上海国际医学中心正式运营

【上海医谷】中国大型国际化医学产业园区

上海德戎健康科技上海有限公司总经理陈允光：我们是做功能医学的，并且做的是中国特色的功能医学。何谓中国特色，就是基于中国中医的思想，融合了美国营养医学和德国生物能的新兴医学所创造的功能医学。我们的功能医学主要研究的是非治疗衰退，像现在的慢性病，包括肿瘤都是非治疗衰退引起的疾病，是一个量变到质变的过程。目前我们的目标是衔接肿瘤医学的治疗，对癌症预后进行调理，改造体内残留的癌症细胞和变异细胞，改造体内的环境，让患者的生命能得到延长，所以我们有决心在这个有能量的事业上继续下去，我们之所以来到医学园区，是看重了园区“大医学”这个概念，这对于我们的发展是很有利的。
医学院校区：与世界上医学和医疗器械教育方面的著名院校合作办学，并建成开放式实验室，培养与国际接轨的高层次医护和医疗器械专业人才，从而全面带动上海整体医疗服务水平的提升。
医疗器械及生物医药产业区：创建国际水准的研发、制造、展示、流通、服务为一体的医疗器械产业基地，打造生物医药领域研发的高地。
国际康复区：建设中外合资合作，具有国际水准的康复中心，为医院的术后病人、亚健康人群提供中西医和体育康复治疗。同时拥有设备齐全、世界一流的体检中心，以满足人们对高水准健康服务的需求。
（单位：万平方米）
医谷位于周康板块，园区占地11.88平方公里，距离浦东国际机场18公里，市区20公里，迪士尼6公里，临港新城35公里，地铁有16号线与11号线。
上海国际医学园区是在国家卫生部重点支持下、上海市政府同意的“中国唯一大型国际化医学产业园区”。是由国家卫生和计划生育委员会支持，上海市人民政府主推的集“医、教、研、产”为一体医学新概念科技园区。
上海市质子重离子医院常务副院长陆嘉德：上海市质子重离子医院对于很多人都是神秘的，质子重离子医院从2015年5月正式运营，是以治疗技术为基准的医院，也是一家专业性很强的医院，可谓“专科中的专科”，质子重离子技术是目前世界上最尖端最精确癌症的治疗技术，但是像这样一个医院，不是放在任何场所都合适的，因为它需要很多方面的支持，而最终选择园区，不仅有医疗器械和高等院校的支持，还有相关医院的配套服务，因此园区的整个生态系统对于质子重离子这样的专科医院是很有利的，对于医院的未来发展也非常有利，如果设想质子重离子医院在商业区，其实很难运营，所以我们很有幸成为园区最早的一家医院。

如何打造战略性产业基地——张江国家生物医药产业基地发展经验分享

2005年以后，人才与技术溢出的现象形成。国家与外资的各级各类研究（所）中心成为创新创业的发源地。
从产业集聚到战略升级
生物医药产业形成的创新模式：
有趣的医药产业发展过程： 1、医药产业的引进与仿制——市场争夺； 2、再引进——知识产权与技术保护 3、人才+技术溢出——资本收购； 4、成果+团队创业融资——多元合作开发新药物；
以国际化医疗和现代化服务为标准建造的综合性医院
上海质子重离子医院
全球第四家拥有质子重离子治疗技术的高端医院
上海肿瘤医学中心
三甲医院的优秀代表丰富了园区高端医疗资源
国际儿童医学中心
交大医学院
伊丽莎白妇产科医院上海眼视光医院上海中硕骨科医院上海中硕脑科医院奥地利血透中心 ……
第三方检测机构
中心、麒麟药业、三共药业、等；张江集团正式组建园区生物医药产业基地发展公司；
张江生物医药基地发展历程
升级张江（2005—2012）
产城融合理念带来园区城市配套的进一步完善；张江集团提出”三商发展战略“开发运营商、集成服务商、产业投资商；集成服务引发了产业服务平台建设热潮；
2005年后园区的生活服务设施日趋完备，生物医药的孵化器——张江药谷开始显露头角（配有各类创业服务设施）；
从产业集聚到战略升级
产业基地（集群）的管理服务体系：
上世纪80年代，川沙县张江乡建设有上海第三制药厂； 1993年赵启在浦东新区管委会接见记者，当一位香港记者问到：“张江高科技园区是不是会产生一个新的硅谷？”他回答：“不，将产生一个中国的‘药谷’。 1994年签约的第一个外资项目——罗氏制药；
张江生物医药基地发展历程
坚守张江（1995—1999）

上海市闵行区人民政府办公室关于印发上海新虹桥国际医学中心工作推进小组办公室设置方案的通知

上海市闵行区人民政府办公室关于印发上海新虹桥国际医学中心工作推进小组办公室设置方案的通知文章属性•【制定机关】上海市闵行区人民政府及其他机构•【公布日期】2010.10.14•【字号】闵府办发[2010]67号•【施行日期】2010.10.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文上海市闵行区人民政府办公室关于印发上海新虹桥国际医学中心工作推进小组办公室设置方案的通知（闵府办发[2010]67号）各镇人民政府、街道办事处，莘庄工业区管委会，区政府各委、办、局，有关单位：《上海新虹桥国际医学中心工作推进小组办公室设置方案》已经区政府同意，现予印发。

特此通知二О一О年十月十四日上海新虹桥国际医学中心工作推进小组办公室设置方案上海新虹桥国际医学中心工作推进小组办公室是上海新虹桥国际医学中心工作推进小组（以下简称“工作推进小组”）领导下的执行、协调、服务性常设机构，负责处理工作推进小组的日常事务。

办公室为全民事业单位，机构级别相当于正处级，经费性质为全额拨款，隶属于闵行区人民政府。

一、工作职责（一）拟定国际医学中心总体规划、功能布局、发展目标，提出阶段性工作计划，提交工作推进小组审议。

（二）研究起草国际医学中心项目招商准入标准，提交工作推进小组审议。

（三）研究提出国际医学中心项目投融资方案设想，提交工作推进小组审议。

（四）协调推进国际医学中心开发建设。

（五）研究提出国际医学中心运营管理主体的国际招标方案。

（六）具体落实工作推进小组相关决议。

（七）根据授权做好各项协调服务工作。

（八）完成工作推进小组交办的其它工作。

二、人员编制和领导职数办公室核定事业编制10名。

设主任1名，副主任2名。

内设机构和科级领导职数适时配置。

2024年中心试验室工作总结范文

2024年中心试验室工作总结范文一、工作概况____年，本中心正式成立并启动运营，经过十年的发展，中心试验室已经成为本地区乃至全国范围内最具实力和影响力的科研机构之一。

本年度是中心试验室发展的关键一年，我们秉承“科技创新、服务社会”的宗旨，充分发挥自身的技术优势和人才优势，取得了一系列重大科研成果，为国家的科技发展做出了积极贡献。

二、工作成果1. 科研项目：本年度，中心试验室承担了多项国家级和省级科研项目，其中包括两项国家自然科学基金和一项国家重点研发计划项目。

通过对这些科研项目的承担和研究，我们取得了一系列重要的研究成果，涉及物理化学、生物学、医学等多个领域。

2. 发明专利：本年度，中心试验室共申请了20项发明专利，其中12项已获得授权。

这些发明专利涉及到新型材料、新药物和新技术等多个领域，在促进科学技术发展和经济社会进步方面具有重要意义。

3. 论文发表：本年度，中心试验室共发表SCI论文100余篇，其中第一作者和通讯作者论文60余篇。

这些论文涵盖了多个学科领域，在国际学术界产生了重要影响。

4. 国际合作：本年度，中心试验室与美国、韩国、日本等十多个国家的科研机构建立了长期的合作关系。

双方共同开展科研项目，开展学术交流，加强人员培训等方面进行了合作，取得了丰硕的成果。

5. 社会服务：中心试验室积极参与当地社会服务活动，开展科普宣传、技术培训等活动，提升了中心试验室的社会影响力和公众认可度。

三、存在的问题1. 人才队伍建设：虽然中心试验室已经拥有了一支优秀的人才队伍，但是随着科学技术的进步和发展，还存在着技术人员的不足问题。

需要通过加大招聘和培养人才的力度，不断提高科研水平和创新能力。

2. 设备设施完善：中心试验室在科研设备和仪器的配置方面还存在一定的不足。

需要通过增加投入，引进先进设备和技术，提高科研实验条件和效率。

3. 特色研究方向：虽然中心试验室在多个领域都取得了重要成果，但是还缺乏明确的特色研究方向。

2012年对于发展中的上海交通大学医学院（以下简称“医学院

上海交通大学医学院二○一二年工作总结和二○一三年工作要点上海交通大学医学院2012年度工作总结2012年是上海交通大学医学院（以下简称“医学院”）发展历程中具有里程碑意义的重要一年，医学院迎来了创建60周年华诞。

站在新的历史起点，在党的十八大胜利召开之年，医学院持续推进“十二五”规划的顺利实施，积极探索医学人文精神与医学科学精神交融的教育模式。

在医疗、教学、科研、管理与医学文化传承及交流等方面，全力配合国家医疗卫生改革发展的需要；全面推动世界一流医学院校目标的实现；全方位促进基于转化医学的卓越医学教育体系的构建；全视野彰显医学教育成果的积累。

一年以来，医学院善于传承、勇于创新、勤于实践，取得了快速的发展和可喜的成绩。

一、增强人才制度建设与学院文化建设的凝聚力，人才工作开创新局面1.强化人才基地与制度建设，增强人才引进与培养的软实力在坚决贯彻“人才强院”的主战略的引领下，切实以高层次人才队伍建设为手段，以提高教学及科研水平、提升创新能力和国际竞争力为导向，以重点学科、重点科研基地和重点临床专科建设为依托，以学科带头人为核心，围绕重点方向和重大项目大力建设师资学术队伍。

2012年，医学院入选首批上海市级海外高层次人才创新创业基地。

以转化医学为理念，整合基础和临床的优势科研力量，充分发挥团队协同攻关能力，形成了解决重大科学问题、承担国家重大科学研究项目的跨学科大平台和国家重点实验室，全力引进、培养和储备了一批能够较好开展转化医学研究并提升医学学科水平的不同层次的优秀人才，为转化医学研究构建了人才基地和人才储备。

推广实施人才引进科学评价体系，强化引进人才的弹性聘期考核制度，以“3+3”为人才聘任考核时间段，进行中期和第二阶段考核；牢固确立引进人才和本土人才协调发展的工作机制，实现引进人才和本土人才共同进步的良性发展局面；坚持继续拓展新生力量的事业发展空间，深入推广助理研究组长（co-PI）培育计划至各附属单位。

医学检验中心运营方案

医学检验中心运营方案一、背景介绍随着医疗水平的不断提高和人民生活水平的不断提高，人们对健康的关注度也不断增加，医学检验中心作为医疗服务的重要组成部分，承担着对疾病的诊断和治疗提供重要的帮助。

因此，建立一个规范、高效的医学检验中心，对保障人民的生命健康具有重要意义。

本文旨在探讨医学检验中心的运营方案，以期为相关机构提供一些建议。

二、医学检验中心运营方案1. 人员队伍建设医学检验中心的运营离不开一个高素质的人员队伍。

首先，需要招聘具备相关专业背景和技能的医学检验人员，例如临床检验技师、检验医师、实验室主任等。

其次，还需要招聘一些医务人员协助医学检验中心的工作，比如注册护士、实习生等。

除此之外，还需要招募一定数量的后勤服务人员，负责维护办公室的日常运营。

2. 实验室设备采购医学检验中心的实验室设备是开展医学检验工作的重要工具。

因此，需要投入一定资金采购应用于临床检验的仪器设备，例如全自动生化分析仪、全自动血球计数仪、微孔板阅读器等。

此外，还需要购置足够数量的耗材，如标本管、离心管、试剂等。

3. 流程规范化医学检验中心的运营涉及到许多流程，例如病患信息登记、采集标本、进行检验分析等。

为了保证工作的高效进行，需要对这些流程进行规范化，明确各个环节的工作职责和流程标准，并建立起相应的信息系统对流程进行监控和管理。

4. 质量控制医学检验中心的运营必须注重质量控制，以保证检验结果的准确性和可靠性。

需要建立一套完善的质量控制体系，包括实验室内部的质量管理控制、外部质量评估等。

此外，还需要每年进行定期的设备检测和保养，以确保设备的正常运转。

5. 安全管理医学检验中心的实验室环境必须注重安全管理，以保障工作人员和患者的安全。

需要建立相应的安全管理手册，明确实验室内部的安全操作规范和事故应急预案。

并为工作人员提供相应的安全培训，提高他们的安全意识。

6. 规范报告与沟通医学检验中心产出的检验报告是对病患诊断、治疗以及康复过程起到重要指导作用的文件。

医院学科建设与人才培养 ppt课件

依据医院定位制定人才发展战略目标：医院整体和重点学科人才队伍在医疗机构中的排名。统筹规划人才结构、层次、分布：规定各类员工教育水平、技能和知识标准：技工引进人才标准：大学附属医院引进人才标准：优质生源工程：本科、硕士、博士，规培录用门槛招聘平台：依托大学和学术网络培养机制：培训标准
ppt课件
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开发病人资源，扩大学科影响力
实现医学中心与基层医院双赢
战略辐射需控制核心技术
病人资源中心：健康教育
科普宣传：是公立医院的社会责任，不愿意做
科普的医生不是好医生
与新闻媒体建立战略联盟：
推出明星医护、明星患者、感人事迹，媒体沙龙和讲座，推广在线活动。民众的信任，建立科室形象和品牌。报道数量考核。
跨地区合作：联合申请课题、收集病例协作医院：远程会诊与教学，家门口的上海医院: 短期聘请：各专业专家前来传、帮、带开拓科研经费筹措渠道：供应商的支持，建立企业科研基金。四顶级医院签署“优势临床专科发展战略项目” 挂牌附属医院：兼职教授，争创硕士点和博士点云南省第一人民医院牵手昆明理工大学自办医学院
配学科/科室专职秘书、PI秘书
台湾长庚医院围绕医生的8人团队。
ppt课件
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探索学科建设新模式
浙大二院眼科中心——院中院
探索新体制与机制：如何化解障碍明确的专业划分，基于工作量的奖金分配人均临床工作量国内第一，20年临床工作量年增长
30%。医生人均科研产出国内第一。
研究生与住院医生二合一培养模式：择优留院
学历学位提升资助政策：
保证做科研的医生待遇：标本收集费
竞编选拔等
倾力打造、院科两级共同负责

“5H”医疗管理服务模式实践

“5H”医疗管理服务模式实践颜霏;汪平;姜昊声;顾倩;丁罡【摘要】在新加坡“3H”国际医疗管理服务模式的基础上,上海国际医学中心提出“5H”医疗管理服务模式,注重医疗技术与质量,关注医疗服务与文化,以人为本,从细节入手,以专业医院技术服务、五星级酒店式礼仪服务、家庭式温馨服务、用心周到细节服务、和谐愉悦的诊疗环境为患者提供全方位专业治疗及优质服务.在上海国际医学中心肿瘤中心试点实施“5H”医疗管理服务模式后,患者与家属满意度明显高于其他专科,就医规范化管理水平得到有效提高.【期刊名称】《中国医院》【年(卷),期】2019(023)001【总页数】3页(P42-44)【关键词】医疗管理服务模式;全程医疗管理;艺术疗愈【作者】颜霏;汪平;姜昊声;顾倩;丁罡【作者单位】上海国际医学中心,201318 上海市浦东新区康新公路4358号;上海国际医学中心,201318 上海市浦东新区康新公路4358号;上海国际医学中心,201318 上海市浦东新区康新公路4358号;上海国际医学中心,201318 上海市浦东新区康新公路4358号;上海国际医学中心,201318 上海市浦东新区康新公路4358号【正文语种】中文【中图分类】R197优质医疗技术和服务创新能力对医院品牌的树立和提升作用日益显著。

上海国际医学中心作为国家卫生健康委和上海市政府的医改试点之一和上海市卫生计生委指定医师多点执业试点单位，首创“1＋X”超级平台型医疗服务机构运营模式。

近年，上海国际医学中心根据医疗服务持续改进相关要求，在新加坡“3H”国际医疗管理服务模式基础上进行了有益探索和尝试，突破传统、勇于创新，增加用心服务（heart）和创建愉悦环境（happiness），提出“5H”医疗管理服务模式，并应用于医院全程医疗管理和细节化服务中，取得了一定成效。

1 基本理念1.1 新加坡“3H”国际医疗管理服务理念新加坡“3H”国际医疗管理服务模式中的“3H”指宾馆式（hotel）礼仪服务、医院（hospital）个性化护理服务、家庭式（home）温馨服务[1]。

上海市闵行区人民政府关于印发《闵行区进一步支持新虹桥国际医学园区社会办医高质量发展的实施意见》的通知

上海市闵行区人民政府关于印发《闵行区进一步支持新虹桥国际医学园区社会办医高质量发展的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】上海市闵行区人民政府•【公布日期】2019.07.16•【字号】闵府发〔2019〕11号•【施行日期】2019.07.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗质量正文闵行区人民政府关于印发《闵行区进一步支持新虹桥国际医学园区社会办医高质量发展的实施意见》的通知闵府发〔2019〕11号各镇人民政府、街道办事处，莘庄工业区管委会，区政府有关委、办、局：《闵行区进一步支持新虹桥国际医学园区社会办医高质量发展的实施意见》已经区政府同意，现印发给你们，请认真按照执行。

2019年7月16日闵行区进一步支持新虹桥国际医学园区社会办医高质量发展的实施意见新虹桥国际医学园区（以下简称“园区”）作为本市“5 X”健康服务业集聚区和国家首批健康旅游示范基地，是推进闵行区发展健康服务业、优化营商环境、落实国家“长三角一体化”发展战略的重要承载区。

为贯彻《关于进一步支持新虹桥国际医学园区社会办医高质量发展的若干意见》（沪卫医〔2019〕6号），促进园区集聚化、融合化、特色化和高质量发展，提出以下实施意见。

一、总体要求贯彻落实“健康服务业50条”在园区先行先试，以政策支持为支撑，促进医疗资源和医疗人才“双流动”，打造高端医疗服务集聚发展和健康医疗科技产业发展“双高地”；以政府服务为主导，优化服务流程，拓展服务空间，推进基本医疗和商业健康“双保险”；以加强监管为保障，实施园区治理模式创新，破解社会办医发展的制度障碍，为闵行健康服务业集聚区社会办医高质量发展探索新路径，积累新经验。

二、具体措施（一）推动资源流动和利益共享支持公立医疗机构通过委托管理、专科联盟、多中心合作（如特色诊疗中心、健康管理中心、辅助中心、研发中心、药品临床试验中心及多学科会诊中心）等形式，向园区内社会办医输出品牌、技术、人才、管理等资源，促进园区内社会办医的规范运行和高质量发展。

上海知名转化医学中心,你知道几个

上海知名转化医学中心，你知道几个？2 0 1 4 年终盘点8上海知名转化医学中心导读在今年的10月份，上海国家转化医学中心在瑞金医院正式揭牌成立，转化医学网有幸在现场见证了这一历史性时刻。

时间的脚步即将走过2014年，转化医学网对上海的转化医学中心进行了盘点，结果显示：交大、复旦和同济三大系加起来占据了上海转化医学中心的半壁江山，二军大设立的转化医学研究院也颇具特色，下面是详细情况：1上海国家转化医学中心依托于瑞金医院，是为数不多的国家级转化医学中心之一。

2013年11月获得建设批复，2014年10月建成并正式运营，整体投资10个亿，中心主任为陈赛娟院士。

同期它将整合上海交大、复旦、二军大、中科院等上海高校、附属医院，以及科研院所、生物医药企业等开展临床难题联合攻关，推进技术转化应用进程。

首轮将重点建设肿瘤、代谢病、心血管疾病的三大技术平台。

上海国家转化医学中心将有4个姐妹机构，分别是解放军总医院老年病学研究中心、北京协和医科大学疑难病研究中心、第四军医大学分子医学研究中心和华西医院再生医学中心。

同期，上海广慈转化医学研究发展基金会成立，陈赛娟院士任理事长，基金会支持具创新性的转化医学研究项目，重点支持领域为肿瘤、代谢性、心脑血管、感染与免疫性疾病。

2中国-哈佛医学院转化医学联合中心依托于哈佛大学医学院、中国医学科学院、上海交通大学医学院、复旦大学上海医学院，成立于2012年5月10号；四大依托机构将共同开展癌症、糖尿病和免疫性疾病等疾病的前瞻性临床研究，并组建跨机构、跨学科的协作团队进行转化医学研究以提高对上述重大疾病的发病机理、诊断、治疗和预防的认识。

3国家干细胞工程技术研究中心上海医学转化基地2009年11月18日在上海解放军四五五医院正式成立，由国家干细胞技术工程研究中心主任韩忠朝院士领衔，王振义等8名中外院士组成专家委员会。

?4转化医学合作中心依托于国家新药筛选中心、国家化合物样品库和美国（PerkinElmer）珀金埃尔默公司，成立于2013年4月9日，中美双方将在个性化药物研究领域开展在基因组水平验证反映药物疗效标志物和相关生物信息学的合作研究，并以代谢性疾病为主攻方向，针对亚洲人群研究一套利用新一代测序技术的药效评估手段。

上海市卫生健康委员会关于发布2024年上海市卫生健康委员会卫生健康政策研究课题（自选）项目的通知

上海市卫生健康委员会关于发布2024年上海市卫生健康委员会卫生健康政策研究课题（自选）项目的通知
文章属性
•【制定机关】上海市卫生健康委员会
•【公布日期】2024.02.05
•【字号】沪卫研究〔2024〕1号
•【施行日期】2024.02.05
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定
正文
上海市卫生健康委员会关于发布2024年上海市卫生健康委员会卫生健康政策研究课题（自选）项目的通知
有关单位:
为充分发挥政策研究对本市卫生健康事业发展的支撑、引领和推动作用，结合本年度卫生健康工作重点和难点，市卫生健康委组织开展了自选类政策研究课题的申报和遴选工作。

经专家评审，最终确定了46个立项课题及依托单位。

各课题组要按照课题管理要求和课题计划任务书抓紧开展研究，确保按期、保质完成。

依托单位要为课题研究提供必要的工作条件，可匹配相应经费予以支持。

特此通知。

上海市卫生健康委员会
2024年2月5日附件
2024年上海市卫生健康委员会卫生健康政策研究课题（自选）立项一览表。

上海市人民政府关于印发上海虹桥商务区“十二五”规划的通知

上海市人民政府关于印发上海虹桥商务区“十二五”规划的通知文章属性•【制定机关】上海市人民政府•【公布日期】2012.07.03•【字号】沪府发[2012]63号•【施行日期】2012.07.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文上海市人民政府关于印发上海虹桥商务区“十二五”规划的通知（沪府发〔2012〕63号）各区、县人民政府，市政府各委、办、局：现将《上海虹桥商务区“十二五”规划》印发给你们，请认真按照执行。

上海市人民政府二○一二年七月三日上海虹桥商务区“十二五”规划开发建设虹桥商务区，是上海加快建设“四个中心”、加快实现“四个率先”的重要决策，是上海“创新驱动、转型发展”的重要抓手，也是落实《长江三角洲地区区域规划》明确的“依托虹桥综合交通枢纽，构建面向长三角、服务全国的商务中心”要求的重要举措。

为充分发挥虹桥商务区在促进上海经济发展方式转型、调整城市空间布局、助推上海国际贸易中心建设和促进长三角一体化发展等方面的作用，依据《上海市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，制定本规划。

一、虹桥商务区涉及范围和发展现状虹桥商务区地处上海西部，涉及长宁、闵行、嘉定、青浦四个区，规划面积86平方公里，分为27平方公里的主功能区和59平方公里的拓展区，其中主功能区包含4.7平方公里的核心区，核心区是虹桥商务区近阶段重点开发区域。

主功能区涉及两个行政区、三个街镇，分别是闵行区新虹街道、长宁区程家桥街道和新泾镇部分区域。

到2010年底，虹桥商务区涉及的主要街镇共有常住人口约79万人，区域内常住人口约为45万人。

（一）基础设施配套完善。

虹桥综合交通枢纽2011年7月全面投入运营。

由京沪高速（G2）、沈海高速（G15）、沪渝高速（G50）、外环高速（S20）组成的外围快速路网，以及虹桥商务区“四横三纵”（“四横”指京沪高速、北翟高架、崧泽高架、沪渝高速，“三纵”指外环高速、嘉闵高架、沈海高速）快速路网系统已初具雏形。

参观接待讲解词

参观接待讲解词“中国太平·梧桐⼈家”是中国太平保险集团投资兴建的⾸个旗舰型养⽼社区，项⽬总投资近40亿元，定位为具有标杆性的超⼤型国际养⽼社区，建成后可为约3500位⽼⼈提供长期持续的⾼品质养⽼护理服务（CCRC）。

今年5⽉份，梧桐⼈家养⽼院正式开业运营。

该院是位于太平⼩镇·梧桐⼈家养⽼社区内的⼀栋独⽴公寓，主要针对介助介护长者提供专业照护服务，总建筑⾯积约1.3万㎡，共设288张床位。

今天，我们为⼤家分享梧桐⼈家样板展⽰区的参观接待讲解词，讲解词共分为12个部分：⼀、⼊⼝接待处⼆、视听区三、⾛廊四、沙盘模型六、⽂娱活动区七、健康⼩屋⼋、独⽴⽣活公寓九、护理型公寓⼗、吧台⼗⼀、⼊住资格证书与健康服务⼿册的展⽰⼗⼆、送别以下为正⽂：⼀、⼊⼝接待处尊敬的各位来宾，⼤家好！欢迎各位来到中国太平国际健康颐养社区梧桐⼈家样板展⽰区参观，我们取梧桐为名，引⽤诗经中“凤栖梧桐”的美好寓意。

希望此次参观能让您感觉不虚此⾏。

我是客户主任***，本次参观由我为您全程解说。

参观全程约30~40分钟。

⾸先，为了让您在进⼊展⽰区前，对我们有⼀个初步的了解，请⼤家移步视听区，⼀起欣赏我们为您准备的5分钟宣传⽚。

⼆、视听区请⼤家⼊座。

我们现在⼀起欣赏宣传⽚。

（宣传⽚结束）这个宣传⽚主要为您介绍了中国太平养⽼产业的发展以及我们将打造的服务理念与服务体系。

现在，请跟随我进⼊样板展⽰区，为您介绍我们的⾸个旗舰社区----梧桐⼈家。

三、⾛廊我们以“家”的概念来诠释这个展⽰区，希望通过家⾥的客厅、餐厅、起居室、卧室。

来体现梧桐⼈家这个⼤家庭所打造的悠然晚年⽣活⽅式。

进⼊展⽰区前，有4点注意事项需要向您提醒说明。

⾸先，整个样板展⽰区为禁烟区，如有需要吸烟的客户，您可前往28楼吸烟室。

第⼆点是样板展⽰区内所有挂墙设置的家具请不要试⽤，因墙体为⽯膏墙，⽆法承重。

第三，为了保证本次参观的服务品质，讲解期间请⼤家不要拍照、摄像，参观结束后，安排时间，再⾏拍照。

上海市卫生健康委员会关于印发2024年上海市医政医管工作要点的通知

上海市卫生健康委员会关于印发2024年上海市医政医管工作要点的通知文章属性•【制定机关】上海市卫生健康委员会•【公布日期】2024.03.04•【字号】沪卫医〔2024〕13号•【施行日期】2024.03.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文上海市卫生健康委员会关于印发2024年上海市医政医管工作要点的通知各区卫生健康委，申康医院发展中心、有关大学、中福会，各市级医疗机构: 现将《2024年上海市医政医管工作要点》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

上海市卫生健康委员会2024年3月4日2024年上海市医政医管工作要点2024年，上海市医政医管工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神和习近平总书记对上海工作的重要指示要求，坚持服务国家战略、城市发展和人民群众高品质生活，持续优化资源供给布局、强化行业基础管理、提升医疗质量安全、抓好医疗安全管理，不断推动本市医疗服务高质量发展。

主要工作要点如下：一、聚焦重大战略任务，促进优质资源提质扩容和区域均衡布局，着力提升医疗服务能力1.推进创建国家医疗中心，新建一批临床重点专科。

创建1-2家国家医学中心，加强现有国家医学中心能力建设，带动全市医学科学发展与整体医疗服务能力提升。

支持市级医院和区级医院新建一批国家临床重点专科，提升重大、疑难疾病诊疗能力，开展临床专科能力评估；启动新一轮上海市临床重点专科规划研究论证。

2.加快区域医疗服务体系发展。

深化医联体建设，推进紧密型城市医疗集团建设试点，构建城市网格化医疗服务新体系，探索医疗、人员、运营、信息一体化管理，推动门诊号源、检查检验、住院床位等医疗资源向社区下沉，实现内部资源共享，推进区域分级诊疗。

强化区属医疗机构服务能力建设，为区域内居民提供常见病、多发病诊疗服务，重点提升区域性医疗中心胸痛、卒中等急症、重症服务能力，打造成为辖区内医学检验、医学影像、病理、消毒供应、互联网医院等综合集成平台，充分发挥其在区域医联体中的牵头核心功能定位。

SIMC 简介中文v2

上海国际医学中心新加坡百汇医疗集团
上海国际医学中心
项目背景地理位置项目概况医院定位核心优势
项目背景—概述
• 上海确定了新的中长期发展目标：到2020年，把上海基本建成国际经济、金融、贸易、航运中心之一社会主义现代化国际大都市。
• 目前上海地区，为有高层医疗需求的人士以及外籍人士医疗服务的综合性医疗机构很少，国际水准的高端医疗资源匮乏。
核心优势
资本结构
20%为国资性质，其余80%都是社会资本。其资本结构优势决定了SIMC具有公立医院无可比拟的灵活性，可以实现市场化运营。
股东资源
目前，SIMC有9家股东。其中，上海国际医学园区集团有限公司占股比例为20%，其余8家股东是在医院投资、商业地产投资建设、生物医药生产与营销等方面的成功企业。在医学中心的建设和运营中可以共享高附加值的多种资源。
201320112011年2013年年1212月年99月月月项目概况项目概况项目概况项目概况老上海风情街万达广场五德会饭店康桥半岛周浦文化中心清河湾养老院中科大研究生院尚德实验学校中福会幼儿园地理位置地理位置地理位置地理位置生活配套生活配套生活配套生活配套?国内的高收入人群立足上海服务华东辐射全国?在中国工作生活的外籍人士?旅游医疗利用毗邻浦东国际机场和迪斯尼乐园的优势积极发展旅游医疗吸引国外客源医院定位医院定位医院定位医院定位服务对象服务对象服务对象服务对象?国际化建筑设计该项目由新加坡cpg集团进行方案设计打造亚洲领先的医院建筑环境设计?国际化室内设计室内设计由加拿大bh建筑公司承接?国际化医疗设备规划总部位于美国的ecri研究院为本项目提供整体的医疗设备规划?国际化运营管理新加坡百汇医疗集团为项目建设提供咨询并在建成后作为管理方负责simc的日常运营医院定位医院定位医院定位医院定位设计运营设计运营设计运营设计运营20为国资性质其余80都是社会资本

国际医学中心的运营管理

国际医学中心的运营管理1. 概述国际医学中心是一个综合性的医疗机构，致力于为国内外患者提供高质量的医疗服务。

为了保证医学中心的正常运营，优化管理流程和提高效率是至关重要的。

本文将介绍国际医学中心的运营管理，包括组织架构、人力资源管理、流程优化和信息系统应用等方面。

2. 组织架构国际医学中心的组织架构是一个多层次的体系，包括高层管理团队、中层管理人员和基层医务人员。

高层管理团队负责制定医学中心的发展战略和政策，并监督各个部门的运营情况。

中层管理人员负责具体的部门管理，包括人力资源管理、财务管理和项目管理等。

基层医务人员则负责直接为患者提供医疗服务。

3. 人力资源管理人力资源管理是医学中心运营管理的重要组成部分。

国际医学中心注重人才的引进和培养，建立了完善的人力资源体系。

首先，医学中心会根据需要招聘各类医疗人员，包括医生、护士和技术人员等。

在招聘过程中，医学中心会注重人才的素质和专业能力，并进行严格的考核。

同时，医学中心也重视员工的培训和职业发展，通过内部培训和外部学习机会提高员工的专业水平和管理能力。

此外，医学中心还注重员工福利和关怀，如提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇和健康保险等福利制度。

此举有助于提高员工的工作积极性和忠诚度，稳定和发展医学中心的人力资源。

4. 流程优化为了提高医学中心的效率和服务质量，流程优化是必不可少的。

医学中心会对各个环节的流程进行分析和评估，并提出改进方案。

例如，挂号流程可以通过引入自助挂号系统来减少排队时间，诊疗流程可以通过合理的排班和资源调配来减少等待时间。

此外，医学中心还会加强与药店和检验中心等外部合作伙伴的协同，提高信息共享和协调效率。

5. 信息系统应用信息系统在国际医学中心的运营管理中起着重要的作用。

医学中心会建立一套完善的信息系统，包括病历管理系统、医疗设备管理系统和财务管理系统等。

通过信息系统的应用，可以实现医疗信息的共享和传递，提高患者的就诊体验和医疗服务的质量。

远程医疗发展及国内外概况

远程医疗发展及国内外概况远程医疗系统的雏形可上溯到1959年，现代远程医疗系统出现在Montreal的Jean-Talon医院。

当时放射科专家用Video监护器从一座楼上看在另一楼上出示的X光片，用的是电视摄像专送的办法，电缆传送最远距离达到3英里。

1969年在美国Oklahoma城的荣劳医院开始使用远距离心电监护。

1986年Mayo Clinie首创了第一套商业化远程医疗系统，把麻省Rochester医疗中心与在弗罗里达的Jacksonville医疗中心联起来。

1988年远程医疗系统作为一个开放的分布式系统的概念在美国提出以来，大家普遍认为，一个开放性的远程医疗系统应该包括远程诊断（Remote Diagnosis）、专家会诊（Consultation of Specialists）、信息服务（Information Service）、在线检查（Online Examination）和远程学习（Remote Studying）等几个主要部分，医疗系统需要以计算机和网络通信为基础，实现针对医学资料（包括数据、文本、图片和声像资料）的多媒体特性和远距离会诊视频与音频信息的传输、存储、查询比较以及显示。

在未来，利用远程医疗系统还可以实现远程手术，即操作者在相距遥远的地方通过精密电子机械设备（电子手）对患者实施手术。

远程医疗中技术与特定信息交换的具体配置可能不尽相同，但共同的因素包括病人、医护人员、专家及其不同形式的用以在至少两地方之间传递医学信息的电信号。

目前，远程医疗已用在农村、内陆、城市和其他地方，甚至包括太空，用于心脏科、脑外科、精神病科、眼科、放射科、及其它医学专科的治疗。

国内概况远程医疗会诊是近年来国内发展起来的一种新型医疗会诊服务模式，是国家卫生部"金卫工程"的重要组成部分。

它是通过通讯线路和多媒体计算机网络系统实现跨区域医疗机构间、医院与病人之间的联系，达到远距离明确诊断和治疗的目的。

上海新虹桥国际医学中心筹建专题介绍

上海泰和诚肿瘤医院
上海复旦儿童医院
• 总投资：25亿 • 建筑面积：约13万平米 • 医疗机构设置：2013.12， 400床 • 委托美国安德森肿瘤中心运营管
• 总投资：3亿 • 建筑面积：约2.5万平米 • 医疗机构设置：2014.2，200 床 • 委托复旦大学附属儿科医院管理
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医院项目
上海慈弘妇产科医院
医疗产业对经济发展的联动效应
投资拉动效应（城市基础设施建设、相关硬件配套建设）关联辐射效应（对交通、旅游、酒店、餐饮、保险等服务性行业的就业和消费）土地价格和产业能级提升效应
园区运营成熟后年产值将达到80亿以上，税收将达4.5亿以上
满足多层次健康需求，促进闵行经济转型、形成新增长点汇聚8000名高端医疗人才，日人流量约1.5万人次以产业带动比例3计，园区带动周边经济产值规模240亿
建设进度：2013年底开工 2015年9月主体结构封顶 2016年底调试 2017年试运营
8
医技中心功能布局
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门诊药房
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高端诊所
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病理检验
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商务简餐
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消毒供应
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银行保险
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影像会诊
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高端体检
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医院项目
上海百汇医院
• 总投资：14.3亿 • 建筑面积：约8万平米 • 医疗机构设置：2014.4，450床 • 新加坡百汇医疗集团运营管理
国家部委
• 2010年，国家卫计委 -上海市“委市合作” 项目
• 2014年，国家发改委、国家卫计委、国家人保部等“社会办医（全国）联系点”
上海市
上海市职能部门