企业发展战略开题报告doc
呼和浩特市建筑工程有限责任公司发展战略研究的开题报告
呼和浩特市建筑工程有限责任公司发展战略研究的开题报告一、选题背景呼和浩特市建筑工程有限责任公司（以下简称“本公司”）成立于1988年，是一家负责城市建筑、市政、园林、装修等方面的施工企业，具有一定的市场影响力和行业地位。
然而，近年来，随着市场竞争的加剧、客户要求的不断提高和行业的变革，公司面临着诸多挑战。
因此，本次课题研究的目的在于，通过分析本公司的行业环境、内部资源和竞争优势，制定科学合理的发展战略，提高公司的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
二、研究目标和意义1. 研究目标（1）了解建筑施工市场的发展现状和趋势。
（2）分析本公司在市场中的地位、优势和不足。
（3）综合运用战略管理、市场营销等理论，制定适合本公司的发展战略。
（4）为公司实现可持续发展提供科学依据和指导。
2. 研究意义（1）为本公司提供科学合理的发展战略，提高公司的竞争力和盈利能力。
（2）为其他同类企业提供经验和借鉴，促进行业的健康发展。
（3）为本领域的研究提供新思路和新方法。
三、研究内容和步骤1. 研究内容（1）建筑施工市场的发展现状和趋势研究。
（2）本公司的资源分析和SWOT分析。
（3）战略管理和市场营销的理论分析。
（4）本公司的发展战略制定和实施计划。
（5）风险评估和控制。
2. 研究步骤（1）收集建筑施工市场的相关资料，并进行梳理和分析。
（2）通过调研和访谈等方式，获取本公司的相关信息和挖掘潜在问题。
（3）进行SWOT分析，分析公司的内部资源和外部环境，找出优势和不足。
（4）运用战略管理和市场营销的理论，制定公司的发展战略。
（5）制定实施计划，包括人才培养、技术创新、产业合作等方面。
（6）对战略实施过程中的风险进行评估和控制。
四、预期结果和可行性分析1. 预期结果（1）得出本公司的发展定位、战略目标和实施计划。
（2）明确本公司的竞争优势和盈利模式。
（3）为公司的可持续发展提供新思路和新方法。
2. 可行性分析（1）本研究选题具有现实意义和价值。
开题报告：中小企业发展——思考与对策
一、选题的背景及意义:
二、近年来, 中小企业在中国得到了较大的发展, 但自发发展的形势, 日益暴露出中小企业“散、小、乱、差”、经营盲目和恶性竞争等问题, 这些问题已严重影响中小企业的长足发展, 所以为引导和促进其健康发展, 探索中小企业发展战略非常必要。
1、研究的内容及可行性分析:
2、研究内容
1中小企业发展情况；
2中小企业存在问题；
3中小企业发展战略的思路；
4促进中小企业发展的对策;
5可行性分析:
6各级政府对中小企业认识不足。
7所有制歧视。
8宏观管理分散。
9法律体系不健全。
论题的研究方法:
1.实证分析与规范分析相结合:对我国中小企业的融资方法与渠道进行实证研究分析,对有关政策建议进行规范分析。
六、以大力发展民营经济为突破口, 激活中小企业市场活力。
七、促进中小企业发展的对策
1、立适合中小企业发Hale Waihona Puke 的外部环境。2.业技术创新。
3.强民营中小企业的经营管理。
4.重人力资源的开发。
5.能地寻找一些融资渠道。
6.实现企业信息化。
7、企业合作联盟。
8、行扁平化管理模式。
指导教师意见
签名
年月日
2.4月3日—4月15日开题报告；
3.4月17日— 5月21日交写作提纲；
4.5月25日—6月1日交论文初稿；
四、5.6月2日—6月12最后定稿。
一、论文的写作提纲:
二、中小企业发展情况
三、中小企业存在问题
1、各级政府对中小企业认识不足。
2、所有制歧视。
3、宏观管理分散。
4、法律体系不健全。
5、盲目扩大生产规模。
GSC公司发展战略研究的开题报告
GSC公司发展战略研究的开题报告一、研究背景和意义GSC公司是一家以销售办公用品为主业的公司，成立时间较早，但在市场上的竞争压力越来越大，发展空间也越来越小。
因此，公司需要重新审视现有的发展策略，探索新的发展路径。
本次研究的目的在于分析GSC公司的现状和潜在机会，为其制定科学、实用的发展战略提供参考和指导。
二、研究内容和方法1. 研究内容本研究将对GSC公司的市场环境、内部资源、关键问题等进行分析和研究，主要内容包括：（1）GSC公司的概述，包括公司历史、业务范围、市场地位等；（2）市场环境分析，通过对行业、市场、竞争对手等方面的研究，分析GSC公司所面临的机遇和挑战；（3）公司内部资源分析，包括组织结构、人员、技术、财务等方面的评估，分析GSC公司现有的资源结构和优劣势；（4）GSC公司的关键问题诊断，通过对公司现有问题的诊断和分析，确定公司在发展过程中需要解决的关键问题；（5）发展战略制定，基于前面的研究分析，提出适合GSC公司的科学、实用的发展战略。
2. 研究方法本研究采用文献资料调研、实地访谈、问卷调查等多种研究方法。
具体如下：（1）文献资料调研：通过查阅相关文献资料，包括公司资料、行业报告、企业者采访等，全面深入地了解GSC公司的发展现状；（2）实地访谈：对GSC公司的负责人、员工等进行面对面的访谈，了解公司内部的现状和问题；（3）问卷调查：通过设计和发放问卷，调查GSC公司的客户、供应商等相关方对公司的评价和对未来发展的期待，为制定发展战略提供决策思路和参考。
三、研究意义本研究对于GSC公司有着重要的意义，主要体现在以下几个方面：（1）为GSC公司提供参考和指导：本研究将基于全面深入的分析和研究，为GSC公司制定科学、实用的发展战略提供参考和指导；（2）为行业提供借鉴和参考：GSC公司是行业中颇具代表性的企业，制定的发展战略及经验教训具有普遍意义和借鉴价值；（3）提升公司竞争力：本研究通过分析和评估，为GSC公司发掘潜在机会，规避潜在风险，提升公司的竞争力和市场地位，为公司的长远发展创造良好的条件和前景。
金地集团发展能力开题报告
金地集团发展能力开题报告金地集团发展能力开题报告一、引言金地集团作为中国房地产行业的领军企业之一，一直以来都以其卓越的发展能力而闻名于业界。
本文旨在对金地集团的发展能力进行深入研究和分析，探讨其成功的原因和未来的发展潜力。
二、金地集团的发展历程金地集团成立于1998年，经过二十多年的发展，已经成为中国房地产行业的知名企业。
在过去的几十年里，金地集团不仅在国内市场取得了巨大的成功，还逐渐拓展了海外市场。
其成功的发展历程离不开以下几个方面的因素。
1. 优质的项目规划和设计金地集团一直注重项目规划和设计的质量。
无论是住宅项目还是商业项目，金地集团都力求将最好的设计理念和最新的技术应用于每一个项目中。
这不仅使得金地集团的项目在市场上具有竞争力，还为消费者提供了更好的居住和商业环境。
2. 强大的资金实力金地集团凭借其强大的资金实力，能够在市场上快速投入大量资源，开发和建设各种类型的房地产项目。
这为金地集团提供了良好的发展基础，使其能够在市场上迅速占据领先地位。
3. 高效的项目管理金地集团注重项目管理的高效性。
通过建立科学的管理体系和流程，金地集团能够更好地控制项目的进度和质量，确保项目能够按时交付并符合消费者的期望。
这种高效的项目管理能力使得金地集团在市场上赢得了良好的声誉。
三、金地集团的核心竞争力金地集团的成功离不开其核心竞争力的支撑。
以下几个方面是金地集团的核心竞争力所在。
1. 品牌影响力金地集团在中国房地产行业拥有较高的品牌影响力。
其多年来积累的良好口碑和优质项目的成功案例，使得金地集团在消费者心目中建立了良好的品牌形象。
这种品牌影响力为金地集团在市场上赢得了更多的机会和资源。
2. 创新能力金地集团一直注重创新能力的培养和提升。
通过引进先进的技术和理念，金地集团能够不断推出具有市场竞争力的产品和服务。
这种创新能力使得金地集团能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
3. 人才团队金地集团注重人才的培养和引进。
HW公司绿色发展战略研究的开题报告
HW公司绿色发展战略研究的开题报告
绿色发展已经成为全球经济发展的普遍趋势，越来越多的企业采用
绿色发展战略实现可持续发展。
HW公司作为一家重视社会责任的企业，应该积极推动绿色发展，实现企业可持续性和社会共赢。
本论文拟研究HW公司绿色发展战略，具体研究内容如下：
1. 研究背景：介绍现代企业绿色发展的必要性和意义，阐述HW公
司绿色发展的出发点和目的。
2. 研究现状：通过对HW公司发展历程、环保政策、环保技术应用
等方面的分析研究，掌握公司现有绿色发展的情况。
3. 研究问题：深入剖析HW公司在绿色发展中存在的问题和难点，
如环保技术低下、环保意识培养等。
4. 研究方法：采用问卷调查和个案分析相结合的方法，全面分析
HW公司的绿色发展战略现状和问题。
5. 研究内容：提出HW公司绿色发展的改进措施，包括技术革新、
环保意识培养、绿色供应链管理等方面的措施，并评估其可行性。
6. 研究意义：通报HW公司绿色发展现状和问题，提高社会认识，
为其他企业绿色发展提供参考和借鉴。
本研究旨在通过对HW公司绿色发展战略分析和改进研究，促进公
司可持续发展和社会共赢。
同时，为其他企业绿色发展提供借鉴和参考。
ZS集团前向一体化发展战略研究的开题报告
ZS集团前向一体化发展战略研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场的不断变化和经济的快速发展，公司集团化、品牌化、前向一体化战略已成为许多企业发展的重要趋势。
前向一体化战略是指企业通过在原有上游、下游产业链或相关配套产业中进行并购、战略合作与垂直整合，以扩大企业范围与规模，提高企业的市场份额与行业地位，进一步掌控供应链，并加强企业在市场上的竞争力和核心竞争优势。
ZS集团作为一家具有广阔市场前景的战略性企业，致力于在国内外市场中占据更大的份额，同时又要不断提升自身的技术水平，探索更有价值的产业链，确保企业的战略优势并做到可持续发展。
前向一体化发展战略是将其现有业务与新业务进行融合的一个重要战略方式。
本研究将基于现有研究成果和理论基础，探讨ZS集团前向一体化战略的实施路径，深入剖析其实施策略，为公司的战略决策提供科学依据。
二、研究内容和目标本研究旨在探讨ZS集团前向一体化战略的实施路径，具体包括以下内容：1.目前主流的前向一体化战略及其实施路径。
2.ZS集团前向一体化战略的理论基础和实施策略。
3.ZS集团前向一体化战略的实施路径和风险控制。
4.通过案例分析来解析ZS集团前向一体化战略的实际效果。
通过以上内容的研究，本文旨在为公司提供以下帮助：1.帮助公司更好地了解前向一体化战略的理论基础和实施路径。
2.为公司提供有价值的前向一体化战略实施策略。
3.通过对前向一体化战略的探讨，为公司的持续发展提供方向指导。
三、研究方法本研究主要采用文献分析法、案例分析法、访谈法等研究方法。
首先，对前向一体化战略和ZS集团的背景和现状进行文献分析。
其次，通过访谈公司高层管理者，了解公司的发展战略和前向一体化战略实施的现状以及存在的问题，为后续研究提供信息支持。
最后，采用案例分析法对ZS集团的前向一体化战略进行案例分析，通过对案例的分析总结，提出对企业发展战略和前向一体化战略的有益启示。
四、论文框架本论文将分为五章，具体框架如下：第一章：绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究内容和目标1.3 研究方法1.4 论文框架第二章：前向一体化战略理论概述2.1 前向一体化战略概述2.2 主流前向一体化战略实施路径2.3 前向一体化战略的风险控制第三章：ZS集团前向一体化战略实施策略3.1 ZS集团简介3.2 ZS集团前向一体化战略的理论基础3.3 ZS集团前向一体化战略的实施策略3.4 风险控制第四章：ZS集团前向一体化战略实施路径的探讨4.1 ZS集团前向一体化战略实施路径的结构和流程分析4.2 ZS集团前向一体化战略实施中的关键问题4.3 案例分析第五章：结论与展望5.1 研究结论5.2 展望未来研究方向五、参考文献参考文献根据国内外相关前向一体化战略的研究情况进行选取，旨在为本文提供可靠的理论和案例支撑。
中小型制药企业战略研究——以昆明龙津药业有限公司为例的开题报告
中小型制药企业战略研究——以昆明龙津药业有限公司为例的开题报告一、选题背景随着国家对医疗卫生产业的重视和政策支持，中国医药市场逐渐被认为是全球药品市场上的一个新增长点。
作为一种传统的优势产业，制药产业的发展一直备受关注。
而中小型制药企业在药品市场上的地位和作用越来越重要。
近年来，中小型制药企业在低价竞争和创新上均取得了不同程度的成果。
如何在激烈的市场竞争中寻找出路，成为中小型制药企业亟待解决的问题。
二、研究内容本研究以昆明龙津药业有限公司为例，通过梳理昆明龙津药业有限公司的发展历史、现状、存在的问题进行SWOT分析，并结合国内外制药产业的环境，分析昆明龙津药业有限公司在发展过程中面临的机遇和挑战。
在此基础上，构建昆明龙津药业有限公司的发展战略，包括产品线和市场拓展方向、技术创新和研发投入等方面，并提出相应的实施建议，指导昆明龙津药业有限公司在未来的发展中实现可持续性发展。
三、研究意义本研究具有实践价值和理论意义。
一方面，对中小型制药企业在市场竞争中的发展提供了一定的借鉴意义；另一方面，通过对昆明龙津药业有限公司的战略研究，也可为其他制药企业提供经验和启示。
四、研究方法本研究采用文献资料法、问卷法、深度访谈法等多种研究方法，以收集相关资料和数据，并通过对资料和数据的分析和归纳，得出科学合理的结论和建议。
五、论文结构本论文主要包括以下几个方面：第一章为绪论，阐述了选题背景、研究内容及意义、研究方法和论文结构等；第二章为昆明龙津药业有限公司的发展历程和现状分析；第三章为昆明龙津药业有限公司的SWOT分析；第四章为昆明龙津药业有限公司的发展战略构建，并提出实施建议；第五章为结论和展望，对本研究的主要结论进行总结，并对未来中小型制药企业的发展进行展望。
锦西炼油化工总厂发展战略研究的开题报告
锦西炼油化工总厂发展战略研究的开题报告一、研究背景锦西炼油化工总厂是我国重要的石油化工企业之一，其产品广泛应用于石油、化工等多个领域。
随着国内外石油市场的变化、环保政策的推进以及新能源技术的发展，锦西炼油化工总厂也面临着新的挑战和机遇。
为适应市场发展需要，提升企业竞争力，加强企业自主创新能力，制定合理的发展战略显得尤为重要。
二、研究意义通过对锦西炼油化工总厂的发展战略进行研究，可以帮助企业制定科学、可行的发展规划，掌握市场变化、扩大市场份额，提高产品质量和服务水平，提高企业自主创新能力，增强企业核心竞争力，实现企业长足发展。
三、研究内容本次研究将分析锦西炼油化工总厂当前面临的机遇和挑战，探讨石油市场的现状和趋势，研究企业自主创新能力，以及总结其他国内外同行业的发展经验，针对以上因素，为锦西炼油化工总厂制定适合其实际情况的发展战略。
具体研究内容包括：1. 对锦西炼油化工总厂的历史、现状、发展前景进行概述，分析其产业链和价值链。
2. 对国内外石油市场的发展趋势和变化进行分析。
3. 分析锦西炼油化工总厂在技术、产品、服务等方面的自主创新能力，评估企业创新水平，并提出具有针对性的建议。
4. 论述锦西炼油化工总厂在业务拓展、市场份额扩大、资本市场等方面的发展策略，提出可行的方案。
5. 总结国内外同行业企业的发展经验，借鉴其成功经验和做法，为锦西炼油化工总厂提供可靠的参考。
四、研究方法本研究采用的主要方法包括文献资料调研、专家访谈、实地调研、SWOT分析和战略规划等。
1. 文献资料调研：通过阅读相关文献、报告、论文等，了解锦西炼油化工总厂的历史、现状、发展前景，分析国内外石油市场的发展趋势及变化，总结同行业企业的发展经验。
2. 专家访谈：寻求锦西炼油化工总厂相关领域的专家、学者、产业界人士等的意见和建议，深入了解企业的现状和未来发展。
3. 实地调研：通过企业实地考察，了解企业生产、管理、销售等方面的情况。
4. SWOT分析：分析企业内部的优势、劣势和外部环境的机会、威胁，寻求战略整合的可能性和可行性。
X公司中国战略研究和分析的开题报告
X公司中国战略研究和分析的开题报告开题报告：X公司中国战略研究和分析一、研究背景中国作为全球第二大经济体和重要的政治力量，对于全球经济和政治秩序的发展具有重要意义。
X公司作为一家国际化企业，已经在中国市场深耕多年，并获得不俗的业绩。
然而，随着中国国内市场和外部环境的变化，X公司所面临的挑战也日益增加。
因此，对中国市场的深入研究和战略的适配性分析，对于X公司未来在中国市场的发展至关重要。
二、研究目的1.了解中国经济和政治环境的变化趋势，揭示对X公司带来的影响和机遇。
2.分析X公司在中国市场的发展战略，归纳出其成功和失败的原因，为下一步发展提供参考和建议。
3.评估X公司当前的产品和服务在中国市场上的竞争力，提供提升竞争力的方案和建议。
三、研究内容和方法1.研究内容：（1）中国经济和政治环境的分析，包括中国国内政治经济形势、对外贸易政策和国际经济环境变化等方面；（2）X公司在中国市场的发展战略，包括贸易和投资，人力资源、市场开发和品牌推广等方面；（3）X公司在中国市场上的产品和服务，包括市场需求与供给、竞争对手、市场份额、研发投资等方面。
2.研究方法：（1）文献资料法，收集相关的文献和数据，对中国和X公司的市场信息进行梳理和整合；（2）问卷调查法，针对X公司在中国市场的员工、合作伙伴、消费者等进行问卷调查，获取市场反馈和意见；（3）专家访谈法，邀请相关领域的专家参与研究，提供专业建议和意见。
四、研究意义该研究将有助于X公司深入了解中国市场的变化和发展趋势，发掘市场的机遇和潜力，为X公司的战略制定提供有效参考和支持。
同时，这也将有助于推进中国市场的开发和X公司在中国市场的品牌推广和形象提升，提升其在中国市场上的市场份额和竞争力。
五、预期成果1. 发表一篇学术论文，总结和分析X公司在中国市场上的经验和教训，提出有建设性的建议和意见。
2. 提供X公司在中国市场上的竞争优势和发展方向的策略报告。
3. 提供X公司在中国市场上产品和服务提升竞争力的方案和建议。
深圳立健药业发展战略研究的开题报告
深圳立健药业发展战略研究的开题报告一、研究背景深圳立健药业有限公司是一家专注于肝病治疗领域的制药企业，成立于2001年。
公司主营业务是研发、生产、销售遵义霉素等生产客户，为广大患者提供高质量的药品和医疗服务。
自成立以来，公司的营业收入和利润持续增长，并于2016年在深交所上市。
近年来，随着医药市场的竞争加剧，国家对医药行业的监管加强，以及消费者对药品质量和服务的要求提高，深圳立健药业也面临着诸多挑战。
因此，公司急需研究出行之有效的发展战略，以保持竞争优势，实现企业的可持续发展。
二、研究目的本研究旨在通过深入分析深圳立健药业的现状、竞争环境和未来发展趋势，研究出适合该企业的发展战略，帮助其在日益激烈的市场竞争中取得优势。
具体研究目的如下：1. 分析深圳立健药业的内部环境和外部环境，了解企业的现状和面临的机遇和挑战。
2. 研究医药行业的市场发展趋势，分析深圳立健药业所处的市场竞争环境。
3. 探讨深圳立健药业的发展战略，包括产品战略、营销战略、人力资源战略、技术创新战略等，为企业提供合理化建议。
4. 提出深圳立健药业发展战略实施计划，并制定相应的评估指标和评估方法，以评估企业的战略实施成效并不断改进。
三、研究内容本研究将围绕深圳立健药业的发展战略展开，主要研究内容包括以下几个方面：1. 内部环境分析。
主要包括企业组织结构、经营模式、产业链布局、资产负债等方面的分析，以了解企业的内部情况。
2. 外部环境分析。
主要包括宏观经济环境、医药市场发展趋势、竞争环境分析等方面的分析，以了解企业所处的外部环境。
3. 战略定位分析。
根据企业的内外环境分析结果，结合企业自身资源和优势，制定适合企业发展的战略定位。
4. 产品和市场战略。
研究企业产品和市场的定位、品牌策略、价格策略、销售策略等方面，确定企业产品和市场的发展方向。
5. 人力资源战略。
研究企业的组织结构、人力资源配置、员工培训等方面，确保企业具备良好的组织文化和员工素质，以支撑企业的发展战略。
企业发展能力分析开题报告
企业发展能力分析开题报告企业发展能力分析开题报告一、选题依据随着市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到，仅仅依靠产品或技术的竞争已经不再足够，而需要具备一定的企业发展能力。
因此，本文选择以企业发展能力为研究对象，对企业发展过程中的核心能力进行分析和探讨，旨在提升企业的发展竞争力。
二、研究目标本文的研究目标主要有两个方面：1. 分析企业发展能力的内涵和特点。
通过对企业发展过程中的关键能力进行梳理和整理，分析企业发展能力的内涵和特点，为企业提升发展能力提供理论支撑。
2. 探讨企业发展能力的培养和提升策略。
通过对现有企业发展能力提升策略的分析和总结，提出适合不同类型企业的发展能力提升策略，为企业发展能力的提升提供实践指导。
三、研究内容与方法本文主要研究内容包括以下几个方面：1. 企业发展能力的内涵和特点。
通过对企业发展过程中的关键能力进行整理和梳理，分析企业发展能力的内涵和特点，明确企业发展过程中的核心竞争力。
2. 企业发展能力的影响因素和评价指标。
从组织结构、人力资源、品牌价值等多个角度探讨企业发展能力的影响因素，并构建一套科学的评价指标体系，以便对企业发展能力进行量化评估。
3. 企业发展能力的培养和提升策略。
基于对现有企业发展能力提升策略的分析和总结，结合不同类型企业的实际情况，提出适合企业发展的能力提升策略，并提供实际操作的指导。
本文主要采用文献研究和实证分析的方法。
通过对相关文献的搜集和阅读，对企业发展能力的研究现状和趋势进行综合分析。
同时，通过案例研究和问卷调查等实证分析方法，对企业发展能力的培养与提升策略进行实际验证。
四、研究意义本文的研究意义主要有以下几点：1. 系统分析企业发展能力的内涵和特点，明确企业发展过程中的核心竞争力，为企业理解和提升发展能力提供理论支撑。
2. 构建一套科学的企业发展能力评价指标体系，帮助企业了解当前发展能力的状况，并根据评价结果有针对性地进行调整和提升。
3. 提出适合不同类型企业的发展能力提升策略，帮助企业在实践中提升发展能力，提高市场竞争力。
企业规划开题报告
企业规划开题报告《企业规划开题报告》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新了一下发到这里[]。
开题报告的综述部分应首先提出选题，并简明扼要地说明该选题的目的、相关课题研究情况、理论适用、研究方法。
下面是为大家的关于规划的开题报告，欢迎大家的阅读。
一、选题背景从国际看，世界经济格局正在发生深刻变化，全球区域经济一体化深入推进，生产要素在全球范围内加快流动和重组，一方面，这有利于中小企业借助全球性产业结构调整的良机，全方位的幵拓国际市场，扩大对外贸易，参与国际分工，全面提升内陆开放型经济发展和沿边开发开放水平。
另一方面我国中小企业的竞争态势也从国内企业间的国内市场竞争转变为与国外企业在世界经济的大舞台上展开更直接、更全面、更激烈的竞争。
从国内看，《西部大幵发“十二五”规划》中提到，要加快发展内陆开放型经济，全面推进西部地区对内对外幵放，加强综合交通运输通道建设，依托中心城市，幵展对外经贸合作，开拓国际市场等。
另外还要推动沿边地区开发开放，要加大向西开放力度，不断拓展新的幵放领域，全面提升沿边开发开放水平。
此外，国家《工业转型升级规划(20xx-20xx)》中指出，工业转型升级要着力优化工业空间布局，引导产业集聚要考虑主体功能区和重大生产力规划的要求。
根据国家产业政策要求，综合考虑区域消费市场、运输半径、资源禀赋、环境容量等因素，合理调整和优化重大生产力布局。
主要依托能源和矿产资源的重大项目优先在中西部地区布局，同时要推进产业有序转移，支持西部地区增强产业承接能力。
另外还要按照新型工业化的要求，在国家审核公告的工业园区和国家重点规划的产业集聚区内创建产业示范基地，同时也要提升对外开放层次和水平。
这些政策给该地区中小企业的带来了好的发展机遇，西部欠发达地区有资源优势、地缘优势以及政策倾斜等有利条件，如何充分利用这些条件把握住机遇来不断成长壮大是摆在该地区中小企业面前的重要问题。
本文通过总结和继承国内外关于中小企业成长的已有成果，结合该地区中小企业成长的现状来探讨有哪些因素影响中小企业的成长，以及这些企业有哪些成长方式可以选择，通过什么方法来选择适合本企业的成长方式，期望能够对该地区其它中小企业的成长提供借鉴。
发展战略研究开题报告
发展战略研究开题报告一、研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业在不断追求发展的同时，也面临着许多挑战和风险。
在这样的背景下，制定科学合理的发展战略成为企业优胜劣汰的关键因素之一。
发展战略的制定是企业在竞争中保持竞争优势、实现可持续发展的重要手段。
然而，在当前快速变化的市场环境下，如何制定适应企业发展的战略成为了一个广泛关注的问题。
传统的战略研究模式对于现代企业来说已经不再适用，因此有必要对新的发展战略研究进行深入探索。
二、研究目的本研究旨在探讨企业发展战略的制定与实施，以帮助企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
具体研究目的包括：1.分析企业发展战略的现状和存在的问题；2.探讨企业发展战略制定的理论和方法；3.研究企业发展战略与业务模式创新的关系；4.分析企业发展战略实施的关键成功因素；5.提出适应当前市场环境的科学合理的发展战略。
三、研究内容本研究将围绕以下几个方面展开：1. 企业发展战略的现状分析通过对当前企业发展战略的调研和实证分析，深入了解企业发展战略的现状和存在的问题，为后续的研究提供基础。
2. 企业发展战略制定的理论和方法研究通过对相关学术文献的梳理和分析，研究企业发展战略制定的理论和方法，了解不同理论和方法的优缺点，为企业发展战略的制定提供理论支持。
3. 企业发展战略与业务模式创新的关系研究研究企业发展战略与业务模式创新的关系，探讨如何通过业务模式创新来支持企业发展战略的实施，提高企业的竞争力和创新能力。
4. 企业发展战略实施的关键成功因素研究通过对企业发展战略实施的案例研究，分析企业发展战略实施过程中的关键成功因素，为其他企业在实施发展战略时提供参考和借鉴。
5. 基于当前市场环境的发展战略研究结合当前复杂多变的市场环境，提出适应这一环境的发展战略，为企业在竞争中保持竞争优势提供指导意见。
四、研究方法本研究将采用综合性的研究方法，包括：1.文献综述法：对相关的学术文献和业界报道进行综合梳理和分析，了解企业发展战略的现状和存在的问题，探讨制定科学合理的发展战略的理论和方法。
Z公司竞争战略研究的开题报告
Z公司竞争战略研究的开题报告
尊敬的评委们：
我是Z公司的部门经理，我的课题为“Z公司竞争战略研究”。
在
市场竞争日益激烈的今天，企业在制定战略时，必须考虑竞争对手的行
动和意图，找到自己最有效的竞争优势，并在市场中获得持续的发展。
在本次研究中，我将分析Z公司在当前市场中的竞争地位，并确定
未来发展的竞争优势。
具体来说，将围绕以下几点进行深入研究：
1. 竞争对手分析：通过对主要竞争对手的分析、市场调研和追踪，
了解对手的竞争战略、产品特点和市场表现，为Z公司制定对策提供数
据支持。
2. SWOT分析：对Z公司的内外部环境进行全面的分析，找出企业
的优势、劣势、机会和威胁，找到关键问题和因素，为制定适应性强的
竞争战略提供依据。
3. 竞争优势的确定：根据SWOT分析和市场调研结果，确定Z公司未来的核心竞争优势，如技术创新、品牌知名度、价格、服务等，为企
业战略制定提供依据。
4. 战略制定：基于以上分析结果，确定Z公司未来的发展战略，包
括产品定位、营销策略、渠道管理、组织架构、财务规划等方面的规划。
本研究所获得的研究成果将为Z公司未来的竞争战略制定和市场表
现提供重要的数据支持，同时也将为其他类似企业的制定竞争策略提供
经验和借鉴。
谢谢评委们。
企业发展开题报告
企业发展开题报告企业发展开题报告一、引言企业发展是一个复杂而多变的过程，它涉及到市场环境、管理策略、创新能力等多个因素。
本文将探讨企业发展的关键因素，并分析其对企业发展的影响，以期为企业的持续发展提供一些建议和参考。
二、市场环境对企业发展的影响市场环境是企业发展的基础和前提。
一个稳定、开放、有活力的市场环境能够为企业提供广阔的发展空间和机会。
然而，市场环境也是一个充满竞争和变化的环境，企业需要灵活应对市场需求的变化，不断调整自身的战略和产品。
三、管理策略对企业发展的影响良好的管理策略是企业发展的核心。
企业需要制定明确的目标和战略，建立科学的组织结构和管理体系。
同时，企业还需要培养高效的团队和领导力，以应对市场的挑战和变化。
只有具备优秀的管理策略，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
四、创新能力对企业发展的影响创新是企业发展的动力和源泉。
企业需要不断地进行技术创新、产品创新和商业模式创新，以满足市场的需求和不断提升竞争力。
创新能力不仅涉及到企业内部的研发能力和创新文化，还需要与外部的合作伙伴和生态系统进行良好的协同。
五、企业发展的挑战和机遇企业发展过程中面临着各种各样的挑战和机遇。
挑战包括市场竞争的加剧、技术变革的冲击、人才招聘和培养的难题等。
而机遇则来自于市场的扩大、政策的支持、科技的进步等。
企业需要审时度势，灵活应对各种挑战和机遇，以实现可持续发展。
六、企业发展的策略建议基于以上分析，本文提出以下几点策略建议：1. 加强市场调研和分析，及时把握市场需求和竞争动态，制定灵活的市场战略。
2. 建立科学的管理体系，培养高效的团队和领导力，提升企业的管理能力和执行力。
3. 加大创新投入，鼓励员工的创新思维和实践，建立创新的组织文化和机制。
4. 寻求合作伙伴和生态系统的支持，共同推动创新和发展。
5. 关注社会责任和可持续发展，与环境友好型企业合作，实现经济效益和社会效益的双赢。
七、结论企业发展是一个复杂而充满挑战的过程，但也是一个充满机遇和希望的过程。
HN公司发展战略研究的开题报告
HN公司发展战略研究的开题报告一、选题背景、意义及目的随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业越来越意识到制定合理的发展战略对企业的长远发展至关重要。
HN公司是一家新兴的互联网公司，其核心业务是提供在线教育服务，已经取得了一定的市场份额和用户认可。
然而，在竞争激烈的市场环境中，HN公司需要不断优化业务模式、提升核心竞争力，以更好地适应市场需求和行业变化。
因此，本次研究将围绕HN公司的发展战略进行研究和分析，旨在为HN公司制定和优化其发展战略提供参考和指导。
本研究的主要目的是：1. 分析HN公司当前发展状况，评估市场竞争环境，把握行业趋势。
2. 探讨HN公司发展中遇到的问题和难点，找到优化方案并提出解决方案。
3. 提出HN公司未来发展的战略规划和实施方案，确保HN公司在行业中的地位稳步提升并保持竞争优势。
二、研究内容及方法2.1 研究内容本研究的内容主要包括：1. HN公司概况分析：包括公司历史、组织结构、经营范围、主要业务和财务状况等方面的介绍和分析。
2. 行业市场和竞争环境分析：分析在线教育行业的市场规模、发展趋势、主要竞争对手，以及市场前景等方面的因素。
3. SWOT分析：对HN公司内外部环境进行全面的分析，包括公司的优势、劣势、机会和威胁等因素。
4. 发展策略的制定和实施：根据前期分析的结果，提出HN公司未来发展的战略规划和实施方案，以确保公司的持续发展和竞争优势。
2.2 研究方法本研究采用以下方法进行：1. 文献资料法：通过查阅相关文献，对在线教育行业和HN公司进行了概述和分析，并对创新、学习型组织等方面进行了探讨。
2. 问卷调查法：通过发放问卷，了解用户对在线教育服务的需求和对HN公司的认可程度，以及对服务质量等方面给予的评价。
3. 访谈法：对HN公司的管理人员进行了访谈，了解公司的内部组织架构、业务运营、市场营销等方面的情况，并收集管理人员对公司发展的看法和建议。
4. SWOT分析法：分析HN公司的内外部环境，包括公司的优势、劣势、机会和威胁等因素。
企业发展战略的开题报告
企业发展战略的开题报告企业发展战略的开题报告一、引言企业发展战略是指企业为实现长期发展目标所制定的全面规划和行动方案。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业发展战略的制定对于企业的生存和发展至关重要。
本报告旨在探讨企业发展战略的重要性、影响因素以及如何制定和实施有效的战略。
二、企业发展战略的重要性企业发展战略的制定是企业成功发展的基石。
一个明确的发展战略可以帮助企业明确目标、规划资源、优化业务流程，并提高市场竞争力。
战略的制定还能够引导企业在不同市场环境中作出正确的决策，避免盲目行动和资源浪费。
三、影响企业发展战略的因素1. 内外部环境因素：企业所处的行业环境、经济形势、政策法规等都会对企业发展战略产生影响。
同时，企业内部的资源、能力和文化等因素也会对战略制定产生影响。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的战略和行动可以帮助企业制定针对性的发展战略。
通过分析竞争对手的优势和弱点，企业可以找到自身的差异化竞争策略。
3. 消费者需求变化：消费者需求的变化对企业发展战略的制定有着重要的影响。
企业需要密切关注市场趋势和消费者需求的变化，及时调整产品和服务，以满足市场需求。
4. 技术创新：技术创新是企业发展的重要驱动力。
企业需要关注并积极应用新技术，以提高产品质量、降低成本、增强竞争力。
5. 人力资源管理：企业的人力资源是实施战略的关键。
拥有高素质的员工团队、有效的培训和激励机制，可以为企业实施战略提供有力支持。
四、制定和实施有效的战略1. 定义明确的目标：企业需要明确长期和短期的发展目标，并将其转化为具体可行的行动计划。
2. SWOT分析：通过对企业内外部环境的分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。
3. 差异化竞争策略：通过分析竞争对手的优势和弱点，找到企业的差异化竞争策略，并将其融入到战略中。
4. 持续创新：企业需要不断进行技术创新和产品创新，以适应市场需求的变化。
5. 有效的组织管理：建立高效的组织结构和流程，确保战略的顺利实施。
YK公司多元化战略研究的开题报告
YK公司多元化战略研究的开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业必须不断寻求新的增长点和发展机会。
多元化战略是企业实现增长的一种重要手段，它可以帮助企业在不同的业务领域中获得稳定的收入。
目前，越来越多的企业开始采取多元化战略，而其中最为成功的企业之一便是YK公司。
YK公司在传统的电子产品领域打造出知名品牌的同时，还在医疗、教育、金融等多个领域进行布局。
这些新领域的开拓为YK公司带来了丰厚的回报，使其成为了行业的领先者之一。
因此，本研究旨在对YK公司的多元化战略进行深入研究，探索其成功的原因和可行性，为其他企业制定多元化战略提供参考和借鉴。
二、研究目的1.分析YK公司的多元化战略，探究其背后的原因和策略。
2.评估YK公司的多元化战略在不同领域中的表现和风险。
3.探讨YK公司未来多元化战略的发展方向和策略。
三、研究内容1.YK公司多元化战略的概述- YK公司的多元化战略模式和发展历程。
- YK公司多元化战略与企业战略目标的衔接。
2.YK公司多元化战略的分析- YK公司多元化战略的原因和策略。
- YK公司多元化战略在医疗、教育、金融等领域中的表现和风险。
3.YK公司未来多元化发展的方向和策略- YK公司未来多元化战略发展的趋势和机遇。
- YK公司面临的挑战和风险，如何应对。
四、研究方法本研究将采用案例研究法和文献研究法为主要研究方法。
1. 案例研究法通过对YK公司在多元化战略上的实践和经验进行深入研究和分析，寻求其成功的原因和策略。
2. 文献研究法资料来源包括图书、期刊、研究报告、企业年报、研究机构报告等。
五、研究进度安排- 第1-2周：研究背景、目的和意义的明确，文献调研。
- 第3-4周：掌握研究方法，制定研究细节和计划。
- 第5-6周：针对YK公司进行大量案例研究和数据收集。
- 第7-8周：对数据进行分析和归纳，撰写研究报告的初稿。
- 第9-10周：修改和完善研究报告，准备答辩报告。
- 第11周：研究报告答辩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业发展战略开题报告篇一：中小企业战略开题报告Xx学院毕业设计（论文）开题报告设计（论文）题目：我国中小企业营销策略中存在问题以及对策研究系别：_商务管理__________________专业：_工商管理_________________姓名：____________________指导教师：________________辅导教师：_________________________年月日说明：文献综述栏目字数本科生不少于1000字，专科生不少于500字。
篇二：张晓军战略管理论文开题报告(正式)***公司战略管理问题研究一、课题的来源、研究的意义、研究的目的XX年11月10日，中国正式加入世界贸易组织。
这一历史性的时刻，成为我国社会主义市场经济发展的里程碑。
入世把我国的对外开放和经济建设推向历史发展的新阶段，也使我国更加融入了世界经济的大潮之中。
从“十五”（XX～XX）期间到2020年的十几年里，是我国实现经济体制转变和经济增长方式根本转变的关键时期，对企业来说，是一种机遇，更是一种挑战。
在这个战略机遇期，依靠什么样的组织思想和的运营机制去迎接更加激烈的市场竞争、人才竞争和制度竞争，使企业迈向一个更高的台阶，这个对企业最关键和最重要的问题，就是企业的发展战略，思想有多高,舞台有多大,企业的成功从战略开始。
二、国内外相关问题研究概况为什么曾经是世界上最成功的苹果、王安公司却在20世纪90年代出现了难以维持的局面，而他们的竞争对手戴尔公司却一步步走向成功？，为什么微软、因特尔公司能够持续性地表现出超越其他竞争对手的出色表现？是什么使海尔、联想和华为获得成功？这些都与战略有极大的关系。
“战略”一词在我国自古有之，为军事用语，起源于兵法。
《辞海》中对战略一词的定义是：军事名词。
对战争全局的筹划和指挥。
《中国大百科全书·军事卷》诠释战略一词时说：“战略是指导战争全局的方略。
即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战略的方针、政策和方法。
”随着人类社会的发展，战略逐渐被人们广泛应用于军事以外的领域，战略一词也被演绎为“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划”。
企业战略最早出现于美国，美国人大约在20世纪60年代才明确地将战略思想引入或运用于工商经营管理之中，并迅速成为世界上几乎所有成功企业的法宝。
什么是企业战略？在西方的战略管理文献有不同的说法，有如盲人摸象见仁见智。
美国学者霍弗（C.W.Hofer）和申德尔(D.Schendel)的观点比较符合战略管理的思想：“战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。
该模式表明企业将如何实现自己的目标。
”战略从某种意义上说是一种定位，是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。
早在1938年美国学者巴纳德在他的《经理的职能》一书中提出了“战略”这一构思。
到了1965年著名学者安索夫提出的“产品/市场战略”模型使得“战略”一词得到广泛应用。
到了1978年，著名学者苏恩提出了战略的三个层次观点。
在“战略”这一概念的随后发展过程中，又分别出现了诸如：“战略是一种决策模式并决定和揭示企业的目标”；“战略是一种计划，它将企业的主要目标、政策和活动按照一定的顺序连接成一个有效的整体”；和“战略是计划（Plan）、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)这5Ps的有效组合”等诸多不同的观点。
欧洲战略学认为，战略不是一件简单的事情，而且很复杂，集商科一切要素之大成，几乎包含了商科所有要素，像市场、财务、项目、人力资源、企业管理等方面的知识在战略的分析过程都会有所涉及。
其中，以英国著名学者杰森和舒勒1999年对战略的定义最有影响。
他们认为：战略是通过有效地组合企业内资部源，以在变化的环境(Dynamic)中确定企业的发展方向(Diretion)和经营范围(Scope)，从而获取竞争优势(Competitive Advantage)，以满足市场的需求和企业拥有人(Stakeholder)的需求。
在这个定义中的一些关键词如“发展方向”，“经营范围”，“变化的环境”都应定义得恰到好处。
公司战略在西方企业界，也经历了兴起、热潮、回落、重振的过程。
今天，随着国际政治、经济的格局变化与重组，随着区域经济集团的发展，随着网络时代的到来，企业面临的环境将比以往任何一个时期来的更艰难、更复杂。
在这种态势下，西方企业界比任何时期都更加注重企业战略管理。
从某种程度上看，企业战略管理已是现代企业竞争获胜的“法宝”。
正如著名的未来学家托夫勒所说，对于没有战略的企业来说，就尤如飞行在险恶气候中飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。
即使飞机有幸不坠毁，也有耗尽燃料之险。
可以说，企业战略将是企业重振往日雄风、再铸辉煌从而获得更为长远的竞争优势的成功宝典。
许多西方企业制定的“十年计划”乃至“百年战略计划”更是屡见不鲜。
我国企业随着经济体制改革的不断深化，已经历了从生产管理---经营管理---战略管理几个阶段。
企业经营思想日益明确，企业管理由单纯执行型向决策型转变，把制定和实施正确的经营战略作为企业兴衰成败的前提条件。
企业已学会从调查分析市场动态和发展趋势入手，以赶超国内外名牌产品、占领国内外市场为目标，注意发挥自身优势，制定企业长远发展和近期经营战略，建立了科学的决策程序，主动调整产品结构，使产品适销对路，保证了经济效益的持续增长。
三、论文研究的研究方法、主要内容（一）、研究方法和主要内容笔者将采用历史考察法、系统研究法、对比分析法、文献研究法、哲学思辨法，理论与实践相结合，应用文字、图表、分析模型工具，将EMBA学到的知识，并以笔者服务的公司（瑞林工程咨询公司，简称瑞林）为案例，以发展的战略观来研究公司的发展战略，主要研究内容和路径见图1。
图1 公司战略研究主要内容和路径（二）、案例公司背景瑞林是一个以工程设计为主,集工程咨询、工程勘察、科研、工程总承包、工程建设监理、环境评价及治理、专用设备开发制造及系统集成业务于一体的国家甲级综合性设计科研单位。
在有色冶金、建筑、市政等行业具有较强的优势。
成立以来，完成国内外各类工程项目3000余项，获包括国家科技进步一等奖、国家优秀设计金奖在内的国家和省部级科技进步奖、优秀设计奖150余项。
拥有先进的设计、勘察、文印等装备和软件，采用计算机进行优化设计和管理。
瑞林现有在册职工886人（截止到XX年4月30日），包括中国工程院院士1人、全国设计大师1人、正高职称人员35人、副高职称人员297人、中级职称人员239人、初级职称人员122人，未定职称人员199人。
目前瑞林拥有的各类全资子公司、参股公司16家，其中全资子公司7家参股公司9家；瑞林的业务遍布全国二十多个省、市、自治区，并与美国、日本、德国等十多个国家的几十家著名公司有着广泛的业务联系和合作。
拥有对外经营权，并取得世界银行注册，共承担了十多项国外工程设计任务。
XX年，瑞林全部营业收入2.4亿，资产总额为1.3亿元。
固定资产原值33.7亿元，公司院XX 年是全国百强排名86位，XX排82位。
（三）、研究成果和意义本论文的成果为“瑞林工程咨询公司发展战略”瑞林过去没有进行公司战略的研究,也就没有公司战略,更谈不上战略管理。
使得在许多工作的决策上，缺乏前瞻性，找不到思路，头痛医头，脚痛医脚，按下葫芦露起瓢。
如何使公司在新的历史时期与时俱进，以良好的态势持续发展，非常需要借鉴西方的经济学理论、战略管理理论和诸多成功企业的案例作为未来公司发展的参考。
因此，总结过去、剖析自身、找准方向，进行较长期的发展战略的研究、执行和管理，对瑞林的未来尤为重要。
本战略课题认真总结瑞林发展的轨迹，在重新审视企业内外部环境的基础上，研究瑞林在市场中应该如何定位，如何发展，以及对瑞林的生存发展具有全局性和长远性的问题的思考。
冀望瑞林以可用资源，适当今之势、辅有效方略，造明日辉煌。
四、主要难点和创新点研究公司发展战略必须有较多的数据，特别是行业的数据。
和制造业、零售业、消费品市场不同，工程咨询业属于提供智力服务的行业，主要是人力资本和知识资本，工程咨询业公开披露的数据、战略管理的案例、公司模型数据都比较缺乏，是本课题的难点。
职能层战略和操作层战略本论文只做一般叙述。
本论文是EMBA学习阶段的小结，但是它将成为公司战略管理的开始，本人将尽可能在课题研究中，和公司各层次的员工开展团队互动，参与访谈，修改完善。
这种从认知的迷茫，到渐开的灵智，再到实践运用和的检验的过程，就是公司的变革和制度创新。
五、论文的进度安排XX年六、主要参考文献(暂列，外文和期刊在论文时列)【主要参考书】1. 亨利.明茨伯格、[美]布鲁斯.阿尔斯特兰德、约瑟夫.兰佩尔著，刘瑞红、许嘉宾、郭武文译，《战略历程：纵览战略管理学派》，北京：机械工业出版社，XX年4月，ISBN：7-111-09082-9/F.1106。
2. [美]菲利普·科特勒，洪瑞云、梁绍明、陈振忠，梅清豪译《市场营销管理》，北京：中国人民大学出版社，XX年，ISBN7-300-04057-8/F·13483. [美]罗伯特·S·卡普兰，戴维·P·诺顿著，1998年，《综合记分卡——一种革命性的评估和管理系统》，北京：新华出版社，ISBN:7-5011-4130-4。
4. Robert M. Grant著，张海峰译（XX年），《公司战略管理》，北京：光明日报出版社，ISBN：7-80145-466-9。
5. Michael Porter著（XX年），《竞争论》，北京：中信出版社，ISBN：7-8-73-643-1。
6. [美]Caryn A Spain & Ron Wishnoff 著，彭莉科译（XX年），《战略远见：制定前瞻性战略的战略决策工具》，北京：机械工业出版社，i. ISBN：7-111-11445-0。
7. 吴思华著（XX年），《策略九说：策略思考的本质》，上海：复旦大学出版社，ISBN：7-309-03216-0。
8. 盖瑞.哈默尔，C K 普哈拉著，顾淑馨译，《竞争大未来：掌握产业、创造未来的突破战略》，台北：智库股份有限公司，XX。
ISBN：0-87584-416-2。
9. [美]詹姆斯.A.奈特著，郑迎旭、崔惠玲、李光宗译，《基于价值的经营》（Value Based Management）,云南：人民出版社，XX年，ISBN：7-222-03517-6/F.356。
10. [美]迈克尔.波特著，陈小悦译，《竞争优势》（Competitive Advantage）,篇三：Etawri中小企业发展战略研究开题报告生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不百度文库-让每个人平等地提升自我需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。