性。
3. 实施精细化管理：通过信息化平台，对工程建设过程进行实时监测和管理。
监理人员可以通过平台记录工程现场情况、拍摄照片、上传监理报告等。
监理人员还可以对工程质量进行评估和检测，及时发现和解决工程问题。
4. 加强监理人员培训：定期组织监理人员参加相关培训，提升他们的信息化技术水平和管理能力。
监理人员应具备扎实的工程知识和专业能力，熟练操作监理信息化平台，确保监理工作的准确性和有效性。
5. 加强与业主和施工方的沟通：通过监理信息化平台，监理人员可以与业主和施工方进行实时的沟通和交流。
及时解答疑问、协调工程进展事宜，确保工程按
照要求进行，并及时处理和解决问题。
6. 建立监理案例库：将监理工程中的典型案例录入监理信息化平台，形成监理案例库。
监理人员在工作中可以参考之前的案例，借鉴成功经验，提高监理工作的效率和质量。
通过以上措施，可以实现监理工作的精细化、标准化和信息化管理，提高监理工作的效率和质量，确保工程按照质量标准进行。
智慧应急物资仓库管理系统解决方案
智慧应急物资仓库管理系统解决方案1.项目概述1.1项目背景应急物资管理系统是依托互云计算、大数据、RFID技术、数据库技术、GIS、AI、视频分析技术对应急物资进行统一管理、分析的信息化、智能化、规范化的系统。
应急物资管理系统包括应急物资的出入库记录、应急物资库存量预警、物资盘点统计、应急事件物资统计分析、结合历史数据和实际情况应急物资自动组合、依托大数据分析季节、天气等动态调整物资储备数量。
应急物资管理系统数据库采用行业通用标准，数据独立存储，系统标准接口，第三方可调用数据库资源。
应急物资管理系统可以与不同区域的多个应急物资管理系统联动通讯，为管理者提供决策依据，便于统筹全局。
在突发事件发生后高效率、科学化的应急物资管理是应急救援工作的重要内容。
应急物资管理工作的结果将影响到灾区人民的物资保障、影响到救援与灾后恢复的效率和结果,因此应急物资管理系统的建设具有重大意义和实际价值。
随着互联网技术、物联网技术、数据库技术、GIS、AI、视频分析技术相关技术的发展,利用Internet相关技术设计信息管理系统已成为了目前信息系统开发的趋势,此方案基于Web技术设计了B/S(Browser/Server)架构的应急物资管理系统。
Browser/Server架构的信息系统检索速度快,在应急救援过程中可以快速提取仓储中心的物资,可以更好的为应急物资管理提供决策支持。
1.2解决思路（1）建立台账，分级管控建立详实规范的应急物资基础信息台账，分类型、分级别管控，高价值物资、重要物资、特殊物资的重点监控，完善物资档案知识库（2）流程驱动，权责分明梳理入库、出库、盘点、维护保养、检测试验等各业务场景下必要的工作流程，优化流程，做到便捷高效、权责分明、有据可查。
（3）无人值守，安全便捷借助各类物联网硬件设备实现对物资的近乎无人值守式管理，实现紧急情况快速启动预案，同时兼顾业务安全性、流程严谨性、数据完整性等要求。
（4）周期跟踪，监测预警跟踪应急物资的全生命周期状态，监测库房环境状况，结合图像采集分析技术，针对不同业务场景制定多种预警、报警及人性化提醒机制。
中国移动通信集团河北有限公司：致力于以数据分析、信息化提升物流管理水平
一、企业简况中国移动通信集团河北有限公司（以下简称“河北移动”）于1999年8月16日正式挂牌成立，2000年10月在香港和纽约同时上市，成为由中国移动通信集团公司控股的中国移动有限公司的全资子公司之一。
公司注册资金43亿元，资产总额超过400亿元。
公司现有员工超过2万人。
主要经营移动电话通信（包括话音、数据、多媒体等）、固定电话通信（包括语音、数据等）、数据通信业务、网元出租、呼叫中心、视讯、虚拟专网、IP 电话及互联网接入服务等电信全业务运营，另外还具备基于所有电信业务的施工资质和施工能力。
客户总数超过4700万户，其中，高端客户360万户；移动电话客户市场份额始终保持省内第一，占比超七成。
始终占据着河北省移动通信市场主导运营商地位，是一个财务稳健、充满发展潜力的持续成长性公司。
河北移动的物流主要是满足用于通信工程、网络维护、市场营销物资的仓储、运输需求，所以，对于河北移动来说，物流产生于物资需求，结束于物资使用。
二、案例背景（一）外部环境1、“提速降费”持续推进2018年是国家推进“提速降费”政策的第四个年头。
从宽带/流量资费全面下调到流量不清零/无限流量套餐、取消手机国内长途和漫游费再到今年政策的焦点“取消流量漫游费，移动网络流量资费年内至少降低30%”。
不到四年时间，移动用户资费下降83.5%，人均年省160多元（数据来源于互联网），该项政策为大众网民以及社会产业释放大量红利的同时，也为通信行业的发展带了新的变革，在利润急剧下降的形势下，如何在培育新兴业务、寻找新利润源的同时，降低运营成本、提升管理效率也成为了行业的热议话题和通信企业的未来发展重点。
2、行业竞争日趋激烈通信用户日益趋于饱和，三家运营商对4G用户的争夺愈加激烈。
2017年，随着全国漫游费的取消、“不限量”套餐等资费政策的推出，三家运营商的利润增长持续放缓，竞争更加激烈。
广电网络成为第四家运营商后，也为通信行业竞争态势添加了一剂猛药。
加强电力物资管理 提高企业经济效益
加强电力物资管理提高企业经济效益作者：陈璐来源：《中国集体经济》2022年第19期摘要：在电力市场持续深化改革的背景下，我国电力企业面临激烈的市场竞争压力，由此也對企业经济效益产生了极大影响。
电力物资涉及电力系统架构及重要元配件设备等，是保持电力安全稳定供应的基础保障。
要提高电力企业经济效益，围绕电力物资管理予以强化是必要路径之一。
文章阐述当前电力物资管理现状，重点剖析提高电力物资管理水平的相关措施方法，从而有效提高企业经济效益。
关键词：电力企业;物资管理;经济效益;措施方法随着社会经济的高速发展，各行业在发展进步的同时，也对基础能源提出了更高的需求。
电力能源是社会经济及民生的重要支撑，在电能需求持续加大，电力企业市场竞争渐趋激烈的背景下，电力企业经营管理的重点应放在企业经济效益的提高上，而合理有效地管理电力企业物资，是促进电力企业高质量发展的必由之路。
一、电力物资管理的内涵概述电力物资管理早期在理念上较为狭窄，主要是针对电力企业的一些基础设备装置进行调配及管理。
大数据、云计算、物联网及智能控制等技术逐渐成熟，尤其是5G技术的兴起，电力物资管理在环境及内容上均有了较大程度的变化，受此影响，物资管理具备了更广阔的边界。
电力物资管理的内涵可以表述为：物资管理起点以计划需求为主，在目标上满足社会各行业生产经营所需生产要素，即以电能能源供给配置为方向，借助电力领域先进通信技术及自控化技术，形成覆盖物资设计、计划、研发、生产、采购、招投标、仓储、质控、供应、财务等多环相扣的智能化供应链管理圈层，最终实现物资价值的保值、增值及提效，为电力企业经济效益增长做好铺垫。
二、电力物资管理的特点及其重要意义（一）电力物资管理特点分析第一，电力物资管理具备更长的管理周期。
电力企业为满足更高强度的用电需求，在物资供应清单上的产品需要更长的设计及研发周期，由此也延长了电力物资管理的周期。
第二，物资管理不止于管理，而要从管理工程中寻求物资的增值。
杨浦区档案局依托数字化平台助推信息化提速
（ 鄞州 区档案局
孙 晓红 ）
杨 浦 区档 案局 依 托数 字 化 平 台助 推信 息化 提 速
上海 市杨 浦区档案局根据档案信息资
源 利 用 的 实 际 需 求 ， 究 开 发 出《 浦 区档 研 杨
皿 州举 行 数 字 档案馆 － ￣ ｌ ｔ 建设 项 目签 约仪 式
要求 ： 各级各部 门要把 开展电子文件和 习 了 浙 江 省 档 《 意见》 指出 ： 开展 电子 文件和数字 档 见》 案登记 备份 Ｔ作 ， 是省委 、 省政 府作 出的一 数字档案登记备份工作摆 上议 事 日程。为 案 局 领 导 在 全 项战略部署 ，以建立 和实施档 案登记备份 加 强 对 全 区 电子 文件 和数 字档 案登 记 备 份 省 登 记 备 份 工 制度 为突破 口，不断增强 档案部 门的资源 工作的领导 ，秀洲 区成立 了由分管 副区长 作 座 谈 会 上 的 全局同志了解 了全省档案 区委办 、 区政 府办 、 区发 展和改 革 讲话。通过学 习， 统筹 和监管服务能力 ， 以数字档案馆 、 电子 任组长 ， 文件和档案登 记备份 中心建 设为平 台 ， 创 局 、 区教育 文化体育 局 、 民政 局 、 区 区财 政 登记备份工作的进展情况 ，明确 了下阶段 新档案管理运行机制 ， 为秀洲 区科学发展 、 局 、 区人事 劳动社会保障局 Ｊ 区规划 与建设 该项工作的开展重点 。对档案登记 备份Ｔ
台 ” 相 关应 用 模块 组 成 。采 用异 构 数 据 在 及
线同步等技术手段 ， 对档案信息 资源进行了
有效整合 ， 整合数据种类达 ３ Ｏ余种 ， 信息约
２ ４多 万 条 ， 子 全 文 约 ６ ９多 万 页 ， 步 ２ 电 １ 初局、 龙湾 区ຫໍສະໝຸດ 案局 、 温州市档 案局 数字档案
深化信息化应用 加快管理信息系统建设步伐——河北省住房和城乡建设厅工作纪实
展 “ 干部作风建设年”活动为契机 ，紧紧围绕制度完善 ，大力助推标准化建设 ，按照 “ 发展 、倍增应用 、资源共享”的目标要求，进一步深化住房和城乡建设厅机关行政审批ｊ
公 系 统应 用 ，加 快建 设 行业 管 理 信息 系统 建设 步 伐 ，推 动政 府 信 息 网上 公 开工 作 ，加强 资 源 整 合和 开 发利 用 ，完善 信 息 安全 保 障体 系 ， 为机 关 工作 提 质提 速 和 管理 规 范提 房 和 网络 运 行稳 定 。 机 房 管理 引入 了标 准 化 模 式 。 健 全规 章 制度 ，完善 了 《 河北 省 建设 信 息 中心 服 务器 操 作
进 中心等 ５ 个单位第三方审核认证和 度监督 审核 ，进一步扩展 了标准化管
管理细则》 《 、 河北住房和城 乡建设厅计算机 网络使 用管理 细则 》等 ４ 项制度文件 ，定期对计算机机房和网络设备运
导 唐 山 、秦 皇 岛等 地 的 房 地 产 市 场信 息 系统 建 设 ，组 织 两 市 顺 利 通 过 住 房 和 城 乡建 设 部验 收 。 建 立 全 省 建 设 系 统 统计 调 查 报 表 平 台 ， １４个 科 ２ 技 项 目实 现 网 上 申报 、汇 总 和分 析 ；搭 建 了河 北 省 住
现 场讲座。经过查 阅文献 、反复论证和封闭编制 ，完成 １ 万余字的 《 ２ 河北省数字规划建ｊ 案》 ，该方案通过了省规委会第九次全会审核 ， 从而确定 了 “ １５ １２ ”总体框架：即一套保ｆ 系、一个信息资源库 、两个基础平台和五个基本应用系统。制发了 《 关于推进全省数字
５ ＳＸ ６ ００ ６ ＪＸ ０／ １ ２
区 信 化Ｒｇ ｎｌ ｆ ｍ ｔａ。 域 息 ｅ ａＩ。 ａｚｔｎｌ ｉ ｒ ｉｉ ｏ ｎ
推进物资仓库管理标准化建设的几点建议
推进物资仓库管理标准化建设的几点建议1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，物资仓库管理标准化建设已经成为企业发展和提高竞争力的重要手段。
随着全球化竞争的加剧和市场需求的不断变化，物资仓库管理标准化已经成为企业不可或缺的一环。
标准化管理可以提高物资仓库的运作效率和管理水平，降低成本，提高服务质量，增强企业的市场竞争力。
随着科技的不断发展和社会的进步，物资仓库管理也在不断提升和完善。
仍然存在很多企业的物资仓库管理不够规范，存在诸多问题和隐患。
加强物资仓库管理标准化建设，提高管理水平，确保物资仓库安全、高效地运营，已经成为当前企业必须重视的问题。
为此，本文将对推进物资仓库管理标准化建设提出几点建议，探讨标准化管理的重要性、意义、具体措施、难点和对策，以及提高效益和服务质量的措施。
希望通过本文的讨论能够为物资仓库管理标准化建设提供一些参考和借鉴，推动企业物资仓库管理水平的提升。
2. 正文2.1 加强物资仓库管理标准化的重要性加强物资仓库管理标准化的重要性在于提高管理效率、降低成本、保障安全、提升服务质量等方面具有重要意义。
标准化管理可以规范各项操作流程，确保物资的存储、出库、配送等环节按照统一标准进行，避免因管理混乱而导致物资遗漏、损坏等问题。
标准化管理可以提高工作效率，节约人力和时间成本，减少人为操作失误的可能性，提升仓库运营效率。
标准化管理也有助于风险防控，通过规范管理，可以有效减少意外事件的发生，保障员工和物资的安全。
标准化管理还可以提升服务质量，提高客户满意度，树立企业形象，增强竞争力。
加强物资仓库管理标准化不仅是企业自身发展的需要，也是提升整个供应链运作效率和优化产业结构的重要举措。
通过建设标准化的物资仓库管理系统，可以提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
2.2 推进物资仓库管理标准化的意义1. 提高管理效率和效果：通过推进物资仓库管理标准化，可以建立起一套科学、规范的管理体系和流程，提高管理效率和管理水平。
信息化,规范化
竭诚为您提供优质文档/双击可除信息化,规范化篇一：加强信息化规范化建设孟建柱：加强信息化规范化建设全国公安厅局长座谈会20xx年9月23日至25日在江苏南京召开。
国务委员、公安部部长孟建柱在座谈会上强调，全国公安机关和广大民警要认真学习贯彻胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上的重要讲话精神，以科学发展观为指导，深刻认识当前公安工作面临形势的新变化，坚持以推进公安信息化建设为载体，以加强执法规范化建设为重点，以构建和谐的警民关系为支撑，进一步深化“三基”工程建设，做党的忠诚卫士和人民群众的贴心人，全面推动公安工作和队伍建设的发展进步。
孟建柱指出，公安信息化是一场新的警务革命，不仅是提高公安机关整体战斗力的重要途径，也是提升基层基础工作水平的重要载体，同时也是牵动警务机制改革的重要纽带。
要大力推进公安信息化建设，坚持向信息化要警力、要战斗力，以信息化带动基层基础工作，以信息化推动警务机制创新、提升警务工作效能，全面提高公安机关的实战能力。
孟建柱强调，坚持严格、公正、文明执法，是公安工作的生命线，也是公安机关和公安民警最基本的履职要求和价值所在。
一定要狠抓执法规范化建设，不断提高公安机关的执法公信力。
要进一步树立正确的执法理念、健全完善各项执法制度、改进执法方式、加强执法监督，切实从源头上解决执法不规范问题，从言行举止、方式方法上规范和改进民警的执法行为，从制度上对民警的执法行为进行约束。
孟建柱指出，科学发展观的核心是以人为本，人民警察肩负着人民的重托，必须坚持人民利益高于一切。
要切实加强对民警的思想政治教育，有针对性地加强对民警的宗旨意识和群众观念、群众路线教育，切实做好新形势下的群众工作，提高与人民群众联系沟通的能力，着力构建和谐的警民关系，做党的忠诚卫士，做人民群众的贴心人。
座谈会召开之前，孟建柱还深入到江苏省公安厅及一些基层派出所进行调研。
会上，省长助理、公安厅长黄明介绍了江苏公安机关以信息化引领警务现代化的经验，南京、南通、淮安、太仓、泗阳公安局和南京新街口派出所所长刘德贤、南京市鼓楼公安分局社区民警宋玉兰、苏州湖西派出所社区民警刘阿婷分别介绍了在信息化建设和应用方面取得的成效。
军工科研单位物资采购管理信息化思考与实践
军工科研单位物资采购管理信息化思考与实践摘要：在供应链管理中，物资采购管理是一个非常关键的环节，也是单位管理的重要组成部分。
军工科研单位作为研究单位，长期以来，在物资采购管理上采取的都是手工作业的方式。
现如今随着采购量的持续增长，给军工科研单位的采购员带来了很大的困难。
军工科研单位物资采购管理方法亟须改进。
本文从军工科研单位物资采购管理信息化的现状出发，深入分析了采购管理信息化解决方案，以期对未来物资采购管理信息化提供借鉴。
关键词：军工科研单位；物资采购；信息系统1.信息化现状分析军工科研单位的物资采购工作包括：采购需求确定、采购计划审批、货源选定报价、商务谈判、合同签订、运输复验、入库、领用、账务处理、成本归集等工作。
从目前的物资采购工作情况可以看出，目前物资采购工作主要依靠手工制作单据，计算机辅助记账，存在着工作效率低下等问题。
物资信息分散在不同的部门，没有一个系统收集、汇总、分析、发布的平台。
1.1采购业务效率低下采购环节的资料关联性低。
所有单据都要求商务人员输入、修改，无法利用统一的采购资料；纸质单据还需要在各个部门间手工传递，效率低下。
这不仅给业务人员的工作量带来了很大的工作量，而且还不能适应目前各科研所对采购供应工作的要求。
在每年对物资部门的顾客拜访和顾客满意程度的调查中，对于采购信息的反馈最多也最集中的是关于及时和时效的反馈，而这已经成为物资部门的一个“瓶颈”。
但是，仅靠传统的手工作业方式不能从根本上解决这个问题，需要借助互联网的技术和信息技术的支持。
1.2资源利用率低物资部门一年要完成成千上万次的采购工作，这就形成了许多有价值的资讯。
若能充分运用，则可极大地便利科技工作者制定采购需求及技术指标，并可极大地缩短采购周期，提升采购工作的效能与效益。
因为缺少信息资源采集的方式和平台，导致了市场信息、供应商信息、采购历史数据等关键信息不能被高效地保存和使用，从而导致了大量的资源的丢失，导致了巨大的浪费，甚至是不可估量的损失。
以信息化为手段实现企业物资精细化管理
以信息化为手段实现企业物资精细化管理摘要：物资管理实现信息化是一项比较复杂且完整化的工程，企业目前处于发展阶段，要不断地增强企业水平，应当在企业物资管理方面也同步提升，为企业后续保障工作打下良好的基础。
企业应当在管理信息化的基础上不断提升当前的设备和人员技术，让物资管理信息化在整个企业中起到支撑的作用。
物资采购对企业的发展有着重要的影响，企业应当对物资管理加大投入，采取科学有效的方式去促进发展。
关键词：信息化；企业物资；精细化管理引言物资采购管理作为企业经营管理中的重要模块，对于企业的发展具有十分关键的影响作用。
通过将信息化手段应用于企业物资采购管理工作中，可以极大的提高物资采购管理的专业化、规范化和标准化，提高物资采购管理的效率，对企业的物资进行合理的配置，提高物资利用率，减少物资闲置，控制企业物资管理及库存管理成本，提高企业的经济效益。
1物资采购信息化内涵物资采购信息化是电子商务的一种，信息化是指在网上进行的一种交易方式，也就是通过网上信息的收发，完成商品的采购。
订单双方之间不需要见面就能进行交易（包括招标、谈判）。
信息化的物资采购不仅要实现采购，更要通过互联网、信息化对整个交易过程进行实时监测，从而降低供需双方花费的成本，实现资源的有效整合，增强企业的竞争力。
随着信息化水平的不断提高，企业对物料的使用更加注重使用质量、便捷、快速、降低成本，以达到对物资进行信息化采购的目的。
物联网是一种比较先进的技术，它通过对生产、交易等过程进行实时监控，并将相关的数据与互联网相融合，从而形成一个庞大的贸易网络。
目前，在企业物资采购和管理中，物联网技术的运用可以大大提升企业的生产效率，但是二者的融合还需要一定的时间。
随着供应商关系管理系统、OA等信息化管理平台逐渐推广，物资采购计划管理、供应商管理、采购管理、物资验收管理、结算管理等采购全过程将全面实现信息共享和透明化，物资采购也更加及时、高效。
2信息化在企业物资采购管理中的应用现状分析2.1物资采购管理的信息化程度不足在信息技术快速发展的背景之下，企业的信息化建设已经成为了现代企业开展生产经营管理活动的必要条件，同时也是决定企业综合竞争能力的关键要素。
国家粮食和物资储备局、国家标准化管理委员会关于改革粮食和物资储备标准化工作推动高质量发展的意见
国家粮食和物资储备局、国家标准化管理委员会关于改革粮食和物资储备标准化工作推动高质量发展的意见文章属性•【制定机关】国家粮食和物资储备局,国家标准化管理委员会•【公布日期】2019.09.24•【文号】国粮发〔2019〕273号•【施行日期】2019.09.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】粮食市场管理正文国家粮食和物资储备局国家标准化管理委员会关于改革粮食和物资储备标准化工作推动高质量发展的意见国粮发〔2019〕273号为认真贯彻落实党中央、国务院关于标准化工作改革决策部署，以高标准推动高质量发展，服务构建高效的现代粮食流通体系和统一的国家物资储备体系，全面提高国家粮食安全和战略应急物资储备安全保障能力，现就粮食和物资储备标准化工作深化改革、转型发展提出意见如下。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实总体国家安全观，深入实施国家粮食安全战略、标准化战略，深化标准化工作改革，建设推动高质量发展的粮食和物资储备标准体系，依据标准开展行业管理、市场准入和质量管理。
（二）基本原则。
——坚持深化改革，优化顶层设计。
认真落实党中央国务院关于深化标准化工作改革要求，充分释放市场活力，改革完善粮食和物资储备标准化工作体制机制。
完善政策措施，促进粮食标准体系结构优化和物资储备标准加快发展。
——坚持需求导向，强化科学引领。
以标准促进供给侧结构性改革，适应粮食产业转型发展和消费升级需要。
以强化安全、保障应急为底线，逐步提升物资储备管理标准化和规范化水平。
以科技创新为驱动，强化标准基础性和前瞻性技术研究，充分发挥标准引领作用。
——坚持协同推进，形成工作合力。
发挥政府引导作用，强化粮食和储备部门与标准化行政主管部门工作协同。
充分发挥市场机制作用，积极引导社会团体、企事业单位和公众参与，提升标准化工作联动性和整体性。
——坚持开放融合，促进国际合作。
立足国情，借鉴转化国外先进粮食和物资储备标准，积极参与制定国际标准，不断推进国内外粮食和物资储备标准体系衔接融合。
物流公共信息平台发展现状及标准化策略研究
物流公共信息平台发展现状及标准化策略研究董德光【摘要】近年来,在国家大力发展“互联网-”的政策背景下,物流平台得以迅速发展,为提高物流效率、降低物流成本起到积极的促进作用,平台依据产业的不同有多种类型,信息的互联互通成为资源整合的关键环节.文中就物流公共信息平台的发展现状进行分析,并在此基础上提出标准化对物流信息平台进一步发展的助推作用,提出物流信息平台标准体系搭建的思路.【期刊名称】《质量技术监督研究》【年(卷),期】2017(000)005【总页数】4页(P21-24)【关键词】物流平台;互联互通;发展现状;标准体系【作者】董德光【作者单位】枣庄市产品质量监督检验所,山东枣庄 277102【正文语种】中文近年来，随着物流产业的发展，供应链上下游企业的信息共享越来越受到行业重视，各地物流公共服务平台层出不穷。
物流公共物流信息平台需要连接物流企业、企业的物流部门以及政府管理部门等相关职能部门，是物流信息交换和汇集中心，也是国外物流信息平台和国内物流信息平台连接的窗口[1]。
平台依据产业的不同有多种类型，信息的互联互通成为资源整合的关键环节，国家相继出台了多项标准，对信息平台的互联互通起到了重要的支撑作用。
美国物流公共信息平台主要包括Transwork的整合大型生产企业模式、Getloaded的货运配载模式、TransCore的信息撮合和系统租赁模式、Landstar 的整合大批货代的模式，以及从进出口角度着手的日本——港湾物流信息平台，其物流信息平台有以下四个特点：（1）不求大而全，而是走专业化道路，在某个垂直细分领域提供专业化物流信息服务；（2）紧密结合本国、本区域产业特点；（3）无论是企业运作还是政企合作，强调以运营模式为先导，以服务为根本，保障平台可持续运行；（4）服务定位多样化，但服务于供应链全流程是发展方向。
国内物流信息平台的发展大致经历了五个阶段；这种变化是由物流需求的升级以及平台功能升级决定的。
民爆企业信息化管理平台应用思考
民爆企业信息化管理平台应用思考在当今社会，信息技术已经在各个领域广泛应用，民爆企业作为重要的民用爆炸物品生产和销售企业，也需要借助信息技术，实现企业管理的数字化、网络化、智能化。
本文将就民爆企业信息化管理平台的应用进行思考。
1. 提升管理效率信息化管理平台的应用，可以方便企业对生产、加工、仓储等环节进行实时监测，保证生产过程的顺畅和合规。
同时，也可以提高企业内部协作效率，加强对各部门的协调与指导，解决信息孤岛问题，实现全流程的信息沟通和流通，提升企业管理的效率，缩短生产周期。
2. 实现数字化管理数字化管理不仅可以对数据进行快速检索和查询，还可以通过更高效的数据分析，从而提高决策的科学性和精确性。
利用信息化管理平台，民爆企业可以实现将纸质或手写的各种报告单据、记录、日志等转变为电子文件，方便统计整理和管理，为企业提供精细、高效的数据管理服务。
3. 加强安全监管民爆企业作为特殊行业，在生产、销售过程中涉及到的涉密信息和危险品的安全性都需要高度关注和管理。
通过信息化管理平台的应用，可以实现对生产、销售过程中的监管，对企业的操作进行实时监测和跟踪，及时发现问题和隐患，从而保障企业的安全生产。
信息化管理平台的应用不仅可以提高管理效率，还可以通过智能化手段，进行镶嵌MCU、物联网、大数据等技术，提高流程和智能服务效率，实现企业的智能化管理，优化企业生产和管理流程，提高企业运营效益。
1. 企业信息管理企业信息管理功能是信息化管理平台最核心的功能之一，民爆企业可以通过这个平台，实现完整的企业信息管理。
包括企业规模、资产、产品销售情况、人员管理、财务管理等。
2. 生产管理民爆企业需要制定生产计划，安排生产过程，通过信息化管理平台可以实现对生产进度的实时监管，提高生产效率和质量。
此功能还能检测冷链物流，以及物流与仓储的高效结合，从而优化生产成本，提高生产效益。
3. 仓储管理物流与仓储管理是民爆企业生产运作的中心环节，通过信息化管理平台的仓储管理系统，企业可以实时监测的仓储设备、仓库设置、库位管理等设施的问题，从而提供高效、科技化、安全的仓储服务。
基于采购平台信息化的物资采购新方法
基于采购平台信息化的物资采购新方法随着信息技术的发展和互联网的普及，传统的物资采购方式正在逐渐转变。
采购平台的出现极大地方便了企业和个人的采购活动，为物资采购带来了新的方法和思路。
本文将探讨基于采购平台信息化的物资采购新方法，并分析其中的优势和挑战。
一、背景介绍随着全球化的发展，物资采购变得越来越复杂。
企业和个人需要寻找全球范围内的供应商，并确保所采购的物资质量和交付时间。
传统的采购方式往往效率低下，信息不透明，无法满足现代采购的需求。
因此，引入采购平台的信息化手段成为解决问题的有效途径。
二、采购平台的优势1. 提供全球范围内的供应商资源：采购平台整合了来自全球各地的供应商信息，为企业和个人提供了更多的选择。
无论是国内还是国际采购，用户可以通过采购平台方便地找到合适的供应商，提高采购效率。
2. 实现采购流程的信息化：采购平台通过电子化的方式，将采购流程中的信息传递和处理变得更加高效。
用户可以随时查看产品详细信息、价格、库存情况等，进行快速决策，大大缩短采购周期。
3. 提供透明的交易环境：采购平台为供应商和采购方搭建了一个公平、透明的交易平台。
供应商可以发布产品信息，采购方可以通过平台展示需求和进行报价，双方可以在公开透明的环境下进行交易，避免了信息不对称的问题。
4. 强化质量管理和供应链控制：采购平台可以对供应商进行评价和信用等级的设定，帮助采购方选择合适的供应商。
同时，通过平台的监控和管理，可以实现对供应链的全面控制，确保采购的物资质量和交付时间。
三、采购平台的挑战1. 信息安全和隐私保护：采购平台涉及大量的商业信息，包括供应商的价格、交付时间等。
因此，平台需要建立健全的信息安全机制，保护用户的隐私不受侵犯。
2. 平台信誉和可靠性：采购平台的发展需要建立良好的信誉和口碑，只有有了足够的用户信任，才能吸引更多的供应商和采购方入驻，并形成良性循环。
3. 平台管理和监管：采购平台需要加强对供应商和采购方的管理和监管，确保交易的诚信和公平。
告)神东电力公司物资工作会工作报告
降本增效合作共赢创造价值向集约化、信息化、标准化、专业化的物资供应链管理一流企业迈进（2011年2月）各位领导、同志们：大家好！今天我们召开神东电力公司物资工作会，主要任务是通过总结公司2010年物资工作，安排部署2011年的工作，快速推进2011年物资管理工作上台阶。
受公司委托，由我向大会做工作报告。
报告共分为三部分，第一部分是2010年工作成绩回顾，第二部分是存在问题与分析，第三部分是2011年工作安排。
第一部分2010年工作成绩回顾2010年，神东电力公司在集团公司的正确领导下，以科学发展观为指导，践行“大物资、大采购”战略，增强内涵式发展能力，坚定不移地推行物资集中采购管理模式，由采购中心履行公司物资管理职能，负责集中采购工作，实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式。
通过一年的运作，公司物资管理工作从点多、面广、线长的分散管理模式成功转型为专业、高效、规范的集中管理模式，全面建立起科学的物资集中管理体系，充分发挥出信息化平台支撑作用，网上采购全面覆盖，库存管理不断深入，集采效益不断凸显，这表明公司实行物资集中采购管理的决策是正确的、执行是到位的、效益是显著的。
一、2010年物资管理指标完成情况采购量：2010年全公司完成物资采购4.13亿元。
其中集团公司集中采购807.56万元，占采购总量的1.95%；采购中心集中采购2.47亿元，占采购总量的59.8%；授权各基层单位自行采购1.58亿元，占采购总量的38.25%。
代储量：制造厂代储物资完成691项，计970万元。
采购计划完成率：100%。
质量检验合格率：98.67%。
单一来源采购比率：37.74%。
其中集团公司为0.97%，采购中心为18.64%，基层单位为18.16%。
库存增长额：全公司总库存1.41亿元，较2009年增长4272万元,其中基建电厂新增2406万元。
简述以信息化助推企业管理水平提升
简述以信息化助推企业管理水平提升信息化管理系统的建设是一项庞大的系统工程，无论在系统硬件和软件方面，还是企业人力物力方面都需要较大的投入，但是一旦信息化管理系统正式运行后将产生巨大的经济效益和社会效益。
尤其在当今社会，信息化管理系统已经成为建筑业企业现代化管理的必要手段，它在企业的发展过程中所起的作用是很难完全进行数字化描述，它的作用渗透到各个方面，是一项综合性的效益。
一套企业信息化管理系统的稳定运行并持续发挥效率，需要从三个方面进行保证，首先，要建立基础硬件与网络支撑设施。
稳定、安全、通畅的硬件与网络设施是信息系统运行的基石。
其次，要制定统一标准化管理配套体系。
标准化是实现信息化的基础条件，以确保信息流的方向和表现形式是确定的。
包括信息化管理制度、业务流程标准化、资源管理标准化、项目信息标准化。
第三，要采用成熟稳定的信息管理系统。
以长春建工集团有限公司为例(以下简称”长春建工”)，长春建工是以建筑施工、建材工业生产为主业，产业链条延伸到集房地产开发、装饰装潢、勘察设计、工程造价咨询、物业管理、国际贸易等多元经营为一体的大型企业集团。
公司先后承建过首都人民大会堂、长春第一汽车制造厂、长春市体育馆、长春南湖宾馆、长春地质宫等一大批国家和省、市重点工程项目;近年来，公司又承建了吉林省中粮大厦、吉发广场、长春广电中心大厦、长春电影大世界等一大批名优工程和标志性建筑。
快速增长带来的管理挑战近几年来，长春建工建筑施工主业发展迅速，合同额和产值快速增长。
同时，集团也积极拓宽经营领域，扎实发展房地产开发业，加快建材工业开拓，培育新的增长支撑点。
力争5 年内实现”把集团发展成为主业突出、结构合理、经营机制新、产业规模大、竞争能力强、具有自主知识产权和知名品牌的东北最大的建筑企业集团，进入百亿元企业行列”的发展战略目标。
然而规模的快速扩展和新经营领域的开拓也给长春建工的管理带来了新的挑战。
整体管理方面，管理体系流程和实际业务执行出现了脱节情况，这其中有监控的问题，也有流程效率与实际业务需求不匹配的问题。