简述企业战略性人力资源管理体系构建的一般步骤(精)

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人力资源战略战略性人力资源管理体系构建

人力资源战略战略性人力资源管理体系构建随着经济的发展和全球化的趋势，企业之间的竞争日益激烈，而人力资源则成为企业最重要的资产之一。

人力资源管理战略性地考虑人员的目标、需要和能力，将各种人力资源活动结合到企业战略和目标上，有效地为企业创建和维护竞争优势。

本文将探讨如何构建战略性的人力资源管理体系。

一、人力资源管理战略的制定企业的战略目标应该是人力资源战略的核心。

因此，人力资源战略是确保企业成功实施战略目标和长期竞争优势的基石。

战略性人力资源管理的关键是从公司目标的角度来看待人力资源，确保人力资源与企业目标保持一致。

制定人力资源管理战略时，应该注意以下事项：1. 确定公司战略，要考虑到未来的经济环境以及企业的长远目标。

2. 根据企业战略落实相应的人力资源管理策略，从考核，招聘，培训和福利等方面制定具体的实施计划，并将其纳入到企业战略中。

3. 将人力资源战略和企业战略对齐，根据企业战略调整和升级人力资源战略。

二、开展人力资源计划制定人力资源计划时，需要将公司战略和人力资源需求相结合，制定长期、中期和短期人力资源招聘、使用和管理策略。

人力资源计划包括以下几个方面：1. 确定人员需求，包括需要招聘多少人，需要哪些类型的人员以及需要在什么时间内招聘。

2. 确定招聘渠道，确定何时、何地、使用哪些渠道来招聘人员。

3. 制定培训和发展计划，激发员工潜力，提高员工素质，使员工更好地适应企业发展需要。

4. 确定员工福利计划，优化员工福利制度和待遇，增强员工忠诚度和企业认同感。

三、人力资源绩效管理绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，它可以帮助公司实现绩效目标并通过求职者、员工和绩效提高来增强竞争力。

人力资源绩效管理的关键是对绩效标准的明确性和对员工评估的公正性。

为了确保人力资源绩效管理的有效性，应注意以下几个方面：1. 确定员工绩效标准，评估员工绩效水平。

2. 制定绩效奖励制度，激励员工为实现公司目标做出贡献。

3. 提供持续性培训，帮助员工不断提高工作能力和技能。

人力资源战略战略性人力资源管理体系构建

人力资源战略战略性人力资源管理体系构建随着市场的不断变化，企业面临的竞争压力也越来越大。

在这样一个环境下，企业人力资源的战略管理就显得非常重要。

而一个成功的人力资源战略必然伴随着战略性人力资源管理体系的构建。

本文旨在介绍什么是人力资源战略以及战略性人力资源管理体系构建的重要性和步骤。

一、什么是人力资源战略人力资源战略是企业自身以及外在环境的分析，从中提炼出的一系列关于人力资源的目标和计划。

它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、流程优化等方面的计划，旨在实现企业的战略目标。

一个好的人力资源战略需要考虑企业的基本状况、行业趋势以及员工需求，以提高企业的绩效和效率。

人力资源战略是企业战略的组成部分，必须与企业战略相一致。

二、战略性人力资源管理体系的构建重要性企业通过战略性人力资源管理体系可以实现以下目标：1.提高员工满意度和减少员工流失率战略性人力资源管理体系可以帮助企业提供更好的培训和发展机会，为员工创造一个良好的工作环境和发展空间，从而提高员工的满意度和忠诚度。

同时，通过优秀的薪酬福利政策等方法，可以减少员工的离职率，提高员工留存率。

2.提高企业绩效和效率战略性人力资源管理体系可以帮助企业通过招聘和培训计划更好地挖掘人才，同时提供更好的绩效管理和激励措施，从而提高企业绩效和效率。

3.提高企业竞争力战略性人力资源管理体系可以帮助企业在市场竞争中更好地应对挑战，从而提高企业竞争力。

对于企业而言，人才是最宝贵的财富，有了一个好的人才队伍，企业才能更好地获得市场优势。

三、战略性人力资源管理体系构建步骤1.分析企业现状人力资源部门需要对企业的现状进行客观分析，从各个角度入手，如组织结构、员工构成、岗位分布、绩效管理、薪酬水平等，从综合分析中发现企业存在的问题和不足，并确定改进方案。

2.确定人力资源战略基于企业现状分析，人力资源部门可以确定人力资源战略。

这个阶段需要考虑企业的发展战略、业务特点以及员工需求等，制定可行的人力资源目标和计划。

人力资源管理架构体系

人力资源管理架构体系引言：人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。

而人力资源管理则是确保企业能够有效地利用和管理人力资源的过程。

为了实现人力资源管理的有效性和高效性，企业需要建立一个完善的人力资源管理架构体系。

一、人力资源管理架构体系的定义人力资源管理架构体系是指企业在人力资源管理过程中所建立的一套组织结构和管理体系。

它包括人力资源策略、人力资源规划、岗位分析与描述、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系、人力资源信息系统等多个方面，旨在确保企业能够合理配置、有效管理和充分发展人力资源，以支持企业的战略目标。

二、人力资源管理架构体系的重要性1. 有效管理人力资源：人力资源管理架构体系可以帮助企业有效管理人力资源，确保各个岗位的人员能够适应工作要求，发挥最佳水平，提高企业的绩效和竞争力。

2. 提供战略支持：人力资源管理架构体系可以与企业的战略目标相对接，通过人力资源策略的制定和执行，为企业的发展提供战略支持。

3. 提高员工满意度：人力资源管理架构体系可以通过合理的薪酬福利、培训发展和员工关系管理等措施，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。

4. 优化组织效能：人力资源管理架构体系可以通过岗位分析与描述、绩效管理等手段，优化组织的效能，提高工作流程和协作效率，提升员工绩效和工作质量。

三、人力资源管理架构体系的要素1. 人力资源策略：制定和执行人力资源管理的战略方针和目标，与企业战略相匹配，确保人力资源的有效配置和管理。

2. 人力资源规划：根据企业的战略目标和业务需求，进行人力资源需求的预测和规划，确保企业有足够的人力资源来支持业务发展。

3. 岗位分析与描述：对各个岗位进行分析和描述，明确岗位职责和要求，为招聘选拔、培训发展和绩效管理提供依据。

4. 招聘与选拔：根据岗位需求，制定招聘计划，通过各种渠道和方法，吸引和选拔合适的人才，确保人员的适应性和匹配度。

5. 培训与发展：根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划和发展路径，提供各种培训和发展机会，提高员工的能力和素质。

战略性人力资源管理

2.1战略性人力资源与企业战略的关系
企业的整体战略确立相应的人力资源战略制定合适的人力资源政策员工需求得到满足
员工满意度提高
生产率/服务提高
客户满意和忠诚企业的可持续发展
2.2战略性人力资源与企业战略的关系
（1）战略性人力资源是企业战略成功实施的前提和基础，是竞争优势的来源
企业发展战略的关键在于确定好、经营好自己的客户，实现客户满意和忠诚，实现企业的可持续发展，但是如何让客户满意？需要企业有好产品和优质服务给客户创造价值，能够带来利益；这个过程需要员工的努力。所以，人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。
3.1基于战略的人力资源规划
企业战略人力资源外部环境
人力资源存量分析
人力资源供给预测
人力资源战略
人力资源内部环境
制定人力资源规划方案
人力资源需求预测
人力资源规划的评价与控制
企业人力资源战略的实施必须与企业的远景、使命、价值观保持高度一致，在人力资源战略的指引下构建企业的人力资源管理体系。包括战略规划、制度规划、人员规划、费用规划等
落后指标
内部财务
+ 领先指标
+ 外部指标 + 非财务指标
量化成果
+ 绩效驱动要素
平衡记分卡与各绩效指标的联系
我们怎样满足股东？
财务角度
顾客怎样看我们？
顾客角度
我们必须擅长什么？
内部业务角度
创新与学习角度
我们能否继续提高并创造价值？
财务的策略目标
收入的增长与收入结构的改善。
客户的策略目标取得客户对公司和产品的认可。

战略人力资源管理的实施步骤

战略人力资源管理的实施步骤现代企业面临日益激烈的竞争环境，战略人力资源管理成为了提高企业竞争力的重要手段。

战略人力资源管理强调将人力资源管理与企业战略紧密结合，以实现组织目标。

本文将探讨战略人力资源管理的实施步骤，帮助企业更好地应对挑战。

第一步：战略规划战略人力资源管理的实施从战略规划开始。

企业需要明确自身的长期目标和战略方向，以此为基础制定人力资源管理战略。

战略规划需要考虑企业的业务特点、市场环境以及人力资源现状，确保人力资源管理与企业战略相一致。

第二步：人力资源需求分析在制定人力资源管理战略之前，企业需要进行人力资源需求分析。

这包括对现有员工的能力和素质进行评估，了解员工的优势和不足，以及预测未来的人力资源需求。

通过人力资源需求分析，企业可以确定所需的人才类型和数量，为后续的招聘和培训提供依据。

第三步：人才招聘与选拔人力资源管理的核心是招聘和选拔合适的人才。

在实施战略人力资源管理时，企业应该根据人力资源需求分析的结果，制定招聘计划，并采用多种渠道和方法吸引人才。

同时，企业要建立科学的选拔机制，通过面试、测试和评估等方式，筛选出适合企业的人才。

第四步：员工培训与发展战略人力资源管理注重员工的培训与发展。

企业应该根据员工的职业发展需求和企业的战略目标，制定培训计划，并提供多样化的培训方式。

培训可以包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，以提升员工的技能和素质，满足企业的需求。

第五步：绩效管理与激励机制绩效管理是战略人力资源管理的重要环节。

企业应该建立科学的绩效评估体系，通过设定明确的绩效指标和评价标准，对员工的工作表现进行评估。

同时，企业要建立激励机制，根据员工的绩效给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。

第六步：员工关系管理战略人力资源管理强调建立良好的员工关系。

企业应该重视员工的参与和沟通，建立有效的沟通渠道，及时解决员工的问题和困扰。

同时，企业要注重员工的福利和待遇，提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。

简述人力资源战略的制定过程

简述人力资源战略的制定过程人力资源战略的制定是企业发展的关键一环，它能够帮助企业有效地利用人力资源，提高员工的工作效能，进而推动企业实现战略目标。

人力资源战略的制定过程可以分为以下几个步骤。

第一步，明确企业的战略目标。

在制定人力资源战略之前，企业需要明确自己的战略目标。

这些目标可能包括市场份额的增长、产品创新能力的提升、成本控制的优化等。

只有明确了战略目标，才能确定人力资源战略的方向和重点。

第二步，分析外部环境。

企业的人力资源战略必须与外部环境相匹配。

因此，企业需要对行业竞争状况、人才市场情况、政策法规等进行全面的分析，了解外部环境对人力资源战略的影响和挑战。

第三步，评估内部资源。

企业需要评估自身的内部资源，包括员工的数量、素质和能力、组织文化等。

通过评估内部资源，企业可以确定当前的人力资源状况，找出存在的问题和不足之处，为制定人力资源战略提供基础数据。

第四步，制定人力资源战略目标。

基于对外部环境和内部资源的分析，企业可以制定人力资源战略目标。

这些目标应该与企业的战略目标一致，并且具有可行性和可衡量性。

例如，企业可能制定培养高素质人才、构建创新型团队、提高员工满意度等人力资源战略目标。

第五步，制定人力资源战略方案。

在制定人力资源战略方案时，企业需要考虑到组织结构、人员配置、激励机制、培训发展、绩效评估等方面的内容。

这些方案应该具有可操作性，并能够有效地支持人力资源战略目标的实现。

第六步，实施和监控。

人力资源战略的实施是一个长期的过程，需要不断地监控和调整。

企业需要建立有效的绩效评估体系，及时评估人力资源战略的实施效果，并根据评估结果进行相应的调整和优化。

在人力资源战略的制定过程中，企业还应注重参与和沟通。

人力资源战略的制定不仅仅是人力资源部门的事情，还需要各级管理人员的积极参与和支持。

通过与各级管理人员的沟通和协调，可以确保人力资源战略与企业战略的一致性，提高战略的执行力度。

人力资源战略的制定是企业发展的重要环节。

建立战略性人力资源体系的步骤与指南

建立战略性人力资源体系的步骤与指南引言随着企业竞争环境和市场需求的不断变化，建立战略性人力资源体系成为了企业管理的重要一环。

战略性人力资源体系是指通过合理规划和管理人力资源，实现企业战略目标的一种组织机制。

本文将介绍建立战略性人力资源体系的具体步骤与指南，帮助企业实现人力资源的战略性管理。

步骤一：明确企业的战略目标建立战略性人力资源体系的第一步是明确企业的战略目标。

企业战略目标是企业长期发展的方向和愿景，包括市场占有率、营业额等指标。

人力资源部门需要了解企业战略目标，并将其与人力资源管理相结合，确保人力资源策略与企业战略目标保持一致。

步骤二：分析现有人力资源状况在明确战略目标后，人力资源部门需要分析现有的人力资源状况。

这包括员工数量、员工素质、岗位设置等方面的情况。

通过对现有人力资源的分析，可以为制定战略性人力资源管理的措施提供数据支持。

步骤三：确定人力资源需求基于对现有人力资源的分析，人力资源部门需要确定未来的人力资源需求。

这需要考虑到企业战略目标以及市场环境的变化。

人力资源部门可以通过人力资源规划的方法，预测未来的人力资源需求，包括员工数量、所需技能和素质等方面。

步骤四：制定人力资源策略在确定人力资源需求后，人力资源部门需要制定相应的人力资源策略。

人力资源策略包括雇佣策略、培训策略、激励策略等方面。

制定人力资源策略时，需要考虑企业战略目标、人力资源需求以及现有人力资源的状况，确保策略的一致性和有效性。

步骤五：实施人力资源策略制定好人力资源策略后，人力资源部门需要将其付诸实施。

这包括招聘、培训、激励等方面的具体操作。

在实施过程中，人力资源部门需要与其他部门密切合作，确保策略的顺利实施。

步骤六：监督和评估建立战略性人力资源体系之后，人力资源部门需要进行监督和评估。

这包括对人力资源策略的效果进行评估，确定是否达到了预期目标。

同时，人力资源部门还需要不断监督和调整人力资源管理的策略，以适应市场环境和企业发展的变化。

人力资源战略战略性人力资源管理体系构建

人力资源战略战略性人力资源管理体系构建在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业的成功与否往往取决于其人力资源的管理和战略规划。

人力资源战略性管理体系的构建成为企业取得竞争优势的关键因素之一。

本文将从战略规划、人力资源开发、绩效管理和员工关系四个方面论述人力资源战略性管理体系的构建。

战略规划是企业构建人力资源战略性管理体系的第一步。

首先，企业需要明确自身的战略目标和愿景，并根据目标制定相应的人力资源战略。

例如，如果企业的战略目标是成为行业领先者，那么人力资源战略就应着重于吸引、培养和留住高素质人才。

其次，企业应进行人力资源需求的分析和预测，根据企业发展的需求补充和优化人力资源配置。

最后，企业需要制定相应的人力资源政策和计划，包括员工招聘、培训和福利等。

人力资源开发是构建人力资源战略性管理体系的关键环节。

员工不仅仅是企业的生产者，更是企业的资源。

通过有效的人力资源开发，企业可以提高员工的素质和能力，从而增强企业的竞争力。

首先，企业应根据员工的不同层次和领域进行全面的培训和发展计划，包括技能培训、领导力培养和职业规划等。

其次，企业应提供良好的学习和成长环境，为员工提供学习和进修的机会，激发其潜能和创造力。

最后，企业应建立健全的知识管理体系，鼓励员工的知识共享和团队协作，提高企业的创新和学习能力。

绩效管理是实现人力资源战略的重要手段。

通过有效的绩效管理，企业可以激励员工的工作积极性和主动性，提高员工的绩效和贡献。

首先，企业应明确员工的工作目标和职责，制定合理的绩效评价体系和指标体系。

其次，企业应建立正向激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等，激发员工的工作动力和创造力。

同时，企业应及时反馈员工的绩效情况，进行绩效评估和改进，推动员工的成长和发展。

员工关系是构建人力资源战略性管理体系不可或缺的一环。

良好的员工关系可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。

企业应采取积极的员工关系管理策略，包括建立双向沟通机制、开展员工参与活动和建立和谐的劳动关系等。

2023年4月自考《人力资源管理(一)》真题及答案(简答题与论述题)

2023年4月自考《人力资源管理（一）》真题及答案（简答题与论述题）三、简答题；本大题共 5 小题，每小题 5 分，共25 分。

31. [题千]简述战略性人力资源管理的特点。

[答案]（1）代表了现代企业－一种全新的管理理念：（2）是对人力资源战略进行系统化管理的过程：（3）是现代人力资源管理的发展的更高阶段：（4）对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高要求。

[考点]战略性人力资源管理概述32．[题千]简述影响人力资源外部供给预测的主要因素。

[答案]1．外部劳动力市场的状况。

当外部劳动力市场紧张时，外部供给的数量就会减少：而当外部劳动力市场宽松时，供给的数量就会增加。

2．人们的就业意识也会影响外部供给，如果企业不属于人们择业时的首选行业，外部供给量自然就比较少，反之就比较多。

3．企业自身影响力等因素也影响着外部供给。

[考点]人力资源预测33．[题千]简述企业实施招募计划的内容。

[答案]1．招募人员的选择。

2．招募地点的选择。

3．招募开始时间的确定。

4．招募渠道的选择。

5．招募信息的发布。

6．招募的宣传策略。

[考点]人员招募34．[题干]简述面试的特点。

[答案]1．对象的单－一性。

2．内容的灵活性。

3．信息的复合性。

4．交流的直接互动性。

5．判断的直觉性。

[考点]人员素质测评方法35．[题干]简述新员工培训的内容。

[答案]（1）企业文化方面的培训：精神层次、制度层次、物质层次。

（2）业务方面的培训：生产流程、基本理论、岗位知识。

（3）开展对新员工的“传、帮、带”活动。

[考点]员工培训的内容与步骤四、论述题：本大题共 1 小题，每小题10 分，共10 分。

36．[题千]试述职业生涯早期员工组织化的概念及方法。

[答案]1．概念：针对处于职业生涯早期的员工的特点，应该对员工进行个人的组织化。

所谓个人组织化是指应聘者接受雇佣并进入组织后，由一个自由人向组织人转化所经历的不断发展的过程，它包括所有雇员灌输组织及其部门所期望的主要态度、规范、价值观和行为模式。

如何构建公司人力资源管理体系

如何构建公司人力资源管理体系企业的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥公司人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化，从而实现企业的战略目标。

构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。

企业人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。

一、企业人力资源管控模式的确定根据企业的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”。

不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的，对应公司管控模式的人力资源管控模式一般有“全面管理型（业务操作型）、监管型（政策指导型）和分散管理型（顾问型）”一般情况下实施运营管控型的企业公司、产业单一、地域集中、规模较小，首次集团化的企业集团一般都实行“集中式”的人力资源管控模式。

而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业一般实施“监管型”的人力资源管控模式。

多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业一般实行“分散式”的人力资源管控模式。

人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个公司的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。

因此在进行人力资源体系建设时，首先要确定企业的人力资源管控模式。

目前大部分企业都实施“政策监管型”的人力资源管控模式，或者随着企业管控模式的转变正在由“监管型”向“顾问型”转变。

人力资源管控模式的确定是由公司的发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水平等确定。

二、总部人力资源部门的职能定位确定了人力资源管控模式后，公司总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。

实施“集中管理型”管控模式的公司总部人力资源部门是整个公司人力资源管理的实施者，因此要建立强大的总部人力资源管理机构，以便于对整个公司的人力资源进行全面管理。

战略型人才管理体系

战略型人才管理体系战略型人才管理体系是现代企业发展的重要一环，其目的是通过科学合理的人力资源管理手段，吸引、培养和激励优秀人才，以支持企业战略目标的实现。

本文将从人才管理的定义、战略型人才管理的背景、关键要素和实施步骤等方面进行阐述。

一、人才管理的定义人才是现代企业最宝贵的资源之一，人才管理即是针对企业的人力资源进行科学管理，以最大化利用人力资源，提高企业绩效和竞争力。

人才管理包括人才招聘、人才培养、人才激励、人才留住等多个方面，旨在构建一个优秀人才队伍，为企业的长期发展提供支持。

二、战略型人才管理的背景随着经济全球化的深入发展，企业面临着日益激烈的竞争环境，也面临着日益紧缺的人才资源。

传统的人才管理模式已逐渐无法适应企业的需求，需要从战略层面重新构建人才管理体系。

战略型人才管理着眼于企业的长远发展，将人力资源作为重要的战略资源，将人才引进和使用与企业的战略目标紧密结合，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

三、战略型人才管理的关键要素1. 人才规划：战略型人才管理需要清楚明确地制定人才需求计划，包括招聘、培养和激励计划等，以满足企业不同层次和不同领域的人才需求。

2. 人才选拔：在进行人才选拔时，需要与企业的战略目标相匹配，注重人才的素质、经验和适应能力，确保招聘到的人才能够适应企业的发展需求。

3. 人才培养：战略型人才管理注重人才培养，通过提供专业的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力，以适应企业战略发展的需要。

4. 人才激励：激励机制是战略型人才管理的重要组成部分，通过提供薪酬、晋升和福利等激励手段，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和投入度。

5. 人才留住：战略型人才管理需要加强对优秀人才的留住和发展，通过提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的归属感和忠诚度，有效减少人才流失，保持人才队伍的稳定性和连续性。

四、战略型人才管理的实施步骤1. 确定企业的战略目标：人才管理的首要任务是从企业战略角度出发，明确战略目标和人才需求，以便为后续的人才管理活动提供方向和依据。

战略性人力资源管理

绩效管理
定义：绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分通过对员工个人和组织绩效的评估和管理实现企业战略目标。
目的：提高员工的工作效率和工作质量促进个人和组织的共同发展。
关键要素：目标设定、绩效评估、反馈与改进、激励与惩罚等。
作用：帮助企业识别员工的优势和不足制定针对性的培训和发展计划提升员工的技能和能力增强企业的核心竞争力。
案例总结：战略性人力资源管理需要与企业的战略目标相匹配通过有效的人力资源管理实践推动企业的可持续发展。
未来人力资源管理的发展趋势
章节副标题
技术创新对人力资源管理的影响
人工智能在招聘和选拔中的应用数据分析在员工绩效评估中的作用远程工作模式的普及对人力资源管理的影响员工培训和发展的新方式
关注外部环境的变化及时调整人力资源策略以适应市场变化
制定具体的人力资源管理计划和措施
确定企业战略目标与人力资
源战略目标
分析企业人力资源现状确定人力资源需求
与供给
制定具体的人力资源管理计划包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的计划
实施人力资源管理计划并进行持续的监控
与调整
实施人力资源管理计划
通。
战略性人力资源管理对企业的影响：提高员工满意度和忠诚度、降低人员流失率、提升组织绩效和
市场竞争力。
与传统人力资源管理的区别
强调战略与组织目标的匹配
关注人力资源管理的战略价值
强调人力资源管理的系统性和整体性
重视人力资源管理的动态适应性
企业战略与人力资源管理的关系
人力资源管理是企业战略的重要组成部分为企业实现战略目标提供支持和保障。人力资源管理通过制定和实施人力资源战略推动企业战略的落地和实施。

战略性人力资源管理

战略性人力资源管理战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指企业将人力资源管理与企业战略相结合，通过科学合理的人力资源管理，为企业实施战略目标提供支持和保障。

它强调了人力资源管理的战略地位和作用，将人力资源视为企业最重要的资源，强调人才的整体规划、培养和管理，以实现企业的长期发展。

战略性人力资源管理要考虑到企业内外部环境的变化，结合企业发展战略，制定相应的人力资源管理策略，以提升企业核心竞争力。

下面将从人才招聘、培养与发展、绩效管理、员工激励四个方面探讨战略性人力资源管理的实施。

首先，在人才招聘方面，战略性人力资源管理要注重招聘与企业战略的契合度。

根据企业发展战略，制定明确的岗位职责和胜任要求，通过科学的招聘流程和方法，吸引和挑选到符合企业需要的人才。

同时，要进行长远规划，积极发展人才储备，为企业未来发展提供有力的支持。

其次，在培养与发展方面，战略性人力资源管理要注重人才的全面培养和专业技能提升。

通过制定个人发展计划和职业发展通道，为员工提供学习和成长的机会，培养高技能与高素质的员工队伍。

同时，注重培养员工的创新能力和团队合作精神，提高企业的创新能力和竞争力。

第三，在绩效管理方面，战略性人力资源管理要注重将绩效目标与企业战略目标相衔接。

通过制定明确的绩效目标和评估标准，激励员工为企业的战略目标贡献力量。

同时，采用多元化的绩效评估方法，既要注重量化指标的考核，又要注重员工的工作质量和工作态度，全面评估员工的绩效表现。

最后，在员工激励方面，战略性人力资源管理要注重差异化激励和长期激励。

针对不同层次和不同岗位的员工，制定差异化的激励政策，既激发员工的工作积极性和创造力，又保持组织内部的公平和平衡。

同时，注重长期激励，通过股权激励、岗位晋升等方式，提高员工的归属感和忠诚度，为企业的可持续发展提供支持。

总之，战略性人力资源管理是企业管理的核心要素之一，它将人力资源纳入到企业的战略规划和管理过程中，为企业的长期发展提供有力支持。

企业战略人力资源管理效能评价指标体系的构建

企业战略人力资源管理效能评价指标体系的构建近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理已经成为企业发展的重要组成部分。

企业战略管理的一个重要环节是人力资源管理，它不仅牵涉到组织设计、职位分配、人力资源开发和衡量，也关系到企业的生存和发展。

企业在多元竞争力的市场中，需要通过完善的人力资源管理效能评价体系来确定管理效能水平，以达到公司最终的可持续发展目标。

企业战略人力资源管理效能评价指标体系是指企业在实施战略管理的过程中，结合企业的人力资源结构、组织内部的管理机制和外部的经济环境，确立的一系列指标体系，以更好地评价企业战略管理的效能。

首先，要建立企业战略人力资源管理效能评价指标体系，首先需要明确企业的战略目标及其实施机制。

明确企业战略目标是实施战略必须做到的基础，是企业管理效能评价指标体系的基础。

其次，在明确企业战略目标的基础上，根据企业的行业特点和组织结构特点，要明确企业人力资源结构及组织和管理机制等。

其次，结合企业特点构建企业战略人力资源管理效能评价指标体系。

这是构建企业战略人力资源管理效能评价指标体系的关键环节，需要结合企业的战略目标和人力资源结构，确定相应的指标体系。

这个指标体系的构建主要有两个方面：一是根据企业的实际，构建衡量企业人力资源结构灵活性、员工匹配度、绩效管理工作、员工技能等方面的指标体系；二是根据企业战略发展目标，构建衡量企业战略执行效果的指标体系，以更好地评价企业战略管理的效能。

最后，要完善企业战略人力资源管理效能评价体系，要进行相应的调整与完善，提高其合理性、准确性和可操作性。

这里，要重视完善对外条件的识别，例如市场环境及行业发展趋势，以及对内要素的识别，例如企业文化、组织结构等，以此来确定指标体系的构建。

此外，还要加强绩效测量工作，确保指标体系反映企业绩效水平，并调整和改进相关指标。

综上所述，企业战略人力资源管理效能评价指标体系的构建是一项复杂的工作，需要结合企业的实际和战略目标，构建合理、有效的指标体系，以更好地评价企业战略管理的效能。

简述企业战略性人力资源管理体系构建的一般步骤

简述企业战略性人力资源管理体系构建的一般步骤战略性人力资源管理体系是指企业为了实现组织战略目标而构建的人力资源管理体系。

其核心是企业依据总体发展战略确定人力资源战略，构建组织体系，并依据组织架构进行职位设计分析，建立职位体系和员工胜任力素质模型、领导力开发模型，和依据素质模型进行战略性人员配置和员工能力建设与开发。

一、构建战略性人力资源管理体系的意义企业经营的成功和战略目标的实现,取决于企业的品牌管理能力、产品研发能力、市场营销能力、客户服务能力、业务成本控制能力、生产制造能力、财务管理能力、信息技术能力以及资源获取和整合能力等多种因素，但这些能力的获得和形成最终都是由人力资源能力来支撑和实现的.因此,人力资源能力是企业持续发展的核心竞争力，而构建战略性的人力资源管理体系自然就成了保证企业战略目标实现的前提和基础。

二、战略性人力资源管理体系构建企业人力资源战略管理体系的构建，必须与企业的远景、使命、价值观保持高度一致,具体包括战略性人力资源规划和战略性组织变革、战略性职位体系设计与开发、战略性胜任力素质模型构建、战略性人才配置、战略性绩效管理体系、战略性人力资源开发与员工能力建设体系、战略性薪酬管理体系等人力资源管理核心职能及人力资源管理基础平台。

一是构建基于战略的人力资源规划:依据企业的业务战略，并在分析企业内外部环境及现状的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，制定符合企业战略目标的人力资源远景、使命、理念和人力资源管理的目标及策略、以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，具体包括人力资源规划和人力资源管理能力提升规划以及将目标转化为行动的措施和对措施执行情况的评价监控体系。

战略性人力资源规划是构建战略性人力资源管理体系的纲领和行动指南，因此非常关键和重要。

二是进行战略性组织变革：企业必须随着内在及外在的环境变化,进行调适与改变，对内调整目标为改善组织成员态度与行为、提升组织文化；对外调整目标则是使内部组织优势更加发挥于外部环境机会，提升组织绩效，实现组织战略.以此,企业应在业务战略的指引下从价值链的角度出发设计符合企业战略实现的组织架构，运用行为科学的方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等依据企业战略实现的需要进行有目的的、系统的调整和革新，以提高组织效能。

简述战略人力资源管理的含义及体系构成

简述战略人力资源管理的含义及体系构成战略人力资源管理是一种管理模式，它通过对组织和员工的战略分析和制定战略计划来满足组织目标，实现组织的长期发展。

这一管理模式将组织的人力资源视为能够推动组织发展的关键资源，通过对人资进行科学评估和管理，以培养具有战略意识和核心竞争力的员工为核心，达到提升组织整体绩效的目的。

在战略人力资源管理体系中，首要考虑的是如何与业务战略相符合，并根据这样的考量，设计相关的人力资源管理策略。

战略人力资源管理的体系构成：1. 人力资源规划体系人力资源规划体系是战略人力资源管理的核心，这一体系旨在对人力资源实现规划、管理和控制，包括人力资源供求平衡分析、职位分析、绩效评估、薪酬管理等方面。

2. 人力资源招聘与录用体系人力资源招聘与录用体系是通过优秀的人才招聘，为企业选取更好的优秀人才，以基于组织战略和目标的需求，并且符合企业的聘用标准，仅让最优秀的岗位申请者进入企业。

3. 员工培训与发展体系员工培训与发展体系是由企业设计的，可以为员工以及企业提供培训机会和支持，从而提高员工的个人能力和业务技能，让员工在职场上获得更多的机会和发展，对企业的发展产生利益贡献。

4. 绩效管理体系绩效管理体系是企业评估员工工作表现时常用的体系，该体系通常包括工作职责描述、目标设定、绩效评估、绩效奖励、绩效改善等部分，以制定清晰的绩效指标和标准评估员工在每个工作周期中的表现。

5. 薪酬管理体系薪酬管理体系是基于员工的工作表现和企业业绩考核、薪酬状况、薪酬策略制定等因素进行的管理策略和管理控制，并以实现公正、公平、合理的报酬来激励员工工作积极性和满意度。

6. 人力资源信息化管理体系人力资源信息化管理体系是管理人员对企业和员工的数据进行收集、处理、管理、分析和指导决策所需要的体系，并通过人资管理软件实现以上部分。

在战略人力资源管理体系里，每一个体系、每一个元素相应都是有关联的，竞相促进实现企业目标，对于维持运营和发展是至关重要的，企业需要根据自己的情况，合理选择并正确使用这些体系。

论发展期战略人力资源管理体系构建

应以组织的职位分析和任职资格体系为基础，行人力资结合，进浮动工资与员工的业绩贡献大小相挂钩，充分考虑并
源获取决策、动力市场相对位置分析、员招聘以及人员劳人
市场薪资水平，立起以职位和任职者能力为基础的薪酬建
介绍。
关键词：展期；略人力资源管理体系构建发战
中图分类号：２Ｆ４
襄献标识码：Ａ
文章编号：６２１８２１）５１３０１７— ９（０１０— ５—２３０
战略人力资源管理的最终目标要通过企业人力资门及员工的岗位说明书。其中，织结构图应体现出公司是组
不愿意参加新农保的群体，第一位的原因是 “ 收入水平低
样作为农民的儿女减轻负担。相比来说，村的老年人晚农交不起费用” 第二位和第三位的原因则分别是 “ ；对养老保年要辛苦的多如果碰到不孝的子女而又不再从事劳动的
险制度不了解 ” “ 和还是要自己出资，有必要 ” 没。此外，许话，吃不饱穿不暖不说，至还会被打骂虐待。如果养老保甚
多农村居民对新农保政策了解得并不透彻，的认为新农险得以在这些地区普及，仅使老年人有了基本的生活保有不保保障水平低、参保不划算因此，较好地实施这一政障，要对他们的心理、精神也会有好处。策，要广泛、需深入、久地宣传，持把政策内容讲透，账算明白，能片面追求参保率。不近两年，国的养老保险制度获得了长足的发展，我但是，建立完善的养老保险制度，特别是农村的养老保险制度

人力资源战略

人力资源战略人力资源战略是指企业根据自身发展战略和目标，制定的关于人力资源的长远规划和策略。

人力资源战略的制定对于企业的长期发展和竞争力的提升具有重要意义。

本文将围绕人力资源战略的概念、分析与制定的步骤、实施和评估等方面进行详细阐述，以期帮助企业更好地制定与实施人力资源战略。

一、人力资源战略的概念人力资源战略是指企业通过有效的人力资源管理手段，根据自身的发展战略和目标，选择合适的人才，配置和开发人力资源，提升员工的整体素质和能力，以满足企业发展的需要，同时为员工提供良好的发展环境和机会，实现企业与员工的双赢。

二、人力资源战略的分析与制定步骤1. 分析外部环境：分析政治、经济、社会、技术和法律等外部环境对人力资源管理的影响，了解竞争对手和市场的动态，预测未来的发展趋势。

2. 分析内部环境：分析企业的组织结构、文化、员工素质和制度等内部环境，识别企业的优势和劣势，了解员工的需求和期望，发现潜在的问题和瓶颈。

3. 制定战略目标：根据对内外环境的分析，确定人力资源战略的目标和重点，明确企业发展的方向和需求，为制定具体的策略和措施提供指导。

4. 制定具体策略：根据战略目标，制定具体的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的策略，追求人力资源与企业战略的一致性和协同性。

5. 实施与管理：将战略转化为具体的行动计划，实施人力资源战略，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利的设计与执行，同时进行有效的监督和管理。

三、人力资源战略的实施1. 优化员工招聘与选拔：建立有效的招聘渠道和选拔方法，确保选聘到具备适应能力和潜力的人才，同时加强对员工的初次适应和培训。

2. 大力发展员工培训：注重培养和发展员工的核心竞争力和专业能力，提供良好的培训机会和平台，激发员工的创造力和潜力，实现个人与企业的互利共赢。

3. 建立完善的绩效管理体系：明确职责与目标，建立科学的绩效评估体系和激励机制，激励员工发挥最佳水平，同时对绩效不佳者进行及时的纠正和辅导。