领导艺术该如何体现
重要的领导艺术
重要的领导艺术
领导艺术是指领导者在领导活动中运用的各种策略、方法和技巧，以实现组织目标和提高组织效率。
以下是一些重要的领导艺术：
1. 愿景引领：一个优秀的领导者应该有清晰的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
通过描绘一个共同的愿景，领导者能够激发团队成员的热情和动力，使他们朝着同一个方向努力。
2. 有效沟通：领导者需要具备良好的沟通能力，包括倾听、表达和反馈。
他们应该能够与团队成员建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和想法，并及时给予反馈和指导。
3. 激励与鼓舞：领导者要能够激励和鼓舞团队成员，使他们发挥出最大的潜力。
这可以通过认可他们的工作、提供适当的奖励和激励措施，以及创造一个积极的工作环境来实现。
4. 决策能力：领导者需要在面临各种复杂情况时做出明智的决策。
他们应该具备分析问题、权衡利弊和承担风险的能力，同时也能够在必要时果断地做出决策。
5. 团队建设：领导者要善于培养和发展团队成员的能力，建立一个高效的团队。
这包括选拔合适的人才、提供培训和发展机会，以及促进团队成员之间的合作和协作。
6. 变革管理：在不断变化的环境中，领导者需要具备推动组织变革的能力。
他们应该能够识别变革的需求，制定相应的计划，并有效地实施变革，以确保组织的持续发展。
7. 个人影响力：领导者的个人品质和行为对团队和组织具有重要的影响力。
他们应该具备高度的诚信、责任心和道德标准，以树立良好的榜样。
总之，领导艺术是一门复杂而多面的学问，需要领导者不断学习和实践。
通过运用这些领导艺术，领导者可以更好地激发团队的潜力，实现组织的目标，并在不断变化的环境中取得成功。
领导者应该具备的领导艺术
领导者应该具备的领导艺术领导者应该具备的领导艺术领导能走向成功，不唯良好的天赋，更须熟悉领导科学的理论，具备优秀的素质，掌握管理的艺术。
下面店铺为大家整理了关于领导者应该具备的领导艺术，一起来看看吧：一、统筹艺术统筹艺术主要是指统筹全局的方法和艺术。
统筹艺术的要点：(一)通晓全局。
1、认识全局的相对性。
2、把握全局的有机联系。
3、认识全局的权威性。
(二)抓住中心。
抓住中心就是抓住全行工作的中心环节和中心工作，是统筹全局的基本方法。
(三)统筹兼顾。
1、统一旋律，步调一致。
2、有主有次，主次配合。
总之，领导在运用统筹艺术时，既要注意全局，又要照顾局部;既要统筹，又不能统死;既要抓住中心，又不能放弃一般;既要注意统筹中的坚定性，又要有相应的灵活性。
从当前看，要学会“两手抓”的统筹艺术，一手抓物质文明建设，另一手抓精神文明建设;一手抓封闭管理，另一手抓基础建设。
即业务规范化和党建工作规范化。
二、授权艺术(一)授权艺术的意义1、有助于减轻领导的负担。
2、有助于增强全行的凝聚力和整体功能。
3、有助于锻炼下属的工作能力，弥补领导自身的某些不足。
(二)授权艺术的要点1、把握授权时间的信号，紧握核心职权不撒手。
除了工作职责的核心或关键部分外，其他工作都可以授权。
凡是下属能够同样做好甚至能够做得更好的工作都可以授权。
2、做好授权的准备。
一是要确定接受授权的最佳人选。
二是通常属于授权应做先考虑的人选：不计较个人得失的奉献者，不徇私情的忠实者，勇于创新的开拓者，遇到困难或危机既坚强又富有智慧的人，善于独立处理问题的人，乐于团结协作的人等等。
3、采取相应授权形式，甚至举行相应的授权仪式。
一般采用“红头文件”授权形式，授权的仪式一般是召开相应会议正式宣布。
4、掌握有效的控制方法授权是自上而下逐级开展的工作，一级抓一级，一级管一级，下一级对上级负责，上级参与人员少，下级参与人员多，构成一个“金字塔”式的管理体系。
三、激励艺术(一)激励艺术的意义1、可以使职工认识自我价值，最大限度的调动积极性。
简述领导艺术的内容
简述领导艺术的内容引言领导艺术是一门涉及领导者在组织和团队中运用技巧和智慧来达成目标的艺术。
它不仅仅是指领导者在管理层面上的能力，更是指领导者在人际关系、情绪管理、决策制定以及激发潜能等方面的综合能力。
领导艺术的发展对于一个组织的成功与失败起着至关重要的作用。
本文将从不同角度来探讨领导艺术的内容。
有效沟通与理解1. 语言表达能力领导者应具备良好的语言表达能力，能清晰明了地传达自己的思想和理念。
他们应该能够使用准确、明确且具有说服力的言语来表达自己的指导方针和期望。
2. 倾听和理解领导者应具备倾听和理解的能力。
他们应该耐心聆听团队成员的想法和意见，并能够理解他们的观点和感受。
通过倾听和理解，领导者能够建立良好的沟通和信任关系。
情绪智力与管理1. 情绪自我认知领导者应具备情绪自我认知的能力，即能够清楚地认识和理解自己的情绪状态。
他们需要能够准确识别自己的情绪，并在适当的时候进行调整和管理。
2. 情绪调控与管理领导者应具备情绪调控与管理的能力，即要能够有效地控制自己的情绪，并在压力和挑战面前保持冷静。
他们需要知道如何在团队中传递积极的情绪，激发团队成员的潜力。
目标设定和决策制定1. 目标设定领导者应具备目标设定的能力，即能够明确和具体地设定组织和团队的目标，并能够制定相应的计划和策略来实现这些目标。
他们需要具备远见卓识，能够把握组织的发展方向和趋势。
2. 决策制定领导者应具备决策制定的能力，即能够在复杂的环境中做出明智的决策。
他们需要收集和分析相关信息，权衡不同的选择，并能够在压力下做出果断的决策。
激励和激发潜能1. 激励团队成员领导者应具备激励团队成员的能力，即能够激发他们的工作热情和积极性。
他们需要能够了解每个团队成员的需求和动机，并采取相应的激励措施来激发他们的潜能。
2. 发挥个人潜能领导者应具备发挥个人潜能的能力，即要能够发现和培养团队成员的优势，并充分发挥他们的潜能。
他们需要了解每个团队成员的能力和特长，并为他们提供相应的机会和挑战来发展自己。
中华优秀传统文化视角下的领导艺术
中华优秀传统文化视角下的领导艺术领导艺术是指在组织、团队与个体中，对自己与他人引领、指导、影响、调和，达成共同目标的能力。
领导艺术在中国传统文化中占有重要地位。
中华优秀传统文化视角下的领导艺术主要体现在「仁」、「德」、「礼」、「智」四方面。
以下将从这四个方面解析中华优秀传统文化视角下的领导艺术。
「仁」是中国传统文化中最为核心的一种价值观。
仁在领导艺术中的体现主要表现为领导者的同情、关心，以及对下属的尊重、支持。
领导者要注重与下属建立良好的关系，切实关注下属的体验，不断提升下属的幸福感。
在处理下属之间的矛盾时，领导者应该要以平等、公正的态度面对各方，尽力化解矛盾，维护组织内部的和谐氛围。
在进行领导选拔时，领导者必须要注重人才的激发，通过尊重下属、欣赏下属的优点，带动团队的发展。
「德」是领导者每天都要强调的一种价值观。
领导者要为下属树立良好的榜样，以身作则，让下属感受到领导者的高尚道德品质和言传身教。
领导者要教育下属知晓什么是道德规范和社会公德，并引导下属在工作和生活中贯彻道德。
领导者还要坚守自己的诚信原则，带动下属树立对组织及工作的责任感和使命感，鼓励下属对组织进行积极贡献。
「礼」是中国传统文化的重要组成部分，它是个人行为规范和社会交往规范的统称。
领导者在日常工作中要注意礼仪，注重仪态、谈吐等方面，让下属感受到领导者的尊重感和亲和力。
正面的沟通，和良好的人际关系可以产生团队和谐氛围，达到组织目标。
在团队内部或外部的交往过程中，领导者要注重礼貌待人，尊重下属，尊重客户，以了解彼此信任和融洽的感情为基础，消除障碍、增进效率。
「智」指的是对各种复杂情况下的明智分析和解决问题的能力。
领导者要有卓越的分析能力，理智的思考问题，善于化解复杂的人际关系，制定出一系列积极、可行的解决方案，并在不断实践中总结、改进。
只有如此，领导者才能不断发展，不断提升实践中的管理水平，更有效地充分发挥团队的潜力，推动组织不断健康、可持续地发展。
领导艺术的主要内容
领导艺术的主要内容领导艺术是指一个领导者在领导过程中所展现的一种艺术形式。
它涵盖了许多不同的方面，包括领导者的个人能力、领导风格、沟通能力和决策能力等。
领导艺术的主要内容包括以下几个方面：1. 领导者的个人品质和能力：一个好的领导者首先需要具备一定的个人品质和能力，如坚定的信念、奉献精神、聪明才智、坚韧不拔的意志和解决问题的能力等。
这些品质和能力可以帮助领导者在困难和挑战面前保持坚定和冷静，同时也能激励和影响他人。
2. 领导风格：领导者的风格也是领导艺术的重要内容之一。
不同的领导者有不同的领导风格，如权威型、民主型和激励型等。
领导者在选择适合自己的领导风格时，需要考虑团队成员的特点和需求，以及组织的目标和文化等因素。
3. 沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，以建立和谐的工作环境，并有效地传达目标、指令和反馈等信息。
良好的沟通能力可以帮助领导者与团队成员建立良好的关系，增强团队凝聚力和合作性，从而提升团队绩效。
4. 决策能力：领导者需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情境中做出明智的选择和决策。
良好的决策能力要求领导者具备分析问题的能力、权衡不同的利益和风险、以及勇于承担责任的精神。
在做出决策时，领导者还需要考虑到组织的长期发展和员工的利益，以达到整体最优化。
5. 培养团队：领导艺术还包括领导者如何培养和发展团队成员的能力。
领导者应该了解每个人的优势和潜力，并为团队成员提供合适的机会和培训来发挥他们的潜力。
同时，领导者还应鼓励和支持团队成员之间的合作和学习，以形成一个高效和有活力的团队。
以上是领导艺术的一些主要内容。
一个优秀的领导者需要在这些方面全面发展，不断提升自己的领导能力。
领导者的艺术不仅仅是一种技能，更是一种态度和品质的体现。
通过不断的学习和实践，领导者可以不断提升自己的领导艺术，从而为团队和组织带来更大的成功。
提高领导者的领导艺术
提高领导者的领导艺术理解领导艺术的含义，关键要掌握两点。
一是必须是创造性的，二是必须有绩效。
一、领导者应主要掌握的领导艺术（一）语言艺术领导者的语言艺术，实际上就是领导者的口才，即讲话,运用语言的能力。
每个领导者都面临着语言功力的考验，语言驾驭和运用的如何，反映着一个领导者的思想水平、认识水平、思维能力、逻辑表达能力和社交能力。
领导者的语言艺术可从以下几方面培养：一是培养超凡的口才。
人类生活到现在，口才已成为决定一个人生活及事业优劣成败最重要的因素之一。
口才是一种技术，也是一种艺术。
能力强的领导者必须具备这种技术和艺术。
二是掌握谈话技巧。
交谈是人们传递信息和情感，增进彼此了解和友谊的一种方式，但在交谈中把话说好却不是轻而易举的事。
要使交谈起到促进的媒介作用，作为一名领导，必须培养和提高自己的交谈技巧。
三是增强语言魅力。
有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界J精妙高超的语言艺术是魅力非凡的，也是现代领导者必备的素质之一。
四是具备倾听的能力。
倾听是领导者开展领导工作的基本功。
一个领导者最值得警惕的，就是利用领导地位所带来的讲话优势，以自我为中心，旁若无人，高谈阔谈，不给别人说话的机会，堵塞交流通道。
倾听不仅是一种沟通的手段，更是一种礼貌，是尊重说话者的一种表现。
专注倾听对方说话，可以使对方在心理上得到极大的满足，当你想赢得他人好感或者说服某个人时，你不要试图多“说”，而要多“听二领导者如果能够善于倾听不同意见，有助于领导者更全面地看问题。
五是提高书面语言表达能力。
写文章是一项综合性的脑力劳动。
因此，要写好一篇文章往往需要作者从多方面培养和锻炼自己，动用思想、阅历、知识、能力乃至才情禀赋等方面的修养和储备。
（二）决策艺术决策就是领导者在一个特殊的机遇面前勇敢地做出何去何从，果断地选择舍与得的过程。
决策关乎领导者事业之成败，这是整个领导过程中最关键的一个环节。
如果决策失误,就会满盘皆输，前功尽弃。
领导艺术与管理智慧分享
领导艺术与管理智慧分享作为一个领导者，无论是在一个组织、一个团队，或是一家公司，领导艺术和管理智慧都是至关重要的。
在这篇文章中，我将分享一些关于领导艺术和管理智慧的实用经验和观点，希望对你在领导和管理的过程中有所帮助。
一、理解领导艺术领导艺术是一种把握人性、激励团队和实现目标的能力。
一个好的领导者应该懂得如何与人沟通，如何激发团队的潜力，以及如何运作组织以取得卓越的业绩。
首先要理解的是，领导力不是与生俱来的，而是通过不断学习和实践培养起来的。
以下是一些对于领导艺术的必备要素：1. 沟通能力：作为领导者，有效的沟通是必不可少的。
要善于倾听他人的意见和建议，以及清晰明了地表达自己的想法和目标。
可以通过开会、面谈和电子邮件等多种方式与团队成员保持沟通。
2. 激励团队：领导者应该激发团队成员的积极性和工作激情。
可以通过给予奖励、赞扬和提供成长机会来鼓励员工的参与和发展。
3. 建立信任：一个领导者应该建立起与团队成员之间的信任关系。
通过展示透明度、承担责任和言行一致等行为来树立自己的信誉。
4. 目标导向：领导者应该设定明确的目标，并激励团队朝着这些目标努力。
可以通过制定计划、分解任务和进行有效的时间管理来实现目标。
5. 自我提升：作为一个领导者，不断地学习和提升自己是非常重要的。
可以通过阅读相关领导力书籍、参加培训课程和与其他领导者交流等方式来不断增加知识和技能。
二、管理智慧的分享管理智慧是指在组织运营和业务管理方面的智慧。
一个优秀的经理需要具备一定的管理智慧才能有效地管理团队和组织。
以下是一些管理智慧的分享：1. 策略规划：作为经理，需要有远见和规划能力。
通过制定明确的战略和目标，对未来进行规划，以做出正确的决策和行动。
2. 协调团队：经理应该具备良好的团队协调和沟通能力。
要了解每个团队成员的长处和弱点，以形成一个高效合作的团队。
3. 决策能力：一个优秀的经理应该能够在复杂的情况下做出明智的决策。
要收集和分析相关数据，权衡利弊，并在短时间内做出决策。
100个提高领导艺术的技巧
100个提高领导艺术的技巧领导艺术作为一种重要的管理能力，是现今成功领袖必备的素质之一。
领导艺术的核心是建立强大的影响力，这样才能在工作中大显身手。
在领导艺术上，有许多技巧可以帮助您提升自己的影响力和领导能力。
下面，我为大家分享一些提高领导艺术的技巧，希望对您有所帮助。
1、增强团队合作成功的领袖需要具备创建团队的能力，不能仅仅依靠自己一个人来完成所有的任务。
因此，建立强大的团队合作是成功领袖的必备能力。
要增强团队合作，您可以确保既有的团队成员之间的沟通顺畅，并在必要时维护团队成员的关系。
同时，您还应该建立一个公平的工作环境，鼓励团队成员充分发挥其潜力，为实现共同的目标而努力奋斗。
2、关注细节细节是成功的领袖必备的一种品质。
成功的领袖应该学会注重细节，因为它通常是影响一个事情成功或失败的关键因素之一。
定期进行检查和监督，以确保每个细节都得到了适当的关注。
3、优秀的沟通能力一个优秀的领袖必须懂得如何与人交流。
无论是与团队成员，合作伙伴、客户或其他人交流，都需要具备高效的沟通技巧。
这包括能够聆听，理解对方的需求，并能够清晰地传达自己的想法和理念。
4、积极的工作态度虽然看似简单，但是积极的工作态度可以极大地影响领导者的影响力和生产力。
领导者应该体现出积极的态度，带正能量给团队，激发团队成员的热情，这能够极大地促进工作效率和团队合作。
5、不断学习和发展一个优秀的领袖应该不断学习和发展。
领导艺术不是一项静态技能，而是一项积极的学习和发展过程。
领导者应该时刻关注最新的商业和领导理论，并不断更新其行动计划以满足新的挑战。
6、创新思维另一个成功领袖应该拥有的技巧是具有创新思维和冒险精神。
创新是推动企业成功的关键之一。
创新思维能够激发领导者和团队成员的积极性和创造力，尤其在处理疑难问题或面对压力时特别重要。
7、领导力当谈到提高领导艺术时，领导力是必须掌握的关键技能。
优秀的领导者应该能够引领团队坚定的前进，并为团队成员树立榜样。
领导者的领导艺术
领导者的领导艺术有能力、有水平的领导者，不仅具有开拓创新、勇敢果断，驾驭全局的领导艺术，同时也应具有良好的素质修养、较高的威信、渊博的学识以及协调用人的领导艺术。
1. 大全独揽而不独裁。
一个人本领再大也不能样样精通，作为领导干部这就需要发挥各个部门和每个工作人员的特长、本领，让他们“八仙过海，各显其能”。
有一个单位的“一把手”，要求属下十余个科室事无巨细均要向他请示汇报，然后遵照其旨意办事。
而他所熟悉业务仅其中一二项，余则知之甚少，甚至无知，于是经常瞎指挥。
又经常过归下属，好归自己。
下属只得口噤手束，唯上是从。
应该认识到，领导者的作用主要在于让大家把能耐都使出来，领导者也不是“全能冠军”，他们没有理由自以为是，到处指手划脚，以自己之好恶为取舍标准，更不能抑制下属的聪明才智，打击他们的积极性。
2. 柔韧而不寡断。
作为一个掌握决策权的领导者具备柔韧而不寡断的秉性是非常重要的。
“柔韧”在领导科学中，是一种内在的“刚”，外在的“柔”，领导者必须具有“刚柔兼备”的禀赋，缺一不可。
忽视了“刚”，往往容易造成当断不断，优柔不决；忽视了“柔”，往往容易造成蛮干盲目。
合格的领导者应该是“当刚则刚，当柔则柔”，即在具体工作中针对不同情况，采取灵活适当的方法，及时正确处理碰到的问题。
做到这一点除对自己有一个客观的认识外，还应在正确把握“柔”的同时力戒“软”，在把握“刚”的同时力戒“蛮”。
一方面要求领导者要具有敏锐的洞察力，准确的判断力和较强的综合分析能力，更要有气魄和胆识。
在新时期，只要是有利于国家和人民的事，就要大胆果断地作出决策，另一方面，领导者要善于把握“火候”，要对事物的性质、规模、速度、方向等，有比较科学地预测和推断，注重从整体上把握决策对象的本质和客观规律，因势利导，科学地作出决策。
领导者在深入调查研究、集思广益的基础上，拿出自己的真知灼见，通过周密的思考，作出判断。
拍板需要智慧和勇气，还需要有魄力，这是领导者需要保持和发扬的作风。
真正有能力的领导，都会用这五种领导艺术，你会几种
真正有能力的领导，都会用这五种领导艺术，你会几种
想做一个真正有能力的领导，想做一个管理轻松的领导，想做一个从繁忙的管理事务中解脱出来的领导，是需要一定的方法和策略的，这些方法和策略就是领导的艺术。
掌握以下五种领导艺术，你才能称得上是一位真正有能力的领导。
【1】决策的艺术——任何决定都建立在实事求是的基础上
领导做决策不能盲目自信，也不可毫无根据，一定要实事求是。
根据整个团队的实际能力去制定策略和目标，否则策略制定得再漂亮，再高大上，不实用也白搭。
【2】化解的艺术——求同存异，以理服人，以德笼人
考验领导管理水平高低的最重要的依据是领导能否化解矛盾。
化解员工与员工之间的矛盾，化解自己与员工之间的矛盾，以理服人以德笼人，这样才能在管理中处于主动地位。
【3】用时的艺术——浪费别人的时间等于谋财害命
对于管理者来说，时间就是金钱。
很多管理者在与员工沟通时不注重效果。
不看时间就任凭自己在那里喋喋不休，滔滔不绝，其实员工心里面也没有听进去，沟通时间长了反而起不到一定的效果。
【4】交流的艺术——寻找共同话题，实事求是的说好听话，
领导要不时的跟员工进行交流互动，及时了解员工的思想动态，明白员工的真实诉求。
这样才能够有针对性的管理员工，才能让员工服管，才能管到员工的心里去。
【5】激励的艺术——树标杆激励人，某位淘汰鞭策人
优秀的人才是激励出来的，通过末位淘汰可以激发员工的工作动力，也可以淘汰掉一部分不适合企业发展的人。
一般情况下，可以采用树榜样的方法来激励其他员工，让员工向榜样看齐。
几种常见的领导方法与艺术
几种常见的领导方法与艺术
领导方法和艺术在管理和领导方面起着至关重要的作用。
不同的领导方法和艺术可以应用于不同的情境和组织需求中。
在这里将介绍几种常见的领导方法和艺术。
1.传统领导方法和艺术：传统的领导方法和艺术主要体现在指导性和控制性领导风格上。
这种方法强调领导者的权威地位和责任，通过权威指导下属的工作，并严格控制和监督工作流程和结果。
这种方法适用于一些需要迅速决策和高效执行的情境，如紧急情况或战争状态。
2.参与式领导方法和艺术：参与式领导方法和艺术重视员工的参与和共享决策的权力。
领导者在这种方法中更多的是充当一个协调者和支持者的角色，鼓励员工提出建议和意见，并参与到决策和问题的解决中。
这种方法适用于鼓励创新和发展团队合作精神的组织。
3.激励式领导方法和艺术：激励式领导方法和艺术强调领导者通过激发员工的激情和动力，来达到预期的目标和结果。
领导者通过积极的激励手段，如奖励、肯定和培训，来促使员工更加努力地工作，并实现个人和组织目标的双赢。
这种方法适用于激发员工创造力和激情的组织，如创新型企业或艺术团体。
4.赋能式领导方法和艺术：赋能式领导方法和艺术注重领导者能够帮助员工发挥潜力和实现个人目标。
领导者通过提供资源和支持，鼓励员工主动承担责任和权力，同时提供必要的培训和指导。
这种方法适用于培养员工的能力和自信心，并逐步提升组织的整体绩效。
总之，领导方法和艺术在管理和领导中起着重要的作用。
不同的领导方法和艺术适用于不同的情境和组织需求，领导者应根据具体情况选择合适的方法和艺术，并结合领导者自身的特点和风格来进行灵活应用。
领导的艺术
领导的艺术领导的艺术是一门复杂而又重要的学问，它涉及到多个方面的技巧和智慧，需要领导者具备广泛的知识和经验。
在当今社会中，领导的艺术对于领导者的成功与否起着决定性的作用。
下面我将从领导者的定位、沟通能力、团队建设和激励等几个方面来探讨领导的艺术。
首先，领导者的艺术包括了正确的定位。
一个好的领导者需要明确自己的角色和职责，清楚理解自己所处的位置和影响力。
他需要清晰地明确自己的目标，并且能够激励和引导团队成员为实现这些目标而努力。
同时，领导者也需要了解团队成员的能力和优点，合理地分配任务和资源，使每个人都能够发挥自己的最大潜力。
其次，领导者的艺术体现在良好的沟通能力上。
良好的沟通是领导者与团队成员之间有效传递信息、理解和对话的基础。
领导者需要善于倾听，关注团队成员的意见和想法，并与他们积极互动。
他需要具备清晰、明确、简洁的表达能力，使团队成员能够准确地理解他们的任务和期望。
另外，领导者还要善于与上级、同事和其他相关方进行有效的沟通，建立良好的合作关系，达到共赢的目标。
团队建设是领导者艺术中的重要环节。
一个成功的领导者需要能够构筑一个高效、和谐、积极向上的团队。
他需要了解每个团队成员的个性、特点和潜力，激励他们相互协作、彼此信任，实现团队的共同目标。
这需要领导者具备良好的人际关系处理能力和团队管理能力，并能够设计和实施适合团队成员的培训和发展计划，帮助他们不断提高自己的能力和技术水平。
同时，领导者还需要注重激发团队成员的创造力和激情，让团队成员充分发挥自己的优势，共同创造更大的价值。
最后，领导者的艺术还体现在激励团队成员上。
领导者需要懂得激励和奖励，让团队成员保持高度的工作积极性和参与度。
他需要善于发现和肯定团队成员的成绩和贡献，并及时给予奖励和肯定。
同时，领导者还需要设立合理的目标和挑战，提供必要的资源和支持，并定期进行绩效评估和反馈，帮助团队成员不断提高自己的能力和工作表现。
总之，领导的艺术是一门独特而综合的学问，涉及到定位、沟通、团队建设和激励等多个方面。
领导艺术的具体内容
领导艺术的具体内容领导艺术是指领导者在领导过程中表现出的创造性和有效性，它是领导者个人素质的综合反映。
领导艺术包括但不限于以下几个方面：一、决策艺术1. 信息分析：领导者需要具备良好的信息分析能力，能够从大量的信息中筛选出有价值的信息，为决策提供准确的依据。
2. 预见能力：领导者需要具备较强的预见能力，能够预见未来可能发生的事情，从而提前做好准备，降低风险。
3. 风险评估与应对：领导者需要具备良好的风险评估与应对能力，能够在面对风险时做出正确的决策，确保团队的安全和稳定。
二、沟通艺术1. 倾听：领导者需要具备良好的倾听能力，能够耐心倾听团队成员的意见和建议，了解他们的需求和困难。
2. 表达：领导者需要具备清晰、准确的表达能力，能够有效地向团队成员传达自己的想法和决策。
3. 非言语沟通：领导者需要善于运用非言语沟通方式，如肢体语言、面部表情等，以增强沟通的效果。
4. 跨文化沟通：领导者需要具备跨文化沟通能力，能够与不同文化背景的团队成员进行有效沟通，消除文化差异带来的障碍。
三、激励艺术1. 目标设定：领导者需要为团队设定明确、具有挑战性的目标，激发团队成员的积极性和创造力。
2. 表扬与批评：领导者需要善于运用表扬与批评，对团队成员的表现给予及时、公正的评价，激发他们的工作热情。
3. 激励机制：领导者需要建立有效的激励机制，通过物质奖励和精神激励，激发团队成员的积极性和主动性。
四、团队建设艺术1. 选拔人才：领导者需要具备良好的选拔人才的能力，能够根据团队的需要和个人的特长，选拔合适的人才加入团队。
2. 培养人才：领导者需要具备良好的培养人才的能力，能够通过培训、指导等方式，提升团队成员的技能和素质。
3. 团队氛围营造：领导者需要具备良好的团队氛围营造能力，能够通过组织团队活动、加强团队沟通等方式，营造积极、和谐的团队氛围。
五、管理艺术1. 意识：领导者需要具备变革意识，能够主动寻求改进和创新，引领团队不断进步。
领导艺术巧妙的表现
领导艺术巧妙的表现
领导是一项综合性很强的职责，要想做好这样一项工作，需要具备一定的管理能力和领导艺术，而在领导艺术的表现方面，领导者必须要巧妙地运用自己的能力，才能更好地完成领导工作。
首先，在领导艺术的表现方面，领导者需要学会如何与团队成员进行沟通。
沟通是职场中至关重要的一环，因为只有与团队成员进行有效沟通，才能知道他们的需求，了解他们的想法，从而让他们更好地投入到工作当中。
对于领导者来说，要做到与团队成员进行沟通，需要采取多种方式，而不是仅仅是简单地向他们传达一些信息。
其次，在领导艺术的表现方面，领导者需要将自己的目标和计划明确地传达给团队。
领导者在制定工作计划和目标时，需要让团队成员明白这些计划和目标的可行性，让他们认为这些计划和目标是值得实现的。
在这一点上，领导者需要具备良好的口才和说服力，让团队成员能够更好地理解他们的工作任务，知道如何去完成这些任务，从而推动整个团队的工作进程。
此外，在领导艺术的表现方面，领导者还需要学会如何分配工作任务和管理团队成员。
具体来说，领导者要给予团队成员足够的自主权和自由度，让他们在工作中有一定的自我决策能力。
同时，领导者还需要学会如何激励团队成员，提高他们的工作积极性，从而促进整个团队的工作效率。
总之，在领导艺术的表现方面，领导者需要学会如何与团队成员进行沟通、如何明确传达目标和计划、如何分配工作任务和管理团队成员等一系列工作，只有做好了这些工作，才能够更好地发挥领导者的作用。
领导是一门艺术
领导是一门艺术【摘要】领导是一门艺术，关乎组织的命运和发展。
本文从引言到结论系统地探讨了领导艺术的重要性、定义、特点，以及技巧、学习与提升、影响力、实践、发展与创新等方面。
领导者需要具备审时度势的眼光和智慧，善于激发团队的潜力，引领团队实现共同目标。
领导者应不断学习和提升自身的领导能力，不断适应环境变化和挑战。
领导者的影响力是深远的，可以塑造组织文化，影响员工行为和态度。
领导者要勇于尝试、勇于创新，推动组织不断进步和发展。
领导艺术在未来将愈发重要，需要持续关注和探索。
领导者应谦虚谨慎，善于反思总结经验教训，不断提升自身领导水平，引领组织实现更大的成功。
【关键词】领导, 艺术, 重要性, 定义, 特点, 技巧, 学习, 提升, 影响力, 实践, 发展, 创新, 未来展望, 总结1. 引言1.1 领导是一门艺术的重要性领导是一门艺术的重要性在任何组织或团体中都是至关重要的。
在现代社会中，领导不再仅仅是传统的指挥与控制，更多的是具备启发与激励的能力。
一个优秀的领导者能够为团队带来方向、动力和信心，从而推动团队朝着共同的目标前进。
领导者的重要性体现在他们对团队的方向和愿景的制定和传达上。
一个好的领导者应该清晰地定义团队的目标和愿景，激发团队成员的潜力，并带领他们朝着共同的目标努力。
通过明确的目标和愿景，团队成员能够更好地理解自己的角色和责任，从而提高整个团队的凝聚力和执行力。
领导者的重要性还体现在他们在团队中的角色塑造和文化营造上。
领导者不仅需要作为团队的引领者，更要成为团队的榜样和激励者。
通过展现出卓越的领导力和价值观，领导者能够影响团队成员的行为和态度，塑造出一种积极向上的团队文化，激励团队成员持续成长和进步。
领导是一门艺术的重要性在于它能够促进团队的发展和进步，推动组织实现自身的目标和使命。
一个优秀的领导者能够为团队带来正能量和积极影响，帮助团队实现更大的成功和成就。
领导是一门艺术的重要性不容忽视，只有具备良好领导力的组织和团队才能在竞争激烈的现代社会中立于不败之地。
六种领导艺术的内容
六种领导艺术的内容
六种领导艺术的内容
一、激发积极性
激发领导的核心能力就是激发团队成员的积极性，这要求领导者能够建立良好的团队氛围，能够激发团队内部的动力，有效地维护团队的正常运转，还要能够培养团队中的个人，使他们有能力完成团队任务。
二、激励他人
领导者除了要激发团队成员的积极性，还要培养他们的自信心，使他们愿意去履行职责，追求成功，不断提高工作积极性，并能够得到充分的激励。
三、处理冲突
冲突是无可避免的，团队内部会存在利益冲突、意见冲突等，领导者要认真妥善地处理，避免团队成员之间出现严重的怨气和矛盾。
有效地处理冲突，可以使团队建立良好的协作关系，也能够促进团队的持续发展。
四、提出客观建议
当团队正处于当前状态时，领导者不仅要保持冷静，而且要能够看到问题的全局，给出明确的客观建议，引导团队成员及时正确地解决问题，使团队能够及时改变状态，实现目标。
五、解决问题
在实际操作中，总会遇到一些难以解决的问题，这时领导者要具
备解决问题的能力，要积极主动地思考解决方案，以最有效的方式处理各种问题，使团队能够顺利地运转。
六、拓展发展空间
有时，领导者要关注团队的发展，及时发现团队的不足，对发展提出客观建议，为团队提供发展空间，使团队能够不断发展，实现良好的成果。
领导艺术管理
领导艺术管理领导艺术是一种将艺术与管理相结合的领导风格或方法论。
它强调在组织和管理团队中，领导者能够运用艺术的眼光和创造力来达到更好的管理效果。
领导艺术不仅仅是一种管理技巧，更是一种领导者的个人素质和能力的体现。
在领导艺术的实践中，领导者应当具备以下几方面的能力：第一，领导者应该具备艺术的眼光。
艺术的眼光可以帮助领导者更好地观察和发现组织中的问题和机遇。
通过对组织的审美感知和理解，领导者能够发现问题的根本原因以及解决问题的切入点。
同时，艺术的眼光也可以帮助领导者看到组织中的潜在的创新和创造力。
通过观察和理解组织中每个成员的独特能力和特长，领导者可以将他们的潜能最大化地发挥出来，进一步激发组织的创造力。
第二，领导者应该具备创造力。
创造力是领导艺术的核心能力之一。
通过创造力，领导者可以在组织中寻找新的解决问题的方法和途径，从而实现更好的管理效果。
创造力不仅仅是一种思维方式，更是一种能力和技巧。
领导者可以通过不断地学习和培养自己的创造力，从而在管理中运用创造性思维解决问题。
此外，领导者还应该鼓励和激励组织中的每个成员发挥他们的创造力，共同推动组织的进步和发展。
第三，领导者应该具备情感智慧。
情感智慧是指领导者能够准确把握和理解组织中每个成员的情感需求和心理状态。
通过情感智慧，领导者可以建立起与成员之间的信任和共鸣，进一步激发组织的凝聚力和向心力。
情感智慧不仅仅是一种感知能力，更是一种处理和应对情绪的能力。
领导者可以通过倾听和理解成员的意见和反馈，积极地回应和处理成员的情感需求，从而建立良好的人际关系和工作氛围。
第四，领导者应该具备协作能力。
协作能力是领导艺术的重要组成部分。
通过协作能力，领导者可以将组织中各个成员的力量和能力最大化地结合起来，实现更好的协同效应。
领导者应该鼓励和引导成员之间相互合作和协作，通过团队合作解决问题和实现目标。
同时，领导者还应该具备灵活的协作方式和方法，根据不同的情境和需求灵活调整和组织协作模式，从而实现最佳的管理效果。
领导艺术的六大体现
领导艺术的六大体现领导力，简单地说，就是领导才能。
对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。
下面是小编给大家带来的是领导艺术的六大体现，欢迎大家阅读参考!一、信任从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。
而这五种信任当中，员工对企业的信任又是本中之本，万源之源。
领导者要在公司内部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。
信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。
对于领导者来说，最重要的是德行领导，以身作则，才能得到别人的尊敬。
获得信任是企业领导者的责任和工作要求。
领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的发展受阻。
二、倾听国内权威的领导力培训专家谭小芳老师表示在企业中同样存在着这样的沟通障碍，因有许多有形和无形的束缚，使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义，你方唱罢我登场，谁也不做红脸人，沟通来沟通去，没有解决一点实际问题。
这种情形非常可怕，因为沟通不能开诚布公，不能触及事件的本质，而在掩饰问题，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，严重影响到决策的科学性和适应性。
要“现场直播”还是“现场直憋”，自然勿庸质疑，那么管理者该如何避免员工“现场直憋”，做到充分有效的沟通呢?三、分享企业部门设置越来越多，越来越周全，于是，各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢?其实，对于主管来说，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。
领导艺术的内容
领导艺术的内容领导艺术是领导水平和领导能力的综合表现。
对于大量的和非程序化的管理来说，领导艺术决定着管理的成效。
一般的领导工作包括领导人、处理事和安排时间这三方面艺术，而领导艺术就是这三种艺术的有机统一。
首先是领导人的艺术。
领导工作好坏的关键在于能否充分地发挥人的作用，协调好上下级的关系。
这里要遵守三条原则：一是善于调动人的长处，正确对待人的短处，其中的关键是发挥人的长处。
二是要尊重他人的职权。
这里涉及到三个方面，即不越级干预下级的工作；尊重和支持上级领导；与同级保持不争权，不让责的合作。
三是要严于律己，宽以待人。
前提是以身做则，不谋私利，忠诚待人和爱惜人才。
其次是处理事的艺术。
做一个工作有条不紊、忙而不乱的领导，必须把握住以下三条：一是集中精力干领导工作，这是最主要的一条。
领导不必事必躬亲，把大量常规性工作交给下级去干，自己把精力集中在处理非常规问题上。
二是要专心于正业。
所谓正业就是企业中的大事。
领导要把工作分出轻重缓急，抓主要工作干，绝不能做压力的奴隶。
三是要明确各种事情重要性的先后顺序。
最后是掌握时间的艺术。
时间就是金钱，时间就是效益这句话已不再是口号，而是被全世界的企业界人士所公认。
能够掌握住自己的时间，你就能顺利走向成功。
这里再向你介绍两种节约时间的办法：第一是处理任何工作都要问三个能不能。
①能不能取消它；②能不能与别的工作合并；③能不能用更简便的方法代替。
三个能不能要求领导者能不办的坚决不办，能合并的坚决合并，能用更简便方法的就用更简便的方法。
只有这样，才能保证总效率的提高。
第二个办法是开会要讲三个要。
即一要分清会议性质，该断即断，不能无休止地讨论；二要控制会议规模，尽量缩小会议参加人数和开会时间；三要检查会议内容，明确议题，少说空话。
以上三种领导艺术适用性如何，要根据自己的工作特点悉心揣摩，认真体会，不能生搬硬套。
只要你认真研究，精心领会，你就能够掌握领导艺术的要领，走向成功。
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在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
有的领导可能会说: 有的领导可能会说:"心直口快是我 的个性,也是我的权利. 的个性,也是我的权利.怎么能对我的个 性进行限制" 但当一个普通人经过努力, 性进行限制".但当一个普通人经过努力, 奋斗,职位上升到一定高度时,他的地位 奋斗,职位上升到一定高度时, 就决定了他不能再随心所欲, 就决定了他不能再随心所欲,就不能再玩 个性了. 个性了.
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何为"心直但不能口快" 何为"心直但不能口快"呢,"心直" 心直" 就是正直率真,心底坦荡荡,不存二心; 就是正直率真,心底坦荡荡,不存二心; "不能口快"讲的是作为领导不能口无遮 不能口快" 拦,想说就说.这是因为领导所处的角色 想说就说. 不同于普通员工.如果领导"口快" 不同于普通员工.如果领导"口快",会 造成意想不到的后果. 造成意想不到的后果.
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领导的言行是一个部门的指导精神, 领导的言行是一个部门的指导精神, 领导的一举一动, 领导的一举一动,都会对下属有直接的影 响.有些领导说话不动脑子,公司或企业 有些领导说话不动脑子, 决定的事情尚未成文就提前泄密,并在员 决定的事情尚未成文就提前泄密, 尚未成文就提前泄密 工中发表个人的看法. 工中发表个人的看法.
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"心直但不能口快"的第二现象是提前给员工 心直但不能口快" 第二现象是提前给员工 心直但不能口快 判"死刑".实际工作中不只一次听员工说,其部 死刑" 实际工作中不只一次听员工说, 门领导对部下信口开河,"这个员工不行,那个员 门领导对部下信口开河, 这个员工不行, 工不行".在现实生活中,没有不行的员工,只有 工不行" 在现实生活中,没有不行的员工, 不行的领导;人们常说,世有伯乐,才有千里马! 不行的领导;人们常说,世有伯乐,才有千里马! 一个员工窝囊,只能窝囊一人,一个领导窝囊可能 一个员工窝囊,只能窝囊一人, 会带出一批窝囊员工. 会带出一批窝囊员工.
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"心直但不能口快"的第三种现象是"唠叨 心直但不能口快" 第三种现象是" 心直但不能口快 病".我们有些领导心理素质差,工作上有点不顺 我们有些领导心理素质差, 心,受了点小委屈,碰到点小麻烦就开始唠叨抱怨, 受了点小委屈,碰到点小麻烦就开始唠叨抱怨, 总想找人倾述.你看我做了些啥?又取得那些骄人 总想找人倾述.你看我做了些啥? 的成绩?可这些成绩员工和领导偏偏看不见.其实, 的成绩?可这些成绩员工和领导偏偏看不见.其实, 要想成就一番事业, 要想成就一番事业,就必须承担比一般人更多的挫 折和考验,不要动不动就念经,生怕他人不知道. 折和考验,不要动不动就念经,生怕他人不知道.
在工作中, 在工作中,领导身边会有很多事情需 要处理,但他能知道哪些是应急工作, 要处理,但他能知道哪些是应急工作,哪 些是能暂缓一步的工作, 些是能暂缓一步的工作,当出现应急工作 时,领导者就应该放下其它工作,把最紧 领导者就应该放下其它工作, 急的事情迅速解决,体现"思想到, 急的事情迅速解决,体现"思想到,行动 到"的工作艺术. 的工作艺术.
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谢
谢
THANKS
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在个人本领上: 在个人本领上:领导艺术就应该是具备过硬的业务能力
如果一个领导无管理能力,又无专业知识, 如果一个领导无管理能力,又无专业知识, 像一个花瓶一样,只能做摆设, 像一个花瓶一样,只能做摆设,这样的领导终 究会像"南郭先生"一样滥竽充数,混日子, 究会像"南郭先生"一样滥竽充数,混日子, 这类干部混得了一时,显马脚是迟早的事.如 这类干部混得了一时,显马脚是迟早的事. 果干部的脑子里没有真才实学, 果干部的脑子里没有真才实学,没有科学的知 识,没有对经济工作的准确把握,只是一堆杂 没有对经济工作的准确把握, 乱无章的信息,那就只能是蛮干,瞎干, 乱无章的信息,那就只能是蛮干,瞎干,就很 容易走偏. 容易走偏.
领导艺术该如何体现
——摘自《企业党建》2010年第四期 摘自《企业党建》 摘自 年第四期
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内容提要
在行为上
应该是"思想到,行动到" 应该是"思想到,行动到"
在为人上
应该是"心直但不能口快" 应该是"心直但不能口快"
在影响力上 应表现为身先士卒
在个人本领上
就应该是具备过硬的业务能力
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内容提要
领导艺术是指在领导的方式,方法上表现出的创造性和有效性. 领导艺术是指在领导的方式,方法上表现出的创造性和有效性. zzzzzzzzz
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在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
每个员工都有他自己的特长, 每个员工都有他自己的特长,每个人的存在都 有他存在的价值, 有他存在的价值,企业或部门只有发挥每个人的长 处,才能打造出一流的团队.当然现实生活中有部 才能打造出一流的团队. 分员工,由于所处的环境不同,接受的教育不同, 分员工,由于所处的环境不同,接受的教育不同, 所以水平和能力参差不齐是正常的.针对此情况, 所以水平和能力参差不齐是正常的.针对此情况, 企业只有定下长远的,高标准的培训目标, 企业只有定下长远的,高标准的培训目标,让员工 从不能到能,从不行到行. 从不能到能,从不行到行.
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在个人本领上: 在个人本领上:领导艺术就应该是具备过硬的业务能力
做任何事情都必须有过硬的本领, 做任何事情都必须有过硬的本领, 况且一个做领导的人, 况且一个做领导的人,更应该有渊博 的知识和学问,比如,一个领导,必 的知识和学问,比如,一个领导, 须熟悉语言艺术,有过硬的行为艺术, 须熟悉语言艺术,有过硬的行为艺术, 懂得经营管理艺术等. 懂得经营管理艺术等.
9
在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快" 在为人上:领导艺术应该是"心直但不能口快"
如果一位领导总是认为自己的部下不 行,一次员工可以接受,多次势必给员工 一次员工可以接受, 造成逆反心理.试想,在生活与工作中, 造成逆反心理.试想,在生活与工作中, 有谁是生而知之?又有谁不是从不行到行, 有谁是生而知之?又有谁不是从不行到行, 从不能到能的呢? 从不能到能的呢?
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在影响力上: 在影响力上:领导艺术应表现为身先士卒
人们常说,当领导者要身先士卒,吃苦在前, 人们常说,当领导者要身先士卒,吃苦在前, 享受在后,处处为人表率,部属才能信服你. 享受在后,处处为人表率,部属才能信服你.如果 一个领导,什么事都不做,只知道发号施令, 一个领导,什么事都不做,只知道发号施令,这样 的领导肯定是不受群众欢迎的.一个领导者,在困 的领导肯定是不受群众欢迎的.一个领导者, 难面前处处身先士卒,吃苦在前,享受在后, 难面前处处身先士卒,吃苦在前,享受在后,那么 他不需要任何豪言壮语, 他不需要任何豪言壮语,他的一言一行就是最好的 答案. 答案.
14
在影响力上: 在影响力上:领导艺术应表现为身先士卒
领导怎么做,部属就会怎么效仿, 领导怎么做,部属就会怎么效仿,领导 的行为对部属的行为具有很大的诱导作用. 的行为对部属的行为具有很大的诱导作用. 领导者只有处处身先士卒,处处为人师表, 领导者只有处处身先士卒,处处为人师表, 在员工中才能有威信,才有群众基础, 在员工中才能有威信,才有群众基础,才不 至于做"光杆司令" 邓小平同志说过, 至于做"光杆司令".邓小平同志说过, "不干,半点马克思主义也没有!" 不干,半点马克思主义也没有!
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在行为上:领导艺术应该是"思想到,行动到" 在行为上:领导艺术应该是"思想到,行动到"
在员工心目中,领导的"思想到, 在员工心目中,领导的"思想到,行动 到"就是最好的工作方法.当然工作中也难 就是最好的工作方法. 免会有部分领导是"语言的巨人, 免会有部分领导是"语言的巨人,行动的矮 子",久而久之,这类领导必将会失去员工 久而久之, 对他的信任.修补信任的代价是巨大的. 对他的信任.
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在影响力上: 在影响力上:领导艺术应表现为身先士卒 "干"有六层含义 干
第一"要干" 要当挖山不止的愚公,不要当指手划脚的智叟; 第一"要干",要当挖山不止的愚公,不要当指手划脚的智叟; 第二"要自己干" 不能做"甩手掌柜" 要亲自抓,亲手干, 第二"要自己干",不能做"甩手掌柜",要亲自抓,亲手干, 而且要一抓到底.不能大事抓不来,小事又不愿做; 而且要一抓到底.不能大事抓不来,小事又不愿做; 第三"要率先干" 要身先士卒,做好表率; 第三"要率先干",要身先士卒,做好表率; 第四"要早干",有只争朝夕的作风,不要拖拖拉拉; 第四"要早干" 有只争朝夕的作风,不要拖拖拉拉; 第五"要高标准地干" 精益求精,要干就干出水平, 第五"要高标准地干",精益求精,要干就干出水平,不要马 马虎虎,流于一般; 马虎虎,流于一般; 第六"要齐心协力地干" 心齐气顺,风正劲足, 第六"要齐心协力地干",心齐气顺,风正劲足,优良的作风 集中起来就是一个" 集中起来就是一个"干"字.