《项目管理》期末考试试题
项目管理期末题库
第一章一、单项选择题1以下各项都有项目的特点，除（C）了A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.随着项目生命周期的进展，资源的投（C）入A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大3.下列表述正确的是（A ）A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多4.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾5.下列表述正确的是（ B ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间6.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（D ）A.进行变更B.拒绝变更C.向公司高层管理者抱怨D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户7.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（ B ）A.项目规划过程组B.项目启动过程组C.项目执行过程组D.项目收尾过程组二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ ABCD ）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABC ）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.浪费资源4. 以下属于项目管理知识领域的有（ ABC ）A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目风险管理6.项目管理的特点包括（ AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ AD ）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。
项目管理期末考试题
项目管理期末考试题一、选择题（共20题，每题2分，共40分）1. 以下哪个不是项目管理的核心要素？A. 资源管理B. 时间管理C. 风险管理D. 营销管理2. 项目管理生命周期包括以下几个阶段：A. 启动、计划、执行、监控与控制、收尾B. 规划、执行、评估、完结C. 启动、分析、实施、监督、结束D. 初始、设计、实施、结算、完结3. 项目范围管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围B. 初始范围、整理范围、分解范围、验证范围、管理范围C. 形成范围、概括范围、拆分范围、确保范围、管理范围D. 确定范围、分解范围、整理范围、确认范围、控制范围4. 以下哪个工具不属于项目进度管理中使用的工具？A. 甘特图B. 里程碑图C. 网络图D. 档案图5. 项目质量管理的主要步骤有：A. 规划质量管理、跟踪质量、质量控制、质量评估B. 定义质量标准、实施质量保证、质量控制、评估质量C. 规划质量保证、实施质量标准、质量监督、评估质量D. 确定质量标准、实施质量控制、跟踪质量、评估质量6. 以下哪个是项目风险管理的核心步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险分析D. 风险规避7. 项目沟通管理的关键任务是：A. 确定项目目标和要求C. 进行项目监控与控制D. 实施与管理项目沟通8. 项目采购管理的过程包括以下几个步骤：A. 规划采购管理、实施采购、控制采购、收尾采购B. 确定采购需求、挑选供应商、管理采购、结束采购C. 初始采购、实施采购、跟踪采购、结算采购D. 定义采购策略、采购实施、采购合同管理、采购结算9. 项目干系人管理的主要步骤有：A. 确认干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人变更B. 规划干系人管理、干系人参与计划、管理干系人参与、监控干系人关系C. 确定干系人、干系人参与计划、干系人参与管理、干系人变更控制D. 定义干系人、干系人参与规划、干系人参与实施、干系人参与监控10. 项目整合管理的核心任务是：B. 制定项目计划C. 确认项目目标D. 整合各个项目管理知识领域二、简答题（共4题，每题10分，共40分）1. 请简要描述项目启动过程中必须完成的关键任务。
项目管理 期末考试试题
项目管理期末考试试题项目管理期末考试试题项目管理是现代管理中的重要一环，它涉及到组织、计划、协调和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目管理的学习过程中，我们需要通过考试来检验自己的学习成果和能力。
下面是一套项目管理期末考试试题，希望能够帮助大家复习和巩固知识。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是：A. 时间管理B. 范围管理C. 成本管理D. 风险管理2. 项目管理的五大过程组包括：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 策划、执行、监控、整合、收尾C. 启动、规划、执行、控制、收尾D. 策划、执行、控制、整合、收尾3. 项目管理中的三角约束是指：A. 质量、时间、成本B. 范围、时间、风险C. 质量、范围、风险D. 范围、成本、风险4. 项目经理的主要职责包括：A. 制定项目计划和目标B. 分配任务和资源C. 监督项目进展和控制成本D. 所有选项都是正确的5. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中最长的路径B. 项目中最短的路径C. 项目中最关键的任务D. 项目中最容易受影响的任务6. 风险管理的四大步骤包括：A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B. 风险规划、风险识别、风险应对、风险监控C. 风险识别、风险规划、风险应对、风险监控D. 风险规划、风险识别、风险评估、风险监控7. 项目管理中的变更控制是指：A. 确保项目按计划执行B. 管理项目中的变更请求C. 控制项目的成本D. 监控项目进展8. 项目管理中的沟通管理包括：A. 制定沟通计划和沟通方式B. 管理项目团队的沟通C. 监控项目的沟通效果D. 所有选项都是正确的9. 项目管理中的质量管理包括：A. 制定质量计划和质量标准B. 管理项目团队的质量工作C. 监控项目的质量D. 所有选项都是正确的10. 项目管理中的干系人管理是指：A. 管理项目团队的工作B. 管理项目干系人的期望和需求C. 监控项目进展D. 制定项目计划和目标二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述项目管理的五大过程组以及各个过程组的主要内容。
《项目管理》期末考试考试题
5×3=15）1.项目是一次性、多任务的工作，具有明确的开始和结束日期，特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
2.需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求进行的全部工作的书面文件。
3.项目生命周期是项目从始到终的整个过程构成的，主要指项目的建造过程。
4.工作分解结构工作分解结构(WBS)是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划的基础；它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。
WBS可以把整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的，并且是相对短期的任务。
5.项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
10×2=20）1. 项目的“一次性”的含义是指（）。
A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A ．项目启动B ．项目计划C ．项目执行D ．项目收尾3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
4.项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。
A.1年B.3年C. 4 年D. 3. 5 年5.项目计划由（）来制定。
A. 高级管理层B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队6 ．有关关键路径的正确描述是（）。
A ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B ．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C ．网络图中最多存在一条关键路径D ．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。
《项目管理》期末考试题及参考答案
《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括：①一次性。
②独特性。
③目标的明确性。
④组织的临时性和开放性。
⑤后果的不可挽回性。
⑥风险性。
⑦制约性。
2、简述项目整体管理的工作过程。
答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。
（1）制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
（2）制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。
（3）指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。
（4）监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
（6）项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。
项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。
在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。
项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
项目管理期末考试A卷(考题-答案)
一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1．建筑结构的可靠性包括( C )等要求。
A．安全性、适用性、可靠度 B．安全性、可靠性、耐久性C．安全性、适用性、耐久性 D．适用性、耐久性、可靠度2．测定混凝土立方体抗压强度所采用的标准试件，其养护龄期是（ D ）。
A.7天B.14天C.21天D.28天3. 防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的( B )性能。
A.拉伸B.大气稳定C.温度稳定D.柔韧4．根据施工开挖难易程度不同，可将土石方分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为（B）。
A.松软土、普通土、砂砾坚土、坚土B.松软土、普通土、坚土、砂砾坚土C.普通土、松软土、坚土、砂砾坚土D.普通土、松软土、砂砾坚土、坚土5．锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是(C )。
A．先大后小，先短后长 B．先小后大，先长后短C．先大后小，先长后短 D．先小后大，先短后长6．采用捶击沉桩法施打预制桩时，若为摩擦桩，桩入土深度的控制方法为(C )。
A．只控制其贯入度 B．只控制其标高C．以控制标高为主，贯入度作为参考 D．以控制贯入度为主，标高作为参考7. 钢结构框架柱的定位轴线应从( A )引出。
A．地面控制线 B．下层柱的轴线 C．楼层控制线 D．下层楼层边线8. 关于钢筋连接方式，正确的是（A）。
A.焊接B.普通螺栓连接C.铆接D.高强螺栓连接9. 填充后浇带可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少( C )的湿润养护。
A．7d B．10d C．15d D．21d10. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。
A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同11. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（A）。
A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度12. 在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小为(A )。
项目管理期末试卷及答案
项目管理期末试卷及答案2(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--22《项目管理》试卷（B 卷）适用班级：一、选择题（每空2分，共20分）1、下面哪项不是项目的属性（）。
A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性2．项目团队是项目管理的 。
A ．主体 B ．组织 C ．人力资源 D ．资本3．以下哪项不是WBS 的方法 。
A ．指导方针法 B ．类比法 C ．自上而下法 D ．自下而上法4．活动：一个消耗时间或消耗 的子项目或子任务。
A ．财力 B ．资源 C ．人力 D ．物力5．自由现金流是以下哪个单词（）。
A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR6、下面哪项不是项目质量规划产出（）。
A ．质量管理计划 B ．工作定义 C ．核对表 D ．项目质量结果7、下面哪项不是人力资源特点（）。
A ． 再生性 B ．社会性 C ．能动性 D ．主观性8、下面哪项不是项目沟通的渠道类别（）。
A ．链式 B ．轮式 C ．Y 式 D ．X 式9、风险监控由 和风险控制组成。
A ．风险监视B ．风险监察C ．风险预警D ．风险预判10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。
A ．采购什么B ．何时采购C ．何地采购D ．采购多少二、辨析题：（每题各5分，共 10分） 1、项目就是工作2．项目经理人就是职业经理人三、图形题：（20分） 成本基准计划前8周实际成本发生前8周挣值情况2、计算出绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的数值四、论述题（每题各15分，共 30分）1、在项目的成本控制中，结合实例说明如何更好地进行项目成本控制。
2、影响项目的有效沟通的因素有哪些，结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。
五、案例分析题（20分）某公司机械设备费用超标，公司总部通过员工谈话，了解到了部分信息，此信息有：官僚主义严重；缺乏奖惩制度；只求质量不求成本；缺少培训教育；管理人员对机械使用不了解不重视；人货两用电梯多余；对新机器性能不熟悉；只管不供，不求节约；方案没有集思广益，未全面讨论方法；不重视经济；没有节约开支的氛围等1、公司总部通过找问题公司员工谈话来了解问题，谈谈你对这种做法的理解。
(完整版)项目管理考试试题及答案
《项目管理》期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
it项目管理期末考试题及答案
it项目管理期末考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. IT项目管理中，项目范围管理的主要目的是：A. 确保项目按时完成B. 确保项目预算内完成C. 确保项目目标与组织战略一致D. 确保项目质量符合标准答案：C2. 在项目管理的五个过程组中，哪个过程组是项目执行阶段的核心？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组答案：C3. 以下哪项不是项目管理知识体系（PMBOK）中定义的项目阶段？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护答案：D4. 项目管理中的风险管理主要关注：A. 识别项目中可能发生的问题B. 预测项目完成时间C. 计算项目成本D. 评估项目团队绩效答案：A5. 在敏捷项目管理中，以下哪项是Scrum框架的核心？A. 项目章程B. 产品待办列表C. 项目范围说明书D. 项目组织结构图答案：B6. 项目管理中，以下哪项不是项目团队发展阶段？A. 形成阶段B. 规范阶段C. 执行阶段D. 表现阶段答案：C7. 项目管理中，以下哪项是项目成功的关键因素？A. 项目范围B. 项目时间C. 项目成本D. 所有选项答案：D8. 在项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 项目预算D. 信息分发答案：C9. 项目管理中，以下哪项是项目质量管理的主要工具？A. 甘特图B. 控制图C. 工作分解结构D. 资源分配图答案：B10. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目团队成员B. 项目客户C. 项目供应商D. 项目竞争对手答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. IT项目管理中，以下哪些因素会影响项目范围？A. 项目目标B. 项目资源C. 项目时间D. 项目预算答案：A、B、C、D2. 项目管理中，以下哪些是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案：A、B、C、D3. 在敏捷项目管理中，Scrum框架中的三个主要角色包括：A. 产品负责人B. Scrum MasterC. 开发团队D. 项目经理答案：A、B、C4. 项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通内容答案：A、B、C、D5. 项目管理中，以下哪些是项目质量管理的方法？A. 质量保证B. 质量控制C. 质量改进D. 质量评估答案：A、B、C、D三、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述IT项目管理中项目范围管理的重要性。
《项目管理》2023期末试题及答案
《项目管理》2023期末试题及答案项目管理 2023期末试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是什么？- A. 实施和交付项目成果- B. 确保项目的成功- C. 满足客户需求- D. 执行项目计划答案：A2. 下列哪个不是项目管理的过程组？- A. 规划过程组- B. 执行过程组- C. 组织过程组- D. 监控过程组答案：C3. 以下哪个是项目管理的知识领域？- A. 项目进度管理- B. 项目沟通管理- C. 项目人力资源管理- D. 项目质量管理答案：B二、简答题1. 请简要描述项目生命周期模型中的四个阶段。
答：项目生命周期模型包括四个阶段：- 启动阶段：定义项目目标、范围和关键要求，确定项目执行的可行性。
- 规划阶段：制定详细的项目计划，包括时间计划、质量标准、沟通计划等。
- 执行阶段：按照项目计划执行项目工作，管理团队、资源和风险，实施各项活动并追踪项目进展。
- 收尾阶段：验证项目交付物是否符合预期，评估项目绩效，总结项目经验教训，确保项目成功完成。
2. 请列举三个项目管理工具，并简要介绍它们的作用。
答：项目管理工具包括：- 甘特图：用于展示工作任务的时间安排和相互关系，帮助项目团队了解项目进度和资源分配。
- WBS（工作分解结构）：将项目分解为可管理的、可衡量的工作包，促进任务的分配和监控。
- 风险矩阵：用于识别、评估和优先处理项目风险，以便有效地进行风险管理和决策。
三、分析题1. 请分析项目管理的关键要素。
答：项目管理的关键要素包括：- 目标和范围明确：明确项目的目标和范围，确保项目的可衡量性和可实施性。
- 有效的沟通和协作：建立良好的沟通渠道，使项目团队成员之间能够充分交流和协作。
- 资源和风险管理：合理分配项目所需的资源，制定风险管理计划来应对不确定性和挑战。
- 监控和控制：实施项目监控机制，并采取相应的控制措施，确保项目按计划执行并达到预期目标。
- 经验总结和持续改进：在项目结束后进行经验总结，分析项目成果和问题，并为未来的项目提供经验教训和改进措施。
《项目管理》期末考试试题
学习中心/函授站_ 姓名学号西安电子科技大学网络与继续教育学院2014学年下学期《项目管理》期末考试试题（综合大作业）考试说明：1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回；2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计；3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1、项目管理2、工作包3、项目跟踪4、关键路径法5、项目风险二、选择题（每小题2分，共20分）1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。
A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。
A．1年B．3年C．4年D．3.5年5、下列表述正确的是（）。
A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命周期是循环往复的一段时间6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。
A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。
A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。
A．如果项目失败就没有收尾工作B．进入收尾过程表示项目已经完成C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户9、下列表述正确的是（）。
A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的C．项目从开始到结束，其风险是不变的D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。
《项目管理》期末考试复习题及参考答案
项目管理复习题（课程代码382169）选择题：1、项目经理具有以下特点。
（）A、是一次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构D、是固定的组织2、项目管理团队的一般特点不包括。
（）A、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。
（）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供支付担保的是。
（）A、业主支付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留金担保5、施工准备工作的核心是。
（）A、物资准备B、现场准备C、劳动力准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发生的可能性，那么关于风险分析不正确的是。
（）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进行评估7、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是。
（）A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲8、项目管理最基本的方法论是。
（）A、项目目标的策划B、项目目标的动态控制C、项目管理的目标D、项目管理的信息化9、平行搭接时间增大会导致工期。
（）A、延长B、缩短C、不变D、不一定10、为保证专业工作队能连续作业，应使m≥n，其适用条件。
（）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次无关D、工作面11、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是。
（）A、建设项目B、单项工程C、单位工程D、分部工程12、风险控制包括如下基本形式。
（）A、风险回避、风险自留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险自留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制。
（）A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、质量验收14、投资控制应贯穿于______为重点的建设全过程。
项目管理期末考试试题及答案
项目管理期末考试试题及答案项目管理期末考试试题及答案在项目管理领域，期末考试是评估学生对项目管理理论和实践的理解和应用能力的重要方式之一。
下面将介绍一些可能出现在项目管理期末考试中的试题，并给出相应的答案。
一、选择题1. 项目管理的核心目标是什么？A. 实现项目的成功交付B. 最大化项目利润C. 提高团队成员的技能水平D. 增加项目的规模和复杂性答案：A. 实现项目的成功交付2. 以下哪个不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 风险管理C. 资源管理D. 沟通管理答案：C. 资源管理3. 项目管理的五个过程组包括以下哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、总结C. 启动、规划、执行、监控、总结D. 规划、执行、监控、总结、收尾答案：A. 启动、规划、执行、监控、收尾二、简答题1. 请简要解释项目范围管理的过程。
答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求完成的过程。
它包括以下过程：- 规划范围管理：确定如何定义、验证和控制项目的范围。
- 收集需求：明确项目干系人的需求和期望。
- 定义范围：明确项目的具体工作内容和交付物。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务。
- 确认范围：获得干系人对项目交付物的正式确认。
- 控制范围：监控和控制项目范围的变更。
2. 请列举三种常见的项目风险，并说明如何应对。
答：常见的项目风险包括：- 技术风险：涉及项目所需的技术或工具是否可行或可靠。
应对措施包括进行技术评估和验证，寻找替代方案，以及与专业团队合作。
- 人员风险：涉及项目团队成员的能力、合作和离职等问题。
应对措施包括招募合适的人员，提供培训和发展机会，以及建立良好的团队沟通和合作机制。
- 时间风险：涉及项目进度是否能够按计划完成。
应对措施包括合理规划项目时间表，设置里程碑和关键路径，以及进行风险评估和应急计划制定。
三、案例分析题某公司计划开展一项新产品的研发项目，你作为项目经理，需要制定项目计划和管理团队执行。
网络教育期末复习资料《项目管理》练习试题
项目管理一、单项选择题(只有一个选项正确，共60道小题)1. 项目具有的两个基本特征是(A) 独特性和临时性(B) 独特性和系统性(C) 系统性和临时性(D) 系统性和复杂性正确答案：A2. 以下属于项目的一个实例是(A) 管理一个公司(B) 提供技术服务(C) 建设一栋楼房(D) 提供金融服务正确答案：C3. 属于项目环境中较关键的环境因素的是(A) 政治和经济环境(B) 文化和意识环境(C) 地理和资源环境(D) 以上都是正确答案：D4. 处于工作分解结构底层的单元叫做(A) 项目层次(B) 可交付成果(C) 工作包(D) 活动单元正确答案：C5. 下列有关项目范围的表述正确的是(A) 确定项目施工地点的范围(B) 确定项目干系人和施工地点的范围(C) 确定项目都要做什么工作(D) 确定项目产品的范围正确答案：C6. 项目的三大控制目标包括(A) 进度、质量和成本(B) 进度、成本和安全(C) 质量、成本和安全(D) 进度、质量和安全正确答案：A(B) 工程规模(C) 工程成本(D) 工程效益正确答案：A8. 下列选项中，项目进度管理的特点不包括(A) 动态性(B) 系统性(C) 阶段性和不均衡性(D) 复杂性正确答案：D9. 项目成本管理的最终目标是(A) 缩短工期(B) 提高质量(C) 降低成本(D) 项目审计正确答案：B10. 资源负荷图直观地显示出(A) 关键路径活动的预期需求(B) 根据工作包进行的资源安排(C) 根据活动进行的资源安排(D) 各个时间段的预期资源使用状况正确答案：D11. 如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么，另外生产10个单位产品的成本是多少(A) 3500元(B) 100元(C) 2500元(D) 1500元正确答案：A12. 质量保证包括(A) 识别目标及标准(B) 指导质量审核(C) 为持续收集数据做规划(D) 以上都是正确答案：D13. 质量管理发展大致经过的阶段没有(A) 质量检验阶段(B) 质量控制阶段(C) 统计质量控制阶段(D) 全面质量管理阶段正确答案：B(B) 计划——执行——处理——检查(C) 计划——检查——执行——处理(D) 计划——执行——检查——处理正确答案：D15. 以下是各项都是项目经理的职责，除了(A) 公司的战略决策(B) 计划(C) 控制(D) 指导项目的实施正确答案：A16. 对于新人员应采取（）的培训方式。
《项目管理学》2022-2023期末试题及答案
《项目管理学》2022-2023期末试题及答案项目管理学 2022-2023期末试题及答案试题1. 什么是项目管理？2. 项目管理的生命周期包括哪些阶段？3. 请列举并解释项目管理的五个过程组。
4. 项目计划的重要性是什么？5. 项目风险管理的目的是什么？请解释风险管理的基本步骤。
6. 项目干系人管理的意义是什么？请解释干系人分析的重要性。
7. 在项目执行阶段，何种沟通方式最为重要？为什么？8. 项目监控和控制的目的是什么？9. 项目团队管理的挑战是什么？请提供合适的解决方法。
10. 项目收尾阶段包括哪些关键活动？答案1. 项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源，以达到项目目标的过程。
2. 项目管理的生命周期包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾。
3. 项目管理的五个过程组是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。
启动过程组用于启动项目，规划过程组用于确定项目目标和制定项目计划，执行过程组用于实施项目计划，监控与控制过程组用于监控项目进展和控制项目变更，收尾过程组用于结束项目。
4. 项目计划的重要性在于确保项目目标的实现，并提供指导项目执行的详细路线图。
5. 项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目风险，以最大限度地减少项目失败的可能性。
风险管理的基本步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
6. 项目干系人管理的意义在于确保项目干系人的需求和期望得到满足，以增加项目的成功可能性。
干系人分析的重要性在于了解各个干系人的需求、利益和影响力，以便更好地与他们进行沟通和合作。
7. 在项目执行阶段，沟通方式最为重要。
良好的沟通可以确保团队成员之间的理解和协作，以及与干系人之间的有效沟通和反馈。
8. 项目监控和控制的目的在于确保项目按照计划进行，并及时对偏离计划的情况进行调整和纠正。
9. 项目团队管理的挑战包括团队成员的合作与协作、冲突管理和团队动力的维护。
《项目管理》期末复习题
选择1、项目预算在下面哪个阶段投入最大？BA、制定阶段、B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段2、项目启动的一个明确标志是CA、准备工作分解结构 B 进行需求分析C、任命项目经理 D 进行可行性研究3、进度控制与下列哪种因素无关DA、对促进项目进度生产变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的B、确定项目进度发生变化C、当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D、根据客户要求改变项目进度4、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于DA、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段5、下列（ C ）不是项目的主要特征A、目的性B、临时性C 生产性D 唯一性6、项目的实施是在项目管理的（C ）A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程7、最为机动灵活的组织形式是（C ）A、项目型B、职能型C、矩阵型D、集中型8、下列不属于3中组织结构的形式是（D ）A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督查型组织9、项目经理理应充当什么角色？AA、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人10、在以下的各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突BA、职能型B、矩阵型C、项目型D、协调型11、项目经理在下面（ B ）组织中权里最大A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型12、实施项目的变更控制的前提是（C ）A、工作分解结构B、基准计划C、工作说明D、项目预算13、有关项目范围的正确描述（C）A、确定项目施工地点的范围B、确定与项目有关的人员和地点的范围C、确定项目都有哪些必要工程D、确定项目产品的范围14、进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（D ）A、因素分析法B、列举法C、运筹管理法D、WBS15、甘特图通常被用于（D ）A、质量管理B、资源配置C、风险分析D、进度计划16、人力资源管理最为基础的工作是（A ）A、工作分析B、人员获取C、项目雇员考核D、团队发展17、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用(A )A、矩阵式B、职能式C、项目式D、混合式18、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（B ）A、形成阶段B、震荡阶段C、正规阶段D、表现阶段19、项目范围定义时经常使用的工具是BA、工作分解结构B、需求分析C、可行性研究D、网络图20、在创捷WBS时，不需要的是BA、项目团队成员B 项目活动的最佳顺序C、项目范围D、标识的项目交付结果多选1、指出以下属于项目的选项ABDA、建筑工程B、发射人造卫星C、销售货物D、2、项目的共同点有ABCDA、明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制3、项目管理的三要素包括ABCA、进度B、质量C、成本D、组织4、项目创造的成果包括ABCA、一种产品B、一种能力C D5、项目终止的方式有ABCDA、绝对式终止B、简答1、PMBOK中涉及的项目管理9大知识领域和项目管理的5个基本过程1、项目的初始过程。
项目管理概论期末考试试题
项目管理概论期末考试试题# 项目管理概论期末考试试题## 一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心目标是什么？A. 质量B. 成本C. 时间D. 范围2. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控与控制E. 结束3. 项目范围管理的主要目的是什么？A. 确保项目满足所有利益相关者的期望B. 确保项目按时完成C. 确保项目在预算内完成D. 确保项目的质量符合标准4. 项目风险管理中，哪个步骤是识别潜在的项目风险？A. 风险评估B. 风险量化C. 风险应对D. 风险识别5. 以下哪项不是项目团队成员的典型角色？A. 项目经理B. 团队领导C. 客户代表D. 供应商## 二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的三个主要目标，并解释它们之间的关系。
2. 描述项目生命周期的四个阶段，并解释每个阶段的主要活动。
3. 解释项目干系人分析的重要性，并给出一个实际的例子。
## 三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一个项目经理，负责一个软件开发项目。
项目团队成员来自不同的国家，具有不同的文化背景。
请分析在这种情况下，如何有效地进行团队沟通和管理？2. 某公司计划开发一个新的产品，但市场调研显示该产品可能面临激烈的竞争。
作为项目经理，你将如何进行项目风险评估，并制定相应的风险应对策略？## 四、论述题（共30分）论述项目质量管理的重要性，并结合实际案例，说明如何实施项目质量管理。
请注意，以上内容仅为示例，具体试题应根据课程内容和教学大纲进行设计。
在实际考试中，应确保试题的准确性、相关性和难度适中，以公平地评估学生对项目管理知识的掌握程度。
项目管理期末考试题及答案解析
项目管理期末考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 定义、实施、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A2. 项目范围管理的首要任务是什么？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 识别项目需求D. 制定项目范围说明书答案：C3. 以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 项目质量管理的首要步骤是？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审核答案：A6. 在项目管理中，哪个术语指的是项目团队成员？A. 利益相关者B. 项目干系人C. 项目参与者D. 项目成员答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具或技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 资源日历答案：D8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目总工期B. 识别项目的关键活动C. 分配项目资源D. 计算项目的总成本答案：B9. 项目沟通管理的目的是？A. 确保项目信息的有效传递B. 确保项目团队成员的满意度C. 确保项目目标的达成D. 确保项目风险的最小化答案：A10. 项目整合管理的核心是什么？A. 制定项目计划B. 项目变更控制C. 项目范围确认D. 项目团队建设答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计答案：A, B, C12. 在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻答案：A, B, C, D13. 项目质量管理中，质量控制的工具和技术包括哪些？A. 质量审计B. 质量检查C. 质量会议D. 质量改进答案：B, D14. 项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的组成部分？A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通责任人答案：A, B, C, D15. 项目整合管理中，以下哪些是项目计划的组成部分？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 质量基准答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述项目范围管理的重要性。
项目管理期末考试试卷.doc
项目管理期末考试试卷。
doc《项目管理》期末考试试卷一(单一选择题(每小题1分,共20分）1、属于业主的义务的是：A、投保工程一切险B、在缺陷责任期内保管工程C、对施工现场安全和照管负责D、执行监理工程师发布的指令2、一般的可行性研究不包括：A、市场研究B、政策研究C、技术研究D、经济研究3、比较复杂和重大的工程项目，应增加的设计阶段是: A、技术设计 B、初步设计 C、施工图设计 D、总体设计4、施工图预算是在哪个建设阶段的:A、设计阶段 B建设实施阶段 C、项目建议书阶段 D、建设准备阶段5、决定项目投资大小的阶段是：A、施工阶段B、可行性研究阶段C、设计阶段D、项目建议书阶段6.CM模式的核心就是:A、节约材料B、资金周转快C、设计与施工搭接良好D、工程质量好7、选择监理公司应该以什么为标准：A、高技术职称的人员多B、监理公司规模大C、报价比较低D、信誉好8、施工项目经理部所管理的工程范围是:A、合同界定的B、业主规定的C、监理指令的D、项目经理要求的9、施工阶段项目经理部所要进行的工作是：A、编制施工组织计划B、上报开工申请C、索赔D、制定项目进度10、关于BOT模式正确的说法是：A、BOT项目发起人与政府签订承包合同B、BOT项目公司也可能有政府的股份C、BOT项目竣工后即移交给政府D、政府接受BOT项目后是不能让原运营公司继续管理的11、以下说法正确的是：A、施工联合体内部各方的关系是松散而没有什么太大约束的B、施工合作体与业主签订的基本合同是工程款支付的依据C、施工联合体与合作体其实质是一样的D、施工联合体需要建立统一的组织机构12、以下说法正确的是:A、专用条款是属于通用条款的一部分B、通用条款和专用条款都属于合同协议书的附件C、工程量清单可以解释设计图D、监理公司开展监理工作的依据是其与施工企业签订的合同.13、以下说法正确的是：A、监理工程师的任何指令都会是书面的B、监理工程师因为其指令错误而造成承包人损失时,由监理公司负责赔偿C、监理工程师的代表可以签署工程变更令D、监理工程师可以撤销不称职的项目经理14、施工企业管理的主体是：A、业主B、政府部门C、企业自身D、咨询公司15、以下说法正确的是：A、设计变更由承包人提出，发包人批准同意后即可执行B、有经验的承包人是可以预见不可抗力的发生的C、指定分包商是由业主指定的、因此，总承包商对其是没有管理权的、承包商有权拒绝接受业主指定的分包商 D16、单纯回避风险是：A、非常可行的B、十分理性的C、有局限性的D、后果严重的17、以下说法正确的是：A、重要严格按照监理工程师批准的施工计划施工则承包人无工期延误责任B、FIDIC的索赔是特指承包人向发包人提出的费用或工程赔偿的要求C、对施工机械费用的索赔发包人一般给台版费D、索赔事件结束后28天内承包商应向监理工程师提出索赔意向通知18、以下说法正确的是:A、管理者能力强则可以有大的管理跨度B、项目的规模大则管理层次就越多C、项目经理部是一个管理实体D、施工项目经理是施工企业的法定代表人19、施工项目的事中质量控制是：A、图纸会审B、组织施工机具C、建立质量管理体系D、材料进场20、属于不可预见风险的是:A、汇率变化B、工人罢工C、设计失误D、洪水二、判断题（每小题1分,共15分）1、承包商要对按监理工程师批准的进度计划施工而发生的延误负责。
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学习中心/函授站_
姓名学号
西安电子科技大学网络与继续教育学院
2014学年下学期
《项目管理》期末考试试题
（综合大作业）
考试说明：
1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回；
2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计；
3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。
一、名词解释（每小题3分，共15分）
1、项目管理
2、工作包
3、项目跟踪
4、关键路径法
5、项目风险
二、选择题（每小题2分，共20分）
1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）
A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾
2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。
A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段
3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。
A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人
4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。
A．1年B．3年C．4年D．3.5年
5、下列表述正确的是（）。
A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C．失败的项目也存在收尾阶段
D．项目生命周期是循环往复的一段时间
6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。
A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。
A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图
8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。
A．如果项目失败就没有收尾工作
B．进入收尾过程表示项目已经完成
C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
9、下列表述正确的是（）。
A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的
C．项目从开始到结束，其风险是不变的
D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多
10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。
A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据
B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息
C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础
D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据
三、判断题（每小题1分，共10分）
1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。
（）
2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。
（）
3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。
（）
4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（）
5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（）
6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。
（）
7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。
（）
8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。
（）
9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。
（）
10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
（）
四、简答题（每小题10分，共40分）
1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。
2、项目整体计划中必须包括哪些内容？
3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。
4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？
五、案例分析（15分）
某公路修建项目，预算单价为400元/m。
计划用30天完成，每天120m。
开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。
计算：
1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？
2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？
一、名词解释：
1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。
3、项目跟踪：是项目各级管理人员，根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态及影响项目进展的内部因素进行及时的、连续的系统的记录和报告的系列活动过程。
4、关键路径法：它是一种运用特定的、有序的网络逻辑来预测总体项目，历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
5、项目风险：是指由于项目所处的环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系、人的期望产生背离，并经各项目干系人带来损失的可能性。
二、选择题：
1、A
2、B
3、B
4、D
5、D
6、C
7、C
8、D
9、A 10、D
三、判断题：
1、X
2、√
3、X
4、√
5、X
6、√
7、√
8、√
9、X10、X
四、问答题：
1、答：项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期，特定的工作范围，预算和项目要达到的特定性能水平。
其特征：①一次性、②独特性、③目标的明确性、④组织的临时性和开放行、⑤后果不可挽回性。
举例：属于项目的：建造人民英雄纪念碑、组织春节晚会
不属于项目的：汽车制造厂的汽车生产、厂库的原料管理
2、项目整体计划中必须它包括内容：①项目的批准与特许情况；②项目管理方法或战略的阐述；③范围阐述：包括各种细目和项目目标；④工作分析结构（WBS）；⑤成本估算进度计划的开始日期和责任分配；⑥为进度和成本制定的绩效测量标准；⑦对项目每个阶段的具有里程碑意义的事件和目标日期的记载；⑧项目团队成员的描述和说明；⑨项目风险管理计划；⑩存在的问题以及尚需解决的问题等。
3、项目的四种终止方式及特点：
（1）绝对终止。
特点：项目终止与项目所有实质性活动都将停止，但有大量的管理活动仍在进行。
（2）内涵式终止。
特点：项目团队被发展成为公司或组织的一个组成部分。
即附加给公司或组织；
（3）整合式终止。
特点：项目的结果被转化成为公司或客户运营系统的一个有机组成
部分，由公司或客户现有的系统融为一个整体。
（4）自然式终止。
特点：项目的实质已经终止，但项目作为合法的实体仍然存在，待时机成熟时，项目可继续进行。
4、答：项目成本管理的主要内容包括：
（1）项目资源计划。
项目资源计划工作的重点是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。
（2）项目成本估算。
项目成本估算的主要任务是确定整个项目所需人、机、料、费等成本要素及其费用。
（3）项目成本预算。
项目成本预算的关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。
（4）项目成本控制。
工作重点是在项目实施过程中，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内。
（5）项目成本预测。
在项目实施过程中，依据已发生的项目成本情况和各种相关影响因素的发展与变化，分析、预测项目成本未来的发展和变化趋势，以及项目最终可能出现的结果。
5、案例分析：
答：1、费用偏差 CV=BCWP-ACWP=20-35=-15＜0
说明此时项目已经超支。
SV（进度偏差）=BCWP-BCES=20-24=-4＜0
2、进度执行指数SPZ=BCWP/BCWS=20/24=5/6＜1，
说明项目实际完成的工作量少于计划的工作量。
成本执行指数：CPI=BCWP/ACWP=20/35=4/7＜1,
说明项目实际成本多于计划成本。
固：说明了进度落后而且成本超支，且成本比进度落后更多。