中国兵器工业集团案例参考答案21页PPT
中国兵器工业—员工职业生涯发展管理制度
中国兵器工业第二〇五研究所员工职业生涯发展管理制度目录第一章总则 (3)第二章职业生涯规划系统 (5)第三章职业发展通道 (8)第四章员工开发措施 (10)第五章组织管理 (15)第六章管理职务任免与中层管理人员职级升降 (18)第七章一般管理人员职等评审 (20)第八章技术人员职等评审 (25)第九章技术操作人员职等上升 (32)第十章附则 (33)附件1：员工职业生涯规划表 (34)附件2：员工能力开发需求表 (38)附件3：一般管理人员职等评审申报表 (42)附件4：一般管理人员职等评审打分表 (44)附件5：技术人员职等评审申报表 (45)附件6：技术人员职等评审打分表 (48)第一章总则第一条适用范围本制度适用于中国兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）除下属实体公司或三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工。
第二条目的为保持中国兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）各级员工可持续发展的职业生涯发展，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。
第三条定义及内涵：职业生涯规划与管理，是指个人发展和205所相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与205所发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。
第四条原则（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据本所的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第五条主体职业生涯发展规划主体是员工和本所，分别承担个人职业生涯计划和本所职业生涯管理的功能。
中国兵器工业集团公司ppt课件
7. 减少吸烟
全民节能减排手册
吸烟有害健康，香烟生产还消耗能源。1天少抽1支烟， 每人每年可节能约0.14千克标准煤，相应减排二氧化碳 0.37千克。如果全国3.5亿烟民都这么做，那么每年可节能 约5万吨标准煤，减排二氧化碳13万吨。
全民节能减排手册
8. 节能装修
（1）减少装修铝材使用量 铝是能耗最大的金属冶炼产品之一。减少1千克装修用铝材，可节能约9.6
六、其他
32. 减少使用过度包装物 33. 合理回收城市生活垃圾 34. 夜间及时熄灭户外景观灯 35. 在农村推广沼气 36. 积极参加全民植树
全民节能减排手册
1. 少买不必要的衣服
服装在生产、加工和运输过程中，要消耗大量 的能源，同时产生废气、废水等污染物。在保证生 活需要的前提下，每人每年少买一件不必要的衣服 可节能约 2.5 千克 标准煤，相应减排二氧化碳 6.4 千克 。如果全国每年有 2500 万人做到这一点， 就可以节能约 6.25 万吨标准煤，减排二氧化碳 16 万吨。
节能攻坚、全民行动
中国兵器节能宣传手册
中国兵器工业集团公司
一、公民节能篇
中国兵器节能宣传手册
节能攻坚、全民行动 全民节能减排手册目录 36项日常生活行为的节能减排潜力
一、衣 1. 少买不必要的衣服 2. 减少住宿宾馆时的床单换洗次数 3. 采用节能方式洗衣 二、食 4. 减少粮食浪费 5. 减少畜产品浪费 6. 饮酒适量 7. 减少吸烟 三、住 8. 节能装修 9. 农村住宅使用节能砖 10. 合理使用空调 11. 合理使用电风扇 12. 合理采暖 13. 农村住宅使用太阳能供暖 14. 采用节能的家庭照明方式 15. 采用节能的公共照明方式
高了”的事情时有发生。在夏季的3个月里平均每月 少喝1瓶，1人1年可节能约0.23千克标准煤，相应减 排二氧化碳0.6千克。从全国范围来看，每年可节能 约29.7万吨标准煤，减排二氧化碳78万吨。 （2）每年少喝0.5千克白酒
中国兵器工业集团新员工入职培训PPT
外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
部
部
部
事
理
部
部
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电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2018
2018
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2012
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2008
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企业荣誉(Company Honor)
02
组织架构
※ 标题文字 ※ 标题文字
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组织架构(Organizational structure)
中国兵器工业集团案例参考答案共20页
现金流量集成化控制 （内部财务集成）
企业集团总部财务
•
信息传递
资金调度
• 收支 • 两条线
银行网络结算中心
A子司
B子公司
X子公司
分析与评价
• 以全面预算管理为重点的成本控制，其优点是控 制成本从总体上提高资产利用效率；对预算实行 实时监控，把预算控制落实到各个部门的各项工 作之中，对生产经营链条中每一环节进行财务成 本控制，确定一个标准来核定预算指标，确保一 切业务活动受控于预算。
案例简介
• 中国兵器工业集团公司是2019年在原中国兵 器工业总公司基础上，由国务院批准成立的特 大型企业集团，其前身可追溯到重工业部、五 机部、兵器工业部、国家机械委。
• 组建初期面临以下问题： 所属企业亏损严重、历史遗留问题众多、民 品竞争力不强；不良资产庞大，财务基础严重 不实；债务负担沉重，支付压力极大；经济效 益差，与资产、人员状况不相配；成员单位在 管理上独立分散，总部调控功能弱；基本问题 是巨额亏损，突出矛盾是支付问题。
采取的措施
• 提出“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、 培育核心业务”的战略，大力推进改革调整。
• 以集中管理为手段，逐步构建集中管理的财务体制。 1、明确理财思想是“一个基础、两个重点” 2、强力推进下属单位财务负责人委派制 3、变现处理各类不良资产，使现金流状况得到改善 4、以业绩考核为主线，推进清产核资； 5、统一会计政策，促进会计信息提高
分析与评价
• 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度 重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业 财务管理的核心内容。
• 集团树立了明确的理财思想，积极规避财务风险。 其中抓好以现金流管理为重点的资金管理便是其 中一个方面，如何对各级组织的现金流量进行管 理控制，确保现金的合理使用，保障现金的安全 性，保证集团公司现金的流动性和持有现金的效 益性，维持整个集团现金的平衡性，变得非常关 键。
三一重工案例分析PPT课件
梁在中 职位：董事
梁稳根之子，毕业于英国华威大学。现任三一集团董事 ，中国共青团第十六 届中央委员会委员，中国共青团三一集团有限公司委员会团委书记。历任三 一集团有限公司制造车间调度员、三一集团有限公司资金结算中心副主任、 三一集团有限公司副总经理兼财务总部第一副总监。
PART
TWO
关联方交易
王咸庄
毛中吾
职位：副总裁
高级经济师， 三一重工集团股份有限公司四大创始人之一，现任三一 集团董事副总裁，兼任已在香港上市的三一国际董事会主席以及风机 制造企业三一电气董事长。
唐修国
职位：董事
湖南省郴州地区安仁县人，高级工程师，毕业于中南大学，现任三一 集团董事，三一集团总裁。1983年至1985年在兵器工业部洪源机械 厂五分厂任职；三一公司创始人之一，曾任三一集团材料工业有限公 司总经理、三一重工业集团有限公司常务副总经理。湖南三一集团副 总裁，三一集团材料有限公司经理兼总工程师 。2009 福布斯中国富 豪榜排名第213位。2013荣获年度湖南省“省长质量奖”。
三一重工的关联方交易
何为 关联方交易？
关联方交易：《企业会计准则第36号—
—关联方披露》中表示，关联方交易是指关 联方之间转移资源、劳务或义务的行为，而 不论是否收取价款。
关联方交易舞弊：管理当局利用关联方
交易掩饰亏损，虚构利润，并且未在报表及附 注中按规定做充分的披露，由此生成的信息将 会对报表使用者产生极大误导的一种舞弊方法。
三一重工的关联方交易
向文波
职位：总裁,
1962年生，湖南益阳人，中共党员，1982年参加工作。先后就读湖南大学机 械工程铸造专业、大连理工大学材料专业和中欧国际商学院工商管理专业 ，工学硕士、工商管理硕士，高级工程师，十一届全国人大代表，享受国务 院政府津贴的专家。现为三一重工总裁。
北大纵横—中国兵器工业—组织设计1126 (2)
内部能力
– 经过多年的运作，205所在稳瞄和火控总
体技术上形成了相对优势，成为未来竞
争的核心能力； – 微光专业作为关键专业投入产出比例低， 组织管理能力需要提高；
内部条件
– 光纤等关键专业的科研能力不足； – 小批生产能力较强，但生产工艺管理薄 弱； – 整体的营销意识较弱，目前的军品科研 项目争取能力较弱； –民品市场、开发、管理上不成体系； – 内部管理能力整体上较弱。
行业环境
– 军工行业指令性计划下达的科研、生产逐 渐减少，系统内竞争日益激烈； – 国家要求军工企业进行主辅分离； – 兵器集团科研院所现在 可以进行小批生产，但 将逐渐减少。 －军用武器装备对技术要求 越来越高，研究所引导客 户需求相对容易； －产品生命周期变短，技术更新速度加快。
环境竞争性增加
社会环境
对组织设计的影响
军品业务与民品业务适应计划经济与市 场经济两套不同的运行规律，在同一 组 织中的融合性较小；
军 品 业 务
基于军品业务的特点，以直线职能制的 组织模式发展军品业务，加强科研职能， 同时完善生产职能； 基于民品业务特点以及军民品融合性小 的特点，以事业部制组织模式发展民品业 务。
民 品 业 务 三 产 业 务
大
组 织 规 模 自主权危机： 需要放权 领导危机： 需要领导
平稳发 展期
变革 时期
靠指导成长 靠分权/协调成长 靠团队成长 变革再发展
小
靠创造力成长
创业
集体化
规范化
组织发展阶段
成熟
•
成熟后
指明方向
• • 战略规划，明确组织目标 资源统一调配
•205所在发展过程中，在集体化与规范化阶段 发生了反复：充分授权的规范化阶段前提是组 织的规范化和制度化，但205所在缺乏组织的 规范化和制度化时，在承包制的管理模式影响 下对研究室、项目组进行了授权，引起了危机。 •现阶段205所的成长有赖于组织中领导提出明 确的方向，逐步建立组织的规范化和制度化。
中国兵器工业集团公司ppt课件-PPT文档资料共61页文档
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
中国兵器工业集团公司ppt课件-PPT 文档资料
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
中国兵器工业集团案例参考答案PPT教学课件
• 由于历史原因，集团公司组织机构庞大，人员多，
债务负担沉重。集团公司面对这一窘境，采取了
大刀阔斧的改革措施。首先抓住国家对兵器工业
企业的特殊解困政策，进行企业结构改革及人员
调整，并积极变现处理不良资产，清产核资，改
善现金流状况，优化财务结构，构建新的财务基
础。 2020/12/10
9
分析与评价
• 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业 财务管理的核心内容。
品竞争力不强；不良资产庞大，财务基础严重 不实；债务负担沉重，支付压力极大；经济效 益差，与资产、人员状况不相配；成员单位在 管理上独立分散，总部调控功能弱；基本问题 是巨额亏损，突出矛盾是支付问题。
2020/12/10
2
采取的措施
• 提出“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、 培育核心业务”的战略，大力推进改革调整。
• 以集中管理为手段，逐步构建集中管理的财务体制。 1、明确理财思想是“一个基础、两个重点” 2、强力推进下属单位财务负责人委派制 3、变现处理各类不良资产，使现金流状况得到改善 4、以业绩考核为主线，推进清产核资； 5、统一会计政策，促进会计信息提高
2020/12/10
3
采取的措施
• 以军工解困政策为契机，优化财务结构，构建新的 财务基础 1、利用国家特殊解困政策，推动军工企业结 构调整和减员减负 2、实行以资产负债、经营规模和人员配比为标准 的资产债务分割办法，清理历史遗留问题，构建新 的财务基础和积累机制。
• 通过全方位的预算控制，将成本控制落实到公司 生产经营的各个方面，最大限度地降低公司成本 水平，从而大大提高公司的经济效益。
中粮、兵装、中石化改革案例分析
中粮、兵装、中石化改革案例分析李锦解读国资新闻中粮、兵装、中石化改革案例分析在顶层设计出台后，媒体分别采访中粮、中石化、兵装改革问题，我对案例做了分析，表明个人观点。
文件29条，提出宣传改革的典型经验与案例的任务。
案例之一：中粮全产业链重组，实际是在解决“三个一批”的问题----答《经济观察报》记者问经济观察报：国务院出台《指导意见》之后，业内对如何理解“国有资本投资公司”还存在诸多疑惑，到现在中粮集团（简称“中粮”）和国家开发投资公司这两家试点企业，对制定的试点改革方案也处于保密状态，请问，你对意见中的相关内容有什么样的解读？李锦：《指导意见》中提出“发挥国有资本投资、运营公司的作用，清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批国有企业”，实际上是把国企改革与调结构、转方式结合到一起。
这意味着国企改革重组的大政方针已定。
不仅国内市场上的兼并重组加速，多项政策倾斜将助力国有企业海外布局大踏步推进。
《指导意见》提出“三个一批”的意图很明确。
退出一批是包括商业竞争类中“淘汰过剩产能”的、扭亏无望的，重组整合一批强强联合、“提高行业集中度”的，在外向型国企重组上，包括“一带一路走出去”和“高端装备走出去”两项战略下的央企兼并重组；创新发展一批科技带头企业，对国家发展有重要意义的。
以中粮为例，中粮现在的产业链建设实际上就是在做这“三个一批”的事。
下一步，在中粮的几个全产业链条整合中，可能会有公司进行重新组合、可能会有新成立的公司，也会清退一些严重亏损差的企业，或者将这些厂子卖出去，然后再建新厂。
以市场公有的价格处理国有资产，将厂子卖掉了，钱就可以用来建立新厂了。
经济观察报：下一步，成立国有资本投资经营公司，将会面临一些新的矛盾和问题，业内有担心，在出资人的问题、项目审批方面，国有资本投资公司还是会存在应对财政部、国家发改委、国资委等多方面的矛盾。
李锦：在成立投资经营公司过程中，会存在多个部门都是投资方、多个部门都是出资人的矛盾，出资人以谁为主？还有出资人向投资经营公司的权力是否能真正下放。
数据挖掘交流(中国兵器工业集团202所)
入侵检测中攻击类型的识别
智慧数据 财富未来
入侵检测中攻击类型的识别
53、2、、41双选、设击择运载置查算行入输看法算数入模，法据、型并生输设成出置模参型数
智慧数据 财富未来
入侵检测中攻击类型的识别
智慧数据 财富未来
分类规则： IF DST_BYTES>77 AND Service=telnet THEN 攻击类型为guess_passwd
目录
智慧数据 财富未来
数据挖掘应用案例
消除硅钢纵条纹 生产定额数据预测 信息所－入侵检测中攻击类型识别 信息所－入侵检测中连接属性关联分析 视频图像智能处理与特征分析平台 刀具寿命预测 331厂精密铸造质量控制 航天3院调舱数据分析
美林对数据挖掘的认识
美林在数据挖掘的优势
视频图像智能处理与特征分析平台
问题的复杂性
智慧数据 财富未来
鉴于流程工业数据的特点，对于流程工业的产品质量控制问题，目前一 般不能应用通用的数据挖掘或机器学习软件直接进行，必须就具体问题具 体分析，根据机器学习的基本原理，构造特殊的模型和算法.
N
支持度最大化准则
分类面P的支持度和置信度
优区
数据准备
收集到可能产生纵条纹的影响因素（15个）： 连铸中包温度：t1,t2,t3 连铸拉速：v1,v2,v3 铸坯成分：C、Si、Mn、S、P、Al 粗轧出口温度： RT0 精轧出口温度： FT6 卷取温度： CT
美林对数据挖掘的认识
美林在数据挖掘的优势
案例背景
智慧数据 财富未来
某钢铁企业是中国最大的特种钢材生产企业，在其某条硅钢生产线上， 由于多种复杂因素的作用，成品表面有时会形成一种称为纵条纹的瓦楞状 缺陷。纵条纹缺陷不仅影响产品的外观效果，而且对产品的物理性能如层 间电阻，电磁性能和叠片性能等有着直接的影响，其纵条纹缺陷钢占生产 量的30%左右，每年给企业带来巨大的损失。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。