长输管道山区施工的HSE管理(最新版)
长输管道工程HSE作业指导书
长输管道工程HSE作业指导书一、工程安全1. 设计阶段（1）长输管道工程设计时应满足国家和地方政府的相关规定和标准，保证设计的可靠性和安全性。
（2）在确定设计方案之前，必须进行现场勘察，并对可能存在的危险进行评估和排除安全隐患。
（3）在设计过程中应注重管道的防腐蚀、防震和安全降温等措施，保证管道的使用寿命和安全性。
2. 施工阶段（1）长输管道工程施工时应按照现场施工条件和安全规定进行组织，制定安全生产管理制度，进行安全培训，保证工人的安全生产意识。
（2）施工前应制定详细的安全生产计划，制定安全措施并落实到位，如设置安全警示标志、安全警戒线等。
（3）根据不同地段的地质、气候和环境条件等，采取相应的技术措施和防护措施，如在非常寒冷的区域内采用保温措施，避免管道冻裂。
3. 运行阶段（1）长输管道工程运行时应定期进行检查和维修，及时排除可能存在的安全隐患。
（2）在日常使用中，要保证管道系统的正常运转，并避免对管道系统造成损伤、污染或意外损失，保护环境和人员安全。
二、环境保护1. 施工阶段（1）长输管道工程施工时应根据所处环境设置相应的封闭罩，防止扬尘污染，降低施工过程中的噪声和振动，保障周围居民的生活质量。
（2）施工时应采取相应的措施对地形地貌、水资源等方面进行保护，以避免环境的损害。
2. 运行阶段（1）长输管道工程运行时应做好周边环境的保护工作，避免有害气体和液体泄漏，避免对大气、水体和土地的污染。
（2）在管道运行中，如果发现有异常情况，应及时采取措施并向相关部门汇报，避免环境受到更大的损害。
三、健康管理1. 施工阶段（1）长输管道工程施工时必须全面实施职业病防治和劳动卫生技术措施，保护工人的身体健康。
（2）施工时应遵守职业病防治法和劳动保护法规的要求，保证工人在施工过程中不会受到伤害或感染疾病。
2. 运行阶段（1）长输管道工程运行时要对管道内的流体进行精确的成分分析，防止对人体造成健康危害。
（2）对于有害物质，在管道运行中要进行检测，并保证管道系统的安全运行，防止有害物质泄漏造成健康危害。
长输管道山区施工的HSE管理
When you decide to stick to one thing, the whole world will make way for you.勤学乐施天天向上（页眉可删）长输管道山区施工的HSE管理（一）引言西气东输长输管道施工存在大口径、长距离、多地形、高难度等特点。
胜利油建承担了第18标段的施工任务，该标段位于山西临汾浮山县与晋城沁水县境内，地形以山地为主。
在山地段施工，HSE管理显得尤为重要，因为设备在陡坡作业、石方段爆破作业、河谷段雨季施工、隧道施工、冬季施工及营地的卫生管理工作等都是我们要面对的难题。
本文简要谈一下长输管道山地施工的HSE管理。
（二）领导重视，推行安全生产风险抵押，落实安全生产责任制领导重视是开展HSE管理工作的前提，安全生产责任制的落实则是做好HSE管理工作的关键。
从投标到工程开工，公司和项目领导始终把HSE管理工作作为一项重要的工作来抓。
这也就在全体员工头脑中形成了“安全第一、预防为主”的概念，使职工意识到HSE工作的重要性，为今后的工作打下良好的基础。
为了使安全生产责任制落在实处，项目部建立了安全风险抵押金制度，要求机组长、作业台班长和机组HSE监督员交纳一定的安全风险抵押金，若无重大事故发生，则双倍返还抵押金，若在施工期间发生重大安全事故，除了按照项目部HSE管理奖惩规定进行处理外，还要扣除风险抵押金，从而使机组长、作业台班长、机组HSE监督员等主要基层管理人员能够负起责任来，把安全生产责任制落到实处，按照HSE管理规定的要求，认真处理机组内的事务，确保施工安全。
（三）加强HSE技术培训，全面推行HSE管理本西气东输管道工程首次在国内管道工程施工中全面推行HSE管理这一全新的管理模式，它的成功实施离不开全体职工的参与。
因此，必须通过宣传教育的手段，使各级领导和广大职工对HSE管理体系有深刻认识和了解，正确认识实施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的标准、规范。
长输管道工程HSE作业指导书
**天然气管道工程**西段**清管站-**分输站线路工程HSE作业指导书审批会签栏建设单位监理单位施工单位单位名称:*****有限责任公司单位名称:****项目管理有限公司单位名称：*******集团有限公司审批意见：审批意见：审批意见：现场负责人：年月日现场监理：年月日技术负责人：年月日编制单位：***************有限公司桐柏项目部编制人：审核人：编制日期： 2016 年 02 月 26 日目录1 目的和范围 (1)2***集团有限公司简介和作业概述 (1)2.1*******集团有限公司简介 (1)2.2作业概述 (2)3 术语和定义 (2)4 HSE管理体系 (2)4.1项目HSE方针、目标 (2)4.2组织结构 (3)4.3岗位风险、环境影响 (11)4.4岗位任职条件 (15)4.5岗位检查点及岗位检查内容 (16)4.6作业指导 (20)4.7风险及控制 (35)4.8应急预案 (73)4.9环境保护 (79)4.10记录与考核 (81)1 目的和范围为了确保南信天然气管道工程桐柏西段新集清管站-桐柏分输站线路工程施工中能杜绝或减少各类事故的发生,最大限度地降低对生态环境的影响，特制定HSE作业指导书。
本作业指导书规定了新集清管站-桐柏分输站线路工程HSE的基本要求，适用于中化华油建设集团有限公司南信天然气管道工程桐柏西段项目部所属各单位，项目部所属各单位都应依据本作业指导书开展HSE工作。
本HSE作业指导书是对项目部岗位HSE工作、削减和控制各类风险的基本要求，是支持而不是取代现有的岗位操作规程、安全规章制度和HSE作业文件。
2****建设集团有限公司简介和作业概述2.1 *****建设集团有限公司简介************集团有限公司的前身是******防腐集团有限公司，起始于1988成立的中原油田防腐总公司，1997年作为中石化首批试点规范改制企业，组建成为******防腐集团有限公司。
浅谈油气长输管道施工阶段HSE管理存在的问题及改进措施
浅谈油气长输管道施工阶段HSE管理存在的问题及改进措施【摘要】油气长输管道是运输原油、成品油、天然气的重要通道，是保障国家能源安全的重要战略要道。
由于油气长输管道建设规模大、周期长、管道施工的条件复杂，安全环保的风险大，因此要在长输管道建设过程中，加强安全环保风险识别意识，做好HSE风险分析工作，以避免各类事故发生。
【关键词】油气长输管道施工HSE管理随着石油天然气工业的蓬勃发展，公路、铁路等常规运输已经不能满足油气输送的需要。
因此长输管道运输显示了它的优势，自1959年我国第一条长输管道克拉玛依-独山子原油管道投产以来，至今已有50多年的历史。
现在国内已建设成的输油输气长输管道累计长度约8万多公里。
在管道业高速发展的同时，管道施工事故频繁发生。
原因是管道施工存在大口径、长距离、地形复杂、山地陡坡作业、石方段爆破作业、河谷段雨季施工、隧道施工等都是我们在安全管理方面要面对的难题。
因此，针对工程地段和施工工序的特点，对施工过程中存在的HSE风险进行分析，不定时进行安全培训和检查可实现对事故的预防以及对施工作业风险的控制，降低事故发生几率，避免生命及财产的损失。
下面我结合多年的工作经验就油气长输管道施工阶段HSE管理工作中存在的问题及应采取的改进措施进行简要阐述。
1 油气长输管道HSE施工管理工作存在的问题多年来，我们中国石油西部管道乌鲁木齐输油气分公司（以下简称公司）在安全管理上，始终认真贯彻集团公司的安全方针，建立健全安全管理的机构，强化落实安全生产责任制，加强现场管理和潜在隐患的治理。
经过这几年的初步探索，我公司的HSE管理工作，取得了一些成绩，但是还存在一些不足。
一些管理还停留在事后和经验型，没有形成事先预防、安全生产、系统有效的长效机制。
1.1 部分员工及项目承包商对HSE管理工作理解上存在误区个别企业内部员工及项目承包商对HSE管理工作的效果预期值过高，片面的认为只要引入HSE管理体系，就可以使管理上实现标准化、制度化、规范化，单纯把HSE管理体系当做提升管理水平的一剂“良药”，经过一段时间实施后，HSE的管理效果并没有预期明显，个别员工和项目承包商形成错误的观念，使HSE工作日渐留于表面，疲于应付。
长输管道项目施工HSE管理之准备期工作探讨
商 Ｈ Ｅ管理 资料 ：Ｈ Ｅ组 织机 构 、Ｈ Ｅ相 关资 质 、 Ｓ Ｓ Ｓ
Ｈ Ｅ管理 规划 、Ｈ Ｅ投 入计 划 、ＨＳ Ｓ Ｓ Ｅ培训记 录
１ ． 属 地 策划 ．７ ２ 完 成 领 导 安 全 承 包 点 的划 分 ．完 成 一 线 机 组 属 地 管 理 实 施 方 案 ．开 始 安 全 环 保 责 任 书 、承 诺 书 的 签 订 ． 明确 各 级 Ｈ Ｅ 管 理 目标 ，责 任 落 实 Ｓ
（ ）Ｈ Ｅ计 划 。应 明确 项 目 ＨＳ １ Ｓ Ｅ管理 方 针 、
领 导承诺 、 目标 、职责 ，应制 订本项 目的风险 识别
和 消减措 施 ，列 出计划投入 人员 、设 备 的状 况 、其 他 准备 在本 项 目实 施 的管 理 规划 ，如检 查 （ 审核 ） 计 划 、会 议计 划 、培训计 划 、应急计 划等 。 （ ）Ｈ Ｅ作 业 指 导 书 。依 据 属 地 管 理 原 则 明 ２ Ｓ 确 项 目作 业人 员 岗位任 职条件 、岗位 职 责 、岗位操 作 规程 、检查 点及 主要 检查 内容 、应 急处 置程 序 。 （ ）Ｈ Ｅ现 场 检 查 表 。广 义 上 讲 ，Ｈ Ｅ现 场 ３ Ｓ Ｓ 检 查 表应 称 作 Ｈ Ｅ体 系记 录 ，包 括 培 训 类 记 录 、 Ｓ 会 议类记 录 、检查 类记 录 、台账类记 录 、信息 类记
障。
１ ． 物 资准备 ．２ １
存 、销售 、使 用场 所 。在 营地建设 的过程 中必须 关 注 电气 线路 的敷设 、易燃易 爆 品存 放 区域 、餐饮 区 与 卫 生 间 位 置 、避 雷 设 施 的设 置 位 置 等 ：组 织 Ｈ Ｅ管理 规 定 及 相 关 制 度 、宣 传 品 的 上墙 张 贴 等 Ｓ
天然气长输管道HSE管理体系范文（二篇）
天然气长输管道HSE管理体系范文1.引言HSE（健康、安全和环境）管理是天然气长输管道运营中至关重要的一项工作。
为了确保管道运营的安全可靠以及对环境的保护，必须建立和实施一套完善的HSE管理体系。
本文将介绍一种天然气长输管道HSE管理体系的范文，旨在提供参考和借鉴。
2.政策与目标2.1 HSE政策本公司致力于在管道运营过程中，保护员工的健康与安全，保护环境资源。
通过遵守相关法律法规、制定HSE管理标准和程序，我们将不断提高管道运营的安全性，减少对环境的影响。
2.2 HSE目标2.2.1 健康目标：- 降低工人事故伤害率至每百万工时<2- 提供必要的健康保障措施，预防职业病发生2.2.2 安全目标：- 管道完整性管理，确保没有泄漏和爆炸事故发生- 安全培训和教育，提高员工安全意识和技能2.2.3 环境目标：- 减少温室气体排放和其他污染物排放- 最大限度地减少对土地、水源和生物多样性的负面影响3.组织与责任3.1 HSE管理体系组织结构- 设立HSE管理部门，负责制定、实施和监督HSE管理体系- 成立HSE委员会，由高级管理人员和相关部门主管组成，负责制定战略、制度和目标，并跟踪和审查执行情况- 设立HSE负责人，负责具体HSE管理工作的实施和监控3.2 责任与权限- 高级管理人员要明确HSE政策和目标，并确保它们得到有效实施- HSE负责人要制定和实施所需的HSE管理程序，并组织培训和演练活动- 各级管理人员要负责监督和落实HSE管理工作，并确保员工遵守相关规定- 所有员工要遵守HSE管理程序，积极履行职责，并汇报任何HSE问题4.计划与实施4.1 风险评估与控制- 对管道运营过程中的各种风险进行识别和评估，制定相应的控制措施- 对新项目进行HSE评估，确保设计和施工阶段就考虑到HSE因素4.2 IT系统建设- 构建全面的IT系统，用于管道运营数据的管理和监控- 建立实时监测系统，对管道设备运行参数进行实时监测和预警4.3 培训和教育- 开展常规的HSE培训，提高员工的安全意识和技能- 建立员工培训档案，记录培训情况和成果，为晋升和评级提供依据5.监控与纠正5.1 内部审核- 建立内部审核制度，定期对HSE管理体系进行审核- 确保HSE管理体系的有效性和符合性，并提出改进意见和措施5.2 事故与事件处理- 建立事故和事件处理机制，及时报告和调查任何HSE事故和异常事件- 对事故和事件进行分析，找出原因和教训，并制定预防措施5.3 持续改进- 设置HSE绩效指标，定期监测并进行分析，发现问题并采取纠正措施- 通过分享和推广好的管理经验，不断改进HSE管理体系和绩效6.紧急情况应对- 制定紧急情况应对计划，明确各岗位的职责和应对措施- 定期组织紧急情况演练，提高员工的应急能力和反应速度7.总结本文介绍了一种天然气长输管道HSE管理体系的范文。
长输管道山区施工的HSE管理详细版
文件编号：GD/FS-9741（管理制度范本系列）长输管道山区施工的HSE管理详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________长输管道山区施工的HSE管理详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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（一）引言西气东输长输管道施工存在大口径、长距离、多地形、高难度等特点。
胜利油建承担了第18标段的施工任务，该标段位于山西临汾浮山县与晋城沁水县境内，地形以山地为主。
在山地段施工，HSE管理显得尤为重要，因为设备在陡坡作业、石方段爆破作业、河谷段雨季施工、隧道施工、冬季施工及营地的卫生管理工作等都是我们要面对的难题。
本文简要谈一下长输管道山地施工的HSE管理。
（二）领导重视，推行安全生产风险抵押，落实安全生产责任制领导重视是开展HSE管理工作的前提，安全生产责任制的落实则是做好HSE管理工作的关键。
从投标到工程开工，公司和项目领导始终把HSE管理工作作为一项重要的工作来抓。
这也就在全体员工头脑中形成了“安全第一、预防为主”的概念，使职工意识到HSE工作的重要性，为今后的工作打下良好的基础。
为了使安全生产责任制落在实处，项目部建立了安全风险抵押金制度，要求机组长、作业台班长和机组HSE监督员交纳一定的安全风险抵押金，若无重大事故发生，则双倍返还抵押金，若在施工期间发生重大安全事故，除了按照项目部HSE管理奖惩规定进行处理外，还要扣除风险抵押金，从而使机组长、作业台班长、机组HSE监督员等主要基层管理人员能够负起责任来，把安全生产责任制落到实处，按照HSE管理规定的要求，认真处理机组内的事务，确保施工安全。
HSE管理措施(长输管道)
HSE管理措施（长输管道）我公司通过了GB/T28001职业安全健康管理体系、Q/SHS0001.1中国石化集团安全、环境与健康管理体系（HSE）认证的企业，并取得了GB/T24001 ibtI SO14001环境管理体系认证。
本工程将严格按照健康、安全、环境管理体系要求运行，精心组织，科学管理，确保本程优质、高效、安全、顺利的建成。
1 HSE管理方针“安全第一，预防为主；保障健康，以人为本；保护环境，清洁生产；遵守法规，持续改进”为本工程的HSE管理方针。
2 HSE 管理目标目标：杜绝各类事故的发生，确保员工的健康不受伤害；减少对大气、土壤、水源的污染和植被的破坏，实现清洁生产。
指标：项目施工产生的垃圾进行分类回收，进行无害化掩埋或处理。
杜绝各类事故的发生，千人死亡率为0，千人重伤率为0。
职业病发生率小于1‰。
3 HSE管理机构项目建立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的HSE领导小组，HSE小组成员包括各责任工程师、各施工队长、HSE监督员。
4 HSE责任制HSE领导小组负责制定HSE实施计划，定期召开HSE会议，组织研究和解决HSE 具体问题；制定具体的措施和预案；组织HSE培训，落实HSE工作；定期向上级和业主汇报运行情况。
4.1 项目经理职责贯彻、执行地方法律法规，确保HSE方针、目标的实现；组织检查HSE工作的开展情况，协调处理有关问题，解决HSE有关事项；协调、处理与业主、现场监督及当地相应机构的有关事宜；有组织、有计划、有针对性的对员工进行HSE教育、培训。
4.2 HSE监督员职责负责制定HSE实施程序，分解目标；定期向HSE领导小组汇报HSE工作开展情况，提出改进建议；负责员工的HSE教育培训工作；对HSE工作进行检查、监督和指导；组织班前检查，风险评估，制定和实施削减措施；组织班后总结、讲评工作。
4.3 施工管理人员职责严格按照HSE施工程序及有关要求施工，制止各种违章行为；参加现场HSE会议，落实会议精神。
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长输管道山区施工的HSE管理
(最新版)
Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0768
长输管道山区施工的HSE管理(最新版)
（一）引言
西气东输长输管道施工存在大口径、长距离、多地形、高难度等特点。
胜利油建承担了第18标段的施工任务，该标段位于山西临汾浮山县与晋城沁水县境内，地形以山地为主。
在山地段施工，HSE 管理显得尤为重要，因为设备在陡坡作业、石方段爆破作业、河谷段雨季施工、隧道施工、冬季施工及营地的卫生管理工作等都是我们要面对的难题。
本文简要谈一下长输管道山地施工的HSE管理。
（二）领导重视，推行安全生产风险抵押，落实安全生产责任制
领导重视是开展HSE管理工作的前提，安全生产责任制的落实则是做好HSE管理工作的关键。
从投标到工程开工，公司和项目领导始终把HSE管理工作作为一项重要的工作来抓。
这也就在全体员
工头脑中形成了“安全第一、预防为主”的概念，使职工意识到HSE 工作的重要性，为今后的工作打下良好的基础。
为了使安全生产责任制落在实处，项目部建立了安全风险抵押金制度，要求机组长、作业台班长和机组HSE监督员交纳一定的安全风险抵押金，若无重大事故发生，则双倍返还抵押金，若在施工期间发生重大安全事故，除了按照项目部HSE管理奖惩规定进行处理外，还要扣除风险抵押金，从而使机组长、作业台班长、机组HSE 监督员等主要基层管理人员能够负起责任来，把安全生产责任制落到实处，按照HSE管理规定的要求，认真处理机组内的事务，确保施工安全。
（三）加强HSE技术培训，全面推行HSE管理
本西气东输管道工程首次在国内管道工程施工中全面推行HSE 管理这一全新的管理模式，它的成功实施离不开全体职工的参与。
因此，必须通过宣传教育的手段，使各级领导和广大职工对HSE管理体系有深刻认识和了解，正确认识实施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的标准、规范。
我们主要采取了以下措施。
首先，严格用工制度，建立健全考核、培训、持证上岗制度。
定期对上岗职工进行强化性的HSE技术岗位培训，使每一个职工从理论上都知道本岗位上每一个工序的技术要求和规程措施上的HSE
要求，达到“应知”要求并做到时间上、制度上有保障。
我们请来专家到项目部驻地给全体职工讲解有关HSE管理方面的知识，不但提高了职工的HSE意识，而且使职工对HSE管理有了更深刻的认识。
其次，特别加强要害工种的专业培训和调岗工种的换岗培训。
如对电气焊工、电工、操作手等特殊工种，要进行复训。
对于特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝无证上岗，坚持“不懂本岗位作业标准的职工不准上岗”和“不按本岗位作业标准作业的职工下岗强制培训并按违章处罚”的原则。
同时，项目部和各机组分层次开展了HSE管理体系文件贯标学习，使项目部HSE管理的方针目标贯穿整个项目管理中，做到从领导到工人都能理解和掌握HSE管理的职责，确保在项目管理活动中每位员工的行为规范化。
另外，普遍开展双学双教活动。
一方面抓住下雨停工休息时间，
项目部组织各施工机组集中进行HSE教育活动，通过教育培训，使职工（操作者）理解操作规程，养成学习技术、学习操作规程的良好习惯，提高自我保护意识和自我保护能力，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。
另一方面，开展“三会”教育（HSE 周例会、班前会和晚上生产分析会）。
通过各种教育增强了全员的HSE信念，提高了全员HSE水平，明确全员HSE责任和义务，把预防为主的理念，首先落实到思想认识的提高上，使全体员工从思想上认识到：只有规范的行为，才能做到预防。
从而把我们的HSE工作搞好。
（四）开展“争先创优星级达标”竞赛，推动HSE管理全面发展
HSE管理是一项系统工程，也是一个新的课题。
结合第18标段管线工程施工的独特性，为了全面搞好HSE管理，项目部采取抓典型树榜样，开展互相学习、互相交流、互相协作、互相支持共同进步的活动，多次组织现场观摩学习并召开HSE管理交流讨论会。
我们抓住一机组B作业面施工现场的HSE管理这一好的典型，。