数字赋能 智赢未来 海银财富与IBM跨界合作新闻发布会圆满落幕
新质生产力视野下增强新型农村集体经济发展活力研究
新质生产力视野下增强新型农村集体经济发展活力研究目录1. 内容概览 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 国内外新型农村集体经济发展现状及问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (6)2. 新质生产力视野下集体经济发展新模式 (7)2.1 新质生产力的内涵及特征 (8)2.2 集体经济在新质生产力的驱动下转型升级 (10)2.2.1 数字化赋能 (11)2.2.2 智慧协作 (12)2.2.3 品牌化发展 (13)2.2.4 生态化发展 (15)3. 增强新型农村集体经济发展活力的关键措施 (16)3.1 制度创新 (18)3.1.1 完善新型农村集体经济组织结构及运行机制 (19)3.1.2 加强要素流转，促进资本、技术、人才向农村集聚 (20)3.1.3 建立集体经济退出机制，规范退出行为，降低风险 (22)3.2 政策扶持 (22)3.2.1 构建多层次融资体系，完善资金保障机制 (24)3.2.2 加强专业技术服务，提升集体经济核心竞争力 (25)3.2.3 推动土地流转，促进资源优化配置 (26)3.3 市场作用 (27)3.3.1 拓展集体经济发展平台，促进市场化经营模式 (29)3.3.2 鼓励集体经济参与市场竞争，提升产品市场竞争力 (30)3.3.3 完善市场监管机制，保障集体经济合法权益 (31)4. 案例研究与对照分析 (32)4.1 典型案例分析 (34)4.2 不同地区发展路径对照分析 (35)4.3 成功经验及不足之处 (37)5. 结论与展望 (38)5.1 研究结论 (38)5.2 对未来发展趋势的展望 (40)1. 内容概览文章对新质生产力理论进行阐述，即以“要素集聚、技术创新、协同共生”为核心的新型生产力模式，并分析其对于农村经济发展带来的机遇和挑战。
结合现实情况，分析了新型农村集体经济体制存在的主要问题，例如组织结构僵化、自主创新能力不足、乡村人才流失等。
IBM:价值引领成功
IBM：价值引领成功
Gina
【期刊名称】《中国电子商务》
【年(卷),期】2006(000)008
【摘要】在过去的九十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异，IBM始终走在全球信息工业的最前列。
【总页数】2页(P122-123)
【作者】Gina
【作者单位】《中国电子商务》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F416.67
【相关文献】
1.专业创造价值创新引领未来2018年纳尔科造纸新技术研讨会在山东济南成功召开 [J], 郭彩云;陈悦龙
2.中国改革开放成功背后的价值观引领作用 [J], 秦宣
3.科技引领·价值创新——第二届中国证券业金融科技发展研讨会成功召开 [J], 韩维蜜
4.数字保险价值引领——第十一届中国保险业信息化发展座谈会成功召开 [J], 本刊编辑部
5.IBM:引领客户价值创造 [J], 高星海
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【新闻稿】世行IFC与支付宝联合宣布：启动10x1000科技普惠计划,为新兴市场培养明日科技领军者
1、世行IFC与支付宝联合宣布：启动10x1000科技普惠计划，为新兴市场培养明日科技领军者2、马云：授人以渔才能真正创造未来世行IFC同支付宝宣布10X1000科技普惠计划3、世行IFC牵手支付宝发起10X1000科技普惠计划，每年为新兴市场培养千名科技领袖4、印尼力邀支付宝参与当地人才培养，世行IFC携手支付宝联合宣布10x1000科技普惠计划10月13日在印尼巴厘岛举行的世界银行年会上，世界银行成员国际金融公司（IFC）和支付宝联合宣布：启动10x1000科技普惠计划，计划在未来10年，每年为新兴市场国家培训1000名科技领军者。
“人才在科技创新中是最重要的，只有改变人的思维，提升人的技能，才能真正进入数字经济时代。
新兴市场国家急需的就是科技人才，阿里巴巴数字经济体希望为新兴市场培养未来的科技领军人物。
”阿里巴巴董事局主席马云说。
据了解，10X1000科技普惠计划会深入新兴国家市场，一系列的科技相关培训会在中国和其他区域展开，帮助科技领军人物学习技术并汲取中国广阔的市场开放经验，从而在未来得以更好地推动本国经济的可持续化发展。
应印尼政府盛邀，10X1000科技普惠计划将率先在印尼落地，培训领域将横跨电商、金融科技和云服务等技术行业。
（图说：世界银行行长金墉和阿里巴巴董事局主席马云进行“数字平台和创新如何改变发展中国家未来”的对话）“我相信只有授人以渔才能真正的创造未来。
阿里巴巴数字经济体培训的出发点是在新兴市场国家让小企业和年轻人可以学习科技知识，为年轻人的未来发展提供广阔的机会，”马云说。
蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋表示：“10X1000科技普惠计划会是一个鼓励技术创新交流的开放性平台。
支付宝深信，技术是数字时代的最大红利，培育面向未来的技术人才是推动改变的关键。
支付宝在技术普惠和金融普惠方面的经验将成为该计划的重要组成部分。
”此次世行年会上，马云和井贤栋受邀向各国代表和世界组织的交流中多次介绍阿里巴巴数字经济体在人才培养方面的经验和成果，以及支付宝在普惠金融领域所进行的探索与实践。
IBM服务管理助推企业客户“智慧整合”
示 ， 现 “ 户 经 理 开 门 实 客 几 件 事 ”和 “ 道 绩 效 考 渠
核” 的高效 支撑 也成 为本 地 网数据应用子系统 的主 要业务 目标 。＠
化 和监 控 渠道 经理 的 日常工作 和 建立 统 一 的绩效 考 核评 估体 系使 得管 理 过程
更 加透明。
电信 、 空航 天、 航 能源 与公用事业、交通物流 、医疗保健 和制造 业等诸 多领域 。 Ｉ Ｍ软件 集 团大中华 区Ｔｖ ｌ 件总经 理许 伟 利表 示 ：“ Ｍ推 出的Ｉ Ｍ解 Ｂ ｉｏｉ 软 旧 Ｓ
决 方 案 可促 进 企 业 产 品 智 能 化 和 服 务 创 新 ， 不 同领 域 、 同 规 模 的企 业 提 供 为 不 更 好 的行 业 、 务 定 制 和 执 行 以及 数 据 库 方 面 的 控 制 和 自动 化 管 理 。” 服
暖 视 企 点 业
旧Ｍ服务管理助推企业ｌ ｒｉ ．Ｊ Ｆ 张鹏
１ 月 １ 日 ， Ｂ 在 山城 重 庆 举 办 了 “ ０ Ｏ ｌ Ｍ 服 务 管 理 高 峰 论 坛 暨 Ｔｖ ｌ １ ９ ｌＭ ２ １ Ｂ ｉｏｉ
软 件年度 用户大会 ” 。大 会 阐 释 了Ｉ Ｍ （ 合 服 务 管 理 ） 云 计 算 和 物 联 网 时 代 Ｓ 整 在 的 重 要 意 义 和 现 实价 值 ， 别 介 绍 了最 新 发 布 的 ｌ 特 ＢＭ云 服 务 供 应 商 平 台。同 时 ， ｌ Ｍ还 向 数 百 名 中 国 用 户 分 享 了Ｉ Ｍ Ｉ Ｍ 的 智 慧 理 念 提 出一 年 多 来 ， 中 国 及 Ｂ Ｂ Ｓ 在 全 球 市 场 的成 功 实 践 并 公 布 了２ １ 年 度 Ｔｖ ｌ 秀 用 户。 ０ ０ ｉ ｉ ｏ优 Ｉ Ｍ软 件 集 团 Ｔｖ 经 理 ＡＩ ｏｌｒ 示 ．“ 云 计 算 和 物 联 网时 代 ， 界 将 Ｂ ｉＬ ｏｉ 总 ｌ 表 Ｚ ａ 在 世 变 得 更 加 互 联 、 通 并 可 量 化 。一 家 智 慧 的企 业在 探 索 新 方 法 提 供 商 业 价 值 时 ， 互 必 然 会 考 虑 如 何 管 理 和 整 合 新 技 术 。Ｉ ＳＭ作 为 Ｉ Ｍ 智 慧 的 地 球 理 念 中重 要 组 成 Ｂ 部 分 ， 术 创 新 和 并 购 策 略 让 其 能 力 日趋 强 大 ， 们 期 待 Ｔｖ ｌ 品 线 和 解 决 方 技 我 ｉｏｉ 产 案 的整合最 终帮助用户实现 服务管理 的 ‘ 慧整合 ’ ” 智 。
中国发展新质生产力存在长期优势
中国发展新质生产力存在长期优势目录1. 新质生产力概述及重要性 (2)1.1 新质生产力概念及其特征 (3)1.2 新质生产力的发展趋势 (4)1.3 新质生产力对中国经济增长的贡献 (5)2. 中国发展新质生产力的优势 (6)2.1 人才资源优势 (7)2.1.1 大量高校尖端人才培养计划 (8)2.1.2 科研机构及技术创新能力 (9)2.2 庞大市场优势 (10)2.2.1 国内市场规模及消费升级趋势 (11)2.2.2 新兴市场及全球化发展机遇 (13)2.3 工业基础坚实 (14)2.4 数字化转型加速 (15)2.4.1 数字技术广泛应用 (16)2.4.2 数字基础设施建设快速发展 (18)3. 推动新质生产力发展的政策措施 (18)3.1 加强基础设施建设 (19)3.1.1 新一代信息网络建设 (20)3.1.2 物联网、人工智能基础设施发展 (22)3.2 激励科技创新 (24)3.2.1 加大科研投入力度 (25)3.2.2 推进企业技术研发合作 (26)3.3 培育新兴产业 (27)3.3.1 数字经济、绿色产业发展 (29)3.3.2 服务业转型升级 (30)4. 中国新质生产力发展的挑战 (32)4.1 国际竞争加剧 (33)4.2 技术成果转化有待加强 (34)4.3 协调发展问题 (35)5. 结语: 新质生产力将引领中国经济高质量发展 (36)1. 新质生产力概述及重要性新质生产力是指通过科技创新、模式创新、管理创新等方式，提升生产效率、优化产业结构、创造新的经济增长点，从而推动经济高质量发展的生产能力。
它代表了先进生产力的发展方向，是推动经济社会持续健康发展的关键力量。
随着全球经济的深度调整和科技的飞速发展，新质生产力已成为国际竞争的战略制高点。
我国在新质生产力领域的发展虽起步晚于发达国家，但近年来在5G、大数据、人工智能、新能源等领域的快速发展，已展现出强大的后发优势和巨大的市场潜力。
新质生产力的三大实体性要素跃升
新质生产力的三大实体性要素跃升目录1. 人力资源 (3)1.1 力量素质提升 (4)1.1.1 素养升级 (5)1.1.2 技能赋能 (7)1.1.3 创新驱动 (8)1.2 工作方式革新 (9)1.2.1 自主赋能 (10)1.2.2 协同合作 (11)1.2.3 数字化运营 (13)1.3 数字化新生态 (14)1.3.1 在线学习 (16)1.3.2 平台化共享 (16)1.3.3 个人品牌建设 (17)2. 物质资本 (19)2.1 基础设施跃升 (20)2.1.1 硬基建强化 (21)2.1.2 软基建赋能 (22)2.1.3 智慧互联 (23)2.2 设备技术革新 (25)2.2.1 先进装备引进 (27)2.2.2 智能化升级 (28)2.2.3 可持续发展 (30)2.3 产业网络延展 (31)2.3.1 全球化布局 (32)2.3.2 区域合作 (33)2.3.3 数字平台化 (34)3. 动力体系 (35)3.1 市场开放化 (36)3.1.1 营造公平竞争环境 (37)3.1.2 降低交易成本 (38)3.1.3 强化市场监管 (39)3.2 科技创新 (41)3.2.1 基础研究深化 (42)3.2.2 应用研究强化 (44)3.2.3 创新生态構築 (45)3.3 体制机制改革 (46)3.3.1 价值导向 (47)3.3.2 责任倒置 (49)3.3.3 制度创新 (50)1. 人力资源新质生产力的释放离不开具备新技能、新素养的人才队伍。
人力资源作为生产要素，正经历着深刻变革。
高质量持续发展:知识经济时代，人力资源的价值由“数量”向“质量”转变。
培养具备创新能力、解决问题能力、学习能力和协作能力等综合素质的人才，成为关键。
这就要求企业加大对员工技能提升的投资，开展线上线下培训，鼓励知识分享和技能交流，不断打造高素质的人才队伍。
多元化发展路径:传统的人才培养模式需要适应时代需求的转变，更加注重终身学习和个性化发展。
三大运营商现状分析
三大运营商现状分析目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)二、中国移动现状分析 (5)2.1 基础设施建设 (6)2.2 业务发展状况 (7)2.3 技术创新与研发 (9)2.4 用户规模与市场份额 (9)2.5 挑战与机遇 (10)三、中国电信现状分析 (12)3.1 基础设施建设 (13)3.2 业务发展状况 (14)3.3 技术创新与研发 (15)3.4 用户规模与市场份额 (17)3.5 挑战与机遇 (18)四、中国联通现状分析 (19)4.1 基础设施建设 (20)4.2 业务发展状况 (22)4.3 技术创新与研发 (23)4.4 用户规模与市场份额 (24)4.5 挑战与机遇 (25)五、结论与建议 (27)5.1 总结三大运营商现状 (28)5.2 针对运营商的策略建议 (29)5.3 对行业发展的展望 (31)一、内容综述随着科技的飞速发展，我国的通信行业也在不断地进行转型升级。
三大运营商——中国移动、中国电信、中国联通作为行业的领军企业，其发展现状直接关系到国家通信行业的整体水平和竞争力。
本文旨在分析三大运营商的当前现状，探讨其面临的主要挑战与机遇，以期对未来的发展趋势进行展望。
三大运营商经过多年的发展，已经形成了各自独特的优势领域和市场份额。
中国移动在移动通信领域处于领先地位，拥有庞大的用户基数和广泛的网络覆盖；中国电信在固定通信和宽带业务方面具有显著优势，其网络质量和稳定性得到了广大用户的认可；中国联通则在移动通信和固定通信领域均有所涉猎，致力于提供多元化的通信服务。
随着市场的不断变化和技术的不断创新，三大运营商也面临着诸多挑战。
随着5G技术的逐步普及，运营商需要不断投入巨资进行网络建设和升级，以提供更好的网络服务；另一方面，市场竞争日益激烈，运营商需要在保持基本通信业务的同时，不断拓展新业务领域，如云计算、大数据、物联网等，以满足用户日益增长的需求。
AIX见证创新 科技成就繁荣——IBM召开AIX 20周年庆典新闻发布会
２０ 年 第 ７ 期 ０６
一 ． － ． ． ， － ． ．” ． － ． ． ． “ “
计 算 机 系 统 应 用
今后 ， Ｍ 将延承 ＡＸ和 Ｐ Ｉ Ｂ Ｉ ＯＷＥ Ｒ架构稳定 的技 术创新路线 ， 承诺与客
国 内
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大庆油田责任有限公司 （ 以下简称 大庆油田 ） 择６ 选 Ｏ片 Ｉ Ｂａ Ｂ ｌ Ｍ － ｄ Ｃ ｎｅ ２ ｅ ｅ ｔｒＳ ０刀片服务器搭建高 性能集群 ， 用于大庆 油 田的油藏 Ｊ 应
Ｉ 宣布公 司根据合作伙伴及其所服务客户需求 ， Ｂ Ｍ 推出整合的全 新合作伙伴战略。该战略的 目标 在于整 合 Ｉ 内部 全部 资源 ， Ｂ Ｍ 为合 作伙伴提供 ３ ０度支持体 系， ６ 与合作伙 伴协作 创新 并最终 实现共 同 成长。其核 心 内 容 包 括 继 ２ ０ ０ ５年 成 立 策 略 与地 区合 作 伙 伴 部 （Ｐ ） Ｂ Ｉ 组建 １ Ｅ ５ ０人团队支持 １０ ２ ０家合作伙伴 之后 ， 又于今 天正式 启 动” 蓝天计划“ 。该计划以 ＩＭ 分布全 国的１ Ｂ ８个分支机构 ，８ ０名员 ４０
择优化的开发方案提供科学 依据。 它对于研 究 剩余油 分 布， 促进我 国相当部分已进入高含水后期老油 田的高产 、 稳产具有重要意义。 大庆油田为进一步提高 油 藏勘测 能 力， 用了 ＩＭ ｌｄ Ｃ ｎ ｒ 选 Ｂ Ｂ ｅｅｔ ａ ｅ Ｊ２ Ｓ ０搭 建高性能计算平 台。 Ｂ ｄ Ｃ ｎｅ Ｓ０汇集了许多先进技术 ， ｌ ｅ ｅ ｔｒ ２ ａ Ｊ 将 Ｌｕ ｌ ｘ和 Ｂａ ｅ ｅ ｔｒ 合于一个十 分可 靠的高性能 刀片服务器ｚ ｎ ｌｄ Ｃ ｎｅ 整 中。有 了提供 ２２ Ｈｚ 内核性 能的 ６ ．Ｇ 双 ４位 Ｐ ｗｅＰ ７ ｏ ｒＣ ９ ０处理器 以及 最高可支 持 ８ Ｂ的 Ｅ Ｃ Ｄ Ｒ内存 ，Ｓ ０对运行 于 Ｕ ｕ Ｇ Ｃ Ｄ Ｊ２ ｎ ｘ并基 于 Ａ－ Ｉ ｔｅ ｉ ｃ技术优化的高性能计算 工作负载来说是十分理 想的。通过选 用 Ｖ ｌ 刀片服务器 ， Ｂ Ｍ 用户应用 的油藏数值模拟 系统 将能在很 小的物理 空 间内 涪Ｂ 署强大的计算力。该平台的成功上线 ， 将可 以大大提高油藏
企业跨国经营案例分析
企业跨国经营案例分析目录1. 企业跨国经营概述 (2)1.1 跨国经营的概念与发展 (3)1.2 跨国经营的优势与挑战 (3)2. 案例背景 (5)2.1 公司简介 (6)2.2 行业与市场分析 (7)3. 经营策略分析 (8)3.1 市场进入策略 (9)3.1.1 直接投资与合作伙伴选择 (10)3.1.2 品牌建设和市场定位 (12)3.2 国际营销策略 (13)3.2.1 销售渠道与分销网络 (15)3.2.2 产品国际化策略 (17)4. 跨国经营管理挑战 (18)4.1 文化差异与管理融合 (19)4.2 国际人才管理与跨文化团队建设 (21)4.3 合规性与风险管理 (22)5. 案例实施过程 (24)5.1 项目启动与规划 (25)5.2 资源配置与组织实施 (26)5.3 关键里程碑与决策点 (27)6. 案例成果与分析 (29)6.1 财务表现分析 (30)6.2 市场地位与份额提升 (32)6.3 品牌影响力与客户满意度 (33)7. 案例总结 (35)7.1 成功关键因素 (35)7.2 经验教训与启示 (37)1. 企业跨国经营概述企业跨国经营是指企业跨越国界，在不同的国家和地区建立生产、销售和研发等功能的管理模式。
随着全球化的不断深入，跨国经营已经成为国际企业拓展市场、优化资源配置、提高国际竞争力的主要途径。
这种经营方式涉及复杂的国际法律、文化、经济环境，对企业战略规划、风险管理、跨文化沟通等方面提出了更高要求。
跨国经营的核心是全球化战略，企业通过在全球范围内寻求最佳资源配置，如原材料获取、劳动力成本、税收优惠、市场潜力的综合评估，来实现生产效率的最大化。
跨国经营也使得企业能够更容易地获得多元化的客户基础和服务网络，增加产品的市场覆盖面。
在全球经济一体化的大背景下，企业需要在遵守东道国法律法规的同时，还要适应不同国家和地区的文化差异，构建有效的跨国管理结构和文化融合机制。
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。
企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状，探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例，以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。
本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理，总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。
通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析，揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。
从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。
本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析，提出相应的对策建议，以期为企业数字化转型提供有益的参考。
1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展，数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。
四海一家的解决之道蓝色巨人IBM
四海一家的解决之道—蓝色巨人IBM一、IBM概况IBM（Internal Business Machines），即国际商用机器公司，1914年创建于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员20多万人，业务遍及150多个国家和地区。
2001年全年的销售额为859亿美元，剔除汇率损失同比增加1%，纯盈利77亿美元。
稀释后每股纯利润为4.35美元。
2001年不同地区的销售额方面，美洲大陆为374亿美元；欧洲/中东/非洲为240亿美元；亚太地区为172亿美元；OEM（Original Equipment Manufacturer ）收入为72亿美元。
对于2001财年的业绩，IBM公司董事长兼首席执行官Louis Gerstner 表示：“尽管2001年景气低迷，但我们还是取得了优良的业绩。
在实现了高利润的同时，本公司在软件、存储及服务器等主力业务上的市场份额进一步得到扩大”。
“从全年来看，大型主机的销售额自1989年以来首次出现增长”。
而美国IBM公司在美国当地时间2002年1月10日宣布该公司获得的美国专利数量已连续9年排名第一。
目前，IBM已经拥有了全方位的电子商务蓝图，能够在企业电子商务应用的各个阶段提供全方位的技术支持：在企业数据应用方面，IBM的DB2通用数据库能够提供强大的信息处理能力；在企业系统资源管理方面，IBM的全资子公司Tivoli能够提供良好的网络安全保障；在跨平台信息交换方面，IBM拥有MQSeries、CICS等领先业界的中间件产品；在安全领域，IBM还掌握了最先进的防火墙和CA认证体系；而以Lotus Notes/Domino则可为企业提供先进的Intranet解决方案及前端应用。
另外，IBM软件还拥有ViaVoice，Internet Solution Set等许多个人应用软件。
作为IBM中文网站（）的主要构成部分，IBM电子交易网站下设电子商务随需应变（随需应变的电子商务是商务和计算机领域的一个新动向，它改造了技术和商务流程合作的方式，帮助企业从简单地整合各种流程发展到可以根据需要实时地感觉和反应市场波动。
《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》随笔
《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》读书记录目录一、品牌管理概述 (2)1.1 品牌管理的定义与重要性 (3)1.2 品牌资产的价值与意义 (4)二、品牌定位策略 (5)2.1 目标市场分析 (7)2.2 竞争对手分析 (8)2.3 品牌差异化与独特价值主张 (9)三、品牌名称与视觉识别系统 (10)3.1 品牌名称的选择与创意 (11)3.2 视觉识别系统的设计与应用 (13)四、品牌传播策略 (14)4.1 广告传播策略 (16)4.2 公关活动策划 (17)4.3 社交媒体营销 (19)五、品牌体验与顾客关系管理 (20)5.1 产品与服务设计 (21)5.2 员工服务标准与培训 (22)5.3 顾客满意度调查与改进 (23)六、品牌扩展与延伸 (24)6.1 品牌延伸策略 (26)6.2 新产品上市策略 (27)6.3 品牌国际化战略 (29)七、品牌管理与维护 (30)7.1 品牌形象监控与评估 (30)7.2 危机公关与应对 (32)7.3 持续创新与升级 (33)八、品牌管理案例分析 (34)8.1 成功品牌案例解析 (35)8.2 失败品牌案例剖析 (37)九、品牌管理工具与方法 (38)9.1 品牌管理模型与工具 (39)9.2 品牌管理方法论 (41)十、结语 (42)10.1 科技创新对品牌管理的影响 (43)10.2 消费者需求变化对品牌管理的要求 (45)一、品牌管理概述在开始阅读《品牌管理实战入门：一本书讲透品牌管理》我首先接触到了品牌管理的基本概念与重要性。
我对“品牌管理概述”这一部分的内容进行了详细的笔记和整理。
品牌管理是指为了维护品牌资产、提升品牌价值并增强品牌竞争力而进行的一系列系统性活动。
这包括品牌定位、品牌策略制定、品牌形象塑造、品牌推广以及品牌评估等多个环节。
在现代商业环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
一个强大的品牌能够吸引消费者的注意力，提高顾客忠诚度，为企业带来持续稳定的收益。
只有云远远不够, 推开ibm数字化重塑的“三重门”
只有云远远不够，推开IBM数字化重塑的“三重门”文 | 本刊记者 石菲继11月5日发布了混合云中国战略后，11月21日，“云开智达——2019 IBM 云计算及人工智能峰会”在深圳召开，会议主题“云开智达”聚焦在利用混合多云策略打破数据壁垒，用AI 释放企业数据价值，成就认知型企业的数字化重塑。
早在十年前云计算刚刚进入中国的时候，时任 IBM 大中华区云计算项目总监的朱近之曾经说过，“云计算是这么好的东西，它可以包含 IBM 的硬件、软件和服务，而其他公司没有这么全的产品可以提供。
”十年之后，云计算依然是 IBM 整体优势资源的整合，所不同的是这次IBM 的目标是混合多云市场，根据IDC 报告预测混合多云的市场将超过1万亿美元，是2018年全球公有云IaaS 市场总额的27倍。
本次峰会，IBM 再次整合其优势资源，发布了各条线对云计算的支撑战略。
如果要问IBM 的混合云战略和其他服务商有何不同，主要体现在下面三点。
行业经验，从感知到认知数据是金矿，是石油，是知识，是竞争力。
当数据的重要性已经毋庸置疑时，如何用好数据，让数据对商业竞争产生价值就成了最大的问题。
尽管之前公有云市场快速成长，但由互联网企业搭建的公有云平台似乎并不能吸引传统企业。
某食品制造企业去年上线了云商平台并对外提供云服务，一年左右的时间里吸引的客户数量就达到了BAT 们深耕多年的公有云平台一年的客户数量。
事实证明，光有云并不够，企业需要的还有把数据变为价值的能力，这需要将传统产业的行业经验融入云中，将行业经验与数据积累进行数字化激活。
今年年初，中国联通物联网有限公司和IBM 签署了联合创新项目合作协议，在南京成立了认知物联网联合创新中心，先后与20多家智能制造企业展开战略合作，希望打造一系列基于物联网，人工智能等高科对于已经渡过了基础设施建设和数据互联互通阶段的数字化先行者来说，下一步要做的是将经验与数据融合产生价值，构建确保人工智能顺利实施的信息架构，帮助创新与转型理念快速落地并商业化，这背后除了混合多云环境的支持，还需要什么呢？35技的专业化应用产品。
新华书店业务部门年终工作总结
新华书店业务部门年终工作总结目录1. 内容综述 (2)1.1 工作总结目的和意义 (3)1.2 工作总结的范围和对象 (4)2. 新华书店业务部门概况 (4)2.1 部门组织架构 (6)2.2 部门职能和职责 (7)3. 2022年业务部门工作回顾 (9)3.1 销售业绩分析 (10)3.1.1 销售总额 (11)3.1.2 畅销书排行 (12)3.2 市场营销活动 (14)3.2.1 促销活动 (15)3.2.2 新书发布会 (16)3.3 客户服务工作 (18)3.3.1 顾客满意度调查 (18)3.3.2 顾客投诉处理 (19)3.4 库存管理 (21)3.4.1 库存周转率 (22)3.4.2 库存预警系统 (23)4. 2023年业务部门工作计划 (24)4.1 销售目标设定 (26)4.2 市场营销策略 (26)4.3 客户服务提升 (27)4.4 库存管理和供应链优化 (29)5. 存在问题和改进措施 (31)5.1 销售业绩存在的问题 (31)5.2 管理和服务方面的问题 (32)5.3 改进措施和计划 (34)6. 参考资料 (35)1. 内容综述在新华书店业务部门年终工作总结中，我们首先回顾过去一年的工作历程。
在过去的一年里，新华书店业务部门紧密围绕公司的战略目标，以提升销售业绩为核心，积极开展各项业务活动。
在产品管理方面，我们不断优化产品结构，丰富产品线，以满足不同消费者的需求。
同时，加强了对供应商的管理与筛选，确保所售商品的品质与价格竞争力。
在市场推广方面，我们加大了线上线下的营销力度。
线上通过社交媒体、短视频平台等进行广泛宣传，线下则举办各类促销活动，吸引了大量潜在客户。
客户服务方面，我们始终坚持以顾客为中心的服务理念，不断提升服务质量和效率。
通过优化购物流程、提高配送时效等措施，赢得了消费者的好评。
在团队建设方面，我们注重人才培养和激励，打造了一支充满活力和凝聚力的团队。
IBM与中国携手共同引领智慧十年
念一 经被提 出， 以其 “ 就 物联化 、 互联化、
智能化 ”的深刻洞察 ，对于信 息化技术 以
创新 ，将智慧深入至各行各业 ，中国一定
能成为智慧时代的全球 引领者。而 ＩＭ 也 Ｂ
及社会发展趋势的精准把握 ， 得到 了世界
各国有识之士的广泛认同。
将抓住 中国社会的发展的契机 ，与中国政
战略合作协议” 。东营市政府采用ⅢＭ 云计
才能够从数据中获得智慧 ，创造价值。
ＩＭ 在业务分析方面有着非常强的处 Ｂ
经济结构转型、 促进新兴产业发展等手段，
保证经济稳定可持续地发展 ，努力建设和 谐的社会 。ＩＭ 提出的 “ Ｂ 智慧的地球”理 念正是能够配合国家发展战略 ，助力中国
行的市场洞察，这样才能获得竞争优势 。 Ｉ Ｍ全球高级副总裁兼软件集团总经 Ｂ 理 Ｓｅ ｅＭｉｓ ｔ ｌ 先生指 出，建立智慧系统的 ｖ ｌ 成功模式首先是感知 ，即通过传感器和智 能仪表获取数据 其次是物 联化 ， 即将数据 进行实时整 最重要的是智能化 ， 即将数 据与历史进行比对和整合，然后运用先进 的数学模型进行分析综合 ，总结规律和趋 势， 从而做出明智的决策。 感知 、 物联 、 智 能， 这三步是一个整体 ， 只有通过这三步 ，
是交通 、 食品安全 、 制造业 、 水资源管理 ， 还是能源和公共事业等各个领域 ， 都能看 到智慧应用创造的奇迹 。 在中国 ，ＢＭ召 Ｉ
开 了２ 场 智慧城 市的讨论会 ， ２ 与超过 ２ ０ ０ 名市长以及 ｌ０ 多名城市政府官 员交流 。 ７０ 从调 查中了解到 ， 市长们最关注 的六 大子 系统分别是 ：交通 、医疗、水资源管理 、 能源 与公共事 业、 公共服务与教育以及公 共安 全。
雅莹集团股份有限公司数字赋能时尚 共创美好未来
Technology Enterprise Display科技企业展示雅莹集团股份有限公司：数字赋能时尚共创美好未来2020年11月23-24日，世界互联网大会·互联网发展论坛在江南水乡乌镇如约开幕。
大会以“数字赋能·共创未来——携手构建网络空间命运共同体”为主题，采用“线下+线上”的形式开展，旨在“后疫情时代”下，全面推进数字技术手段的发展，并在全球互联网合作的领域中展现责任与担当。
作为世界互联网大会服装战略合作伙伴，雅莹集团连续五年为大会志愿者提供服装赞助。
本次大会仍然由旗下年轻高端时尚品牌DOUBLOVE 贝爱担纲设计并制作生产，以“千禧凤凰”为主题，采“古镇烟雨”为灵感，彰中华文化之美，更显科技创新之力。
雅莹集团身处时尚行业，拥有创意非凡的设计团队、极致匠心的工艺标准和品质卓越的生产供应链，在方方面面都非常重视科技的创新与运用。
雅莹集团作为国家高新技术企业，始终坚持数字化生产与策略，在制图、裁剪等多道工序上推行数字化、信息化管理机制，赋能精细化运营。
同时，加大信息化和数字化投入，提升全产业链的运转效率和管理水平，加速让中国制造向中国创造转变。
作为中国民族服装企业的一员，雅莹集团创业32年以来，始终秉承“好人、好衣、好生活”的理念，精选至臻材料、传承精湛技艺、积极创意创新，不懈追求美好生活，弘扬和践行中国文化的价值与力量。
集团拥有主品牌EP YAYING雅莹、时尚生活方式集合店品牌大雅家，及其他自主时尚品牌。
零售网络覆盖中国及海外210多个城市，800多家优质门店，并拥有多元的线上销售渠道。
集团现有员工近5000名，近三年年均零售总额超50亿元，年均上缴税收超5亿元，已成为初具规模的国际化时尚集团。
匠心铸就卓越品质，创新引领持续发展。
从设计研发到生产制造，再到零售服务与品牌体验，集团持续在科技化与数字化的建设上深耕发力，坚持高质量创新发展，先后获得“国家高新技术企业”“国家两化深度融合示范企业”和“省级技术研究院”等称号。
招商会会议主持词范文(精选多篇)
招商会会议主持词范文(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：招商会主持词第二篇：招商会主持词第三篇：招商会主持词第四篇：招商会主持词第五篇：招商会主持词更多相关范文正文第一篇：招商会主持词舒：尊敬的各位领导，各位来宾和媒体朋友们合：大家上午好！何：花城百花开，花开朋友来，舒：鲜花伴美酒，欢聚一堂抒情怀何：新朋老友诚相待舒：信义春常在何：很荣幸能和各位来宾们相聚在派尼尔“2022年春季新品发布会”的现场，我是主持人何玲玲，我是主持人舒聪，欢迎各位来宾的到来。
舒：因为一个朝阳的行业、一群积极拼搏的人、一个共同的愿望，让我们走在了一起，今天在这个盛会上将会为大家展示一个全新经营理念的家居品牌。
通过此次盛会，期待与在座各位的合作，开拓双赢局面，共创辉煌！何：首先请允许我向大家介绍今天到场的嘉宾：分别是成都瑞升木业有限公司总经理邓启平先生、副总经理刘志军、营销总监余峻峰、市场部经理蔡斌，生产部经理周鸣康，软体部部长李育林和各大区经理以及来自全国各地的经销商朋友们让我们对到场的各位嘉宾表示热烈的欢迎！舒：现在我们有请邓总致欢迎词，掌声有请（总结）掌声感谢邓总的致辞，邓总的致辞，给了我们对这个产业一个新的认识，也增强了大家的信心何：大家都清楚的知道家具属于一种慢消品，但是根据中国家具产业的递增速度，有专家预言：2022年，中国家具产值将达到24000亿，超过汽车产业。
舒：未来十年，面对竞争的加剧，市场需求的变化，家具企业不论是已经做足准备，还是不得不迎接挑战，中国家具行业战争已经打响。
优胜劣汰的品牌争锋中，谁能笑傲江湖？何：派尼尔家居虽成立10余年，但是在大的市场经济的浪潮下依然能够经受住各种考验，能够胜出之势，必有胜出之宝，那到底是什么给了派尼尔家居与时俱进的动力与实力呢？我相信在座的各位都能在接下来的时间里找到答案。
下面有请营销总监余峻峰先生为大家祥细解说一下我们的终端营销策略及大家最关注的代理政策问题。
和美信息携手IBM打造金融AI平台
和美信息携手IBM打造金融AI平台作者：谌力来源：《新金融世界》2018年第03期近年来，互联网金融的冲击正在改变金融行业的传统格局，对于传统金融企业来说，转型势在必行。
如何将大数据、区块链、Al、云计算等创新技术应用于金融服务行业，与业务结合从而更好地服务客户成为金融行业在互联网金融时代开发业务潜力的关键。
作为国内金融领域创新的倡导者和先行者，和美（深圳）信息技术股份有限公司（以下简称“和美信息”）携手旧M，致力于为国内银行打造金融人工智能（ Al）平台。
出发点与需求在互联网企业的带动下，银行业对Al的认识和发展的需求确实很迫切，要适应互联网金融时代就必須在Al方面有所突破，一定要用新的方法去武装自己，各大银行从行领导到基层员工对于Al的应用需求也正在逐步清晰。
和美（深圳）信息技术股份有限公司董事长刘小伟表示：“转型对银行来讲势在必行。
得益于对银行业的深入了解，和美信息不难知晓国内银行转型所面临的几大难题：一、财产和信息安全的保障；二、银行员工由低价值业务向高价值业务的逐步释放。
从这两个维度来思考，也就不难得出Al是促进银行转型和发展的重要发力点。
而在此之后，和美信息也开始了Al的战略规划和技术布局，力求以全面智能化、自动化的业务流程来提升客户体验和增加产品差异化。
目前，国内银行A1需求最多的就是智能客服、智能投顾、VIP识别、智能运维、智能机器人等在终端运用，还有智能风控以及过去的CRM的升级版一一智能CRM。
这是目前能在各个银行可以推动、可以落地的Al应用。
”AI平台的三要素金融行业迈入Al时代，各大银行构建AI统一平台势在必行。
目前，和美信息、IBM正在和客户一起进行深入的合作，助力Al在银行业的应用，在未来半年之内全面落地Al解决方案和产品。
IBM大中华区云计算事业部销售总监冯衍总结了企业AI应用的三大要素：第一是技术，第二是数据，第三是对业务的理解。
在技术方面，银行业的需求集中于稳定性、可靠性、可扩展性，而当前大量的基于开源或者是一些新兴的技术的数据分析工具在这方面还是有一定的差距。
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数字赋能智赢未来海银财富与IBM跨界合作新闻发布会圆满落幕
数字赋能智赢未来
9月16日，海银财富在上海隆重举办发布会，正式宣布与IBM合作，提速海银财富成为中国领先的一站式数字化财富管理平台，共同打造财富管理行业数字化转型新标杆。
双方将在数字化转型创新及数据中台建设等领域进行长期合作。
通过合作，海银财富将加速数字化建设进程，全面提升海银财富的核心竞争力，开创数字财富管理的新篇章。
海银集团董事长韩宏伟先生、海银财富总裁王滇女士、海银财富首席运营官穆恺先生、海银财富首席技术官李泽强先生，IBM大中华区云计算专家实验室总经理魏永明携IBM团队出席了合作启动仪式。
海银财富总裁王滇女士表示：“在信息化时代，财富管理的数字化已成为行业发展必然趋势。
两年前，海银财富正式开启新战略规划，不断提升数据云服务、AI驱动、大数据分析和应用的能力。
与此同时，海银财富在全球范围内严选合作伙伴，共探数字化财富管理之路。
海银财富认同IBM关于成就客户、创新为要、诚信负责的价值观，正是基于双方共同的追求，促成了彼此的合作。
期待IBM为海银财富数字化转型的赋能成效。
”
对于此次合作，IBM全球副总裁艾尔·马丁通过视频表达了美好祝福。
由于疫情原因，身在美国的艾尔·马丁无法前来发布会现场，但他对海银财富与IBM的合作寄予了美好的期待：“感谢海银选择了IBM，值此机会，我们自豪的推出与海银合作的IBM车库创新，这项技术是开放的、安全的。
最重要的是，我们将在中国当地发挥人才优势，同时也将聚集全球人才的智慧，以助力海银成功开启数字化之旅。
”
IBM大中华区云计算专家实验室总经理魏永明则系统了介绍了即将开展的合作，他表示：“非常荣幸能够助力海银财富建设数据中台，助力他们利用自身积累的宝贵数据，更好地为他们的客户设计出个性化的方案、提供更优质的服务。
在这次合作当中，我们将用到IBM先进的混合云技术，以IBM Cloud Pak for Data为基础平台，使用IBM Garage 车库创新方法论。
同时我们也希望通过与富有创新精神且稳健发展的海银财富合作，积累更多的行业知识和经验，更好地为行业客户服务。
”
随后，海银财富首席技术官李泽强为来宾们描绘出数字化海银蓝图，他说：“通过打造一个在线化、数字化、智能化的海银，将为客户提供更专业的智能风控、更个性的资产配置、更全面的投教服务，以及更精准的服务触达、更便捷的线上操作、更极致的互动体验，最终助力海银成为中国领先的一站式数字化财富管理平台。
”
据了解，当前财富管理行业数字化转型处于起步阶段。
两年前，海银财富前瞻性的布局金融科技，开启新战略规划。
今年突发的疫情则按下了海银财富的数字化升级“快进键”。
王滇女士前瞻性提出，根据疫情发展，需要提前完成线上化布局。
随后，海银财富完成“数字化工作小组”的建立，并先后孵化8个专项小组；梳理出“八大体系、五大在线”，数字化海银蓝图全面铺开。
未来，伴随着IBM的云计算技术和专家的引入，海银数字化建设将进入全新阶段。
海银财富成立近15年，成功跨越两轮完整的经济周期，多次荣膺《亚洲私人银行家》“家族办公室客户服务”“客户教育服务”、WealthBriefingAsia杂志“大中华区客户家族最青睐的财富管理机构”、《经济观察报》“值得托付财富管理机构”等大奖。
为构建全球化财富管理平台，海银财富以中国香港为支点，向英、美等国布局，实现“在岸、近岸、远岸”的全球化战略格局，形成覆盖全国、连接境内外的服务网络体系。
并始终对标世界一流机构，严选合作伙伴。
此次和IBM的牵手，旨在打造在线的海银、数字的海银、智能的海银，全面实现数字化海银蓝图，成为中国领先的一站式数字化财富管理平台。