项目—内部资料收集清单
项目资料搜集清单
咨询项目所需资料清单一、建设项目工程咨询所需资料清单1、项目建设的背景；2、项目业主情况简介（成立时间、注册资本、发展业绩、机构设置等）；3、项目建设总体规划；4、项目选址意见书及地质勘探资料；5、规划用地面积、建设内容及规模；6、项目总平面规划布置图（规划设计说明）；7、建设用地现状或附图说明；8、项目建设所处的区域位置图；9、项目建设进度安排;10、资金筹措方式；11、项目贷款与偿还计划表；12、如需作经济评价时应提供的基础资料。
13、另附相关的政策文件、政府公文及座谈会议纪要等文字材料作附件依据。
二、垃圾处理工程咨询所需资料清单1、项目建设理由2、项目业主基本情况介绍3、项目选址意见书4、项目总平面规划布置图5、资金筹措方式6、项目贷（偿）款的计划表7、建设地址现有的市政基本条件资料（如电力、自来水）8、垃圾处理现状、规模及防治保护措施9、垃圾处理设备购置数量及价格10、工艺流程、生产组织、车间劳动安排11、设备选型及购置价格12、土地购置、人员工资、管理等成本费用13、项目建设进度节能评估所需资料1、项目建设基本情况介绍；2、项目基本情况介绍；3、项目工程设计方案（包括总平面布置图、建筑方案、工艺流程、设备清单等）；4、项目所在地市政设施情况，包括水（上水、排水、雨水、中水）、暖、电、气、电信等方面的实情；5、用能设备清单，设备能耗说明等资料；6、使用方案：包括暖通、给排水、建筑、电气等；7、项目建成后各系统监测、管理说明；8、其他。
专业设计所需资料一、环保专业所需资料1、建设地区的环评报道。
其中应包括环境的本底资料、大气中含尘有害气体的资料；2、水文资料；3、生物及土壤资料；4、放射性物质的含量和放射性强度资料；5、建设地区人口密度及疾病情况；6、噪声和振动资料；7、当地农业经济情况；8、地面的风向、风速资料和离地面100米、200米处的平均风速、最大风速资料,云雾、烟和浮尘等有关资料；9、逆温层：离地面1000米高度的辐射逆温层情况，逆温层厚度、高度、逆温层强度等资料；10、废水、废气、废渣的分析试验报告；11、主要环保设备的生产供应情况；12、改扩建企业的现有“三废”资料及处理三废的工艺、设备和装备情况，人员配备，存在的问题等资料。
监理项目部收集清单
项目工程开始，监理部需采集归类或编制以下资料，并寄存现场；一、施工准备阶段施工总包单位上报资料:序号资料名称1质量、安全保证系统检查记录表等2施工组织设计报审3动工报告报审有关专项施工技术及安全方案；①、桩基施工技术方案报审②、暂时设备安全专项方案报审4③、应急方案报审④、安全生产、文明施工专项方案报审⑤、安全生产保证系统及施工项目部规章管理制度报审⑥、预防举措（消防等）序号资料名称资质、项目部管理人员、安全生产允许、三类5人员岗位证报审6试验室等单位资质报审7施工机械设备报审分包资质报审等，附分包合同、协议（安全管8理等）9施工中标通知书10安全存案资料11图纸会审纪要分包单位资料：序号资料名称序号资料名称1 管理人员、特别工种报审 3 安全生产保证系统和规章制度报审2 施工组织设计报审 4监理单位：序号资料名称备注1 监理规划动工前编制达成、企业盖印2 监理细则可依据分部、分项工程独自编制3 安全监理规划动工前编制达成、企业盖印4 安全监理细则可依据现场安全控制点编制5 旁站监理方案依据工程需旁站工序编制，对应作好旁站记录6 目睹取样和送检方案依据工程需目睹送检资料编制，对应作好目睹记录台帐（要求 30%送检的，应和施工单位确立部位）7 目睹取样受权书详见范本8 监理单位资质、监理合同复印件盖红章监理中标通知书9 总监、总监代表受权书详见范本10 监理组织机构一览表工程技术资猜中不该出现不在一览表中的人员署名（业及岗位证复印件主从头认同除外，但需补齐有关手续）11 第一次工地例会纪要主持人为：业主12 监理交底纪要详见范本，要求做好签到工作13 总监岗位目标责任书总监与企业签订注：以上资料依据杭州市建设工程监理要求准备，外处项目部可依据当地主管部门要务实质调整；建设单位供给资料：序号资料名称序号资料名称1 施工合同 5 消防见审建议书等2 施工图纸、工程量清单 6 施工允许证3 施工招标文件、招标文件7 深基坑围护论证方案及建议4 图纸审察纪要8 其余需要供给的资料二、施工实行阶段施工总包单位、分包单位：序号资料名称序号资料名称1 特种作业人员报审（电工、焊工、架子工、桩6有关资料的目睹取样（门窗、钢构焊接、高强机操作工、起重机械工、塔吊等操作工）螺栓、防水资料等）2 基础、主体施工阶段资料报验、工程技术资料7 试验资料、汇总表资料报验（隐蔽、查验批等）3 钢管扣件检测报告报监理部8 分项、子分部、分部工程报验4 目睹取样单报监理部9 完工图5 试验报告结果（单）报监理部10 竣薪资料相关 A ．土方开挖及降水工程专项方案B．地下室深基坑围护专项施工方案阶段C．大面积砼浇捣方案D．季节性施工方案举措的施E．塔吊安拆方案F．物料提高机安拆方案工方G．人货梯安拆方案H．承重支模架方案11 案及I．地下室防水施工方案J．外架搭拆方案安全专项L ．其余危险性较大的工程（建筑幕墙施工、钢构施方案K ．冬天、雨季等季节性施工专项方案工、予应力构造张拉、网架及索膜工程、人工挖孔桩报审施工等）（安全生产监理责任实行方法中明确的）监理单位： (项目工作要求 )1．对有关方案审察签认——成立目录清单归档；2．对资料报验、隐蔽、查验批等查收签认；3．依据旁站方案明确的部位做好旁站记录；4．做好监理日志记录；5．按目睹取样和送检计划成立台帐，实时登记试验结果，并编号归档；6．成立安全监理台账（日、周、月检）；7．准时召开监理例会，实时签发会议纪要；8．实时签发监理月报；9．要求施工单位实时答复监理通知，并合理归档；10．组织基础、主体分部工程查收，并实时出具质量评估报告；11．实时签发工程款支付证明书；12．签复全部联系单；13．签认试验记录、分项、子分部、分部工程等资料；14．组织完工预查收，出具完工总结报告；15．辅助业主进行完工查收，出具完工质量评估报告；16．依据专家论证组审察建议，对深基坑围护、高大模板工程（高度超8 米，跨度超 18 米及 30 米以上高空作业等）编制专项监理细则。
xxx咨询项目内部资料收集清单
XXX公司咨询项目内部资料收集清单说明：为了迅速了解XXX公司基本情况，我们列出相关资料收集清单，请协助收集。
资料如有电子版，请以电子版方式提供。
如有部分资料未在清单中列明但相关部门认为有必要提供，请同时提供。
如果没有资料清单所列的材料，请备注说明。
一、公司战略、经营管理1.公司章程2.公司主要领导班子成员简介、主要管理分工3.近三年公司及所属单位宣传材料、内部刊物4.XXX公司发展史5.近三年公司工作报告、公司主要领导人重要讲话稿和述职报告、公司各部门、二级单位年度工作报告及其负责人的述职报告6.公司及各部门、二级单位近三年战略规划文件7.中国加入WTO及市场经济进一步深化对公司影响的相关分析报告。
8.行业基本现状和未来发展方向。
9.行业国际发展趋势与现状10.国家相关政策法规、地方性行业相关法规11.上级单位关于XXX勘探开发公司未来发展规划的指导性文件。
12.公司现有战略环境、战略目标、战略计划与战略实施分析报告13.主要业务所在行业的基本状况与未来发展方向14.主要业务所在行业的主要竞争对手及基本状况15.公司战略规划及经营计划编制流程16.公司近三年经营计划及完成情况17.公司各部门、二级单位近三年部门工作计划及完成情况18.XXX勘探开发公司与下属各子公司签订的资产经营责任书19.XXX勘探开发公司企管法规部关于公司现状研究的相关资料与报告。
二、企业文化20.XXX公司企业文化基本资料，包括公司的使命、价值观念、经营理念、组织理念、管理控制理念等资料。
21.员工手册、员工发展白皮书等。
22.公司近三年企业文化建设工作计划。
23.曾经调查过的员工满意度调查分析报告。
三、组织及人力资源管理24.公司组织结构图。
25.公司各部门及二级单位的部门职责及主要业务流程。
26.公司各部门及二级单位人员岗位说明书。
27.公司人力资源基本情况（各部门、单位人员数量、公司员工花名册）28.公司及各部门、二级单位人力资源管理制度（包括人员招聘、培训、考核、薪酬等管理制度、人事任免制度）及工作流程。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单一、项目概述项目名称：新产品研发与市场推广项目项目目标：开发一款创新产品并成功推广至市场项目时间：2021年1月1日至2022年12月31日项目负责人：张经理二、项目资料整理清单为了确保项目的顺利进行和项目资料的有序管理，我们需要按照以下清单对项目资料进行整理和归档。
1. 项目计划和进度安排- 项目计划书：包括项目目标、范围、里程碑、关键活动、资源分配等内容。
- 项目进度安排表：详细列出项目各阶段的开始时间、结束时间、负责人等信息。
2. 项目组织与沟通- 项目组织结构图：展示项目团队的组织结构和成员职责分工。
- 会议纪要：记录项目会议的议题、参会人员、决策结果等重要信息。
3. 需求分析与产品设计- 需求调研报告：包括市场调研结果、竞争对手分析、用户需求调研等内容。
- 产品设计文档：详细描述产品功能、界面设计、技术要求等信息。
4. 项目执行与控制- 工作日志：记录项目团队成员的工作内容、工作时间、工作进展等信息。
- 项目变更管理：记录项目变更请求、变更原因、变更影响等信息。
- 问题与风险管理：记录项目执行过程中出现的问题、风险及相应的解决方案。
5. 项目成果与总结- 项目成果文档：包括产品原型、软件源代码、测试报告、用户手册等。
- 项目总结报告：对项目的整体情况进行总结，包括项目目标是否达成、项目成本控制情况、团队绩效评估等。
6. 合同与支付文件- 合同文件：包括与供应商、合作伙伴签订的合同、协议等。
- 支付文件：记录项目支付的相关文件，包括发票、付款凭证等。
7. 项目沟通与文件存档- 邮件沟通记录：保存项目相关的邮件往来，以备查阅和跟踪。
- 文件存档：对项目资料进行归档存储，确保安全可靠。
三、项目资料整理与管理流程1. 项目成立阶段：制定项目计划书、项目进度安排表、项目组织结构图等。
2. 项目执行阶段：记录工作日志、变更管理、问题与风险管理等。
3. 项目收尾阶段：整理项目成果文档、撰写项目总结报告等。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以实现项目目标的方法和技术。
项目资料整理清单是指在项目管理过程中，对项目所需的各类资料进行清单化整理，以便于项目团队成员和相关利益相关者查阅和使用。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单，详细列出了可能涉及的各类资料及其内容。
一、项目概述1. 项目背景资料- 项目发起人- 项目目标和范围- 项目时间计划2. 项目计划- 项目计划书- 项目进度计划- 项目资源计划- 项目风险管理计划3. 项目组织结构- 项目组织图- 项目角色和职责二、项目执行1. 项目会议记录- 项目启动会议记录- 项目进展会议记录- 项目决策会议记录2. 项目沟通- 项目沟通计划- 项目沟通记录- 项目沟通工具和平台3. 项目变更管理- 变更请求表- 变更评估和批准记录- 变更实施和验证记录4. 项目风险管理- 风险识别和评估报告- 风险应对计划和措施- 风险监控和控制记录三、项目收尾1. 项目验收- 项目交付物清单- 项目验收标准和方法- 项目验收报告2. 项目总结和评估- 项目总结报告- 项目绩效评估报告- 项目经验教训总结3. 项目文档归档- 项目文档归档计划- 项目文档归档清单- 项目文档归档位置和存储方式以上是一个标准格式的项目资料整理清单，用于对项目管理过程中产生的各类资料进行整理和管理。
根据实际项目的需求，可以对清单进行调整和补充。
在项目执行过程中，及时更新和维护项目资料整理清单，确保项目团队成员和相关利益相关者可以方便地获取所需的资料，提高项目管理的效率和质量。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目资料整理清单一、项目背景项目名称：XXX项目项目目标：该项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求并实现商业成功。
项目时间：从2022年1月1日开始，预计于2023年12月31日完成。
二、项目资料整理清单1. 项目计划及进度管理资料- 项目计划：包括项目的时间表、里程碑和关键任务，以及项目进度跟踪表。
- 项目进度报告：定期更新项目进展情况，包括已完成的任务、当前进度、延迟情况等。
- 项目变更管理：记录项目变更的原因、影响和决策过程。
2. 项目范围管理资料- 项目范围说明书：明确项目的目标、范围和可交付成果，以便项目团队和相关方理解项目的边界和期望结果。
- 变更请求和批准记录：记录项目范围的变更请求，包括变更的原因、影响和批准过程。
3. 项目风险管理资料- 风险管理计划：定义项目风险管理的方法和流程，包括风险识别、评估、应对和监控。
- 风险登记册：记录已识别的项目风险，包括风险描述、可能性、影响和应对措施。
4. 项目质量管理资料- 质量管理计划：定义项目质量管理的方法和流程，包括质量标准、质量控制和质量保证。
- 质量审计报告：记录项目质量审计的结果，包括发现的问题、改进建议和执行情况。
5. 项目沟通管理资料- 沟通管理计划：明确项目沟通的目标、方法和频率，包括沟通渠道、沟通内容和相关方。
- 沟通记录：记录项目沟通的内容、时间和参与人员，以便追踪和回顾沟通过程。
6. 项目采购管理资料- 采购计划：定义项目采购的需求、方法和流程，包括采购策略、供应商评估和合同管理。
- 采购合同：记录与供应商签订的采购合同，包括合同条款、付款方式和交付要求。
7. 项目人力资源管理资料- 人力资源计划：定义项目人力资源的需求、招聘和管理方法，包括组织结构、角色职责和培训计划。
- 人员档案：记录项目团队成员的个人信息、工作经历和培训记录。
8. 项目成本管理资料- 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目的成本，包括人工、材料和设备费用。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单标题：项目管理项目资料整理清单
引言概述：
在项目管理中，项目资料的整理是非常重要的一环。
一个完整的项目资料整理清单可以帮助项目团队有效地管理和存档项目相关文件，保证项目进展顺利。
本文将从项目资料整理的角度，为大家介绍项目资料整理清单的内容和重要性。
一、项目背景资料
1.1 项目计划书
1.2 项目合同
1.3 项目范围说明书
二、项目执行资料
2.1 项目进度表
2.2 项目会议纪要
2.3 项目变更请求
三、项目成果资料
3.1 项目交付物
3.2 项目验收报告
3.3 项目总结报告
四、项目沟通资料
4.1 项目沟通计划
4.2 项目团队联系信息
4.3 项目沟通记录
五、项目风险资料
5.1 风险登记册
5.2 风险应对计划
5.3 风险评估报告
结论：
项目资料整理清单是项目管理中不可或缺的一部分，它可以帮助项目团队更好地管理和存档项目相关文件，保证项目进展顺利。
在项目管理过程中，及时整理和更新项目资料清单是非常重要的，可以提高项目的效率和成功率。
希望以上内容对大家在项目管理中有所帮助。
华彩-咨询手册-内部资料收集清单
舜宇集团咨询项目内部资料收集清单一、集团公司相关资料1.集团公司章程；2.集团公司领导班子成员简介；3.2000年－2003年上半年集团及所属单位宣传材料；4.集团成立背景以及发展史；5.内部刊物如集团报刊等；6.集团公司组织机构图、部门职责、部门负责人介绍；7.2000年－2003年上半年集团公司工作报告、集团公司主要领导人重要讲话稿、集团公司领导述职报告、各子公司与职能部门工作报告、子公司主要领导人述职报告；8.集团发展规划及其执行情况；9.集团主要管理制度（如重大决策制度、重大投资管理制度、经营计划、管理制度等）；10.集团的各项主要管理流程与业务流程。
11.集团与下属各子公司签订的资产经营责任书；12.集团公司、各子公司、职能部门2002年工作计划及其执行情况；13.集团公司董事会会议纪录、总经理办公会会议纪录；14.集团、集团公司、子公司2000年－2003年上半年会计报表、分析评价资料；15.集团、集团公司、子公司2000年－2003年上半年统计报表；16.集团财务管理制度、审计报告及财务；17.集团人力资源基本情况（员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构；中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构等相关资料）；18.集团各项人力资源管理制度（包括人事任免、考核、薪酬、晋升等各项制度）；19.集团人力资源规划及相关资料；20.集团业务结构、产品结构、主要产品技术水平及发展方向；21.集团对各子公司的管理控制体系（如《舜宇集团管理模式框架》）；22.集团生产布局、研发能力、生产能力；23.2000年－2003年上半年研发、生产、销售情况；24.2000年－2003年上半年国际市场销售情况；25.集团主要产品销售途径及销售策略；26.集团主要产品市场现状及未来预测；27.集团各主要部门的内部管理制度。
二、子公司相关资料1.各子公司章程；2.各子公司的发展战略；3.各子公司发展历史及当前基本情况简介；4.各子公司领导班子成员简介；5.各子公司组织机构图及部门职责；6.2000年－2003年上半年各子公司公司工作报告及季度、月度、周度经营层会议纪要；7.2002及2003年上半年年各子公司经营计划及其执行情况，市场份额及主要客户，技术要求、工艺要求、进入壁垒；8.各子公司资产评估报告；9.各子公司业务结构、产品结构，主要产品技术水平及发展方向；10.各子公司主要生产设备及工艺装备水平；11.各子公司科研开发能力（包括人员构成、科研装备、2000年－2003年上半年研发进展情况等）；12.各子公司2000年－2003年上半年主要产品研发、生产、销售情况、研发水平等；13.各子公司近期主要产品销售价格、成本结构、质量水平、盈利状况及主要客户；14.各子公司主要产品销售途径与销售策略；15.各子公司主要产品市场现状及未来预测；16.各子公司主要竞争对手及其基本情况；17.各子公司主要原材料及其来源（主要供应商）；18.各子公司人员基本状况（员工人数、年龄结构、学历结构等）；19.各子公司中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构、职称结构；20.各子公司人力资源管理制度（包括人事任免制度、考核制度、薪酬制度）；21.各子公司其他主要管理制度（如经营计划管理制度、经营决策制度、重大投资管理制度等）；22.各子公司的各项管理流程和业务流程；23.各子公司各主要部门的内部管理制度；24.上市子公司招股说明书等。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目资料整理清单一、项目概述本项目旨在整理和管理项目资料，确保项目信息的准确性、完整性和可访问性。
通过建立清晰的资料整理清单，可以帮助项目团队有效地管理和利用项目资料，提高项目的执行效率和质量。
二、资料整理清单的编制1. 项目基本信息- 项目名称：XYZ公司新产品开发项目- 项目编号：P2021-001- 项目经理：李经理- 项目起止时间：2021年1月1日至2022年12月31日- 项目目标：开发一款具有竞争力的新产品，推动公司业务增长2. 项目计划相关资料- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度计划、资源分配等信息- 工作分解结构（WBS）：详细描述项目工作包和工作包之间的层次结构关系- 里程碑计划：记录项目关键里程碑节点的计划时间和交付物- 项目进度报告：定期更新项目进度情况，包括已完成工作、进行中工作和延迟工作等3. 项目风险管理资料- 风险管理计划：定义项目风险管理的方法和流程- 风险识别清单：记录可能出现的风险和预防措施- 风险评估报告：对各项风险进行评估和优先级排序- 风险应对措施：制定相应的风险应对策略和计划4. 项目沟通和会议资料- 会议议程和纪要：记录项目会议的议题、决策和行动项- 沟通计划：定义项目沟通的渠道、频率和内容- 沟通记录：保存项目团队成员之间的沟通记录，确保信息流畅和透明 - 会议材料：包括会议演示文稿、会议议题讨论材料等5. 项目变更管理资料- 变更请求和变更控制表：记录项目变更请求的来源、内容和状态- 变更评估报告：对变更请求进行评估，并提出建议和决策- 变更实施记录：记录变更的实施过程和结果6. 项目交付物和验收资料- 项目交付物清单：列出项目交付物及其对应的验收标准- 验收报告：记录项目交付物的验收结果和意见- 项目总结报告：总结项目执行过程中的经验教训和成果7. 项目质量管理资料- 质量管理计划：定义项目质量管理的方法和标准- 质量检查记录：记录项目质量检查的过程和结果- 缺陷修复记录：记录项目中发现的缺陷和修复情况8. 项目资源管理资料- 人力资源管理计划：规划项目人力资源的获取和管理- 人员培训记录：记录项目团队成员的培训情况和效果评估- 供应商合同和协议：管理与项目相关的供应商合同和协议三、资料整理和管理流程1. 收集资料：项目团队负责收集项目相关的各类资料，并按照清单进行分类整理。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是一项关键的活动，它涉及到对项目各个方面的规划、组织、实施和控制。
在项目管理过程中，项目资料的整理是一个重要的环节，它有助于确保项目的顺利进行、信息的准确传递以及项目成果的有效管理。
为了帮助您更好地完成项目资料整理工作，以下是一个标准格式的文本，详细描述了项目资料整理清单的内容。
1. 项目概述：- 项目名称：XYZ公司新产品开发项目- 项目目标：开发一款创新的智能手机，并将其成功推向市场- 项目时间：2022年1月1日至2023年12月31日- 项目团队：项目经理、产品经理、研发工程师、市场营销专家等2. 项目资料整理清单：a) 项目计划：- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度、资源分配等详细信息- 里程碑计划表：记录项目关键里程碑和预期完成日期- 项目工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务b) 项目组织：- 项目组织结构图：显示项目团队成员及其职责和层级关系- 人员名单：列出项目团队成员的姓名、联系方式和专业背景- 项目角色描述：定义每个项目角色的职责和期望c) 项目沟通：- 会议记录：记录项目会议的议题、参与人员、决策和行动项 - 沟通计划：规划项目沟通的方式、频率和受众- 风险沟通矩阵：标识项目风险的概率、影响和沟通策略d) 项目风险管理：- 风险登记册：记录项目可能出现的风险、其概率和影响程度 - 风险评估矩阵：对项目风险进行定性和定量评估- 风险应对策略：规划项目风险的应对措施和预防措施e) 项目质量管理：- 质量策划书：定义项目质量目标、质量标准和质量控制措施 - 质量检查表：记录项目中需要进行质量检查的工作项和标准 - 缺陷报告：记录项目中发现的缺陷和修复情况f) 项目变更管理：- 变更请求表单：记录项目中的变更请求、原因和影响分析 - 变更控制日志：跟踪和管理项目变更请求的状态和结果- 变更影响评估：评估变更对项目范围、进度和成本的影响 g) 项目成本管理：- 成本估算表：估计项目各阶段和任务的成本- 预算报告：记录项目实际成本和预算之间的差异- 成本控制措施：规划和实施项目成本的控制措施h) 项目文档：- 项目报告：汇总项目进展、问题和决策的报告- 项目文档存档：保存项目相关的文件和记录，确保其可追溯性- 文件版本控制：管理项目文档的版本和变更历史以上是一个标准格式的项目资料整理清单，其中包含了项目管理过程中常见的各个方面的资料和文档。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过计划、组织、指导和控制资源，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是非常重要的工具，它可以匡助项目团队更好地管理和跟踪项目发展。
本文将介绍项目资料整理清单的相关内容。
一、项目背景资料1.1 项目概况：包括项目名称、项目目标、项目范围、项目时间表等。
1.2 项目团队：列出项目团队成员及其职责，包括项目经理、项目组成员、顾问等。
1.3 项目需求：详细描述项目的需求和要求，包括客户需求、功能需求、性能需求等。
二、项目计划资料2.1 项目计划：包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。
2.2 项目预算：列出项目的预算及预算分配情况，包括人力资源成本、物资采购成本、运输成本等。
2.3 风险管理计划：描述项目的风险管理策略和措施，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、项目执行资料3.1 项目会议记录：记录项目会议的议题、参预人员、讨论内容和决策结果。
3.2 项目沟通记录：记录项目各方之间的沟通内容，包括邮件、电话、会议记录等。
3.3 问题解决记录：记录项目执行过程中浮现的问题和解决方案，以及责任人和解决时间。
四、项目监控资料4.1 进度报告：记录项目的实际进度和计划进度的对照情况，及时发现和解决进度偏差。
4.2 质量检查记录：记录项目的质量检查情况，包括产品检验报告、质量评估报告等。
4.3 变更管理记录：记录项目变更的申请、批准和实施情况，确保变更管理的透明和规范。
五、项目收尾资料5.1 项目总结报告：总结项目的成果和经验教训，为未来项目提供借鉴和改进方向。
5.2 项目交接资料：准备项目交接资料，包括项目文档、技术资料、培训资料等。
5.3 项目归档资料：对项目资料进行整理和归档，确保项目资料的安全和可追溯性。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是项目管理人员必备的工具之一，它可以匡助项目团队更好地管理和跟踪项目发展，确保项目按计划顺利进行。
通过合理整理和归档项目资料，可以为项目的后续工作提供支持和参考，提高项目的成功率和效率。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单一、项目背景和目标本项目旨在实施公司新产品开发，以满足市场需求并提升公司竞争力。
项目的主要目标是按时交付高质量的产品，并确保项目进度、成本和质量的有效管理。
二、项目资料整理清单1. 项目计划- 项目启动文件：包括项目背景、目标、范围、交付物、关键里程碑和项目团队等信息。
- 项目进度计划：详细列出项目的工作包、任务、开始和结束日期、负责人等，以确保项目按计划进行。
- 项目资源计划：列出项目所需的人员、设备和材料等资源，并进行合理的安排和调配。
- 风险管理计划：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目组织和沟通- 项目组织结构：明确项目团队成员的角色、责任和权力，并确保团队协作高效。
- 会议记录：记录项目会议的议题、讨论内容、决策和行动项等，以便追踪项目进展和问题解决。
- 沟通计划：确定项目沟通的对象、内容、频率和方式，确保信息的及时传递和共享。
3. 项目需求和变更管理- 项目需求文档：详细描述项目的功能和性能要求，以及用户需求和期望。
- 变更请求和变更控制：记录和管理项目变更请求，评估其影响并决定是否批准或拒绝。
- 变更日志：跟踪已批准的变更，并记录其实施情况和结果。
4. 项目执行和监控- 工作日志：记录项目团队成员的工作内容、工时和进展情况，以便评估工作量和进度。
- 质量管理计划和检查表：确保项目交付物符合质量标准，并进行相应的质量检查和测试。
- 风险登记册：记录项目风险的识别、评估、应对措施和监控情况。
- 问题日志：记录项目中出现的问题、原因、解决方案和解决进展。
5. 项目收尾和总结- 项目收尾报告：总结项目的成果、经验教训和问题解决情况，以便为未来项目提供参考。
- 项目交付物清单：列出项目交付的所有成果物，并进行验收和归档。
- 项目经验库：收集和整理项目的经验教训和最佳实践，以便为未来项目的管理和执行提供指导。
三、结论项目管理的成功与否直接影响着项目的交付质量和效果。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过合理的组织、协调、控制和指导，以达到项目目标的一系列活动。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是一个重要的工具，它能够匡助项目团队有效地管理和整理项目相关的文件和资料。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单的示例：项目名称：XXX项目项目资料整理清单：1. 项目计划和进度管理资料：- 项目计划书：包括项目目标、范围、里程碑、资源分配等信息。
- 进度计划：详细列出项目的各个阶段和任务的开始时间、结束时间和持续时间。
- 项目进度报告：记录项目的实际进度和计划进度之间的差异，并提供解决方案。
2. 需求管理资料：- 需求文档：包括项目的功能需求、非功能需求和约束条件。
- 需求变更记录：记录需求的变更历史，包括变更原因、影响分析和批准人。
3. 风险管理资料：- 风险登记册：记录项目可能面临的各种风险、概率、影响和应对措施。
- 风险评估报告：对项目风险进行定性和定量评估，并提供相应的风险应对策略。
4. 质量管理资料：- 质量计划：包括项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。
- 质量检查记录：记录项目的质量检查活动和结果，包括检查日期、检查内容和检查人员。
5. 采购管理资料：- 采购合同：包括供应商和项目之间的合同条款、价格和交付要求。
- 采购审计报告：对供应商履约情况进行审计，并提供相应的改进建议。
6. 沟通管理资料：- 会议记要：记录项目会议的议题、讨论内容、决策和行动项。
- 沟通计划：明确项目沟通的目标、受众、内容、频率和沟通方式。
7. 变更管理资料：- 变更请求：记录项目的变更请求，包括变更内容、原因和影响分析。
- 变更批准记录：记录已批准的变更请求，包括批准人、日期和变更实施计划。
8. 项目交付物：- 项目交付物清单：列出项目交付物的名称、描述、负责人和交付日期。
- 交付物验收记录：记录项目交付物的验收结果和相关的问题和建议。
以上是项目资料整理清单的示例，具体的项目资料和数据可以根据实际情况进行编写和填充。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是一项关键的工作，它涉及到多个方面的任务和信息。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，项目资料的整理和清单是必不可少的。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单，以帮助您更好地管理和组织项目资料。
1. 项目概述- 项目名称：XYZ公司新产品开发项目- 项目经理：李先生- 项目起止日期：2022年1月1日至2022年6月30日2. 项目计划- 项目计划书：包含项目的目标、范围、进度安排、资源分配等信息。
- 项目进度表：记录项目各阶段的开始时间、结束时间和里程碑。
- 项目资源表：列出项目所需的各类资源，如人力、设备、资金等。
3. 项目组织- 项目组织结构图：展示项目团队成员及其职责和层级关系。
- 项目人员名单：列出项目团队成员的姓名、职位和联系方式。
4. 需求管理- 需求规格说明书：详细描述项目的功能和性能需求。
- 需求变更记录：记录需求变更的原因、内容和批准人。
5. 项目交流- 会议纪要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果。
- 沟通计划：规划项目各方之间的沟通方式和频率。
6. 风险管理- 风险管理计划：包括风险识别、评估、应对策略和监控措施。
- 风险登记表：列出项目可能遇到的风险，包括概率、影响和应对措施。
7. 质量管理- 质量计划：规划项目的质量目标、标准和评估方法。
- 质量检查记录：记录项目各阶段的质量检查结果和改进措施。
8. 变更管理- 变更控制流程：定义项目变更的提交、评审和批准流程。
- 变更记录：记录项目中的变更请求、评审意见和批准结果。
9. 项目成果- 项目成果文件：包括项目交付物、测试报告、用户手册等。
- 项目验收记录：记录项目交付物的验收情况和评审结果。
10. 项目收尾- 项目总结报告：总结项目的成果、经验教训和改进建议。
- 项目关闭文件：包括项目合同、结算单据和相关文件归档。
以上是一个标准格式的项目资料整理清单，您可以根据实际项目的需求进行适当的调整和补充。
集团项目内部资料收集清单
某项目二手资料收集清单内部某集团负责人：你们好首先感谢你们给我们工作的大力支持;下面罗列的是我们本次工作需要的二手资料清单;这些资料对我们工作的进行将起到很大的作用;因此,麻烦您在百忙之中抽出时间协助我们进行收集整理;我们希望这些信息有电子文件的最好提供电子版,以利于项目组全体成员查看;基本资料1.某集团公司部门经理以上人员简历;2.某集团公司营业执照复印件、公司章程;3.某集团公司历史和现状介绍资料;4.某集团近3年1999－2002的经营计划与总结;5.经审计过的某集团公司近3年的财务报表及附注与相关资料,某集团公司预算与财务管理与分析方面的制度与近三年的资料,某集团公司与营销公司结算的价格与付款政策;6.某集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序;7.某集团设备情况介绍;8.某集团是否以前请咨询公司做过咨询如果有,请提供咨询公司咨询的资料9.某集团拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料包括国内鞋业、印刷业、以及国外鞋业;包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期;按照地区、时间等不同角度分析统计的资料;10.国外制鞋行业发展历史、现状;11.有关我国进入WTO以后国外制鞋产业对国内制鞋产业的影响的报告；12.某集团公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况；13.某集团公司董事会或总经理办公会关于公司发展、集团公司与下属公司关系的决议；14.某集团现有战略环境分析、集团战略资源评估、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息15.公司的内部资源与能力情况资金与外部融资、技术与产品开发、生产组织、营销、管理、上下游资源控制－集团外部融资与资本运作情况；－技术开发机构、人员、新产品开发能力、情况；－行业原材料供应商的数量、集团的主要供应商的能力与合作情况；－目前的生产能力；16.某集团的有关供应商方面的资料、渠道方面经销商、代理商的、广告公司、公关公司等资料；17.下属二级公司主营业务、经营运作模式、财务与人力资源状况,主要领导干部的任用、薪酬、评价考核等方面的信息;18.某集团认为哪些公司是自己主要的竞争对手请提供竞争对手的名单、大致的业绩情况、主要负责人,以及其联系方式;营销资料：1.某集团收集的近5年来国内皮鞋市场销售额的数据；2.某集团公司近5年来市场占有率变化及业绩增长方面的信息；3.某集团市场按照区域进行划分的情况；各块市场的份额以及主要竞争对手的份额；4.某集团有关中国鞋类市场消费者研究的资料和报告；5.有关某集团产品的用户满意度调查统计数据以及研究报告；6.某皮鞋消费者年龄、性别、经济收入、地域分布等调查统计数据；7.历年某用户的表扬、投诉等资料；8.某集团现有营销战略资料包括环境分析、战略目标、战略制定、实施计划、战略实施等方面9.某集团历年销售额、销售量、市场占有率等方面的信息;10.近三年营销计划11.近三年销售政策,营销公司与分公司之间结算的价格与付款制度,分公司与代理商之间的结算价格与付款制度;12.2002年营销目标分解、1-8月各区域完成情况含销量、销售额、回笼、区域市场占有率等指标13.2002年营销传播策略企划案、各阶段策划方案及执行情况14.某集团现销售渠道建设情况：区域划分、市场覆盖率、渠道结构含层级划分及各层级经销商的数量、截止2002年8月各层级销售流量、主要经销商档案、零售终端建设情况15.某集团2002年集团广告费预算及使用情况包括各类媒介投放情况16.某集团营销管理方面的信息,包括各项营销业务流程、管理制度、营销人员管理、薪酬体系等;17.某集团售前、售中及售后服务政策、管理制度、工作流程18.2002年某集团各系列产品价格、成本构成、毛利率19.某集团以前是否请调研公司做过市场调研如果有,请提供调研公司提供的市场研究报告20.市场信息/研究部门编制的市场分析报告组织结构与人力资源管理信息：1、某集团公司组织结构、主要业务流程与工作程序文件、子/分公司设置、工作职责、子/分公司管理控制方法、决策权限与程序;2、各部门职责、岗位结构图、各岗位职务说明书职责3、某集团人力资源招聘制度与政策；4、某集团培训制度与政策；5、某集团备案的岗位/职务说明书、绩效考核与管理办法；6、某集团薪酬与福利制度；7、某集团人员组成情况包括性别、年龄、籍贯、职称、学历等方面的信息;8、某集团近三年人员流动状况及其原因与去向;9、某集团曾经调查过的员工满意度调查分析报告;企业文化：1、某集团的企业文化方面的资料包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等2、某集团员工手册3、2002年企业文化建设工作计划技术与生产：1.某集团的质量手册及程序文件;2.某集团的设计、制造、检验流程的运行效果;3.某公司收集的国家有关制鞋产业的法律法规、文件；4.某公司收集的有关国内制鞋技术发展现状及趋势的资料;。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指在规定的时间内，按照既定的目标和资源，运用一定的方法和技术，对项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。
在项目管理过程中，项目资料的整理清单是一个重要的工作，它可以帮助项目团队更好地管理和利用项目资料，提高项目的执行效率和质量。
以下是项目资料整理清单的标准格式，以供参考：1. 项目基本信息：- 项目名称：XXXX项目- 项目编号：XXXX- 项目经理：XXX- 项目起止日期：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日2. 项目文档清单：- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度计划、资源分配等内容。
- 需求文档：包括用户需求、功能需求、非功能需求等详细描述。
- 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等详细说明。
- 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等测试相关文档。
- 上线文档：包括上线计划、上线步骤、上线报告等上线相关文档。
- 变更管理文档：包括变更申请、变更评审、变更记录等变更管理相关文档。
- 会议纪要：包括项目启动会议纪要、进展会议纪要、决策会议纪要等会议相关文档。
- 风险管理文档：包括风险识别、风险评估、风险应对措施等风险管理相关文档。
- 项目评估报告：包括项目执行情况评估、项目成果评估、项目经验总结等评估相关文档。
3. 项目资料存储方式：- 电子文档：将项目文档以电子形式存储在共享文件夹或项目管理工具中，方便团队成员随时查阅和更新。
- 纸质文档：将重要的项目文档打印成纸质版，并按照文件夹分类存放在项目办公室或档案室中，以备需要时查阅。
4. 项目资料管理流程：- 文档命名规范：为每个项目文档制定统一的命名规范，包括项目名称、文档类型、版本号等信息，以方便快速定位和识别。
- 文档版本控制：采用版本控制工具，如Git、SVN等，对项目文档进行版本管理，确保团队成员使用的是最新的文档版本。
- 文档权限管理：根据团队成员的角色和职责，设置不同的文档访问权限，保护项目资料的安全性和机密性。
项目资料收集清单
环评所需资料清单1、委托书（我公司拟好样本，委托单位盖章）2、立项批文（备案文件，发改委下发）3、土地使用证明。
若租赁，需提交房屋租赁合同及所租厂房所在区的土地证，租赁合同。
4、规划许可证，建筑红线图。
5、项目可行性研究报告。
6、项目基本情况表（见表1）7、厂区的总平面布置图，包括构筑物的经济技术指标、注明每个车间场地具体用途、循环水池位置、环保处理设施位置（电子版为好）。
8、项目所在地周围300m范围内的敏感点如：村庄及工厂的名称、相对本项目的方位即是在本项目的哪个方向、距离；工厂人数；在城区附近请注明与城区的距离、城区的方位及人数等。
9、生产规模（几条产线，年产量，年销售收入）。
10、产品方案（有几种产品？生产每种产品的规模多大？）。
11、项目主要建设内容（见表2）12、生产工艺及产污节点（生产每种产品的流程、方法及简述，最好注明工艺的优、缺点，以便确定项目的清洁生产水平）13、原辅材料及能源消耗情况：生产每种产品所用的原辅材料、能源量及其来源、运输方式、贮存方式、原辅料主要成份，能源（煤、焦炭）合同、成份（如煤质成分分析）（见表3）。
表2 建设项目组成（主体工程：生产性项目主要建设的生产车间，非生产项目建设主要内容。
辅助工程：为主体工程服务和配套工程。
公用工程：给水、排水、供电、供热、供汽、制冷等。
环保工程：废气、废水、噪声、固废治理工程。
办公室及生活设施：办公楼、宿舍、食堂等。
储运工程：仓库、厂内道路等）。
表3 主要原辅料及能源消耗14、主要生产设备：依生产工艺流程注明每一工艺所用的设备的名称、型号及数量等，包括预处理（见表4）表4 主要生产设备、设施一览表15、职工人数、工作制度（每天几班，每班多少工作时间，全年工作日是几天）；职工组成；职工产生的生活垃圾及生活废水是如何处理的，有没有食堂（几个灶头），在厂居住的职工有多少人，就餐人数（指运营期）。
16、公用工程⑴项目给水、排水。
主要说明给排水走向，（主要说明给排水管线如何与园区衔接），从什么位置引入水源，进水管管径；排水出口位置，排水管管径。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目资料整理清单一、项目概述本项目旨在整理和管理项目所需的各类资料，确保项目发展顺利、信息准确、易于查找和共享。
通过建立一个清晰的项目资料整理清单，可以匡助团队成员快速了解项目的发展情况，提高工作效率和沟通效果。
二、项目资料整理清单的编制1. 项目概况- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目负责人：[项目负责人]- 项目起止日期：[起止日期]- 项目目标：[项目目标]- 项目背景：[项目背景]2. 项目计划- 项目计划书：[计划书名称]- 项目进度计划：[进度计划名称]- 项目里程碑计划：[里程碑计划名称]- 项目资源计划：[资源计划名称]- 项目风险管理计划：[风险管理计划名称] 3. 项目执行- 会议记要：[会议记要名称]- 项目变更申请：[变更申请名称]- 项目问题记录：[问题记录名称]- 项目风险记录：[风险记录名称]- 项目质量报告：[质量报告名称]4. 项目交付物- 项目需求文档：[需求文档名称]- 项目设计文档：[设计文档名称]- 项目测试报告：[测试报告名称]- 项目用户手册：[用户手册名称]- 项目培训材料：[培训材料名称]5. 项目验收- 项目验收报告：[验收报告名称]- 项目维护手册：[维护手册名称]- 项目维修记录：[维修记录名称]- 项目用户反馈：[用户反馈名称]- 项目总结报告：[总结报告名称]6. 项目相关文档- 合同文件：[合同文件名称]- 项目预算：[项目预算名称]- 供应商合作协议：[合作协议名称]- 项目相关法规：[法规文件名称]- 项目沟通记录：[沟通记录名称]三、项目资料整理清单的管理1. 命名规范- 使用清晰、简洁的文件名，包含文件的关键信息，如日期、版本号等。
- 统一使用英文命名，避免使用特殊字符和空格。
- 对于同一类别的文件，可以使用文件夹进行分类管理。
2. 文件存储位置- 建立一个统一的项目资料存储位置，方便团队成员查找和共享。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指对项目进行规划、组织、控制和协调的过程，以实现项目的目标。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是非常重要的工具，它用于记录和管理项目所需的各种资料。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单的示例，以便更好地满足任务名称描述的内容需求。
项目资料整理清单：1. 项目概述- 项目背景：描述项目的起因和背景信息。
- 项目目标：明确项目的目标和预期成果。
- 项目范围：界定项目的范围和边界。
2. 项目计划- 项目计划书：包括项目的时间安排、资源分配和工作任务等。
- 项目进度表：记录项目各个阶段的进度和里程碑。
- 项目团队组织结构：列出项目团队成员及其职责。
3. 需求管理- 需求文档：记录项目的需求和功能要求。
- 需求变更记录：跟踪和管理需求的变更过程。
4. 项目风险管理- 风险识别和评估：识别项目可能面临的风险，并进行评估。
- 风险应对措施：制定应对风险的计划和措施。
5. 项目质量管理- 质量计划：定义项目的质量标准和质量控制措施。
- 质量检查记录：记录项目的质量检查结果和问题。
6. 项目沟通管理- 沟通计划：规划项目的沟通方式和沟通频率。
- 沟通记录：记录项目相关的沟通内容和结果。
7. 项目变更管理- 变更请求表：记录项目的变更请求和处理过程。
- 变更控制记录：记录项目的变更控制决策和结果。
8. 项目成本管理- 成本估算表：估算项目的成本和资源需求。
- 成本控制记录：记录项目的成本控制过程和结果。
9. 项目交付物管理- 交付物清单：列出项目的交付物和交付要求。
- 交付物验收记录：记录项目交付物的验收过程和结果。
10. 项目问题管理- 问题登记表：记录项目中浮现的问题和解决方案。
- 问题解决记录：记录问题的解决过程和结果。
以上是一个标准格式的项目资料整理清单示例，根据具体项目的需求，可以根据实际情况进行调整和补充。
项目资料整理清单的使用可以匡助项目管理人员更好地组织和管理项目所需的各种资料，提高项目的执行效率和质量。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。
项目资料整理清单是项目管理中非常重要的一项工作，它可以帮助项目团队有效地管理和整理项目相关的各类资料，确保项目的顺利进行和顺利交付。
以下是一个标准格式的项目资料整理清单，供参考：1. 项目概述- 项目名称：XXX项目- 项目目标：实现XXX功能，提升XXX效果- 项目时间：起始日期至结束日期- 项目负责人：XXX- 项目团队成员：XXX、XXX、XXX2. 项目计划- 项目计划书：包括项目目标、项目范围、项目进度安排等内容- 里程碑计划：将项目分解为若干个阶段，每个阶段设定一个里程碑- 项目进度表：详细列出项目各个阶段的开始时间、结束时间和关键节点3. 项目组织- 项目组织结构图：展示项目团队的组织结构和人员职责- 项目角色和职责：明确项目团队成员的角色和职责，包括项目经理、项目成员等4. 项目沟通- 会议纪要：记录项目会议的议题、讨论内容和决策结果- 邮件沟通记录：保存项目相关的重要邮件，包括沟通内容和附件- 问题解决记录：记录项目过程中遇到的问题和解决方案5. 项目风险管理- 风险登记册：记录项目可能面临的各类风险，包括风险描述、风险级别和应对措施- 风险评估报告：对各类风险进行评估，确定其概率和影响程度- 风险应对计划：制定应对各类风险的具体措施和时间安排6. 项目质量管理- 质量计划书：规划项目质量管理的目标、原则和方法- 质量检查记录：记录项目过程中的质量检查情况和结果- 缺陷报告：记录项目中发现的缺陷和改进措施7. 项目成本管理- 成本估算表：预估项目所需的各类资源和费用- 成本控制报告：跟踪项目实际成本和预算成本的差异，及时调整项目资源和费用的使用8. 项目交付物- 项目交付清单：列出项目需要交付的各类文件、产品和成果物- 交付物验收记录：记录项目交付物的验收情况和结果9. 项目变更管理- 变更请求表：记录项目变更请求的内容和原因- 变更评估报告：评估变更请求对项目范围、进度和成本的影响- 变更批准记录：记录已批准的项目变更请求以上是一个标准格式的项目资料整理清单，根据具体项目的特点和要求，可以进行适当的调整和补充。
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海通集团咨询项目内部资料收集清单
一、集团公司相关资料
1.集团公司章程；
2.集团公司领导班子成员简介；
3.2000－2002年集团及所属单位宣传材料；
4.集团成立背景以及发展史；
5.内部刊物；
6.集团公司组织机构图、部门职责、部门负责人介绍；
7.2000－2002年集团公司工作报告、集团公司主要领导人重要讲话稿、集团
公司领导述职报告、各子公司与职能部门工作报告、子公司主要领导人述职报告；
8.集团发展规划及其执行情况；
9.集团发展规划相关支持性资料；
10.集团与下属各子公司签订的资产经营责任书；
11.集团公司、各子公司、职能部门2002年工作计划及其执行情况；
12.集团公司董事会会议纪录、总经理办公会会议纪录；
13.集团、集团公司、子公司2000－2002年会计报表、分析评价资料；
14.集团、集团公司、子公司2000－2002年统计报表；
15.集团财务管理制度、审计报告及财务；
16.集团人力资源基本情况（员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构；中层
以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构等相关资料）；
17.集团人力资源管理制度（包括人事任免、考核、薪酬、晋升等各项制度）；
18.集团人力资源规划及相关资料；
19.集团主要管理制度（如重大决策制度、重大投资管理制度、经营计划、管理
制度等）；
20.集团业务结构、产品结构、主要产品技术水平及发展方向；
21.集团各子公司基本情况介绍；
22.集团生产布局、研发能力、生产能力；
23.2000－2002年研发、生产、销售情况；
24.2000－2002年国际市场销售情况；
25.主要产品销售途径及销售策略；
26.主要产品市场现状及未来预测等；
27.金蝶软件ERP项目相关诊断、BPR资料；
28.集团上市相关券商诊断报告。
二、行业相关资料
1.国家相关政策法规；
2.中国加入WTO的影响；
3.国际基本状况与未来发展方向；
4.国内市场规模、市场增长率和发展状况；
5.主要竞争对手相关资料；
（1）竞争对手基本情况（资产规模、人员状况、组织状况、销售收入、盈利水平，主营业务基本情况等）；
（2）财务资料（近几年的财务报表）；
（3）主要领导人背景；
（4）业务结构与产品结构；
（5）主要产品技术水平、生产销售情况；
（6）研发能力、生产能力与管理能力；
（7）营销途径与营销策略；
（8）未来发展战略等；
6.国外主要市场相关资料（市场容量、壁垒、历史情况、加入WTO后的变化）；
7.相关科研机构基本资料等。
三、子公司相关资料
1.企业发展历史及当前基本情况简介；
2.公司领导班子成员简介；
3.组织机构图及部门职责；
4.2000－2002年公司工作报告；
5.2002年经营计划及其执行情况，市场份额及主要客户，技术要求、工艺要
求、进入壁垒；
6.发展计划以及相关支持性资料；
7.企业资产评估报告；
8.公司业务结构、产品结构，主要产品技术水平及发展方向；
9.主要生产设备及工艺装备水平；
10.企业科研开发能力（包括人员构成；科研装备；2000－2002年研发进展情
况）；
11.2000－2002年主要产品研发、生产、销售情况、研发水平等；
12.近期主要产品销售价格、成本结构、质量水平、盈利状况及主要客户；
13.主要产品销售途径与销售策略；
14.主要产品市场现状及未来预测；
15.主要竞争对手及其基本情况；
16.主要原材料及其来源（主要供应商）；
17.企业人员基本状况（员工人数、年龄结构、学历结构）；
18.中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构、职称结构；
19.人力资源管理制度（包括人事任免制度、考核制度、薪酬制度）；
20.企业其他基本管理制度（如经营计划管理制度、经营决策制度、重大投资管
理制度等）。
以上资料收集工作较为繁琐，烦您细心整理。
谢谢！
上海华彩管理咨询有限公司
2003年5月26日。