服装订货技巧

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买卖衣服的技巧

买卖衣服的技巧
1. 确定需求：在购买衣服之前，先确定自己的需求，包括款式、颜色、尺码等，这样能够更快地找到适合自己的衣服。

2. 根据季节购买：根据季节的变化选择合适的衣服，避免购买过季的衣服，从而节省开支。

3. 注意质地：选择衣服时要注意质地，尽量选择舒适、耐穿的面料，避免购买质量低劣的衣服。

4. 多样化选择：在选择衣服时可以多样化，尝试不同的款式和颜色，这样能够丰富自己的衣橱。

5. 淘宝优惠：关注淘宝折扣活动，可以在活动期间购买到更优惠的衣服。

6. 了解流行趋势：关注时尚资讯，了解流行趋势，可以帮助进行更有眼光的购物。

7. 注意细节：在购买衣服时要注意细节，例如缝制工艺、配饰等，这些细节会影响整体的品质和美观度。

8. 试穿：在购买衣服时一定要试穿，确保尺码合适，款式合身，避免不必要的
退换货。

9. 谨慎购买潮流单品：购买潮流单品要谨慎，考虑自己的搭配风格和个人气质，避免盲目跟风造成后悔。

10. 淘宝比价：在淘宝购物时，可以比较不同店铺的价格和评价，选择性价比高的衣服进行购买。

卖服装进货技巧

卖服装进货技巧给自己的服装店进货的时候不但要长心，还有掌握一些实用的进货技巧。

以下是百分网小编给大家带来服装进货的实用技巧，以供参阅。

服装进货的5个实用技巧1、有人问服装批发市场什么时候的货最便宜，那就是换季的时候，服装批发市场随处可见换季大清仓的广告，今年的款式明年就不一定好卖，低价清理掉了来年再换新款。

但是小编建议，选择这样的货还需谨慎而行，千万不要图便宜而大量进货，否则最后苦水也无处可倒。

2、中国人喜欢跟风声，哪个款式好销的时候，整个服装批发市场都有，价格有高有低，到女装批发市场要先要走马观花的看，然后比较后再确定哪里拿货，要懂得如何杀价。

有的服装批发市场谢绝议价，服装批发商喊多少就是多少，这种地方一般是做高档货的。

3、跟服装批发商议价，自己对于服装方面知识也得够硬，这样讲起价来就不会甘落下风。

比如谈到服装面料，服装批发商说面料是什么，你就要大概知道这个面料如今的市面价是多少。

而且还要看做工精细度，做工差的衣服人工成本其实很低的。

4、每次去服装批发市场淘完货，记得要到处走走，混个脸熟，多跟一些服装批发小老板闲聊一下，熟悉了解进而发展成朋友后，你问什么自然也方便多了。

而且你下次拿货的时候，有新款你或许可以先拿到。

5、服装拿货有时候一定要有双“火眼金睛”，一般生意好的旺家，绝对是有比较多的热销货，所以来补货拿货的人也很多。

其他服装批发商也深知这个道理，故而便会请托将自己服装档口围满，让人以为他这儿也是旺家。

其实只要多看一会儿就有端倪，那些假装跟店主很熟的样子说拿多少多少，你多等一会儿再看，他绝对是什么东西都没拿便走出了店门，或者在里面一直不走。

实用服装批发技巧1.先谈颜色需要首先确认你店面的主要潜在客户，比如是学生、或者25以内的年轻女孩一族，就可以选择一些比较鲜亮一些的颜色，比如西瓜红，湖蓝、紫色、而如果是少妇装或者中老年装，就可以选择多一些咖啡，卡其，军绿、黑色。

服装批发拿货技巧当然这也跟你选择的服装款式有关系。

服装行业如何订货补货实现低库存运作

服装行业如何订货补货实现低库存运作引言在服装行业，库存管理一直是一个挑战。

小型服装店主要依赖供应商提供的实时库存信息来进行订货和补货。

然而，这种方式往往导致了库存量过高或过低的问题，使得资金的流动性受到限制。

本文将探讨如何在服装行业实现低库存运作的方法和策略。

1. 数据驱动的库存管理为了实现低库存运作，服装企业应该以数据为驱动来进行库存管理。

通过分析历史销售数据、市场需求和季节性变化等因素，可以准确预测未来需求，并相应地进行订货和补货。

1.1 销售数据分析服装企业可以通过销售数据分析工具来分析历史销售数据，了解哪些款式和颜色的产品是热销的，哪些是滞销的。

这样可以更好地调整库存，保证热销产品的供应，并减少滞销产品的库存。

1.2 市场需求预测除了销售数据分析，还可以通过市场调研以及与客户的沟通来了解市场需求的变化。

例如，可以通过社交媒体、时尚杂志等渠道了解当前流行的款式和颜色，并据此进行订货和补货。

1.3 季节性变化考虑服装行业的销售往往受到季节性的影响。

因此，在进行订货和补货时，应该考虑季节性的变化，根据不同季节的需求来调整库存。

例如，在夏季前应增加夏季款式的库存，减少冬季款式的库存。

2. 供应链优化供应链的优化也是实现低库存运作的关键。

通过与供应商的紧密合作和优化供应链流程，可以减少库存水平并提高资金的流动性。

2.1 供应商合作与供应商建立长期合作关系可以减少补货周期和提高库存周转率。

通过与供应商分享销售数据、需求预测等信息，可以更好地协调订货和补货的时间，并减少库存波动。

2.2 供应链流程优化通过优化供应链流程，可以降低订货和补货的时间和成本。

例如，可以通过电子订货系统来简化订货流程，减少人工干预的错误和延误。

2.3 跨渠道库存共享在多渠道销售的情况下，可以通过跨渠道库存共享来优化库存管理。

通过共享库存，可以避免同款式和颜色的产品在不同渠道中的重复订货和补货，提高库存的利用率。

3. 有效的库存预警机制为了实现低库存运作，服装企业需要建立有效的库存预警机制，及时发现库存异常，并采取相应措施。

服装店进货原则和进货技巧

开服装店，进货技巧要掌握一个商店经营能否成功，与进货有很大关系。

进货太多，存货就相对过多，不仅积压资金，而且可能因销售不畅而亏损。

如果进了假冒伪劣产品，不仅造成对消费者侵害，而且给自己造成不可估量的损失。

相反，如果进货太少，很可能造成缺货，失去更多赢利机会。

一、进货原则一般商店进货均是由营业员自己视销售而定，大多数时候能把握住量，但有时也栽跟斗。

大多数商店一般都在星期三进货多一点，其次是星期一，再次是星期五，这样做主要是有充分的货物来迎接周末及周日的交易。

进货时，应注意把握以下原则：1. 按不同商品的供求规律来进。

对于供求平衡，货源正常的日用工业品，适销什么，就购进什么，快销就勤进，多销就多进，少销就少进;对于货源时断时续，供不应求的商品，根据市场需要，开辟进货来源，随时了解供货情况，随供随进;对于扩大推销，而销量却不大的商品，应当少进多样，在保持品种齐全和必备库存的前提下，随进随销。

2. 按商品季节产销特点来进。

季节生产、季节销售的日用工业品，季初多进，季中少进，季末补进;常年生产、季节销售的日用工业品，淡季少进，旺季多进。

3. 按商品供应地点来讲，当地进货，要少进勤进;外地进货，适当多进，适当储备。

4. 按商品的市场寿命周期来讲，新产品要通过试销，打开销路，进货从少到多。

5. 按商品的产销性质来讲，季节生产，常年销售，生产周期比较长。

受自然灾害影响较大，生产不稳定的一些农副产品，应寻找生产基地，保证稳定货源。

对于大宗产品，可采用期货购买方式，减少风险，保证货源，降低进货价格。

对于花色、品种多变的商品，要加强调研，密切注意市场动态，以需定进。

二、进货来源一般平价商店进货来源有三：第一，从厂商处直接进货;第二，从批发商处进货;第三;代理或代销商品。

进货后，最好建立厂商，批发商资料卡及优销商品卡、前两种主要记载厂商或批发商名称、地址、电话、供应商品名称、数量、时间、单价、折扣、付款方式。

代销商品卡除记录以上内容外，还须记载送货时间、结账时间，付款条件等。

买衣服的话术与技巧

买衣服的话术与技巧购买衣服的过程是一个挑选和决策的过程，了解一些购买衣服的话术和技巧可以帮助我们更好地做出选择。

以下是一些值得考虑的话术和技巧，可以帮助您购买适合自己的衣服。

1.确定衣物的用途。

在购买衣服之前，首先要明确衣物的用途。

是为了正式场合、日常穿着、还是运动休闲呢？不同的用途需要不同的款式和材质，因此在挑选时要有针对性。

2.根据个人风格选择衣物。

每个人的风格都不同，选择衣服时要根据自己的风格进行判断。

喜欢简约、休闲还是正式的款式？根据自己的风格进行挑选，这样才能找到适合自己的衣服。

3.关注衣物的面料和质地。

面料和质地对于衣服的舒适度和外观质感有着很大的影响。

选择适合自己肤质的面料，比如柔软的棉质或舒适的羊毛。

另外，检查面料是否有起球、掉色等情况，以确保衣物的质量。

4.注意对比试穿。

试穿是购买衣服的重要步骤，尤其是在实体店购买时。

不同品牌和款式的衣服可能有着不同的尺码和剪裁，因此要多尝试几款不同的衣服以便比较，并找到最适合自己身材的。

5.注意衣物的适合度。

合适的尺码和剪裁对于衣物的外观效果和舒适度非常重要。

确保衣服舒适并适合自己的身材，要注意肩宽、袖长、腰部和裤腿长度等细节，以确保衣服的合体度。

6.注意颜色的选择。

颜色对于衣物的外观和整体搭配非常重要。

选择适合自己肤色和季节的颜色，避免选择过于鲜艳或过于深沉的颜色，以确保衣物的搭配效果。

7.注意价格和性价比。

在购买衣物时，要根据自己的预算和实际需求来考虑性价比。

价格并不一定代表质量，因此要综合考虑衣物的质量、面料、剪裁和品牌等因素，以确定是否物有所值。

8.倾听专业意见。

如果对于衣物的选择感到困惑，可以寻求专业人士的建议，如销售员、时尚顾问或个人形象师等。

他们具有丰富的经验和专业知识，可以为您提供有价值的建议，帮助您做出决策。

9.考虑与其他衣物的搭配。

购买衣物时要考虑与自己已有的衣物的搭配。

尽量选择可以与其他衣物相互搭配的款式和颜色，这样可以增加衣物的可搭配性和穿搭的灵活度。

杭州四季青服装批发市场新手必须掌握的8大拿货技巧

一、把握最佳的进货时机新店装修好后进货是一个好时机，新店开张，店面整洁，顾客愿意进来看看，再加上进回来的商品也有吸引入的地方，顾客也会由只是看看变得有消费欲望，若是顾客购买之后觉得小店不错，之后就会经常光顾。

节日之前进货也是良机，因为众所周知，人们都是趁着节假日出来购物，在这之前进货有助于配合店铺的促销宣传策略。

供货商手中有新货的时候也要及时补货。

新货往往比旧货流行、时尚，店铺经营者最好能够最先购进一种新品种的货，快速抢占新货的市场，否则犹豫不决、手慢一步，就会失去最佳良机，错过小赚一笔的最佳时机。

某服装店老板经营之中积压了不少存货，但是又到了转季进新货的时候，该老板担心本来就积压了一批库存卖不出去，再进新货会加大库存凤，形成恶性循环，这样自己就会吃不了兜着走。

于是他很是犹豫不决，最后虽然进了新货，但数量非常少。

该老板将原来的旧货拿出来跟新货放在一起卖，结果由于新货少，号码和颜色都不全，顾客挑选的余地小，旧货销量也浅，最后新货旧货一起僵死。

服装店老板思维古板，抱残守缺，因为优柔寡断，思虑不周，将扳回由于库存积压旧货造成损失的机会丧失了，最后落得个新货也赔掉的下场。

还是那句话，商场如战场，战机重要，一旦错过必吃败仗。

二、要配置合理的商品进货结构。

什么是商品结构?简单地说，就是根据店铺的经营类型选择进货品种是多样化还是简单化。

小店铺经营者如廉价商店、杂货店、折扣店可选择多品种商品经营，但是由于店铺的经营空间所限，每个品种的花样就不会太多，只满足一般性消费，进货时比较随意，价格很低，如专卖店商品品种较为专一，式样丰富，且不缺乏特色产品，此种商品结构在进货时方便省事;再如便利店之类的商店进货品种不多也不少，但是投资较少，商品周转较快，进货次数较多。

看了关于商品结构的说法，小老板们不知道学到点东西没?进货的时候根据自己店铺的经营类型确定进货品种对商品的销售影响还是蛮大的。

三、保证首次交易额的数量不要太少。

买衣服的话术与技巧

买衣服的话术与技巧买衣服是每个人都会面临的问题，无论是找到合适的尺码、款式，还是根据个人需求和预算做出理性的选择，都需要一些话术和技巧来帮助我们做出明智的决策。

以下是一些可以帮助你买衣服的话术和技巧。

1.了解尺码和身材：在购买衣服之前，了解自己的尺码和身材非常重要。

这样可以帮助你更快地找到合适的款式和尺码，并减少退换货的麻烦。

在试穿之前，可以事先测量自己的身高、胸围、腰围和臀围，然后根据商店提供的尺码表选购。

2.认真寻找：在购买衣服时，不要只看表面的样子，要花时间细致地查看细节。

检查衣服的缝合是否整齐，有无线头等问题。

触摸面料，看看是否柔软舒适，是否容易起皱。

确认衣服的功能是否符合自己的需求。

3.尝试不同款式：尝试不同款式的衣服可以帮助你找到适合自己的风格。

即使你对其中一种衣服的款式不太了解或不太感兴趣，也可以试着穿一下，或许会发现出乎意料的效果。

不要过早地排除其中一种款式，保持开放的心态。

4.注意搭配：购买衣服时，要考虑与已有衣物的搭配。

如果你已经有一些搭配好的衣服，可以把它们带到店里，看看新买的衣服能否与之搭配。

这样可以帮助你减少重复购买和浪费。

5.考虑多种场合：购买衣服时，要考虑多种场合的需求。

要有一些适合正式场合的衣服，也要有一些适合休闲或运动的衣服。

这样可以满足不同场合的需求，避免购买冗余和不必要的衣物。

6.了解个人风格：购买衣服是要适应个人风格和喜好的。

了解自己的风格，包括颜色偏好、流行元素、质地等，可以帮助你更好地选择和购买衣服。

也可以关注一些时尚杂志、时尚博主或社交媒体，以获取灵感和趋势。

7.购买有质量的衣服：质量是购买衣服时一定要考虑的因素。

虽然高质量的衣服可能会更贵一些，但它们可以更加耐用，穿着舒适。

同时，购买有质量保证的衣服也可以减少退换货的麻烦。

8.根据预算和需求做出决策：购买衣服前，要先确定自己的预算和需求。

尽量做到理性消费，根据自己的实际情况选择合适的价格范围和品牌。

服装买卖的技巧

服装买卖的技巧
以下是一些服装买卖的技巧：
1.了解市场趋势：通过研究时尚趋势和目标顾客的喜好，了解当前的市场需求和流行趋势，以便在采购时能够选择受欢迎的款式和设计。

2.选择高质量的产品：寻找可靠的供应商，确保所购买的服装是高质量的。

这可以保证你的产品能够经久耐用，并赢得顾客的信任。

3.定价策略：了解市场价格和竞争对手的定价策略，并根据自己的成本和利润目标制定合理的定价策略。

4.选择适当的销售渠道：选择适合你的目标顾客的销售渠道，例如实体店铺、电子商务平台或展会等。

确保你的产品可以达到目标顾客。

5.品牌营销：建立自己的品牌形象，并进行有针对性的营销活动，吸引目标顾客。

6.与顾客保持良好的关系：提供良好的客户服务，并与顾客保持良好的沟通和互动。

这有助于提高顾客满意度，并保持他们的忠诚度。

7.及时调整采购策略：根据市场需求和销售情况，及时调整采购策略，避免过度库存或供应不足的情况发生。

8.关注竞争对手：密切关注竞争对手的动态和市场表现，了解他们的产品和定价策略，并作出相应的调整。

9.注重产品展示和陈列：在实体店铺或网店中，注重产品的展示和陈列，使其能够吸引顾客的注意，并促使他们进行购买。

10.不断学习和创新：时刻关注时尚界的新潮流和市场需求的变化，不断学习和创新，以保持竞争力和领先地位。

开服装店去哪里进货

开服装店去哪里进货在还是服装行业的新手时，在货源寻找方面大家一定有过迷茫吧。

以下是百分网小编给大家带来服装店货源寻找方法，以供参阅。

服装店货源寻找技巧拿货的最合适时间：周一到周五的上午。

这段时间是拿货的最好时间。

一般批发市场都是凌晨4点左右开业，如果你起不了这么早，就7，8点去，也可以，但是最好不要周六周日去，人多，节假日价格也会高点。

因为批发市场通常关门早，三点左右，中午就是人最多的时候了。

拎着大包很不方便。

小技巧1、很多刚刚到网上开店的创业者，在一开始并不能准确找到商品的源头批发商。

因为即使在各大批发市场，批发商之间也有合作。

有些批发商甚至从a批发市场批进商品，然后在b批发市场以批发向外发货，这无疑会增加创业者的进货成本。

要避免这种现象，就不要怕麻烦，一定多跑几个批发市场，不漏掉任何可能的机会，才能确定进货源头，避免上当。

小技巧2、每个批发商都会有主打类商品，这些商品一般都是从关系好的厂家直接进货，价格上具有一定的优势。

他们往往会把这些产品中的一部分定价较低，以此来吸引顾客的眼球，从而带动其他产品的销售。

如果创业者不嫌麻烦，可以找多个批发商，分别批发他们那些用来吸引顾客眼球的商品。

如果嫌麻烦，那还是找售后服务好的批发商，要不然换货时浪费的费用和精力一定大大高于进货时节省的费用。

在选择批发商时，要尽量找因质量问题换货，费用由卖家出的批发商，这样他们出货时一般会仔细检查商品质量，就算有问题，也是他们出运费，这样就不会浪费自己的钱了。

服装店进货渠道1、华南地区的服装批发市场相较而言主要集中在广东省，广东地区拥有服装设计之都深圳、服装批发市场广州多些，低、中、高档的市场都有，沙河、十三行、白马。

2、华东地区主要包含山东、江苏、安徽、浙江、福建、上海。

3、华北地区服装批发市场主要包含在北京、河北两地，相较而言服装批发市场不如南方多，但是毕竟也集聚了一大批服装市场。

4、西北地区服装批发市场主要集中于陕西省，甘肃省也有一部分，在宁夏、新疆较少。

服装店铺网上拿货技巧

服装店铺网上拿货技巧在现代社会中，网上购物已经成为人们购买服装的主要方式之一、对于服装店主来说，如何在网上拿到货物成为了一个重要的技巧。

本文将介绍一些在网上拿货的技巧。

首先，选择可信赖的供应商是关键。

在网络上有许多供应商提供各种服装批发业务，但不是所有供应商都可靠。

在选择供应商时，可通过以下几点进行判断：1.供应商的信誉度和口碑。

通过查看供应商的评价和客户的评价可以了解到供应商的信誉度。

2.产品的质量和样式。

可以要求供应商提供产品的样品进行检查，确保产品的质量符合要求。

3.价格的合理性。

可以在多个供应商之间比较价格，选择相对合理的供应商。

其次，了解市场需求是重要的。

在选择供应商之前，要了解市场上的流行趋势和需求。

可以通过关注社交媒体、时尚杂志和线上线下的购物平台获取信息。

根据市场需求选择合适的供应商，可以提高销售的成功率。

接着，建立良好的合作关系是提高网上拿货成功的关键。

与供应商建立互惠互利的合作关系，有助于获得更好的价格和服务。

可以通过以下几点来建立良好的合作关系：1.及时付款。

按时付款能够增加供应商的信任度，提高合作关系的稳定性。

2.频繁沟通。

与供应商保持良好的沟通可以及时了解到新产品和促销信息等。

3.及时反馈。

如果发现供应商的产品有质量问题或其他问题，及时反馈给供应商，并与其合作解决问题。

此外，合理规划库存也是重要的技巧之一、在进行网上拿货时，需要根据市场需求合理规划库存，以避免过高或过低的库存。

可以通过以下几点进行库存规划：1.定期分析销售数据。

通过分析销售数据，了解产品的热销情况和不畅情况，以便调整库存。

2.与供应商进行预定。

通过与供应商预定，可以减少库存压力。

3.定期清理库存。

将滞销的产品进行清理，以腾出更多的库存空间。

最后，评估供应商的服务也是不可忽视的技巧之一、在拿到货物后，要及时评估供应商的服务。

可以通过以下几点进行评估：1.产品的质量。

与实际产品进行对比，看是否与供应商提供的样品相符。

批发服装的技巧和经验

批发服装的技巧和经验嘿，你问批发服装的技巧和经验呀，那我可有的说了哦。

首先呢，你得找对货源。

这就像找宝藏一样，得找到好的地方才有好东西。

可以去一些大型的服装批发市场，或者直接找厂家。

批发市场呢，选择多，能看到各种各样的款式，但价格可能得砍砍价。

找厂家的话，量可能得要得多一些，但价格说不定更实惠。

比如说广州的一些服装批发市场，那可真是琳琅满目，啥款式都有，你得有双火眼金睛去挑哦。

然后就是看质量啦。

质量可太重要了，不然你批回来的衣服顾客一穿就坏，那可不行。

看看面料舒不舒服，做工精不精细，线头多不多。

就像挑水果一样，得看看表面光不光滑，有没有坏的地方。

可以拿几件衣服仔细检查检查，摸摸面料，拽拽线头啥的。

要是能找到那种质量好又价格合适的，那你可就赚啦。

再说说选款式吧。

得紧跟潮流，但也不能太跟风，得有点自己的眼光。

看看当下流行什么颜色、款式，但是也别全选那些大众都在卖的，不然竞争太激烈啦。

可以选一些有特色的，小众一点的款式，说不定能吸引更多顾客呢。

比如说今年流行某个颜色的连衣裙，你可以进一些这个颜色的，但可以在款式上有点小创新，比如加点独特的配饰或者设计。

还有就是谈价格啦。

这可需要点技巧哦，别老板说多少就是多少。

你可以问问批发多少件有优惠啊，能不能再便宜点啊。

和老板磨一磨，有时候能省不少钱呢。

就像买菜一样，你问问能不能便宜点，说不定老板就给你抹个零啥的。

而且你要是长期合作，说不定价格还能更优惠哦。

进货的量也得把握好。

别一下子进太多，要是卖不出去可就压货了，资金就周转不开啦。

但也别进太少，不够卖的话还得再去进货，麻烦又费钱。

可以根据自己店铺的销售情况和市场需求来估计一下。

比如说你开了个小店，平时某种款式的衣服卖得不错，你就可以适当多进点，但也别太多，留点余地。

我有个朋友开服装店的，一开始他批发服装的时候没什么经验。

去批发市场看到喜欢的就进，也不怎么看质量和价格。

结果回来发现有些衣服质量不太好，卖不出去，还压了不少货。

服装批发小妹新手技巧

服装批发小妹新手技巧一、女装服装新手进货技巧大全拿货准则：1、要相信自己的第一直觉，第一眼看过去觉得好的款式，可以拿。

2、同时，只相信自己的第一直觉，第一眼看过去没感觉，看了多眼才发现很耐看的服装款式，慎重拿。

因为没有客户跟你一样有时间和耐心来看多眼的。

3、厂家或服装批发商向你推荐的一些款式，不要轻易相信他，也千万不要心软。

他并不了解你的需求风格，他也可能正在向你推销他刚好不畅销的款式(当然并不是总是如此，厂家也当然需要对你推荐好款式你们才能共赢，但是一定要谨慎。

除非你跟厂家合作得已经非常可以信任了，那当别论)。

4、对于可拿可不拿的款、没有把握的款，不要拿。

5、对于一些便宜货，千万不要仅仅因其便宜就拿;除非你有足够的把握一定能在其身上赚到钱，否则千万不能拿。

因为，虽然很便宜，可你最终发现由于便宜，可能其款式或质量并不那么好，甚至你突然发现它原来哪里是有瑕疵的(拿货的时候并不一定检查得那么仔细)。

由此最终它也就成了就成了鸡肋，因为你的顾客他们也不会喜欢这种仅仅只是便宜而没有特别款式的货。

6、要仔细检查衣服的吊牌、商标、洗水标(成分标)和尺码标等，特别是如果你的顾客很在意这些的话。

有些厂家能把明明是“100%SILK”的衣服，成分标贴成“100%COTTON”;也许还有一些看上去款式和做工都还不错的衣服，掀开衣服的底下你却发现它居然没有洗水标(成分标)-----而这些缺陷都会令衣服在你的顾客那里贬值甚至产生纠纷。

7、拿货时每款的数量不要太多。

现在厂家的生意也不好做，除非特别好的款，一般他们也能允许你两三件地起拿。

除非某款你觉得你可能会卖爆掉(可是一般服装新手并不一定就有如此好的眼光吧)，否则还是不要成批地往家搬吧，否则到最后为这些衣服买单的人肯定是你。

8、衣服的尺码方面，需结合不同的地域城市而论。

就北方而言，肯定中、大码拿多些，而且有些款式看上去就是适合小个子穿的，就更要慎重了。

就南方而言，中、小码相对多些。

服装店换季进货技巧

服装店换季进货技巧
服装店换季进货技巧1、少进货首先，不能象旺季那样一个款式进好多件，要卖了再进，宁愿多跑点路。

其次，配合季节特点进货，比如夏季要少进长/厚款。

再有，适当的淘点下一个季节的货品作为储备，这时的价格会便宜点。

2、拿清仓货换季的时候，有的供应商那里会清仓，可以适当拿些,这个时候的价格是刚上市的时候的一半左右，当然你们的关系要还可以的说,还有就是这个时候下一季的衣服厂里的尾货都出来的,价格便宜东西好可以多拿点，因为这个时候还没有假货上来的，东西都是好货，当然要留意不要把去年的坑子拿出来回炉。

3、找些尾货做甩货换季时候都是淡季，所以在进货时两者都要兼顾，可以去找些尾货做甩货!4、进点货存货可进点货存货，也可抢先进点秋冬新货!我们现在秋冬款已开货了，而且现在订货可有折扣优惠(并个持续)!到旺季时就没有了!所以一直订我们货的批发商都会选些款，每款订几件去试卖!5、进新款服装试销换季时一方面要甩货，另一方面进货先进少量新款式试销，销路好再多进。

服装行业订货会操作流程

服装行业订货会操作流程随着时代的发展，服装行业在各个方面的变化都非常明显。

近年来，订货会在服装行业中已经成为了一个非常重要的环节，可以说是商家们与买家们之间的交流与沟通的重要形式。

所谓“订货会”，指得是服装企业举办售前展示，为买家提供一种“试听体验”的形式，让购买者有机会在展示会上与服装企业积极互动，了解商品、体验商品，并在现场订购商品。

本文将从操作流程方面详细介绍服装行业的订货会操作流程。

一、前期准备商家在开始举办订货会之前，先需要进行一系列前期准备工作，包括会议宣传、场地预定、展示布置、样品准备、物流运输、会议礼品准备等等。

根据企业预算和需求，选择合适的会议场地，并根据展示主题进行视觉布置，如主题墙、展台、灯光、音响等等，以吸引客户注意。

同时，对于展示商品进行分类、编号、标价、并制作展示用书等资料，从而使展示商品更加清晰明了。

二、展示实施展示会现场，商家需要配备专业的营销人员来进行商品展示、介绍、询问。

商家需要准备充足的产品样品，以及提供合适的试穿、试用服务，让买家更好地了解商品情况。

此外，商家需要统计并记录现场客户反馈，以便调整产品设计和制造方案。

三、订单管理客人对商品进行了实地试穿，并且表现出对某些商品很感兴趣，商家需要及时对客户进行记录，并进行跟进，让客户感受到自己的重视，方便商家后期推销。

根据现场订单进行分类整理，记录并及时处理，确保产品供应链的稳定与流畅。

商家需要及时确认订单，将订单信息传输给相关部门，及时安排商品的制造、加工和交付流程，以保证供应链运作的效率。

此外，对于量大的订单，商家需要协商彼此的交货时间，并制定出一份合理的交付计划。

四、售后服务完成订单交付后，商家需要及时对产品售后服务进行跟踪和处理。

商家保持良好的售后服务往往是消费者忠诚度的重要因素之一。

商家需要对客户提供完整的售后服务，解决客户投诉与问题，使客户获得满意的购物体验，并为下一次的购物留下良好的印象。

综上所述，服装行业订货会作为一种重要的商业营销方式，是一项协调而复杂的工作，并且涵盖了多方面的内容，需要商家们投入大量的人力资源、物力资源和财务资源。

07.服装新手开店如何进货这四点进货技巧你都知道哪些？

服装新手开店如何进货?这四点进货技巧你都知道哪⅛b?进货关系到服装店的生意，为此一定要好好的经营起来!在进货的时候，一定要多方面考虑起来。

衣服的款式质量都要好好的了解起来!服装新手开店如何进货呢？1一定要多走、多看、多了解、多比较。

这一点是最根本的，也是最重要的。

要上对货，就不要每次出来都急着打货赶回去。

生意做不好,赶时间有什么用呢?多花两三天时间把卖女装的批发市场都走个遍，有了对比之后，不但可以了解价格行情,还可以把握流行的款式。

卖中档女装,只冲着这个档次的服装市场转也不可取，得中档以上和低档的批发市场都转。

比如说，对沙河的货有所了解,才能在中档市场识别炒沙河货的商家。

2 .了解批发市场的货品来源情况厂家直接开档、档口下单给工厂、厂家供货档口卖，这些不属于炒货。

但厂家供货给不同市场的档口卖，有可能档口卖的价格都不一样。

直接炒货。

货从一个市场转手到另外一个市场卖。

个人或公司做货出来，固定供货给各个炒货的档口卖。

这种操作比厂家供货给档口多了一个中间环节。

但其他人要做他们的货,只能从档口要了。

（有一种现象，同一个市场，两家或两家以上的档口卖一样的货品，比如说裤子,几个档口同时缺某一个码时,这些档口的这些货品基本上可以判定为一个仓库统T共货。

）写字楼的商铺，有做工厂货的，有采购统一贴牌的，有地区代理的。

贴牌的是炒货，但牌子是他的;订货制的一级代理不属于炒货，二级代理属于炒货。

代理制的货品有严格的区域市场保护，区分炒货的意义不大。

3 .炒货店铺识别的注意事项版多、货品系列多、风格不统一的档口，有炒货的嫌疑。

（有极少的商家，做档口批发很久了，生熟客很多，生意很大,工厂做的货品也多，或自己下单生产的货品种类也多。

即使是这样的商家，参照下一点，中间也难免有炒货的版。

）有的档口即使自己有工厂，但工厂的货也不是一年四季都能卖。

只做针织T恤的工厂，他的档口冬天卖外套就是炒货了。

（即使是卖夏装,这样的档口也有可能炒货，什么赚钱做什么，尤其是自己厂供货不上的时候。

服装品牌订货会须知看懂你就懂如何订货了~~

是服装零售店铺经营过程中非常重要的工作之一.有人说订货的好坏,决定了当季销售业绩的一半,这句话是有几分道理的.在任何一个领域里,产品的好坏是销售业绩的基础,服装行业也是这样.拥有一盘好货,店铺的陈列形象、导购的推介,就会事半功倍；相反,如果订的货不够,后期的工作就要困难许多了.一、品牌公司为什么要实行大约在不到十年以前,中国有服装市场还是一个批发盛行的年代.那个时候,少数品牌公司开始转型做专卖,并实行订货制.到如今,绝大多数的品牌公司都已经了订货制,有些甚至是买断订货制.在服装品牌公司刚刚从批发转型做专卖的时候,很多加盟商对当时的订货制不能理解,甚至产生抵触心理.今天,已经有很多加盟商深深的感触到订货制带来的好处,但仍然有一些加盟商仍然认为铺货制更好,订货实际上是品牌公司把风险往加盟商身上的转移.上,目前的很多加盟商是这样想的,也是这样做的.他们在订货当中都是1:1:1 ,看好一点的款式2:2:1 .这其实是一种“看货”的订货方式,用他们自己的话说叫做“先订点卖卖看,如果好卖我肯定会补的”.那么,中国的服装市场为什么要实行订货制呢这是服装行业发展的必然趋势.加盟商惧怕订货是因为害怕产生库存,他们认为,库存是服装生意的一大死穴.其实,服装的货品管理中,除了库存以外,断货也是一个非常可怕的现象.我们用一个假设的公式来计算一下.比如某品牌的供货折扣是5 折,那么当我们某一个款看走眼了产生库存以后,我们以4 折的平均价格应该是可以销售出去的,如果该款的是100 元,那么该款每产生 1 件库存加盟商就损失了10 元.反过来看,如果该款有顾客需要而我们断货呢那肯定是损失了50 元.从某种意义上来讲,每产生1 件断货现象,就等于产生了5 件库存.然而,加盟商却往往只能看到库存的可怕,却无法看到断货的危害,因为断货是隐性的损失,而库存的损失则是显性的.有些加盟商认为,断货可以通过补货来.其实很多品牌公司在生产下单的时候也会有一定的备量,以满足加盟商适当的补货.但是品牌公司不可能每一款都有大量的的,而且加盟商在经营过程中比较严重的断货通常是整个品牌所有店铺的畅消款,仅仅依靠公司第一批下单生产的备量是远远不够的.品牌公司为了满足加盟商的补货,一定会再下单追单,此时不但耽误了其他货品如下一季货品的生产,可能会影响下一季货品的上货货期以及产品质量,而且让品牌公司把管理重心向生产部门转移.目前中国服装企业最重要的是市场营销管理和产品的研发,如果让品牌公司把重心放在生产上,势必会影响到整个品牌公司的实力,从而对加盟商的零售市场造成不可估量的负面影响.所以,订货制是服装行业货品管理的必然趋势.笔者预测,在最近几年里,品牌公司在订货的制度和管理上也会逐渐改善和提高.例如买断订货制、分次订货制、提前订货会时间、订货会的工作安排、对加盟商的订货指导和培训等.二、加盟商订货的1 、原始销售数据的统计及分析订货的目的是为了销售,也就是说,订货应该围绕着销售来进行的.所以,在参加订货会之前,我们必须统计出去年本季的销售数据,以这个销售数据作为依据进行订货.1 销售总数量去年本季的销售总数量决定本季订货的总数量.但并不是说销售多少这一季就订多少.因为当你订1000 件货的时候你的销售一定是达不到1000 件的,而会产生一定的库存.我们要统计出去年本季销售中,有多少缺货现象、有多少货品是因为为了减少最终的实际库存而打折销售的,这样我们就可以分析出去年本季销售的数据是本身还有潜力上升的还是实际上超出了店铺的销售能力的.另外,有些加盟商认为,店铺里还有一定的库存,在本次订货的时候应该减去这个量,这个想法也值得商榷.在诸如男装等一些流行变化不是特别大的品牌中,可以减去其中库存的一部分,但不能全部减.而对于流行变化比的比如女装品牌中,就不能这样减.因为去年的服装拿到今年的一起陈列,只能起到反作用.去年留下来的库存可以考虑在本季新品上货之前做促销.2 各类别销售量及占比比如去年本季衬衫销售多少、裤子多少等等,在裤子当中牛仔多少、西裤多少,长裤多少、七分裤多少……都要进行统计与分析.另外一方面,要看哪些类别销售有困难、哪些类别销售还有潜力,这样在所统计出的数据后面做适当的调整.3 各类别尺码占比在订货中尺码的确定上,不能想当然.有些加盟商认为,我们是北方的,应该大码偏多点.这是不够精确的,要以销售分析出一个具体的尺码比例来.另外,不同类别在同一地区的销售中其尺码比例也可以存在差异.比如,按常规来讲,女装中吊带是比较挑人的,一般偏胖的人很少穿吊带,可能小尺码的销售占比会略多一点；而风衣类别由于一般是宽松型的,有些品牌的风衣可能还比较职业,可能就偏大码的销售要更好一点……这些都可能产生区别,所以要以销售数据的分析结果为依据.4 各类别颜色占比在不同类别的颜色占比上也同样要以销售的实际数据作为.比如,下季通常来讲深颜色和素色的比例就会偏多一点,而上装则是彩色的、亮色的比例相对偏多一点.这些都不能加盟商自己说了算,而要通过销售数据的分析.5 其他数据分析以上四个方面的数据统计和分析是非常重要的,要订货之前必须做的一项工作.除了这些方面以外,根据品牌定位的不同,还有其他的一些数据也要进行统计和分析.比如在具体的款式上面,男装西装中,双开叉和单开叉的比例、两粒扣和三粒扣的比例等；在女装的衬衫中,职业衬衫和休闲衬衫的比例等……还有像面料的销售比例、花形的销售比例、T 恤当中不同领型的销售比例……都要和分析.6 业绩增长率去年本季的销售数据只是作为,还要看今年一整年的销售增长率.根据几个季度的销售潜力以及实际销售状况,我们就可以分析出我们店铺的业绩增长率.当然业绩增长率并不表示只增不减,也可能由于竞争、管理、品牌等原因,增长率为负数,这也要进行考虑.7 新开店铺的数据哪里来有些加盟商选的品牌是第一年开的,那么就没有去年本季的销售数据,这时应该怎么办呢一般来讲,店铺刚刚开业的第一季是不存在订货的,因为订货会已经早开完了,有些品牌公司订货会开的早的可能前2-3 个季度都不用订货,而是由品牌公司铺货的.这些新加盟商第一次,就要把前面每个季度的数据进行统计,然后按当地的季度销售时间和销售额的对比进行的预估,并在订货会中多与老进行沟通,尤其是地理位置较近的加盟商多沟通.具体的销售时间和销售额的比例应根据当地实际情况进行分析,每个大的地区都可能有所不同.比如北方区域夏季较短、而冬季销售时间较长,云贵地区四季如春,广东地区没有冬季、冬季占据了近一半的销售时间……2 、当地同类品牌的产品系列分析现在的服装零售市场竞争非常激烈,仅仅看自己的产品和去订货也是不够的.孙子兵法里也提到,“知己知彼,百战不殆；不知彼而知己,一胜一负.”意思是说,如果不了解对手只了解自己,那么输赢的可能性各占一半；如果既了解对手又知道自己,那身经百战也不会吃败战的.可见对竞争对手的了解的重要性.由于品牌定位、品牌的产品系列优势以及品牌公司在产品订货策略等方面的不同,作为加盟商一定要观察和了解当地同类品牌的货品情况.比如你的同类品牌或者店铺的店铺里,其中牛仔裤类款式和面料跟你的差不多,但价格却比你低,而实际的销售件数和也确实比你的好.又比如某些品牌在衬衫方面比较强势,某些品牌在茄克方面比较领先……这些我们都要很好的去调查了解.如果在当地的店铺中确实有些品牌在某个类别上比我们强,那么我们就要减少该类别的订货量.当然,是否需要减少款式的订量,就要根据实际情况来定了.如果你是为了避开他,可以考虑减少这一类别的款式数量；如果你想竞争他,那么可以不减少这一类别的款式数量,甚至还可能增多,再通过一定的营销手段来去他竞争.但在上一定要有所控制.有句话叫做“你走你的阳光道,我过我的独木桥”,每个品牌都有自己的强势,一般来讲,是没有必要拿自己的鸡蛋去挑战别人的石头的.二、订货的几点先进理念1 、订货是在去年本季销售结束后完成的有些加盟商认为订货要看到当季的产品、在当季产品订货会上完成的,产品开发的好就多订一点,反之就少订一点.其实,在本季销售完成的时候,明年本季的产品订货应该已经基本完成了.当然,这并不是说品牌公司产品的开发对终端店铺的销售毫无影响.相反,品牌公司每一季的产品开发的好坏都直接影响着市场反应,也就是终端店铺的销售业绩.认为订货是在订货会上才能完成的,和在去年本季销售完成以后就已经下单的,这两种加盟商最大的区别是在心态和理念上的.认为订货是在订货会上完成的加盟商,是把命运压在产品和品牌公司身上的心态,自己的都是被动型的；认为订货是在去年本季销售完成以后就已经下单的,是把命运掌握在自己手里的理念,这是一种主动的、乐观的.后者在经营过程中更为积极,其受到客观因素的影响比较小,而自己能够控制的日常状况,对一些突发现象的应急能力比较强.2 、订货多比订货少好有些加盟商在总结以往的订货数据认为,为什么每一次的订货都不,要么多了,要么少了当然,中国加盟商订货过多的现象并不多见,基本上都是订货不够卖的.其实,对于同一家店铺而言,订货是没有标准答案的.假设某家店铺该季的销售能力为1000 件,当你订货800 件的时候,到季末一定也会产生库存假设是150 件.此时有些加盟商就开始庆幸了,“还好只订了800 件,如果听公司的了,早知道订650 件就可以了.”反过来说,当你订到1500 件的时候,你也一定会有库存可能是400 件,那么你算一笔账,哪一种订法更合算呢我们再把上面的问题反过来分析一下,店铺是没有一个固定的的,订货的实际销售是跟你的订货有关的.不论你订货多少,最后一定会有一定的库存,这是服装零售店铺货品管理中的必然现象.当你的货订的越多的时候当然不是无限的多下去,而是比你所谓的销售能力多出一定的比例以内,你的实际销售就会越高,此时的库存虽然会增加,但库存并不表示没有钱,加盟商也不必看到仓库里去年的库存就心里不舒服,这要看整体的利润的.笔者在前面已经分析了断货与库存危害的对比,既然都不可能绝对避免,那么就应该是宁愿多订也不要少订.3 、面积决定款式量,销售决定总数量那么,是不是说店铺越大订的量就应该越多呢不一定是这样的.店铺面积的大小与订货的量是没有任何关系的,订货的总数量是通过去年本季的分析来决定的.而在店铺的货品管理中,款式的数量多少也会影响到销售业绩.从去年ZARA 进入中国之后,很多中国品牌誓言“要做中国的Z牌”,于是品牌公司纷纷鼓励自己的加盟商订货的时候要“”.事实上,中国很多的服装店铺由于款式订的太多,从而让店铺的陈列非常凌乱,看起来就像做散货的一样.笔者在此并不是否定学习,但学习要有方法,要做到只学其神,不学其形.而我们的品牌公司和加盟商往往相反,只学其形,不学其神.订货时款式的多少应该由店铺的面积来决定,因为款式是用来做卖场展示的.当然,如果你觉得自己的上货管理、店铺之间的货品调配管理可以做的非常专业,款多量少也不可否定.那么,如果一家面积较小的店铺,由于其地段、等因素,销售状况非常可观,就应该款式数量少、单款平均件数多,从而总件数多；相反,如果大而销售一般,就要款多量少了.对于款少量多这个问题,有些人会担心款式太少会让当地的消费者经常看不到新款而对品牌和店铺失去信心,这种顾虑大可不必.因为首先是上货的管理问题,其次这是经过市场验证的可行方法.4、订货不能只凭眼光订货是不能只凭眼光的.特别是女性加盟商做女装、男性加盟商做男装,总喜欢凭着自己的眼光去挑选款式.加盟商本人的眼光只代表着自己的爱好,并不代表该品牌的主流顾客群体的爱好.此外,不同地区的人们对服装的审美观点也有着一定的差异.在款式的挑选上,还要结合当地同类品牌的竞争情况.比如男装中,有些品牌茄克是强项、有些品牌西装是强项……要做到避其锋茫.另外,自己品牌的款式与款式之间也存在着竞争.比方说同样是T 恤,在款型和面料上比较像,它们在销售中就存在着一定的竞争.两个相类似的款式即使都是,也难以让一位顾客同时看中两件都买下的.在订货当中要对这样的情况进行注意,另外在上货的时间段上要加以区分.5、让店长参与订货决策人们常常讲“店长负责制”,但真正能做到这一点的并不多.尤其是在订货这一“关键性问题”上,一般的加盟商更是不敢让店长参与决策.有些也带着店长去参加订货会,但一般都当作试衣模特来用,即使店长提出的意见也“仅供参考”.加盟商应该让店长参与订货的决策,一些管理成熟的店铺甚至可以直接让店长去订货.店长每天直接面对顾客,并且对以往款式非常熟悉,对畅消款、滞消款非常了解,并能够了解为什么会畅消、滞消款为什么会滞消,是顾客对产品款式、颜色、面料、价格等方面的反应的直接面对者.让店长参与订货的决策能有效提高订货质量.当然,也有一些加盟商认为自己的店长并不具备这些能力,这是加盟商对店长的管理问题,并非是否定店长参与订货决策的理由.如果出现这种现象,应该提高店长的管理能力.四、销售中的货品管理1 、上货管理E牌,O牌 ,J牌.M牌……这些品牌大部分都是做商场的,一般商场的面积都只有40 平方左右,而这些品牌又以正挂为主,正挂占据的陈列面积是比较大的.也就是说,这些店铺一次性陈列出来的款式是非常少的.难道这些品牌每季开发的款式非常少吗肯定不是,相反,这些品牌每季所开发的比国内一般的品牌要多.而店铺陈列出的效果让人们看到的款式非常清晰,就是店铺的上货管理.中国的品牌公司和加盟商都应该加强对上货管理方面的学习.绝大多数品牌公司是货品从生产部入仓后第一时间发到店铺,自称为“Z牌的物流速度管理”.而加盟商则是收到货后第一时间就陈列出来.这样,到了季末的时候,60 平方的店铺里所陈列的款式可能有100 个以上,就会显得,从而影响了店铺的销售.上货应该是在订货结束后就有一个初步计划的.首先结合自己的面积和当季的总销售时间,除了首批上货以外,计划平均上多少次货,每次平均上几个款,每隔几天上一次新货.这样不但可以让自己的员工掌握更好的产品知识,还能让顾客看到新款的频率更高.其次,上货要考虑到订的量多的单款.对于各个类别订货量前几位的款式要特别的关注,因为这些款是利润的主要产生点,也是最有可能产生库存积压的.服装是一个有时效性的销售产品,所以这些款式的上货要结合天气情况,一旦实际上货时间晚于预期计划,某些生命周期非常短的款式就容易造成积压.另外,这些款式上货以后一定要重点陈列、.第三个要考虑避开款式之间的竞争.比如有两个相类似的款式,最好不要同时上货.2 、补货管理订货是没有标准答案的,也不可能跟实际销售完全吻合,所以在销售过程中一般还有一个补货工作.为了提高店铺的货品管理效率,补货的比例要尽量的少,而把主要的比例放在订货上完成.有些品牌公司为了鼓励加盟商多订货,把订货和补货的折扣和退换货制度加以区别,这样,补货不但影响,而且提高产品进货成本.一旦有一些款式实际销售能力比订货量要强很多,加盟商需要进行补货时,不能仅仅根据眼前的销售件数,卖一件补一件.此时要分析该款的销售生命周期,以及每天的销售预估.生命周期包括天气气温、当地顾客对同一款式的接受时间和最大数量等.比如某款可销售生命周期还有20 天,其中前13 天平均每天销售潜力为5 件,后7 天平均每天销售潜力为3 件,总共预估还可以销售86 件,再减去现在的库存,就是我们要补的总量.然后再根据颜色和尺码进行分配.补货还要考虑到总订货量的问题.假设总订货量偏多,超出了实际销售能力,就要减少补货量,因为销售不能只靠一个款来完成的.如果在的情况下还对个别进行大量补货,虽然这一款式销售量提高了,但却增加了最终全盘货品库存的风险.此时可以把陈列和销售重点转移到其他款式上,谨慎的补货.3 、库存管理库存是令加盟商感到最头痛的问题之一.加盟商对库存的理解,最多的集中在两个方面.一个是认为一个季度销售结束以后,剩下的货品就称为库存；另一个理解是在一个季度里非正价销售的以及最后剩下的货品总称为库存.不同的理解表现出加盟商对库存的不同认识和理解,以及加盟商对处理库存的不同看法.其实,库存就是指仓库的存货,是当季所有的货品.也就是说,库存不是销售结束以后,而是在订货的时候就已经产生了.你订的货越多,你就库存就越多.那么,我们可以作两个理解.第一,的过程就是处理库存的过程；第二,库存的平均折扣越高,货品的贡献率就越高.那么,从理论上分析,只有订货量越多的时候,才可能产生更多的利润.而当你的订货量与你的店铺运营成本相比过少的时候,即使是全部以正价销售出去,也不会产生太大的利润的.这也正印证了上面所讲的“订货多比订货少好”这一理念.另外,我们计算利润率的时候是按和销售平均折扣两个方面来计算的.所以我们考虑店铺的要同时考虑订货总件数和销售平均折扣两个方面,并不能单纯说折扣越高就表示店铺利润越高~~。

服装店进货原则和进货技巧

服装店进货原则和进货技巧为了使服装店业务不断向前发展，服装店的经营者需要了解进货原则和进货技巧。

良好的进货原则和技巧可以帮助服装店经营者更好地跟踪时尚潮流、自主盈利和提高顾客满意度。

一、进货原则1.了解市场不同的区域和社区有不同的消费需求。

因此，了解市场需求可以帮助服装店经营者准确地预测和满足顾客的需要，避免过多库存和经营上的损失。

2.选择有品质的品牌品质是顾客在购买时最关心的因素之一。

因此，只选择有品质的品牌来确保顾客的信心和忠诚度。

同时，品质的货品可以使店铺获得好的口碑，促销更加顺畅。

3.根据销售成本制定价格对进货成本的控制非常重要。

必须确定合理的采购价格，以便能够在销售市场中基于稳定质量并能够以合理的价格出售货品。

在制定价格时，考虑到销售盈利，并确保成本得到充分考虑。

4.定期检查库存需要定期检查库存到货清单，清除滞销的品种，并重新调整货品品牌和价格。

这种努力可以确保库存持续地符合市场销售要求，从而增加利润。

5.做好售后服务售后服务是最重要的部分之一，最终可以决定是否再次来到你的店铺。

因此，务必确保在售后服务方面积极主动，以满足客人的需求。

二、进货技巧1.根据时尚潮流进货时尚潮流通常在街头形成，所以对服装店经营者来说，跟踪时尚潮流将有助于吸引年轻消费者的眼球。

因此，定期了解时尚流行趋势，并根据需求进货。

2.与供货商建立良好关系与供货商建立友好的关系可以为进货价格和利润提供较好的保障。

与供货商合作的经验越多，进货过程会越简单便捷。

3.密切关注销售统计数据积极追踪顾客端的反馈，并收集统计数据可以帮助卖家监控货号的销售进程。

统计数据可以提供各个人群的产品需求，对于选择今后的进货商品比较有帮助。

4.合理配置库存合理配置库存可以确保更好地满足市场需求。

市场趋势的指导下，店长应该根据产品的品牌和销售周期，进行库存的合理配置。

5.参加服装行业的展览和时尚发布会参加服装行业的展览和时尚发布会可以为服装店经营者带来诸多益处。