管理21原则
完整版领导力21法则解读全文
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
4、设备安装前应仔细检查安装方向是否正确，特别注意手动密闭阀的安装，阀门上箭头标志方向应与冲击波的方向一致，故在进风口阀门上箭头指向进风方向，而在排风口却逆向排风方向 ①、固定配电箱（盘），宜采用镀锌或铜质螺栓，不得采用预埋木砖；
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
导航法则
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人 早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素 并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
3.2.5挖孔桩岩内岩石需爆破时，应采用浅眼爆破法，使用毫秒微差爆破，严格控制药量。 从幕墙构件制造到幕墙安装完毕而未验收之前都应该制定具体的保护措施，防止幕墙的损坏，造成无谓的损失。
直觉法则
领袖善用领导的直觉来 评估每一件事。
放 线→复检埋件→安装钢支座(连接件)→安装幕墙龙骨→避雷系统安装→层间防火材料安装→安装幕墙面板→嵌缝安装、打胶→自检→清 洁→验 收。 盖梁混凝土浇筑应在混凝土初凝前一次浇筑完成。
直觉法则
1
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而 成为一个杰出的领袖。
根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确认。 镀膜层应在玻璃第二面或第三面（先钢化，后镀膜），镀膜玻璃色差控制：△E≤2.0(CIELAB)。
根基法则
信任乃是领导的根基。
脚手板的铺设要严密、牢固，脚手板两端要固定，严禁存有探头板。 （4）直径大于或等于25mm的钢筋应采用机械连接或等强度对接焊接长，其他钢筋中柱钢筋采用焊接连接。
绩效721法则管理制度
绩效721法则管理制度一、引言绩效管理是管理者常用的一种管理方法，通过设定绩效目标、评估绩效表现、激励绩效等方式来提高员工的工作绩效。
而绩效721法则则是一种新型的绩效管理制度，它是在传统的绩效管理基础上进行了改进和创新，旨在提高员工的工作效率和绩效水平。
本文将从绩效721法则的概念、原则、实施步骤、优缺点等方面进行分析和讨论，以期提高企业的绩效管理水平。
二、绩效721法则概述绩效721法则是一种基于目标管理和结果导向的绩效管理制度，其名称来自于"严格、细致、精准"这三个关键词的首字母。
绩效721法则的核心理念是以目标为导向，通过细致的计划和执行，以及精准的评估和激励，来推动员工的绩效提升和企业的业绩提高。
绩效721法则主要包括两个方面：7个绩效管理原则和21个绩效管理实施步骤。
三、绩效721法则的7个管理原则1. 目标明确原则：设定明确的绩效目标，使员工清楚知道自己的工作任务和要求。
2. 激励激励原则：建立科学的激励机制，激发员工的积极性和动力，以达到绩效提升的目的。
3. 考核公平原则：建立公平、公正的绩效评估机制，确保员工的评价结果公正客观。
4. 奖惩分明原则：建立奖惩机制，对工作绩效好的员工进行奖励，对工作绩效差的员工进行惩罚。
5. 培训激励原则：提供培训和发展机会，激励员工不断提升自身素质和能力。
6. 绩效导向原则：以绩效为导向，根据绩效表现进行晋升和晋升。
7. 持续改进原则：不断优化改进绩效管理制度，提高管理水平和效率。
四、绩效721法则的21个实施步骤1. 设定绩效目标：根据企业发展战略和部门工作要求，设定员工的绩效目标。
2. 制定绩效计划：制定绩效计划，明确工作任务和完成要求，以确保目标的实现。
3. 制定绩效标准：制定绩效评估标准，明确评估指标和评估方式，以便对绩效进行客观评价。
4. 定期评估绩效：定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题和改进措施。
5. 绩效反馈：及时向员工反馈绩效评价结果，指出问题和改进方向。
管理人员的21条军规doc
管理人员的21条军规第１条军规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条军规：团队至高无上团队精神是管理的生命线！在这个人才济济的时代，如果没有团队理念那么就没有你个人很好的生存、发展空间，除非你是来自异域的月球空心人！作为团队中的一员你就应该知道你在团队中的角色，你能为团队做些什么？你应该为团队做些什么？作为管理者我相信你对木桶原理是坡有研究的！第３条军规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条军规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第５条军规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第６条军规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第７条军规：先有精神，后有专业营销管理圈里有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有职业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
21装备全生命周期管理制度
设备全生命周期管理制度1、目的传统的设备管理主要侧重于设备的维修阶段，具有相当的局限性。
现代意义上的设备管理贯穿于设备的规划、设计、制造、选型。
购置、安装、使用、检测、维修、改造以及拆除报废。
为了规范公司的设备管理，以设备可靠性的角度为出发点，降低设备故障率，使设备稳定可靠地运行，从而保障生产地顺利进行，公司依据《企业安全生产标准化基本规范》以及相关设备管理经验，特制订本制度。
2、适用范围本制度适用于公司所属各部室、车间、班组。
3、内容设备的全生命周期包含三个方面：一是在三维空间上的全生命周期管理；二是突出在浴盆曲线上不同阶段的不同管理特色；三是全生命周期的费用管理。
本制度以安全生产的角度着重规定三维空间管理、设备的阶段性管理、设备的浴盆曲线管理和全生命周期闭环管理。
3.1 三维空间管理三维空间上的全生命管理涉及空间维、资源维和功能维，加上全生命周期本身的时间维，就形成四维系统，空间维即从生产环境、车间、生产线、设备、总成（部件），直到零件，由表及里，步步深入，涉及空间维上的各个要素。
资源维是涉及与设备相关各种资源，包含信息、人力、材料、备件、动力能源、水、气、汽等要素，这都是设备和管理上不可或缺的资源要素。
功能维指管理功能，即计划、组织、实施、控制、评价、反馈等内容，这也是广义的PDCA循环过程。
从这种意义上说，设备管理是典型的系统工程。
因而，三维空间管理需要部门车间的负责人和设备操作人员做到以下几个方面：3.1.1 车间生产环境应保持整洁，无大面积积水、积料，落实“5S”。
3.1.2 生产设备应做到“定置管理”，用统一定制线明确。
3.1.3 生产设备应标明设备责任人，设备的责任人负责对设备进行日常维护、检修。
3.1.4 采购设备时采购部和部门车间设备部门对设备信息进行评估研究，符合生产作业需求的方予以采购。
3.1.5 设备的相关操作人员须熟练设备操作规程并进行岗位培训，合格后持证上岗。
3.1.6 设备系统的燃油、润滑油、冷却水和空气要定期进行“滤清处理”，有效控制设备性能劣化。
六个一 要求的21条措施
六个一要求的21条措施一、目标与原则1. 目标：通过实施“六个一”措施，提高公司的整体运营效率，实现高质量发展。
2. 原则：以人为本，注重实效，全面推进，持续改进。
二、具体措施1. 制定一份详细的年度工作计划，明确各项工作任务和时间节点，确保各项工作有计划、有步骤地推进。
2. 建立一套完善的绩效考核机制，对员工进行公正、公平、公开的考核，激励员工更好地完成工作任务。
3. 推行一个全面的质量管理理念，从产品设计、生产、销售到售后服务全过程控制，提高产品质量和服务水平。
4. 搭建一个有效的沟通平台，鼓励员工之间、部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
5. 建立一套完善的培训体系，加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质。
6. 推行一个健康、积极的企业文化，关注员工的身心健康和个人发展，提高员工的归属感和忠诚度。
7. 建立一套完整的风险管理体系，对可能存在的风险进行预测和评估，并采取有效措施进行防范和控制。
8. 推行一个绿色环保的生产方式，关注环保和可持续发展，降低企业生产对环境的影响。
9. 建立一个高效的客户服务体系，以客户为中心，提高客户满意度和忠诚度。
10. 推行一个规范化、标准化的工作流程，优化工作流程和管理流程，提高工作效率。
11. 建立一个完善的研发机制，关注科技创新和产品研发，保持企业竞争优势。
12. 推行一个诚信经营的理念，遵守法律法规和商业道德，树立企业良好形象。
13. 建立一套完善的市场营销策略，制定有针对性的营销计划和推广策略，提高市场占有率和品牌知名度。
14. 推行一个精细化的财务管理模式，加强成本控制和预算管理，提高财务管理水平。
15. 建立一个高效的人力资源管理机制，优化人员配置和岗位设置，提高员工满意度和工作效率。
16. 推行一个全面的风险管理策略，预测、评估并控制企业可能面临的各种风险。
17. 加强团队建设，提高团队协作和执行能力，形成共同的价值观和目标。
时间管理21原则
看看这21项原则：第一点：目标第一点最重要的原则呢是时间管理的核心，也是你生活围绕的主轴那就是的——目标。
你生活的目标是什么？你现在希望自己成为什么样的人？希望拥有些什么样的东西？你希望自己在未来一年到五年之内完成些什么事情？我们发现在任何一个行业当中呢，只有百分之三顶尖的领导者具有明确的目标。
其余的人呢不是目标不清楚，就是毫无目标可言。
所以你必须要问你自己，我是谁？我生命的方向在哪里？我想要达成什么目标？事实上你必须思考三种不同的目标。
首先呢是你个人跟家庭的目标，这是每个人生存的原因。
你希望自己以及你的家庭能够达到什么样的目标，把它写下来并且清楚地定义。
第二类的目标呢是关于你的事业、工作、财务跟资产，你希望呢在社会上达到什么样的成就，你要求自己服务的对象是哪些人。
第三种你必须要问你自己的目标是，自我成长的目标。
跟据我的观察呢，唯有不断地要求自我成长、抱持着坚忍不饶的意愿跟主动积极的态度，才是让你达到卓越成就的关键。
接着你要考虑以下三个问题。
第一个问题呢？假如你刚赢得了100万美元的奖金，你会设定什么目标呢？你会希望自己做些什么样的事情呢？假设你赢得了这笔钱，假如你有充分的时间可以做自己想做的事情，你最想要做的是什么呢？跟现在相比在哪件事情上你会用不同的方法去做呢？请想想看并且呢要记在心里面。
第二个问题呢如果你的医生告诉你，你只有六个月的时间可以活了。
那你会怎么办呢？如果你只能活六个月，你会停止做哪些事情呢？你会更多地做哪些事情呢？你最希望跟谁相处度过这六个月呢？这个问题的答案将会告诉你，你最珍惜的东西，以及你认为最重要的事情。
我们发现呢唯有当一个人生活的目标，一个人工作的内容跟他的价值观，也就是呢他看为重要的事情的优先次序互相配合的时候呢，他的自我价值才会被真正的被建立起来，他才会有成就感，并且过一个快乐的人生。
０５：５４还有呢就是第三个问题了，如果说呢你知道自己不会失败，你会给自己订下什么样的愿望呢？假设你知道你无论如何一定不会失败，你一定会成功，请问你会为自己设定一个什么样的目标呢？有些时候回答这个问题啊，可以帮你理清一生当中最想做的事情。
管理的14项原则
管理的14项原则
管理的14项原则是由著名管理学家亨利·法约尔于1916年首次提出的一套理论框架，它们在现代管理学中仍然具有重要的参考价值和应用意义。
以下是这14项原则的解释：
1. 常识原则：即管理者应该依据自己的经验、直觉和常识来处理问题，而不是盲目地依赖理论和规则。
2. 分工原则：即将工作按照不同的职能划分给不同的人员，以提高效率和产量。
3. 统一指挥原则：即每个员工只接受一位上级领导的命令，以避免混乱和矛盾。
4. 统一领导原则：即组织中所有员工都应该有一个共同的领导，以保证管理体系的稳定和连贯性。
5. 德行管理原则：即管理者应该以德行为基础，以优秀的道德和行为标准来影响员工。
6. 奖惩原则：即对员工表现良好的应该给予奖励，对表现不佳的应该给予惩罚，以激励员工的积极性和工作热情。
7. 中立原则：即管理者应该中立地对待所有员工，不偏袒任何人。
8. 稳定工作人员原则：即组织应该稳定员工队伍，避免频繁更换人员。
9. 协调原则：即管理者应该协调各部门之间的关系，以确保组织整体运转的顺畅和协调。
10. 策略原则：即管理者应该为组织制定明确的战略和目标，以指导员工的工作。
11. 科学决策原则：即管理者应该依据科学的分析和决策方法来解决问题。
12. 情报原则：即管理者应该不断收集和分析各种信息和数据，以帮助组织做出正确的决策。
13. 经济原则：即管理者应该尽可能降低成本，提高效益和利润。
14. 活力原则：即管理者应该充满活力和创造力，以推动组织的发展和进步。
721员工管理法则
721员工管理法则
721员工管理法则是一种管理员工的方法论，它包含7条原则，2个阶段和1个目标，旨在提高员工的工作效率和满意度。
1. 7条原则：
1) 影响力原则：以榜样的力量影响员工，激发他们的积极性
和团队精神。
2) 激励原则：给予员工必要的激励措施，包括奖励和认可，
以提高他们的绩效和动力。
3) 引导原则：提供明确的目标和指导，给予员工必要的培训
和支持，使其能够按照正确的方向前进。
4) 发展原则：帮助员工发展个人能力和职业能力，提供晋升
机会，激发他们的成长和发展潜力。
5) 沟通原则：保持良好的沟通和信息流动，及时反馈和解决
问题，建立良好的工作关系和团队文化。
6) 培养原则：培养员工的自主性和创造力，鼓励他们提出新
的想法和改进工作方法。
7) 持续改进原则：不断检查和改进工作流程和管理方法，提
高工作效率和质量。
2. 2个阶段：
第一阶段是建立，即建立良好的沟通渠道和关系，明确员工
的期望和目标。
第二阶段是维护，即通过激励、引导、发展和沟通等手段，
维护员工的积极性和工作满意度。
3. 1个目标：
实现员工的自我成长和企业的长远发展，通过高效的员工管理，推动企业的持续改进和创新。
这些原则和阶段的实施将有助于提高员工的工作表现，增强员工的忠诚度，提高员工的工作满意度和生产力，从而实现企业的目标。
721管理法则
721管理法则721管理法则是一种管理思维方式，其核心理念是通过严格规定和约束，使得工作和生活更加有序和高效。
这种管理法则的出现，源于对人们在管理过程中常常犯下的错误的总结和反思。
下面将从不同的角度对721管理法则进行描述，希望能够以一种生动、有趣的方式展现给读者。
第一条管理法则：尽量避免过多的计划安排和任务安排。
过多的计划和任务会让人感到束缚，容易导致效率低下。
因此，在工作和生活中，我们应该合理安排时间和任务，避免过度紧张和压力。
第二条管理法则：不要过于依赖外部资源和信息。
过度依赖外部资源和信息会导致自身能力的下降和对问题的处理能力的降低。
因此，在解决问题和完成任务时，我们应该尽量依靠自己的能力和经验，减少对外部资源的依赖。
第三条管理法则：不要过于追求完美。
追求完美会让人陷入无休止的追求中，浪费大量的时间和精力。
因此，在工作和生活中，我们应该明确自己的目标和要求，不要追求过高的标准，尽量做到尽善尽美。
第四条管理法则：尽量避免冲动和急躁。
冲动和急躁会导致错误的决策和行动，给工作和生活带来负面影响。
因此，在面对问题和困难时，我们应该冷静思考，理性分析，并做出正确的决策和行动。
第五条管理法则：注重团队合作和沟通。
团队合作和沟通是解决问题和完成任务的关键。
因此，在工作和生活中，我们应该积极参与团队合作，主动与他人沟通，共同解决问题，实现共赢。
第六条管理法则：保持积极乐观的心态。
积极乐观的心态能够帮助我们面对困难和挑战，保持信心和动力。
因此，在工作和生活中，我们应该积极面对挑战，保持积极乐观的心态，坚持不懈地追求自己的目标和理想。
通过以上的描述，我们可以看到721管理法则以人类的视角展现出来，富有情感，让读者仿佛身临其境。
希望这种生动有趣的方式能够帮助读者更好地理解和应用721管理法则，从而提升自己的管理能力和生活质量。
管理的四个基本原则
管理的四个基本原则第一个原则是计划。
计划是制定目标和决策的过程，它对于组织的成功至关重要。
通过计划，管理者可以确定组织的方向，制定目标，并制定实现这些目标的途径和策略。
计划帮助管理者对未来进行预测和准备，同时也帮助管理者确定资源的分配和利用。
一个有效的计划能够提供清晰的指导，确保组织的各项活动能够有序地进行，进而达到组织的目标。
第二个原则是组织。
组织是指为了实现特定目标而建立的一种结构和系统。
通过组织，管理者可以将各项任务和责任分配给不同的个体和团队，确保组织中的资源得到充分利用。
组织的重要性在于它可以有效地协调和整合各种资源，使其能够和谐地运转。
一个良好的组织结构能够促进信息的流通和沟通，提高工作效率，推动组织的发展。
第三个原则是领导。
领导是指指导和激励员工，使其为实现共同目标而努力工作的过程。
一个好的领导者能够激发员工的潜力，激发他们的创造力和积极性。
领导者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理和调动团队成员的能力，以及对组织的使命和愿景有深刻的理解和追求。
领导能力的有效发挥对于组织的成功至关重要，它能够建立积极的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
最后一个原则是控制。
控制是指对组织的绩效进行监督和评估的过程。
通过控制，管理者可以确保组织在实施计划时按照预期的路径进行，达到预定的目标。
控制过程包括设定绩效标准和指标，收集和分析数据，以及采取必要的纠正措施。
控制的目的是发现和解决问题，确保组织的正常运转。
一个有效的控制机制能够提供反馈信息，使管理者能够及时调整和优化组织的运作方式，提高组织的效率和竞争力。
综上所述，计划、组织、领导和控制是管理的四个基本原则。
这些原则相互关联，相互依赖，共同构建了一个强大的管理框架。
通过遵循这些原则，管理者能够更有效地组织和管理组织，实现组织的长期发展和成功。
膳食管理制度21项
膳食管理制度21项一、食堂环境卫生要求1. 食堂环境卫生要求：要保持食堂环境整洁，无异味、无害虫、无污染物，保证餐具和餐桌清洁。
2. 食堂通风要求：要求食堂通风良好，确保室内空气流通，避免交叉感染。
3. 增加食堂设施：要求食堂增加合理的设施，如防滑垫、挂碗筷架等，方便员工用餐。
二、食品安全管理要求4. 食品采购要求：要选择有资质的供应商，确保采购的食品符合国家卫生标准，且无过期食品出售。
5. 食品储存要求：要统一规范食品储存，确保食品新鲜、无异味，采取合理的保质期管理。
6. 食品烹饪要求：要求烹饪过程严格按照操作规程进行，并保证原料加工时卫生。
7. 食品加工间要求：要求食品加工间具备独立的加工间，对肉类、蔬菜等进行分开加工。
8. 食品留样要求：要求对每一次食品加工都留样，确保食材的新鲜和安全。
9. 食品销售要求：要求饭堂的食品销售渠道必须合法，确保销售的食品符合国家卫生标准。
三、饮食营养搭配要求10. 饮食均衡要求：要求提供均衡的饮食，包括蛋白质、脂肪、碳水化合物、维生素和微量元素。
11. 餐次搭配要求：要求合理搭配早、中、晚餐的食物种类和热量比例，确保员工吃得健康。
12. 配餐多样化要求：要求提供多种类型的餐食，包括荤菜、素菜、汤羹、主食等，满足员工的口味需求。
13. 荤素搭配要求：要求荤素搭配，确保膳食搭配的多元化，同时保护环境和减少资源消耗。
四、饮食消费额度要求14. 饮食消费公示要求：要求公示每个员工的饮食消费额度，确保员工了解自己的饮食权益。
15. 餐费定价要求：要求合理定价餐费，确保员工的餐费不会因为涨价而增加经济负担。
16. 意外补助要求：要求制定意外补助制度，对于没有带餐卡等突发情况的员工给予特殊补助。
五、员工饮食权益保障要求17. 饭堂开放时间要求：要求合理设定饭堂开放时间，确保员工有足够时间用餐。
18. 餐饮服务投诉渠道要求：要求建立餐饮服务投诉渠道，确保职工有投诉权益。
19. 营养咨询服务要求：要求提供营养咨询服务，帮助员工合理搭配饮食。
管理能力21法则
管理能力21法则1、沟通法则沟通是一切管理的基本动作。
2、协调法则协调的出发点和落脚点是资源的合理有效配置。
3、主动法则主动思考、主动行动，执行力是目标达成的保障。
4、发展法则管理者要用发展的眼光看待和处理现实的问题。
5、危机法则一旦舒服下来，危险即将到来。
6、激励法则针对不同的员工需要用不同的激励手段。
7、信念法则管理者自身要对组织战略目标的达成深信不疑。
8、蓝图法则描绘发展蓝图，让团队成员清晰可见。
9、担当法则权力是一种责任，无担当则无权。
10、培养法则管理者的成功在于培养了接班人。
11、标杆法则心中始终有标杆，前进始终有方向。
12、节奏法则处理问题要像弹钢琴，有节奏才有旋律。
13、空杯法则空杯心态前提要走心，而不是敷衍的谦和。
14、换位法则不可自欺，换位考虑，问心无愧。
15、行动法则行动是治疗拖延、畏难、空想的唯一法宝。
16、竭力法则寻找一切可能的办法解决问题，竭力大于尽力。
17、梦想法则梦想越大，动力越足，把梦想具象展示。
18、修心法则只要心不累，身体上的累很快可以恢复。
19、底线法则划定底线，底线之上无需小题大作。
20、刺猬法则与各种关系保持合适的距离，互不伤害。
21、真诚法则没有什么道路可以通往真诚，因为真诚本身就是通往一切的道路。
如果对你有帮助，欢迎点赞、转发，关注方先森课表（职场逻辑、思维提升、审美管理）。
管理制度（精选21篇）
管理制度管理制度范本管理制度管理制度范本一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度（精选21篇）物业公司是保证小区安全的重要组织，因此良好的管理制度至关重要，小编为你整理了管理制度（精选21篇），希望你喜欢。
管理制度1为建设和谐文明小区，规范小区物业管理活动，保持小区全体业主和物业使用人的合法权益，创造一个清新、整洁、文明有序的生活环境，结合《市三塘园怀园小区管理规约（草案）》、《市三塘园怀园小区议事规约（草案）》制定本制度。
一、物业管理范围：凡在小区居住的所有业主和物业使用人都纳入本管理范围。
二、物业管理机构：业主大会是物业小区内全体业主组成机构。
业主委员会是业主大会的执行机构。
本届业主委员会是会设主任、委员共七名。
业主委员会主要任务是监督执行《市三塘园怀园小区管理规约》、《市三塘园怀园小区议事规约》、《市三塘园怀园小区管理制度》，维护小区全体业主的权益，完全自愿原则，不享受小区任何福利待遇。
三、物业小区的使用与维修：小区全体业主和物业使用人必须共同执行业主大会授权业主委员会作出的决议、决定。
配合物业管理人员做好各项管理工作，遵守各项管理制度。
1、合理使用小区内共用部份共用设施设备，自觉维护物业小区的整洁、美观，遵守政府对市容环境要求的相关规定。
不擅自改变房屋的外貌和用途。
2、爱护小区的公共环境。
小区所有公共设施属小区全体业主所共有，包括小区道路、球场、绿化、果树、供电、供水设施、路灯、电动拉闸、管理人员办公室、保安亭等等。
3、自觉维护物业小区内的公共生活秩序。
小区业主和物业使用人不准在小区公共部位或违反规定在房屋堆放易燃、易爆、剧毒、放射性物品和其他有毒物质，不得发出影响其他业主正常生活的噪音，不得利用物业从事危害公共利益的活动以及进行法律法规及政府规定禁止的其他行为。
时间管理21法则
时间管理的本质是帮助我们在有限的时间内，高效地完成工作并最大化自己的时间价值。
以下是21个常见的时间管理法则：1. 帕累托法则：把80%的价值集中在20%的时间或资源中。
2. 时间矩阵法则：将任务按紧急程度和重要程度分为四个象限，从而更好地安排时间。
3. 防止信息超载法则：限制你处理信息的时间和方式。
4. 手写笔记的好处：在会议中，可以手写笔记，以便更好地记忆会议内容。
5. 强制性时间：设置线上或线下会议，使他人不得不参加。
6. 清除背景噪音：创造一个没有干扰的工作环境。
7. 分批工作：把大任务分解成小任务，分批完成，从而避免过度压力。
8. 自我管理：定期评估自己的时间管理技能，并设定新的目标和计划。
9. 简化工作流程：通过使用组织工具或系统，使流程更加高效。
10. 摒弃多任务处理：集中精力在单个任务上，以提高效率和减少错误。
11. 为了快速进展而设定期限：把时间压缩，以更快地完成任务。
12. 强迫自己在固定时间内完成任务：设置严格的时间限制，迫使你更快地完成任务。
13. 消除时间浪费：尽可能地消除低效率的时间浪费，例如等待时间。
14. 集中解决问题：为解决特定问题设置专门的时间，以避免分心。
15. 隔离强制性时间：将固定时间用于特定任务，例如回复电子邮件、处理账单等。
16. 避免无意义的会议：只参加场合及不可避免需要参加的会议。
17. 制定明确的计划：设立清晰的目标，制定详细的计划，从而更容易实现。
18. 把自我管理当做工作的一部分：将时间管理视为一种必要的技能，并在工作中应用它。
19. 关注任务的价值：把重心放在重要的任务上，避免把时间浪费在无关紧要的任务上。
20. 专注于目标：把时间管理视为实现个人和团队目标的关键技能。
21. 不要让工作消耗全部时间：确保有时间用于非工作活动和家庭生活，以保持平衡和幸福感。
安全管理要注意批评的艺术21
批评教育从自己做起
●一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚 管理自己还是管理别人。
●管理者的行为是第一重要的 。 ●管理自己，就是做重要的事，也就是管理自
己的事。 ●领导者管理自己永远比管理别人重要，行为
管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。源自自己安全自己管，依靠别人不保险
谁安全，谁生存； 谁安全，谁发展； 谁安全，谁幸福。
企业要生存，安全是底线。
结束语
安全始终是我们的薄弱环节，始终是做所 有事情的先决条件，安全只有起点没有终点。 安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产 指挥者时刻充满对员工的关爱，像对待自己的 亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员 工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并 自觉执行，也就一定能够避免所有事故。
安安全全管管理理要要注注意意 批评的艺术
安全问题与隐患 ---最大的隐患就是不知道隐患
发现问题是水平，整改问题是业绩 安全生产，关键在人
安全管理者的安全责任与意愿
• 它是一种选择安全规范及程序的态度(不只是被动 遵守)。
• 它是一旦发现不安全的情況就要勇敢地说出来。 • 它是一份对于维护自身及你工作伙伴安全的責任。 • 它需要随时警醒，时常注意：
美国是让违规者去当“护士”，专门护理在交通事故中受伤 的人。看着“前辈”已经缺胳膊少腿，“兄弟，还敢吗？
四块糖的故事
某男生欲用砖头砸同学，陶行知就将其制止，并责令其 到校长室。 等陶行知回到办公室，就掏出一块糖送给他：“这是奖 励你的，因你比我按时到了。” 接着又掏出一块糖给男生：“这也是奖给你的，我不让 你打人，你立即住手了，说明很尊重我。” 陶行知又说：“据了解，你打同学是因为他欺负女生， 说明你有正义感。”陶行知掏出第三块糖给他。这时男 生哭了。 陶行知又拿出第四块糖说：“你已认错，再奖你一块 糖……我的糖分完了，我们的谈话也该结束了。”
领导力21法则总结
领导力21法则总结领导力21法则是由约翰·C·马克斯维尔提出的一套领导力原则和策略，旨在帮助领导者更好地发挥影响力、塑造团队以及实现组织目标。
这些法则涵盖了领导者需要具备的品质、行为习惯以及与团队合作的方式。
本文将对其中的21个法则进行总结和解析。
法则一：影响力法则。
领导力的核心是影响力，领导者需要通过个人魅力和说服力来影响他人，激发他们的潜力和动力。
法则二：目标法则。
领导者需要设定明确的目标，并激励团队成员为实现这些目标而努力。
法则三：优先级法则。
领导者要明确优先级，把有限的资源和时间投入到最重要的事情上，以保证团队的高效运作。
法则四：成长法则。
领导者需要持续自我成长，并鼓励团队成员不断学习和成长，以应对不断变化的环境和挑战。
法则五：改变法则。
领导者要有勇气和智慧来推动组织的变革和创新，适应市场的需求和竞争的压力。
法则六：关系法则。
领导者要注重建立良好的人际关系，树立信任和合作的氛围，以实现团队的协同效应。
法则七：激励法则。
领导者要善于激励和赋能团队成员，激发他们的自信和动力，提高工作的积极性和效率。
法则八：倾听法则。
领导者需要倾听他人的意见和反馈，尊重团队成员的观点和感受，建立良好的沟通和互动。
法则九：服务法则。
领导者要以身作则，关心他人的需求和利益，为团队成员提供支持和帮助，以实现共同的目标。
法则十：团队法则。
领导者要激发团队的凝聚力和协作精神，打造一个和谐、高效的团队，实现共同的愿景和使命。
法则十一：影响力法则。
领导者要通过积极的行为和榜样效应来影响他人，塑造良好的团队文化和价值观。
法则十二：决策法则。
领导者要善于做出明智的决策，权衡利弊，考虑长远利益，以推动组织的发展和进步。
法则十三：沟通法则。
领导者要善于沟通，清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，以建立良好的沟通渠道和关系。
法则十四：创新法则。
领导者要鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动创新和改进，以保持组织的竞争力和活力。
3领导力培训21法则
3领导力培训21法则领导力培训是在现代企业中非常重要的一部分。
而“21法则”是一种被广泛运用的领导力培训方法，旨在帮助领导者提升自己的领导能力，有效地管理和激励团队成员。
以下是关于“21法则”的详细介绍。
首先，要了解“21法则”的含义。
它是指在扮演领导者角色时，我们要把重点放在行为规则上，即以身作则，为团队成员树立正确的榜样。
通过正确的行为和态度，领导者可以影响团队成员的行为，并激发出他们的潜力。
那么，“21法则”中的21个法则具体是什么呢？1.有条不紊：整个团队必须保持有序，每个人都知道自己的职责和目标。
2.明确目标：领导者应当明确并清晰地向团队成员传达目标和期望。
3.提供支持：领导者应当为团队成员提供必要的资源和支持，以便完成任务。
4.善于沟通：有效地沟通是领导者传递信息和理解需求的关键。
5.倾听和尊重：领导者应当倾听员工的想法和意见，并尊重他们的观点。
6.成就感：领导者应当提供在工作中获得成就感的机会，以激励员工的积极性。
7.学习和发展：领导者应当鼓励员工持续学习和发展，提升他们的个人能力和技能。
8.奖励和认可：领导者应当及时给予员工适当的奖励和认可，以激励他们的努力工作。
9.合作和团队精神：领导者应当培养团队成员之间的合作和团队精神，以实现协同效应。
10.目标导向：领导者应当注重目标的设定和达成，以确保团队向着正确的方向发展。
11.决策能力：领导者应当具备快速、准确地做出决策的能力。
12.灵活性：领导者应当具备适应变化和应对挑战的灵活性。
13.激励和鼓舞：领导者应当激励和鼓舞团队成员，让他们相信自己的潜力。
14.践行公正：领导者应当公正地对待所有团队成员，不偏袒任何一方。
15.坦诚和透明：领导者应当坦诚和透明地与团队成员沟通，建立信任和共识。
16.问题解决：领导者应当善于解决问题和化解困难，以确保团队的顺利运作。
17.自我反省和改进：领导者应当不断反省自己的行为和决策，以不断提升自己的领导能力。
绩效管理实施中“二一一”原则
绩效管理实施中“二一一”原则我们都知道绩效管理难，而且很多企业在绩效管理刚刚实行中有较好的效果，可是当越往以后，绩效管理的执行越流于形式，有些随着人员的变动就根本不执行，所以很多同行讲绩效管理之难。
产生难得原因有三个，第一，把绩效管理当做绩效考核，绩效考核就是与薪资挂钩；第二，设计绩效考核指标时难，不知那些是关键业绩指标，指标的数量是多少；第三，绩效考核过程中，数据的收集和评估成绩的真实性难。
这些难点的关键是我们没有理解绩效管理的目的和没有良好的业务管理流程等；因此在企业实施绩效管理中把握绩效管理的二一一原则：“二”个关键流程——绩效计划即关键业绩指标的建立和目标的确立和绩效管实施与管理为关键流程；“一”重点——在绩效管理过程中建立和明确业务管理流程和各岗位职责为重点；“一”中心——以不断改进和提高绩效为中心。
“二”个关键流程——绩效计划即关键业绩指标的建立与目标的确立和绩效管实施与管理为关键流程：在绩效管理流程中第一步是绩效计划，绩效计划的关键是关键业绩指标的建立和目标值的确认。
如何设计关键业绩指标的问题是我们在做绩效管理是首要问题，就是我们从哪几个方面对员工绩效评价和如何将公司的战略落地的问题。
对员工工作业绩或绩效进行评价主要从三个方面：一是工作业绩，一般我们采用建立KPI指标体系；二是工作行为态度，即在保证有良好的绩效的过程控制问题，一般用行为规范来评估，评估的方法采用360度评估；三是员工工作能力，主要是通过建立员工的素质模型。
KPI指标体系的建立一般我们通过BSC平衡积分卡工具来实施，但在建立关键业绩指标（KPI）时，要注意我们常采用关键成功因素建立指标，在寻找关键成功因素时，我们要根据业务流程来，了解关键业务流程的节点，即流程中的输入和输出，明确各部门各岗位职责，这样通过工作分析建立起岗位职责说明书和明确各岗位主要职责就是关键了。
建立起绩效考核指标体系之后，就是目标值的确认，目标值的建立，我们就得应用目标管理方法，建立各部门、各岗位和公司整体战略目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
追随这些原则，别人就会追随你。
第一章．盖子法则。
领导能力决定一个人办事的成效水平。
1. 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响力，就需要更大的影响力。
2.领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强，锅盖就高；反之，团体的发展潜力便会受到限制。
3.个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
第二章．影响力法则。
衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
１．当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
２．头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
３．要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。
４．职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。
－胡佛ａ．领导能力其实就是影响力。
ｂ．领导是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。
ｃ．智商高并不一定懂得领导。
ｄ．影响力的本质在于号召他人起而参与。
－史翠特。
ｅ．凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已。
第三章．过程法则。
领导力来自日积月累而非一日之功。
１．成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资，如果你期待一夜致富，保证不会成功。
２．许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。
３．开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
４．人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。
——狄斯雷利。
５．拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里受到公开的肯定。
ａ．好领袖都是学习者。
ｂ．领袖不是一天养成的，必须投入毕生的功夫才能成就。
第四章．导航法则。
谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。
１．由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。
２．所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。
——艾姆斯。
３．不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
４．阻挠计划成功的主要障碍是：人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。
５．一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要原因并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
ａ．虽然看来任何人都可以掌舵，但唯有真正的领袖才能画出团队的正确航线，这就是“导航法则”。
ｂ．一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。
——杰克．韦尔奇。
ｃ．导航法则的秘诀是：做好预备工作。
ｄ．善于导航的人才能把人带到目的地。
第五章．哈顿法则。
真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
１．真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
２．掌有实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女。
——撒切尔夫人。
３．如果你发现领导会议的人不是众人听从的那一位，那这位领导会议的人就不是真正的领袖。
４．领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。
５．真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。
６．人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
真领袖的必备条件：ａ．品格——他的本质。
真正的领导始于内心。
ｂ．关系——他都结交些什么人。
当你有了追随者，才算得上是领袖。
ｃ．知识——他懂得多少。
领袖要有丰富的知识与资讯。
ｄ．直觉——他感受到什么。
ｅ．经验——他曾经走过什么路。
ｆ．过去的成就——他曾经实现过什么目标。
ｇ．能力——他能够做什么。
跟随者最关心的，莫过于一个领袖能领导他们做出什么。
第六章．根基法则。
信任乃是领导的根基。
１．论及领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
２．欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的典范。
３．品格能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。
４．每个人的成就都无法超越他的品格上限。
——摩雷。
５．领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。
６．只有一样东西能跟随哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。
——米勒。
７．没有任何领袖可以失信于人，却同时又期待能够继续影响民众。
信任乃是领导的根基，严重触犯“根基法则”，你的领袖生涯就走向终点了。
ａ．领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍弃策略。
第七章．敬佩法则。
人们只想跟随比自己强的领袖。
１．当人们把人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随她。
２．通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。
３．领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。
——蓝道尔。
ａ．领导力高达９或１０的人不可能跟随一位领导力只有７的人，这就是领导力运作的法则，也就是敬佩法则的秘诀。
2010/07/06 10:45第八章．直觉法则。
领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
1.领袖必须洞察情景，并直觉地知道该以什么战术来应对。
2.他因有绝佳的领导直觉以及行动能力，所以每次总能化险为夷。
3.部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。
4.先天的能力与后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。
5.渴望成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途，使他的组织获益。
6.你是个怎样的人，就有怎样的眼界。
7.每当领袖面对一个难题时，他会自然地使用“直觉法则”来衡量状况，并且设法化解它。
8.他知道如果不换领导层，公司就不可能改善。
a.一个人如果不肯彻底又真诚地面对及克服自己的缺点，他绝对成不了大事。
——罗威尔。
b.说真的，领导是艺术成分多过科学成分的一种职业，领导的原理是恒久不变的，但随着不同的领袖和情况，这些原理的应用却是各有巧妙，这就是为什么领导需要直觉。
第九章. 磁力法则。
物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
2.一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他自然而然吸引而来的。
3.如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。
4.人们会被吸引到与他们有类似价值观的领袖身边。
5.如果你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。
2010/07/23第十章. 亲和力法则。
领袖知道，得人之前，必先得其心。
1.除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。
先争取人心，而后才能诉诸理智。
2.当彼此间有了更强的人际关系和亲和感，跟随者就愿意帮助他的领袖。
3.与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。
4.人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。
第十一章. 核心圈法则。
核心圈的水平足以决定你的成败。
1. 领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
2. 当我们有了高素质的同工，我们的潜力就突飞猛进。
3.领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。
3.领袖在群体中能够慧眼识英雄，并帮助成员发现自己也可以成就大事。
4.选择积极开放的人，对未来是最有回收收益的。
5.身居高位是孤单的，你最好带个人同行。
6.聘用最佳人才，竭尽所能训练他们，并将自己的一切倾囊相授。
7.成功不是来自于你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己。
第十二章. 授权法则。
有安全感的领袖才肯授权他人。
1.唯有具有安全感的领袖才肯授权他人。
2.你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。
3.人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力。
4.唯有当你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业。
5.授权是大有力量的，不仅是为那被栽培的，而且也为那栽培他人的。
助人提升能力会使你也受到尊敬。
第十三章. 增值法则。
名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
1.领导的原则就像这样，你要压低别人，就得与他们一起低下去。
2.唯有领袖才能带出领袖。
3.如果你想继续成长而成为一个领袖，就得像我一样花时间与最优秀的领袖在一起。
4.栽培其他领袖的唯一方法，就是使你自己成为更好的领袖。
第十四章.接纳法则。
要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
1.甘地最大的特色不在于他这么快就成为独立运动的领袖，而在于他能成功激励人们争取自由的目标。
2.领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者。
一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。
3.人们先是拥护一位领袖，接着才拥护领袖的目标。
4.人们已经确信她的能力，接纳她这个人，自然就预备接受她所提出的新目标。
5.人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们认同的人。
第十五章.致胜法则。
领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。
1.危机似乎能将领袖身上最好或最坏的特质逼出来。
2.伟大的领袖在压力下最能发挥能力，而使他们的特质得以浮现出来。
3.领袖总能找到方法带领自己的队伍迈向成功。
4.如果成员各有自己的打算，这样的团队绝对不可能赢得冠军。
5.所有实践致胜法则的领袖都没有退而求其次的计划。
这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
第十六章.动能法则。
动能是领袖最好的朋友。
1.唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创造出动能。
2..有了足够的动能，几乎就能促成任何事的改变。
第十七章.优先次序法则。
领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
1.领袖就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣布“走错树林了！”的人。
——柯维。
2.许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。
——雷德蒙。
3.唯有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。
第十八章.“舍”“得”法则。
领袖必须知道先“舍”然后才能有“得”。
1.舍得法则说明了：你必须先有所舍，才能更上一层楼。
2.领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每一个动作。
3.当领导者一定得牺牲。
而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次的付出而已。
4.当你成为一位领袖时，就失去了为自己打算的权利。
5.哲学家兼诗人艾默生说过：“你失去的一切，会从其他方面得到补偿。
而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。
”第十九章.时机法则。
掌握时机与善用策略同样重要。
1.领袖如果一再显出他缺乏良好的判断力，哪怕犯得不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。
2.当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生。
3.了解情况并知道步骤并不足以使你的领导获得成功，唯有在正确的时机执行正确的行动才能带来成功。
第二十章.爆炸性倍增法则。
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。
1.任何遵循“爆炸性的倍增法则”的领袖，将从追随者的成长模式转换为领导者的成长模式。
第二十一章.传承法则。
一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。
1.领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。
——葛维达。
2.就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团体需要一群好领袖才能成功。