正确激励下属员工的方法和技巧

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激励篇激励下属十种方法

激励篇激励下属十种方法
2020/11/21
激励篇激励下属十种方法
一、关爱激励法：
激励篇激励下属十种方法
关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。它属于情感方面的内容，是"爱的经济学"。即勿投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。
激励篇激励下属十种方法
行为激励法三个要点：
激励篇激励下属十种方法
1、生活上的行为激励。分三个方面：（1）有乐同享；（2）有苦同当；（3）有难当先。
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2、工作上的行为激励。领导人身先士卒，不是在危难之时才表示出来，而是在平时小事上也要表现出身先士卒，起到表率作用。
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3、态度上的激励。由于态度是认知因素、情感因素和行为因素所构成的，当出现紧急情况时，领导人惊慌失措就必然影响下级的情绪，搞得手忙脚乱，不知所措，结果会坏大事。
一台机器的价值时，其心境是可想而知的。
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第三、尊重行政后勤人员。重营销，轻行政的作法在一些公司成为事实。例如公司好比是一颗大树，一颗再大的树，它离不开树干、树枝、树叶等组成，它们的存在是需要，只是分工不同，缺一不可，如果有一残缺，将直接影响它的生长、发达，甚至死亡。
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第四、尊重功臣。胜利的取得固然有指挥员的成绩，但也离不开执行者的努力，因此必须尊重功臣，并在其同事及外单位人员面前直接公开给予好评，这样做有两个作用：一是使功臣受激励，进一步努力；二是使其他人受激励，向功臣学习。
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三、情绪激励法：
激励篇激励下属十种方法
激励篇激励下属十种方法

如何沟通与激励员工

如何沟通与激励员工每个人都知道授权可以提高团队的绩效，但是怎样才能在领导和下属之间建立一种同舟共济的感觉?员工激励的问题就出现了，那么在工作中要如何激励员工与员工沟通呢?下面店铺整理了沟通与激励员工的技巧，供你阅读参考。

沟通与激励员工的技巧1. 谦虚尽管谦虚是一种美德，却往往与基本的恐惧相冲突。

许多新经理人急于证明自己，导致下属无法畅所欲言，也就无法从下属的经验中获益。

如果你发现自己在卖弄过去，请立刻停止喋喋不休，并向大家道歉。

你只是在展现自己缺乏安全感。

讲述自己的经验要简明扼要，并且只在和解决下属的问题相关时才谈。

你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。

沟通与激励员工的技巧2. 认真倾听并表现出来总的来说，经理人现在变得越来越善于倾听员工意见。

但是，他们所带领的团队并不一定都看到了这一点。

沟通是多方面的。

人们会注意你的身体语言，观察你在看什么，你的手在做什么。

开会时，你可能很难记起这一点，但管理这类信号其实非常重要。

(别人发言时，不管你在做什么，都不要去看手表或手机上的时间)沟通与激励员工的技巧3. 鼓励不同意见尽管许多企业都在消除层级制度，让组织扁平化，但是强大的文化和公司规范仍然排斥不同意见。

你必须努力从员工那里收集直接反馈，特别是唱反调的意见。

在较为开放的文化中，老板们会认为这个问题并不常见。

但要考虑到你团队中的所有成员，尤其是那些来自不同年代、文化或职业背景的员工，他们的声音可能淹没在其他同事的畅所欲言中。

私下单独交谈的方式，会让你得到更多。

沟通与激励员工的技巧4. 突出重点通往地狱之路是由良好的愿望铺成的。

我常常看到经理人愿意听取不同的意见，但是却以散漫的方式来听取这些不同意见，尤其是在“把所有想法都摆在台面上”的会议中。

问题是，除非会议的时间可以拉得很长，否则议程安排越多，每个人发言的时间就越少。

如果你设定了时间限制，最终只能将议程的各个部分草草过一遍，这会让员工感到不安。

激励员工方案及奖励(4篇)

激励员工方案及奖励一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

激励下属的11个零成本的软性激励方法

一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。

1.不断认可杰克。

韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。

经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。

采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。

拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。

案例：不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。

”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。

”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。

”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。

通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。

结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。

激励下属的11个方法

激励下属的11个方法一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。

1、不断认可杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。

经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。

采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。

拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。

【案例】不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。

”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。

”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。

”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。

结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。

公司员工激励方案7篇

公司员工激励方案7篇公司员工激励方案篇1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。

因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。

对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。

从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。

(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。

2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。

单位如何激励下属

单位如何激励下属
作为领导者，激励下属是非常重要的工作。

首先，我会与下属建立良好的沟通和合作关系，了解他们的需求和目标，为他们提供支持和帮助。

其次，我会给予他们足够的自主权和责任感，让他们能够在工作中展现自己的能力和创意。

我也会定期与他们进行面对面的反馈和讨论，鼓励他们提出自己的想法和建议。

此外，我会设立一些奖励机制，如员工表扬或者奖金激励，来鼓励下属的积极工作态度和成绩。

总的来说，通过建立良好的沟通渠道、激励机制和支持系统，我相信下属会更加积极地投入工作，实现自己的目标和公司的目标。

另外，作为领导者，我会鼓励下属参与培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识水平。

我也会向他们展示公司的愿景和目标，让他们感受到自己在实现公司使命的过程中所发挥的重要作用。

除此之外，我会给予下属适当的工作资源和支持，让他们在工作中更加高效和满意。

另外，我会在团队中营造良好的工作氛围和团队合作精神，让下属之间互相密切合作，相互支持。

在工作中，我会树立榜样，成为下属的榜样，表现出积极的工作态度和专业精神，给他们树立一个良好的工作榜样。

同时，我会尊重下属个人的意见和偏好，给予他们足够的信任和尊重。

最后，我会随时与下属保持开放的沟通渠道，鼓励他们提出任何问题或建议，让他们感受到自己的意见和反馈都受到重视。

通过这些方法，我相信下属会更加努力工作，实现个人价值和公司目标。

主管激励下属员工的具体措施

主管鼓励下属员工的详细措施作为管理者必须应用各种方式鼓励员工，尽最大力量调发动工的积极性，从而为企业创造出经济与社会的双重效益。

下面为你了关于主管鼓励下属员工的详细措施，希望对你有所帮助。

好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作;设立目标是最有效改善部属表现的方法之一，但目标必须十清楚确，而且能够量化考核的，要注意各个员工目标的平衡，防止鞭打快牛;明确部属在那些工作范围内具有决定权，那些需要请示，可以提高工作效率和部属的工作积极性，但授权并非倾倒工作，如果没有明确的授权，只是一古脑地将工作全部交给部属去做，那就是倾倒，部属会认为上司滥权，将来可能会揽功委过而失去积极性;建立定期的聚会，让部属有时机表达他们的意见和想法，主管要认真记录谈话的内容，对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成或肯定，对不合理的意见要予以否认与解释，不能当场解决的要在日后给予答复。

员工会因为上司的尊重与关心，更加努力工作;好的主管一定要记得自己的承诺，并采取适当的行动。

如果容许部属的事却没有做到，将损害部属对上司的信任和依赖感。

因此，主管要及时将自己对部属的承诺记录下来，随时检查执行的情况，不要当面承诺，转身就忘了，短期内无法达成的，最好让部属知道已经着手进展，以及所遇到的困难;部属的工作需要连贯性，最讨厌上司朝令夕改，让他们感到无所适从，或者不及时开展工作，等待上司的再次变卦，以免白浪费时间和精力，工作质量就会受到极大影响;主管布置工作后，要根据不同的部属性格，采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难，帮助解决问题，指导开展工作，保证任务的及时高质量的完成;对部属要公平对待，对错误要大胆给予指出，要求改良，对违反规章的要严格处分，切忌当和事老，但要注意方式，防止当众责骂部属，要就事论事，切忌以事论人;每个人的处事方式都不同，上司的方法未必是唯一正确的方法，不要轻率地说部属的做法是错误的，更不要随便对部属的为人处事、道德品质下结论，也不要因为某一见事而以偏概全，这些稍微不慎都会影响部属的工作情绪和积极性;每当部属圆满完成工作时，立刻给予奖励或赞美，往往比日后的其他奖励方式更为有效，在日常工作中，赞美与批评的比例应该是4：1，当然，日常的赞美决不能代替应该给予的奖金、增资和晋级等;要注意关心部属的安康，对其生活中遇到的困难，要给予理解、帮助，让他感到上司不仅仅关注工作，还像对待自己的家人一样关注员工的安康、生活，感受到团队的亲情和温暖;要尽量为部属创造升迁的时机，指导部属通过学习、锻炼获得更快地成长。

有效激励员工的十大方法

激励下属十种方法一、关爱激励法：关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。

它属于情感方面的内容，是"爱的经济学"。

即勿投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。

具体做法有三种：第一、关心员工的身体健康。

对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。

在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，以示理解和支持。

第二、关心员工的生活。

在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。

最终是留不住优秀人才的。

第三，关心员工的亲属。

通过这样一种关怀反过来激励员工。

如谁家有"火灾"、"亲属死亡"等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。

此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。

二、尊重激励法：尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。

具体做法如下：第一、尊重下属。

1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什么好处。

2、当下级向你提意见和建议时，即使不全对，也要耐心听完，因为他在向你陈述之前，肯定是费了许多心思去准备，如果积极倾听，并向他询问对策，那么下属必然设法主动提出建议。

如果形成了这样的领导风格，就能促使下属积极思索，锐意进取，而不是在领导面前整天发牢骚，泄怨气。

3、每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估，值得注意的是，在说出你的评估之前先问一问他们是怎样评价自己的。

第二、尊重员工的正常需要。

人是企业中最重要的因素，对于人的需要予以重视是理所当然的。

如何有效辅导与激励下属

通过这样的方式，不仅可以改变员工的观念和心态，考荣核誉团感队，领和导凝人聚的力管．理使艺员术工，在技团巧队和中人找员到分归工属．感是．最重要的．企业中，团队表现突出，气氛和谐．我们会做出集体的奖励，增加团队
荣情誉感感是，影和响凝人聚们力行．为使最员直工接在的团因队素中之找一到，归任属何感人．都渴望各种
表每达个员企工业在都工有作一中套的自重己要的性管理模式。
每4创物，个造质有企性＋效业，精协都由神调有于的团奖一每激队套个励关自企方系己业式，的需：促管求进理多模样式性。，多层次，我们要综合运用激励手段
表达员工在工作中的重要性
惩励戒ຫໍສະໝຸດ 激励机制：利益的激励方式：
精神激励
零成本的激励方式：物质＋精神的激励方式：
要么全力以赴的干，要么早点滚蛋！
激励员工;
每个企业都有一套自己的管理模式。榜样的力量是无穷的，大多数员工都是力求上进不甘落后的，
而其中都会出现一个共同特点，就是激励的使用！每而个其企中业都都会有出一现套一自个己共的同管特理点模，式就。是激励的使用！
凡要是么想全方力设以法赴逼的出干员，工要的么能早力点，滚开蛋发！员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这样的环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！ 5考，核对团其队优领缺导点人进的行管及理时艺分术析，技巧和人员分工．是最重要的．企业中，团队表现突出，气氛和谐．我们会做出集体的奖励，增加团队
团队激励：
考核团队领导人的管理艺术，技巧和人员分工．是最重要的．企业中，团队表现突出，气氛和谐．我们会做出集体的奖励，增加团队荣誉感，和凝聚力．使员工在团队中找到归属感．
惩戒激励：
突出贡献的给予重奖．造成巨大损失的给予重罚．惩戒与“怀柔”相结合更具有激励效果．打击面不要过大．适量惩戒可以表明原则立场．如果奖罚不适当，不如不做，处罚的目的不是要钱．而是要把处罚转变成一种激励制度．

领导者如何有效激励下属

领导者如何有效激励下属领导者如何有效激励下属激励的作用是巨大的，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工制造财宝和献身事业的热忱。

下面我们来看看领导者如何有效激励下属。

1.勤沟通没有人宠爱和冷冰冰的命令发布者合作。

恰当的沟通，不仅可以塑造领导的亲和力，而且，对激发员工激情大有裨益。

事实上，只要是对下属的真心关怀，都会起到正面的激励效果。

很多时候，“另类”的温情沟通或许比大张旗鼓的褒奖一番更为奏效。

同时，可以将工作中常见的问题和解决方法，制成一个个的锦囊妙计，以电子邮件的方式发给下属。

给下属解决问题和削减压力，其实不就是一种很好的激励吗？2.常表扬尝试在定期的.全体员工会议上，公开表扬表现精彩的员工，同时介绍他的突出成果和贡献，让他有面子一把。

得到这样表扬的员工，往往会产生猛烈的傲慢感，进而会更加努力地工作，而未得到表扬的员工，也会不甘示弱的在将来的日子里，为荣誉而战。

假如状况实在不允许，用行动表示也特别可取，任凭地拍拍员工的肩膀，或者给一句由衷的观赏，可以让员工一成天精神饱满。

3.看需求由于员工的性别、年龄、喜好、学问结构都不尽相同，因此对激励的需求也会不尽相同。

对于新员工来说，尽量的“爱惜”是最重要的，比如：陪新员工共同走一次上班路。

不要总絮絮叨叨嫌员工总是迟到，看看员工的家离公司毕竟有多远，上班的路程是否辛苦。

甚至不时地做个“家访”，了解他（她）的各种个人喜好、家庭状况，这不仅会为以后你们之间的沟通建立基础，也可以为你对其接受怎样共性化的激励方式供应依据。

最有效的激励确定是让员工感到感动和惊喜的那种。

4.出新招嘉奖卡片：给需要表扬的员工一张漂亮的卡片，上面写着你要感谢的话。

员工可以把它置于桌上，也可以贴在自己工作间。

积分嘉奖卡：很多人对于超市、商场、话费、信用卡积分换购乐此不疲。

可以在公司内部实行这种制度。

对于有精彩表现的员工，可以赐予适当的嘉奖分值。

同时，每个分值都可以兑换相应的礼品。

如何有效地激励员工,提高他们的积极性和主动性,

有效地激励员工，提高他们的积极性和主动性，一直是企业领导者们关注的问题。

以下8招激励措施可能会对领导者们有所帮助。

第一招目标激励目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使员工在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系起来。

目标激励包括设置、实施和检查目标三个阶段。

在制定目标时必须根据团队的实际情况来制定。

领导者可以给团队或个人制定切合年度、季度、月、日实际的业务目标，并定期进行检查，使员工朝着各自的目标去努力。

一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气、激励下属的作用。

相反，那些可望而不可及的目标只会产生适得其反的作用。

第二招数据激励运用数据能更有力地激励员工。

对能够定量显示的各种指标要进行定量考核，并公布考核结果。

这样可以使员工发现差距，产生紧迫感，并努力迎头赶上。

领导者可以在每月、每季、每半年的考核期中或结束后，公布团队或个人工作的进展情况，以鼓舞全体员工的士气。

第三招领导行为激励好的领导行为能给下属带来信心和力量，激励他们向着目标不断迈进。

作为领导者，要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并实现你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。

第四招奖励激励奖励激励就是对员工的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以继续。

奖励激励分为物质奖励和精神奖励。

人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的１０％至３０％；在物质奖励状态下，能发挥自身能力的５０％至８０％；在适当的精神奖励状态下，能发挥自身能力的８０％至１００％，甚至超过１００％。

当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神奖励的激励作用则会更持久一些。

所以，在制定奖励办法时，要本着物质奖励和精神奖励相结合的原则。

同时，奖励方式要不断创新。

奖励过频，激励作用也会减弱。

管理者可以通过奖励来激励先进，鞭策落后，调动全体员工的积极性。

第五招典型激励管理者可以通过树立团队中的典型人物，经常表彰各方面的好人好事，来发挥典型示范作用，使全体员工向榜样看齐，并使其明白企业提倡或反对什么，鼓励员工学先进、帮后进，积极进取，团结向上。

员工激励方案(三篇)

员工激励方案（三篇）员工激励方案（一）最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

激励员工的18个大原则和180个小手段

第一章目标原则——明确而坚定的目标是激励员工的助推剂1．善于向员工描绘形象而生动的美好愿景２.设立让下属全力追求的目标3.最好让美好的愿景变得可望而不可及第二章影响原则——榜样的示范作用是激励员工的无声语言1.为员工设立一个效仿的标准2.在关键时刻一定要做出好的榜样3.用自己的行动去点燃员工心中的激情第三章尊重原则——尊重个性就是保护创造性1．调整自我同员工的关系,不要让员工觉得你高高在上2.把尊重员工的行动落到实处３．即使是最普通的员工也要让他们觉得自己很重要第四章赞美原则——恰到好处的赞美是激励员工的基本要诀1.用欣赏的眼光去看待每一位员工2.细心寻找可以赞美员工的机会3.记住,赞美一定要出自真诚第五章关怀原则——细致入微的关怀才能让员工在感动中为你打拼１.在点滴之中体现出对员工的关爱2.为感到沮丧的员工注入信心3.让优秀的员工为“情”“锁”困第六章信任原则——激励员工的有效途径不是规则，而是信任1.给予员工信任比什么都重要2.要敢于让员工犯一些小错3．走出事事都要过问的误区第七章成长原则——因为有“奔头”,所以才会有持续不断的激情1.让员工感觉到企业有光明的前途２.敢于给员工事业发展的平台３.善于给员工制造学习与深造的机会第八章竞争原则——良性的竞争机制是一种积极的引导和激励１．在组织中引进“鲶鱼式”的人物2.激起员工的自我优越感的欲望3．给予每个员工以充分的竞争机会第九章参与原则——拥有参与感的人可以释放出隐藏在他们体内的能量1.鼓励你的员工畅所欲言２．确立员工的主人翁地位3．参与到企业日常事务中会让员工更觉得自己很重要第十章公平原则——公平公正的激励机制才会让员工努力、奋发１.公平公正的对待每一位员工２.向员工公布企业的各项规章制度并严格执行３.对事不对人,建构公平的激励机制第十一章考核原则——考核的目的不是要让他无地自容，而是告诉他可以做得更好1.预先公布考核标准２.一定要拟定出合理的奖励办法３.对业绩考核不太理想但有潜力的人要给予适当鼓励第十二章晋升原则——只是“使他的地位更醒目”,他就会竭尽全力去维护自己的荣誉1.经常用升迁的方法来激励员工2.为年轻人提供持续晋升的机会3．用不断的晋升去“诱惑”员工第十三章沟通原则.——心气顺才会有大干劲1.善于倾听员工的心声２.引导员工说出他们的想法３．妥善的处理好员工的抱怨第十四章授权原则——认同与信赖才是员工发挥实力、提高绩效的本质1.授权的关键是对人员进行合理的统筹安排2.在权力下放的同时交给他们责任3．相信员工能做好,让他们自由发挥第十五章薪金原则——有竞争力的薪酬才是激励员工的利器1.薪金一定要让员工感觉到跟他们的付出成正比2.采取灵活多变的薪酬支付方式3.在很多的时候，薪酬比什么激励都有效第十六章危机原则——适度的压力是前进的动力１.适当的压力是动力的来源２.制造危机,消除员工的惰性3.留下优秀的,淘汰差劲的第十七章诱导原则——“认同感”能凝聚起员工的人心和力量1.用企业文化将员工的思想统一起来2．将企业的文化价值观植入每一个员工心中３.让员工为自己身在企业而感到自豪第十八章不固定原则——按一种固定的模式激励所有员工，只会浪费人才1.针对不同性格的员工采取不同的激励手段2．把握好时机，才能获得最佳激励效果3.灵活机变,激励没有固定的时间和空间下篇激励员工的1８0个小手段第一章只有让员工看到希望才会跟着你尽力奔跑1.让员工看到良好的发展机会2.明确企业的发展目标，并适时地告诉给员工３.时时告诉员工公司所取得的好成绩，并当众奖励其中做出贡献的员工４．善用煽动性的言语向员工描述企业获得好的发展后自己所能获得的5．将企业的发展目标与员工的个人目标结合起来6.引导部属找到事情的根本原因７.在批评员工的同时肯定对方做出的成绩8.善于发现员工的优点,将他们放在合适的位置上９.对一些具有潜力的员工，给予他们犯错的机会1０．给予有能力的员工一定的自由发展空间11．在员工工作出现问题时,鼓励比指责更为有效12.在恰当的时候晋升那些表现突出的员工13.以业绩的好坏作为提升员工的依据14.让核心员工持有干股能让他们觉得是在为自己工作15.管理者应该处处做员工的楷模与表率16.交代任务时绝对不要含混其辞17．以自己对工作的热情感染员工18.帮助员工制定职业规划19.适才专用才能更好地发挥人才的潜能20.多多为员工创造成功的机会第二章尊重每一位员工,他们才会尊重企业，才会自动自觉地工作2１.不要老坐在办公室，学会走到员工中间22．礼貌而客气地跟所遇到的员工打招呼23.在下达任务时，少用毋庸置疑的命令口气24.在与员工交流沟通时不要轻易打断对方的话25.对员工不妥的建议，否定也要讲究方法26．即使员工做得再不对，也需控制自我的情绪27.记住员工的姓名，对方会感到非常的荣幸２8.员工表现杰出时,管理者亲自向他道贺29.给员工提供一个良好的工作环境其实也是种激励30.在做一些决定前，不妨听听他们的建议3１.让员工参与制定公司的规章制度32．放下架子,与员工平等相处3３.放低姿态,向你的员工请教问题34．注意说话的方式与态度，主动向员工学习35.多与员工交谈,鼓励他们说出自己心中的想法36.不要总认为自己比员工高明37.摒弃官僚主义,减少对员工的过多干预３8．更少正式命令,更多日常沟通39.通过交谈,和下属成为知己40.绝对不可以说出伤害员工自尊心的话4１.倾听员工谈话时一定要专注、真诚４2．在批评的同时还应给予一定的抚慰43.抛弃个人偏见,对企业中的员工一视同仁4４.通过化解矛盾调动下属的积极性45.多注意员工的长处和积极面第三章在小事上给予关怀更能打动人心46.激发员工，从经营员工的心灵开始47．感情投资比物质刺激更有效48．给予员工“家庭式”的情感抚慰49.给予落后的员工以关怀和帮助５0.让认真工作的女性更加认真工作的方法５1.当下属内心不安时,更是抓住下属的心的最佳时机５２．自始至终贯彻人性化的管理原则53.交谈时尽力消除员工的紧张感54.以自己对工作的狂热感染他人55.不要让员工觉得你光说不练5６．当员工遇到困难而情绪低落时,对他说:我相信你行５7.在适当的时候让员工捎去一份对他家人的问候５8.勇于认错是实现良性沟通的好方式５9.学会在客户的面前肯定员工60．为员工提供独特而有特殊意义的奖品6１.以实际行动来表示对员工的重视6２.对员工既要关心，又要严格63.重视下属的感受，尽量宽待下属6４.让员工敞开心扉,说出他的真心话第四章给予员工正常的薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励65.为员工提供有竞争力的薪酬66.工资围着市场转，奖金与业务目标“接轨”67.设置合理的薪酬制度，积极主动地支付报酬68.关键是要设定合理的薪酬水平69.以员工的表现为基准，争取向员工支付相当好的报酬70．公开透明的奖金制度,是行之有效的激励方式71．给予有能力者相应的薪水报酬72.在金钱激励上尤其要注意公正７3.用优厚的薪资和福利营造“人心齐”的局面74．允许员工灵活选择福利项目7５．对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式7６．给员工意料之外的奖励会让对方印象深刻７7．有时候不妨将明奖变为暗奖78.用群体奖加强员工的团队精神79.充分重视“小恩小惠”的激励作用8０.用艺术的方法奖赏员工第五章激励因人而异，一种方式并不适合所有的人８1.给予落后的员工以另类的“负激励”8２.让能干的员工觉得有“地位”８3.对能力突出者一定要给予他们施展才能的舞台84．对具有理想和潜力的员工给予他们学习的机会8５.对“作对专家”的有效沟通十分重要８6．鼓励墨守成规的员工勇于做出改变87.以坦诚真挚的态度对待疑心病重的员工8８．对虚荣心强的人应当不失时机的向他请教89.对眼高手低者在肯定的同时也要给予善意的批评90.对屡犯错误的员工以必要的压力9１.告诉自负的员工，让他明白还有很大的改善空间92.对责任感不强的人应当让他们学会对自己负责9３.对情绪低落的员工要及时肯定他们所取得的成绩94.把握员工的性格，分配给他们“有趣”的工作９５.对不安分的人要给学会宽容96.如何让普通员工表现出自己的闪光点97.以关爱的态度进行斥责9８．对遭受精神创伤的员工进行抚慰9９．交谈时应以员工的嗜好为话题100.依据每个人的差异订立不同的奖励标准101.在激励时应考虑员工的个性需要１0２.在任务失败时奖励表现出色的员工１0３.不惜做出让步,劝留进取心强的人才第六章善于给予员工一些除去经济物质之外的奖励，满足他们的虚荣心１０４.给员工一个好的工作环境,增强员工的归属感１０5.管理者不妨偶尔“作贱自己”一回１06.越是有能力的上司，偶尔也要扮演无用的人１０7.给员工一定的学习与培训的机会1０８．交派的工作越重要，员工越有干劲１09.以具体的文字来赞美表现优异的员工１10．使用优秀员工的姓名,来为某一长期的奖励计划命名1１1．给予表现出色的员工以一定的虚荣１１2．在特定的场合选择适当的表扬方式113.对做某些决策前征询员工的意见１14.帮助员工找到工作的真正意义115.真诚地向员工表示感谢116．给自我一双明察秋毫的眼，随时发现员工可以赞美与鼓励的地方1１7.随时传达对员工的信任118.邀请表现突出的员工共同进餐119.鼓励员工对企业提建议120．为员工寻求工作的内在意义121.驾驭下属的情感，追求管理的最高境界12２.不断说“好棒”、“的确如此”，让他感觉得意第七章请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性123.学会“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励模式124．在忧患中激发员工的动力1２５.对一些员工不妨故意挑挑“刺儿”126．要充分利用好“刺儿头”能人１27.巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者1２8.贬低对方,刺激对方的自尊心12９.用明确的或诱导性的语言,把对方的热情激发起来１30.根据不同的对象,掌握好巧言激将的分寸131．贬低要适度,赞扬要及时13２.先和他套近乎,再在不经意间流露出对他的不屑一顾13３．直截了当地刺激对方，直到把对方彻底激怒1３4.语调平稳的斥责会更有激励效果１3５.赋予喜欢发牢骚的人以新的角色1３6．要求员工做到的自己首先做到1３７.要求下属“照我做的去做”１38.优胜劣汰，使企业更富有朝气和活力139．为员工设立挑战性的目标１４０．引导员工进行良性竞争第八章软硬兼施，有效的激励有时需要耍点小手段14１.推功揽过，让员工有成长与学习的机会142．把脉员工心理,做到有的放矢143．站在对方的立场上,让他开口说“是”144.对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足145.在发奖金时加入一些感情的调味剂１46.一定要让员工知道，你不追究他们的过失是因为他们其实能做得更好14７.在斥责下属之后，再适时给予安抚14８.公正无私,奖励员工时不要夹杂私人感情1４９.把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任１50.在有的时候应当亲自站出来解决棘手问题1５1．主动向员工表示友善,化解对方的敌对情绪152.领导者不能接受错误,但不能不接受批评153.距离产生美,对下属不能滥用感情154.明确鼓励适当的冲突，激发组织效能155.妥善处理好与上下级之间的关系156．任务布置下去后,还要为员工提供必要的帮助157.公开账簿管理,让拥有自主权的员工负起更大的责任158.制定决策后，领导者要带头执行１59.调换员工的岗位，重新燃起他们“想干”的兴趣160.不妨让员工“戴罪立功”第九章循序渐导,用企业文化理念激发员工斗志161．向你的员工传递爱和热情１62.用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏163.源头再造，让使命感成为驱动力164．将企业的价值观植入每一位员工心中165.让员工看到工作的价值以及意义1６６.懂得放手，让员工体会到自由发挥的快乐１6７.根据每个人的长处充分授权168.确立事业部制度，实施分权管理１6９.靠人性化的激情管理制胜170．在企业中保持坦诚相待的空气1７１.维护企业内部的“人和”环境1７2.不能因为强调团队合作，而扼杀员工的个性173.定期举行有益的活动以凝聚人心1７４.使员工从心底里认同企业文化１75.关键时刻应及时让员工知道真相１７6．在组织内建立起分享的企业文化177.平等相助，培养上下一体的工作关系17８.最需要培养的是员工的信念与精神１79.搭建广阔的舞台,多给英雄用武之地180．比刚性管理更有效的柔性管理。

领导如何激励下属

领导如何激励下属激励下属是一项重要的领导技能，它可以促使员工发挥他们的潜力，提高团队的生产力和效率。

下面将介绍一些领导如何激励下属的方法。

1.与员工建立良好的关系：建立良好的人际关系是激励员工的首要前提。

了解员工的需求、动机和价值观，并与他们建立亲近的关系。

通过培养互信和尊重的氛围，员工将更愿意接受和尝试新的挑战。

2.给予肯定和表扬：肯定员工的工作成绩对激励来说是至关重要的。

领导应该及时给予员工表扬和奖励，以鼓励他们的积极表现。

同时，领导也应该学会在员工犯错时注意保护他们的形象，给予建设性的反馈和指导。

3.给予挑战和机会：为员工提供挑战和发展机会是激励的另一个关键因素。

领导应该了解员工的能力和兴趣，并为他们安排具有挑战性的任务。

这将激发员工的动力和潜能，并提高他们的工作满意度。

4.提供持续的支持和指导：领导在员工的工作中发挥着重要的角色。

他们应该提供持续的支持和指导，帮助员工克服困难和挫折。

定期与员工交流，了解他们的进展和需求，并为他们提供必要的帮助和资源。

5.创造积极的工作环境：创造积极的工作环境对激励员工至关重要。

领导可以通过鼓励员工的创新和团队合作，营造一个积极的团队氛围。

同时，领导还应该关注员工的工作平衡和福利，为员工提供良好的工作条件和机会。

6.设定明确的目标和期望：明确的目标和期望可以激励员工朝着共同的方向努力。

领导应该与员工一起设定明确的目标，并明确他们的角色和责任。

同时，领导还应该与员工定期回顾目标的进展情况，并提供必要的反馈和调整。

7.提供成长和晋升机会：员工希望在工作中有所成长和发展，领导可以通过提供培训和学习机会来满足他们的需求。

同时，领导还应该为员工提供晋升的机会，并鼓励他们持续学习和进步。

总之，领导如何激励下级是一项复杂而重要的任务。

通过建立良好的关系、给予肯定和表扬、提供挑战和机会、提供持续的支持和指导、创造积极的工作环境、设定明确的目标和期望以及提供成长和晋升机会，领导可以激励员工发挥他们的潜力并达到团队的目标。

管理者如何激励下属

管理者如何激励下属激励对于企业实现管理目标具有重要作用，作为一名管理者，如何有效激励下属，激发他们的拼搏精神、创新精神和强烈的工作欲望，就显得至关重要。

一、激励要掌握好原则性激励作为最大限度调动员工积极性、主动性和创造性的管理行为，要讲究原则和艺术，否则，任意实施就不可能达到应有的目的。

1．创新原则企业是创新的主体，涉及方方面面，在管理行为中，管理者要对具备创新思维、成就显著的优秀员工给予肯定和奖励，奖励一名创新人才，等于间接培养、塑造出更多的后备创新人选。

2．绩效原则就是以员工的实际工作成绩为依据，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒地认识自己。

当然，具体评估一名员工的绩效情况，并不那么简单，要求管理者做许多审慎、细致的定量、定性分析工作。

3．全员原则在一个团队中，任何一名成员都有不同的作用，都不是可有可无的角色，管理者茌激励过程中。

不能顾此失彼，否则，必然会因管理者的视野局限，削弱激励效果，甚至造成相当大的负作用。

口李俊二、激励要讲究方法手段一提起员工激励，有的管理者往往会想到涨工资或发奖金，实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的方法也是多种多样的。

1．价值激励一个入认为最有价值的东西对他有着极大的刺激，作为管理者，如果你只是按照自己的意愿去管理，并且认为这样做是合理的，那么你就会遇到很多管理麻烦。

因此，管理者在拥有自身价值体系的同时，更应了解别人的价值体系，了解每名员工最感兴趣的是什么，最需要的是什么，对他们来说最重要的是什么，以及如何使他们得到满足。

对价值体系的恰当使用，是改变员工行为的最大力量。

2．能力激励每名员工都有发展自己能力的需求，管理者可以通过培训激励来满足员工这方面的需求，这点对于青年人来讲更为有效。

通过培训|，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责{壬、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。

另一方面，用工作本身来激励员工也是一种有效的方式，管理者应该了解员工的兴趣所在，让员工在一定范围内自主选择自己的工作，从而调动员工的工作热情，工作效率也定能显著提高。