领导艺术该如何体现
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领导艺术该如何体现
——摘自《企业党建》2010年第四期 摘自《企业党建》 摘自 年第四期
1
内容提要
在行为上
应该是"思想到,行动到" 应该是"思想到,行动到"
在为人上
应该是"心直但不能口快" 应该是"心直但不能口快"
在影响力上 应表现为身先士卒
在个人本领上
就应该是具备过硬的业务能力
2
内容提要
领导艺术是指在领导的方式,方法上表现出的创造性和有效性. 领导艺术是指在领导的方式,方法上表现出的创造性和有效性. zzzzzzzzz
8
在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
每个员工都有他自己的特长, 每个员工都有他自己的特长,每个人的存在都 有他存在的价值, 有他存在的价值,企业或部门只有发挥每个人的长 处,才能打造出一流的团队.当然现实生活中有部 才能打造出一流的团队. 分员工,由于所处的环境不同,接受的教育不同, 分员工,由于所处的环境不同,接受的教育不同, 所以水平和能力参差不齐是正常的.针对此情况, 所以水平和能力参差不齐是正常的.针对此情况, 企业只有定下长远的,高标准的培训目标, 企业只有定下长远的,高标准的培训目标,让员工 从不能到能,从不行到行. 从不能到能,从不行到行.
6
在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
领导的言行是一个部门的指导精神, 领导的言行是一个部门的指导精神, 领导的一举一动, 领导的一举一动,都会对下属有直接的影 响.有些领导说话不动脑子,公司或企业 有些领导说话不动脑子, 决定的事情尚未成文就提前泄密,并在员 决定的事情尚未成文就提前泄密, 尚未成文就提前泄密 工中发表个人的看法. 工中发表个人的看法.
18
谢
谢
THANKS
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�
在工作中, 在工作中,领导身边会有很多事情需 要处理,但他能知道哪些是应急工作, 要处理,但他能知道哪些是应急工作,哪 些是能暂缓一步的工作, 些是能暂缓一步的工作,当出现应急工作 时,领导者就应该放下其它工作,把最紧 领导者就应该放下其它工作, 急的事情迅速解决,体现"思想到, 急的事情迅速解决,体现"思想到,行动 到"的工作艺术. 的工作艺术.
11
在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
也许有些同志很顺,就像人们常说的: 也许有些同志很顺,就像人们常说的: "坐火箭,飞机升职起来的人",当这种 坐火箭,飞机升职起来的人" 领导遇到挫折时,更应该沉得住气, 领导遇到挫折时,更应该沉得住气,而且 要把这些挫折当成是一种锻炼, 要把这些挫折当成是一种锻炼,当成是一 笔财富. 笔财富.
16
在个人本领上: 在个人本领上:领导艺术就应该是具备过硬的业务能力
做任何事情都必须有过硬的本领, 做任何事情都必须有过硬的本领, 况且一个做领导的人, 况且一个做领导的人,更应该有渊博 的知识和学问,比如,一个领导,必 的知识和学问,比如,一个领导, 须熟悉语言艺术,有过硬的行为艺术, 须熟悉语言艺术,有过硬的行为艺术, 懂得经营管理艺术等. 懂得经营管理艺术等.
15
在影响力上: 在影响力上:领导艺术应表现为身先士卒 "干"有六层含义 干
第一"要干" 要当挖山不止的愚公,不要当指手划脚的智叟; 第一"要干",要当挖山不止的愚公,不要当指手划脚的智叟; 第二"要自己干" 不能做"甩手掌柜" 要亲自抓,亲手干, 第二"要自己干",不能做"甩手掌柜",要亲自抓,亲手干, 而且要一抓到底.不能大事抓不来,小事又不愿做; 而且要一抓到底.不能大事抓不来,小事又不愿做; 第三"要率先干" 要身先士卒,做好表率; 第三"要率先干",要身先士卒,做好表率; 第四"要早干",有只争朝夕的作风,不要拖拖拉拉; 第四"要早干" 有只争朝夕的作风,不要拖拖拉拉; 第五"要高标准地干" 精益求精,要干就干出水平, 第五"要高标准地干",精益求精,要干就干出水平,不要马 马虎虎,流于一般; 马虎虎,流于一般; 第六"要齐心协力地干" 心齐气顺,风正劲足, 第六"要齐心协力地干",心齐气顺,风正劲足,优良的作风 集中起来就是一个" 集中起来就是一个"干"字.
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在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
"心直但不能口快"的第三种现象是"唠叨 心直但不能口快" 第三种现象是" 心直但不能口快 病".我们有些领导心理素质差,工作上有点不顺 我们有些领导心理素质差, 心,受了点小委屈,碰到点小麻烦就开始唠叨抱怨, 受了点小委屈,碰到点小麻烦就开始唠叨抱怨, 总想找人倾述.你看我做了些啥?又取得那些骄人 总想找人倾述.你看我做了些啥? 的成绩?可这些成绩员工和领导偏偏看不见.其实, 的成绩?可这些成绩员工和领导偏偏看不见.其实, 要想成就一番事业, 要想成就一番事业,就必须承担比一般人更多的挫 折和考验,不要动不动就念经,生怕他人不知道. 折和考验,不要动不动就念经,生怕他人不知道.
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在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
"心直但不能口快"的第二现象是提前给员工 心直但不能口快" 第二现象是提前给员工 心直但不能口快 判"死刑".实际工作中不只一次听员工说,其部 死刑" 实际工作中不只一次听员工说, 门领导对部下信口开河,"这个员工不行,那个员 门领导对部下信口开河, 这个员工不行, 工不行".在现实生活中,没有不行的员工,只有 工不行" 在现实生活中,没有不行的员工, 不行的领导;人们常说,世有伯乐,才有千里马! 不行的领导;人们常说,世有伯乐,才有千里马! 一个员工窝囊,只能窝囊一人,一个领导窝囊可能 一个员工窝囊,只能窝囊一人, 会带出一批窝囊员工. 会带出一批窝囊员工.
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在行为上:领导艺术应该是"思想到,行动到" 在行为上:领导艺术应该是"思想到,行动到"
在员工心目中,领导的"思想到, 在员工心目中,领导的"思想到,行动 到"就是最好的工作方法.当然工作中也难 就是最好的工作方法. 免会有部分领导是"语言的巨人, 免会有部分领导是"语言的巨人,行动的矮 子",久而久之,这类领导必将会失去员工 久而久之, 对他的信任.修补信任的代价是巨大的. 对他的信任.
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在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
有的领导可能会说: 有的领导可能会说:"心直口快是我 的个性,也是我的权利. 的个性,也是我的权利.怎么能对我的个 性进行限制" 但当一个普通人经过努力, 性进行限制".但当一个普通人经过努力, 奋斗,职位上升到一定高度时,他的地位 奋斗,职位上升到一定高度时, 就决定了他不能再随心所欲, 就决定了他不能再随心所欲,就不能再玩 个性了. 个性了.
9
在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
如果一位领导总是认为自己的部下不 行,一次员工可以接受,多次势必给员工 一次员工可以接受, 造成逆反心理.试想,在生活与工作中, 造成逆反心理.试想,在生活与工作中, 有谁是生而知之?又有谁不是从不行到行, 有谁是生而知之?又有谁不是从不行到行, 从不能到能的呢? 从不能到能的呢?
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在影响力上: 在影响力上:领导艺术应表现为身先士卒
领导怎么做,部属就会怎么效仿, 领导怎么做,部属就会怎么效仿,领导 的行为对部属的行为具有很大的诱导作用. 的行为对部属的行为具有很大的诱导作用. 领导者只有处处身先士卒,处处为人师表, 领导者只有处处身先士卒,处处为人师表, 在员工中才能有威信,才有群众基础, 在员工中才能有威信,才有群众基础,才不 至于做"光杆司令" 邓小平同志说过, 至于做"光杆司令".邓小平同志说过, "不干,半点马克思主义也没有!" 不干,半点马克思主义也没有!
一方面是创造性
另一面是有效性
是真,善,美 在领导活动中 的自由创造
领导实践活动 是检验领导艺 术的唯一标准.
是领导者个人素质的综合反映,是因人而异 的,有多少个领导者就有多少种领导模式. 领导艺术集中在四个表现上:
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在行为上:领导艺术应该是"思想到,行动到" 在行为上:领导艺术应该是"思想到,行动到"
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在个人本领上: 在个人本领上:领导艺术就应该是具备过硬的业务能力
如果一个领导无管理能力,又无专业知识, 如果一个领导无管理能力,又无专业知识, 像一个花瓶一样,只能做摆设, 像一个花瓶一样,只能做摆设,这样的领导终 究会像"南郭先生"一样滥竽充数,混日子, 究会像"南郭先生"一样滥竽充数,混日子, 这类干部混得了一时,显马脚是迟早的事.如 这类干部混得了一时,显马脚是迟早的事. 果干部的脑子里没有真才实学, 果干部的脑子里没有真才实学,没有科学的知 识,没有对经济工作的准确把握,只是一堆杂 没有对经济工作的准确把握, 乱无章的信息,那就只能是蛮干,瞎干, 乱无章的信息,那就只能是蛮干,瞎干,就很 容易走偏. 容易走偏.
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在影响力上: 在影响力上:领导艺术应表现为身先士卒
人们常说,当领导者要身先士卒,吃苦在前, 人们常说,当领导者要身先士卒,吃苦在前, 享受在后,处处为人表率,部属才能信服你. 享受在后,处处为人表率,部属才能信服你.如果 一个领导,什么事都不做,只知道发号施令, 一个领导,什么事都不做,只知道发号施令,这样 的领导肯定是不受群众欢迎的.一个领导者,在困 的领导肯定是不受群众欢迎的.一个领导者, 难面前处处身先士卒,吃苦在前,享受在后, 难面前处处身先士卒,吃苦在前,享受在后,那么 他不需要任何豪言壮语, 他不需要任何豪言壮语,他的一言一行就是最好的 答案. 答案.
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在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
何为"心直但不能口快" 何为"心直但不能口快"呢,"心直" 心直" 就是正直率真,心底坦荡荡,不存二心; 就是正直率真,心底坦荡荡,不存二心; "不能口快"讲的是作为领导不能口无遮 不能口快" 拦,想说就说.这是因为领导所处的角色 想说就说. 不同于普通员工.如果领导"口快" 不同于普通员工.如果领导"口快",会 造成意想不到的后果. 造成意想不到的后果.
——摘自《企业党建》2010年第四期 摘自《企业党建》 摘自 年第四期
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内容提要
在行为上
应该是"思想到,行动到" 应该是"思想到,行动到"
在为人上
应该是"心直但不能口快" 应该是"心直但不能口快"
在影响力上 应表现为身先士卒
在个人本领上
就应该是具备过硬的业务能力
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内容提要
领导艺术是指在领导的方式,方法上表现出的创造性和有效性. 领导艺术是指在领导的方式,方法上表现出的创造性和有效性. zzzzzzzzz
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在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
每个员工都有他自己的特长, 每个员工都有他自己的特长,每个人的存在都 有他存在的价值, 有他存在的价值,企业或部门只有发挥每个人的长 处,才能打造出一流的团队.当然现实生活中有部 才能打造出一流的团队. 分员工,由于所处的环境不同,接受的教育不同, 分员工,由于所处的环境不同,接受的教育不同, 所以水平和能力参差不齐是正常的.针对此情况, 所以水平和能力参差不齐是正常的.针对此情况, 企业只有定下长远的,高标准的培训目标, 企业只有定下长远的,高标准的培训目标,让员工 从不能到能,从不行到行. 从不能到能,从不行到行.
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在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
领导的言行是一个部门的指导精神, 领导的言行是一个部门的指导精神, 领导的一举一动, 领导的一举一动,都会对下属有直接的影 响.有些领导说话不动脑子,公司或企业 有些领导说话不动脑子, 决定的事情尚未成文就提前泄密,并在员 决定的事情尚未成文就提前泄密, 尚未成文就提前泄密 工中发表个人的看法. 工中发表个人的看法.
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谢
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�
在工作中, 在工作中,领导身边会有很多事情需 要处理,但他能知道哪些是应急工作, 要处理,但他能知道哪些是应急工作,哪 些是能暂缓一步的工作, 些是能暂缓一步的工作,当出现应急工作 时,领导者就应该放下其它工作,把最紧 领导者就应该放下其它工作, 急的事情迅速解决,体现"思想到, 急的事情迅速解决,体现"思想到,行动 到"的工作艺术. 的工作艺术.
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在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
也许有些同志很顺,就像人们常说的: 也许有些同志很顺,就像人们常说的: "坐火箭,飞机升职起来的人",当这种 坐火箭,飞机升职起来的人" 领导遇到挫折时,更应该沉得住气, 领导遇到挫折时,更应该沉得住气,而且 要把这些挫折当成是一种锻炼, 要把这些挫折当成是一种锻炼,当成是一 笔财富. 笔财富.
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在个人本领上: 在个人本领上:领导艺术就应该是具备过硬的业务能力
做任何事情都必须有过硬的本领, 做任何事情都必须有过硬的本领, 况且一个做领导的人, 况且一个做领导的人,更应该有渊博 的知识和学问,比如,一个领导,必 的知识和学问,比如,一个领导, 须熟悉语言艺术,有过硬的行为艺术, 须熟悉语言艺术,有过硬的行为艺术, 懂得经营管理艺术等. 懂得经营管理艺术等.
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在影响力上: 在影响力上:领导艺术应表现为身先士卒 "干"有六层含义 干
第一"要干" 要当挖山不止的愚公,不要当指手划脚的智叟; 第一"要干",要当挖山不止的愚公,不要当指手划脚的智叟; 第二"要自己干" 不能做"甩手掌柜" 要亲自抓,亲手干, 第二"要自己干",不能做"甩手掌柜",要亲自抓,亲手干, 而且要一抓到底.不能大事抓不来,小事又不愿做; 而且要一抓到底.不能大事抓不来,小事又不愿做; 第三"要率先干" 要身先士卒,做好表率; 第三"要率先干",要身先士卒,做好表率; 第四"要早干",有只争朝夕的作风,不要拖拖拉拉; 第四"要早干" 有只争朝夕的作风,不要拖拖拉拉; 第五"要高标准地干" 精益求精,要干就干出水平, 第五"要高标准地干",精益求精,要干就干出水平,不要马 马虎虎,流于一般; 马虎虎,流于一般; 第六"要齐心协力地干" 心齐气顺,风正劲足, 第六"要齐心协力地干",心齐气顺,风正劲足,优良的作风 集中起来就是一个" 集中起来就是一个"干"字.
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在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
"心直但不能口快"的第三种现象是"唠叨 心直但不能口快" 第三种现象是" 心直但不能口快 病".我们有些领导心理素质差,工作上有点不顺 我们有些领导心理素质差, 心,受了点小委屈,碰到点小麻烦就开始唠叨抱怨, 受了点小委屈,碰到点小麻烦就开始唠叨抱怨, 总想找人倾述.你看我做了些啥?又取得那些骄人 总想找人倾述.你看我做了些啥? 的成绩?可这些成绩员工和领导偏偏看不见.其实, 的成绩?可这些成绩员工和领导偏偏看不见.其实, 要想成就一番事业, 要想成就一番事业,就必须承担比一般人更多的挫 折和考验,不要动不动就念经,生怕他人不知道. 折和考验,不要动不动就念经,生怕他人不知道.
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在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
"心直但不能口快"的第二现象是提前给员工 心直但不能口快" 第二现象是提前给员工 心直但不能口快 判"死刑".实际工作中不只一次听员工说,其部 死刑" 实际工作中不只一次听员工说, 门领导对部下信口开河,"这个员工不行,那个员 门领导对部下信口开河, 这个员工不行, 工不行".在现实生活中,没有不行的员工,只有 工不行" 在现实生活中,没有不行的员工, 不行的领导;人们常说,世有伯乐,才有千里马! 不行的领导;人们常说,世有伯乐,才有千里马! 一个员工窝囊,只能窝囊一人,一个领导窝囊可能 一个员工窝囊,只能窝囊一人, 会带出一批窝囊员工. 会带出一批窝囊员工.
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在行为上:领导艺术应该是"思想到,行动到" 在行为上:领导艺术应该是"思想到,行动到"
在员工心目中,领导的"思想到, 在员工心目中,领导的"思想到,行动 到"就是最好的工作方法.当然工作中也难 就是最好的工作方法. 免会有部分领导是"语言的巨人, 免会有部分领导是"语言的巨人,行动的矮 子",久而久之,这类领导必将会失去员工 久而久之, 对他的信任.修补信任的代价是巨大的. 对他的信任.
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在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
有的领导可能会说: 有的领导可能会说:"心直口快是我 的个性,也是我的权利. 的个性,也是我的权利.怎么能对我的个 性进行限制" 但当一个普通人经过努力, 性进行限制".但当一个普通人经过努力, 奋斗,职位上升到一定高度时,他的地位 奋斗,职位上升到一定高度时, 就决定了他不能再随心所欲, 就决定了他不能再随心所欲,就不能再玩 个性了. 个性了.
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在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
如果一位领导总是认为自己的部下不 行,一次员工可以接受,多次势必给员工 一次员工可以接受, 造成逆反心理.试想,在生活与工作中, 造成逆反心理.试想,在生活与工作中, 有谁是生而知之?又有谁不是从不行到行, 有谁是生而知之?又有谁不是从不行到行, 从不能到能的呢? 从不能到能的呢?
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在影响力上: 在影响力上:领导艺术应表现为身先士卒
领导怎么做,部属就会怎么效仿, 领导怎么做,部属就会怎么效仿,领导 的行为对部属的行为具有很大的诱导作用. 的行为对部属的行为具有很大的诱导作用. 领导者只有处处身先士卒,处处为人师表, 领导者只有处处身先士卒,处处为人师表, 在员工中才能有威信,才有群众基础, 在员工中才能有威信,才有群众基础,才不 至于做"光杆司令" 邓小平同志说过, 至于做"光杆司令".邓小平同志说过, "不干,半点马克思主义也没有!" 不干,半点马克思主义也没有!
一方面是创造性
另一面是有效性
是真,善,美 在领导活动中 的自由创造
领导实践活动 是检验领导艺 术的唯一标准.
是领导者个人素质的综合反映,是因人而异 的,有多少个领导者就有多少种领导模式. 领导艺术集中在四个表现上:
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在行为上:领导艺术应该是"思想到,行动到" 在行为上:领导艺术应该是"思想到,行动到"
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在个人本领上: 在个人本领上:领导艺术就应该是具备过硬的业务能力
如果一个领导无管理能力,又无专业知识, 如果一个领导无管理能力,又无专业知识, 像一个花瓶一样,只能做摆设, 像一个花瓶一样,只能做摆设,这样的领导终 究会像"南郭先生"一样滥竽充数,混日子, 究会像"南郭先生"一样滥竽充数,混日子, 这类干部混得了一时,显马脚是迟早的事.如 这类干部混得了一时,显马脚是迟早的事. 果干部的脑子里没有真才实学, 果干部的脑子里没有真才实学,没有科学的知 识,没有对经济工作的准确把握,只是一堆杂 没有对经济工作的准确把握, 乱无章的信息,那就只能是蛮干,瞎干, 乱无章的信息,那就只能是蛮干,瞎干,就很 容易走偏. 容易走偏.
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在影响力上: 在影响力上:领导艺术应表现为身先士卒
人们常说,当领导者要身先士卒,吃苦在前, 人们常说,当领导者要身先士卒,吃苦在前, 享受在后,处处为人表率,部属才能信服你. 享受在后,处处为人表率,部属才能信服你.如果 一个领导,什么事都不做,只知道发号施令, 一个领导,什么事都不做,只知道发号施令,这样 的领导肯定是不受群众欢迎的.一个领导者,在困 的领导肯定是不受群众欢迎的.一个领导者, 难面前处处身先士卒,吃苦在前,享受在后, 难面前处处身先士卒,吃苦在前,享受在后,那么 他不需要任何豪言壮语, 他不需要任何豪言壮语,他的一言一行就是最好的 答案. 答案.
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在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
何为"心直但不能口快" 何为"心直但不能口快"呢,"心直" 心直" 就是正直率真,心底坦荡荡,不存二心; 就是正直率真,心底坦荡荡,不存二心; "不能口快"讲的是作为领导不能口无遮 不能口快" 拦,想说就说.这是因为领导所处的角色 想说就说. 不同于普通员工.如果领导"口快" 不同于普通员工.如果领导"口快",会 造成意想不到的后果. 造成意想不到的后果.