中国联通总部员工退出管理暂行办法(征求意见)
中国联合网络通信集团有限公司2010年度总部部门绩效考核办法(征求意见稿)[2]
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中国联合网络通信集团有限公司2010年度总部部门绩效考核办法（征求意见稿）为贯彻公司发展战略，提高总部部门的工作效能与经营管理水平，强化协作与服务意识，保障公司2010年重点工作的完成，综合评价部门绩效，特制定本办法。
一、考核范围本办法适用于中国联通集团总部各部门及网络分公司总部。
二、考核周期考核周期从2010年1月1日至2010年12月31日。
对业绩目标的执行情况进行年度考核，考核结果在发布财务决算数据后公布。
三、绩效考核指标体系2010年总部部门绩效考核体系由业绩指标、主要管理工作评价、部门间协作支撑满意度评价、分（子）公司服务支撑满意度评价、奖励控制类五部分内容构成，各部分所占权重根据部门类别确定，具体见表1和表2。
表1 中国联通总部部门分类表2 中国联通总部部门考核内容与指标权重上述得分汇总后，按80%权重折算，另外20%权重，由公司董事长和总裁直接对部门评估打分，两者之和为部门最终得分。
四、绩效考核指标计分方法（一）业绩指标1. 前台部门和后台支撑部门的指标体系中，公司总体任务指标和专业任务指标各占50％权重。
2. 职能部门的指标体系中，公司总体任务指标占100％权重。
3. 计分办法：总体任务指标由集团营业收入与集团利润总额（报表利润）两项指标组成，各占50%权重。
两项指标的计分方法为：90%≤完成目标值≤110%时，线性得分，低于90%按90%计，超过110%按110%计。
专业任务指标计分方法待征求意见后商定。
（二）主要管理工作评价部门主要管理工作的制定，围绕公司战略，以各部门年度工作计划为依据，突出“本部门工作重点”和“运营短板改进”等内容，日常性工作不列入工作任务。
部门主要管理工作的确定采取由本部门提出的工作内容与其它相关部门所需支撑、协助内容相结合的原则（不多于8项），经分管领导确认。
考核期末各部门填报工作完成情况，经公司分管领导确认后，由公司领导对各部门进行评估打分，分管领导和非分管领导的打分按照1.5：1的比例计算。
通信集团有限公司在岗人员退出管理办法模版
xx通信集团有限公司在岗人员退出管理办法第一章总则第一条为增强核心竞争力，确保公司可持续发展，建立和完善人员退出机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体在岗人员。
第三条在岗人员退出管理坚持能上能下、能进能出的原则；坚持动态管理、适度退出的原则。
第二章退出方式第四条在岗人员退出包括从本岗位退出、从公司退出和退回劳务派遣单位三种方式，按照在岗人员退出意愿可划分为自然退出、自愿退出和非自愿退出。
第五条在岗人员自然退出指因达到法定退休年龄、死亡等情形而从公司退出。
第六条在岗人员自愿退出包括劳动合同制员工因本人自愿提出与公司解除劳动合同而从公司退出，以及劳务派遣制人员因本人自愿提出离职而被退回劳务派遣单位。
第七条在岗人员非自愿退出包括：（一）新入职员工试用期间被证明不符合录用条件，从公司退出。
（二）劳动合同制员工年度绩效等级为D，从本岗位退出。
（三）从本岗位退出，经三个月岗位技能提升培训后，返回本岗位或调整岗位仍不能胜任工作，当年绩效等级仍为D，从公司退出。
（四）劳务派遣制人员年度绩效等级为D，退回劳务派遣单位。
（五）发生《xx通信集团有限公司劳动合同管理办法》中规定的解除劳动合同情形，从公司退出。
（六）发生《xx通信集团有限公司违纪违规处罚办法》中规定的开除处分情形，劳动合同制员工从公司退出，劳务派遣制人员退回劳务派遣单位。
（七）发生《xx通信集团有限公司员工考勤管理办法》中规定的相关退出情形，劳动合同制员工从公司退出，劳务派遣制人员退回劳务派遣单位。
（八）发生违反国家相关法律法规规定的解除劳动合同情形而从公司退出以及被退回劳务派遣单位。
第三章退出管理第八条省公司人力资源部为在岗人员退出管理的职能部门，负责在岗人员退出管理制度的制定和组织实施，各单位人力资源管理部门为在岗人员退出的日常管理部门。
第九条在岗人员自然退出由所在单位提出，经省公司人力资源部审批后，依法办理相关退出手续。
第十条在岗人员自愿退出由本人提出，通过在岗人员离职流程，依法办理相关退出手续。
联通混改员工内退方案
三、内退对象与条件
1.内退对象：符合国家法律法规及公司规定年龄条件的员工。
2.内退条件：
（1）男性员工年满60周岁，女性员工年满50周岁。
（2）员工在公司连续工作满5年（含）以上。
（3）员工自愿申请内退，并经所在部门负责人同意。
四、内退程序
4.公司为内退员工提供职业培训和再就业指导。
七、其他事项
1.内退员工在办理内退手续期间，应遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
2.内退员工在办理内退手续后，不得以任何理由要求恢复劳动关系。
3.公司有权根据业务发展需要，调整内退政策。
八、实施与监督
1.本方案由公司人力资源部门负责解释和实施。
2.公司设立内退监督小组，负责对内退工作的监督和检查，确保内退工作合法合规进行。
三、内退对象
1.符合国家法律法规及公司规定年龄条件的员工。
2.自愿申请内退的员工。
四、内退条件
1.员工年龄须达到国家法定退休年龄。
2.员工在公司连续工作满5年（含）以上。
3.员工自愿申请内退，并经所在部门负责人同意。
五、内退程序
1.员工向所在部门提交内退申请，部门负责人审批同意后，报人力资源部门。
2.人力资源部门对内退申请进行审核，确认符合内退条件后，报公司领导审批。
4.离职：内退手续办理完毕后，员工正式离职。
五、内退待遇
1.基本养老保险：内退员工依法享受国家规定的基本养老保险待遇。
2.医疗保险：公司为内退员工提供一定期限的医疗保险待遇。
3.经济业培训和再就业指导：公司为内退员工提供职业培训和再就业指导。
六、其他事项
一、前言
员工退出机制
XXX公司员工退出实施办法（征求意见稿）随着市场竞争的日趋激烈，技术的日新月异，按照总部深化人事改革的有关精神，结合公司的整体发展战略，为了适应业务发展，改变员工思想状态、提高素质，建立合理的人才流动机制，特制定本办法。
一．退出的定义公司为满足竞争的需要，对不能满足岗位要求的员工或通过科学的评价手段排名在后面的员工，在一定的范围内，实行奖优罚劣，以一定的比例予以降职、降薪、待岗、转岗、辞退等行为。
二．目的1、深化人事改革，建立员工退出渠道，达到人与岗位的合理匹配，形成良性循环的用工机制。
2、增强员工危机意识、提高人力资源配置效率、优化员工队伍结构，激发工作潜力，提升公司核心竞争力。
三．原则1、总量控制、动态调整、优化结构、提高素质的原则。
2、积极稳妥、循序渐退、人性化的原则。
3、公正、公平、公开的原则。
四．适用范围公司长期合同制员工五．实施步骤（一）宣传阶段建立和推行员工退出机制，是解决干部能上能下、员工能进能出的有效措施，有利于激活员工队伍，提高员工素质，增强员工的危机感和责任感。
各级管理者要加强员工退出政策的宣传工作，营造能上能下、能进能出的氛围，引导员工以积极的态度看待退出工作。
（二）准备阶段1、建立健全绩效管理制度、培训制度、薪酬分配制度、保障制度等规章制度。
2、建立公司退出渠道，包括内部退出渠道和外部退出渠道。
其中：内部退出渠道包括降职、降薪、待岗、转岗等；外部退出渠道包括解除或终止劳动合同后由公司提供的具有一定优惠政策的销售渠道（客户代表、代销商）、社会化公司渠道和社会人才交流市场等。
（三）实施阶段1、调整周期：原则上中层干部按聘任周期，员工1年（可随时调整）2、调整范围：按照绩效考核制度，年终排名在后3％－5％的员工和在聘任周期内连续排名在后5％－10％的中层干部、竞聘落聘的中层干部或不符合公司规定的《管理系列职务聘任办法》续聘规定的中层干部和因自身自然条件不能满足岗位要求的员工。
联通营业员末位淘汰制度
联通营业员末位淘汰制度是指联通公司实行的一种员工管理制度，该制度是基于业绩、能力和潜力等多维度标准对营业员进行考核，并将员工排名落到一定的比例后实行末位淘汰，具体体现在被淘汰的营业员需要离开工作岗位或者接受其他形式的再培训。
在这种制度下，联通公司能更有效地管理和激励员工，确保其业绩表现符合公司的目标和要求。
营业员也需要在工作中不断努力提高自己的业务水平和服务质量，以保持自己的排名和岗位。
这种制度在某些情况下可能会产生一些负面影响。
首先，对于那些排名靠后的员工来说，可能会感到压力和焦虑，因为他们需要面对被淘汰和失去工作的风险。
这可能会导致员工的工作积极性和热情下降，进而影响到整个团队的工作效率和客户满意度。
其次，如果公司对员工的淘汰过于频繁或过于严厉，可能会影响到员工的士气和忠诚度。
在这种情况下，员工可能会对公司失去信任和信心，认为公司缺乏公正性和公平性，从而影响到公司的整体形象和声誉。
为了避免这些问题，公司可以采取一些措施来确保制度的公正性和合理性。
首先，公司应该建立科学合理的考核标准和评价体系，以确保评价结果客观、准确和公正。
其次，公司应该充分考虑员工的意见和建议，听取员工的反馈和意见，不断改进和完善制度。
此外，公司还应该给予员工足够的培训和发展机会，帮助他们提高自己的能力和竞争力，从而更好地适应市场和客户需求的变化。
总之，联通营业员末位淘汰制度是一种有效的管理制度，可以提高员工的竞争力和工作积极性。
但是，公司应该采取措施确保制度的公正性和合理性，避免对员工造成负面影响。
只有这样，公司才能更好地管理和激励员工，实现可持续发展。
集团 员工退出管理制度
集团员工退出管理制度第一章总则一、为确保集团员工的工作稳定性、提升管理效能，制定本制度。
二、本制度适用于集团内部所有员工的离职管理事宜，包括自愿离职、被解雇等情况。
三、员工离职需经线上系统提交离职申请并经部门负责人审批后方可离职。
第二章离职流程一、自愿离职1. 员工需提前一个月递交离职申请，并明确离职原因。
2. 部门负责人审核后，员工需与HR签订正式离职协议。
3. 离职员工需完成交接工作及个人财产迁移手续。
4. HR办理员工入离职手续，并发放离职证明。
二、被解雇1. 部门负责人提出解雇建议，经集团领导层审批后即可实施。
2. HR通知员工及时完成离职手续，并协助员工解决相关问题。
3. 被解雇员工需完成交接工作及个人财产迁移手续。
4. HR办理员工入离职手续，并记录员工解雇情况。
第三章离职补偿一、自愿离职1. 工龄不满一年的员工不予补偿。
2. 工龄满一年不足五年的员工按一个月工资发放补偿。
3. 工龄满五年以上的员工按两个月工资发放补偿。
二、被解雇1. 依法解雇员工无需支付补偿。
2. 集团可视情况酌情给予被解雇员工适当经济补偿。
第四章离职后工作处理一、自愿离职1. 离职员工需参与员工离职调查表评价个人工作表现。
2. 集团将员工离职调查结果作为参考，对员工进行评级和留用建议。
3. 集团将离职员工的信息加入黑名单系统，限制其再次进入集团工作。
二、被解雇1. 集团将被解雇员工的信息加入黑名单系统，限制其再次进入集团工作。
2. 集团可酌情帮助员工寻找新工作机会或提供其相关培训课程。
第五章处理争议一、员工离职过程中若有争议，应协商解决。
如协商不成，可通过集团人力资源部门介入调解。
二、如还无法解决，可通过法律途径解决纠纷。
第六章附则一、本制度解释权归集团最高管理层所有。
二、本制度自颁布之日起生效。
以上为集团员工退出管理制度，希望员工们遵守相应规定，保持良好的工作态度。
愿每一位员工在工作中得到尊重和发展，共同创造美好未来。
中国联通公司员工行为规范
中国联通公司员工行为规范（试行）第一章总则第一条为维护中国联通公司及其股东的权益，树立诚信、正直的道德理念和行为准则，围绕公司“竞争、创新、激情、诚信”的核心价值观，依据相关法律法规，制定本规范。
第二条规范制定原则（一）与企业文化建设相结合；（二）与培育员工职业素养相结合；（三）与岗位管理相结合。
第三条适用范围本规范适用于中国联通公司全体员工，包括总部、各级分公司、子公司（以下统一简称“公司”）的员工；公司与人才派遣机构签订的服务协议中，应明确要求派遣人员遵守本规范。
第四条公司员工均有责任和义务严格遵守本规范，并在履职过程中贯彻本规范确定的道德理念和行为准则，并可依据《中国联通公司举报受理、调查、处理办法》规定的办法和程序，向公司监察部门举报舞弊或违反本规范的行为。
第五条公司员工在与公司利益关联方，如供应商、客户、投资人、债权债务人以及监管机构等，发生商业行为前，须向其明示本规范的有关内容。
第二章道德规范第六条增强法律意识，依法行事，维护企业和自身合法权益，不做有损于国家尊严、民族利益的事。
第七条遵守社会公德，注重社交礼仪，讲正气、讲文明，培养良好生活习惯，提高道德修养和文化修养，保持身心健康。
第八条严于律己、宽以待人，艰苦奋斗、勤俭节约，时刻保持创业的态度与精神。
第九条讲求诚信、实事求是，培养并树立诚信、正直的道德价值观（一）以诚信为立身之本，以诚信为基本的行为准则。
（二）诚信待人，恪守承诺。
诚信对客户、诚信对伙伴、诚信对同事、诚信对股东，弘扬诚信品质；（三）诚信工作，严谨守信。
坚持以客观事实为依据，工作中体现诚信品质，传递诚信信息。
第十条认同公司企业文化，遵守职业道德（一）践行“竞争、创新、激情、诚信”的公司文化，树立健康、积极的职业理念；（二）以积极的工作态度对待工作，养成优良、务实的工作作风；（三）忠于职守，时刻维护公司的利益，约束和抵制有损公司形象或危害公司利益的行为，并尽可能积极采取措施降低其危害性；（四）增强风险防范意识，有效控制潜在的运营风险；（五）依据《中国联通公司预防舞弊暂行规定》，自觉抵制和举报舞弊行为。
集团总部员工退出管理制度
集团总部员工退出管理制度集团总部员工退出管理制度第一章总则第一条为确保×××××××公司（以下简称公司）管理架构与优化员工配置适应公司发展战略，正确处理改革与发展、稳定的关系，理顺并规范员工退出岗位管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及受托管的平果铝业公司员工。
第三条人力资源部为公司员工退出岗位归口管理部门，负责统一管理公司员工退出岗位管理工作；各二级单位、部室的人力业务管理部门，为本单位员工退出岗位的归口管理部门，负责牵头落实具体退出岗位工作。
第二章退出岗位方式第四条员工退出岗位主要原因1.企业生产经营变化：减产、停产、破产、转产等；2.企业改革：撤销机构、机构合并、管理流程优化、市场化改革、改制、兼并重组、政策变化等；3.企业减员：解聘、落聘、职数调整、岗位调整等；4.员工违反国家法律、法规及公司规章制度；5.员工无正当理由拒不服从组织工作安排；6.员工个人能力、身体等原因不能胜任所在岗位工作；7.员工业绩差，考评结果靠后；8.员工调离、辞职、协商解除，或因病、非因工负伤、业务承包、借调等无法继续在岗履职；9.员工达到退休（内退）年龄；10.员工达到提前退休年龄、工龄、丧失劳动能力等条件，自愿申请提前退休；11.员工脱产学习深造。
第五条员工退出岗位的方式：转岗、降职、待岗、离岗培训、劝退、辞退、经济性裁员、有期限放假、协商解除、内退、退休、合同终止（解除）、改任调研员（协理员）、改任专项调研员（协理员）、脱产学习、调离等方式。
第六条主要退出方式解释转岗是指根据公司生产经营需要，转换员工现有岗位（包括技术职务岗位），按新岗位予以定岗。
降职是指基层以上管理干部和技术干部职务级别及薪资级别的降低。
改任调研员、协理员是指达到改任调研员、协理员条件，同时各单位或部门聘用，在特定的工作场所履行职责。
改任专项调研员、协理员是指达到改任专项调研员、协理员条件同时各单位或部门聘用，在不定的工作场所履行职责。
中国联合网络通信集团有限公司员工违纪违规行为处分规定
中国联合网络通信集团有限公司员工违纪违规行为处分规定（一级制度）第一章 总则第一条为加强企业管理，规范员工行为，维护正常的生产经营秩序，保障公司健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律法规，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于与公司及其所属单位签订了劳动合同的员工。
合同制员工以外公司其他从业人员参照执行本规定。
第三条处理员工违纪违规行为，应当坚持“惩前毖后、治病救人”的原则，做到宽严相济。
第四条处理员工违纪违规行为，应当以事实为依据，以国家法律法规和公司规章制度为准绳，坚持纪律规定面前人人平等。
第二章 处分的种类与适用规则第五条处分的种类从轻到重依次分为六档：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）降职降级；（五）留用察看；（六）开除。
第六条处分期间：处分期间指处分决定生效之日起至处分期满之日止，分别为：（一）警告，六个月；（二）记过，九个月；（三）记大过，十二个月；（四）降职降级，十二个月；（五）留用察看，不少于十二个月，不超过二十四个月。
第七条受到处分的员工在处分期间不得参加各类评优、推荐、晋升等活动，包括评选为先进或者战略人才、列为后备干部、晋升职务和职级薪档、年度或者日常考核等级评为 “良好”及以上等级。
第八条受警告处分的，在处分期内，绩效工资按 80%发放，处分期结束后恢复原待遇。
受记过处分的，在处分期内，绩效工资按 60%发放，处分期结束后恢复原待遇。
受记大过处分的，在处分期内，绩效工资按 50%发放，处分期结束后恢复原待遇。
第九条本规定所称降职是指有管理职务的人员降低职务等级和职位等级；降级是指无管理职务的人员降低职位等级。
受降职降级处分的，管理序列员工一般降低一至二个职务等级，职位等级按规定作相应调整；专业序列员工一般降低一至二个职位等级。
各类薪酬待遇按公司有关规定进行发放。
处分期结束后不自动恢复原职务等级和职位等级。
第十条 受留用察看处分的，其职务自然撤销，由所在单位重新安排工作，职位等级一般降低二至五级，岗位工资按降级后职位等级对应发放，不发放绩效工资。
联通混改员工内退方案
联通混改员工内退方案联通混改员工内退方案1. 引言随着市场竞争的加剧和技术发展的推动，中国电信行业正面临着巨大的变革和挑战。
为了更好地适应市场环境的变化，中国联通公司计划进行混合所有制改革，并相应地调整员工的组织结构和福利待遇。
本文档旨在介绍联通混改员工内退方案，以便员工和相关利益方充分了解该计划的内容和影响。
2. 混改背景混合所有制改革是指引入非国有资本进入国有企业，通过引入市场机制和竞争机制，提高企业的效益和竞争力。
联通公司作为中国电信行业的龙头企业，混合所有制改革对其公司发展具有重要意义。
3. 员工内退方案的目的和原则3.1 目的员工内退方案的目的是为了促进公司组织结构的优化和员工的合理流动，提高公司的运营效率和竞争力。
3.2 原则- 公平性原则：按照公平、公正、公开的原则进行统一规划，确保每位员工的权益得到保障。
- 自愿性原则：内退参与者应基于自愿的原则，并经过认真考虑和充分沟通。
- 优先选择原则：首先在退休人员中选择，然后是符合条件且愿意主动申请内退的员工。
- 福利补偿原则：员工内退后将获得相应的福利补偿，以资金和就业优先安置等方式体现。
4. 内退条件和程序4.1 内退条件- 年龄条件：员工年满50周岁（女性）或55周岁（男性）。
- 工龄条件：员工达到公司规定的工龄要求，如满足15年及以上。
- 健康条件：员工身体状况符合内退要求，无法从事原工作的工作能力。
- 岗位需求状况：与员工岗位相关的工作需求减少或消失。
4.2 内退程序- 员工确认：员工自愿申请内退，并提交相关申请材料。
- 审批流程：公司组织相关部门对员工的内退申请进行评估和审批。
- 确定福利补偿：根据员工的工龄、职务等因素确定相应的福利补偿方案。
- 内退安置：公司根据员工的实际情况和个人意愿，提供内退安置服务，包括职业规划、失业保险等。
5. 福利补偿方案5.1 离退休人员- 继续享受正常的养老金和医疗保险待遇。
- 年终奖金按照相应比例发放。
2021年联通营业人员管理办法
Don't overestimate your own strength in the collective, because when you choose to leave, you will find that even without you, the sun will rise as usual.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）联通营业人员管理办法第一章总则1 目的根据公司品牌战略，按照“以客户为中心，用服务促发展”的服务理念要求，面向3G和全业务，制定公司统一的渠道服务管理规范，提升服务水平，打造公司统一的服务形象和服务品牌。
2 内容范围针对公司服务渠道的服务管理及服务行为等进行统一规范，具体从自有营业厅、客服中心、客户俱乐部、客户经理、电子渠道、服务行为、投申诉处理等方面进行规范。
3 适用范围本规范作为中国联通各省分公司、地市分公司所属自有营业厅、客服中心、客户俱乐部、客户经理、电子渠道服务管理的执行规范。
其它服务渠道参考本规范执行。
本规范是对分公司各渠道服务质量进行评价、监督和考核的基本依据。
4 编制依据本规范制定依据《中华人民共和国电信管理条例》、中华人民共和国原信-息-产-业-部颁布的《电信服务规范》和中国联通[20__]118号《关于印发中国联通20__年度品牌传播计划的通知》。
5 编制附则本规范由中国联通客户服务部制定并负责解释。
本规范的增补和修订由中国联通客户服务部负责。
本规范自印发之日起执行。
第二章营业厅本部分适用于中国联通自有营业厅及3G品牌店。
在对外形象、服务要求、日常管理上都遵循三个“统一”的原则，即：统一VI形象、统一服务规范、统一服务标准。
其它合作营业厅和社会合作渠道，各省可根据实际情况，参照本规范执行。
1 服务组织架构1.1 组织架构自有营业厅是中国联通全业务服务营销渠道的重要组成部分，承载着客户发展、业务销售、品牌宣传、业务咨询、业务办理、业务演示及体验、投诉及建议处理、信息收集、客户维系等功能，是联结公司与客户的纽带，是公司重要的形象窗口。
员工退出管理办法
员工退出管理办法在任何公司的运作中，员工的退出是一个不可避免的现象。
员工退出管理是公司人力资源管理中一个至关重要的部分，它不仅关乎员工离职的正常进行，也直接影响公司的稳定和发展。
一个良好的员工退出管理系统能够帮助公司减少员工流失对业务的负面影响，同时也能够保持公司声誉和员工忠诚度，以下是一些员工退出管理的重要办法和建议。
一、建立完善的员工离职流程1. 提前规划：在员工入职时就应该考虑到员工的离职可能性，建立离职流程和规范，从而做好提前预防和准备工作。
2. 确定离职原因：在员工决定离职后，应及时与其沟通，了解离职原因。
这能帮助公司了解员工对工作的不满，从而改善工作环境和管理方式。
3. 处理剩余工作：在员工决定离职后，应该明确员工剩余的工作任务，并安排合适的人员来接替和处理。
4. 确认离职手续：员工离职时需要处理各种手续，包括离职申请、离职交接、人事档案整理等，公司需要提前进行规划和准备。
二、重视员工退出调查和分析1. 员工退出调查：在员工离职后，公司可以进行一些调查问卷，了解员工对公司的评价、对工作环境的满意度等，从而找出问题所在并进行改进。
2. 数据分析：通过对员工退出的数据进行分析，可以发现员工的离职原因、离职率等问题，帮助公司了解员工流失的情况和趋势。
3. 进行问题解决：根据员工退出调查和数据分析的结果，公司应采取措施解决问题，提升员工满意度，减少员工流失率。
三、建立离职员工关系维护机制1. 保持联系：公司应与离职员工保持联系，邀请其参加公司活动、培训等，让其感受到公司的关怀和温暖。
2. 提供帮助：在员工需要帮助时，公司可以提供一些服务和支持，如提供就业指导、求职推荐等，帮助员工重新就业。
3. 建立校友网络：公司可以建立一个校友网络，将所有离职员工组织起来，为员工提供资源共享、发展机会等，增加员工的离职后的福利。
四、重视员工离职知识管理1. 文档整理：员工离职时，应对其工作相关文档、资料等进行整理和保存，以便后续人员快速了解员工的工作进展和工作内容。
联通员工守则
联通员工守则有不少人的手机卡是中国联通的，中国联通在我国有很大的客户群。
联通员工守则内容有哪些?下面是小编为你带来的联通员工制度，欢迎参阅。
联通员工守则篇1第一章员工规范第一条遵法制学习理解并遵守国家的政策法律、本市的法规条例和本公司的。
第二条爱集体1、和企业荣辱与共、关心公司的发展;2、有创新精神和积极工作的态度，学习新知识，提高工作能力和自身素质，多提合理化建议和改革措施;3、牢固竖立“创业、创新、创利” 的企业精神。
第三条听指挥1、服从领导听指挥，认真完成本职工作和领导交办的工作任务;2、按照民主集中制的原则，坚决支持、协助领导开展工作。
第四条守纪律1、不迟到、不早退;2、工作时间不饮酒，不在办公区域吸烟;3、不私拿或损坏公物，爱护公司一切财物;4、同事间保持支持理解，团结协作，不搞帮派主义，不做侮辱或诽谤他人等有损团结之事。
第五条重礼仪1、使用礼貌用语，不歧视他人;2、不在办公区域大声喧哗、嬉闹;3、保持衣冠、头发整洁。
男员工不准留长发、染彩发，戴耳环，女员工淡妆上岗，打扮适度得体;4、工作时间，不许穿拖鞋进入办公区域。
第六条讲卫生1、注意个人卫生;2、严禁在公司范围内乱丢烟头、杂物、随地吐痰，尊重他人劳动成果。
第七条保机密1、不向外部人员谈论本公司事务;2、一切内部文件、资料、报表等不得以任何形式向外透露。
第八条勤节约1、节约用水、用电;2、不浪费饭菜;3、节约使用文具、耗材，爱惜各种设备和物品;4、要发扬勤俭兴业的传统，为公司的增收节支做贡献。
第二章劳动关系第一条任免权责总经理确定公司的部门设置和人员编制、经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇福利。
任免行为均以公司正式书面公文为准。
第二条员工招聘1、招聘原则：公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等形式。
2、任用资格：除特殊人才外，以所聘要求为准。
第三条入职手续1、应聘者通过公司面试且提供体检合格证明者，方可办理入职手续。
完善员额退出管理制度
完善员额退出管理制度一、员工退出管理制度的建立目的企业建立完善的员工退出管理制度的目的在于规范员工离职流程，保障员工和企业的合法权益，维护企业的稳定和发展。
具体来说，建立员工退出管理制度的目的包括以下几个方面：1. 保障员工权益：员工是企业最宝贵的资源，他们对企业的贡献和付出应得到应有的回报。
建立员工退出管理制度可以确保员工在离职时能够顺利领取离职补偿、劳动报酬和其他权益。
2. 维护企业形象：员工退出是企业运营的正常现象，但处理不当可能会对企业形象造成负面影响。
建立完善的员工退出管理制度可以规范离职流程，避免出现纠纷和不和谐现象，维护企业形象。
3. 确保业务连续性：员工离职可能会造成业务连续性的问题，特别是对于关键岗位的离职更是会对企业的正常运营产生不利影响。
建立员工退出管理制度可以规范离职交接流程，确保业务连续性。
4. 规范管理流程：员工离职管理是企业人力资源管理中的一个重要环节，建立完善的员工退出管理制度可以规范管理流程，提高管理效率和运营效果。
二、员工退出管理制度的内容员工退出管理制度的内容应该包括以下几个方面：1. 员工离职流程：包括员工提出离职申请、企业确认离职申请、离职协议签订、员工交接工作等环节。
2. 离职补偿标准：包括离职补偿金计算方法、结算方式和发放时间等规定。
3. 离职档案管理：规定员工离开企业后的档案管理程序和要求。
4. 离职交接流程：规定员工离职时应如何交接工作、资料和权限等事项。
5. 离职风险控制：规定员工离职可能引发的风险和应对措施。
6. 离职辅导和反馈：规定员工离职后的辅导和反馈机制，以便企业对员工的意见和建议及时采纳和改进。
7. 离职协议和保密责任：规定员工离职前需签署的协议内容和保密责任。
8. 离职人员再就业指导：提供员工离职后的再就业指导和支持。
三、员工退出管理制度的执行流程员工退出管理制度的执行流程应包括以下几个环节：1. 员工提出离职申请：员工应向直接主管提出离职申请，并说明离职原因。
来了！联通正式工每年强制退出率不低于1%！
来了！联通正式工每年强制退出率不低于1%！某省的规定，仅供参考来自：运营商头条中国联通XX省分公司员工退出管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条实施目的为进一步深化用工制度改革，构建市场化用工机制，实现“岗位能上能下、员工能进能出”，增强队伍活力，根据国家法律法规和集团公司《关于建立员工退出机制的指导意见》（中国联通集团【201X】XXX号）相关要求，结合我公司实际，制订本办法。
第二条适用范围适用于与公司建立了劳动关系的合同制员工。
第三条工作原则（一）依法合规原则；（二）积极稳妥原则；（三）公平、公正、公开原则。
第四条员工退出的定义员工退出指公司主动辞退员工并与员工解除或终止劳动合同。
第五条员工退出企业路径员工退出企业主要包括以下五种路径：绩效考核不胜任退出企业、试用期考核未通过退出企业、劳动合同期满未续签退出企业、医疗期满不能工作退出企业、违纪违规退出企业。
除上述退出路径外，对国家法律法规另有规定的，从其规定，符合相应退出情形时依法实施员工退出。
第二章绩效考核不胜任退出企业第六条符合下列条件之一的为绩效考核不胜任（一）连续3个月或一个自然年度内累积5个月绩效考核成绩低于可比范围平均考核成绩80%且排名在后五分之一的；（二）触及各专业员工从业规范中的底线、红线条款，或触及员工行为准则中的行为高压线，给公司造成损失和负面影响的；（三）年度综合考评结果为“不称职”或连续两年综合考评结果为“待改进”的；（四）所在单位（或部门）确认为不胜任的其他情况。
第七条绩效考核不胜任退出企业的两种操作流程（一）员工落聘，退出岗位接受培训，转入待岗，经公司内部人力资源市场IT系统选择空缺岗位重新上岗后，绩效考核触及不胜任退出岗位条件的，退出岗位再培训，进入二次待岗期，再次经公司内部人力资源市场IT系统选择空缺岗位上岗后，绩效考核再次触及不胜任退出企业的条件，退出企业。
（二）员工绩效考核触及不胜任退出岗位条件的，退出岗位，接受培训，经公司内部人力资源市场IT系统选择空缺岗位重新上岗后，绩效考核触及不胜任退出企业的条件，退出企业。
集团总部员工退出管理制度
第一章总则第一条为规范集团总部员工退出管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，促进公司和谐稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工退出管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保退出过程的合法、合规。
第二章退出条件第四条员工符合以下条件之一，可申请退出：1. 因个人原因提出辞职；2. 因公司原因解除劳动合同；3. 因违反公司规章制度，被公司依法解除劳动合同；4. 因合同到期，双方协商一致解除劳动合同；5. 法律、法规规定的其他退出情形。
第五条员工在试用期内，可随时提出辞职，公司应予批准。
第三章退出程序第六条员工提出辞职，应提前30天以书面形式向公司提出，并说明辞职原因。
第七条公司收到辞职申请后，应在5个工作日内予以答复，对符合退出条件的员工，公司应予以批准。
第八条员工辞职后，应按照公司规定办理离职手续，包括但不限于：1. 交接工作：员工应将工作交接给接替人员或上级领导，确保工作顺利进行；2. 清理物品：员工应将个人物品清理完毕，不得带走公司财产；3. 填写离职证明：员工应填写离职证明，并办理相关手续；4. 结清工资：员工应结清工资、社会保险等费用；5. 公司有权要求员工提供离职后的联系方式，以便日后联系。
第九条员工因公司原因解除劳动合同，公司应按照国家法律法规和劳动合同约定支付经济补偿。
第十条员工违反公司规章制度，被公司依法解除劳动合同，公司有权根据情节轻重给予经济处罚。
第四章离职待遇第十一条员工辞职或被解除劳动合同，公司应按照国家法律法规和劳动合同约定支付以下待遇：1. 经济补偿：按照国家规定支付经济补偿；2. 工资结算：结清员工应得的工资、奖金等；3. 社会保险：结清员工应缴纳的社会保险；4. 其他待遇：按照公司规定支付其他待遇。
第五章附则第十二条本制度由集团总部人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。
银行员工退出管理办法
**银行员工退出管理办法第一章总则第一条为加强员工管理，提高队伍素质,建立优胜劣汰机制，根据有关规定，结合我行实际，现制定员工退出管理办法。
第二条本办法适用于我行正式、劳务派遣编制员工。
第三条本办法规定的员工退出是指员工因违规违纪、给我行造成重大经济损失及严重不良社会影响、不胜任岗位工作等所采取的行政处罚。
第四条我行员工退出包括强制性退出、考核性退出及其他退出。
第五条我行员工退出的行政处罚包括退出原工作岗位、解除劳动合同、辞退及除名。
第二章退出管理第六条我行退出机制实行集中管理、分级考评原则。
员工在岗期内，符合我行退出管理条件，由用人单位提出申请，综合管理部审核认定,报经行务会审议通过，经职工代表大会和工会审批后实施。
第七条凡确定为退出人员一律按我行退出管理办法，调离原工作岗位或办理离职手续。
第三章强制性退出第八条强制性退出是指在岗期间，发生下列行为之一的，应予强制性退出。
单位与本人解除劳动合同，并视其情节予以辞退或除名。
1、违反法律法规或超范围、超权限经营，给我行造成重大经济损失的；2、严重失职、营私舞弊，给我行造成重大经济损失的；3、发生违法违纪和职务犯罪，被依法追究刑事责任或劳动教养的；4、违反金融从业人员管理规定，符合除名条件的；5、违反我行服务礼仪和行为规范，符合辞退要求的；6、违反我行全员问责暂行管理规定，达到解除劳动合同、辞退标准的；7、因工作失职、渎职，受到新闻媒体曝光，严重有损于我行形象的；8、因在公众场所行为低俗不雅，受到新闻媒体曝光，严重有损于我行声誉的；9、违犯我行劳动合同管理规定，符合辞退要求的；10、违犯我行内控建设管理规定，符合辞退要求的；11、不服从领导管理或不服从工作调整，严重影响我行正常工作的。
第四章考核性退出第九条考核性退出是指依据我行内部员工考核管理办法，对员工在岗期间实施考核与评定，不胜任岗位工作标准的，实行调整、解除劳动合同、辞退。
考核性退出对象为客户经理、理财经理、等级柜员、管理及操作岗位人员。
联通内退实施方案
联通内退实施方案一、背景。
随着我国人口结构的变化和社会经济的发展，企业内退制度逐渐受到重视。
作为一家大型国有企业，联通一直致力于构建健全的内退制度，为员工提供更好的福利保障和个人发展空间。
为了更好地落实内退政策，制定内退实施方案势在必行。
二、内退对象。
1. 内退对象范围，适用于达到法定退休年龄的员工，以及因工伤、疾病等原因无法继续工作的员工。
2. 内退申请条件，员工须符合国家规定的退休年龄，且在公司连续工作满15年以上。
三、内退程序。
1. 申请阶段，员工在符合内退条件后，需向所在部门提出书面内退申请，并提交相关证明材料。
2. 部门审核，部门需对员工的内退申请进行审核，并出具意见。
若符合条件，部门需将审核意见上报人力资源部门。
3. 人力资源部门审批，人力资源部门对内退申请进行综合评估，若符合条件，出具内退审批文件，并通知员工本人。
4. 离职手续，经批准的内退员工需按照公司规定办理离职手续，并领取相关福利待遇。
四、内退福利。
1. 经济补偿，内退员工可按照公司规定领取相应的内退经济补偿金。
2. 医疗保障，内退员工可继续享受公司提供的医疗保险福利，保障其日常医疗需求。
3. 人性关怀，公司将为内退员工提供心理咨询和职业规划指导，帮助其顺利过渡到退休生活。
五、内退管理。
1. 监督检查，人力资源部门将对内退程序进行监督检查，确保内退政策的公平公正执行。
2. 内退档案管理，公司将建立健全的内退员工档案管理制度，妥善保存内退员工的相关资料。
3. 内退效果评估，定期对内退政策的实施效果进行评估，及时调整和完善内退制度。
六、总结。
联通内退实施方案的出台，旨在为员工提供更加完善的内退福利保障，营造和谐稳定的企业环境。
希望通过全面落实内退政策，实现企业和员工的双赢，为公司的可持续发展贡献力量。
中国联通总部员工退出管理暂行办法(征求意见)
中国联通总部员工退出管理暂行办法第一章总则第一条为深化总部用工制度改革，构建市场化用工机制，实现“岗位能上能下、员工能进能出”，根据《关于建立员工退出机制的指导意见》（中国联通集团〔2017〕151号），结合相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于总部合同制员工。
第二章退出岗位第三条员工出现以下情形之一时，应退出岗位：（一）绩效考核不胜任，考核等级为“不称职”或连续2次为“待改进”的（根据各部门的考核周期来确定，包括年度/半年度/季度）；（二）公司根据生产经营需要调整员工工作岗位（含“人随事走”），本人不服从安排的；（三）因竞争上岗、双向选择等原因无工作岗位，又不接受安排的；（四）因机构调整、部门职责或编制变化等原因无工作岗位，又不接受安排的；（五）因其他原因导致无岗位的人员。
第四条员工退出岗位，按照待岗期进行管理。
（一）待岗期前3个月，职级保持不变；待岗期满3个月仍未重新上岗，职级下降1级；待岗期满9个月仍未重新上岗的，职级再下降1级；以后每6个月，职级下降1级，直至最低职级，薪档保持不变。
待岗期薪酬水平不低于当地最低工资标准。
（二）待岗期前3个月，由部门负责管理；待岗期满3个月后，由人力资源部进行管理。
第五条待岗期待遇（一）岗位、绩效工资及综合补贴1.待岗3个月以内的，岗位工资和综合补贴按照退出岗位前的标准、结合考勤结果发放，绩效工资按照50%比例发放。
2.待岗超过3个月，岗位工资和综合补贴按照职级薪档调整后的标准、结合考勤结果发放，不发放绩效工资。
3.待岗期间的社保、公积金等执行国家及北京市相关规定。
（二）福利各项福利等结合考勤情况按以下标准发放：1.员工进入待岗期后，除误餐费外各项福利减半；2.待岗期满9个月，停发除误餐费外各项福利补贴。
以上各项福利包括但不限于交通费、绿色出行、过节费、防暑降温费、供暖费、特需医疗基金等公司为员工提供的全部福利。
第六条退出岗位核准程序（一）员工出现退出岗位的相关情形时，所在部门向人力资源部提出员工退出岗位意见，并告知员工本人；（二）人力资源部对部门意见进行审核，提出处理意见报送员工所在部门的公司分管领导批准后，退出岗位员工进入待岗期管理。
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中国联通总部员工退出管理暂行办法
第一章总则
第一条为深化总部用工制度改革，构建市场化用工机制，实现“岗位能上能下、员工能进能出”，根据《关于建立员工退出机制的指导意见》（中国联通集团〔2017〕151号），结合相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于总部合同制员工。
第二章退出岗位
第三条员工出现以下情形之一时，应退出岗位：
（一）绩效考核不胜任，考核等级为“不称职”或连续2次为“待改进”的（根据各部门的考核周期来确定，包括年度/半年度/季度）；
（二）公司根据生产经营需要调整员工工作岗位（含“人随事走”），本人不服从安排的；
（三）因竞争上岗、双向选择等原因无工作岗位，又不接受安排的；
（四）因机构调整、部门职责或编制变化等原因无工作岗位，又不接受安排的；
（五）因其他原因导致无岗位的人员。
第四条员工退出岗位，按照待岗期进行管理。
（一）待岗期前3个月，职级保持不变；待岗期满3个月仍未重新上岗，职级下降1级；待岗期满9个月仍未重新上岗的，职级再下降1级；以后每6个月，职级下降1级，直至最低职级，薪档保持不变。
待岗期薪酬水平不低于当地最低工资标准。
（二）待岗期前3个月，由部门负责管理；待岗期满3个月后，由人力资源部进行管理。
第五条待岗期待遇
（一）岗位、绩效工资及综合补贴
1.待岗3个月以内的，岗位工资和综合补贴按照退出岗位前的标准、结合考勤结果发放，绩效工资按照50%比例发放。
2.待岗超过3个月，岗位工资和综合补贴按照职级薪档调整后的标准、结合考勤结果发放，不发放绩效工资。
3.待岗期间的社保、公积金等执行国家及北京市相关规定。
（二）福利
各项福利等结合考勤情况按以下标准发放：
1.员工进入待岗期后，除误餐费外各项福利减半；
2.待岗期满9个月，停发除误餐费外各项福利补贴。
以上各项福利包括但不限于交通费、绿色出行、过节费、防暑降温费、供暖费、特需医疗基金等公司为员工提供的全部福利。
第六条退出岗位核准程序
（一）员工出现退出岗位的相关情形时，所在部门向人力资源部提出员工退出岗位意见，并告知员工本人；
（二）人力资源部对部门意见进行审核，提出处理意见报送员工所在部门的公司分管领导批准后，退出岗位员工进入待岗期管理。
第七条员工退出岗位后，公司将安排业务培训或根据岗位空缺情况，通过内部人力资源市场，为员工重新上岗提供机会、创造条件。
（一）业务培训。
员工退出岗位后，公司根据需要安排员工培训或组织员工自学，提高员工业务技能和水平。
（二）岗位推荐。
当出现空缺岗位时，公司通过内部人力资源市场向员工推送信息，并推荐员工参与选聘。
员工应主动完善内部人力资源市场中的个人简历信息，供用人部门检索，并积极参与选聘。
第八条员工拒不接受待岗的，依法解除劳动合同。
员工在待岗期间，应按照考勤管理规定，严格遵守公司考勤、休假制度，无正当理由不参加培训或待岗期间不按规定程序请假的，将视为旷工行为。
连续旷工5天及以上，或一个自
然年度内累计旷工15天及以上的，按照《中国联合网络通信集团有限公司员工违纪违规处分规定》（中国联通集团〔2009〕728号），解除劳动合同。
相关部门应做好员工考勤相关工作。
第九条员工再次上岗后，应按照岗位要求参加年度、日常绩效考核或专项绩效考核。
第三章退出企业
第十条不胜任退出企业
在待岗期出现以下情形之一的，公司与员工终止或解除劳动合同，经济补偿金按《劳动合同法》等相关法律规定执行：
因不胜任工作而待岗，后经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作；或因其他原因待岗，经两次培训或调整工作岗位，均不能胜任工作的。
第十一条出现以下情况之一的为上条所述“不胜任”：（一）待岗期经培训考核不合格的；
（二）再上岗后日常考核或年度考核等级为“不称职”；或连续2个绩效考核等级为“待改进”的；
（三）本单位无日常考核，对待岗人员组织的专项考核（周期为月度、季度、半年）等级为“不称职”或连续2次专项考核等级为“待改进”的。
第十二条在孕期、产期、哺乳期内及医疗期内人员不列为岗位退出人员范围。
第十三条试用期满未通过退出企业
员工在试用期结束后，因考核不合格或业绩不达标的，根据法律规定，可予以退出企业，解除劳动合同。
员工试用期期间具体应按以下规定管理：
（一）试用期考核。
部门应明确员工试用期期间业绩考核指标，明确量化考核标准。
不能量化的指标应尽量做到具象化，做到可评价可考核。
（二）签订试用期业绩合同。
员工在试用期期间应签订试用期业绩合同，主要内容包括：①试用期期限；②试用期业绩指标及完成标准；③未达到业绩合同的处理说明。
（三）过程记录。
部门须保留试用期考核相关过程记录。
（四）解除合同。
各部门应在试用期结束前进行试用期考核。
对未通过考核的，用人部门在试用期满前向人力资源部提供该员工不符合录用条件的依据，由人力资源部发送解除劳动合同通知书，办理解除劳动合同手续。
第十四条劳动合同期满终止合同退出企业
员工劳动合同期满，企业可与员工终止劳动合同。
第十五条医疗期满不能工作退出企业
医疗期是指企业职工因患病或非因公负伤停止工作治
病休息不得解除劳动合同的时限。
员工须定期提供医疗机构
的诊断证明，经用人部门批准后，可与公司签订医疗期协议。
对于未提供相应病情证明材料的，不认定为病假。
员工弄虚作假请病假的，按旷工处理。
（一）医疗期管理
1.医疗期的计算
员工病假1个月以上的，可签订医疗期协议。
医疗期计算应从病休第一天开始，累计计算，病休期间，公休、假日和法定节日包括在内。
2.医疗期月数规定
3.医疗期认定方法
员工需提供医疗机构相关证明，医疗机构证明包括但不限于病假条、病例、检查结果及挂号单等。
（二）医疗期满退出企业
员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的，公司可与员工解除劳动合同。
第十六条违纪违规退出企业
根据法律法规和《中国联合网络通信集团有限公司员工违纪违规处分规定（试行）》，对于违纪违法行为，由纪检监
察部门书面报告员工违纪违规事实，对员工违纪违规行为予以核查、认定；将调查认定的违纪违规事实告知被调查人，并听取本人陈述和申辩。
对于确凿的违纪违规事实，提出处理意见，通知工会。
下达书面解除劳动合同决定书，通知被处理员工本人，办理离职手续。
第四章工作要求
第十七条各部门要履行好员工管理责任，在日常工作中，从有利于公司业务发展、有利于员工职业发展的角度出发，抓好员工素质提升工作，提高员工多岗位适应能力；根据不同岗位特点，用人部门与员工签订《岗位聘任协议书》，聘任协议包括岗位核心职责、绩效标准、聘任期限等内容，一个聘期一般不超过3年。
第十八条各部门要做好员工绩效管理的全过程管控，帮助员工不断提升和改进绩效，并完整归档员工绩效管理的过程记录。
各部门要在相关工作中，做好员工的思想政治工作，保证相关工作稳妥有序进行。
第十九条各部门要做好待岗期员工管理工作，按要求组织相关培训，安排临时性工作，并做好期间的相关记录。
各部门进行岗位选聘时，同等条件下，应优先考虑退出岗位人员。
第二十条员工待岗期满再上岗，用人部门需与本人签
订《岗位聘任协议书》。
第五章附则
第二十一条待岗人员重新上岗后，以下降后的职级为起点进行职级动态管理。
第二十二条员工对相关工作有异议时，可向直属工会反映。
第二十三条岗位聘任、内部人力资源市场相关办法另行制定。
本办法未尽事宜，按照有关法律、法规及公司其他相关制度执行。
第二十四条其他相关制度中与本办法内容相悖的，按本办法执行。
本办法由人力资源部负责解释，自发文之日起执行。