竞争战略读书笔记ppt课件

完全控股之间的关系）
➢业务能力扩展（——公司战略的核心问题）：
•业务能力扩展中的战略问题是如何增加业务能力以推动企业
的目标，抱着提高其竞争地位或市场份额的希望，同时避免使
企业的业务能力过剩。
➢进入新业务的能力：
•收购和内部发展
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个人理解
➢纯理论，学术性强，对专业研究人员来 说是很好的理论依据，可以作为论文的参 考，企业管理者的工具书；
➢制定竞争战略之前，进行结构化分析很 重要；
➢书中提到的很多方法属于够工具战略， 只解决了战略的可能途径，并没有选择的 准则。
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谢谢观赏
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全面的行业、竞 争对手分析
分散型产业
确定行业分散的原 因
若能克服，评估未来行业 可能出现的结构是否能带
来可观的收益
若不能克服，选择其他战略
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结合分析逐步 审视分散的原
因
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战略决策
➢垂直一体化战略：
•前向一体化
•后向一体化
•锥形一体化（部分前向一体化，部分后向一体化）
•准一体化（在垂直关联的业务之间建立一种介于长期合约和
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基本技巧分析
竞争对手分析
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基本技巧分析
产业变革
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基本产业环境
产业环境在以下方面的基本战略含义上的差异极大：
1、产业集中度 2、产业成熟情况 3、面对国际竞争的情况
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基本产业环境
几种产业类型：
1、分散型产业 2、新兴产业 3、衰退产业 4、全球性产业
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基本产业环境
产源自文库分散的原因：
•总的进入壁垒低 •不存在规模经济或经验曲 线 •高运输成本 •高库存成本或不稳定的销 售波动 •与顾客和供应商交往时无 规模优势 •新产业
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分散型产业
•多种市场需求 •高度的产品化，特别当这 种差异化基于形象的基础 上 •退出壁垒 •地方法规 •政府禁止集中 •某些重要方面的规模不经 济
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基本产业环境
《竞争战略》读书笔记
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目录
1 作者简介
2 内容介绍
3 个人理解
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作者简介
迈克尔·波特是哈佛大学商学研究 院著名教授，当今世界上少数最有影 响的管理学家之一。毕业于普林斯顿 大学，后获哈佛大学商学院企业经济 学博士学位。32岁时，获得哈佛商学 院终身教授之职，是当今世界上竞争 战略和竞争力方面公认的第一权威， 被称为“竞争战略之父”。到现在为 止，迈克尔·波特已有十四本著作， 其中最有影响的有《竞争战略》、 《竞争优势》、《国家竞争优势》等。
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内容介绍
基本技巧分析
• 五力模型 • 三种基本战略 • 竞争对手分析 • 产业变革
基本产业分析
• 零散型产业 • 新兴产业 • 衰退产业 • 全球性产业
战略决策
• 垂直一体化战略 • 重大的产能扩张 • 进入新的业务领
域
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基本技巧分析
五力模型
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基本技巧分析
三种基本竞争战略
1、成本领先战略（overall cost leadership） 2、差异化战略（differentiation） 3、集中差异化战略（focus）