民营企业发展问题研究-工商管理
民营企业发展中存在的问题及对策研究
5《商场现代化》年月（中旬刊）总第55期民营企业在经过近30年的发展取得了令世人瞩目的成就，已经成为我国国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作用。
在今后一段时期内，中国经济发展的基本态势和步速将主要取决于民营经济的发展状况，因此，要实现经济的持续快速发展，就必须着力解决好民营经济的持续快速发展问题。
一、民营企业发展存在的问题及分析1.思想观念落后随着改革开放的不断深入，对民营企业发展的认识上有了一定提高，但与民营企业的发展要求相比仍有很大差距，思想观念的落后严重制约民营企业的快速发展。
由于市场机制不完善,以及受传统观念的影响，民营企业的经济待遇与其他经济类型企业地位不平等的现象仍然存在。
在价格、税费、融资、土地批租、原材料供应、工商管理、市场准入和资产重组等方面，还有各种各样并非公平的限制。
由于市场发育不健全、社会上有些团体和个人对民营经济看法偏颇，也造成民营企业在许多经济交往关系中陷入尴尬的境况，各级政府扶持民营企业发展的优惠政策没法完全落实到位。
由于社会环境中存在着“事实上的不平等”，影响了民营企业的健康成长。
民营企业的“三多三少”问题比较普遍。
即低水平重复建设多，高科技含量、高附加值和高市场占有率的项目少；粗、初加工项目多，精、深加工项目少；污染环境的项目多，绿色环保的项目少。
一些民营企业不是根据对资源的配置能力来确定企业规模，而是一哄而上，使得有限的资金不能合理的投入，再加之多元化经营的风险，给民营企业发展带来许多不利因素。
2.融资困难民营经济筹资难是当前的普遍现象，是制约民营经济发展的主要因素。
民营经济筹资难的原因有：在间接融资方面，以国有经济为主体的金融部门对国有经济的融资倾斜大，政策上使民营经济在信贷市场上所占份额较小。
对民营企业，由于货款的风险由银行自身承担，不象对国有企业贷款产生的不良贷款风险由国家承担，因而银行大多愿意把贷款投向国有企业，对民营企业贷款较少。
走出民营企业发展困境的对策研究
［ 键 词 ］ 营 企 业 ； 持 续 发 展 ； 群 化 关 民 可 集
［ 图分 类 号 ］ Ｉ１２ 中 Ｆ２ ．３ ［ 文献 标 识 码 ］ Ａ ［ 章 编 号 ］６ １ ３０ ２０ ）６０３ —３ 文 １７— ３ （０６ ０—０ ７０ ５
一
、
我 国 民 营经 济 如 何 实 现 可 持 续 发 展
（ ） 营企 业 实 现 可 持 续 发展 的具 体 对 策 二 民
１提 高 民 营 经 济 的 政 抬 地 位 ， 除 体 制 性 障 碍 ． 消
目前 ， 制约 民营企业发 展的体 制性 障碍 仍然存 在 ， 民
营企业在市场 准 入和投 融 资等 方 面仍 然 面临一 些 限制 。 有 的政 府 部 门 对 民 营 企 业 在 注 册 、 营 、 资 立 项 等 环 节 经 投 上 实行 比国 有企 业 严 得 多 的审 批 要 求 ； 些 民营 企 业 难 以 一
社 会 、 自然 协 调 发 展 关 系 的 必 要 性 。 由 过 去 高 资 源 消 与 耗 、 污 染 排 放 、 附加 值 的 “ 色 发 展 ” 开 始 走 上 保 护 资 高 低 黑 ．
源 与环 境 ， 倡 绿 色 发 展 。现 在 已 经 有 许 多 民 营 企 业 投 资 提 生 态 建 设 和环 保 产业 ， 充 分 证 明 丁 民营 企 业 应 有 的 一 种 这
力 求 从 粗 放 型 的传 统 增 长 方 式 下 解 放 出 来 ， 市 场 竞 争 中 在
以具 有 更 强 的 自主创 新 能 力 而 取 胜 ， 以拥 有 更 多 的 自主 知 识 产 权 而立 于不 败 之 地 。 在 完 全 转 向 集 约 型 经 济 前 ， 术 技 型 或 服 务 型是 民 营企 业 作 为 向 完 全 集 约 型 转 变 的 演 练 。 民 营企 业 能 在新 兴服 务 业 领 域 发挥 重 要 作 用 ， ｊ 要 Ｅ确
工商管理2010级学年论文参考选题
管理系2010级学生毕业（学年）论文参考选题（工商管理专业）1 浅谈网络时代的市场营销2 民营（或家族）企业成长的实质和原因分析3 对民营企业财务管理改进的思考4 我国现阶段企业绩效考评的问题及对策研究5 浅析当前国民经济增长方式的转变6 网络营销及其在中小企业中的应用7 浅议商业银行管理创新8 浅析企业货币资金内部控制9 探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题10 论企业的激励机制11 论中国私营企业的人力资源管理12 我国信托业发展初探13 商业银行应对利率市场化的策略研究14 论国有资产流失及其对策15 企业实施名牌战略的思考16 简析我国国有商业银行的信贷风险管理17 浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平18 论市场营销的发展趋势19 关系营销本质特征及其应用研究20 我国企业实施人本管理的现状与对策研究21 会计委派制存在的问题与对策22 国内零售业发展现状及问题的分析23 浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势24 国有中小企业股份合作制改造研究25 我国大型商场的发展现状与战略调整分析26 国有企业领导班子的激励机制设计的研究27 国有企业的债务负担对治理结构影响分析28 市场经济下国有企业产品定价及其管理模式探讨29 国外跨国公司在我国的经营战略演变及其启示30 中国导入连锁经营的营销策略分析31 论名牌战略在中国西部经济发展中的作用32 论名牌战略在我国企业发展中的作用33 论财务管理在企业扭亏为盈中的作用34 完善我国国有企业股份制改组对策研究35 我国国有资本营运中的若干问题研究36 国有企业内部人控制现状及其治理分析37 弱势企业与企业文化培育—大公司企业文化培育的成功经验分析38 论现代企业的组织体制创新39 浅析企业并购中的财务风险40 论国有企业业务流程再造41 论学习型组织在企业持续发展的作42 我国转变经济增长方式的途径分析43 我国企业的虚拟经营现状及前景分析44 浅议私营企业人力资源管理现状与变革途径45 我国企业管理可适性模式研究46 我国农村供销社体制改革研究47 论网络营销在国际展览中的作用48 连锁经营在零售业发展中的作用分析49 台湾中小企业的发展经验及其借鉴50 浅析企业战略管理技术的应用51 深圳供销公司企业咨询报告分析52 企业经营者的激励与约束研究53 管理咨询公司组织管理系统设计54 论小型企业发展初期市场竞争策略55 论中国家电企业的产品创新56 国有煤炭企业股份制改造研究57 国有企业人力资源问题及对策研究58 服务市场的关系营销分析59 中国物业管理现状与发展分析60 谈新时期如何深入开展全面质量管理61 培育企业核心竞争力的思考、62 论我国企业绿色营销战略63 我国私营企业的发展研究—引进人才打破家族管理64 ISO9000认证与我国企业质量管理研究65 论敏捷制造在我国企业中的应用现状与实施基础66 论CI设计中的公共关系67 论企业形象策划68 论国有企业经营者年薪制69 我国有色金属流通企业陷入困境的原因及对策70 提高利息对我国房地产市场的影响分析71 房地产市场泡沫对我国商业银行信贷风险管理的影响分析72 我国国有企业技术创新落后的原因分析73 外汇注资在中行商业化改革中的作用分析74 国际原油价格上涨对经济增长的影响分析75 国际原油价格上涨对我国汽车消费增长的影响分析76 国际原油价格上涨对我国企业经营环境的影响分析77 我国电力定价机制对电力生产的影响分析78 保证我国股票市场安全的制度分析79 论人力资本与企业发展的经济关系80 论企业核心竞争力的提高81 浅谈建设企业文化对民营企业的重要性82 论国有中小型企业培训管理83 关于大学科技园发展模式的研究84 国有企业物资采购监督管理之思考85 浅析家族企业内部管理86 论企业价值观的再造87 论国有企业文化建设与管理创新88 企业经营者的激励与约束研究89 会计监督职能在商业银行中的作用90 中国寿险业发展战略研究91 通信企业营销渠道模式分析研究92 事业单位国有资产管理中存在的若干问题及对策93 关于提高地方税收征管效益的思考94 浅议施工企业项目管理的成本控制95 论我国企业绿色营销战略96 提高现代企业管理质量初探97 当前农村村级财务管理中的问题及对策98 论上市公司盈余管理行为99 我国上市公司年度报告披露状况研究100 上市公司内部监督制度重构研究101 企业价值评估方法探讨102 我国上市公司中的独立董事制度建设103 关于企业分部报告理论与实务的探讨104 对我国上市公司实施管理者收购（MBO）的思考 105 谈知识经济及其对企业创新中管理创新的影响106 我国企业信息化的问题与对策研究107 上市公司内部监督制度重构研究108 论我国现代企业管理制度的建设109 浅论企业文化在企业管理中的作用110 浅析企业文化在企业发展中的作用111 上市公司与控股股东关联方交易的规范探讨112 论我国中小企业的技术创新战略113 中国企业信用问题调查分析与信用管理机制初探114 实论人力资本投资与企业可持续发展115 论内部审计在企业战略管理中的作用116 浅论私营企业员工激励机制及调整策略117 论中国国有企业改革的必然趋势及制度保障118 浅析现代企业人力资源管理的绩效考核体系设计119 高新技术企业中的高层管理团队的特征分析120 民营企业家慈善行为的管理学分析121 关于绿色壁垒与中国经济发展的讨论122 某企业的销售渠道问题及其控制措施123 企业物流管理模式与实践研究。
我市民营经济发展现状及对策分析
我市民营经济发展现状及对策分析民营经济是保持经济平稳较快发展的重要基础，对于转变发展方式,改善民生福利,促进社会和谐,具有重要作用。
为进一步摸清我市民营经济发展情况，了解民营经济实际困难和问题,进一步丰富完善政策支持体系,推动其健康协调发展,最近，我们联合对我市民营经济发展问题进行了专题调研和综合分析，现将有关情况报告如下。
一、我市民营经济已成为推动改革发展的一支重要力量以1979年汉正街在全国率先恢复小商品市场，103名无业人员领到工商执照为重要标志，我市民营个私经济涌入新时期的改革发展大潮。
30多年来，这一“新生事物”从无到有、由弱变强，蓬勃发展，为全市改革发展稳定全局作出了独特贡献。
特别是近年来，武汉地区民营经济各类主体充分发挥自身优势，积极主动参与“两型”社会和自主创新建设，在创造社会财富、优化产业结构、吸纳就业人口、增进社会稳定等方面发挥了重要作用，已成为全市深化改革、加快发展不可或缺的力量。
总体规模迅速扩大,拉动经济增长作用更加明显。
近年来，我市民营经济总量迅速扩大，成为经济持续较快发展的重要推动。
据统计，到2009年底，全市民营企业总户数超过14.3万户，占企业总数的90％以上。
全年民营经济实现增加值1852.43亿元，同比增长13.8%，对GDP贡献达42.1%。
民营企业上缴税金达到192.05亿元，全市单年增加122亿元税收收入中,有88.48亿元来自民营企业，税收收入增加贡献率为72.52%，增幅同比提高了44.9个百分点。
另外，全市农村经济总产值的2／3，出口总额、工业增加值净增量和城乡居民收入的1／2左右都来自民营经济。
2006-2009年武汉民营经济占全市生产总值比重图内部结构加快调整，优化经济结构作用逐步显现。
作为我国重要的老工业基地之一，长期以来我市产业重化工特征较为明显。
而由于资金、技术等要素约束，民营经济大多首先发展并壮大于第三产业和中小型制造业，在一定程度上弥补了我市目前产业结构的不足，有利于产业结构调“轻”、调“优”。
【民营企业人才流失的原因及完善策略—A公司为例开题报告2500字】
4、1月6日~2月15日，论文第二轮修改，完成查重并修改，查重率<30%
5、2月16日~2月28日，论文按要求达到终稿过关的要求
参考文献（英文文献全部删除，换成中文文献）
[1] 朱敏. 浅谈民营中小型企业人才流失的主要原因及对策[J]. 中国市场, 2020(34):2.
（二）研究意义
1、理论意义
论文围绕A公司展开人才流失研究，一方面能够丰富公司人才流失的探索内容，另一方也可以促进人才流失相关理论在企业中的运用。另外，论文用人才流失理论当做向导，运用相关分析工具进行研究，为同类型的文献研究提供了可以借鉴的分析方法和理论框架，具有一定的研究价值和意义。
2、实践意义
本文的研究有助于A公司积极发现其公司人才流失的现象以及人才流失的原因，及时改进，减少人才流失。同时本文的研究也对其他同类型的企业人才流失的研究提供了有效的参考数据和资料，具有一定的借鉴意义。
开题报告
学生姓名：专业： 工商管理指导教师：
论文题目：民营企业人才流失的原因及完善对策研究—A公司为例
主要包含以下内容：
一、选题背景与意义
（一）研究背景
许多企业由于管理水平低，薪资待遇差，激励机缺失，企业文化落后，这使大多数科技企业在进步过程中更有可能方式管理人才流失的危险。第一，科技公司不能缺少人才。第二，处于发展阶段的科技公司盈利模式还不够成熟，不能通过高薪吸引和保存人才。对于科技公司来说，最令人费解的是，人才缺失会导致公司的发展与生存产生不少影响。大多数的人才离职既带走了大量的企业经验和技术经验，还给公司造成不少的资金流失。管理人员不可持续的人才流失，最后一定会影响公司长期的发展潜力与竞争的成本。在此基础上，探究科技企业人才缺乏的管理问题已作为一个很重要的课题。
民营企业运营中的问题和对策研究
民营企业运营中的问题和对策研究1 引言在市场经济的快速发展过程中，民营企业凭借比国有企业更为灵活、多样的管理运营方式，已经成为市场经济的重要推动力量，对国民经济的格局和走势产生了重要影响。
改革开放四十年来，数十万亿元的民间资本充分融入非公有制经济当中，有力地促进了民营企业的发展和壮大，促使国民经济始终保持着旺盛的生命力。
随着我国市场经济的快速发展，民营企业日益成为促进市场经济转型升级、推进经济结构调整的重要力量。
民营企业在发展过程中，不断提高服务质量，引进专业型人才，带动就业的同时，也促进了第三产业的发展。
但更应该看到，民营企业在发展过程中也遇到了诸如融资困难、准入障碍、成本上升等一些挑战和困难，在一定程度上制约着民营经济的发展和进步。
因此，只有破除影响民营企业发展障碍，才能确保市场经济有序运行。
2 民营企业概述2.1 民营企业的含义从经济学的角度来看，民营企业是市场经济中不可或缺的细胞，是反映市场经济健康、合理的重要风向标，在促进社会进步中具有极其重要的作用。
一般认为民营企业是由民间资本投资创办、运行，从事盈利行为的企业，是非官方的经济组织。
从广义的角度来看，除去国有和国有控股以外的所有企业都可以看作是民营企业，具体包括个体工商户、投资企业等。
从狭义的角度来看，民营企业指的是私营企业和个体工商户。
但在大多数情况下，民营企业指的是私营企业。
总体而言，民营企业，具备自行筹建、自主经营、自负盈亏的企业特征，类属于民营企业。
2.2 民营企业在国民经济中的地位和作用作为非公有制经济的重要组成部分，民营企业凭借着独特、灵活的经营方式参与到市场经济的竞争当中，有利于激发市场的竞争意识，促使社会主义市场经济始终保持旺盛的活力。
另外，民营企业在科技创新、促进产业结构调整等方面也发挥着越来越重要的作用。
毋庸置疑，民营企业正在逐渐成为促进国民经济发展不可或缺的一部分。
3 当前我国民营企业所面临的发展困境3.1 社会层面3.1.1 民营企业融资难从现实的银行对企业的贷款服务情况上来看。
民营经济健康发展的要素分析与对策研究
根据上文 ，不难发现 ，在现阶段工商行政管理机构在民营经济的发 展过程 中起着举足轻 重的作用 ，但是上述问题的存 在 ，影 响了其职能 的 发挥 ，同样在一定程 度上遏制 了国民经济更快更好的发展 。因此 ，有关 部 门应该主动创新 ，具体包括 ：思想创新 ，产业多样化的创新 ，制度 的 创新与环境的创新。为促进 我国民营经济的快速发展，增强我 国的发展 力 、竞争力与综合国力 ， 特 提出以下几点举措。 首先 ，在履职过程中 ，工商行政部 门应 当牢记一切从实际 出发和全 心全意为企业服务的宗 旨，切不可脱离企业实际 ，任意妄为 。除此 ，在 履职过程 中，应当 以法律为 最高 标准 ，任 何行 为都应 当依 法进行 ，当 然 ，对企业的法制宣传同样 必不可少 ，使企业 自觉的去遵守 。对于 出现 的一些 问题 ，一定要找到相关的人员来负责 ，而后一定要进行反 思。正 确维护法律法规的权威性 ，保 护人 民的正 当权益 ，建造一个 良好 的市场 环境 。 其次 ，强化企业的 “ 信誉 ”观念 ，因为如果没有基本 的信誉 ，会影 响整个经济体系 ，这样也就难以持续 经济稳定健康的发展 。所 以在市 场 经济 的交易下 ，一定要 自觉遵守与维护信誉 ，这样才能使社会 主义经 济 有效快速 的发展下去。 再次 ，在改革 的大背景下 ，工商行政管理部 门要注意转化 职能。所 以工商行政管理部 门就一定要进行工作 的协调 ，尽量把事情处 理好 ，切 切 实实 的为企业 的改革提供相应的帮助和解决方案 。同时 ，工商管理 部 门还 要 正 确处 理 好 管 理 与 引 导 的关 系 ，正 确分 析 国家 、集 体 和 个 人 之 间 的利益 。必须按 照严格 的要求来监督经济主体 ，不能把集体利益 与个 人 利益放在 国家利益之上 。利 用正确 、科学 的方法来引 导企业进行改 革 ， 这样 既可以保证 国家与 集体的利益 ，又满足 了 自身的利益 ，一举 双得。 综 上 ，工 商行政管理 部门职 能发挥 好与 坏，直接影 响着 民 营经济 的发 展。为此，有关部 门要不断发挥 自身作用 ，为我 国经济 的发展做 出更多 应 有 的 贡献 。 （ 作 者 单 位 ：中 央 民 族大 学 ）
我国民营企业发展存在的问题与对策
Management经管空间0642016年3月 我国民营企业发展存在的问题与对策佳木斯大学 高瞻远 李冰摘 要：随着我国民营企业的数量和规模不断扩大，其在管理模式、发展战略和文化建设中的问题也在不断地暴露出来。
我国绝大多数民营企业仍然延续着创立时建立的家族式管理模式，不具备现代企业所需要的科学管理模式；在发展中，一方面要避免过度竞争所带来的发展同质化，另一方面也要防止盲目多元化对企业造成的损失。
同时，缺乏国际化眼光和策略也是一个重要问题，民营企业在企业文化和社会信誉的建设上也存在着一定的缺失。
民营企业要从科学管理模式、现代企业制度入手，结合国内外发展经验合理解决这些问题。
关键词：民营企业 发展问题 对策中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)03(c)-064-03随着我国市场经济的不断发展与完善，民营企业所代表的私有经济在社会经济发展中占据的重要地位也逐渐显露出来。
在发展初期，民营企业通过政策、资金、人才、技术方面的优势取得了一定的发展成果，但其排外的家族式管理模式、发展战略和文化建设上的短板也逐渐暴露出来，以至于造成社会上对民营企业品牌的不信任。
因此，科学分析存在的问题，建立良好的管理模式和竞争策略，重建企业文化是十分必要的。
1 我国民营企业发展现状和存在的问题1.1 局限的家族管理模式根据美国著名企业史学家Chandler 对于家族企业的定义“企业创始人及其家族掌握了大部分股权，并和经理人员保持紧密的私人关系，且保留了高层的决策权”进行分析，改革开放三十多年来我国大部分民营企业都为家族式企业。
有着典型的家族管理模式。
家族管理模式包括以父子关系、夫妻关系以及兄弟姐妹关系为核心的企业管理模式，在企业发展的初期，这样的管理模式可以降低代理风险，提高企业决策的执行力，并且在一定程度上减少了企业的管理成本。
但随着企业规模的不断扩大，家族管理的弊端也暴露出来：一方面，以伦理规范为主导的管理不利于企业进行民主决策，较易形成个人独断决策的局面，掺杂了感情用事和偏袒照顾的管理决策，为企业的发展带来更多风险。
工商行政管理对民营经济发展影响论文
工商行政管理对民营经济发展影响研究【摘要】工商管理作为一门适应时代经济发展需要的新学科，其基本的管理理念以及比较个性化的设置都对我国的经济发展起到了很大的影响。
研究工商管理对于民营经济发展的影响，继而让社会更加重视工商管理学科的重要性及积极意义，并最终为经济的可持续发展发挥应有的作用。
【关键词】工商管理；民营经济；影响鼓励、支持和引导发展民营经济，是发展经济、构建和谐社会、全面建设小康社会的一项重要举措，也是我们党和国家确定的一项基本方针。
工商行政管理机关作为政府的职能部门，要坚定不移地坚持以公有制为主体、多种所有制经济成分共同发展的基本经济制度，充分发挥职能作用，积极鼓励、支持和引导民营经济持续、快速、稳定发展，为全面建设小康社会做出贡献。
一、工商管理的基本职能及特点（一）工商管理的基本职能工商行政管理在我国的经济社会管理中扮演着了比较特殊的角色，我们要想进一步了解工商管理对经济发展的促进作用就要对工商管理在我国政府经济社会管理中的主要职能有个清晰的定位。
这其中包括两点十分重要的内容：工商行政管理部门不仅要忠于职守，要对发生的经济行为勇于负责，在依法履行好我们的市场监管方面的基本职责时充分发挥主角的作用，又要积极加强各个方面的基本合作。
其次，我国的工商管理在政府的四大主要职能中，除了要积极行使其从事的市场监管方面的基本职责，还要部分性的参与进经济调节、社会管理、公共服务等几个方面的基本职能。
（二）工商管理的工作特点第一，我国的工商行政管理是以一种积极营造公平有序的市场环境的方式来为社会的经济发展服务的。
在我国，工商行政管理部门不同于其他的部门，工商行政部门并没有自己的资金、项目等方面的内容，它的主要职责就是负责维护市场的基本秩序，主要是为了更好地促进经济与社会的发展而综合创造出相对应的软环境，尤其是在我们要求建立统一开放并有序竞争的市场大背景下，更是需要充分发挥我国工商管理的主要行政职能。
只有我国的综合市场环境变得越来越好，投资的主体才会不断增多，我国的地方经济才能获得更加迅速的发展，总而才能积累其更多的财富。
我国民营企业发展中存在的问题及对策
２Ｏ 年 ｌ 月 ０８ ２ 第 １ 卷 第 ４期 １
Ｊ・ ｌ ｆ ｍ＇ｉ ｉ∞∞ ａｄＥ ｌｎ ｓＵ ｉ ｒｔ ｈｇｅ ｄｃｔｅｅｉｏ ０ｍａ ０ ） Ｉ Ｊ （Ｆ ｌ ｎ Ｅ 嘎 ｉ ｎｖ ｓｙ（ｉ ｒ ｕａｖ ｔｎ ｃ ｅｉ ｈ ｅ ｉ ｄｉ Ｄ ｃ ，Ｏ ８ ｅ ．２ ０
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痕迹 。
客观而言 ， 家族式 管理在创 业初期 ， 针对 简随着企业发展壮
大 ， 业生产 经营形 式逐步 复杂 ， 专业分 工越 在企 内部 来越细 化 的情况 下 ， 族式 管 理 的弊 端将 不 断 凸现 家 出来 。首先 ， 亲情 利 益与 企 业利 益 的矛 盾 。 由于产
权 的亲 情性和封 闭性 ， 营企 业 的发 展 和运 营 不是 私
（ 技术装备水平落后， 二） 研发能力薄弱， 缺乏创
新 性
在 高新 技术 和经 济 一体 化 日益加 快 ， 济对 技 经 术 的依赖 日益增 强 的今 天 ， 技 创新 应 用 对企 业 竞 科 争 的优势 至关 重要 。 当前 ， 营企 业 大多 技术 创 新 民 能 力低 ， 在着重 广 告轻 技 术 、 存 重买 技 术 轻研 发 、 重 仿 造轻原 创 的弊端 ， 企业 缺乏核 心竞争力 。据统计 ， 中 国约 ２３的民营 企业 从 事 第三 产 业 ， 且 主要 集 ／ 而
我国民营企业治理结构问题研究
现代企业理论研究表 明 ，企业 的建 立与成 长是 以三维空 境不 尽 相 同 ，但 民 营企 业 的成 长 呈 现 出 比较 显 著 的 阶段
间为基础的，即资本轴、产权轴和主体轴构成了企业成长平 特 征 。 中国民营企业一般在完成原 始积 累进入第 二次创业 阶段 台。只有在资本轴 、产权轴和主体 轴 的整体架 构基础 上 ，企
条件，如果连企业生存的基本条件都不具备 ，当然也就谈不 未成熟，经理人的诚信文化更是十分薄弱，企业的发展面临
上企业 的长大、长寿等 问题 。改革 开放 后 ，随着 我 国民营企 两难选择。目 ， 前 一些中等规模以上的民营企业大多都采取 业 的发 展，其成长大致分 为三个发 展 阶段 ： 始积 累的第一 了现代公 司制 度 ，引入 了外部职 业经理 人 ，初步搭 建起 了公 原 次创业 阶段 、飞跃 的第二次创 业 阶段 和 即将 到来 的民营企业 司治 理结构。但普遍存 在的一个 问题 就是 管理权授 予上 的谨
在 其 治理 结构上 进行 创新 。
关键词 ：民营企业 ； 治理结构； 产权结构 中图分类号 ：Ｆ ７ ２６
一
文献标识码 ：Ｂ
文章编号 ：１０ — ６４（０ ６ ４ ７ ０ ０８ ６ ８ ２０ ）０ —２ — ４
发展 的第 三次创业阶段 。虽然各个 民营企 业所处经 济社会环
、
问题的提出
发展？ 因此 ，企业只有在一个资本 轴 、产权 轴和 主体轴 三维 现出比 较显著的阶段特征。第一阶段是企业销售规模在亿元 要素构成 的空问体系上才 能稳定生 长 （ 图 １。 见 ） 以下， 此时一般都是 “ 能人治厂” ，一人兼任董事长、总经
企 轴
理、销售员、财务负责人多职 ， 一个人说 了算，直线指挥。 第二阶段是企业销售规模达到一亿元到三亿元危险期 ， 这时
工商管理毕业论文民营企业管理
摘要人力资源是企业赖以生存与发展的关键资源.人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分，渐渐受到企业的重视,有一些民营企业结合自身的条件和当前的国情，学习引进国外先进的企业人力资源管理制度与技术，并在实践中结合企业的现状加以改进，取得了良好效果.企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及不合理的绩效考核、忽略对员工的教育培训、激励政策，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能,优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进,永远保持人力资源管理高效性。
关键词：民营企业；人力资源管理；培训;考核目录第1章绪论 (1)1。
1论文研究的背景 (1)1.2民营企业的含义及发展历程 (2)1。
2.1 民营企业的界定 (2)1.2。
2 民营企业的发展历程 (3)1。
2。
3 中国民营企业的特点 (4)1。
3论文研究的主要内容 (5)第2章民营企业人力资源管理相关理论 (6)2。
1人力资源管理的定义及其内容 (6)2.2民营企业加强人力资源管理的必要性 (6)2.2.1 人力资源管理是企业生产和发展的基础 (7)2。
2。
2 人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成 (7)2.2。
3 人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 (8)第3章民营企业人力资源管理存在的问题 (9)3.1 人员招聘计划不完善 (9)3。
2 忽略对员工的教育和培训 (9)3.3 绩效考核随意性强缺乏客观标准 (10)3.4 激励约束机制不健全单一 (11)第4章加强民营企业人力资源管理的对策 (12)4.1建立科学的人才招聘机制 (12)4。
工商管理专业学年论文参考题目
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
论文选题参考题目
工商管理专业毕业论文选题（供学生选题用）1.某企业的管理激励机制建设研究分析某企业现有的激励机制，找出其存在的问题，有针对性地提出解决问题的建议。
2.某企业专业技术人员绩效评估体系研究概述某企业现有的针对专业技术人员的绩效评估体系和方法，分析其取得的成绩以及存在的问题，提出改进性的建议，注意一定要结合专业技术人员的特点进行分析和改进。
3.某企业的绿色管理研究分析下所选企业是否导入了绿色管理，如果没有导入，制定导入的计划和方案，若已开展了绿色管理，分析其存在什么问题，并提出改进的建议。
4.某企业的品牌经营策略研究阐述某企业现有的品牌经营策略，分析其取得的效果和存在的问题，探究问题的原因，找出解决的对策。
5.某企人才流失问题分析及研究分析某企业人才流失的现状（最好用数字图表等形式直观的表示出来），找出人才流失的原因，提出减少人员流失，吸引人才的策略。
6.某企业的人性化管理研究阐述某企业现有的管理框架和风格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理过程中存在的问题，提出解决问题的对策。
7.某企业提高竞争力问题研究分析某企业经营现状，归纳出其现有的竞争力体现在哪些方面，存在哪些问题，最后结合环境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企业竞争力的策略。
8.某企业薪酬体系制研究阐述某企业现有的薪酬体系，分析其取得的效果和存在的问题，找出造成这些问题的原因，提出改进的建议。
9.基于知识管理的企业创新发展模式研究概述企业现有的发展模式，指出其存在的问题，结合知识经济的大背景，指出知识经济对企业管理提出的新的要求，提出改进现有管理模式的对策。
10.某企业人力资源管理问题研究指出某企业人力资源管理框架，分析其存在的问题，提出解决的对策。
11.某企业的管理创新问题研究概述某企业现有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的问题，结合经济发展的大背景，提出管理创新的建议。
12.某民营企业发展问题研究阐述某民营企业发展现状，指出其存在的问题，结合民营企业的特点，提出对策建议。
民营企业管理创新问题的研究
452006年第9期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育必须做好考核期开始时的工作目标和绩效指标确认工作和考核期结束时的结果反馈工作这样做的前提是基于将绩效考核放在绩效管理的体系中考虑孤立地看待考核因此就没有能够重视考核前期与后期的相关工作在考核之前主管人员需要与员工沟通共同确认工作的目标和应达成的绩效标准在考核结束后主管人员需要与员工进行绩效面谈共同制定今后工作改进的方案3.绩效考核的对策为了做好考核工作必须对考核进行全面系统地分析从制度上内容上方法上等进行规范使考核做到公平合理起到激励作用3.1制定考核制度绩效考核不是随心所欲的行为它是和企业的战略文化相适应的必须制定相应的考核制度才能保证考核的有效性应该在明确目标的前提下制定考核原则并明确原则适用的范围和考评周期制定考核的步骤以制度的形式规定下来这样考评才能落到实处才会行之有效3.2明确考核内容由于考核的目的不同因此考核的内容也不尽相同企业应该根据考核目的来确定考核的内容为员工的开发培训提供依据考评的内容应该围绕员工的实际工作能力进行考核看其是否能够胜任该岗位帮助员工人认识自己的优势和不足根据考评结果来设置培训内容.为薪资管理提供依据在企业的薪酬决定依据中员工业绩水平是一种重要因素只有实行客观公正的绩效考评体系不同工作岗位上的员工的工作成绩才能得到合理的比较在员工中间分配的奖金也才能起到真正的激励作用公司考核的重点应该放在业绩上根据工作标准和实际执行情况进行考核主要是任务的完成情况其次是能力考评为任用管理升迁管理组织发展提供依据通过考评来为员工的调动确定方向这时应该重点考察的知识能力技能和其他品质其次是业绩考评总之不同的考核目的其内容也不尽相同企业根据自己的考评目的来确定考评内容以确保考评结果的合理性3.3制定科学的考核指标科学合理的考核指标是做好考核工作的必要前提考核指标应该根据考核内容确定从周边绩效和任务绩效两方面进行设计任务绩效的考核指标体系任务绩效主要指员工的工作效率和结果它是绩效考核的最重要的组成部分主要应该从工作质量数量成本费用等方面进行指标的设定并根据不同的目的确定不同的权重这样考核才有针对性任务绩效考核的标准一般根据企业的总体目标进行层层分解形成各部门目标在各部门目标基础上形成成员目标根据每位成员的目标形成考核标准各考核指标的比重根据不同岗位对该项指标的要求程度而定目标的设立应公正合理具有可实现性明确性尽可能量化避免考核中出现公说公有理婆说婆有理的现象周边绩效的考核指标体系周边绩效主要是对员工的素质潜能的考核因此应从工作目标完成情况人员素质结构智体结构等方面设置指标从而达到对员工的全面考核3.4选择正确的考核方法方法的选择也是保证绩效考核顺利进行的有效工具为了保证考核的公平公正应该采用多种方式进行考核工作总结:由于员工的工作内容相对比较繁杂通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握也有助于管理者对员工进行客观的考评这也是员工自我评价的结果上级评价:上级对员工有较充分的了解机会它可以从上司的角度对员工进行评价同事考评:通过同事之间的互相评判来修正自评和上级考评的不合理相关方考评:通过合作方对当事人的评价来考评当事人的业绩分级考评:从岗位技能工作态度和工作成果三方面的内容进行考评3.5考核结果的反馈在许多企业里考评完了就万事大吉被考评者不知道自己的结果到底如何从而队员工业起步到促进作用因此对于任何一次考评东应该将结果反馈给被考评者使其对自己的工作和能力有一定的了解从而改进自己的不足这样才能使考评真正发挥作用参考文献:[11姜进章.绩效考评的七大风险,企业管理.总第271期2004.323-26[2]张建国徐伟.绩效体系设计.第1版.北京工业大学出版社,2003[3]谌新民武志鸿.绩效考评方法.广东经济出版社2002当今世界经济发展的主要特征是经济全球化,我国已加入W TO ,融入世界经济的大潮中,现代资源技术信息人才和商品在全球范围内流动,企业竞争日趋激烈在当前市场环境和技术环境变动日益迅速的情况下,产品附加值管理水平都相对较低的民营企业,就不得不因此而感受着越来越强的生存压力这些企业要想在竞争中占据优势地位,出路只有一条,那就是提升管理水平,实现管理创新企业管理创新是指根据市场条件下企业生产管理的客观规民营企业管理创新问题的研究张建华(河南纺织高等专科学校工商管理系)摘要创新是企业发展永恒的主题本文主要分析了当前民营企业管理存在的主要问题并结合实际阐述了从企业管理体制决策机制人力资源学习型企业的建立等几方面进行管理创新的途径关键词管理创新家族式管理管理机制学习型民营企业律和现代科学技术的发展态势对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进改革和改造创建新的管理模式方式和方法我国民营企业在管理上一直以家族式宗法式管理为主流,这种管理模式虽为创业之初首选,依靠家族的凝聚力来同舟共济,渡过创业的种种困难,但当民营企业发展到一定规模时其弊端日见突出,原来有利于企业发展的一些积极因素逐步转变为消极因素如果不注重管理理念管理手段和管理模式的创新,即使企业有了核心技术也会很快被赶超和模仿,难以形成和保持企业的46经营管理现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N核心竞争力而影响企业的生存和发展一民营企业管理存在的突出问题1落后的家族式管理方式中国近年产生的私营企业的家族式管理在发展的过程中与专业化管理产生了强烈的冲突民营企业在成长初期普遍实行家族管理制调查资料表明约76的民营企业的高层管理人员为主要的股东或企业主的家族成员特别是企业的董事长总经理财务主管人事主管行政主管等主要管理岗位很少有非股东或非家族成员担任在企业经营过程中也通常是以伦理规范代替行为规范制度约束力很小用人只讲忠诚而非才能和表现与创业者一起打天下的元老级员工往往占据许多重要的管理岗位使得企业管理队伍老化和管理水平管理效率低下随着民营企业本身的发展面对市场竞争日益激烈的经济发展环境以及由此要求的企业管理民主化科学化现代化这种家族式管理模式已成为民营企业发展的巨大障碍2我国民营企业家的素质总体偏低受历史的影响,大多数民营企业家在创业时是出于摆脱贫困的需要,把它作为一种谋生的手段,具有浓厚的小农意识当企业发展到一定程度后,这些民营企业家仍旧只注重眼前的物质财富,把企业目标当作改善物质生活条件的工具,而不是作为实现人生价值的事业平台小农意识使民营企业家很容易产生小富即安不思进取的思想这种思想在竞争日益激烈的今天,很容易葬送企业的前途3人才管理的信任危机当今的社会人才是关键竞争要素,由于市场竞争加剧对人才的要求也越来越高民营企业正面临着严重的人才危机和信任危机由于家族中不可能产生很多优秀可靠的人才高薪聘请优秀管理人才和技术人才就成了民营企业的一个重要的举措但一方面社会优秀人才匮乏另一方面许多民营企业却无法合理使用人才高级人才尤其是高层管理人才的频频跳槽现象相当突出导致这种现象的根本原因就在于民营企业经营者的观念落后管理方式生硬认为员工和企业的关系只是劳动力的买卖关系,而没有从思想意识上真正重视过人才对人才过于苛求和不信任既要求期望过高又不敢轻易放权在用人上还是信任家族人员,对于引进的人才比较排斥,结果家族中没有足够多的优秀可靠的人才,外部引进的人才又不能充分发挥其作用4决策管理粗放企业战略决策正确与否,直接决定企业的发展未来在民营企业家长式管理模式下,决策模式凡事一个人说了算,缺乏来自内外有效的监控反馈和制约,使得决策的正确性和准确性大打折扣民营企业家长式管理的局限性随意性,造成了企业经营决策的浪漫化模糊化,企业决策不计算成本,不追求效益,决策过程只是凭着大概可能估计大致等非理性判断进行,即使决策失误了也不认真查找原因总结经验教训而是常常找很多客观理由出来原谅自己从现代企业的经营策略上看一个逐步走向集团化的企业在管理环节增多信息量增加知识面拓宽的情况下仅靠老板个人感受来决策显然是非常危险的非常容易导致企业的衰败5缺乏科学有效的管理机制民营企业的一个通病就是企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人而是凭经营者的经验和常识靠简单的信任和亲情去约束人在企业规模很小的时候这种简单的管理模式尚能奏效但随着企业规模的扩大经营者往往会力不从心企业错综复杂的人情关系常使经营者陷入各种交织在一起的矛盾之中以人情代替规章制度,其代价必然是管理的漏洞经济的损失和亲情的失落之所以会这样,一是部分企业根本就没有规章制度意识,认为规章制度是假大空,没有用二是即使有了制度也不完整不细致不严密,环境变化了企业发展了,还沿用老一套,无法起到应有的效用三是只注重制度建设,不注重制度的实施和管理,走过场,搞形式,把制度贴在墙上,实际却不按制度办事四是平日信誓旦旦,一有亲友熟人掺和在里面,就感情用事,丧失原则立场,执法不严,制度也就成了一纸空文6基础管理薄弱由于急于追求投资的回报和市场效益众多民营企业对财务质量规章等管理工作都不够重视基础管理总体处于薄弱状态在财务管理上相当-些企业还没有形成适应国家宏观调控和市场运行需要的会计核算体系造成在财务报表编制过程中会计核算数据不全报表项目不全种类不完整等在质量管理上据统计处于无检验无质量管理状态和处于全过程质量管理阶段的民营企业大约各占1/3左右而处于质量保证体系阶段的则不到5此外企业在许多重要的管理环节甚至没有文字形式制定的规章制度而是仍在沿用口头约定的方式维持企业运转随意性很大二加快民营企业管理创新的对策1提高民营企业家的综合素质民营企业的生存和发展与民营企业家所具备的道德品质工作作风管理技能等素质紧密相关企业家应具备的素质要求是多方面的民营企业家也必须是德才兼备因此民营企业家应该清醒认识到自己所承担责任的重大和自身素质的差距加强学习严以律已诚实守信作风踏实加强德才修炼同时要注重能力的培养特别是面对新问题新情况要具备适应并改造环境的能力善于捕捉瞬间机遇的能力正确运用权力的能力技术开发能力融通资金的能力全新的开拓市场能力只有这样才能领导企业走向成功2打破家族化管理枷锁建立现代化管理架构企业制度对企业管理有深层和长远影响民营企业如果不对其原始落后的企业制度加以改造就无法摆脱家族化管理走上科学化管理的道路所以必须把制度创新作为管理创新的基础和前提首先改革其封闭单一的产权结构主动吸收外部资金的参与并在企业内部尝试实行股票期权制度实现股权的分散化层次化和社会化消除产权问题对管理的深层制约其次对企业进行规范的公司制改造打破所有者集权专断的企业运行体制实行两权相对分离明确划分所有者经营者和劳动者的责任权利和义务强化约束和监督机制构造各负其责协调运转有效制衡的规范的企业治理结构再次建立市场遴选企业经营管理者的机制积极引进支薪经理层消除裙带关系对企业管理的不利影响3建立科学民主的决策机制降低经营风险民营企业要改变过去的决策模式推行科学民主的决策确保决策的知识化专家化和权威性首先要建立一个配合默契互相制衡而又由多种知识结构人士组成的决策班子开发集体智慧以弥补个人素质的不足其次要切实重视科学预测和可行性研究在决策中的应用既要善于进行广泛调研合理地进行企业定位又要根据决策的一般程序善于提出论证多种可行的方案从中筛选出最优方案同时企业还要建立决策的信息支持系统充分利用信息传递和反馈为决策提供全面及时的相关信息此外企业还须打破官僚体系和等级制度把权利定位于所有员工让所有员工都能恰当地参与决策充分体现民主4人力资源管理创新营造良好人才成长环境管理创新是以人才为基础的经济活动没有大批量的高素质472006年第9期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育人才就不可能有真正持久的企业创新因此为促进民营企业的管理创新民营企业要善于广纳四方英才以人才为惟一导向的操作可大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率另外逐步打破民营企业创业合伙者身份和资历界限建立灵活的用人制度民营企业自身一定要创造多种条件培育和优化人才的成长环境不仅要使优秀人才进得来留得住而且要给他们提供一个再造升华发展的机遇使他们的才能真正在事业中放光在人才使用上要多提供实现个人价值的机会感情事业待遇三管齐下创造出比国有企业乃至三资企业更有利于吸引人才的机制并发挥人才的作用最后要加强对员工的教育和培训培养人才以适应时代的需要是民营企业发展最重要的战略步骤也是控制员工流失的关键性步骤之一5强化基础管理提升基础管理水平民营企业要加深对基础管理作用的认识切实把加强基础管理当作大事来抓一是建立健全财务制度和统计制度确保企业的原始记录会计凭证统计资料等基本数据完整准确能及时全面准确地反映生产经营活动的全过程和各方面各环节的基本情况二是建立健全企业资金占用定额物质消耗定额劳动定额等最大限度地集中利用企业的各种资源和力量三是贯彻国际质量标准实行全面质量管理使企业在原材料零部件工艺检测检验包装运输等环节逐步走上标准化规范化管理轨道四是建立健全一整套行之有效的规章制度并通过对员工进行必要的培训使之熟悉了解规章制度的内容和意义树立维护和执行规章制度的自觉性同时企业领导者要身体力行带头遵守各项管理制度杜绝有令不行执行不严人情大于法等现象6建立学习型民营企业提高企业整体人员素质创新要依赖于知识的积累所以学习应贯穿于企业管理创新的始终像人一样,企业的成长过程也是一个持续的学习过程对民营企业来讲建立学习型企业就更为重要民营企业起步较晚,人力资源匮乏,多数企业又都具有家族式的特点,员工素质参差不齐,整体素质偏低这制约着民营企业的发展,而提高全体员工整体素质的最好途径是建立学习型企业如何建立学习型企业呢?首先,企业领导要努力创造一种氛围,鼓励企业员工通过多种形式和渠道参与学习,并在学习的过程中主动超越自我,形成工作学习化学习工作化的局面其次,企业更要强化员工的协作精神,通过知识共享,将个体学习转化为组织学习,取得比个体学习时更高层次的共识,并最终将这种共识转化为创造力和现实生产力第三,企业领导者要率先垂范,带头学习,为全体员工作出表率参考文献:[1]徐丽娟刘华民营企业中创新主体的决策权力探析[J]经济师20034[2]普罗克特管理创新[M ]北京:中信出版社1999[3]马卫寰民营经济要在创新上下功夫[J ]经济论坛,2002,(15)[4]林民书论我国中小企业管理模式及其体制创新[J]财经研究200l(4)一推行聘用制引入竞争机制推行聘用制就是从转变管理入手按照按需设岗按岗聘用公开竞争合同管理的用人原则在坚持用人基本要素条件下根据岗位要求和人员的具体情况既可以高职低聘也可以低职高聘既可以短期聘用也可以长期聘用形成灵活的用人制度已达到加速人才队伍成长改善结构的目的构筑优秀人才脱颖而出的环境和机制鼓励和支持优秀人才通过竞争进入关键岗位在推行聘用制上关键要把握好以下四个方面一聘用合同的签订签订全员聘用合同确立用人单位同员工合同关系和双方的责任权利义务单位与员工聘用关系的建立延续或解除以双方需求关系和履行岗位职责业绩考核为依据二规范聘用程序根据实际情况采用委任聘任选任考任等多种形式通过公开招聘竞争上岗聘后管理聘用监督等一系列配套制度使聘用工作有法可依有章可循避免用人上的无序性和随意性三岗位管理制度按照管理岗位的基本要求按需设岗职责分明竞争上岗择优录用四完善考评制度对竟聘上岗人员实行聘后管理考核机制根据不同聘用岗位类别层次职责建立可操作性的考评体系拓宽对浅谈煤炭人才资源开发杨传涛新矿集团汶南煤矿人力资源部271202摘要人才资源是煤炭企业的战略性资源也是煤炭企业赖以生存和快速发展的主题煤炭开采大都属于地下开采既危险又复杂再加上条件艰苦待遇低等原因在人才竞争中有着先天不足人才引进难留住人才更难在日趋激烈的竞争中如何赢得人才留住人才用好人才增强企业的竞争力实现人才资源良性开发使用效益最大化是煤炭企业面临人才资源开发的重要课题关键词煤炭人才机制开发人才的评价体系二加快人才队伍建设引入培训机制煤炭企业是否具有持续发展动力是否能保持长期稳定发展的势头是否在竞争激烈的市场站稳脚跟靠的是人力资源整体素质的提高而培训是提高员工素质的主要手段一确定培训战略要从煤炭企业经营战略制定与发展目标相适应的培训内容制定出短中长期发展规划确定培训战略二制定培训方案对员工开展有针对性的培训学习的内容要贴近煤矿安全生产的实际做到学以致用三多样化的培训途经做到脱产培训与业余培训相结合集中培训与岗位练兵相结合内部培训与外部培训相结合构建矿级专业区队三级培训网络完善矿级专业区队班组岗位五级培训执行体系确保全员培训扎实到位真正使培训成为人才成长的加油站三深化内部分配制度改革建立长效激励机制解决核心员工的流矢的根本办法是激励机制的问题据调查70离职的员工都是薪水原因为此要充分发挥经济杠杆。
工商管理毕业论文选题参考
工商管理毕业论文选题参考工商管理毕业论文选题(一)1. 现有物业管理领域探讨2. 物业管理行业现状及发展3. 新《物业管理条理》的得与失4. 价值转移中的企业战略转型研究5. 企业文化转型中的继承与发展分析6. 数字产品制造企业变革战略探讨7. 制度设计下的企业变革与创新8. 中国白家电企业发展战略研究9. 非国有企业的劳动关系10. 全球电子商务发展的现状特点与未来11. 如何建立健全企业内部控制制度12. 我国中小企业技术创新障碍分析13. 知识经济与职业经理人问题探析14. 制造业的过程质量控制方法15. 中小民营企业融资困境成因及对策16. 制造业发展战略研究17. 企业核心能力研究18. 高新企业发展战略研究19. 民营企业发展战略研究20. 国有大中型企业技术创新战略研究工商管理毕业论文选题(二)1. 人力资源管理工作外包研究2. 三百六十度绩效考核及其在我国的实践3. 关于国有企业薪酬实施中的几个问题4. 目前我国企业劳动争议及其特点研究5. 员工招聘的方法与技术研究6. 竞争优势与人力资源管理7. 人力资源管理在企业管理中的地位与作用8. 人力资源管理技术方法研究9. 企业绩效评价调查研究10. 非营利组织员工绩效管理研究11. 企业人力资源管理的有效性研究12. 中小企业人力资源管理绩效研究13. 人力资源管理柔性化研究14. 人才柔性流动存在的问题及对策15. 城市人力资源现状及问题研究16. 农村人力资源现状及问题研究17. 人力资本价值及其实现机制研究18. 科技企业人力资源系统的整合19. 民营企业人力资源系统的整合20. 商业企业人力资源系统研究21. 旅游行业人力资源系统研究工商管理毕业论文选题(三)1. 中部地区产业发展的战略研究2. 基于知识型员工行为结构的薪酬体系研究3. 家族企业与家族管理问题研究4. 经营者的薪酬设计方法5. 经营者的选聘与考核6. 论员工差异化与企业效益的关系7. 企业把握奥运会商机的有效途径8. 企业的社会责任与社会性企业：管理模式的变迁9. 企业管理的新型模式：家族企业的新现象10. 企业管理信息化的途径探析11. 企业管理中的执行力问题及对策12. 企业在构建和谐社会中的责任13. 企业战略与企业控制职能14. 企业家成长战略研究15. 国有大中型企业人力资源管理战略研究16. 大规模定制的计划组织供应链协调等问题研究17. 现代企业信息战略研究18. 民营企业的发展对策研究19. 职业经理的激励约束和考评机制的研究20. 新时期企业文化建设21. 成长型企业的管理变革研究。
民营企业“做大做强”的十大障碍及对策(二)
五、“经验”效应中产生的障碍及对策
什么“经理”，我认为可以用这样一个公式来解释，即经理＝经验＋理论。仅仅有经验的人，不可能成为一名优秀的经理，而仅仅有理论的人，也不可能成为一名优秀的经理。只有那些既有经验又有理论的人，才可能成为优秀的经理。德鲁克说“十年前的成功经验，往往是十年后成功的障碍。”这句话太富有哲理性了。我们经常听到一些民营企业经营者说“过去我这样就做成功了，我就不相信现在这样做就不行。”殊不知，时间变了，环境变了，仍然用过去的老经验、老方法，失败是难免的。我们不能够拿过去的标准衡量现在或未来，必须针对新的问题，拿出新的解决办法或用新的发展思路。
我还见到过一位老板，在人才市场招聘人才花钱大手大脚，一年花掉几十万，但给招聘进来的人才的高工资，却很不愿意。我清楚地知道某这位老板为了招进一名副总，足足在人才市场和有关报纸上刊登广告花费近20万元人民币，但当这位副总进公司谈自己的年薪时，这位老板却怎么也舍不得出20万元。真可谓“本末倒置”，算小账，不算大帐。节约的不是地方。
（作者刘志迎，合肥工业大学教授，安徽大道博一管理咨询公司首席专家，教授。产业经济学硕士点的硕士生导师，现任经济系主任，研究方向为“高技术产业化”和“产业组织与企业发展”。为省内外近百家企业作过管理咨询和培训工作，具有丰富的企业经营管理咨询经验。负责安徽工商管理学院的案例库建设，曾深入数十家大中型企业进行了细致调查研究。欢迎您与作者刘志迎探讨您的观点和看法，电子邮件：zhiying@）
我国民营经济发展状况和经营环境问题研究
会贡献、 科 技 贡献 上都 具备 了一定 优势 ， 为 推 动 国 民经济 发展 做 出 了重要 贡献 。但 目前 我 国 民营经 济发 展仍 面 临行 业 与 市场 准 入 、 融资、 税 收、 法律 环 境 和 经 营 成本 等 方 面 的不利 因素。 关键 词 ： 民营 经济 ； 市场 准 入 ； 融资 ； 经 营成 本 中图分 类号 ： Ｆ １ ２ １ ． ２ ３ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： ２ ０ ９ ５— ３ １ ５ １ （ ２ ０ １ ３ ） ４ ４— ０ ０ ０ ３— ２ ７
根据 国家 工 商 管 理 总 局 的数 据 ， 截 至 ２ ０ １ ２ 年年底 ， 全 国实有企业 １ ３ ６ ６ ． ６万 户 （ 含 分 支 机
国有 的民营 经济 已经 占 ８ ５ ％ 以上 。
根 据 《中 国 统 计 年 鉴 （ ２ ０１ ２） 》的 数 据 ， ２ ０ １ １ 年， 全 国城镇 就业 人 员 为 ３ ５ ９ １ ４万 人 ， 其 中 国有 单位 ６ ７ ０ ４万 人 ， 占 １ ８ ． ７ ％； 集体单位 ６ ０ ３万 人 ，
股 企业 ２ ２万 个 ， 占４ ． ４ ％（ 其 中国有企 业 １ ４ ． ３万
个 ， 占２ ． ９ ％ ） ； 集 体企业 １ ９ ． ２万 个 ， 占 ３ ． ９ ％ ； 私 营企业 ３ ５ ９ ． ６万 个 ， 占 ７ ２ ． ５ ％ ． 夕 卜 商 企业 １ ８ ． ６万 个 ， 占３ ． ７ ％ ； 公 司 ６ ４ ． ８万 个 ， 占 １ ３ ． １ ％。 需要指 出的 是 ， 现 行 统 计 中 的公 司 ， 包 括 国
近几 年 ， 在 复 杂 多变 的 国 内外 经 济 形 势 下 ，
党 中央 、 国务 院坚 持 科 学 发展 观 ， 着 力 推 动 经 济 发展方式转变和经 济结构 调整 ， 坚 持 稳 中 求 进 的工 作 总 基 调 ， 创 造 了宽松 、 良 好 的 宏 观 经 济 环
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摘要近年来，我国的民营企业呈现出了良好的发展势头，具有关资料统计,我国民营企业的产值已经占到GDP的三分之一,在有些地区，已超过50%，甚至达到70%～80%。
很显然，民营经济将成为我国国民经济中一个新的经济增长点。
但也存在着宏观经济政策环境不够配套、企业内部治理结构不够合理等诸多问题，影响着民营企业的发展。
然而，不可否认的是，在民营企业的发展过程中，也存在着一定的问题，尤其是我国加入ＷＴＯ之后，我国的民营企业又将面临新的挑战。
因此，对我国民营企业的发展现状进行分析和研究，具有一定的应用价值和现实意义。
本文以企业生命周期理论并结合民营企业—科利华软件集团发展过程，来分析民营企业不同生命期的各个阶段的特点和发展战略，以及发展过程中遇到的问题。
关键词：民营企业、治理结构、企业生命周期、发展战略AbstractIn recent years，our country has good development on the private enterprise，according to the census private enterprise put value in our country that are about tree point tree percent in GDP，in some place which are more than a half，even though it can reach seventy percent to eighty percent. Obviously，the private economy will become a new light in the state of the economy. But it also has some problems with macro-economy which is not suitable and the manage construction is not rational in enterprise and so on. However，there are also some problems on private enterprise especially when we join the WTO，our private enterprise will face to a new challenge. So it has the value and sense need us to research and analyze of the state sector of the economy when it is developing. This article analyzes the problem strategy and character on the different part and different enterprise life cycle with the clever software group.Key words: private enterprise manage construction enterprise life cycle develop strategy目录前言 (4)第一章民营企业的生命周期及战略选择 (5)1.1初创期 (5)1.1.1 依附战略 (5)1.1.2 资源战略 (5)1.2成长期 (6)1.2.1 联合、购并战略 (6)1.2.2 成长型战略 (6)1.2.3 竞争型战略 (7)1.3成熟期 (7)1.3.1 多元化战略 (8)1.3.2 购并战略 (8)1.4衰退期 (8)第二章民营企业发展问题分析 (10)2.1企业的指导思想 (10)2.2企业的战略思路 (11)2.3企业的经营策略 (12)2.4企业的财务管理 (13)2.5企业的人才组织 (14)第三章结论 (16)致谢 (17)参考文献 (18)前言科利华软件集团成立于1991年，以做教育软件起家；1996年底收购著名的晓军公司，同时投入2000多万元开发餐饮管理软件系统，进军管理软件行业；1998年，投入1亿元人民币推广1000万册《学习的革命》一书； 1999年，科利华收购阿城钢铁成功的借壳上市； 2000年2月，科利华股价攻克38.72元的历史最高点，当年科利华董事长宋朝弟也荣登《福布斯》杂志评选的“中国大陆富豪榜”第10位；2005年5月被暂停上市。
本文首先解释民营企业在不同生命周期的特点及战略选择，第二章以科利华软件集团为研究对象，以五个方面来论述该企业在不同的生命周期所遇的问题，来反映我国的民营企业在发展的过程中遇到的问题。
第一章民营企业的生命周期及战略选择我们这里可以把民营企业的整个生命周期划分为几个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期。
衰退期可能贯穿于民营企业的整个生命周期之中，根据国外的调查，企业的平均寿命一般不过三四十年，也就是两三代人的时间。
在我国，尚缺乏严格规范的市场体系和完善周密的法律制度，因此民营企业的发展呈现兴衰更迭的周期律是很正常的事。
我国的民营企业的第十年是很难度过的一个坎，科利华就在经营到第十年的时候进入了衰退期。
当然，不同的民营企业有不同的生命周期。
1.1 初创期民营企业草创之初，基本上处于资本原始积累阶段，完全是业主个人投资，因而产品市场规模一般都比较小，所涉及的领域也较为单一，管理不规范，缺乏企业形象，破产率较高。
这个时期的经营决策大都控制在业主个人手中。
该阶段民营企业一般也有自已的决策层和智囊团，成员多为业主的家族成员或至亲好友等，内部人心一致、思想稳定，较少磨擦与冲突，意见容易统一；机动灵活、敢冒风险，有强烈的成本意识、进取精神和开拓精神，崇尚实干，在以利润为中心的同时并不放弃社会责任感。
这个时期民营企业的心态和行为总体看来是兢兢业业、小心谨慎，但在机会面前能当机立断、把握机遇、放手一博。
总的来说，初创期在企业生命周期中至关重要。
毕竟创业时期的战略为企业选择了今后的经营领域和发展方向，是企业未来收益来源的保证和持续发展的基础。
所以民营企业在这一时期应主抓市场开拓、产品定位、完善企业的激励机制和建立一定的规章制度。
完成以上诸项活动后，对尚处于开创之初的民营企业来说，要考虑的主要是生存。
在这一阶段可以运用依附战略、资源战略等。
1.1.1 依附战略依附战略就是在民营企业实力有限的情况下为大企业产品进行配套加工、工程外包或其他服务，最终与之形成密切、稳定的分工协作关系。
1.1.2 资源战略资源战略就是以民营企业所在地的特定资源为依托（自然资源、经济资源和人文文化资源），为社会提供主要由这样资源构成的产品和服务。
对初创期的民营企业，采用这种战略，可以免除许多额外的宣传及开发成本，同时形成与其他竞争对手的差异化，创出自己的特色。
1.2 成长期民营企业的成长期相当于人迅速成长的青春期。
这恰恰是民营企业最需要营养补充和能量投入的时期，心理上也充满了焦虑和渴望、躁动和不安。
面对外界的各种诱惑，常常失去平静祥和的心态，使民营企业失去主见，容易冲动，导致在市场上随波逐流、冒然出击，难免遭到沉重打击。
在成长期，民营企业的一般特征为：企业的生产经营已具有一定规模，产品已逐渐打开市场并且形成了规模化，使得成本降低、技术日臻成熟，利润、销售额快速增长，产品在市场上占有了一定的地位，创新能力强，开始形成自已的核心能力，并开始进行多样化经营，民营企业的发展开始步入良性轨道。
但随着产品的丰富和生产规模的扩大，民营企业人员也相应增多，组织不断壮大，管理的复杂程度不断提高。
此时，管理层的决策量明显加大，准确性和时效性的要求进一步提高，单靠原来决策层的知识和经验恐怕不足以驾驭这个复杂的系统，一种普遍的做法是向外界聘请经理人员充当经营者的角色。
此时的民营企业面临问题较多，也常因为快速发展，但又不够稳定、不够成熟而陷入发展的误区，因而，企业应更多地考虑民营企业整体发展的前途方向，抓住做强和做大的矛盾关系，抓住自已的核心技术和核心产品不放，加快发展，尽快确立自已的核心竞争优势，早日成熟起来。
成长期的发展战略：一是联合、购并战略；二是成长型战略；三是竞争型战略。
1.2.1 联合、购并战略由于单个民营企业资金薄弱、生产技术水平不高，难以利用规模效益作为优势。
因此可以在平等互利、风险共担的原则下，联合或购并其他企业，结成较为紧密的联合体，互相取长补短，共同积累资金，开发新技术、新产品和新市场等，来更好地发展壮大，增强企业竞争优势，实现快速扩张的发展方式。
1.2.2 成长型战略成长期的初期，首先考虑的自然是以自我发展为主的成长型战略，如市场渗透、市场开发和产品开发等。
市场渗透，就是将现有产品更大量地投放到现有市场上，以进一步增加销售量，提高市场占有率。
实行市场渗透的目的主要是稳住老顾客，同时吸引新用户。
采用市场渗透战略时，由于熟悉产品和市场，所以风险相对要小。
市场开发，企业的现有市场基本饱和，把现有产品放到新市场中去销售，这种做法就是市场开发。
如进入新的地区销售；寻找潜在的用户；增加新的销售渠道等。
产品开发，企业改进老产品，利用新技术增加产品种类，来扩大原有市场的占有率并增加销售额。
只有进行产品开发，才能真正主动适应市场变化，把握市场脉搏。
1.2.3 竞争型战略包括新产品竞争、价格竞争、售后服务的竞争等，可以运用低成本战略、产品差异化战略、市场集中战略。
低成本战略，指民营企业在较长时期内保持全行业范围内的低成本地位，通过低廉的价格来扩大市场占有率，从而取得竞争优势的战略产品差异化战略，指民营企业提供的产品与服务在产业中具有与众不同的特色，表现在产品设计、技术特性、销售方式、促销手段等方面。
差异化产品容易赢得用户的信任，对价格的敏感度下降，在特定领域形成独家经营市场，获利较高，可长期保持优势地位。
市场集中战略，指通过满足特定消费群体的特殊需要，来建立民营企业的竞争优势及市场地位。
1.3 成熟期成熟期的民营企业正处于历史上的最好状态，利润、销售额都达到历史的最高峰。
它可能已拥有了一系列的多样化产品，开辟了好几个市场，拥有一支庞大的员工队伍和一定的企业规模。
但由于职能部门增多，管理层次也相应增加，组织结构及管理模式的复杂化和多样化易导致民营企业内部各部门间的矛盾冲突不断发生，协调起来更加困难。
另外，随着民营企业与外界接触面不断拓宽，使其面临的内外部环境更加复杂。
而多方利益相关者对民营企业的不同期望又会使冲突加剧，使民营企业受到来自好几个方面的多重压力。
再加上民营企业本身固有的潜力已挖掘殆尽，而产品的市场需求也不再迅速增长，其市场占有率有所下降；市场上的竞争者大量出现，产品竞争更加残酷。